2023年电大本科小企业管理选择题全集已整理

选择题AＡ公司是年净收益２00万元的小公司，张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与A公司条件相称的公司，该公司的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（1０0０）万元爱立信公司曾因上游公司―飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于(B供应危机）。按危机来源划分小公司碰到的危机类型,(A供应危机B财务危机C品牌危机)。按照创业动机的不同可以将创业者分为（Ｃ生存型创业者D机会型创业者）按照管理职能划分，小公司的管理工作内容涉及（计划,组织,领导,控制,决策)。按照公司内部导致危机的因素，它也许碰到的危机有（B战略危机C组织危机D职能危机）。B帮助创业者达成事业成功的最佳工具是(B制定一份完美的商业计划）。波士顿矩阵法,也就是（B:BCＧ法),它是小公司用来拟定不同经营单位之间的经营组合。“不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”,这里的“咝咝”声应当属于(C附加产品)不完全市场指的是(垄断竞争市场）。本教材将小公司创新的基本内容概括为(B技术创新Ｃ管理创新)。波特专家认为,狭义的小公司竞争优势通常涉及以下基本形式(ＡC）Ａ成本领先C.标新立异CCＲM是指以下哪种电子商务活动？(A客户关系管理)产品的市场尚未饱和,产品尚有改善空间且所需成本不高，有助于提高公司的经济效益的情况下，适宜采用的产品创新类型为（B改善型）。创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的具体计划,涉及公司事项的方方面面。其中的精华部分是(Ｃ摘要）创业团队的组成模式有多种，其中（资本技术联合)的团队模式是最完美的组合。常见的创业计划格式涉及如下内容(A封面B扉页C内容Ｄ目录E附录)创建新公司的必备条件有(A拥有专利技术Ｂ拥有工作经验Ｄ拥有一定量的客户群E获得充足的创业资金)创建一家属于自己的公司不是一件轻而易举的事情，必须具有一定的客观条件,例如（拥有专利技术,拥有一定量的创业资金,拥有工作经验和一定量的顾客群体）。创业板与主板市场的主线区别在于（B上市标准不同Ｄ服务对象不同E交易制度不同）创业风险重要来源于(A管理风险B市场风险C技术风险D资金风险)。创业机会具有自身独到的特性，比如(B偶尔性C普遍性Ｄ消逝性）。创业团队可分为（B群体性创业团队C有核心主导的创业团队)。创业者打算购买一家现存公司之前.必须对其进行全面的审查，重要涉及(Ｂ市场状况C财务状况D出售因素)。从受许人的角度来看,特许经营的缺陷有(A经营方式没有自主权D必须支付昂贵的特许经营费E必须接受统一的供货价格）。促成顾客初次购买的策略涉及(ACE)。Ａ营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值C充足运用人员价值和形象价值的促销作用E根据顾客需要和公司的资源能力条件，有选择地提高公司产品和服务价值促销组合涉及(A广告B人员推销C销售促进D公共关系)大型公司难以具有的、中小公司独具的特点是（ABCDＥ）Ａ.数量多、分布广Ｂ.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱E"家族"色彩浓D戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是(A工业化-密切关系法）。当可以投入的费用较少（Ｃ引进消化型)。当市场上同类品减少,短期内也无竞争者时,小公司的定价策略可选择是(B撇脂定价)当小公司具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的，那么,该小公司适合选择的战略是(C差异化战略）电子计算机从电子管.晶体管．集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品,再到具有人工智能的第五代,这属于产品创新类型的（C换代型）。电子商务的基本过程中不涉及(电子商务技术架构阶段)。对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(A运营管理)对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是(A文化因素)对于传统产业领域的小公司,处在成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（Ｄ:国际化战略）。对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用（C威望定价）技巧。对于小公司而言,创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D全新型)。