关于建筑公司年终总结范文6篇

PAGEPAGE34/346关于建筑公司年终总结范文1司发展的基础，作为公司整体工作的重要内容。xx展纲要》为工作指针，结合我公司女工实际和特点开展女工工作。2、开展多种有益文娱活动。我公司女工积极参加十九冶成立四十周年组织的广播体、橡棋、球赛、田径赛、歌咏比赛、获得公司领导及全体观众的好评。3、尽管企业不景气，我公司女工生活大部份不十分富裕，但是4004、积极关心女职工的工作与生活，先后到医院看望职工特别是1111005、为了提高女职工的综合素质，积极推荐女职工参加预算员、95%1今年夏天，攀枝花的天气炎热，我公司工会组织及女工委员会，高耗能项目部、恒鼎项目部、球团项目部送去防暑降温用品，保证施工现场的节点顺利完成任务。虽然xx200x努力把工作做的更好关于建筑公司年终总结范文220xxxxxx一、邵阳公司现状1683286139711921140052更有精神失常需要全日护理的，加上内退职工18人，的确是相当沉重的包袱，这部分职工的开支相当于邵阳公司全年收入的三分之二。二、抓学习，加强对党员和管理人员的教育，化压力为动力，做好各项工作。的新领导班子，组织党员和管理人员，认真学习党的xxxx814通过学习教育，广大党员和管理人员不同程度地提高了思想，精的稳定和发展，兢兢业业地开展工作。三、狠抓经营，挖掘潜力，承揽施工任务有新的突破51211013010%奖励经营者，为经营工作起到推波逐澜作用；二2530005000400043%。四、加强党风廉政建设，保持队伍纯洁抓正面教育，利用各种会议和时机，组织班子成员学习党的xx大、xx届四中全会精神，中纪委、省纪委有关规定，特别是学习了《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定3邵阳公司同时制定了严格的报销规定，这些制度和规定的建立与落实，加强了党风的廉政建设。一年来，组织竞赛队伍代表公司参加了邵阳市企工委组织的以两个条例为主关于建筑公司年终总结范文320xx12、完善：根据公司领导提出的“酒店式管理，五星级服务”的3、规范：结合标准要求，对上述工作管理流程的各环节进行规范，细化和落实到个人，做到各环节有计划、有制度、有实施、有检查、有改进，并形成相关记录;4、落实：加大检查监督力度，结合绩效考核制度和检查考评制任心，使各项规章制度落到实处。20xx一、工程部重点抓好如下工作1、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌，仪容仪表，服务意识，服务程序，服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工。对工程部技工实行优胜劣汰。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新的活力，才能使整个团体随时有竞争，有活力。通过培训考核使工程部后勤员工都以满怀热情，去创建舒适的硬件环境，为租户提供舒适的服务产品。2、改进工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门检，责任分区，责任到人，杜绝野蛮操作。3做好电梯，中央空调，配电，供水系统的换季检修，日常维护，特别是对中央空调主机及配套冷却塔，水泵，末端风机盘管的清洗保养，4、电梯检查方法的更新。针对电梯事故的多发，而工程部检查5、树立成本经济概念，发挥利润中心作用，健全并按照能源，物料，修旧利废办法，控制降低物耗，能耗成本，加强修旧利废，争取更进一步降低工程支出费用。把握工程配件质量关，对重大配件材料挂牌登记使用日期，造装饰工程材料的价格调查控制。决杜绝只管更换不管精心维修的不良作风。合理调控设备的经济运行，杜绝跑冒滴漏的现象。贯彻落实能源管理，加强对各水、电、天然气的使用，检查成本控制。二、工程部2期接管工作1、做好前期设施设备的人员熟悉及人员培训工作;2、对所以设施设备提前制作设备台账，以便交接是进行核对，对台账与设备有出处处进行调整;3、安排工程人员参与设备调试，熟悉各设备的运行状态;4、根据2期设备运行情况，制定各班组日常工作计划。总之，事无论大小，要干就要干最好，我们相信没有最好，只有更好，只有我们不断的自我加压，寻找工作中的兴奋点20xx年注定工作。朝着这个方向不断努力，不断改进，不断提升。关于建筑公司年终总结范文4_年，是我公司在建设公司领导下不畏困难，大刀阔斧进行人事脱困走上发展之路的关键性一年。一、各项指标完成情况今年，公司共完成国内：企业总产值10200万元，其中：完成自找任务2500万元;完成国外产值：13000万元;422215出公司：5570;0);工伤伤亡率≤2(_50%)0;0;0;各项环保指标全部达标。