联通公司经营管理部岗位竞职演讲稿范文

第50页共50页联通公司经营管理部岗位竞职演讲稿范文联通公司经营管理部岗位竞职演讲稿范文。尊敬的各位领导、各位评委大家好！我叫，现年岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入万元，其中函件收入万元,同比增长%,在全省排名第名;包件收入万元;特快收入万元,同比增长%;报刊收入万元,同比增长%。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的开展扫清障碍，营造良好的开展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调才能、判断分析^p才能都较强，可以胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假设我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反响工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求“拿来”、总结旧有经历和创造新方法，使业务部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。我的演讲完毕了，谢谢大家！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读公司经营管理部部长岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好!在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫，今年**岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，**年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于**年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间;用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2023年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。我的演讲完毕，谢谢大家!联通公司经营管理部主任竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委大家好！首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。本人xxx，现年58岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在2023年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入364.23万元，其中函件收入184.06万元,同比增长35.33%,在全省排名第3名;包件收入36.23万元;特快收入80.40万元,同比增长1.27%;报刊收入63.55万元,同比增长5.87%。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的开展扫清障碍，营造良好的开展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以明明白白做人，实实在在做事为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调才能、判断分析^p才能都较强，可以胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假设我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反响工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求拿来、总结旧有经历和创造新方法，使业务部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。竞聘演讲稿(经营管理部部长)竞职演讲尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2023年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。谢谢大家！联通公司经理岗位竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！每一次竞聘不仅是一次展示自我、认识自己的机遇，更是一次互相学习、互相交流的时机。首先感谢领导提供了这样一个时机，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，做为一个单位的负责人，不仅要有实干精神，还要擅长谋略；不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识；不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。