企业管理工作计划

企业管理工作计划综合实践活动方案——我和绿色有个约会

一、指导思想

为了对全体学生进展勤俭节省的传统教育，学校打算从“节省资源”切入，提出了以“让绿色永恒”为主题的教育活动。其目的在于组织和引导少年儿童从身边做起，从点滴小事做起，从小培育学生了解社会和环境、与环境和谐相处的意识，增加促进环境爱护、效劳社会的道德感和责任感，形成正确的环境价值观、态度和习性，树立资源节省观念，建立资源节省型社区，从而构建和谐校园。

二、课程目标

亲密学生与生活的联系，推动学生对自然、社会和自我之内在联系的整体熟悉与体验，进展学生的创新力量、实践力量以及良好的共性品质。

1、亲身参加实践，注意亲历、自主学习和实践，在开放的学习情景中获得亲身参加实践的积极体验和丰富的阅历。

2、获得对自然、对社会、对自我之间的内在联系的整体熟悉，形成亲近自然、关爱自然、关怀社会以及自我进展的责任感。

3、进展学生在自己的生活中发觉问题、解决问题的力量，学会认知、进展学生的动手力量，养成探究学习的态度和习惯。

4、培育学生通过多种途径猎取信息，整理与归纳信息，并恰当地利用信息的力量

5、鼓舞学生充分发挥自己的想象力，独立思索，标新立异，大胆提出自己的新观点、新思路、新方法，并积极主动地去探究，激发他们探究和创新的欲望，培育创新力量。

6、养成合作意识、民办法识、科学意识、环境意识、培育学生积极进取、擅长交往等良好的共性品质。

三、详细实施措施：

主题一：水

1、活动目的

（1）增加学生对水的了解，知道水资源状况。

（2）使学生感受水对于我们的重要性。

（3）使学生养成对自然负责任的的态度和行为习惯，进展初步的探究力量。

2、活动内容、进程

1、无水的体验

2、水资源状况调查与分析

3、组织、参加主题队会和社区宣传活动

主题二：美化校园

1、活动目的

（1）了解校园环境。

（2）培育学生爱护环境的意识。

（3）培育学生通过收集资料、分析、沟通等方法讨论问题的力量。

2、活动内容、进程

1、了解校园环境

2、设计方案

3、制定方案

主题三：树

1、资料收集组：

（1）树木生长的环境。

（2）树木对人类的好处。

（3）破坏绿化带来不良后果的事例。

（4）世界上一些国家、城市的绿化数据。

2、调查统计组：

（1）查学校种植的树木的状况。

（2）测量校园绿化面积，并计算出学校人均绿化面积。

3、建议宣传组：

（1）开展“我为校园添一份绿色”活动。

（2）撰写“爱绿护绿”的建议书。

（3）开展家庭阳台绿化设计展评活动。

（4）走进社区进展绿色环保宣传。

4、发放“创立绿色校园”活动建议书。

号召全体师生行动起来，切实做好节省资源活动。（以实际行动，珍惜能源，杜绝铺张，养成节电习惯。在学校里，要少点一盏灯，合理使用多媒体，设立班级节电治理员，做到白天必关灯，人走必熄灯；在家里，不使家电常时间处于待机状态，尽量避开用电顶峰；人人要争做节电宣传员，向家长、社区居民广泛宣传节电的意义，让节电意识家喻户晓，深入人心。）同时要求各中队充分利用班队时间宣讲开展节省资源活动的意义，组织全体少先队员争论在这次活动的开展过程中，可以怎样做，为什么要这样做。充分发挥少先队员“小宣传员”、“小监视员”的作用，广泛带动家庭、社区的积极参加，为经济社会可持续进展的大局效劳。广而告之，掀起全体师生积极参加节省与环保的热潮