二、认真贯彻职代会精神，全面落实各项工作要求_充分用好建设公司给予我们的减负政策，寻求主动、苦练内功，加快三、努力干好在手项目，不断拓展生存空间1、彭州灾后重建项目：该项目是公_年重点建设项目，汶川地震后，彭州被国家划为十个极重灾区之一，灾后重建任务异常繁重彭州等四镇政策性安置房建设项目工期150天建筑面积30000平米，建设地点分布在彭州村、 村镇 村、 镇 路等地方四个施工点相距有120公里公司项目部针对此工程分布广、条件差、现"三通一"没有完成、协调难等情况下，立即开始了项目部的组建工作针对该工程为灾后重建项目具有其特殊性，没有施工用电、用水，没有施工道路等困难，项目部积极配业主解决完成这些工作。虽然6月25日项目部就进场，但是由于业主方的原因，工程实际开工时间滞后，工期紧、任务重、责任大，工程开工以后，项目部严格控制施工质量，强化安全措施，在施工程中，管理做到细化，责任做到落实，进度天天检查，跟不上就采措施所以虽然该工程有诸多困难但是通过全体干部职工的共同努力，到现在为止整个工程已经完成工作量1000多万两镇9月10开工，建筑面积1_平米，现主体结构已经完成，受到了业主方的认同和好评。后10月20曰10月29日两镇相继开工，正在紧张有序地进行基础和结构施工其建筑面积为18000平米为确保整个工程的顺利交付项目部发"艰苦奋斗追求卓"的铁军精神，在项目建设中，讲诚信、讲质量、讲安全、讲文明施工，决心质、高速完成建设任务，为灾区人民交上一份满意的答卷。2、瑞丽工程处：在市场竞争激烈远离公司的情况下，工程处不等不靠积极主动四处找活凭借着良好的信誉和踏实的作风先后担了瑞丽畹町木薯淀粉厂土建及钢构工程，完成工作余万元，建筑面积约4000平;腾冲雷华宾馆改造工程土建及钢构工程，完成工作量万;海关犬基地食堂改造装饰及水电工程，完成工作量 万;姐仓库土建及钢构工程，完成工作量37.5万;姐告 市场三层改建工程完成工作量25万建筑面积约1100平米等项目工程。_年，瑞丽工程处完成产值万元，实现利润万元，上国家各项税收15万余元，支付职工工资元，人_元。支付上缴公司各项社保费用：61992.21元，其中建筑公司分摊社保费用元，支付上缴公司住房公积金元。3、成都工程处年，成都工程处在全体员工的共同努力下，完成 万元的产值其中广喷煤系统约1500万(该项目己全面完工正在办理结算);江钢绞线扩产工程约1600万(该项目己进入终审阶段，初审约1630万);德电炉工程约600万元(该项目已完工进入办理结算阶)。关于建筑公司年终总结范文520xx20xx年工作安排汇报如下：一、20xx年主要工作情况回顾公司坚持以“基础管理年”活动指导精神为统领，按照“夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展”的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。（一）加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平120xx105170409710731256002、截止到101000095096、373279%；共组织设备检6163363、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650150T50T15016台WCB5001300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。（二）不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势1、安全管理方面按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书；组织完成了“三体系”内外审工作；组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作；及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。积极开展安全宣传活动。根据建设集团要求认真开展“百营造活动氛围，提高员工的安全意识和参与意识。认真组织开展《事故防控手册》的宣贯。不断完善公司应急管理体系，落实检查和隐患责任整改；落实高、危险作业的安全控积极抓好“样板车间”的管理工作；重点抓好“四防”工作措施的落实。2、质量管理方面按照公司标准化管理标准，制定完善各项管理制度和工作程序，满足公司管理需要。围绕“推动转型升级，实现质量强港”活动主题，认真扎实开展“质量月”活动，组织开展质量管理标准集中宣贯等活动，进一步调动了员工参与质量管理、改进质量的积极性。按季度对各单位进行服务满意度回访调查，从设备操作人20xx94、3%，达到年度质量指标。