企业管理的心得体会范文（6篇）

企业管理的心得体会范文（6篇）在20xx年3月绿创集团组织的对治理人员学习培训中，通过姜鹏明博士对现代治理理论深入浅出的讲解，使我对企业治理有了更加深刻的熟悉。针对此次讲解的侧重点，现将学习心得简述如下：

一、对“企业再造理论“的学习心得

1、不破不立

经营治理理念和治理模式随着人类文明的不断进展发生了屡次蜕变，但万变不离其宗：在适宜的期间采纳适宜的方式。企业进展到不同的阶段，对组织经营运作模式也提出了不同的要求。例如企业由小规模进展壮大后，原有治理模式就会在新的环境下暴露出的种种难以解决的问题。面对束缚企业进展、解不开理还乱的状况，最简洁最有效的方式或许可以鉴戒古罗马的亚历山大挥剑斩断难解之结的做法。

企业再造理论要求彻底抛弃劳动分工论，面对市场，在良好的企业文化根底上重新整合，通过合并工作、简化流程、组织扁平化等建立起灵敏快速的信息传递机制，以满意顾客需求为中心，提高工作效率，增加企业竞争力。

2、破而后立

企业再造理论为企业治理理论的进展带来一股清爽的风，尽管在实行再造的企业中失败的比例特别高，但企业再造的思想还是被越来越多的企业所接受，反思企业再造理论的进展，给我们带来的重要启发是需要重新设计企业。

以价值流为导向进展组织设计。流程的思想实际就是坚持了顾客导向，根据价值增值的过程将相关的操作环节进展重新整合，组成高效率的、能够适应顾客需要的完整的流程，并以此为根底重新设计企业的组织构造。

重新设计企业流程。在浩大的组织构造中要把各个环节掌握好需要消耗大量的资源，这时企业最好把资源放在自己的专长和关键掌握上，其他的非主体掌握环节可以考虑在时机成熟的状况下采纳流程外包、战略联盟等方式整合，这样充分调动企业各级治理者将原本属于一个业务流程的若干个独立操作重新整合起来，将被分割的支离破裂的企业流程根据全新的思路加以改造，从而获得适应新的经济进展需求的高效率和高效益。

用彻底的变革代替渐进式变革。与采纳改进方式推动企业治理进展的续编思路不同，企业再造从一开头就要进展完全彻底的变革，而且这个变革直接针对经受多年的分工思想，为治理理论的进展奠定了重要的基石。

二、对“第五项修炼“的学习心得

第五项修炼中提倡的学习型组织，其实是一种由宏大的学习团队形成的群体，有着崇高而正确的核心价值、信念与使命，具有强韧的生命力与实现幻想的共同力气。在这样的组织中，人们胸怀大志，心手相连，相互反省求真，脚踏实地，勇于挑战极限及过去的胜利模式，不为眼前近利所诱。这是一种抱负化的组织，但对我们的实际工作有着肯定的指导作用。

系统思索是整合其他各项修炼成一体的理论与实务。少了系统思索，就无法探究各项修炼之间如何互动。系统思索强化其他每一项修炼，并不断地提示我们：融合整体能得到大于各局部加总起来的效力。“系统思索“也需要有“建立共同愿景“、“改善心智模式“、“团体学习“与“自我超越“四项修炼来发挥它的潜力。

企业治理的心得体会2

在xx公司学习气氛不断高涨，全体同事学习热忱不断上涨的状况下，我有幸参与夏峥教师主讲的《九格人型与企业治理》这门课程，从而更好的熟悉了人的性格分类，并加深了对自己的了解，也使自己可以更好的了解别人从而也了解了人格和企业治理的关系。

九型人格是把人分为九种人格：1是完善型，2是助人型，3是成就型，4是自我型，5是理智型，6是怀疑型，7是活泼型，8是首领型，9是和平型。每共性格都有其各自的特点，了解这些性格特征可以依据自己的力量，兴趣做好职业规划，更好的与人相处。同时在治理团队，谈判时可以做到知人善用，依据共性特点，做好定位。在团队中，留意性格的互补，建立有效的团队，改善人际沟通，提高领导艺术，针对不同的客户，供应共性的效劳。这些都是九型人格在企业中的应运。在生活中，也可以帮忙我们熟悉自己，理解别人，提高沟通力量，改善人际关系。

