竞聘煤矿项目部经理演讲稿

第43页共43页竞聘煤矿工程部经理演讲稿竞聘煤矿工程部经理演讲稿。各位评委、同志们：大家好！在矿党委为我们提供的这次展示才华的舞台上，本人经过慎重考虑，决心竞聘工程部经理职务，在这公正的竞争舞台上，看到大家优秀成熟的一面，也看到了我矿局前进开展的步伐，作为时代的接班人，为矿局奉献一份力是义不容辞的责任。在深化调研分析^p的根底上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。一、工作思路坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创立优强区队为契机，以创立本质平安型区队为目的，深化“三违”治理及顶板治理，加大平安质量标准化建立力度，全面提升管理程度，创立平安和谐区队。〔一〕精心组织煤炭消费，进步消费效率。工程部将加快调整优化消费布局，狠抓消费组织、工时利用和正规循环作业，主攻消费薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。〔二〕强化管理夯实根底，确保平安形势稳定。深化开展以“增强意识、标准行为、进步技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿平安规程》、《平安消费法》等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析^p讨论，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一”的气氛，标准职工作业行为。〔三〕深化质量标准化创立，努力夯实平安根底。工程部大力开展质量标准化创新活动，根据井下消费作业场所分布情况，不定期组织对各消费作业场所工程质量、井巷文明消费等实行平安质量讲评制度，交流创立经历，促进工程部质量标准化整体程度不断进步。〔四〕加大本钱控制力度，施行低本钱战略。工程部将从消费头减少本钱支出，坚持按照消费作业安排，实行材料最少储藏制。加强对材料费和消费性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丧失和浪费现象。二、中长期目的〔一〕三年奋斗目的〔2023.4—2023.4〕单产程度——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝死亡事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；队伍建立——培育精干高效的职工队伍，努力创立学习型区队；管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。〔二〕年度奋斗目的〔2023.4—2023.12〕单产程度——确保19万吨，力争20.5万吨。平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。三、重点工作措施〔一〕通过精细化管理进步职工素质推行精细化管理，是管理上的一场演讲稿，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部职工工作质量进步，因此，进步工程部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的工程部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建立，以此来激活工程部消费力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建立打造煤矿现代管理的根底平台，用工程部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行工程部管理，进步管理程度的过程中，以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和进步职工岗位技能为主线，倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理程度，强化效果，工程部将采取刚柔相济的措施，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部干部职工雷厉风行、步调一致、令行制止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。〔二〕落实工程部干部平安工作责任制工程部管理干部结实树立创立无死亡、无工伤的本质平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安的完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照《某某煤矿领导干部平安工作责任制》，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。工程部干部认真执行带班作业制度，高度重视消费现场的平安状况，建立正常的分析^p研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“平安第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查缺乏，找准平安工作的切入点和着力点，以对工程部开展、对职工生命平安高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好平安工作，确保我矿平安形势持续稳定开展。〔三〕突出抓好质量化建立工程部将严格按照《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》的要求抓好质量标准化建立，以此推动平安消费创程度上台阶。