因为我认为自己具备以下几个方面的有利条件：1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。*同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使分公司在完成明年挪动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二.提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三.加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。空谈误事，实干兴邦。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导、各位同事的帮助、支持和配合，我有信心、有才能出色地做好这项工作，当好一名称职的分公司经理。坦诚地说，我关注竞聘结果，渴望参与成功。但我更重视参与的过程，因为对于我来说，参与的过程有时可能比结果更为重要。我想无论竞聘成功与否，都不会改变我对事业的执著，更不会改变我对在座各位的尊重与热爱。我的演讲完毕了，谢谢大家！联通公司人力资部管理岗位竞职演讲各位领导，同事们：大家好。我叫，来自县分公司。下面自我介绍一下。年7月毕业于河北省邮电学校光纤通信专业。此后，通过六年艰辛自学，先后获得全国高等教育自学考试英语专业专科、本科学历。年12月，通过全国大学英语四级考试，并获得证书。年2月，被廊坊通信初级工程专业评审委员会授予助理工程师专业技术职务。年4月，通过国家劳动部统一组织的助理人力资管理师职业资格证书考试，并获得证书。年7月毕业后，我被分配县电信局参加工作。刚开始3年，在支局从事机务员工作。年10月，因工作需要，被调入公司机关，负责秘书、人事、劳资、平安消费以及机关办公局域网维护等工作。三年管理工作期间，在县分公司、市公司人力资部各位领导的正确带着下，在各位同事的鼎力支持下，圆满完成了公司领导讲话、公司工作报告、通信信息编发、会议记录等公文工作；圆满完成了县公司机构优化调整、竞争上岗、营维体制改革等人力资管理工作；圆满完成了县分公司领导、综合部主任交办的经营分析^pppt制作、组织会议、协调县委政府关系等临时性工作。工作期间，坚持学以致用，及时将工作、学习经历撰写成文章和大家交流讨论。年底，撰写的《创立学习型组织，促进企业快速开展》一文被省通信工会授予优秀论文奖。年11月，参加完省公司人力资部组织的培训专业讲座及拓展训练后，结合工作实际，撰写了《情景模拟创立学习型组织及现实考虑》一文，被作为头版文章登载在河北通信人力资杂志上。各位领导、各位评委，我的竞聘目的是省公司人力资部员工关系一般管理岗。我竞聘这个岗位的优势是我有较丰富的人力资管理经历、基层工作经历和一定功底的文字程度。我假设竞聘成功的话，主要从以下几方面设想开展工作：第一，大力弘扬“爱岗敬业、尽职尽责、团结协作、同舟共济”的企业精神，苦练根本功，努力成为本职工作的行家里手；另一方面，坚决服从领导指挥，严密团结同事，协调联动，携手共进，努力创始人力资部各项工作新场面。第二，创新思维，努力做好工作。年省公司形势教育指出：联通公司成在经营，败在管理，关键在人。通过近两年的人力资体制改革，公司管理程度明显进步，改革获得了显著成效。但距“现代化的治理构造”还有一定差距。因此，进步省、市、县三级公司管理程度，特别是进步县级公司的管理程度，但是当前人力资规划工作主要课题之一。与此同时，以创立学习型组织为载体，充分应用正强化、负强化理论，使员工将学习和改革视为联通工作的常志，进而逐步提升全省联通系统人力资才能建立。第三、坚持稳定压倒一切的原那么，程度减少企业劳动争议。以“尊重劳动，尊重知识，尊重人才，尊重创造”为导向，充分应用需要层次论、公平理论、期望理论、保健——鼓励等鼓励理论，在激发员工工作积极性、主动性、创造性的同时，程度预防和减少劳动争议，为企业经营开展营造和谐的人文环境。请各位领导、各位评委投出您手中珍贵的一票，我会以实际行动证明您们的选择是正确的。谢谢大家！经营管理部部长一职竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好!在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫，今年40岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于1982年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间;用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置;像尺子一样公正无私;像太阳一样，给人以温暖;像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和2023年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空x舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。