对中小公司的划分没有（D所有制)的限制。当产品生命周期进入成长期,公司的营销策略是(A进入新的细分市场B进入新的分销渠道E改善产品质量、增长特色和式样）当产品生命周期进入成熟阶段，公司应采用的策略是（A市场改善B产品改善D营销组合改善)导致创业团队分裂的重要矛盾有（A有些成员的能力不适应公司的发展B团队思想没有统一,成员的经营理念与方式不致C团队成员的性格、个性、爱好不合D创建初期缺少一个明确的利润分派方案)。电子商务高级应用的基本功能模块涉及（A公司资源计划B客户关系管理D供应链管理)。对小公司竞争优势的结识，许多公司家存在一些误区,如（Ｂ小公司与大公司主线不也许在同一起跑线上竞争C对于小公司而言,好的商业机会已经消失了E小公司应选择成长迅速的行业）。对小公司行业选择进行分析的代表人物有（A施太莱B官俊荣C莫斯D太田一郎)。对一家现存公司进行（Ｂ公司的账面价值C公司收益的未来趋势D近年公司的收益状况)EEＲP发展的第一个阶段是（AMRP阶段）。ERP是指以下哪种电子商务活动(公司资源计划)。F（师傅带徒弟）方法是小公司在职培训中最直接、最为有效的方法。法律规定，公司制公司的法人治理结构中应涉及(董事会、股东大会、监事会、外部董事）。反映小公司流动资产管理能力的指标涉及（A应收账款周转天数Ｂ应收账款周转率C存货周转天数Ｄ存货周转率）。服务型小公司的地点选择应重点考虑(B交通是否便利C顾客的数量和质量D周边的商业氛围）等因素。Ｇ个人独资公司最显著的特点是(A组建和终止快捷）。根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(在职培训)。根据自身发展的客观规定,通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,填补经营资源局限性而采用的发展措施是如下哪种小公司经营战略(A联合竞争型经营战略)。供应链设计应以(B顾客需求）为起点。购买决策过程的第二个阶段是(信息收集）。购买一家现存公司之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中(员工知识结构）项不属于审查范围。个人独资公司的优点体现为(A组建和终止容易Ｂ创建成本低Ｃ税后利润归个人所有D决策权完全集中于公司主E没有信息披露的限制）。各国界定小公司普遍采用的指标有(B从业人数C销售额E资产总额)。根据波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析重要集中在以下哪些方面(Ａ竞争对手的未来目的Ｂ竞争对手的自我评价和产业的评价D竞争对手的现行战略E竞争对手的潜在能力）根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有（Ａ服务性产业、B：手工制品业Ｄ原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业)。根据经营者的特质,可以把小公司经营者划分为(“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者、“战略家型”经营者)。根据我国公司法规定，公司具有如下特性（A是依法设立的社会经济组织B是公司法人Ｃ所有权归股东所有Ｄ决策权最终由股东共同控制E以营利为目的的法人团队）。根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是(A生产新产品B使用新技术C开辟新市场D采用新的组织形式E发现和控制原材料的新来源）。供应链中流动的资源有(Ａ物流B信息流E资金流)。购买现存公司的缺陷有(A也许受原公司不良形象的影响B若原公司效益差,增长贷款的难度Ｃ公司文化难以改变D厂房设备老旧）。广告目的的类型有(A告知型广告目的C说服型广告目的Ｄ提醒型广告目的)广义的电子商务系统结构中,高级应用阶段涉及〔公司资源计划、客户关系管理、供应链管理)H核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企为核心能力的基础是（D公司资源)后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的(Ｃ范围收缩）。合作公司的缺陷重要有（A普通合作人的无限连带责任B潜在的个性和权利冲突C公司寿命不会太久D产权流动、公司规模和融资能力受限制E合作人之间的关系较难解决，管理协调成本较高）。衡量小公司短期偿债能力的指标涉及(Ｂ流动比率Ｄ速动比率E钞票比率)行业中,竞争者的威胁限度取决于进入壁垒，这些障碍重要涉及（)等内容。(A难以获得必要的原材料B较难开拓分销渠道Ｄ对专有技术的控制)J家族公司最显著的特性是（D家庭与公司的长远目的和利益的一致性)。经调查研究表白,小公司创建的最重要和最直接的动力是(A赚取更高的利润以改善生活）。家族公司的特性有(ABD）。