生产秋试卷及答案

PAGEPAGE4/6华中农业大学本科课程考试试卷考试课程与试卷类型：生产运作管理A 姓名学年学期：2009-2010-1 学号考试时间：2009-12-24 班级：一、判断题（判断以下陈述正确与否。判断正确每题得1分，判断错误不得分并倒扣0.5分，不判断则不得分也不扣分。共15分，扣完为止）加工装配式生产是离散性生产。订货型生产宜采用专用高效加工设备。并行工程的主要目标是改善产品质量。产品—流程矩阵表明了流程选择和产品数量、种类的关系。蔬菜罐头厂应该接近消费市场。建立成组生产单元的前提是，将零件按照加工属性的相似性构成零件组。节拍是指零件从开始加工到完成加工所经历的时间。工作测量中，因为存在管理不善而产生的无效时间，所以要考虑宽放时间。提高了库存系统的服务水平就提高了缺货风险。MRP确定加工路线是排序要解决的主要问题。JIT在备货订货分离点的下游，是订货型生产。批量（即相应的总费用最低。汽车轮胎在轮胎商店属于相关需求库存。二、单项选择题（从下列各题四个备选答案中选出一个正确答案，并将其代号写在答题纸上。答案选错或未选者，该题不得分。每小题2分，共20分）单件小批生产的好处是（）A.生产周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不变应万变2.生产运作的总体战略不包括（）A.自制或购买 B.设施布置 C.高质量 D.多品种和小批3.按工艺专业化原则建立的生产单位，优点是（）A.生产系统可靠性高 B.可采用专用高效设备C.缩短生产周期 D.简化管理工作材料的需求？物料需求计划 B.粗略能力计划 C.能力需求计划 D.库存计划3010500（）A.200 B.300 C.400 D.500MRP生产大纲 B.产品出产计划 C.产品结构文件 D.库存状态文7.以下哪一项不是组织准时生产的条件？A.准时采购 B.从根源上保证质量C.建立推进式系统 D.建立U型生产单8.以下哪项不是相关需求？A.原材料 B.产品说明书 C.成品 D.在制品在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动：流程设计 B.制定战略性的生产能力计划C.编制产品出产计划 D.编制物料需求计划选择产品在生产过程中的移动方式时，如果交货期要求很紧，可以选择：顺序移动方式 B.平行移动方式C.间接移动方式 D.直接移动方式三、简答题（从以下题目中任选四题回答要点，并简明扼要作解释，每小题5分，共20分）好的服务业前台（顾客高度接触）布局有何特征？流水线生产的基本原理是什么？福特是如何应用的？MRP对比说明“推动（推进）式”与“拉动（牵引）式”两种不同的生产作业管理方式。设施布局的影响因素有哪些？典型布局有哪些？企业在面对非均匀需求时，可采取何种策略？四、计算题（共30分）1500/吨。问题5：确定大、中、小三种投资规模的盈亏平衡点。20（万元）（元/吨）（万吨）大5000100010中900090025小1600070040工厂规模年固定成本单位可变成本年最大产出能力某公司要生产412。其中，有31工厂规模年固定成本单位可变成本年最大产出能力产品1（小时）2（小时）A3.22.10B2.51.25C1.73.00D2.10问题8：安排生产顺序，使得在最短时间内完成生产。11221要在一天内完成生产，机器2应运转多长时间？3．100（3651-99911000-24990.8025000.7030%，15确定最优订货批量（8。4．已知一产品结构如下图所示。该产品的出产计划是：第5周出产50件，第71508100P、C（9分）PPLT=1周B(1)LT=1周C(2)LT=2周LT=2周D(1)B(1)E(2)LT=1周物料名称预计到货量现有数P第1周20B10C第2周3020D20E35五、综合分析题（共15分）12问题：计算不同部门间运输成本的矩阵。23（如下图到从表1 到从车床磨床钻床铸造抛光组装车床—0.020.020.020.020.02磨床0.05—0.050.050.050.05钻床0.030.03—0.030.030.03铸造0.080.080.08—0.080.08抛光0.080.050.050.05—0.05组装0.100.100.100.100.10—到从表2 到从车床磨床钻床铸造抛光组装车床—30010010100100磨床200—30010150150钻床50150—10200300铸造50350300—50100抛光20202010—500组装10101000—图工厂平面布局图PAGEPAGE2/6华中农业大学本科课程考试参考答案与评分标准考试课程：生产运作管理 学年学期：2009-2010-1试卷类型：A 考试时间：2009-12-一、判断题（每小题1分，共15分）1-5：TFFTF 6-10：TFFFF 11-15：FFTTF二、单项选择（220）：DBBAB 6-10：BCCCA三、简答题（选作四题，每题5分，共20分；如果全做，以前四题为准）便于顾客监督；拥有充足的服务窗口和明确的进出口；部门安排和商品摆放合理，顾客能轻易看到你想让他们看到的东西；休息区和服务区面积平衡；人流和物流最少；（0.5分）流水线的基本原理是标准化和分工。福特的应用包括：把汽车装配工作分解（1分）原理：首先，从最终产品的主生产计划ProductionScheduleMPS）导出相关物料（原材料、零件、组件、部件等）的需求时间和生产（订货）周期来确定其开始投产（订货）的时间分。输入：主（3分。“推动式”（2.5分）“拉动式”：由代表顾客的订单开始，根据市场需求制定主生产计划和总装顺序计划，从产品总装配开始，每个工作中心按照对当时零部件的需要，向前一工序提出要求，发出工作指令，前一工序工作中心完全按照这些指令进行生产。（2.5分）产品的结构与工艺特点；生产的专业化程度；生产的规模；等（3分固定式布置；U型单元布置（2分。（1分）四、计算题（共30分）100000吨，中规模盈亏平衡点为150000吨，大规模盈200000吨（3分）20万吨的时候，小、中、大三中规模的利润分别是030000优规模是中等规模（2分。2（1）（2）9.5小时211.7小时开动。（4）6.95小时（每题2分，共8分）30.722830.82136，可行；250026031.52136时候的总成本29712.642500个。4．P物料的计划投入时间和数量：第四周：50-20=30；第六周：150；第七周：100（4分）C物料的计划投