由于各单位进行评价（三）加强班组建设，全面提高员工综合素质1、维修专业技术人员严把质量关。主动实施技改和“四新”的D852、先后组织机械作业人员和维修人员参加机电维修相关知识学JGJ305-20xx113（四）不断完善物资管理，进一步优化资源配置1、建立完善合格供应商名录并加强对供应商的管理工作。新的2、做好废旧物资管理工作。在完善《物资管理规定》中进一步建设集团物资设备部统一处理。（五）不断强化综合管理，营造良好的活动氛围1、充分调动青年集体创新创效潜能，发挥青年先锋军的力量。6文中荣获三等奖。共报送“阳光感动、辉煌十年”征文6720xx472、充分利用日照港报、日照日报等媒介，动员广大员工积极做111285二、20xx年工作安排20xx5500事故为零。（一）20xx内部成本核算。（二650211台WCB500120117130（三）20xx年设备技术改造方面主要有：继续在装载机、挖掘GPS（四）进一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育内容资料方为维修生产工作打好一个更坚实的安全保障。（五）设备维护保养方面，坚持贯彻“以养为主，养修结合”的工作方针，积极推行“以保为主”的设备管理指导思想。设备租赁科将设专人负责设备的维修保养监督工作，保证设备不失保漏保。（六）加强全员综合素质教育，加强员工机械设备操作、设备保养知识培训及各项安全教育，强化员工综合素质，提高员工操作及维护保养水平，确保每位员工安全作业、各机械设备安全生产。引导员工增强学技术学知识意识，为打造一个积极向上、团结奋进、技术精良的高素质维修队伍而努力。关于建筑公司年终总结范文6_年度工作情况和_年度工作意见_年是金融风暴回暖后的第一年，也是我们_建设顺利晋升国家房屋建筑工程施工总承包一级资质_年工作回顾及存在主要问题】近年来，建筑市场竞争日趋激烈，公司领导及生产部、业务部同志审时度势及时洞察市场发展方向积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇，在确保既有规模市场的前提下，努力开拓新市场公司主要领导亲自跑市场谈业务市场任务的承接取得了可喜的成绩，_年预计可完成施工总产亿元，同比增30%,实现工程结算收入 亿,同比增25%,可实现利税总额万,全年县内纳税额/人，职工人均分配33栋，合同造价超亿元以上项万平100%。公司全员以资质升级为契机瞄准市场准确定位以我公 工程处为例今年我们办理了以企业自身资质施工的一切手续并在 省建设厅备案。更值得一提的,我们以自身资质市顺利承接了施工面积㎡、造价亿元大型项目，这也是我公司有史以来一次性承接的最大总承包项目。二、强化管理机制，规范精细管理。市场经济的发展和企业资质的升级必然要求我们在管理上要向规章制度乃当前企业发展之要务，为此我们今年着重开展了如下工作：1、货币计酬。年初公司董事会结合市场行情就企业内部货币计酬定额作了相应调整，在原有基础之上上调20%-50功能。2、贯标工作。今年，我公司高标准通过了质量、环境及职业健康安全管理三大体系的复检监查，进一步验证了一年来我们采取贯标工作各项规范化管理所取得的成绩，今后我们将继续以贯标为要求，以三大体系为支撑，规范生产经营中的各项管理。3、绩效管理。下半年我们初步制定了项目部各管理岗位的月度、和制度。4_年，我公司把强化风险机制，确保经营效益列入如何规避风险，关键是以“防”为先，风险意识要提高、风险分析要超前、风险决策要慎重、合同签订要避害、各项管理要到位。企业内部健全的控制系统和有效的自我约束、相互监督机制，是防范风险的关键所在。每份合同签订前，都必须先通过经营、技术、质量、安全、财务等有5、安全管理“安全第一，预防为主。我们始终以创省级安全文明工地为目标严于律己，以提高全员的安全生产意识为重中之重，加大安全投入，全面落实安全生产教育，坚持岗前培训、安全生产例会和安全生产考核并重并设立专员监督实施开展定期与不定期的安全生产检查，发现问题立即整改，严格做到三级安全教育不放松，特殊工种持证上岗率100%，层层落实安全生产责任制，并签订安全生产责任状同时我们积极制定各项应急预案配备应急救援人员和救援器材并适时组织应急救援演练极大地提高了全员的应急技能今年我们对下方有施工作业面的外脚手架的内侧均采用一道小眼网加一道密目安全网的双网防护方;对室内现浇板大于15cm的洞口均采用竹胶板或钢筋网片进行防;对周边的临边洞口我们则采用1.2m的钢管作栏杆，以确保工程的防护无盲区。全年我们共等 个项目荣获省省级文明工地”荣誉称号。6、质量管理。