A人文色彩浓厚B以创始人为核心组成公司决策中心D家庭与公司的长远目的和利益的一致性家族公司的优势之一就是创业成本较低，重要表现为（A经营管理成本低Ｃ用人成本低E融资成本低)家族公司最显著的特性是(创始人是公司重要决策者、家庭与公司的长远目的和利益的一致性）。交易费用是指一系列制度成本,涉及（ＡBCDE)。A谈判成本Ｂ实行契约的成本C监督管理成本Ｄ信息成本E界定和控制产权的成本结合我国实际，小型公司的管理应当坚持以下原则(B建立合理的董事会决策制度C聘用专业化管理队伍D逐步实现决策民主化E明确家族成员的股权占有状况）。基本应用阶段的电子商务重要涉及(Ａ电子商务基础B初级网络营销)。K可以用来评价小公司发展的指标是（A员工数量B资产规模C销售额D竞争能力)。客户关系管理的基本功能模块有(营销管理子系统、客户支持和服务管理子系、销售管理子系统、数据库及支持平台子系统)M美国“假日旅馆”(D个性化服务法)。美国微软公司起诉亚都公司软件侵权案,使亚都面临近千万的补偿。双方陷入的危机属于（C品牌危机)。某小公司围绕一个特定的目的市场进行专一化的生产经营活动,那么，小公司实行的战略是（A集中化战略)迈克尔·波特在《竞争优势》一书中,对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是(B潜在进入者的威胁C供应商的讨价还价能力、D购买商的讨价还价能力E替代产品的威胁)。美国学者麦卡锡将公司可以控制的重要营销管理手段分为（A产品Ｂ价格D促销E地点)。美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格规定归纳为（A欲望B能力C资本E气质)面对公司成长期的重要危机,小公司通常采用的策略有（Ａ全面减少成本C调整公司战略E引进人才)。目前，我国家族公司的管理尚不成熟，具有如下特性(A集权式的组织模式C创业者凭借个人在家族中的威望进行管理Ｄ具有家长的示范效应）Q公司成长的过程类似树木成长的过程。小公司是沿着“工人－小公司-大公司”这一过程发展,大公司逐渐失去生命力最终让位于中小公司。这一理论是（Ａ经济进化论)。公司分析创业机会的第一步是(市场调研）。公司竞争优势的分析方法属于（C:SWOＴ）。公司伦理与公司法规的关系体现在(B道德比法律有更广泛的渗透性)。公司内部专门从事法律事务的工作人员是（D法律顾问)公司营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门)。公司登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，重要涉及（Ａ营业登记Ｄ公司法人登记）。公司抵御和化解风险的途径涉及(A投资主体分散化B提高公司管理水平C增强公司实力D．减少风险投资规模）。公司对广告活动的管理涉及（A拟定目的B编制预算C设计信息与选择媒体D效果衡量或测量)。公司管理制度创新可以分为两种（A内部制度创新D外部制度创新)。公司家创业面临的重要压力和劣势涉及(ACDE)。Ａ工作压力大、承担重C工作时间长D管理工作繁杂E随时准备承受经营失败的风险公司人才培训重要涉及三方面,分别是(BＣＤ)。Ｂ技能培训C知识培训D态度培训公司市场营销组合的内容涉及（A产品B价格D心理因素E促销)公司团队有（A资金主导型的创业团队Ｂ技术主导型的创业团队Ｃ平等型的创业团队E资本技术联合型的创业团队)等模式。请顺序排列出，小公司采用目的市场营销的STＰ战略环节:（ACD)。A市场细分Ｃ市场定位D目的市场选择R人本管理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是(D情感沟通)。人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的,可以被开发出来”,这反映的是人力资源的（C无限性)特点。日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪,省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能,使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢固地占领市场。这种低成本战略是(Ａ简化产品)日本经营学家认为在现代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C市场缝隙理论）。人力资源的特点涉及（A战略性B稀缺性D周期性Ｅ时效性）。假如你是一个小公司家,你会选择的行业有(Ａ印刷行业B模具制造Ｃ乐器制造业D衣帽制造业）。S（忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。(公司登记注册）是确认公司的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。商业计划的使用者不涉及(C政府管理机构）。