企业管理方案范文（通用8篇）

企业管理方案范文（通用8篇）一、培训目的：

1、明确治理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战；

2、全面提升企业中层治理者治理技能的水准（发觉问题与解决问题的力量、培育与指导部属的力量、组织与工作协调力量、创新力量）；

3、由中层治理人员入手，形成不断学习、终身学习的观念和行为；

4、依据培训需求，提高工作力量，提升工作方法，完善学问构造，打造骨干团队，建立“学习型”团队。

二、培训时间：（暂定）

1、20xx年11月1日——3月31日（周六、日除外计5个月151天共222课时）

2、上述期间每天培训2小时

08：30——09：20为第一节课程。09：20——09：30课间休息。09：30——10：30为其次节课程。

三、培训地点：公司二楼会议室。

四、培训实施方案：（选择其一或多项选择）

1、自主培训：自主进展培训需求分析，开发培训课程，组织讲师，利用自身有限条件组织培训，并对培训效果进展评估，依据评估状况，调整和改良培训工作。培训方式包括各种形式的培训班、讲座和报告会等。

2、合作培训：公司办公室和社会高校、培训机构联系合作，共同分析培训需求，合作开发培训课程，并以高校、社会培训机构师资为主开展培训。

3、外包培训：分析培训需求，提出培训目标，由高校、社会培训机构开发培训课程，组织师资实行培训，公司对培训效果进展评估。

五、培训内容纲要：

1、自我治理类：提高治理水平。

2、绩效治理类：提高绩效治理水平。

3、团队治理类：提高团队治理水平。

4、培训规划纲要：

六、培训筹备：

1、培训需求调研：10月23日—28日完成调查。执行人：XX。

2、培训规划及内容修改：10月29日—30日依据调研结果修改。执行人：XX。

3、培训规划、方案及内容审定——10月31日。审核人：XX。

4、课件制作与备课——10月22日—31日。执行人：XX。

5、培训物料预备：投影仪1部；电脑1台；白板（立式/大号）1个；红、黑记号笔各1支；板擦1个；培训记录表、签到表。执行人：XX。

6、培训通知对象：公司各中层治理人员。执行人：XXX。

7、名单确定：每日培训人员名单由营运部经理统一上报办公室。执行人：XXX。

七、培训要求及留意事项：

1、准时听课；培训期间每日须签到。

2、不得迟到、早退，无特别缘由不得缺席。

3、培训期间手机调至加震或静音。

4、预备并自带笔记本、笔，做好培训笔记。

5、如有培训资料下发，必需妥当保管，并严禁外传外流。

6、以上各项如有违反，根据公司考勤等治理制度相关规定进展惩罚。

企业治理方案2

针对员工适应力量、创新力量、执行力量薄弱的现象，结合公司《五年进展规划纲要》和“十一五”总体进展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储藏培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应适宜的人力资源，全面提升公司员工的综合素养和业务力量，推动企业安康快速进展。

一、总体目标

1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增加决策力量、战略开拓力量和现代经营治理力量。2、加强公司中层治理人员的培训，提高治理者的综合素养，完善学问构造，增加综合治理力量、创新力量和执行力量。

3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增加科技研发、技术创新、技术改造力量。

4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增加严格履行岗位职责的力量。

5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增加员工队伍的整体文化素养。

6、加强各级治理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步标准治理。

二、原则与要求

1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与进展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训，增加教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。

2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，接近院校为外委培训基地的培训网络，立足自主培训搞好根底培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训。

3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进展联合办学，开办相关专业的专本科课程进修班，组织职工利用周末和节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。

4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年，高管人员参与经营治理培训累计时间不少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。

三、培训内容与方式

公司领导与高管人员

1、中心、国家和政府的大政方针的学习，国内外政治局势、经济形势分析，国家有关政策法规的讨论与解读。通过上级主管部门统一组织调训。

2、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策力量和经营治理力量。通过参与企业家高端、峰会、年会；到国内外胜利企业参观学习；参与国内外闻名企业高级培训师的高端讲座。

3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习；参与高级经营师等执业资格培训。

中层治理干部

1、治理实务培训。生产组织与治理、本钱治理与绩效考核、人力资源治理、鼓励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课；组织相关人员参与专场讲座；在公司培训中心接收时代光华课程。

2、学历进修和专业学问培训。积极鼓舞符合条件的中层干部参与大学函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修；组织经营、企管、财会专业治理干部参与执业资格考试，猎取执业资格证书。