工程部将结合消费开展实际，按照以点带面，整体进步的原那么，严格按照新版平安质量标准化标准，分类制定出详细的施行规划和配套考核方法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“面”的创立成果，在工程部内部积极营造比学赶超的良好气氛，形成全面履盖、宽领域推进的场面。为确保平安质量标准化建立的高标准推进，工程部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做外表文章，认真开展对重大危险的登记、建档、监测、监控、编制，深化推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进展通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目的、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保工程部上下同步联动、整体进步，持续延伸工程部平安消费，为全矿平安工作多做奉献。〔四〕突出现场管理确保动态本质平安首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，工程部推行领导干部平安工作勤政考核制，按照工程部管理人员职务上下、平安责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态平安消费。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，工程部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进展业务技术素质培训，进步一线职工的业务技术素质和业务技能。以创立无“三违”区队为动力，将在职工中开展“平安在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害别人、保证不伤害自己、保证不被别人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理，在工程部内部各班组之间开展“互查平安隐患、互揭平安伤疤、互提平安建议、互项学习取经”的“四互”平安活动，夯实筑牢现场平安防线，从而为创高产、创程度营造出平安环境，促进平安质量标准化稳定安康开展。〔五〕狠抓材料管理和节支降耗工作根据内部市场化的总体要求，工程部按照矿下达的材料费方案指标，结合工程部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各详细岗位，采取对口管理，材料超消耗用以工资抵补的方法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个消费环节和工作岗位都能承担起相应的材料本钱控制责任，让广阔干群明确材料管理的好坏，不仅与平安消费亲密相关，而且直接影响到煤炭制造本钱的上下，工程部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从头抓起，实现消费的节支降耗，促使由消费型向消费经营型转变。对每个班组所需要的材料进展科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和详细岗位的材料费用，那么由工程部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有详细责任人控制，每一名职工都有材料本钱指标的场面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广阔职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应才能。竞聘煤矿工程部经理报告竞聘煤矿工程部经理报告竞聘煤矿工程部经理报告煤矿竞聘工程部经理报告各位评委：这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘工程部经理，并在深化调研分析^p的根底上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。一、工作思路坚持以“三个代表”重要思想和科学开展观为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创立优强区队为契机，以创立本质平安型区队为目的，深化“三违”治理及顶板治理，加大平安质量标准化建立力度，全面提升管理程度，创立平安和谐区队。〔一〕精心组织煤炭消费，进步消费效率。工程部将加快调整优化消费布局，狠抓消费组织、工时利用和正规循环作业，主攻消费薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。〔二〕强化管理夯实根底，确保平安形势稳定。深化开展以“增强意识、标准行为、进步技能”为主题的集中教育，原创：通过组织学习《煤矿平安规程》、《平安消费法》等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析^p讨论，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一”的气氛，标准职工作业行为。〔三〕深化质量标准化创立，努力夯实平安根底。工程部大力开展质量标准化创新活动，根据井下消费作业场所分布情况，不定期组织对各消费作业场所工程质量、井巷文明消费等实行平安质量讲评制度，交流创立经历，促进工程部质量标准化整体程度不断进步。〔四〕加大本钱控制力度，施行低本钱战略。工程部将从消费头减少本钱支出，坚持按照消费作业安排，实行材料最少储藏制。加强对材料费和消费性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丧失和浪费现象。