商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是（B扉页)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。私营公司申请开办获准后,应当在获准后的(D3０）日内提出开业申请(A批发商B零售商C银行D仓储公司Ｅ广告代理）是分销渠道的中间机构。商业计划的使用者涉及(风险投资者、创业者、供应商)。商业计划的外部使用者涉及（C顾客D供应商E投资者)。商业计划是一份全方位的项目计划,它从公司内部的（Ａ人员Ｂ制度C公司的产品D营销和市场）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中涉及(A独特性B管理团队C财务规划E风险和退出)。实行双重课税的组织形式为(C有限责任公司D股份有限公司)。世界各国普遍采用的小公司界定标准涉及(资产总额、员工人数、销售额)。市场细分的客观基础是（B市场需求的差异E购买者的差异）。T踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（B偶尔性)特性。通常，小公司创建期面临的最重要危机是（A资金短缺)。通过生产过程的创新和自动化达成减少成本、获取竞争优势的战略,一般合用于（Ａ资本密集型)小公司。逃税、避税、节税的区别在于（A逃税是违法的,避税是不道德的,节税是政策予以鼓励的C逃税和避税都削弱了国家的宏观调控能力)。投资者的退出机制有（MＢO、立即销售、兼并、ＩPO)。W为了快速增长现有市场份额,吸引大量的购买者,小公司帮意将产品或服务的价格定得较低，这种定无机物策略就是（B渗透定价)我国《合作公司法》只认可(B普通合作）形式。我国会计制度规定的利润表采用(C多步式）结构。我国新制定的《中小公司标准暂行规定》按（C行业）对中小公司标准进行了具体规定。我国资产负债表的格式是(账户式）。网络渠道的基本模式有（A《Ｂ—B》Ｃ《B—C》Ｄ《C—C》)。网络营销渠道的重要功能有(A订货功能C结算功能D配送功能）。X狭义的竞争优势就是小公司的（Ａ市场优势)。下列不可用作小公司界定标准的是（Ｃ生产产品的类型)下列不是利润表的组成要素是(A资产)。下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(C经营自主权)。下列不属于小公司常用财务报表的是（资产减值准备明细表）。下列各选项中，（Ａ公司间拆借和社会筹资）最有助于节税。下列经营者中属于“创业家型”经营者的有(D独立型经营者）下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益(A被收购公司净资产）。下列哪一种经营者属于“创业家型”:（独立型经营者)。下列四种组织形式中，(集体公司)不属于小公司法定的形式。下列选项中，哪种方式最有助于小公司进行税收筹划(Ｂ向金融机构借款)下列营销组合因素中，可以直接产生收入的途径是(C定价)。下列指标中,(C速动比率)是用来反映小公司短期偿债能力的指标。下列属于公司内部制约性制度内容的是:(物资调配制度)。钞票流量表是经钞票为基础编制的,这里的钞票是指(B库存钞票)小公司把目的定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展,是小公司的(B利基经营)。小公司财务状况分析不涉及(D运营能力）小公司采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中最佳的方法是（D更好的质量,较低的价格）小公司处在导入阶段，可以采用的技术创新战略有（A新市场战略）。小公司的经营理念一经拟定就是(B不断发展变化）的。小公司的竞争优势是一种(比较优势）小公司的公司家要预测新办一家公司的资产需求通常采用（销售比例法）。小公司的员工都应当是多面手，可以掌握多种技能”体现了小公司人力资源开发战略的（Ｄ综合性)原则。小公司分析宏观环境的方法是(PEＴＳ法)小公司根据自身优势和目的市场的情况与规定,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动，这就是小公司的（Ａ专门化战略）。小公司构建管理团队的关键在于各类人才的（Ａ互补性)。小公司利基市场营销取得成功的首要前提是（C选准利基市场)。小公司选聘人才的首要原则是（Ｄ德才兼备)小公司选聘人才时最常使用的一种工具是(Ｃ面试）。小公司运营管理的关键目的是（C减少成本,实现产出的价值增值）小公司在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是（Ａ最佳资本结构原则)小公司在创业阶段最为合用的战略是(C单一细分战略)。小公司在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序,通过测评人员与应聘者面对面的交流，相应聘者进行标准化评价的面试过程被称为(B结构化面试)小公司在市场中不需要承担的风险有（Ｃ反垄断风险）小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群,他适宜采用（B创建一家新公司)的形式创业。