我的演讲完毕，谢谢大家!经营管理部部长竞职演说稿经营管理部部长竞职演说稿文章标题：经营管理部部长竞职演说稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。我叫***，今年40岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，特别是要牢牢把握好今年省运会和20xx年北京奥运会这个宏大商机。二、树品牌、创形象。在本部门树立品牌意识，确定品牌策略，广泛开展横向协作，尤其要做好公司举办的各项大型活动，场馆和商品用房的出租及现有广告资的招商、设计、制作和新业务的开发等工作，着力解决制约本部门、本公司的开展瓶颈，进一步加大力度，增强市场开拓才能，形成在我市乃至全省具有相当规模的龙头体育产业，把本公司打造成一艘体育产业的航空母舰。三、抓培训、练队伍。在一个部门中，员工综合素质的上下在很大程度上将会直接影响到本部门的开展前景，因此员工日常培训是工作中至关重要的环节。通过有方案、有目的的培训工作，进一步增强员工的主人翁意识、效劳意识和创新意识，使员工的个人成长远景与企业的开展目的有机结合起来，并制定相应的鼓励机制，在部门中实行绩效挂钩，充分调发开工的积极性和创造性，发挥上下一盘棋的合力优势，全力打造业务，为企业创造良好的经济效益和社会效益。以上是我对“如何做好经营管理部工作”的一点儿个人见解，可能有许多缺乏之处，望各位领导和各位评委批评指教。假设有幸竞聘成功，我希望与大家一起共同努力，创造经营管理部的美妙将来，迎接体育开展辉煌灿烂的明天。谢谢大家！《经营管理部部长竞职演说稿》来于网络，经营管理部部长竞职演说稿。联通分公司经理岗位竞职演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫，大学毕业以来我就在我们联通公司上班，是我们公司帮助我长大。今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。*同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使分公司在完成明年挪动GSM业务收入1350万元和CDMA业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。我的演讲到此完毕，谢谢大家!竞聘经营管理部演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：您们好！本人xx，现任经营管理一部副班长，并任新一届团支部委员。今天，我很快乐可以参与这次竞争。感谢公司为我们创造了这次公平竞争的时机！在20*年度，本人有幸得到公司的认可和信任，提升我为经营管理部副班长，使我在工作中得到了锻炼和积累了管理经历。在这一年里，努力完成上级领导交办的任务，并可以抑制工作上遇到的困难。在这一次的竞聘，我所竞聘的职位是：经营管理部副班长。我竞聘这一职位的优势有如下几点：第一点：有良好的思想品德修养，努力做到尊重领导，团结同事。坚决服从领导，始终把维护公司利益放在第一位。第二点：我比较年轻，现年25岁，精力充分，有较高的办事效率。我敢于创新、思想敏锐，擅长承受新事物。我目前仍在不断学习，现正在参加专升本函授学习。第三点：为企业文化建立做奉献，积极参加公司活动，包括口岸和谐之声、免税金秋欢乐夜和即将到来的元旦晚会。不知是否能成为一名合格的演员，但是我非常努力去表演。当然感谢公司给予我参与表演的时机。第四点：可以严格要求自己，以诚相待。我认为，大家可以为共同的工作目的走到一起，本身是一种缘份，我始终比较珍惜。因此，日常工作我都注意待人处事以诚相待，我深有感触的是我是如此待人，大家更是如此待我。当然，在肯定优势的同时，还存在着许多缺乏之处，工作经历和相关管理知识仍需进一步学习和积累。不过我有信心，凭着我的年轻和魄力，在今后工作中我会抑制缺乏，把工作做得更好。因此我打算从以下几个方面来开展工作：第一方面:努力进步综合管理程度作为班长，必须努力加强学习，进步工作管理才能。可以做到以身作那么、身先士卒，用自己的实际行动去感染、影响班组成员。而且，我将保证在处理棘手的投诉时，能冷静、果断地解决问题，并及时做出准确的判断，不能解决的要及时报告主任；平时注意灵敏掌握管理理论知识，同时注意学以致用，与实际相结合。第二方面：做好日常管理工作，抓好员工的劳动纪律，大胆管理，在惩罚方面可以做到以理服人，并能保证不会犯同样的错误。再者，做好新入职员工的岗前培训和消防培训，特别是岗前培训，已经交给我们班长来做，这样又锻炼了我们的才能，使整个培训更加有针对性。第三方面：做好平安防范工作平安消费是企业开展最大的效益，针对在现场工作中存在的不良现……联通分公司经理岗位竞职演讲稿更多相关内容请参考以下链接：竞聘演讲稿国旗下演讲稿建党节演讲稿八一建军节演讲稿师德师风演讲稿三分钟演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好!