二、中长期目的〔一〕三年奋斗目的〔20xx.4—20xx.4〕单产程度——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝死亡事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；队伍建立——培育精干高效的职工队伍，努力创立学习型区队；管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。〔二〕年度奋斗目的〔20xx.4—20xx.12〕单产程度——确保19万吨，力争20.5万吨。平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。三、重点工作措施〔一〕通过精细化管理进步职工素质推行精细化管理，是管理上的一场____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部职工工作质量进步，因此，进步工程部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的工程部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建立，以此来激活工程部消费力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建立打造煤矿现代管理的根底平台，用工程部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行工程部管理，进步管理程度的过程中，以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和进步职工岗位技能为主线，倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理程度，强化效果，工程部将采取刚柔相济的措施，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部干部职工雷厉风行、步调一致、令行制止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。〔二〕落实工程部干部平安工作责任制工程部管理干部结实树立创立无死亡、无工伤的本质平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安的完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照《某某煤矿领导干部平安工作责任制》，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。工程部干部认真执行带班作业制度，高度重视消费现场的平安状况，建立正常的分析^p研究管辖范围存在的事故隐患、防范重点和措施的工作机制，时刻保竞聘煤矿工程部经理报告第2页持清醒头脑，任何时候都要如履薄冰，始终做到“平安第一，警钟长鸣”，下大力气找问题、查缺乏，找准平安工作的切入点和着力点，以对工程部开展、对职工生命平安高度负责的责任感和使命感，从严从细抓好平安工作，确保我矿平安形势持续稳定开展。〔三〕突出抓好质量化建立工程部将严格按照《煤矿平安质量标准化标准及考核评级方法》的要求抓好质量标准化建立，以此推动平安消费创程度上台阶。工程部将结合消费开展实际，按照以点带面，整体进步的原那么，严格按照新版平安质量标准化标准，分类制定出详细的施行规划和配套考核方法，重点强化，培育亮点。同时注重发挥典型样板的带头示范和引导辐射作用，不断拓展“面”的创立成果，在工程部内部积极营造比学赶超的良好气氛，形成全面履盖、宽领域推进的场面。为确保平安质量标准化建立的高标准推进，工程部将成立以经理、党支部书记为组长的领导小组，严格精细化管理，不搞花架子，不做外表文章，认真开展对重大危险的登记、建档、监测、监控、编制，深化推行层次化管理。同时把对存在问题的班组及个人进展通报批评并予以罚款，以此增强干部职工的责任感、紧迫感和压力感，形成层层有目的、件件有规划，项项有标准、事事有人管、人人有压力的组织保障体系，确保工程部上下同步联动、整体进步，持续延伸工程部平安消费，为全矿平安工作多做奉献。〔四〕突出现场管理确保动态本质平安首先，抓作风，加强领导干部管理。工作中，工程部推行领导干部平安工作勤政考核制，按照工程部管理人员职务上下、平安责任大小，对管理干部月度下井天数、班次、抓“三违”人数、查隐患、提建议条数等作出明确规定，确保三班24小时班班有领导，天天跟班盯岗在现场，查隐患，治理“三违”，确保动态平安消费。其次，抓素质，强化职工技能管理。工作中，工程部坚持利用班前培训、现场培训、导师带徒、岗位练兵技术比武等多种形式，对职工进展业务技术素质培训，进步一线职工的业务技术素质和业务技能。以创立无“三违”区队为动力，将在职工中开展“平安在我心中，质量在我手中”、“保证不伤害别人、保证不伤害自己、保证不被别人所伤害、保证按章作业”等竞赛活动，调动职工干标准活、放心活的积极性。再次，抓重点，强化现场管理，在工程部内部各班组之间开展“互查平安隐患、互揭平安伤疤、互提平安建议、互项学习取经”的“四互”平安活动，夯实筑牢现场平安防线，从而为创高产、创程度营造出平安环境，促进平安质量标准化稳定安康开展。〔五〕狠抓材料管理和节支降耗工作根据内部市场化的总体要求，工程部按照矿下达的材料费方案指标，结合工程部的实际情况，采用倒算法将材料费指标分解落实到各班组各详细岗位，采取对口管理，材料超消耗用以工资抵补的方法，赢余时可作为奖金发放，这样使每个消费环节和工作岗位都能承担起相应的材料本钱控制责任，让广阔干群明确材料管理的好坏，不仅与平安消费亲密相关，而且直接影响到煤炭制造本钱的上下，工程部职工的切身利益，不仅要求职工动态掌握支护材料价格，从头抓起，原创：实现消费的节支降耗，促使由消费型向消费经营型转变。