企业治理工作规划篇2

依据公司进展规划和人力资源工作要求，人力资源部将紧紧围绕公司整体工作指导思想和进展规划，结合公司实际状况，为全面完成公司下达的各项任务，特制定本规划。

一、进一步完善绩效考核，提高考核的精确性和有效性

(1)针对绩效考核实施过程中的消失的问题，提出相关的解决措施

①建立由专业人员组成的绩效考核小组，组织领导并监视绩效考核的实施过程，确保削减考核误差，提高考核的牢靠性和有效性。在局部部门试行“标准量度平均分布考核方法”，如取得明显成效，将在全厂范围内推广。

②转变员工观念。很多员工认为绩效考核是领导层在月末对员工本月的工作表现和工作业绩进展治理的行为，是单向性的领导和掌握。通过绩效考核方面的宣传和培训，要让员工了解到，通过绩效考核能够加强员工和领导层的沟通互动，能够提升自身的力量，对个人的职业规划有良好的推动作用。

③建立绩效考核的投诉机制。员工假如对领导层的考核结果存在异议，可以向绩效考核小组提出申诉，由绩效考核小组进展复核，调整，以保证考核的客观公正性。

(2)加强部门考核

①实施绩效考核培训，使各个部门的领导层和员工了解绩效考核系统，使考核者把握绩效考核的方法和技巧，在考核的工作中能够精确的应用。

②依据各个部门的工作规划及相关指标完成状况，对部门绩效进展考核。将部门考核结果和员工的绩效考核结果相结合，最终确定员工的绩效工资。

二、进一步做好培训工作，使其具有针对性和有用性

(1)新员工入职培训方面

①新员工人数每到达10人，由人力资源部负责组织一期正式的入职培训。主要发放相关的材料，介绍岗位状况、企业文化、相关制度等状况，完成新员工的岗前引导工作。

②部门派专人负责新员工的职前培训。带着新员工熟识本部门，介绍本部门同事，讲解本部门的主要工作和相关的制度规定等，引导新员工尽快的熟识岗位，进入工作状态。

(2)在职员工培训方面

①依据企业现行人员形势状况，重新调整下半年的培训规划。依据企业现行人员形式状况，各部门负责人积极的与本部门员工进展沟通沟通，确定本部门培训目标，培训内容，培训人员，培训负责人，培训时间等，上报人力资源部。人力资源部依据各个部门上报的状况，调整下半年的培训规划。

②加强培训监视检查工作。人力资源部每月不定期的向各个部门了解培训规划的进展和培训工程的实施状况，并供应必要的支持和帮助。

③全面加强培训评估体制。企业培训评估总原则大致分为三个层次，详细如下：第一个评估层次为学习过程的行为表现，其次个评估层次为培训完毕后的测试成绩，第三个评估层次为实际工作中的运用程度。人力资源部帮助各个部门针对各部门不同的培训工程制定相应的培训评估方法。

④开展多样化培训形式。下半年企业将拓展增加多种培训方式，主要包括：

A新员工入职培训。由企业内部的专业人员进展现场指导和传授，提高培训效率，让新员工及早上岗。

B在职培训。由企业的业务骨干针对在职人员和储藏人员在实际工作岗位中进展“帮、传、带”培训，加强员工的实际操作力量，提高其专业学问水平。

C内部培训和外派培训相结合。内部将聘请外部专业培训人员和企业内部的骨干，针对在实际工作中存在的问题和疑问，进展特地的培训;外部将选择专业的培训机构，建立长期的合作治理，定期的外派优秀员工进展学习。

D沟通学习。在企业内部，各个部门之间，定期的开展相互沟通学习，促进各个部门之间的沟通，彼此熟识相关的工作流程，以便在现实工作中更好的协作。在企业的外部，不定期的组织优秀的员工到同行业企业考察，学习和借鉴其他企业的先进的技术和阅历。

E鼓舞员工自我提高。鼓舞员工在业余时间利用互联网，企业图书馆等增长自身的业务学问，提高自身的业务水平;鼓舞员工连续深造，自主创新，对员工所取得的成果，企业予以成认并进展嘉奖。