我叫xx，大学毕业以来我就在我们联通公司上班，是我们公司帮助我长大。今天我竞聘的岗位是分公司经理。我清楚地认识到，要成为一名合格的经理不容易，不仅要有实干精神，还要擅长谋略;不仅要熟悉本单位的业务，还需要有广博的知识;不仅要有高超的组织管理程度，而且还需要有良好的人际沟通才能。我之所以要竞聘这个岗位，是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作。1、本人具有正直的人品、良好的修养以及完善的工作作风。做为领导，必须先做好人。一个领导____，最多是件次品，而一个品德不好的领导，那么是危险品。2、目前的市场营销其实主要就是关系营销。我出生在，家住在，对的地理环境及政府机关的领导、工作人员都比较熟悉，我坚信在我和全体职工的共同努力之下，肯定能协调好与各级政府机关之间的关系，把联通公司的业务向纵深方向开展。3、我有饱满的工作热情。我将用的热情投入到工作当中去，让公司的业绩更上一层楼。目前，我认为分公司的工作主要有以下几点缺乏：1、营销渠道开发的比较窄，与县委、县政府及各部、委、办、局、场、乡、镇沟通得不够理想，没有形成网络，与竞争对手相比没有绝对优势。2、合作营业厅的积极性和主动性还没有完全发挥出来。3、工作人员的业务知识、效劳意识和效劳态度还有待于进步。假设可以得到领导和同志们的信任，在这次竞聘中我能有幸中选的话，我将会从以下三个方面着手工作：第一、开拓开展。*同志曾经说过：“开展才是硬道理。”我们要从开展入手，拓宽销售渠道，加大宣传力度。首先，分公司有一个自有营业厅和十四家合作营业厅及六家核心代理商。由于他们分别座落在每个乡镇的中心位置，地理位置非常优越，所以要通过他们加大对各乡镇及周边农村的宣传，逐步完成各合作厅的村级代办，使我们联通公司的业务真正的进入到每一村、每一户，真正做到家喻户晓。其次，通过本人在当地的人际关系网，汇同代理商一起同各级政府机关搞好关系，逐个沟通、逐个推进、逐个攻破，争取使大局部机关单位都成为我们公司的集团用户。使分公司在完成明年挪动gsm业务收入1350万元和cdma业务收入450万元根底上，更上一个台阶。第二提升效劳。树立以客户为中心，全心全意为客户效劳的经营理念。对自有营业厅和合作营业厅的工作人员定期进展培训，通过培训进步营业人员的效劳意识，改变效劳观念，提升公司形象，力争让每一个客户快乐而来，满意而归。另外，要处理好重大投诉事件。每一次投诉，都是对我们工作的监视和鞭策，一定要按照公司的制度，在规定的时间内处理完毕，不躲避、不推诿。给客户一个满意的答复。第三加强管理。没有科学的管理企业就不会有活力，不会有活力。因此，要实在加强公司内部管理，进一步完善规章制度和培训方案，加强纪律监视，定期组织学习和培训，进步所有工作人员的业务程度，加大考核力度。使每个员工都做到纪律严明，形象良好，谈吐适度，为联通公司创造更加完美的形象，使分公司成为一个更加团结，更具战斗力的一个集体。我的演讲到此完毕，谢谢大家!通信公司管理岗位竞职演讲稿各位领导、各位同事：大家好！很荣幸可以参加今天的竞聘演讲，首先谢谢各位领导为省公司选拔人才所付出的辛勤劳动。下面简要介绍一下我的自然情况和工作、学习经历。我叫xxx，今年32岁，来自省xx公司，我于xx年毕业于xx大学自动化专业，本科学历。毕业后我被分配到xx市电信局做维护工作，xx12月，我竞聘到省xx公司市场经营部从事市场经营分析^p工作。在做好本职工作的同时，我利用业余时间，参加了xx大学工程硕士的学习，一次性通过了全部的科目，将于2023年12月毕业。在省xx公司市场经营部4年来的管理工作中，我逐渐认识到，从市公司到省公司，是一个角色转变的过程：一是从详细的、微观的管理到原那么的、宏观的管理的转变；二是所做的工作从影响局部到影响全局的转变。在省实业公司市场经营部从事经营分析^p工作期间，我充分认识到，只有研究市场，分析^p市场，把握市潮，才能掌握主动，加快开展，通过刻苦学习通信市场经营管理理论知识及通信市场经营分析^p方法，增强了自己的业务才能和管理程度。在领导和同志们的支持和帮助下，我不断地学习政治理论和管理知识，渐渐成长为市场经营部的骨干之一，并于xx年6月19日荣耀地参加了中国____。4年来，我主要做了以下工作。1.做好全省实业的经营分析^p工作。为了做好全省实业公司的经营分析^p工作，我深化基层进展调研考证，搜集了大量相关资料、数据，详细掌握了省实业公司及其下属子公司的经营业务种类、企业经营状况，特别是市场经营部管辖范围内的企业经营现状及业务种类。主动搜集和理解通信市场信息和有关情报，进展系统的归纳和分析^p，并根据实业公司的经营范围加以研究，积累了大量的经营经历和数据资料；经过不断努力，初步建立了省实业公司市场经营分析^p体系。拟订并下发了《xx电信实业经营分析^p制度》，针对各市实业公司及直属单位的实际经营情况，对其经营分析^p工作提出了详细、科学的要求，指导各基层单位做好经营分析^p工作，使省实业公司的市场经营分析^p工作更详劲更详细，制作了多期《xx通信实业经营工作分析^p》，通过详尽的文字说明和直观的图表数据，对全省通信实业的经营情况进展总体分析^p，说明情况、发现问题，并及时提出解决方案，为公司制定总体经营策略提供了可靠的根据。