对每个班组所需要的材料进展科学合理的测算，下达控制指标，将每一种材料细化到班组，班组再细化到个人，对不能细化到个人和详细岗位的材料费用，那么由工程部经理承包负责，直接与个人收入挂钩，通过分解细化，形成每种材料都有详细责任人控制，每一名职工都有材料本钱指标的场面，并做到有奖有罚，这样就充分调动广阔职工节材降耗的积极性，使干群从思想上彻底改变传统的老思想、老观念，努力改变只抓产量、进尺不重视效益的落后观念，以适应当今市场经济条件下的市场调节的适应才能。以上竞聘报告，如有不当，请各位评委批评指正。煤矿工程部经理竞聘演讲辞文章标题：煤矿工程部经理竞聘演讲辞煤矿竞聘工程部经理报告各位评委：这次矿党委为我们提供了一次展示才华的舞台，本人经过慎重考虑，决心竞聘工程部经理，并在深化调研分析^p的根底上形成了竞聘报告，请各位评委批评指正。一、工作思路坚持以“”重要思想和为指导，以贯彻落实矿第六次党代会精神为动力，以创立优强区队为契机，以创立本质平安型区队为目的，深化“三违”治理及顶板治理，加大平安质量标准化建立力度，全面提升管理程度，创立平安和谐区队。〔一〕精心组织煤炭消费，进步消费效率。工程部将加快调整优化消费布局，狠抓消费组织、工时利用和正规循环作业，主攻消费薄弱环节，积极开展多种形式的劳动竞赛。〔二〕强化管理夯实根底，确保平安形势稳定。深化开展以“增强意识、标准行为、进步技能”为主题的集中教育，通过组织学习《煤矿平安规程》、《法》等平安法律、法规、规定，开展典型事故案例分析^p讨论，向职工灌输本质平安理念，营造“以人为本、平安第一”的气氛，标准职工作业行为。〔三〕深化质量标准化创立，努力夯实平安根底。工程部大力开展质量标准化创新活动，根据井下消费作业场所分布情况，不定期组织对各消费作业场所工程质量、井巷文明消费等实行平安质量讲评制度，交流创立经历，促进工程部质量标准化整体程度不断进步。〔四〕加大本钱控制力度，施行低本钱战略。工程部将从消费头减少本钱支出，坚持按照消费作业安排，实行材料最少储藏制。加强对材料费和消费性费用的控制，强化现场材料、设备的使用和管理，努力减少丧失和浪费现象。二、中长期目的〔一〕三年奋斗目的〔2023.4—2023.4〕单产程度——3年产量确保完成80万吨，力争85万吨；平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝死亡事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；队伍建立——培育精干高效的职工队伍，努力创立学习型区队；管理创新——大力加强管理创新，努力提升区队竞争力；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保每年递增15％，力争每年递增20％。〔二〕年度奋斗目的〔2023.4—2023.12〕单产程度——确保19万吨，力争20.5万吨。平安管理——积极创立无“三违”区队，杜绝重伤以上人身事故；质量标准化——确保进入全矿同专业前三名，力争进入集团公司同专业前三名；材料管理——确保比矿下达指标下降10％，力争下降15％；职工收入——确保同比增长12％，力争同比增长15％。三、重点工作措施〔一〕通过精细化管理进步职工素质推行精细化管理，是管理上的一场____，它要求管理的高境界、工作的高程度、工程的高质量、产品的零缺陷。工程部消费经营效益的进步很大程度上取决于工程部职工工作质量进步，因此，进步工程部职工的素质成为决定工作成败的关键。在平常的工程部管理中将精细化管理作为一项“素质工程”来抓，并坚持常抓不懈。工程部旨在通过加强工程部的文化建立，以此来激活工程部消费力，从岗位抓起，从现场做起，用文化建立打造煤矿现代管理的根底平台，用工程部文化推进煤矿科学管理的流程再造，使工程部职工队伍具备现代工业文明的高素养、高技能、高品质。精细化管理还要求考核内容精细化，考核标准定量化，考核结果公开化，所以，在推行工程部管理，进步管理程度的过程中，以正在开展的职工岗位行为标准集中教育活动为契机，建立健全长效机制，以精细标准的全员化实现和进步职工岗位技能为主线，倾力培育和提升工程部全体职工的现代文明素质。为了不断提升精细化管理程度，强化效果，工程部将采取刚柔相济的措施，力争到达管理责任定量化、管理制度刚性化、工作考核绩效化、人的行为标准化的要求，锻造一支思想进步、训练有素、作风顽强、纪律严明、素质过硬的团队，确保工程部干部职工雷厉风行、步调一致、令行制止、爱岗敬业，工作积极性和创造性空前高涨，为企业全面协调可持续开展奠定坚实的根底。〔二〕落实工程部干部平安工作责任制工程部管理干部结实树立创立无死亡、无工伤的本质平安管理理念，坚决所有事故都能防止，所有工作任务都能平安的完成，所有隐患都能及时发现和消除的平安信念。严格对照《某某煤矿领导干部平安工作责任制》，认真履行好平安工作职责，确保平安管理不失控。工程部干部认真执行带班作业制度，高度重视消费现场的平安状况，建立正常的分析^p研究管辖范围存在公司工程部经理竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我是来自xx工程部的xx，很感谢各位领导对我的信任和支持，让我有幸再次踏上这个讲台，也由衷的感谢公司为我们提供了这样一个很好的展示的时机和开展平台，今天我应聘的岗位是工程经理，下面我将从个人根本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作思路等三个方面阐述我作为工程经理的观点。一、个人根本情况我xx年毕业于xx理工大学，本科学历，xx年7月进入xx工程部负责现场监理工作，在此期间通过不断的学习，理解监理工作内容，监理工作流程，对监理工作有了全面的认识。