竞聘经营部经理精彩演讲稿汇编

第32页共32页竞聘经营部经理精彩演讲稿汇编竞聘经营部经理精彩演讲稿汇编尊敬的评委，亲爱的同事们：大家好，我是来自呼叫中心的田××，今天很快乐能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。一、我是谁？二、要去干什么？三、凭什么去干？四、怎么干？一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经历，0×年3月底参加品管部呼叫中心至今。0×年3月参加公司第47届储干，获得第十名的成绩。参加呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么可以成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强的沟通才能。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通才能。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经历，更是让我的沟通才能及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打____投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中完毕。在经营部门，假设可以与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经历，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，可以保持高度冷静。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反响，在反响后创新。公司经过___年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有按照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原那么是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反响和创新。3、强抗压力。经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假设我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢？以下我将从两个环境阐述我的想法。1、新部门，新经理。f132.更多演讲稿延伸阅读竞聘经营部经理精彩演讲稿范文各位评委，各位同事们：大家好，我是来自呼叫中心的田，今天很快乐能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。一、我是谁?二、要去干什么?三、凭什么去干?四、怎么干?一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经历，0年3月底参加品管部呼叫中心至今。0年3月参加公司第47届储干，获得第十名的成绩。参加呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么可以成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强的沟通才能。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通才能。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经历，更是让我的沟通才能及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打____投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中完毕。在经营部门，假设可以与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的经历，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，可以保持高度冷静。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反响，在反响后创新。公司经过___年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有按照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原那么是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反响和创新。3、强抗压力。经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大?压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假设我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?以下我将从两个环境阐述我的想法。1、新部门，新经理。我主要关注三方面。A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣传。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动出发货。对外可以采取派发传单，营销，营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。C、做好效劳。德邦立志做百年老店。我们要用最好的效劳留住这些客户，坚决执行经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个辞别。让客户成为口碑的宣传者，比自我宣传的效果好很多。2、老部门，新经理。主要是对于人的关注。A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去领导和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。假设我是经营部门经理，我的理念是：不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原那么。最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。谢谢大家!竞聘经营部经理演讲稿尊敬的各位评委，亲爱的同事们：大家早上好，我是来自呼叫中心的田，今天很快乐能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。一、我是谁?二、要去干什么?三、凭什么去干?四、怎么干?一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经历，0年3月底参加品管部呼叫中心至今。0年3月参加公司第47届储干，获得第十名的成绩。参加呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么可以成为德邦经理人呢?下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强的沟通才能。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通才能。