⑤建立部门经理培训责任化机制。在培训工作中，部门经理应当在其中扮演好“催化剂”的角色，鼓舞、引导本部门员工的进展，与部门员工共同制定切实可行的培训规划，为部门员工供应一个能够发挥员工个人潜能的平台和工作环境，定期反应给人力资源部部门员工绩效表现。

(3)治理层进修方面

作为部门的主导力气，部门经理、工程负责人引导着本部门的进展方向，他们业务水平的凹凸直接打算着本部门的兴衰成败，甚至影响企业的进展。

三、完成聘请工作的目标，保证所聘人员质量

(1)聘请方面：拓宽聘请渠道，有规划有目的的组织聘请工作，制定具体的聘请流程，为企业选聘优秀人才。

(2)录用方面：完善人员考核录用程序，除笔试外和面试外，增加合议制面试，由总经理，人力资源部经理，部门经理共同参与面试选拔工作，提高面试效率，确保为企业录用到合格的人才。新员工试用期间，由部门经理不定期的和新员工沟通沟通，随时了解员工状态，对新员工在试用期的表现做出相关评估。

四、人力资源治理的强化

(1)实现人力资源治理的制度化，保证人力资源治理的科学性。

①在人事任用方面，员工培训方面，薪酬考核方面等建立相应的规章制度，并在实施的过程中不断的完善，使各个方面都能够“有法可依，有法必依，执法必严，违法必究”，并帮助各个部门组织员工学习企业规章制度，提高员工的标准化意识。

②就团队建立、薪资福利、奖惩绩效方面进展相关的调查，进一步完善员工转正、加薪方面的制度。

(2)完善企业沟通机制，确保沟通渠道的畅通。

①加强信息的反应建立，开通企业热线，积极听取员工对企业治理的理解和建议，对一些合理化建议积极接受。同时，不定期的进展员工满足状况问卷调查，全方位的了解员工对企业的满足程度，并准时的向决策层反应，供应改良建议。

②定期举办各项活动，培育员工之间的亲切感，加强团队合作，相互协调教育，增加集体意识。

(2)以人为本，以人才为本。

①进一步标准企业的用人、留人机制，做到以人为本，以人才为本，把人才治理看作企业的”战略支持，抓好人才队伍的建立。

②各级部门应重视人才治理的工作，提高对人力资源治理，特殊是人才治理的熟悉程度和执行力量。

(3)把培训作为企业的责任，建立培训治理新概念。

①实现培训治理的多角度化，使培训工作由广泛性和针对性相结合，既要保证全员对培训学问的把握，又要针对不同人的需求，进展系统的培训;将岗前培训和岗中培训相结合，保证培训工作的连续性和完整性;通过对培训需求的调查，制定出具有实效性的培训工程，使培训结果对实际工作起到实质性的指导和推动作用。

②依据企业的进展规划和经营目标，前瞻性的分析思索企业潜在的人力资源需求状况，组织人力资源开发和相关培训工作。

③提高企业全员的培训意识，将培训工作作为企业一项长期的战略性的工作去抓。

企业治理工作规划篇3

为了深入贯彻国家有关安全生产政策，仔细落实青岛炼化安全一号文精神，进一步加强安全生产工作，响应20xx年“强化安全进展观念、提升全民安全素养”这一安全生产月主题并遵守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，营造良好的安全生产气氛，结合当前依旧严峻的安全形势，经分公司讨论打算，组织开展以“人人学法守法、确保本质安全”为主题的安全生产月活动，以学习法律法规活动为根底，提高全员安全生产意识，确保20xx年安全生产工作顺当进展。