通过学习资料上的理论知识和现场管理相结合，分析^p现场监理过程中出现的共性问题，掌握了一套根本的监理管理方法，为后续的工作打下了坚实的根底。xx年3月进入xx工程部，在罗经理的安排下，负责WlAN、室分专业的统筹管理工作，在这期间负责本专业监理工作的详细施行，指导、检查和监视现场监理员的工作，在挪动内部协助主管起草施工、监理合同，并定期的组织召开工程周例会，积累了一定的管理，协调才能，业务才能也得到了一个较大的提升。二、个人竞聘的优势以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：第一、具有吃苦耐劳的本性、顶得住压力，敢于挑战和创新；富有勤奋严谨的工作作风，有较好的亲和力。作为一名80后的年轻人，思维较活泼、敢于尝试是我们的优势，但我认为要成为一名优秀的年轻工程负责人，我想更重要的是必须有高尚的道德品质，崇高的敬业精神和脚踏实地的工作态度，只有这样才可以全身心地投入到自己所热爱的工作中去，确保建立工程高标准、高质量、高效益的完成，为集体谋利益，为团队谋荣誉，为工程部谋开展。第二、具备相应的专业知识；踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联络实际，不断丰富和进步自己的专业知识。作为现场监理员时，我不仅要求自己精通本专业业务，还要求对其他各岗位的专业知识有全面深化的理解，通过其他老同事的言传身教，在现场遇上问题时的思索，全业务知识才能有了一定的沉淀。作为单项负责人时，更是进一步专研本专业的业务知识，同时深化理解“三控三管一协调”的监理内涵，做好事前控制，超前管理工作，将这种理解应用到实际的日常工作中，进步了工作效率，也培养了一定的工程组织、协调和综合管理才能。三、竞聘岗位的认知及工作思路1、岗位的认知工程经理是工程团队的领导者，其首要职责是在工程建立工期内优质地领导工程组完成全部工程工作内容，并使甲方满意，为此工程经理必须具有良好的综合专业素质和工程管理才能和协调才能，在一系列的工程方案、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现工程目的。工程经理是工程部的灵魂人物也是总“保障部长”，保障工程正常合理运转，需要游刃于甲方和公司领导之间，目前通信工程监理市场也存在剧烈的竞争，在我国的经济体制下，甲方绝对处于“老大”的地位，虽说监理工作的原那么是“公正、独立、自主”，但监理受雇于甲方，只能在甲方授权的范围内展开工作，很难做到独立、自主，有时甚至压制监理的合理权益的情况，这是工程经理必须意识到和攻克的课题。因此工程经理还必须得有较好的交际才能和应变才能，在与甲方的沟通协调中保持良好的心理素质，擅长寻找和发现与甲方的共同爱好，共同习惯，通过言语感染，文字渲染展现个人的亲和力和魅力。工程经理还需对工程有整体的意识，工程监理部是一个大家庭，工程经理那么是这个大家庭的家长，大家庭经营的好坏，需要大家庭的所有成员凝聚在家长的周围，携手与其共同经营，人人出力、人人谋划。大家庭遇大事，需要家长的果敢的决断，大家庭的凝聚力需要家长的号召力，大家庭的开展需要家长敏锐的洞察和长远的谋划，大家庭的钱、财、物的使用是否得当同样需要家长组织制定长远的方案，需要组织制定财、物、人力资的合理使用规那么。2、工作思路假设我作为一名工程经理，我将从以下几个方面开展工程部工作；第一、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，坚决执行公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办的事宜，根据公司管理方法，制定工程部实在可行的各项管理制度和管理方法，形成工程岗位问责制。第二、根据与甲方签订的监理合同，合理制定工程阶段性目的和工程总体控制方案，工程总目的一经确定后将总目的分解划分出主要工作内容和工作量，通过设置关键控制点确保工期，质量满足甲方的要求，通过加强对施工单位的平安制度管理，坚持以预防为主的原那么，实现重大平安事故零的目的。第三、加强工程部的团队建立；以共同的目的团结人、以自身的行动带动人。管人不整人、用人不疑人，团队建立需要集思广益，我将建立工程部内部访谈机制，加强工程员工与工程管理层的面对面的沟通，用其所长、避其所短，充分发挥各自的聪明才智，最大限度的挖掘工程部人力资，引导大家为组建一个高效，精干的管理团队而出谋划策。在给新员工创造一个宽松的学习空间之外，还为他们谋开展，为新员工制定工作目的，通过考勤制度，奖惩条例以鼓励新员工，促使新员工快速成长，为公司的开展壮大储藏工程人才。第四、工程部作为公司业绩的主要来，工程部本钱控制是公司增加利润的资本积累的主要来。我将最大限度的控制工程部本钱开支，搞好本钱预测，确定本钱控制目的，做好工程部日常消耗品的集中管理，杜绝铺张浪费的现象，把好员工的费用支出这一关，严格控制费用支出头，防止不合理支出。在“节流”的同时也因关注“开”，加强与甲方的沟通，争取多做工程量，争取多签合同。四、总结参与这次竞聘，我本着真务实中认识自己，在积极进取中不断追求，在拼搏奉献中追求价值，我决然知道自己身上有太多缺乏的地方，但我愿认真总结过去，全面适应如今，坚决相信将来，在今后的岗位中完善自己，也期望在我的缺乏之处能得到各位领导的指教，我将不胜感谢。最后我祝愿天和不断开展壮大，我愿同公司一起成长，共同迎接属于我们的灿烂明天。我的演讲完毕，谢谢大家！公司工程部副经理竞聘演讲稿公司工程部副经理竞聘演讲稿各位领导、各位同事：大家好!非常感谢公司能提供这样一个给我展示自己的时机。我叫李xx，是个工作认真，有责任心的一个人，今天很荣幸站在这里，参加石吉高速路面ap3标工程副经理〔分管机务、材料、行政协调、平安〕一职的竞聘。迎接挑战，这是公司领导和各位同仁给予我的机遇，借此时机我要向一直关心、支持我的各位领导和同事们表示衷心的感谢。