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经历，更是让我的沟通才能及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打____投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中完毕。在经营部门，假设可以与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段;另外，投诉处理的经历，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，可以保持高度冷静。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反响，在反响后创新。公司经过___年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有按照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原那么是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反响和创新。3、强抗压力。经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6S要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大?压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。四、通过以上三点，各位对于站在大家面前的我，相信都有了一定的理解了吧。那假设我有幸成为了经营部门的经理，我该怎么做呢?以下我将从两个环境阐述我的想法。1、新部门，新经理。我主要关注三方面。A、做好表率。作为一个新经理，首先是要员工认可自己。认可自己的前提是，首先做好自己。B、做好宣传。公司内部可以通过发邮件给兄弟部门，带来更多的到达货，通过到达货带动出发货。对外可以采取派发传单，营销，营销，甚至网上营销，让更多的客户知道我们，来我们这里发货。C、做好效劳。德邦立志做百年老店。我们要用最好的效劳留住这些客户，坚决执行经营部门的四个一标准，一声问候，一杯水，一个微笑，一个辞别。让客户成为口碑的宣传者，比自我宣传的效果好很多。2、老部门，新经理。主要是对于人的关注。A、老部门有成熟的市场环境，有固定的客户群体，而新经理，如何融入一个相对稳定的环境中，并迅速定位好自己，很重要。作为新经理，首先要有低的姿态，先不要急于去领导和控制整个部门，我会先做一个旁观者，看人看事，找到部门的核心员工，以请教问题的姿态，先融入环境，让大家认可自己，信赖自己，这样，也就自己在这个部门工作的开展，开了一个好头。B、老部门有成熟的运作流程，但是也往往会有流程僵化而不自知的情况发生，融入环境以后，我希望可以通力合作，鼓励发现部门问题，一起优化流程。假设我是经营部门经理，我的理念是：不管是新部门还是老部门，都是以人为本，人与流程并进的原那么。最后，我想再次重申我今天站在这里的目的，向德邦经理人迈进，我已经准备好，请给我一个支点，我将翘起更加精彩的人生舞台。谢谢大家，我的演讲完毕!经营部经理竞聘演讲稿热门演讲竞聘演讲稿|国旗下演讲稿|英语演讲稿|师德师风演讲稿尊敬的评委，亲爱的同事们：大家好，我是来自呼叫中心的田××，今天很快乐能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。一、我是谁？二、要去干什么？三、凭什么去干？四、怎么干？一、我毕业于××大学，0×年7月到0×年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经历，0×年3月底参加品管部呼叫中心至今。0×年3月参加公司第47届储干，获得第十名的成绩。参加呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么可以成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强的沟通才能。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通才能。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经历，更是让我的沟通才能及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打____投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中完毕。在经营部门，假设可以与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经历，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，可以保持高度冷静。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反响，在反响后创新。公司经过___年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有按照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原那么是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反响和创新。3、强抗压力。经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6s要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。经营部营销经理竞聘演讲稿经营部营销经理竞聘演讲稿精选xx厂系一五方案期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法消费先进程度。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会开展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。如今，随着中央政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为xx水泥行业的开展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持地位提出了全所未有的挑战。根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展:一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末施行统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂消费的《石林牌》水泥虽为xx产品，但低标号水泥的消费本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延伸概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增强员工效劳意识，改善效劳态度，进步效劳工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和效劳，实在解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反响机制，有效搜集市场信息并反响给技术及消费部门根据市场需求研究消费不可替代性新产品或进展工艺改进，有效降低消费本钱，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进展合理的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳控制程序》、《顾客投诉意见处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进展有效控制。