新办一家公司,预测所需筹措的资产需求的起点是（C销售预测)。信用销售对于卖方来说的最大好处是(A增长销售量)。需要小公司提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是（B抵押贷款)选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是（可以得到特许经营公司资金方面的帮助)。下列选项中,(CＤ）属于研究创业机会。C市场调研D案头分析下列战略中属于小公司的职能战略的有(A市场营销战略C研发战略E人力资源战略)。下列属于创业风险来源的是(管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）。下列属于广义电子商务基本功能模块的是（A公司资源计划B客户关系管理C初级网络营销Ｄ电子商务基础E供应链管理)。下列属于公司管理制度创新内容的是(Ａ产权制度创新B分派制度创新D用工制度创新)。下列属于公司管理制度创新内容的是（A内部制度创新B薪酬制度创新C财务制度创新）。下列属于适合小公司生存发展的分散型部门的是(C纺织品D副食品)。下列属于小公司退出障碍的是(A心理障碍Ｃ制度障碍D物质障碍）。下选项中,(A消费群体专门化Ｃ地理区域专门化D经营特色专门化Ｅ产品专门化）属于小公司经常采用的专门化战略。钞票流量表是以钞票为基础编制的,这里的钞票是指（库存钞票、银行存款、其它货币资金、钞票等价物)小公司采用差异化战略时，应注意的事项(A解决好产品的差异化与成本之间的关系D运用专利权保护自己E解决好服务的差异化与成本之间的关系）。小公司采用差异化战略是存在一定风险的，表现在(Ａ成本过高、B相似产品减少了其差别化特色C竞争对手的模仿D购买者对差异的敏感度减少）小公司采用低成本战略的优势表现在（A有助于小公司形成进入障碍C有助于小公司保持竞争优势Ｄ有助于增强小公司的讨价还价能力E有助于小公司减少替代品的威胁）方面。小公司常用的财务报表有(A资产负债表B利润表D钞票流量表)。小公司常用的风险防范策略重要有（A风险回避Ｂ风险转移C风险减少D风险分散E风险承担）小公司常用的经营方式重要（Ｂ利基经营C差异化经营D特许经营)。小公司创建之前所进行的市场调研,应当达成以下目的（A对市场细分，明确目的市场B评估市场容量C了解竞争对手的基本情况D拟定合理价位Ｅ了解相关产品或服务的情况)。小公司创新的基本内容涉及（A产品和服务创新B思想创新C管理制度创新D管理模式创新)等。小公司创业资淅的配置应遵循（Ａ绩效性原则D长期发展原则E社会效益原则）等原则。小公司从成长角度可分为(A创业期Ｂ成长期C成熟期D规范期E重建期)小公司存在与发展的基本理论涉及(ABCD)A经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论Ｄ产业分工理论小公司的财务风险重要有（Ｂ筹资风险C投资风险D资金回收风险E利益分派风险）小公司的财务活动重要涉及（Ａ筹资活动B投资活动C利益分派活动）小公司的宏观环境涉及(政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境)。小公司的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（公司的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题）。小公司的内部财务分析涉及（小公司获利能力分析、小公司短期偿债能力分析、小公司资产管理能力分析、小公司长期偿债能力分析)。小公司的内部系统竞争优势是指小公司内部系统所具有的独特的优势。重要涉及(A经营管理优势C人力资源优势Ｄ财务管理优势、Ｅ技术创新优势）小公司的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境)。小公司的微观环境涉及（A消费者B供应商C竞争者D联盟者)。小公司的资产管理能力分析涉及(A流动资产管理能力分析C固定资产管理能力分析Ｄ总资产管理能力分析)。小公司法定组织形式有(A合作公司B公司制公司Ｄ个人独资公司)。小公司获取竞争优势的基本竞争战略有(B低成本战略Ｃ差异化战略D市场细分战略）。小公司进入成长阶段后,可以采用的技术创新战略有（Ｂ市场渗透战略Ｃ市场竞争战略Ｅ产品或服务开发战略)。小公司进入衰退阶段的技术创新战略选择有(B稳定性战略Ｄ转移战略E紧缩性战略)。小公司经营战略是一个完整的体系,通常可以划分为（A公司战略C职能战略）。小公司考察拟聘用人员的方式有（A面试B能力测试Ｃ品行鉴定D工作情景模拟）。小公司可获得的商业信用多种多样,常见的有（ＡCD)。