我1979年参加工作，1980年开始从事机械设备工作，1995年至今一直担任办公室主任，负责协调、综治、平安方面的工作，我自认为在这方面有一定的经历，但是并不代表我比别人多一份优势。之所以参加此次竞聘，是因为在人生的道路上，常常会有许多更高的目的等待着我们去攀登，常言说的好人比山高，脚比路长，只有不断地挑战自我，超越自我，才会到达成功的顶峰。我认为我竞聘本职位具有以下优势：第一：我在本岗位工作多年。曾在许多工地担任行政办公室主任，负责综治、平安、行政、协调等工作。因此对该岗位的工作比较熟悉，工作起来得心应手，物尽天择，适者生存。搞本行，工作有信心，有热情，会把工作搞的更好。第二、我积累了一定的工作经历和教训，做为一名副职，它虽然不是单位的领头羊，没有多大的权利和责任，但我认为也比较重要，重要之所在，就是要当好一把手的参谋和助手，协助好一把手的工作，说白了，就是要干详细工作，不能占个茅坑不拉屎第三、我敢于和蔼于工作，具有胜任工作的组织才能和相应的专业知识，能独挡一面，独立和与单位的同志一道，完成上级交给的各项任务，使领导放心。我的工作理念是：老实守信，敬岗爱业，刻苦认真，求真务实。讲话讲实话，办事半实事，工作务实效。如何做好这个岗位上的工作，我的工作思路是：一个原那么、两大主题、三个服从，五个做到。一个原那么就是为工程部主要领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力配合，主动补台，并把它作为全部工作的出发点和落脚点。两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突出工程建立的协调和办公室业务素质建立。三个服从是个性服从党性，感情服从原那么，主观服从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，服从不偏位，融洽不空位。五个做到是：一、服从主要领导安排，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝聚力的战斗集体。经常深化施工现场，调查理解情况，擅长听取各方面的意见，不断改进管理，持续进步，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出主意，想方法。二、知人善任。理解下属的德才学识、性格作风。作为工程副经理，必须针对各人特点，用其所长，避其所短。关心保护部下，满足下级的心理和感情需要，积极帮助下属解决实际困难，努力营造愉快、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管理的缰绳，尊重人信赖人，给部下以平等的心理满足。三、不拘泥于局部利益，服从于公司、工程部集体利益，增强把握事务的党性观念，严格执行政策，是非清楚。四、发挥带头和示范作用，正直公平，坚持原那么，严格履行组织所赋予的职责和义务，按制度办事，不循私情，不为个人利益所动，廉洁自律，使企业在有序标准经营中获得最大效益，让公司放心、让工程部领导放心，让全体职工放心。五、始终保持追求的信念，从理论和理论中学习，审视缺乏，保持心态，不懈进取，表达个人活力，更好为企业效劳。尊敬的各位领导、各位评委、全体同仁们，竞争上岗有上有下、有进有退，上也好、下也好，一如既望；进也好、退也好，一片青心。假设这次竞聘不成功，我将无条件服从大局，不计较个人得失，尽职尽责、一如既往地做好各项本职工作。最后，让我们衷心祝愿公司、工程部的明天更加美妙！公司的将来更加灿烂辉煌！谢谢大家！工程部副经理竞聘演讲稿范文尊敬的各位领导、各位评委、同事们：大家好！首先非常感谢各位领导、同事们给了我这次竞聘工程部副职的时机，凭借几年来的工作经历和对建筑行业的热爱以及对自己才能的自信，让我信心满满的走上了竞聘工程副职这个舞台上，承受大家的考验。无论竞聘结果如何，我认为可以参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作才能和综合素质得到进步，我将非常珍惜这次进步自己、锻炼自己的时机。简单介绍一下我个人的情况。我叫何崇乐，籍贯陕西，1967年出生，本科毕业，党员，专业工民建，现于工程三部任职，参加工作工龄19年，从毕业到如今一直从事工程现场管理工作，目前担任职教园二职校建立工程现场代表。首先我谈谈对工程部门及岗位职责的认识工程四部将来主要的任务是房屋建立和道路支路建立，主要的工作是从工程工程招投标后的开工建立一直到保修期完毕，其中涉及到本钱、进度、质量、平安、合同、信息资料等管理与周边关系及政府部门沟通协调等工作。在工程进展中，能否圆满完成各局部工作任务，关键在于人员，而能否准时、优质的完成全部工作，关键在于工程团队的领导者，作为工程部副职在工作中发挥承上启下的作用，找准自己的位置，忠于职责，重在执行，全力以赴。对工程进展方案、组织和控制，为整个工程团队提供决策，鼓励团队，完成任务。做一名好的工程负责人要有相当的协调才能，执行力更有责任心，要有一种吃苦耐劳和根本的专业知识。工程部副职是一份富于挑战性的职业，我个人喜欢挑战性的工作，因为年轻，有干劲，有冲劲，能吃苦耐劳，责任心强，所以我决定以坚决的意志，执着的追求去挖掘人生的价值。相信这次竞聘是我人生中一个重大的转折。其次，在过去的岗位上，我一直兢兢业业，恪尽职守，勤奋学习，严于律己。业务才能不断加强，工作经历不断丰富，知识储藏不断增长。今天来参加竞聘工程部副职的演讲，我是有所准备的，自工作那天起，我认真负责工作中的每一个细节，牢记工作职责，努力做好自己的本职工作，并得到了各级领导的帮助和认可，使我今天有信心来参加这次竞聘演讲。我认为我有以下优势来胜任工程副经理这个职位：第一、具有较高的政治素质和个人素养。我是党员，在受教育阶段承受的思想就是积极向上的，我始终非常注重加强自身政治修养，努力使自己在政治思想上与党组织保持高度一致。