三、充分调动人力资优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在才能，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析^p，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析^p团队所处环境来评估团队的综合才能，找出团队目前的综合才能对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动方案，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动(when)?适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析^p与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除;以及在何时与何地获得相应的资支持等;都必须因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描绘和说明，以建立团队成员的工作标准。我们为什么(why)?对于这个问题，目前在很2023经营部经理竞聘演讲稿尊敬的评委，亲爱的同事们：大家好，我是来自呼叫中心的田，今天很快乐能站在这里竞聘。下面我将从以下四个方面展开这次竞聘演讲。一、我是谁？二、要去干什么？三、凭什么去干？四、怎么干？一、我毕业于大学，0年7月到0年3月，在经营部门有过8个月的一线工作经历，0年3月底参加品管部呼叫中心至今。0年3月参加公司第47届储干，获得第十名的成绩。参加呼叫中心以来，通过十个创新。工作中的我是认真高效，生活中的我是活泼开朗。二、这样的一个我，今天站在这里的目的只有一个，希望成为德邦经理人。三、大家肯定会问，你凭什么可以成为德邦经理人呢？下面我将从以下三点阐述我的优势，让大家对我有更近一步的认识。1、强的沟通才能。大家知道，呼叫中心是一个整天于客户打交道的部门。每天应对着形形色色，或来势汹汹，咄咄逼人的客户，磨练了我们的沟通才能。特别是近大半年的专职处理客户投诉的经历，更是让我的沟通才能及技巧得到了极大提升，前段时间有个深圳的客户打____投诉，称自己要向今日一线曝光我司，当时情况很紧急，通过我和客户十几分钟的沟通，客户消除了曝光的念头，我们的谈话在愉快的气氛中完毕。在经营部门，假设可以与客户成为朋友，保持良好的交流合作关系，那对于货量提升以及客户维护是很好的一种手段；另外，投诉处理的经历，让我对于突发事件的异常处理也有了自己的一套方法，面对棘手问题，可以保持高度冷静。2、强执行力。在学习中执行，在执行中反响，在反响后创新。公司经过___年的开展，流程制度已经根本趋于完善，但是，公司内部每天都会有过失，外部每天都会有投诉，究其原因，不外乎就是没有按照流程办事，没有按照制度执行。最终，受损的是公司。我的工作职责所接触到的东西，让我养成了高度执行的习惯。我的原那么是：领导交代的任务，先去做，做了才有发言权，也才能谈及反响和创新。3、强抗压力。经常有经营部门的经理打给我说，小田，压力大啊，这是我听得最多的一句话。是的，经营部门货量要排名，6s要排名，神秘客户调查要排名，网上营业厅要排名，营销要排名，投诉量要排名，看到这些数据，个个都不轻松。然而，我总是会跟他们讲，我们也是有压力的，我们部门你每天接了多少了，跟客户对话的时长是多少，跟客户讲话的内容都有录音的，也就是说，我们是个透明人，你说，这样的压力大不大？压力都会有，关键是看你怎么去对待。而我一直认为，压力它是纸老虎，你强它就弱，当你足够强大的时候，发现它的本质不过是一张白纸，不攻自破。经营部营销经理竞聘演讲稿(1)xx厂系一五方案期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法消费先进程度。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会开展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。如今，随着中央政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为xx水泥行业的开展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持地位提出了全所未有的挑战。根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展:一、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末施行统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂消费的《石林牌》水泥虽为xx产品，但低标号水泥的消费本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品的质量优势，并将效劳作为产品的延伸概念，以优质效劳赢得市畅因此建议公司把优质产品，优质效劳，以优取胜作为经营方针，建立重点用户档案，成立专门的大客户效劳队伍。在营销过程中，不断完善市场效劳措施，增强员工效劳意识，改善效劳态度，进步效劳工作质量和效率，主动为客户提供技术咨询和效劳，实在解决用户提出的实际问题，以增强用户对企业和产品的满意度。另外，应在部门内建立良好的营销反响机制，有效搜集市场信息并反响给技术及消费部门根据市场需求研究消费不可替代性新产品或进展工艺改进，有效降低消费本钱，创造更大的经济效益，争取更多的竞争优势。二、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进展合理的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳控制程序》、《顾客投诉意见处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进展有效控制。三、充分调动人力资优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在才能，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析^p，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。我们在哪里(where)?每一个团队都有其优势和弱点，而团队要获得任务成功又面对外部的威胁与时机，通过分析^p团队所处环境来评估团队的综合才能，找出团队目前的综合才能对要到达的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、进步迎接挑战的才能。我们成为什么(what)?