在听课中，我对教师讲解的2种性格印象比拟深刻。一是3号性格成就型，二是6号性格怀疑型。3号性格的主要特征是：着重成就，有剧烈的竞争心，要做到比别人“好，有威望”。重视事情，无视人。工作态度是不断做，不断冲，只求到达所定目标。凡事皆有目标，以目标为本，工作生活上都是如此。别人对自己的印象，形象是最重要的，所以重视自己的形象，以赚取他人的观赏与敬重，常常成为焦点和中心。喜爱与有才华和能干的人在一起，厌烦不聪慧的人，但又不能与比自己力量高许多的人在一起。由于3号性格具备的这些特质，所以在工作中，我们可以观察3号性格的人常常是精力充足，对认定目标的工作积极主动，盼望在工作中取得好成绩以此获得别人的观赏，赞美，认同，掌声。但假如3号性格的人没有了目标或者没有事情做的时候会显得萎靡不振，整个人都没有了精神。所以在团队治理中，对3号性格的人要给与目标，其取得成绩的时候不断鼓舞，是团队中用于冲在前面的猛将。而6好性格的人一般是做事当心慎重，不轻易信任别人。喜爱有保障和爱护，不喜爱受人凝视，依靠不了时会挑战权威。事情未做或未发生前，会有许多疑虑和担忧。能为所属团队尽心尽力，忠诚稳定，有责任感。时常估计最差的景况，有时只是想象的恐惊，过于担忧。安于现状，不喜爱转换新环境。为别人做事在所不计，没有私心，对只关乎自己利益的事情可能不大重视。一般6号性格的人在工作中表现拘谨，担忧。内心渴望强大的支持与后盾。总是感觉担心全，比拟担忧。在团队治理中，针对这种性格的人，应当做比拟稳定的工作，其忠诚度很高，工作中也比拟敏锐。

从这两种人格可以看出，每种人格都不是肯定的完善的，性格中总是有好的和不好的，有特长和短处。有时候人也不行能是具备精确的一种性格，也可能是综合型的性格。学完这门课程我也熟悉到要学会去接收别人，自我探究，对待事情要冷静理智，遵守规章，也要有勇往直前的决心，行动坚决，言出必行。学会去信任别人，积极主动去帮忙别人，关怀别人。也要明确自己的目标，以积极的态度，做出更好的成绩！

企业治理的心得体会3

这学期首次接触到《现代企业治理讨论》这门课程，以往的工作经受与企业治理相去甚远，对现代企业运行和治理业没有深入的熟悉。通过本学期的学习和教师精彩的讲解，给我们供应了系统学习现代企业治理学问的平台，弥补了理论短板。我的主要熟悉如下：

随着我国学问经济和科学技术的迅猛进展以及社会主义市场经济体制的建立，在企业治理方面的人才需求量，给国有企业的进展带来前所未有的挑战。现代企业治理在社会经济进展中的地位日益重要。因此学习现代企业治理具有非常重要的理论意义和现实意义。

治理学家克拉克说过一句很深刻的话，信息革命转变着人类社会，必定要转变企业的组织和机制。一方面，随着世界经济一体化进程的加快，新学问、高科技进展特别迅猛，企业间竞争已由“大鱼吃小鱼”向“快鱼吃慢鱼”急速转变。企业直接面对更大范围、更深程度上来自国内外越来越大的竞争压力。另一方面，天下没有免费的午餐，你投入一些钱，拿到人家标准化的软硬件，依样画葫芦想大幅提升竞争力，也是不行能的事。依据当今世界各种先进治理理论，并结合已往的阅历，经过对公司进展状况的科学分析与推断，我们应中选择以学习力为依托，以执行力为抓手，全面提升企业治理水平，推动企业安康、持续的进展。总的来讲，可归纳为几点：