指导思想：

以党的十八届五中全会和集团公司安全工作视频会精神为指导，并结合青岛炼化20xx年HSE工作要点，以宣传《安全生产法》、《环境爱护法》《职业病防治法》等法律法规为契机，大力实施安全进展战略为主线，以“强化安全进展观念，提升全民安全素养”为主题，以“无事故、无污染、无损害”，追求“零缺陷、零违章、零事故”为目标，以“七想七不干”为指导，根据“党政同责，一岗双责”安全生产要求，切实抓好直接作业环节HSE治理，高度贯彻执行本部“以人为本、遵守法规、安全第一、预防为主、科学治理、改善环境、持续改良、综合治理”安全生产方针，坚固树立“培训不到位是重大安全隐患”的理念，集中开展系列安全生产宣传教育活动，坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，推动安全进展，弘扬安全文化普及安全学问，提升安全意识，有效防范、杜绝事故发生，实现安全生产，全面提升安全工作治理水平构建和谐社会。

详细内容：

1、强化红线意识和落实主体责任意识

结合当前安全工作的新形势、新动向，促进广阔干部职工坚固树立红线意识和主体责任意识，根据“谁主管，谁负责”“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“党政同责，一岗双责”的安全生产要求，切实把安全生产责任划分、分解，详细落实到每个人，形成安全生产高压态势，分散坚守安全红线，推动安全进展，营造安全生产深厚气氛。

1）由分公司领导班子组织落实安全责任制，根据集团公司提出的“谁主管，谁负责”、“谁的区域，谁负责”“谁的岗位，谁负责”“管业务必需管安全”的根本原则，逐层分解详细落实到各专业经理、技术员、队长；各作业小组长以及每个详细岗位的员工，真正的将安全责任制落实到实处。（1月底完成）

2）组织各专业技术人员对公司承揽的维护装置进展JHA危害分析、高风险作业的JSA分析，并将其整理汇总打印成册，下发至各专业班组，利用班组安全活动进展学习，要求做到人人知悉各装置设备存在的危害因素，并每半年依据现场实际状况进展更新。（6月底前完成）

2、广泛宣传教育，提升安全素养

以“人人学法守法，确保本质安全”为主题，提高全员HSE法律意识，强化全员HSE技能，增加自我防范力量，日常生产维护中遵章守纪，严格执行有关法律法规削减或杜绝违章现象的发生确保安全。

1）组织开展全员学习新《安全生产法》《职业病防治法》等相关法律，选择具有针对性的题目进展答卷。（全年进展，每季度进展考试）

2）结合日常生产维护特点绽开针对性的防H2S中毒及听力爱护专项教育，教育完毕后进展相关的学问答题。（2月底完成）

3、完善安全治理体系，实现本质安全

结合分公司维护实际状况，不断完善安全生产经营治理体系。建立“点、线、面”三位一体的全掩盖安全治理体系，全面推动安全生产监管工作；健全各项安全治理规章制度、操作规程等，仔细监视检查、执行落实，做到设施设备安全，人员操作安全，交通乘车安全，实现本质安全。

1）完善安全治理体系，帮助公司领导根据实际状况、依据现行相关法律法规完成对分公司各项安全治理规定进展20xx年的修订工作。（2月底完成）

2）全面推动安全生产监管工作，坚持专业施工作业安全喊话，落实监护人现场防范措施，杜绝监护人参加作业。以“点、线、面”三位一体的全掩盖式三级安全监管方法，在任务量较多时安全治理人员根据（线）专业划分监管区域进展安全管控，在任务量较少时安全治理人员根据（点）作业地点区域和（面）八大作业及一般性作业来区分监管。（全年执行）

4、加强教育培训，提高全员业务及HSE风险辨识力量

公司各级治理人员要坚固树立“培训不到位是重大安全隐患”的观念，将教育培训作为提升安全素养的主要目的，开展多种形式的安全教育，元月全员安全教育以公司本部及青岛炼化一号文精神为根底，结合分公司实际状况有分公司经理亲自讲课的方式，来提高培训质量，增加培训效果。把安全工作提升到一个新的高度来对待，彻底的将我要安全转化为我会安全，真正做到提升全员安全素养的目的，最终到达安全进展的目标，实现“构建和谐社会”这一宏大的中国梦。