2.对公司的开展提出建立性意见。我结合省实业公司实际经营情况，先后负责起草了《关于成立省通信工程集团公司的可行性报告》、《有关xx电信实业将来开展的合理化建议》及《实业公司现有业务种类及核心业务分析^p》等建议。在负责起草相关文件及建议的过程中，为掌握真实的数据和符合基层的实际，主动深化相关单位理解情况，并召开座谈会征求意见，这样做既亲密了上下级关系，又使文件切合实际，保证了文件质量。3.积极开发新业务，拓展增值电信领域。为了实业公司的长远开展，在稳固实业公司传统业务的同时,根据市场需求开发具有市场x力的新型业务。为了拓展增值电信领域，在公司的领导下，部里安排我先后对上海呼叫中心、杭州迪佛通信信息呼叫中心的建立、经营情况进展了考察，并同大连华信计算机就外包呼叫中心业务进展了全面讨论。通过实际参观考察和理论研讨，我们对呼叫中心投资建立规模、业务功能、经营现状、市场需求有了进一步的理解，开阔了视野，积累了经历，并起草了《关于对呼叫中心业务的考察报告》及《关于呼叫中心投资建立的建议》，用详实的数据资料说明了呼叫中心业务的开展前景及利弊关系，为公司领导的决策提供了根据。通过几年从事经营分析^p工作的理论，我想谈一谈对电信市场经营分析^p工作的一些想法。目前，通信运营市场竞争异常剧烈，固话运营商面临着空前的压力，要应对日益剧烈的电信市场竞争，做好市场经营分析^p尤为重要：首先，要实在以市场为中心，不断健全专业的市场营销队伍，设立专业的市场营销分析^p人员，运用各种先进的经营分析^p方法和便利的通信手段，不断开拓视野，学习先进的思想和方法，对市场进展分析^p研究、预测、营销筹划等，实现市场营销分析^p的专业化。其次，市场经营分析^p系统必须能与各业务系统管理、消费维护系统相连，各系统必须提供经营分析^p系统所须的各类业务数据，且大局部数据应能通过相应接口自动获龋要抓好详细分析^p，从分析^p中找出问题和解决问题的方法，找出市场，从严谨入手，客观、准确、真实地反映公司的实际经营情况，确保实现企业效益最大化。第三，要搞好市场调查工作，以获得市场经营分析^p的第一手资料。俗话说：知己知彼，百战不殆。通过详尽的市场调查，理解我们已有用户的情况，理解他们的忠诚度如何，分析^p他们在多大程度上可以成为我们永远的支持者，这样即理解了自己，又发现了x在市场，并针对挪动、电信等的实际经营情况，提早做好竞争的准备和应对的措施。总之，要内外结合，既分析^p内部的经营情况，又要搞好市场调查分析^p和理解竞争对手的情况。同时，要注意市场经营分析^p应采用灵敏多样的形式，为企业的最终决策打下基矗经营分析^p最终是要效劳于经营决策的，因此要进步分析^p的准确性和实效性，还要搞好相关部门的协作配合，以便使分析^p的结果最终能在企业经营活动中发挥作用。在这次竞聘中我报的是综合xx管理，我觉得这次竞聘对我个人来说不仅是走上省通信公司管理岗位的机遇，更重要的是一次难得的学习和锻炼的时机，不管结果怎么样，我都会一如既往的热爱我们的企业，继续在本职工作岗位上尽职尽责，为xx通信事业的开展做出新的、更大的奉献。谢谢大家!经营管理部主任竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、同事们：首先感谢局党委，给了我这次竟聘的时机。本人黄茂林，现年58岁，此前任营投中心主任。自参加工作以来，曾在分营前的邮电及现邮政各个岗位工作过，有着丰富的经营和业务管理工作经历。竞聘上岗是干部选拔任用制度的一项重大改革，理论证明，本着公平、公正、公开的原那么，走群众道路，以德才兼备为标准，采取竟聘的方式，选拔任用干部，具有民主性和科学性，有利于调动干部的积极性和创造性。因此，我完全拥护局党委推行的这一改革举措。一、在2023年营投中心的岗位上，主要完成了以下工作：1、全年完成业务收入364.23万元，其中函件收入184.06万元,同比增长35.33,在全省排名第3名;包件收入36.23万元;特快收入80.40万元,同比增长1.27;报刊收入63.55万元,同比增长5.87。2、全面完成了电子化支局、报刊收订系统、报刊分发系统、两网互通等四大电子系统上线工程。3、全力打击社会黑速递，为我局速递业务的开展扫清障碍，营造良好的开展环境。二、我之所以竞聘这个职位，是因为我具有以下二个优势：1、有较为扎实的专业知识。自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善考虑，多研究，不断地丰富自己、进步自己。2、有较强的工作才能。我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养，以“明明白白做人，实实在在做事”为信条，言行与各级党委保持高度一致，踏实干事，老实待人。经过数十年学习和锻炼，自己组织协调才能、判断分析^p才能都较强，可以胜任业务部工作。三、拟聘后的工作设想假设我在这次竞聘中，可以得到领导的认可和同志们的信任，我将认真履行职责，努力完成领导交办的各项工作任务。1、支撑竞争性业务和进步管理程度为重点，实在抓好邮政各专业业务改造和优化。