一、着眼学习力，增加创新力，创立学习型企业

当代企业之间的竞争，说究竟是人才的竞争，是人才的学习力的竞争。所谓学习力就是一个人、一个企业或一个组织学习的动力、毅力和力量的综合表达。学习力贯穿于企业治理的始终，是企业获得生存与进展的根本条件。我们紧紧围绕“三要素”提高学习力，针对工作的重点、难点增加创新力，实实在在从组织保证、措施落实、载体创新等方面抓好学习型企业的建立，为做大做强企业打好根底。

二、提高熟悉，完善鼓励，激活员工学习动力

我们要求把工作的压力作为学习的动力，提倡干部员工树立新的学习理念，以学习带动创新，以创新推动企业进展。通过对市场上产品竞争、价格竞争、效劳竞争的宣传报道，使每个员工都熟悉到面对竞争日趋剧烈的市场，要适应市场需要学习；学习的动力源于学习目标确实立，思想意识的提高使员工获得了不仅要个人学而且要团队学的全员动力，而内部鼓励机制完善更催发了个人学习内动力。

三、确立愿景、建立组织、强化员工学习毅力

学习型企业的创立工作是一项长期的系统工程，要扎扎实实深入长久，必需保持员工的学习毅力，也就是坚持学习、学有成效。应组织创立学习型企业领导小组，供应组织保障、落实监视措施、规定目标跟踪详细方法；确立学习愿景规划，并层层制定贯彻执行方法；建立奖惩约束机制，确保员工学习的积极性。

四、扩大载体，学以致用，提高员工学习力量

应依据企业中现有人员的素养状况，从实际动身，建立了适合不同层次需要和不同工作需要的各种载体，在组织形式上采纳外送培育、内部培训、联合培训、定期讲座等方法，在活动形式上采纳集中培训、调研、学习、阅历沟通、岗位目标学习等。利用比拟学习，开展屡次的内、外部学习沟通活动，取长补短，促进先进阅历的推广与利用。

五、着手执行力，形成分散力，打造独特竞争力

树根理论为学习企业寻求不断进步，超越自我，获得充分资源，供应了新型治理平台。有很多企业不乏经营战略、人力资源治理、运营治理等各种新型经济理论中学到了多种方法和技巧，但很少关注他们之间的相互联系和结合，而将人员、战略、运营三个流程结合起来，正是执行力的精华所在。

通过这个课程的学习，我想：无论是企业还是个人，一个好的完善的规划必定能够帮忙我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。

综上所述，这学期的治理学带给我许多心得体会，我也将会应用于今后的实践中，取得更多的收获。我盼望能在今后自己有时机好好地去利用这次积存到的一切学问。总之，学习力量的提高扩展了我们的思维力量；共同的学习目标培育了我们的团队精神；学习的毅力铸就了我们执行的坚韧性。而现代企业治理最为直接有效的方式也可以此为基准来到达推动企业安康、持续的进展的目标。

企业治理的心得体会4

在听完企业文化治理讲座后，我有一些关于企业文化治理心得，我深深的体会到了企业治理的核心是人，主要是人的治理，人管好了，其它都可以理顺，人是一切的根源，然而人最好的治理者就是自己。简洁的解释就是自我治理、主动治理。胜利治理者的秘决就是今日做明天的工作。只有你有所预备，才能应付自如。依据自身工作总结几点心得体会：

充分的预备是任何事情都需要的，包括从心理状态到详细资料预备，从你对自己的工作态度到你与他人的关系。这样，当你需要时，他们就会积极地赐予你帮忙。

1、工作自我治理。

工作上要有适应力量及创新思维。由于我们是流淌性工作性质的单位，而且对于科技类档案移交的要求，要随业主统一标准来定，那么就需要我们有随时适应力量，有些老方法不行行时，还需重新因地制宜的制定新的方式。