1）严格执行“三级”安全教育制度，健全职工安全教育档案。（全年）

2)各专业（机、电、仪、修）负责人安排专业技术治理人员，利用公司开展的每周一课的活动（每周一、三、五、日）对所属专业详细作业人员进展专业学问的宣讲，并每季度进展一次专业学问的考核，做到人人懂业务，个个会技能。以便于更好地为青岛炼化打造世界一流企业保驾护航。（全年不连续执行）

3）对于青工公司实行传帮带的形式（师傅带徒弟），以理论结合实际的根本原则进展传经授业，经理论及实际操作力量考试合格后，方准许独立上岗操作。

4）由公司领导对集团公司及青岛炼化安全1号文中心思想进展绽开讲解，做到每位员工熟知会议主要精神并将其贯彻落实到实际工作当中，全员在学习完毕后写出个人学习心得。（1月底完成）

5）HSE监视员利用参与班组安全活动时间，对于现场常见的作业工程和重大作业中存在的危害因素进展讲解，提高职工风险辨识力量；系统性的讲解便携式H2S报警仪的正确使用方法和佩戴的必要性，普及职业卫生个人防护意识。（全年不连续执行）

5、仔细组织开展安全隐患大排查活动

活动期间开展一次以消退事故隐患堵塞治理漏洞为目的，即“我为安全做诊断，查找身边安全隐患”的活动。遵循横向到边，纵向究竟，全掩盖全方位立体检查的原则，不留盲点、不留死角，对于查出的隐患问题，公司指定负责人、制定整改方案和措施、限定整改期限进展彻底整改，并安排专人进展跟踪催促、检查整改工作实施状况。整改完成后由公司组织专业负责人、安全负责人以及HSE监视员进展验收，坚决将事故隐患消退在萌芽状态，坚决杜绝由隐患导致事故的发生。（全年不连续）

6、进一步学习消气防学问，提高全员安全技能

依据公司以及现场的实际状况，加强消气防安全学问教育和消气防技能的培训，提高广阔干部职工消气防意识，定时检查自备消气防设施的完好程度，讲解正压式空气呼吸器、长管式空气呼吸器、半面罩式空气过滤器使用与维护；一般创伤的包扎处理；心肺复苏术实施步骤；常见灭火器的使用维护等专业学问。剖析典型事故案例，分析事故缘由，到达警示教育的目的。

1）全年定期3月11月（恰逢公司人员换岗期间）进展两次全员性的空气呼吸器佩戴考核。

2）全年不定期对分公司各专业，进展专业性安全技能抽查考核。

3）每季度对公司全员心肺复苏术实施以及一般性创伤处理力量进展抽查。

7、制定安全应急预案，开展应急求援演练活动

制定符合自身特点的安全生产大事预案和生活区域内的突发大事预案，适时开展形式不同的演练活动（桌面操作、实际操作两种方式），以增加救援的实战力量，加强全员应对突发大事的处置及自救力量提高应急预案针对性和可操作性。（宿舍预案、一般泄漏着火事故、H2S泄漏、人员中毒大事等预案，上述全部预案依据实际状况进展演练）

8、做好《职业卫生防治法》相关条款条例

依据《职业卫生防治法》相关条款条例，根据相关要求规定切实做好每年职工的职业安康体检工作；切实关怀职工夏季工作和生活，仔细落实公司制定的各项防暑降温措施，配备必要防暑降温物品、药品及用品，保证高温作业、露天作业人员的身心安康，防止高温中暑大事的发生。