3、强化工程经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备工程经理进展轮训，培训面力争到达50%以上，重点提高他们的政治素养、治理力量、人际沟通力量和业务力量。同时开通“环球职业教育在线”远程职业教育网，给员工供应学习的绿色通道。要求公司各单位要选拔具有符合建筑师报考条件，且有专业进展力量的员工，组织强化培训，参与社会建筑师考试，年净增人数力争到达10人以上。

4、开阔眼界、拓展思路、把握信息、吸取阅历。组织中层干局部期分批到上下游企业和关联企业学习参观，了解生产经营状况，借鉴胜利阅历。

专业技术人员

1、由各专业副总工程师、工程师定期进展专题技术讲座，并建立公司自己的远程教育培训基地，进展新工艺、新材料及质量治理学问等专项培训，培育创新力量，提高研发水平。

2、组织专业技术人员到同行业先进企业学习、学习先进阅历，开阔视野。年内规划安排两批人员到XX、XX单位参观学习。

3、加强对外出培训人员的严格治理，培训后要写出书面材料报培训中心，必要时对一些新学问在公司内进展学习、推广。

4、对会计、经济、统计等需通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对工程类等通过评审取得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业的专家进展专题讲座，多渠道提高专业技术人员的技术等级。

职工根底培训

1、新工入厂培训

20xx年连续对新聘请员工进展强化公司的企业文化培训、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、质量意识培训。每项培训年不得低于8个学时；

通过实行师傅带徒弟，对新员工进展专业技能培训，基层各单位、分公司的新员工合同签订率必需到达100%。试用期结合绩效考核评定成绩，考核不合格的予以辞退，考核优秀者给于肯定的表彰嘉奖。

2、转岗职工培训

20xx年要连续对人力中心人员进展企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观念、公司进展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不得低于8个学时。

同时随着公司的扩建，内部就业渠道的增加，准时进展专业技术培训，培训时间不得少于20xx

3、职工技术等级培训

20xx年公司规划新培育高级工程师2名，副高级工程师3名。中级工以上人员占技术人员比例到达70%以上；20xx年一方面连续普及，扩大比例，工作重点是培育高级技术人员，规划培育高级技工2人，中级技工10人。形成较为完善的技能人才体系。基层单位及分公司要把工作重点放在根底工作上，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上，使技术治理人员的素养有整体提高。

4、加快高技能人才的培育和职业技能鉴定步伐。今年，公司将选择局部主业工种进展轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师、高级技师条件的员工进展强化培训、考核，力争新增技师、高级技师达30人以上。使其构造和总量趋于合理，逐步满意企业进展的要求。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作。

5、加强复合型、高层次人才培训。各部门和基层单位要积极制造条件，鼓舞员工自学和参与各类组织培训，实现个人进展与企业培训需求相统一。使治理人员的专业力量向不同治理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业力量向相关专业和治理领域拓展和提高；使施工作业人员把握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、抓好工程施工人员的培训。

做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作，严格执行持证上岗的规定。

在建工程工程经理部，要根据“三位一体”治理体系标准要求，扎实有效地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训，以及施工环境爱护、职业安康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满意施工生产要求。

要把施工承包工程队人员的培训监管纳入治理视野，实行指导和有效的干预，消退隐患，切实维护企业信誉。

开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。公司今年将选择3—5个主要职业进展技能比武，并通过专业比武的形式，选拔培育年轻优秀高技能人才。

开展学历教育

1、公司培训中心要与一些高等院校联合办学，开办土木工程、市政工程技术、电气工程及机电一体化等技术专业大专班。通过全国成人高考，对符合录用条件的公司员工进展有规划的集中培训，猎取学历。

2、与一些高等院校联合办学，举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授本科班；推举优秀中层以上治理人员到一些高等院校攻读硕士学位。提高公司高管人员的学历、业务水平和决策力量，更好地为公司效劳。

3、调发动工自学积极性。为员工自学考试供应良好的效劳，帮忙员工报名，供应函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的嘉奖标准；将学历水平作为上岗和行政、技术职务晋升的条件，增加员工学习的动力。

四、措施及要求

领导要高度重视，各基层单位及业务部门要积极参加协作，制定切实有效的培训实施规划，实行指导性与指令性相结合的方法，坚持在开发员工整体素养上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训规划开班率达90%以上，全员培训率达35%以上。