2、时间自我治理。

自我治理实质上就是时间治理，时间的稀缺性表达了生命的有限性。卓有成效的治理者要最终表现在时间治理上，表现在能否科学的分析时间、利用时间、治理时间、节省时间，进而在有限的时间里，制造自身职业价值的最大化。把自己的日程工作安排记在脑里或写在备忘录里，从日常工作、生活中找时间规律（找业主相应部门签单）是有规律可寻的，把握时间敏捷度，这样会使你按时赶到工作地点，实施工作规划；合理调整工作任务。从而快速完成领导交办的各项事情。

3、物质自我治理

我是从事资料治理的，当各专业全部资料及图纸收到一起时摆放得井井有条，领导或同事要查阅时，就可以在最短的时间内快速查找到所需资料。以避开不能轻易地找到所需资料而放慢，甚至中断工作。造成影响到下步工作的.进展。最好把总的文件柜及图纸名目按专业及类型固定地放在文件夹内（也可用颜色分类），或把它们收集在标有日期的日记簿里，以便能快速地找到。

电子版的名目也要做好保存，以便随着变更做更正。也就说把你自己工作上帮助工具预备齐全。

4、沟通自我治理。

有专家讨论说明，70以上的治理工作是在沟通中完成的，70以上的治理问题是由于沟通不畅造成的，可见沟通对于治理者的重要意义。所以，我们应当了解沟通的含义，把握信息发送、信息承受的技巧，擅长倾听并积极反应，才能在与业主、领导、同事等人际交往中争取主动，提高工作效率和效果。这一点由其对资料治理的我来说特殊重要，我深有体会，假如没有和同事，及业主相关部门沟通好，处理不好相互间的关系，有些事情特殊的难办，甚至不好办。一些签证要我们去给业主方相关部门签办，如没有建立良好的沟通关系，一些事情就会停办，影响工作的进展。反之，当你需要帮忙时，他们情愿考虑为你供应帮忙。而且，对上级主管和业主来说，你完成任务的状况必需一向很好，这样，偶然一次当你迫不得已说“不”的时候，他们也能赐予充分的理解。真正的表达了事在人为啊！

5、安康自我治理。

俗话说，身体是革命的本钱，我们在做好自我治理的同时，还要有足够的睡眠和合理而安康的日常饮食，这是保持良好身体状况的必要预备，也是为公司效劳好的前提。

6、情商自我治理。

也就是知己知彼百战百胜。有些人简洁地将情商等同于人际关系，这其实是一种误会。治理者只有在熟悉自己、掌握心情、自我鼓励的同时，了解别人、承受别人并把握建立良好人际关系的技巧，这是我体会最深的一条心得，年轻的时候总是掌握不了自己的心情，吃了不少苦，后来才渐渐明白只有学会掌握自己心情才能到达自身的和谐与人际关系的共赢。其实这种关系我们要是利用好了，就会发觉给自己的工作及生活带来了相关的变化。

7、心情自我治理。

喜爱并擅长解决问题，冷静的处理突发大事。当在工作中出了问题时，不会恐慌得坐立担心，也没有为最坏的情形吓倒。我们要敢于面对，要考虑处理事情的方式方法，为什么会消失这些问题，现在要做什么，以及今后怎样才能避开这个问题，良好的预备对你保持冷静极有帮忙。

8、目标自我治理。

有目标的制定一天工作规划，了解每项工作可能会发生的问题，并能实行预防措施，防微杜渐。只要可能，或许你昨天就能完成今日必需完成的任务。不要养成拖拉的毛病，这样能有限的时间内，最大化的制造出无限的工作成绩。

以上是我的几点心得体会，通过学习企业文化治理课程后，我信任，要是我们具备以上几点了，肯定能治理好自己，也就能成为一名真正的治理者。常发觉缺乏，是完善自我的“万金油”，要在不断的学习发觉中完善自己。使自己成为一名金牌员工，与企业共同成长。为制造金牌企业打造良好的根底。

企业治理的心得体会5

来到电力行业工作已有九年，对电力生产有了一个较为直观的熟悉。特殊对电力企业安全生产的重要性有了更深刻的理解和体会。而作为基层的生产治理人员如何抓好安全生产治理，是日常工作中一个非常重要的内容，由于只有抓好安全，生产才能保证。借我厂安全生产1000天庆贺之际，谈谈自己对安全治理的几点想法。