9、严格作业票制度，强化“八大作业”安全监管

加强对“八大作业”制度的学习，使员工熟知其工作细节安全监管力度，明确各自的安全治理职责和应实行的安全措施，确保站人予以仔细实施，严防“八大作业”中的安全事故发生

10、节假日及夜间装置维护力气保障

为了更好地贯彻以大力实施安全进展的战略主线，更好地为青岛炼化打造世界一流企业这一目标保驾护航，

1)公司24小时保障检修理力气,每天除正常值班人员外，公司专业还有预值班人员

2)公司配备24小时车辆和专职司机随时待命

11、工机具安全管控

1）严格执行青岛炼化工机具准入制度

2）彻底盘查仓库，建立健全设备安全台账

3）对于损坏的机具能修复的予以修复，并张贴设备合格标签；对于无法修复的机具设备予以报废个销毁。

3）根据实际需求选购防爆工具，配备班组，

12、建章立制，防患未然

针对工作中的实际状况，补充完善各种规章制度，并严格执行。对重点部位的薄弱环节进展整治，防患于未然。将安全工作作为永恒的重点工作来对待，要以大力实施安全进展战略为主线，严抓细管，提高安全生产水平，转变以往松散作风坚固树立“安全生产为天，责任重于泰山”的安全意识和责任意识，坚守“进展决不能以牺牲人的生命为代价”的红线意识，不断夯实安全生产根底，保障年度安全目标顺当完成，形成安全生产长效机制做到“安全生产，警钟长鸣”。

企业治理工作规划篇4

为了使公司在20xx年的财务规划中取得更好的成绩，我们已做好预备措施，将财务的收入和支出成正比。以下是今年的财务工作规划：

一、指导思想

在工作中，我们将对员工加强治理，讨论创新，扩大营业额，掌握本钱，制造利润;加强业务学习，坚持员工技能培训，实行多样化形式，把学习业务与沟通技能相结合，开拓视野，丰富学问，全面提升员工整体素养、治理水平;建立办事高效，运作协调，行为标准的治理机制，开拓新业务，再上新水平，努力开创各项工作的新局面。

二、工作措施

(1)职工思想教育方面：一是通过培训教育，树立职工爱岗敬业，敢为人先的创新精神;二是增加职工爱岗如家，行兴我荣，行衰我耻的观念;三是遵纪守法教育，以提高全体员工遵纪守法和自我爱护意识。

(2)职工业务教育方面：一是连续学习财务类相关学问;二是技能培训工作持之以恒进展岗位练兵，不断提高办理业务的质量和效率，通过财务学问竞赛等形式，激活员工工作热忱，提高工作效率。

(3)仔细讨论搞好多种经营工作，围绕盘活资产，对现有闲置的资金进展对外租赁;仔细清理往来帐户，大力回收货款，削减资金占用，提高企业资产负债构造，降低企业资产负债率。

(4)连续开展会计从业人员的培训活动，进一步搞好会计的根底工作，提高治理水平。企业更加展进步，财务治理的作用就越突出。所着企业的不断进展壮大，对财务治理的要求也越来越高。为了适应这一要求，就必需连续开展会计从业人员的培训，提高会计从业人员的水平。在提高会计人员水平的根底上，进一步加强检查催促与指导，搞好会计的根底工作，为更好的参加企业的经营治理工作打下坚实的根底。

(5)加强本钱掌握。目前公司的生产经营还很粗放，员工本钱观念不强，各个方面的铺张现象还很普遍。例如：停工待料的铺张、搬运的铺张、加工过程本身的铺张、库存的铺张、制造次品的铺张、生产过剩的铺张、重工的铺张，消耗品的铺张，我们必需学会精打细算，让花出去的每一分钱都产生其应有的价值，在这方面，我们公司还有很长的路要走。企业本钱治理成为提升财务治理的重要领域之一。

总之，财务科的工作在各位领导的支持与帮忙下，在各科室和基层站所的协作下，根据党委的部署和安排，仔细组织落实，取得了较好的成绩。但是，20xx年的任务更重，压力更大，我们财务科全体成员将变压力为动力，积极进取