培训的原则和形式。根据“谁管人、谁培训”的分级治理、分级培训原则组织培训。公司重点抓治理层领导、工程经理、总工、高技能人才及“四新”推广培训；各部门和基层单位要严密协作培训中心抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合企业实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现场培训相结合，实行技能演练、技术比武、鉴定考试等敏捷多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合。选择最正确的方法和形式，组织开展培训。

加强培训根底设施的建立和开发。

一是加强和高等院校的联合办学力度，在就近院校设置培训实习基地，并充分发挥他们的培训资源和专业特长，积极整合，合理开发，使其在公司人力资源培训开发中发挥骨干作用；

二是要依据公司内部自身专业特长，建立自己的培训基地、职校功能。选择专业或课题，组织编写适合企业特点的培训教材或讲义；

三是要加强企业专兼职培训师队伍建立，实行资源的有偿效劳。

确保培训经费投入的落实。我们要按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门把握使用，财务部门监视，其中0.5%上缴公司统一协调使用，严禁将培训经费挪作他用。

确保培训效果的真实有效。

一是加大检查指导力度，完善制度。公司应建立完善自己的职工培训机构及场所（如职工大学、职业技术学校），并对培训中心各级各类培训状况进展不定期的检查与指导；

二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显著，扎实有效的单位和培训机构赐予表彰嘉奖；对培训规划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批判；

三是建立员工培训状况反应制度，坚持将培训过程的考核状况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩。实现员工自我培训意识的提高。

加强为基层单位现场培训工作的效劳意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训规划落实到位。

公司办班培训及员工外送培训要严格根据《人力资源治理方法》程序和要求组织落实和实施。各主办部门要做好开班前的筹划及教学设计，各单位要做好学员的选送工作，确保培训质量的有效性。

培训是帮忙员工提高生存力量和岗位竞争力量的有效途径，努力提高员工学习的主动性，建立一支高素养的团队是人力资源部义不容辞的职责。我们肯定要自觉站在公司建立具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长；同时，企业要想在剧烈的市场竞争中立于不败之地，就必需落实创立学习型企业，从加快职业教育和培训事业的进展入手，来提升员工队伍政治、技术的整体素养，构筑人力资源的核心竞争力，以此提高员工参加企业市场竞争的力量。

在企业改革大进展的今日，面临着新时期所赐予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生气和活力，才能为企业造就出一支力量强、技术精、素养高，适应市场经济进展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪慧才智，为企业的进展和社会的进步做出更大的奉献。

人力资源作为企业进展的第一要素，但我们的企业总是觉得人才梯队难以跟上，优秀的员工难选、难育、难用、难留？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培育是关键，而人才的培育，于员工通过不断地学习和培训，不断提升自身的职业素养和学问技能，打造一支高绩效的团队，从而使企业从优秀到卓越，永久基业常青！

企业治理方案3

一、越级指挥。

假如是一样的指令，状况还算好，假如是意见相左，一次越级指挥，就在基层员工面前把中层扫荡得干洁净净了。之所以治理架构要分层级，越是治理标准的大公司，层级越严密，就在于要形成政令统一的行政体系，发挥行政领导力。所以在层级治理当中，有一条原则是全部治理者必需要遵守的：可以越级投诉，不行以越级汇报；可以越级了解状况，不行以越级指挥。

二、权力过于集中。

在60年月，治理学中就提到了分权思想。每个公司的状况不一样，分权还是集中固然不行一概而论。但是权力过于集中的结果必定导致高层的忙死和中层的不负责任，闲死，郁闷死。也间接导致平级部门之间的官僚主义，一句“领导说了算”，不得罪人，也不情愿担当责任，实际上印证了中层治理的缺失，中层治理变成了摆设，变成了高层领导的应声虫。

三、官僚主义作风。

这个很普遍，不多讲，对领导力的损害是很大的。靠企业文化、目标治理、KPI等手段可以有用。

四、指令不明确，模棱两可，没有时间节点，责任不清，目标不行量化等等

让中层无所适从，或者揣测上意，而不能专注于执行。

五、领导共性过于鲜亮，个人喜好影响工作。

企业没有良好的工作气氛，让能者寒心，庸者瞎混，团队成团伙，各怀心事，相互拆台，就是不好好做事，严峻影响战斗力。

六、决策随便，影响士气。

七、事必躬亲，事无巨细。不信任，不宽容，不鼓舞。

八、任何公司都会存在一些问题，上述七种状况

职场人员应当都不生疏，应当说也缺乏以致命，只是会影响士气，影响效率，影响进展而已。中层的问题，中层自己解决不了，依本人愚见，三板斧根本可以解决上述中层的问题。

第一，确定职权、职责、利益对等的架构，实际上也是分权平衡体系，执行起来固然会简单一点，但治理的根本规律是必需要遵守的。

其次，树立“重经营，轻治理”的指导思想。不同性质的部门，治理的重心也有所不同。治理的目的不是治理，而是经营的保障，当治理不能提高经营水平甚至对经营产生不利影响时，必需优先经营。