以团队的任务为导向，使每个团队成员明确团队的目的、行动方案，为了可以激发团队成员的激情，应树立阶段性里程碑，使团队对任务目的看得见、摸得着，创造出令成员兴奋的梦想。我们什么时候采取行动(when)?适宜的时机采取适宜的行动是团队成功的关键，团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时，团队应把握时机来进展分析^p与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进展舒缓或消除;以及在何时与何地获得相应的资支持等;都必须因势利导。我们怎样行动(how)?怎样行动涉及到团队运行问题。即团队内部如何进展分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权利、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也竞聘分公司经营部经理演讲稿文章标题：竞聘分公司经营部经理各位领导,各位同事:大家好!在这里我以平常人的心态,参与___分公司中层干部岗位竞聘,首先感谢领导为我们创造了这次公平竞争的时机,同时也感谢同事们在工作中对我的信任和支持.我现年38岁,中国____党员,大专文化程度,1987年参军,1990年复员调入___石油公司,先后担任过加油员,计量员,站长,业务员,保卫干事,业务科长,副经理,经过十几年石油行业工作的锻炼,使自己各方面的素质得以进步,曾屡次获得上级领导的好评和奖励,十几年的工作使我深深地感到机遇和挑战并存,成功与辛酸同在,参与这次竞聘,我愿在求真务实中认识自己在积极进取中不断追求,在拼搏奉献中实现价值,在市场竞争中完善自己.今天,我竞聘的岗位是___经营部经理,我清楚地认识到要成为一个合格的经理不容易,作为一个单位的经理,不仅要有实干精神还要擅长谋略,不仅要熟悉本单位的业务,还要有广博的知识,不仅要有高超的组织管理程度,而且还要有良好的人际沟通才能,我之所以要竞聘这个岗位,是因为我觉得我完全有才能胜任这项工作,因为我认为自己具备以下几方面的有利条件.(1)本人具有正直的人品,良好的修养以及完善的工作作风,做为领导,必须先做好人,一个领导____,最多是件次品,而一个品质不好的领导,那么是危险品.(2)有熟悉和理解当地人际关系,以及与____有关部门的沟通才能,目前的其实主要就是关系营销,我出生在___,家住___,对___的地理环境及政府机关领导,行政事业工作人员都比较熟悉,有利于协调好与各单位之间的关系,把___经营部的业务向纵深方向开展.(3)有热爱石油事业责任心,我在石油系统工作已___年,从基层做起而且一直都是干石油工作的,处于即有理论经历和工作才能,又有旺盛精力的黄金时期,工作中勇于探究,思想上敢于创新,身体安康,年富力强,充满朝气与活力.假设可以得到领导和同事们的信任,在这次竞聘中得以成功,我的处事原那么和风格是1,努力做到严格要求,严密制度,严守纪律,勤学习,勤调查,勤督办,以共同的目的团结人,以有效的管理鼓励人,以自身的行为带动人.2,努力做到大事讲原那么,小事讲风格,共同讲团结,办事讲效率,管人不整人,用人不疑人,我将用真情和爱心去善待我的每个同事,使他们的人格得到充分尊重,给他们一个宽松的开展和创造的空间.假设我竞聘成功,我的工作目的是"以力争位,以位织为"争取公司领导对我___经营部工作的重视和支持,使经营部工作管理制度化,效劳优质化,参谋有效化,让经营部成为分公司领导的喉舌,沟通员工与经理之间的关系和桥梁,宣传精神文明的窗口,传播的阵地,培养人才的摇篮,连结企业的纽带,使___经营部成为一个更加团结,更具战斗力的一个集体.假设我竞聘成功,我的是1,抓住时机,与____及有关部门加强联络沟通,对市场进展宣传,使消费者更进一步理解中石化可信性及其必要的存在性.2,加强加油站员工知识教育和业务工作,尽快进步员工整体素质,培训员工诚信对待每位顾客,优质效劳,重新效劳,重新树立中石化的形象,细心分析^p消费用户的类型,使各站经理制定出不同的营销策略,明确理解客户不同类型,进步营销程度并建立相关应对机制,以适应现代企业开展需要.3,抢占市场位子,协调当地关系,尽快解决景园小区,北环路口加油站的开工,加快力度,设法收购或租赁对我部有很大威胁性的中石油铜都新站.4,积极联络协调____及有关部门,新增几处系统加油站.5,加快健全竞争对手档案,充分掌握,理解其核心内容.6,理解市场,挖掘潜在的新客户,扩大销售量增加员工的收入.7,及时向上级领导报告工作开展情况,完成上级领导交办的其他工作,工作中碰到自身无法解决问题及时向上级领导汇报和请示,并提出自已对问题见解和建议.空谈误事,实干兴邦,我虽然没什么豪言壮语,也没什么特大精神的施正纲领,但我深知事业如山,同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一方面,但我相信有在座的各位领导,同事们的帮助支持和配合,我有信心,有才能出色地做好这项工作,当好一名称职的经理."给我一次时机,我将还您非常精彩"这就是我永久不变的信念和竞聘诺言,最后,祝大家身体安康,万事顺意!祝愿我们石油分公司的明天会更加美妙!谢谢大家!《竞聘分公司经营部经理演讲稿》来于搜网，竞聘分公司经营部经理演讲稿。经营部营销经理竞聘演讲稿范文xx厂系一五方案期间建成的重点企业，80年代中期以来，经扩建和持续进展系统的技术改造，现今形成了120万吨水泥的年产规模，整体装备和技术工艺居全国同行业湿法消费先进程度。四十余年来，企业一直保持在全省同行中的龙头地位。为xx的经济社会开展，尤其是根底设施建立、重点工程和重大建立工程作出了应有的奉献。如今，随着中央政府与东盟国家建立更严密关系，xx毗邻东盟三国的地域优势日益突出，多项重大基建工程正在建立当中为xx水泥行业的开展创造了良好机遇，这也对昆明水泥能否继续保持地位提出了全所未有的挑战。根据当前的市场形势，我认为经营部营销经理应在国资水泥公司的领导下从以下几方面代表昆明公司行使营销职权，逐步培育昆明分公司的核心竞争力，使企业在剧烈的市场竞争中不断创新业绩，获得长足开展:一、逐步优化销售流程，建立良好的内部管理机制。公司当前赋予经营部产品销售、营销渠道建立、合同管理、货款回收、物资采购、客户管理等主要职能。营销经理应充分研究各职能模块的工作流程，制订科学的销售方案，进展合理的销售分工，并制定《用户效劳管理制度》、《定期走访制度》、《用户效劳控制程序》、《顾客投诉意见处理方法》等必要的规章制度对各销售环节进展有效控制。二、充分调动人力资优势，建立良好的销售团队及团队文化。人是组织的灵魂，人是管理的第一要素已成为人们的共识。企业的人力资将是持久竞争优势的重要来。一个好的销售经理应该是知道如何激发销售人员的潜在才能，而不是简单的控制销售员的行动。销售员工的技能、知识专长和各种关系是销售部门最为珍贵的资。我将应用5w1h方法来建立高效团队。即我们是谁(who)?即团队成员自我的深化认识，明确团队成员具有的优势和优势、对工作的爱好、处理问题的解决方式、根本价值观差异等;通过这些分析^p，最后获得在团队成员之间形成共同的信念和一致的对团队目的的看法，以建立起团队运行的游戏规那么。三、调研本地水泥产品市场情况，整合本公司产品优势，逐步构建以市场为导向、以客户为中心、以效益为目的的营销体系。xx水泥市场是以低标号为主，水泥客户主要是建筑公司和房地产公司，大部分建筑企业末施行统一采购，故此水泥需求相对分散，绝大多数水泥客户在选购水泥产品时的首选标准是价格，我厂消费的《石林牌》水泥虽为xx产品，但低标号水泥的消费本钱尚未有效下降，因此在市场中不具备价格优势。但一些大型基建工程的客户对水泥产品的质量有较高要求，价格却不是首选要素，所以我们进展产品营销时应发挥高强度等级水泥产品