A应付账款C商业票据D预收账款小公司可以通过多种方法保持其竞争优势,如下哪些选项属于小公司常用的方法(不断创新、加强人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销)。小公司内部的人才可以划分为(A实干家B创新者Ｄ多面手E缜密型人才）。小公司人才引进应遵循如下原则:（合用原则、按劳分派原则、超前性原则)。小公司人员激励的基本原则涉及(A激励要根据员工个人的实际需要来进行B物质激励与精神激励相结合Ｄ避免平均主义)小公司人员培训的实行流程涉及(A拟定培训需求B制订培训目的和培训计划C选择培训方法D实行培训计划E评估培训效果）小公司社会责任的内容涉及（A保障员工权益的责任B自然环境和社会生态保护的责任Ｃ保护社会利益的责任D保护债权人的债任Ｅ保护消费者权益的责任)小公司适宜采用的定价策略重要有（A撇脂定价C跟踪定价Ｅ渗透定价）小公司退出市场的策略有(Ａ公司上市B公司改制C公司出售)小公司往往根据市场环境和自身条件，选择下列(A地区资源导向型、C产业结构导向型、Ｅ“夹缝”发展型)经营战略中的一种。小公司为了克服人力资源的限制,可以运用的外部人力资源涉及（Ａ与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系Ｂ聘请专业技术或管理人员Ｃ聘请国内外专家、学者为公司生产经营提供指导E聘请离退休人员）。小公司选聘人才常用的渠道有（A就业服务机构B广告招聘C内部选拔D个人推荐）。小公司要提高员工的工作积极性，从主线上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施（A建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度Ｂ建立以业绩和效益为基础的分派制度C使员工觉得有良好的发展空间和成就感Ｄ注重与员工的情感交流和心理沟通)小公司运营系统设计的重要内容涉及（A产品和服务设计B设施选址和布置Ｃ生产计划和工作设计)小公司在发展过程中,需要大量的资金，因此它必然要承担一定的投资风险，如（A利率风险C流动性风险E购买力风险）。小公司在进行人才选聘时应遵循一定的原则,以尽量减少选错人的概率,这些原则涉及(A德才兼备C不拘一格,能力至上D内部优先E量才合用）小公司在市场中必须承担的风险有(A经营风险C财务风险D投资风险）。小公司在选择团队成员时,应考虑的问题有（A人才所具有的一定的专业知识或基本素质Ｂ公司的整体策略D整体的协调一致)。小公司主在负债融资和权益融资之间进行抉择,其重要影响因素有(B公司在潜在获利能力Ｄ融资风险E表决控制权)虚拟公司的运作模式有（虚拟生产、人员虚拟、功能（职能）虚拟、策略联盟)。Ｙ一般中小公司对电子商务的应用,应公司加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的(C初级应用）阶段。一个公司的规模大小只有在与其他公司的规模相比较时，才也许拟定其真实含义。这就是拟定公司大中小标准的（Ｂ相对性原则）。一些富有的人个出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创公司，进行一次性的前期投资,这种资金筹措的方式是（B天使投资)以下表述中,不构成于小公司退出障碍的是(B组织障碍)以下不属于创业机会特性的是(赚钱性）。以下不属于特许人向受许人提供的支持是(Ｄ经营自主权)以下不属于网络营销重要特性的是(C经济化)。以下选项中,属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是(技术分析)。以下组织形式中，出资人对公司债务承担有限责任的是(公司制公司）。英国经济学家约翰·穆勒认为,小公司存在的主线因素是(它对现存环境有较强的适应性)。由于各种因素使结果与预期发生背离而导致的利益损失的也许性就是(Ａ风险)。有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在(B扉页）中。有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是(C市场缝隙理论)的重要观点。衍生公司与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系,衍生公司可以从母体组织获取资源(A管理资源B技术资源Ｄ顾客资源)一般来说，当某产品属（A非基本需求C支出额相对较大D价格认同度较低E可替代限度高）的情况下，顾客对价格的敏感限度高。一份精彩的商业计划需要公司投入一定的人力、物力和时间,因而公司应为准备该计划设计一张总日程表,并列出(ABCDE)等事项。A必须完毕的任务B优先度C负责人D任务开始时间E任务完毕时间一份完整的商业计划书的格式应涉及(A封面B扉页C目录Ｄ内容E附录）。一个创业者应当具有(A创新能力B专业知识C经营能力D心理承受能力）。一个好的利基市场应当具有以下特点(A市场需求足够大Ｂ市场有潜力C市场是空白的D小公司可以获利Ｅ小公司掌握足够的资源