在项目管理中我们始终坚持质量管理与安全管理教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质责任认;工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料新技术的引进不断完善施工工艺。为便于信息传递，互相沟通，协一致我们将原有的生产管理质量监督和安全监督三个管理部门合成工程监督管理部加强对施工现场的工程质量安全生产和文明施工的管理，有效地提高了工程质量，今年共创等 个省优工程项目。三、营造人才机制，依托科技进步。了较大进步，为企业人才队伍的建设增添了新活力。16在扎实有效推进“人才强企”战略上迈出了崭新一步。2、通过广泛宣传和正确引导，在公司内部形成了浓厚的学习氛围，管理人员间你追我赶，在管理上争效益，在职称上争等级，今我们人通过一级建造师考试人参加遴选国家级工程师通过 人，_人荣获全国优秀建造师，另人顺利通过国家注册安全工程师考试。这也正是我公司广泛实施“人才强企”战略，在育才、用才方面取得进步的有力的表现。3、信息化建设稳步推行。信息化管理有助于提升管理水平，降低管理成本，加强管理效率，提高决策信息质量，对企业的长远发展有着至关重要的意义,因此今年我们结合特级资质信息化建设的要求稳步推行企业内部信息化建设,目前我们已完成企业信息化管理系统的编码及后台运行调试工作,各办公平台的融合也正在调试当中。4新技术应用及科技攻关稳中有进“科学技术是第一生产力通过对新技术、新设备、新工艺和新材料的引进，进一步提高我们的机械化施工水平和建筑科技含量，不断提高科技对经济增长的贡献率。今工程处和 项目成立了以技术负责人为组长、各项目管理人员为成员的科技创新和科技应用领导小组在施工过程中积极推行国家十项新技术应用。最被评省第十四批新技术应用示范工程被评省第十五批新技术应用示范工程。另外 工程处也被评为“河北省新技术应用示范工程四、打造多元机制，增强发展后劲。建筑市场是我们建筑企业生存和发展的空间，在各种挑战并存的复杂环境下，我们不但要发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等，稳定现有的市场与规模，还要及时调整经营理念，既要扬长，也要攻短，要瞄准新兴市场，坚持多元化发展战略不动摇，努力开辟和占领新兴领域。亩土地，根据规划将开发一个近万平方米的小区。目前所有规划已获得审批，环评已获得通过，一期的十个楼号就可以破土动工，市场前景良好。五、完善福利机制，实现两保覆盖。我公司在加强制度建设中始终将人文关怀放在重要位置“以人为本、关爱职工”不停留在口头，而是落到实处。为了公司稳步、康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，经董事会讨论研究决定，年在员工中实现养老保险、工伤保险全覆盖，目前已办理缴纳工伤农保、社保各项费用共万元“春催千ft,花放万里香。企业关爱员工，员工热爱企业，已在我公司形成一种和谐发展的氛围六、优化党建机制，开展争先创优。7-8们企业精神文明建设活动中一朵亮丽的奇葩。公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：一是企业承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾较为突出。随着_品牌的进一步打响，目前我公司手持订单数逐步上升，但随之而来的便是承接工程规模与实际操作人员人数间的矛盾进一步凸显，表现出了工程订单多、工人人数少的局面，这种“粥多僧少”的局面严重阻碍和制约了工程建设进度。_%，好差之间%。这也是今后我们在工程管理上所要着重解决的问题之一。四是管理体制、机制还落后于要求。我们的管理体制、机制与市【_年工作的目标和措施】作目标。_年，我们_公司全年工作的指导思想是：以促进发展方式转变为工作主线，以推进结构调整、提升发展质量为工作重点，以提高经济效益、增强发展后劲为工作目标，坚持务实创新、科学发展，在新的历史起点上，努力实现新的跨越。在新的一年里，我公司的具体工作目标是：1、发展规模稳中有升，全年完成施工产亿元，实现利税万元;2、品牌工程加速递增，工程合同履约率100%，竣工工程合格率100%，无质量事故，争创省级以上优质工项，市优工;3、安全生产一丝不苟，全年安全生产无事故，争创省级文明地 项，市级文明工_项;4、科技创新再造优势，争创国家级工项，省级工项省级以上QC成_项，发表省级以上论_篇。下四大方面的工作：一、调整经营思路：__了解市场、熟悉市场、占领市场，今年我们要继续实施“大市场、大业主、大项目”和多元化发展伸。二、强化企业管理：1年将在全员的系统性讲解和培训，使大家能够更加深刻地认识到绩效管理的意_实情的绩效管化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。2、加快