充分发挥业务部主管的参谋和助手作用，在工作中，恪尽职守、锐意创新，做到敢出主意、善出主意、会出主意，积极协助领导做好各项工作。2、进步邮政业务管理程度，确保邮政各项工作平安稳定运行。不断增强政治责任感和使命感，发挥自己的主观能动性，想领导者之所想，谋领导之所谋，积极主动地想问题，办事情，凡事把各项效劳都做在领导决策前，同时注意做好经历总结，发现问题及时纠正，实在做好协调和督办工作，经常深化基层，调查研究，反响工作中存在的问题和缺乏，为领导调整工作思路和决策效劳。促进全局各项工作的顺利进展。3、立足实际，加强电子化支局的标准化工作，要从面向支撑消费逐步向面向经营、管理和决策转变。4、加强邮政业务、管理等各方面的综合技能，通过深层次、有重点、系统化培训，逐步培养出一支可以掌握核心技术、综合素质优良的技术队伍。加强与各地市局业务经历的交流。7、工作要有创新。无论是工作思路、工作方法，都要敢干打破旧思想、旧观念的束缚，全方位、多角度地考虑问题，同时进展创造性思维，讲求“拿来”、总结旧有经历和创造新方法，使业务部的工作充满活力和活力。8、继续保持和发扬廉洁自律、克已奉公的优良传统和作风，正视自己，摆正位置，谦虚慎重，自觉承受领导和职工的监视。各位领导、同志们，以上是我对自己的客观评价和任职后的工作想法，希望领导和同志们给我以大力的支持。经营管理部部长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位评委、同志们：大家好！我叫***，今年40岁，中国播送电视中专商业企业管理专业毕业，1999年北京师范大学辅仁心理学院心理咨询专业结业。于１９82年参加工作，先后任原钢化玻璃厂西前街商店会计、出纳、车间核算员，旅游局新世纪酒店商品部经理、豆花饭庄前厅经理、繁荣文化书店及傲雪书店经理，平安保险公司寿险部业务主任。在这里我以平常人的心态，参与经营管理部部长这一职位的竞聘。首先我要感谢体育开展为我们创造了这次公平竞争、展示自我才华的时机以及可能实现自己人生价值的舞台。经过近二十年经营管理工作的锻炼，使自己各方面素质得以进步，特别是经营书店近十年获得了可喜的成绩，由于城市规划拆迁，我到平安保险公司应聘，当时我的信念是“从平凡中创造非凡”仅一年时间做到主任级，获得河北省千里马银奖和“钻石精英”称号。当月薪到达一万五千元时，我决然决然地放弃保险业，加盟我最喜欢的体育事业。近二十年的工作经历使我深深地感到机遇和挑战并存，成功与辛酸同在。参与这次竞聘，我愿在求真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在市场竞争中完善自我。我深知经营管理工作非常重要，其工作的质量和效率将直接影响到一个企业的利润和效益，是一个企业实现良性循环的绿色通道。假设有幸竞聘成功，我将以更加饱满的工作热情、发奋有为的工作状态投入到经营管理工作中去。在详细工作中，我将以“三个服从”严格要求自己，以“三个一点”找准工作切入点，以“三个适度”原那么与人相处。“三个服从”是个性服从全局，感情服从原那么，主观服从客观。实在做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。“三个一点”是当上级要求与我部实际工作相符时，我会尽努力去找结合点；当部门之间发生利益冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点；当领导之间意见不一致时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟一样点。“三个适度”是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进展等间隔相处；刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断；粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少抱怨，多尊重，少指责，多情意，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警觉听，反对的话分析^p听，批评的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增强压力，在与人交往中凝聚合力，以共同的目的团结人，以有效的管理鼓励人，以自身的行动带动人。用真情和爱心去善待我的每一个同事，给他们营造一个宽松的开展空间；用制度和岗位职责去管理我的同事，让他们像圆规一样，找准自己的位置；像尺子一样公正无私；像太阳一样，给人以温暖；像竹子一样每前进一步，小结一次，努力实现“以为争位，以位促为”的工作目的。当前，随着人们生活程度的不断进步和全民健身运动的深化开展，为我市的体育产业带来了又一个开展的春天。面对这样有利的开展势头，我认为经营管理部应当：一、搞调研、抓机遇。在市场竞争日益剧烈的今天，一味地埋头苦干已远远不能满足企业开展的需要，要想使企业获得更大的开展空间和经济效益，必须进展严密、细致的市场经营分析^p活动，并在这个根底上，认清形势，审视自身，找出本部门、本公司的优势与优势，扬长避短，充分抓住每一个开展机遇，