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文档简介
第7页共7页工程技术部职责内容1.负责收集工程项目相关信息(工程招标、项目建设、工程管理特殊要求、工程主管部门及监督部门职责与权限、市场需求信息、国家及地方相关政策法规等),形成相应的文件,并归档;2.负责跟进项目实施进展,对项目建设过程中的质量、费用、进度、安全管理提供技术支持;3.负责收集项目过程文件,确保工程文件通过竣工验收;4.负责所管项目客户需求信息的整理分析工作,制定并落实满足需求的实施方案,全程负责协调各个项目相关人员,实现客户需求。工程技术部职责内容(二)1、协助项目工程师,编制各工程项目费用预算,上报工程主任、生产经理、总经理审批;在工程项目进程中,严格控制各项费用支出。2、协助项目工程师,按照图纸和方案,计算工程量,编制工程招标文件、协助项目工程师对招投标过程分析;3、负责工程项目的阶段验收、竣工验收的前期准备工作,并提出的整改意见进行落实和跟踪;4、按照既定的维修改造方案,并组织资源对厂区基础设施、设备进行维修、改造、验收及结算。工程技术部职责内容(三)1、按照SOP对OligoDNA进行精确定量处理、磷酸化处理;2、按照SOP对生产需求的样本进行DNA的抽提并进行质控;3、按照SOP进行基础PCR实验;4、对实验有良好的实验记录并及时核对,保证实验结果真实性和准确性;5、及时向上级领导反映实验进度,在规定时间完成分配的实验;6、完成上级领导交办的其他实验任务;工程技术部职责内容(四)1、产品设备的安装工作,严格按照设备安装要求进行安装;2、产品设备的维修工作,及时对客户单位的设备进行维修,保质保量;不断学习,提升对产品故障的判断能力;对产品故障原因进行统计、分析、提出纠正措施,降低产品故障率;降低产品故障率;建立产品维修质量、维修成本控制;3、参与产品验收工作,参与和监督设备的安装调试,验收工作;4、制定设备设施安全操作规程,制定产品维修技术方案,提出产品维修计划,提出设备改造更新、升级计划及方案;5、项目管理,项目实施过程中协调各单位关系、制定项目实施计划、把握项目实施进度和完成质量;工程技术部职责内容(五)1、负责专业施工的现场技术管理工作。2、熟悉房建和市政施工,办理工程变更、技术核定及现场签证等相关手续。熟悉施工图纸,解决施工现场的技术问题。严格按照施工图纸、验收规范施工。负责落实技术交底解决施工过程中存在的技术问题,有控制成本的能力。3、对于已出现的施工质量问题,提出解决方案并予以处理;严把工程质量关;对进入施工现场的主要构件和材料,严格执行相关规定。4、编制各个阶段施工组织设计和施工方案。5、指导完成竣工验收工作。6、完成领导交办的其他工作。工程技术部职责内容(六)生产线劳动纪律监督、5S维护,提升员工素质定期培训作业员网版作业手法以及拌墨作业手法﹐提高作业员质量意识协助工程师测试并做简易报告(包含新产品试验料试做以及判定)曝光机参数设定主管临时交办事项传达上级主管指示及工作事项,对人员及设备异常及时汇报上级主管其他:工程技术部职责内容(七)1.各工序工艺标准制定、执行监督、纠正及员工教育训练;2.各工序异常良率及SPC异常点调查分析与改善;3.协助分析处理工序IPQC、FQC异常;4.电性参数异常客诉处理分析及改善;5.测试异常料号处理分析及改善,每日汇总;6.TC异常处理分析及改善。工程技术部职责内容(八)职责(a)在项目部经理、管理者代表领导下,组织、配合管理体系的建立、实施、保持和改进;搞好项目部工程施工质量的监督检查工作,把好质量关;(b)确保局管理体系的相关要求在本部门有效实施;(c)配合组织管理体系管理职能的分配和职责、权限的制定;(d)负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报;(e)负责管理体系的程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(f)协同有关单位、部门进行质量管理知识宣传。督促、检查项目的检验、试验计划的有效实施。