一、充分熟悉安全治理的重要性

在电力企业中，安全治理是非常重要的，但在实际工作中，有些治理人员只重视生产过程治理，认为抓安全治理熟悉是吃力不讨好的事，还要得罪人，不愿多管。而职工认为，只要完成生产任务就成了，何必用安全治理的条条框框来限制行动的自由呢？正由于有了这种错误熟悉，安全工作不能深入扎实地贯彻执行，职工不遵守操作规程，违章违纪现象才会时有发生。要克制这种现象，必需提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。从安全治理的目的来看，加强安全治理，标准操作程度，就是为了爱护职工的生命安全和身体安康，爱护职工的利益，从另一个角度看，企业实行安全治理，保障生产连续性，促进经济进展，制造更多效益，受益的还是全体员工。因此，我们在抓安全治理中，首先要提高全体员工对安全治理重要性的熟悉。

二、树立依靠职工搞好安全治理的观念

电力生产必需依靠广阔职工群众，只有职工群众积极行动起来，参加安全治理，电力生产才有牢靠的保证，因此，在安全治理中作为治理人员必需信任群众，依靠群众，发动群众，积极抓好安全治理，应当把安全治理的要求、规划、措施等等交给职工，让职工把安全治理内容和实际工作结合起来，自觉地用规章制度、操作规程约束自己的行为。同时治理者要深入到基层、现场，常常听取和接受职工的合理化建议，改良工作，重视职工的监视作用，真正依靠职工群众发挥职工的积极性，这样才能把安会治理工作落到实处。

三、严格执行规章制度，杜绝违章指挥

在安全治理中，治理人员的指挥必需表达“安全第一、预防为主”的方针，必需符合电力系统的安全规章制度，假如不严格执行规章制度，违章指挥，对安全生产的危害极大。所以，在安全治理中，治理者和被治理者都必需符合安全工作规程的正确治理，特殊是治理人员违章指挥，受到职工的批判，就要虚心承受，并快速改正，决不能由于“面子上不好看”或“有损威信”而固执已见，应当明白，群众的监视，是他们关怀安全生产，参加安全治理的表现，这种行为理应受到爱护和提倡。

总之，在企业的安全生产中，我们基层生产治理人员，既要当好治理者，仔细履行治理者的职责，又应当好被治理者，承受职工的监视，自觉地执行安全治理的条例。只有这样，企业才能形成“人人参加治理，个个听从治理”的安全生产局面。

企业治理的心得体会6

日前，中南控股集团总裁鲁贵卿在到基层进展工作调研与子分公司领导班子座谈时，针对公司目前运营治理中存在的问题，沟通了他的五点心得。《施工企业治理》杂志社经授权原汁原味共享给你。

企业运营，在“道”不在“术”

运营一个企业，在“道”不在“术”。“道”是事物运行的规律，是做事的根本准则，是为人处事的根本原则、规章。“道”是用来遵守的，不是用来破坏的，常言道：“人间正道是沧桑”。不遵守“道”，违反“道”的要求，就会吃亏，就会受到惩处。

目前你们分公司在对“道”的把握方面是不够的。比方企业运营要遵循根本准则，财务收支要遵守财务规章，不能坐收坐支。一个团队要树立正气，坚持公正，可目前你们分公司正气缺乏，同事之间不是坦诚相待，而是相互猜疑。又比方我们干施工，就要做好工程履约，要安全优质如期地完成工程任务，业主付了款，工程还干不好，那就没有道理。企业制定了各种规章制度，大家都要遵守，制度面前，人人公平。打牌有打牌的规章，下棋有下棋的规章，用打牌的规章去下棋，棋就没法下。企业运营也是同样，大家要有遵守规章制度的意识，有制度就要遵守，但凡涉及到原则的事情，不管是谁，都必需遵守，要按法规办事，没有法规不成方圆。假如总是不按规章来，总想着破坏规章制度，那企业就很难运行好。

