企业管理部门负责人工作责任制度文本格式

企业管理部门负责人工作责任制度文本格式企业治理部门负责人工作责任制度文本格式

(一)职务

1.在厂长领导下，依据上级的方针、政策、指示精神，结合工厂的现状，负责编制工厂的长规划和年度企业治理目标，，不断提高企业治理水平。

2.负责组织编制和修订、完善工厂治理标准，并组织贯彻实施。

3.常常深入实际，搞好调查讨论，把握企业治理现状，向厂长和上级定期报告。

4.负责制订推行现代化治理方法的规划，并组织实施。

5.负责企业治理协会的工作，并组织学术活动。

6.组织经济责任制考核标准和方法的修订、完善工作，并按期检查，严格考核。

7.负责组织对现代化治理成果的鉴定及推广运用，主持对学术论文的发表和审查工作。

8.做好电子计算机应用上的统一治理和业务技术指导。

9.负责全厂企业治理方面的资料归口、订购、汇总工作和“治理信息文摘”的编写、发放工作。

依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

10.依据厂长方针目标绽开要求，负责本科方针、目标的绽开、检查、诊断和落实工作。

11.负责完成厂部临时交办的各项工作。

(二)职权

1.有权参与上级部门及厂内有关企业治理会议，有权要求有关部门供应有关生产经营治理文件及统计资料。

2.有权确定电子计算机等现代化治理手段的推广试点工作。

3.结合工厂状况，有权召开企业治理的调查询问讨论会和座谈会。

4.对各部门之间制度不清，职责不明的问题有权向厂领导供应裁决意见，各职能部门制订或修订的规章制度必需经企管科会签编号后，才能公布实施。

5.有权对企业升级目标汲经济责任制方案和实施方法定期进展检查、催促、考核。

6.对各有关部门如需增加治理人员，有权要求该部门拿出其职责范围，经企管科平衡与劳资科协商后提请主管厂长考虑打算。

7.对厂长批准实施的全厂性治理标准，有催促检查权。

8.工厂治理标准的解释权属企管科。

(三)职责

1.对企业升级、经济责任制在考核、检查过程消失的重大问题未准时反映与提出措施意见造成损失负责。

2.对企业治理达不到工厂规划要求和上级检查达不到要求负责。

3.对电子计算机系统治理不善和选型不当，影响开发应用，造成效益低损失大负责。

4.对企业治理协会未按规划完成负责。

5.对每年元月20日前未能提交当年度经济责任制考核标准与方法负责，并组织不力，执行考核标准不严，造成不良影响负责。

6.对本科方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。

7.副科长帮助主任工作，并对主任布置的工作负责。

篇2：全面质量治理部门负责人工作责任制度文本格式

全面质量治理部门负责人工作责任制度文本格式

(一)职务

1.在厂长领导下，贯彻执行党和国家关于产品质量的方针、政策和指示，常常对职工进展质量宣传教育，组织开展全面质量治理活动，确保产品质量稳定提高。

2.依据厂长任期目标，提出工厂质量工作的长远规划方案，根据厂常年度方针目标要求编制年度质量工作规划，搞好本科室方针目标的绽开、检查、诊断和落实。

3.组织制订产品质量升级创优规划，依据新产品试制规划制定新产品质量保证规划，编制全厂质量措施规划，提出各单位质量考核指标，并负责检查考核。

4.负责制订全厂TQC推行规划，准时检查总结推广TQC工作阅历。

5.组织建立质量信息反应网，负责厂内外质量信息反应的传递、储存和催促检查工作。

6.定期组织召开厂质量治理委员会会议。

7.会同销售科定期组织用户访问，准时把握质量动态，并向厂长准时照实报告。

8.依据上级质量方针、政策和质量标准，制定工厂治理制度，建立健全产品质保体系，对产品质量实行有效的掌握。

9.负责完成厂部临时布置的各项任务。

(二)职权

1.对国家质量方针、政策、条例、工厂产品质量升级创优规划和质量措施规划的执行状况，有检查催促权。

2.对厂内外反应的产品质量问题，有权进展处置或提出处理意见，并催促有关部门负责改良和落实。

3.有权对各单位全面质量治理工作进展检查、催促和考核，并行使工作质量和产品质量的拒绝权。

4.有权对车间执行工艺纪律的状况进展检查和监视，并会同工艺部门作出奖惩打算。

5.有权组织召开厂内外有关质量业务会议或质保体系会议，参与新产品鉴定会议。

(三)职责

1.对全面质量治理工作抓得不力，质保体系不健全，造成产品质量不稳定负责。

2对把握产品质量反应信息不准或不准时，用户的意见未进展准时、正确的处理，影响工厂的声誉或经济效益负责。.

3.对各单位执行产品质量创优规划和质量措施规划检查、监视不力，不能按时实现负责。

4对重大质量问题，不准时反映，未召开质量事故分析会进展处理，造成不良影响和经济损失负责。

5.对本部门方针目标未准时绽开、检查、诊断和落实负责。

篇3：综合信息中心负责人工作责任制度文本格式

综合信息中心负责人工作责任制度文本格式

(一)职务

1.在厂长领导下，贯彻中心关于“开发信息资源，效劳四化建立”的精神，有目的地组织收集、整理、分析、传递、讨论、处理、贮存厂内外有关改革和经营治理、科技进步、群众生活，政治思想工作等方面的综合信息，为领导决策和各部门应用效劳。

2.依据《国营工业企业档案治理暂行规定》要求，负责归口治理全厂规划统计、经营销售、生产调度、物资供给、财务治理、劳动人事、教育卫生和党、政、工、团工作等各方面工作所形成的档案，并积极组织档案编研，主动为领导和群众供应利用。

3.负责组织开展经济技术情报工作，为工厂制定经营决策和产品开发方案供应依据。

4.组织搞好科技资料图书选购、保藏、介绍工作，为提高工厂科学技术素养效劳。

5归口治理全厂照相器材。.

6.负责组织协调全厂信息(通讯)网络的工作。

7.负责组织制(修)订综合信息治理制度。

8.积极组织开展重大信息的调研活动，努力办好信息刊物，不定期召开信息公布会，准时向厂内外传递、公布有关信息。

9.积极参与行业、地区及国家经济技术信息网络活动，搞好信息的协作和沟通，不断提高工厂信息治理水平。

10.逐步开展对外有偿信息询问效劳活动。

11.逐步进展与国际上的信息联系。

12.完成厂领导交办的其他工作。

(二)职权

1有权组织信息员收集厂内外各方面的信息。.

2.对所辖信息工作岗位有检查催促权。

3.有权代表工厂参与行业和地区经济技术信息网络活动。

4.有权组织开展综合信息调研活动，组织召开厂内信息发表会，主持编撰《火花信息》刊物。

5.有权向全厂各单位索取有关信息资料，催促按