严格遵守职业纪律，听从安排，廉洁奉公、为人正直，同时，我做事坚持原那么，生活作风正派，团结同事，乐于助人，工作中能自觉遵守规章制度，自觉维护公司利益，树立正确的世界观和人生观，以此指导我的工作和生活。在个人素养方面，塌实肯干，任劳任怨，吃苦耐劳，能以主人翁精神为公司利益而拼搏！因此，我相信，无论从政治素质、个人素养方面，我都无愧于领导和同事们的信任。第二、有明确的工作思路与措施1.通过协调才能解决工程管理难题：①单位内部的协调。掌握公司内部关联部门的工作流程，通过与规划技术部，工程经营部，土地部等相关部门的协调，从而保证了从技术可行性到造价合理性及施工场地允许性等一系列问题的解决。②其他相关单位的协调。因工程施工过程的特性，根据政府三号文件精神，需经常与审计、财政、规建处、建立局等相关部门沟通、协调，和各相关单位的沟通使得更好的效劳于工程建立，有效的保证工程施工过程造价增加的合法性及以后的决算的根据性。③施工单位协调：参与工程建立的单位有地质勘察单位、设计单位、监理单位、总包单位、甲方分包单位、甲供材料供应单位、试验检测单位等好几十家，涉及的合同也好几十份，处理好甲方分包、甲供材料供应单位与总包单位的关系。同时还要处理好与施工单位的关系，除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。甲方代表除了按照工程合同、图纸、标准对施工活动认真严格监视管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，对于施工单位的合法利益应给予保护。2.通过有效管理，推进工程又好、又快开展①加强对监理单位管理。工程施工过程中应以监理单位的管理为主，要求监理单位应熟悉图纸及现场情况，并为工程的质量、进度、投资控制负责。同时严格要求总监，要求总监按照监理合同、监理规划和施行细那么执行，配齐相关人员，组织好监理例会的召开。②加强施工单位管理。〔1〕对施工管理，施工单位是在工作流程上、质量控质、进度控制上主要执行者。因此加强对施工单位的管理一定程度上起到了质量、进度流程等管理。特别是对工程经理的管理，要求工程经理按合同、标准及相关法律法规执行，在施工过程中要求施工单位应对分包单位在技术、质量、进度、协调进展管理。第三、我有丰富的工作的经历，熟悉行业法规，能游刃有余的开展工作。我从工程现场管理工作已有六年，在这六年里，我积累了丰富的经历，熟悉了行业法规，可以游刃有余的开展工作。工作六年来，我精通了业务，具备了创新的才能并具有一定的组织管理才能。我掌握了工程部各项工作的管理流程。在工作中可以做到兼顾大局，较为妥当的处理工作中的各种问题。在各种情况下，都可以完成领导交办的各项工作任务。第四、我个人热爱挑战，有激情，有干劲，具有吃苦耐劳的品质，同时几年来的工作锻炼了我较好的心理素质，不屈不挠、勇于挑战困难。平时尊敬领导，团结同事，在工程部工作的各个环节，无论有多么困难的时间发生，我都发挥我吃苦耐劳的品质，度过一个又一个难关。我从不因心情而影响工作、干净干事、干练干事，具有一定的果敢决策和组织协调才能。同时具有工作积极进取的信心和勇气，就拿这次竞聘来说，我在这里，就是在迎接挑战，从挑战中发现自我、改进自己的缺乏，也想通过自己的行为向大家证明：当面临挑战时，我会更加努力的磨练自己，进步自己。当然，金无足赤，人无完人。在肯定自己优势的同时，我也清醒地认识到了自己的缺乏之处。由于平时处理的各种事情较多，所以有时会忽略一些细节，不过，在今后的工作理论中，我会不断是完善自我，进步整体解决问题的才能，创造性的开展工作，使各项工作得到完美的展现！假设各级领导信任我，给我这个时机，我将以实际行动回报大家对我的期望。假设我竞聘上这个岗位，我将集中精力，脚踏实地的突出做好以下几个方面的重点工作：一、创新工作方法，加强内部管理，进步工作效率。作为一名副经理，做好管理是其他工作的重要局部，假设管理工作搞不好不仅影响到本部门的工作效率，还直接影响到公司的整体形象。二、加强合同管理和过程控制。在工程施行的全过程中，严格以施工合同为根据，对工程的造价、进度和质量进展全面控制。详细，在施工阶段，及时对已完工程的工程量进展审核，按合同签付工程进度款；加强工程签证的管理，减少合同外支出；加强开工结算的审核工作，控制工程造价。按照经审核批准的施工进度方案，对施工进度进展监视和检查，及时采取措施纠正进度偏向，保证工程进度。抽查工序施工质量，参与隐蔽工程验收和分局部项工程验收，组织开工验收，保证工程质量。三、加强本钱控制。采用的根本工作原理是动态控制原理，在工程施行的各个阶段，分析^p和审核投资方案值，并将不同阶段的投资方案值和实际值进展动态跟踪比较，当其发生偏向时，分析^p产生偏向的原因，提出纠偏的措施，使工程施行在确保工程质量的前提下，充分考虑工程的经济性，使工程总投资控制在方案总投资范围以内。房屋开工后做开工本钱分析^p表，对工程概况相似的工程进展建造本钱比照分析^p，汲取经历和教训。四、加强工程档案管理。加强工程档案的管理是一切工作可以顺利开展的前提，我将制定工程档案管理制度，以每一栋为对象，按档案性质分门别类进展保存，编制目录以方便查找。五、加强工程部内部的建章建制工作，学习其它部门先进的管理经历，使管理工作制度化、标准化。明确各管理人员的责任、权利和利益，以进步各管理人员的工作积极性和工作效率。企业工程部经理事迹演讲稿文章标题：企业工程部经理事迹爱在和谐中延伸大家好，今天我演讲的题目是《爱在和谐中延伸》。向大家介绍的是“**市劳动模范”我们一建公司的工程经理李长顺。人们熟悉他，不仅仅是因为他领导着一个颇具实力的工程部，更重要的是他实实在在的人品，赢得了许许多多建立单位的青睐。工人们说，看看咱们李经理在北方学院工程拼搏的劲头就明白了。这是一个2万多平方米，建筑构造工艺非常复杂，工期要求非常紧迫的工程。当时，身患冠心病、高血压、胆囊炎等多种疾病的他，接下了这项艰巨的任务。于是，他每天起早贪黑，一心铺在工地上。当他拖着半身麻木的身体晕倒在工地时，医生的话让我们大吃一惊：这是严重的脑血管强梗，假设晚送来一步就可能半身不遂了。