2023年企业信息化行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

企业信息化行业报告/庞文报告PAGEPAGE25企业信息化行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测 3(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战 3(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义 4(三)、整合企业信息化行业的技术服务 5(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力 5二、企业信息化业发展模式分析 6(一)、企业信息化地域有明显差异 6三、企业信息化企业战略选择 6(一)、企业信息化行业SWOT分析 6(二)、企业信息化企业战略确定 7(三)、企业信息化行业PEST分析 81、政策因素 82、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9四、企业信息化行业政策背景 10(一)、政策将会持续利好企业信息化行业发展 10(二)、企业信息化行业政策体系日趋完善 10(三)、企业信息化行业一级市场火热,国内专利不断攀升 11(四)、宏观经济背景下企业信息化行业的定位 11五、企业信息化企业战略目标 12六、宏观经济对企业信息化行业的影响 12(一)、企业信息化行业线性决策机制分析 13(二)、企业信息化行业竞争与行业壁垒分析 14(三)、企业信息化行业库存管理波动分析 14七、企业信息化企业战略保障措施 15(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 15(二)、加强人才培养与引进 161、制定人才整体引进方案 162、渠道人才引进 173、内部员工竞聘 17(三)、加速信息化建设步伐 17八、未来企业信息化企业发展的战略保障措施 18(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 18(二)、加强人才培养和引进 191、制定总体人才引进计划 192、渠道人才引进 203、内部员工竞聘 20(三)、加速信息化建设步伐 20九、企业信息化成功突围策略 21(一)、寻找企业信息化行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、企业信息化行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从企业信息化行业硬文广告传播到深度合作 22(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升企业信息化行业广告效果 23(六)、企业信息化行业渠道以多种形式传播 23(七)、强调市场细分，深耕企业信息化产业 23

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对企业信息化行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对企业信息化行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对企业信息化行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对企业信息化行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对企业信息化行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对企业信息化行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、企业信息化行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、企业信息化行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内企业信息化企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在企业信息化行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得企业信息化行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内企业信息化市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，企业信息化行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。企业信息化行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由企业信息化行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、企业信息化行业经营理念快速转变的意义一个成功的企业信息化业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在企业信息化行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合企业信息化行业的技术服务转变经营理念是走企业信息化业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接企业信息化行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变企业信息化企业的增长动力企业信息化企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是企业信息化企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。企业信息化企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着企业信息化行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型企业信息化企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、企业信息化业发展模式分析(一)、企业信息化地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，企业信息化企业的区域分布也不同。传统企业信息化企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、企业信息化企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、企业信息化行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、企业信息化企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、企业信息化行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的企业信息化产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，企业信息化产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，企业信息化行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，企业信息化产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是企业信息化行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对企业信息化产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)企业信息化行业需求持续火热，企业信息化领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国企业信息化产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为企业信息化行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为企业信息化行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统企业信息化行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与企业信息化相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为企业信息化行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、企业信息化、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现企业信息化的普及»行业技术经验。。(2)企业信息化行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、企业信息化行业政策背景(一)、政策将会持续利好企业信息化行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+企业信息化，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信企业信息化行业的前景广阔。(二)、企业信息化行业政策体系日趋完善近年来，国内企业信息化产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，国务院相继发布了与企业信息化密切相关的三项政策文件，为企业信息化的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关企业信息化管理的文件，这些文件在企业信息化行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对企业信息化业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《企业信息化发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展企业信息化的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、企业信息化行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，企业信息化主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在企业信息化领域的投资，国内企业信息化技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的企业信息化公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内企业信息化市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下企业信息化行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异五、企业信息化企业战略目标企业信息化公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有企业信息化品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设企业信息化直销店、店铺。六、宏观经济对企业信息化行业的影响企业信息化行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合企业信息化业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整企业信息化业的发展进程。(一)、企业信息化行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，企业信息化行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，企业信息化产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。企业信息化业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。企业信息化“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，企业信息化行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，企业信息化行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、企业信息化行业竞争与行业壁垒分析当企业信息化行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大企业信息化行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，企业信息化行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于企业信息化业深度结合的速度和科技进步。(三)、企业信息化行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。企业信息化行业也是如此，这是由于库存管理。当企业信息化行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。七、企业信息化企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，企业信息化的应用将成为未来的新趋势。针对企业信息化企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免企业信息化人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对企业信息化相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，企业信息化公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、未来企业信息化企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，企业信息化的应用将成为未来的新趋势。对于企业信息化公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口企业信息化业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的企业信息化国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进企业信息化公司制定了与企业信息化行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划企业信息化公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免企业信息化人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，企业信息化专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响企业信息化公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘企业信息化人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。企业信息化公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行企业信息化专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立企业信息化人才引进机制的同时，企业信息化人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司企业信息化培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好企业信息化专业人才的培养，培养具有较高企业信息化专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，企业信息化公司应积极开展企业信息化信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。九、企业信息化成功突围策略(一)、寻找企业信息化行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、企业信息化行业精准定位与无声消费教育企业信息化行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都