负责项目部的质量报表上报工作;(g)负责项目部工程质量档案的收集、整理、组卷;(h)负责检查项目的检、测、计量等设备的使用,维护工作,保证不确定度已知,督促按期送检;(i)负责对分包工程质量管理进行监督、检查,做好分包工程分阶段质量鉴定工作;(j)对工作人员出据的检测数据和报告的真实性进行监督检查,并对质量记录的真实性负领导责任。权限(a)提出管理体系建立、实施、保持和改进的建议;(b)参与工程的阶段验收、单位工程验收和竣工验收交付;(c)对工程(产品)质量进行跟踪检查;(d)提出质量奖惩办法,经项目部经理(项目部管理者代表)批准后执行;(e)调用各级各类质量检查资料、成果、记录;(f)在质量检查中发现问题,有权责令作业人员暂停、更改、返工,并给予一定的处罚;(g)对一般质量事故责任者提出处理意见。对较大质量事故责任者提出处理建议;(h)对检验、试验、计量人员提出奖惩意见;(i)对生产经营活动中的表彰、奖励执行质量否决权;(j)参与质量事故、安全事故的调查、处理。工程技术部副部长职责(a)负责项目部管理体系程序文件及相关要求在项目部实施的归口管理;(b)负责管理目标中1.1.3条的分解和考核上报,与计划合同部、工程技术部按业务分工分别对管理目标1.1.8条的分解和考核上报;(c)确保管理体系的相关要求在本部门有效实施;(d)负责编制施工组织设计,协助总工程师,牵头编制质量计划;(e)负责施工前的图纸会审和技术交底工作,协助解决与图纸、规范、说明书等技术文件相矛盾的技术、质量指标;(f)负责做好新技术、新工艺、新材料应用的技术指导工作,(包括编制作业指导书,施工措施等);(g)对工程中出现的不合格品,提出技术处理方案,制定纠正和预防措施或计划,参与质量事故的调查处理;(h)组织制定重大设备搬运的技术方案,工程竣工交付前的防护方案等;(i)参与隐蔽工程验收、阶段性工程验收、竣工验收、交付工作;(j)负责对分包工程的施工技术、工艺流程等的监督、检查工作;(k)督促检查工程技术资料,质量记录的整理、移交、归档及保存等管理工作;(m)协助工程技术部组织质量、职业健康安全和环境控制、环境保护大检查,参加质量、环境、职业健康安全事故的调查。权限(a)对施工中违反规定的行为,有权纠正或停止其工作;(b)对工程项目合同履行、工程分包、交付或服务中出现的问题,有权提出建议;(c)对在建工程中的有关工程技术等方面有权提出奖惩意见,经项目部经理或分管副经理批准后实施;工程技术部人员管理职责1、职责划分:1工程技术部部长,全面统管工程技术部各项工作,负责指挥、指导职员及时、认真的完成各项工作任务。1负责C4标电站进水口、C7标引水发电洞工程的技术指导,协助工程部长完成材料报表的编制工作及领导交办的其它任务。1负责C4标大坝、溢洪道工程的技术指导工作,协助工程部长完成机械设备、人力资源报表的编制及领导交办的其它工作。1负责C7标厂房土建及金结安装的技术指导工作,完成领导交办的其它任务。1负责C4、C7标施工日报表资料的收集、整理及上报工作,负责工程技术部收发文件的管理。2、管理规定(1)、树立科学的工作态度和营造优质工程的信念,忠于职守,认真负责。(2)、认真学习专业技术知识,积极参加技术革新、先进技术的应用和QC小组活动,做好技术总结,熟悉施工图纸及技术标准、合同要求,不断提高业务管理水平。(3)、经常深入工地,检查技术管理工作和技术安全措施的实施情况,核对图纸,核实工程量,收集并分类保管各项原始资料。贯彻以预防为主的方针,掌握工程实施情况,加强施工全过程的技术控制工作,确保工程质量和施工安全。指导解决技术难题,参与隐蔽工程的检查验收,处理工程质量、技术安全事故,并负责向上级汇报。记好施工日记,并汇集整理施工照片等,负责劳务分包工程的技术控制和施工指导。(4)、按照本部门的工作分工做好分管工作,严格按施工技术规范、技术标准及设计文件,做好施工全过程的技术控制。(5)、及时掌握施工过程中的技术难题,提出合理化建议,指导解决有关技术难题。(6)、做好技术总结工作。阶段性工作做完之后应有文字
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