病房里，站满了前来看望他的农民兄弟。他们没有更多的语言，只是那关切的眼神就足以使他感动不已。是的，工程就是他们的饭碗，工程质量就是他们的生命线。为了工程，为了这些同甘共苦的兄弟，他不顾病重的身子，决然拔下了针头回到了现场指挥。他就象一匹奔腾的骏马拼命的工作。最终这个工程提早开工，并在全国的建筑工程质量大检查中获得了全市优良第一名。众所周知，企业拖欠农民工工资成了全社会的热点、难点问题。李长顺工程部也为此背上了沉重的包袱并严重影响了工人们的士气。李长顺非常着急，用他的话说，就是让工人们有活干、有钱赚，让他们实实在在的拿到钱，这才是建立系统构建和谐企业的根本所在。为理解决100多名农民工工资的问题，他想尽了方法，绞尽了脑汁。2023年9月3号，是李长顺一家最为特殊的日子。年近花甲的李长顺无奈中召开了平生第一次家庭会议。面对着自己一双儿女，他真是百感交加，作为父亲，他没有为儿女们提供过好的生活条件，如今孩子们都成家了，自己反倒伸手向儿女们借钱，这对每一位做父亲的来讲都是件很为难的事。“没法子，爸知道你们成家时间不长，生活不宽裕，但是那些民工兄弟的困难我们不能看着不管，就算爸欠你们的，希望你们能尽力帮帮他们”。望着父亲那沧桑的脸，儿女们心痛了。他们深知不是万不得已父亲决不会张这个嘴。于是为了父亲他们积极行动起来，走亲访友，费尽周折，拆借了50多万元捧给自己的父亲。疾风知劲草，难处见真情，当李长顺一家为农民兄弟解决工资的事情传开后,在一公司一场自发的为民工筹款的活动悄然展开，上至书记、经理，下至每一位员工，一笔笔筹款，一份份爱心，一双双粗大的手，撑起了一片爱的蓝天。这就是我们的建筑工人。在经济条件同样拮据的情况下，他们首先想到的是给予，在集体遇到困难的关头，他们首先想到的是分担，这些可敬得意的工人师傅们，你们用工人的本色张扬着一种传统，用精神唱响了时代的最强音。真情温暖着社会，和谐才是凝聚力的根本。保定籍农民徐占玉作业队历年都有中秋节回家收秋的习惯，然而今年他们没有一个人请假，没有一个人回家，没有一个人分开施工现场。他们说：一公司对我们不薄，李大哥待我们胜似亲人，如今正是大忙的季节，我们不能在这节骨眼上甩耙子呀！于是整个工程部团结一心、众志成城，为我市大开展、快开展、跨跃式开展做着不懈的努力。李长顺身边的人为他算过一笔帐，从他就任工长以来，先后承建了各类工程21项，从未发生过一起重大伤亡事故，从未出现过一个亏损工地，创市优工程5项，开工面积到达145400平方米，实现产值近一个亿呀！什么是____员的先进性？李长顺30年如一日的奉献历程，就是对____员先进性的最好诠释。李长顺，有人夸他是一匹千里马，也有人赞他是一头拓荒牛。而他自己却说：为了让工人有饭吃,为了百姓安居乐业住上好房子，我心甘情愿当牛做马。休养院工程部总经理竞聘演讲文章标题：休养院工程部总经理竞聘演讲我首先要声明的是：我并没有什么超长的才能和方法，我想要做的、和我能做的就是紧紧依靠大家、团结大家，整合大家的智慧、力量，共同建立我们自己的企业——昆明金色港湾经贸！我的各位领导、各位同仁、谢谢大家给我一个站在这里演讲的时机。我于2023年11月14日到休养院工作，担任院综合办公室主任，一年来，通过在座各位领导、同仁的帮助和协作，使我对休养院和金色港湾公司的根本情况从未知到根本熟悉，圆满完成了领导赋予的各项任务，在此感谢所有给予我帮助和关心的领导和朋友们。我于1984年参军，历任战士、卫生员、班长、学员、司务长、师后勤部助理员、军需股长等职，大学学历，2023年8月从____自主择业，同年9月至2023年3月在昆明市城南医院任办公室主任，2023年11月14日被聘为休养院综合办公室主任至今。我之所以竞聘昆明市金色港湾经贸云南交通休养院工程部总经理这个岗位是因为我具有以下几方面的优势：一是比较扎实的经济管理专业知识及丰富的管理经历。古人云“读书万卷始神通”自在____从事经济管理工作以来，我始终要求自己努力学习经济管理知识，广泛吸纳本专业的新知识、新信息，勤钻研、多考虑，不断丰富自己，进步自己，用扎实过硬的理论知识武装自己，理论联络实际。在我从事军事经济管理的十八年中，从最基层的管理者一步一个脚印直至师级后勤部门的管理者。在此期间，我主管的工作屡次在成都军区、集团军被表彰，并屡次召开现场会推广我们的管理经历。二是对工作的态度一贯踏实、认真、负责、务实，有较强的奉献精神。二十余年的军旅生涯使我养成了公而忘私、认真负责、大胆管理的工作作风和品质，将近一年的办公室工作已经向大家展示了我的这一优势。三是二十余年的直线加方块的军营生活造就了我耿直、待人诚恳、嫉恶如仇的品行，能公平、公正的对待工作中的人和事，对待下属一视同仁，能换位考虑，关心职工的疾苦。四是军营造就的对祖国和人民的忠诚可以转化为对单位和事业的忠诚。我热爱交通休养院、昆明金色港湾经贸和自己的本职工作，我愿竭尽自己所能为交通休养院和昆明金色港湾经贸的腾飞和辉煌做出自己应有的奉献。假设我中选金色港湾经贸交通休养院工程部总经理我将会从以下几个方面做好工作〔一〕建立标准、完善的公司管理制度。公司化运作对于国营事业单位的休养院来说无疑是一个新事物，摈弃旧的思想、旧传统、旧的管理方法，建立和市场接轨的现代制度对于昆明金色港湾经贸的生存和开展来说至关重要，开展这项工作对大家和我个人来说都是一个新的挑战，我会用我饱满的工作热情和始终如一的学习钻研精神以及我一贯严谨、认真的工作态度去迎接这项新的挑战。但凡一项新的工作从标准做起就会有一个比较高的起点，好的开始是成功的一半，我准备让我们昆明金色港湾经贸工程部从建立标准和完善的管理制度〔包括会议制度、员工管理制度、物资管理制度、绩效管理制度等〕开始。〔二〕、做好协调和沟通工作。一个人的才能和精力是有限的，详细的经营和管理工作离不开在座的部门经理和各位员工，给各位充分授权，让你们责、权、利高度统一，在各自的岗位上施展自己的才华和抱负，作为管理者的责任就是协调好方方面面的关系、做好各项保