所以大家肯定要熟悉到，企业运营在“道”不在“术”，要遵从规律，遵守规章，不要在一些详细琐事上纠结，但现在你们往往在“术”的方面关注比拟多，包括最近你们有人写的那封信，虽然也反映了一些问题，但还是显得格局不高，有一些当心眼儿。我想，公司领导班子，肯定要仔细思索，运营一个企业，治理一个团队，肯定要把握大局，敬重规章，要树立正气，不要搞歪门邪道，要坚守正道，人间正道是沧桑。

企业的问题，在“人”不在“物”

目前分公司存在的问题，外表上是“物”的反映，进展不充分，问题较多，但关键还在于“人”。分公司总部和工程部人员都不算太少，但为什么还是有这么多问题，关键在于你们没有把人的事情管好，包括人员的职责分工、绩效考核评价机制等制度没有建立起来，因此才消失了这么多问题。所以，你们要集中精力把工作职责分清，理顺职能安排，把绩效考核评价机制等规章制度建立起来，营造简洁透亮、公正公正的工作气氛，规章面前，人人公平，而不要总是去分什么新中南、老中南，以及从哪里来，既然大家都在中南，那关键就是要看在这里干得如何，假如没有业绩，一切都是空谈。

团队建立肯定要做好，要把人的问题解决好。详细来说，副职以上都算领导班子成员，大家各自分管哪一块都要明确，这样便于考核。固然，有分工更要有团结，最终大家还是要团结在一起，形成一个核心。另外工程班子也是一样，既要明确分工，也要做好相互间协作。肯定要把职能安排、绩效考核评价等机制理清晰，把简洁透亮、公正公正的气氛建立起来，这样大家就有干活的积极性了。

人的问题，在“质”不在“量”

人员不在数量多，而在于质量高，在于素养高。要想提高人员的素养力量，首先要以业绩为导向，对每个人进展考核，干得好的就要表扬，干得不好的就要批判，不称职的就要让位。

考核要公正公正，不能徇私。其次要鼓舞大家多学习，提升素养力量。假设工作量不是许多，那就多组织培训学习，像我们提出的方圆图、分资制等都可以拿来讲讲，比方总经济师，那么你就要把方圆图弄明白，理解透，然后再对条线做好培训。比方财务方面，就要把分资制那一套规律搞明白，要能举一反三，并落实到位。另外像生产组织方面，那就要多学习工程履约治理。俗话说得好：“活到老，学到老”。你们可以通过搞培训、抓学习，给员工营造一种不断向上、提升自己的气氛环境，这样不断正向地引导，既削减了大家对“东家长，李家短”等闲事的留意力，也逐步提升了团队人员的素养力量。

从根本上来讲，我们都应当感谢中南这个平台，由于中南，大家才走到了一块，这是一种缘分，大家要有感恩的思想，要在中南这个平台上加强学习，提升自己，干成一番事业，这样才不负芳华，不虚度人生。

企业好坏，在“将”不在“兵”

俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。企业好坏在“将”不在“兵”，抓好关键的少数是关键。那关键的少数如何才能带好团队呢？古时季康子问政于孔子，孔子对曰：“政者，正也。子帅以正，孰敢不正？”这句话的意思是说，只要领导人自己做得正，下面的风气自然就正了。你们带团队也要这样，首先要抓好班子建立，领导干部肯定要以身作则，以身作则的“则”的就是规章、标杆，要把自己摆进去。

年轻的同志阅历可能略微缺乏一些，有些时候对事物的把握可能不是太精确，大家也反映了一些问题，我感觉也不用回避，每个人都会有这样的经受，年轻人就是犯错的年龄，我们要有容错的雅量，大家还是要多善意地、正面地去理解、支持他们的工作。支持他们的工作就是支持我们自己。每个领导班子都要以身作则、尽职尽责，做得不好的地方要多反思、真改正。另外，工程班子也是一样，要树立工程经理的权威，不能有很多无谓的干预和干扰，否则就