第三，创导以原则为中心的处事风格。第一板斧是框架，是大厦的支柱，支柱不能斜；其次板斧是操作系统，是DOS还是WINDOWS，效率固然是大有区分的；第三板斧是企业文化的内核，是人治还是法治，打算了企业能走多远，能做多大多强。

山东乐成商业运营治理有限公司，20xx年3月5日成立于山东济南，注册资金伍佰万圆整，是商业地产筹划、招商与运营治理参谋机构，是商业房地产行业的全程效劳商，是为商业房地产行业专业市场领域供应技术效劳的专业机构。

山东乐成商业运营治理有限公司，定位为现代效劳业（即现代第三产业）商业运营治理商，专注于商业房地产的运营治理和技术讨论，主要效劳工程有：商场经营治理、商业参谋、商业招商、物业治理、商业市场调研、商场空间规划、市场营销筹划、商业推广活动、市场装饰装修效劳；广告设计、制作、公布。

公司的愿景是成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营治理商，为客户供应优质、创新的专业效劳，目前正在运营治理的工程是山东东明乐成建材家居广场。

运作工程

山东乐成商业运营治理有限公司正在运营的工程——山东乐成建材家居广场，东明唯一一家”一站式”购物建材家居商场，位于东明东部新城曙光路和黄河大道穿插口，总面积四万余平方米，估计20xx年9月开业，现已进入开业筹备阶段。

企业文化

企业使命：效劳客户，效劳社会，为员工打造一个成长的平台

企业愿景：成为中国最专业最具前瞻性的商业地产运营治理商

企业价值观：效劳、诚信、务实、创新、责任

市场分析

目前国内商业房地产运营治理效劳行业还处于进展初期，数量不多，规模不大，专业性不强。现有的许多商业地产工程的运营治理大多是房地产公司与筹划团队、招商团队、物业团队等合作，或者临时性的成立运营治理公司以自营，并不承接自有工程以外的业务。这种运营治理模式不仅投入大、消耗精力大，且效果不佳，不利于专业化、制度化治理，也不利于保持工程的持续竞争力。所以说业内迫切需要专业的商业房地产行业的全程效劳商，迫切需要为商业房地产行业专业市场领域供应技术效劳的专业机构。

企业优势：

系统优势：公司具备完善的运作系统，有独立的前期筹划团队、招商团队、中期执行团队和后期运营治理团队。

操盘优势：公司在运作上实行工程现场设置执行工程组、公司总部设置总参的双操盘模式；合理把控节点、避开工程消失失误。

团队优势：公司本科专业人才比例占有60%左右，人员多为经受过众多工程的专业精英人士，实操阅历丰富。

专业优势：公司成立的商业地产沙龙，会员多为国内知名商业地产界的权威人士，商业地产沙龙与国内多家业内专业联盟共同讨论行业进展趋势，时刻处在行业前沿，专业学问丰富。

合作商家优势：公司在运作工程过程中与众多的开发商及品牌商家达成长期的合作伙伴关系，品牌资源丰富。

团队配置：

目前公司运作工程，依据实际状况工程现场设置执行工程组，总部设置总参，进展全程监控。

详细依据工程实际状况及工作量确定人员数量，各阶段基层人员在当地聘用，前期大约为30—50人，中期大约50人左右，后期大约80—100人左右

企业治理方案4

为响应政府和电力主管部门提出的节能方针政策，确保公司生产经营的正常进展，保障生产车间在电力错峰管制时间段（每周五、周六、周日）内不会被强制拉闸断电，经公司总经办批示，由人力资源部依据公司实际状况制定本节电方案，各部门必需遵照执行。

第一局部非错峰时间段（周一至周四）用电管制

一、办公系统及生活用电治理

1、电源及照明

1.1制止在办公室乱拉乱接电源线，除手机充电器以外，制止使用其他任何外接用电设备，违者没收。

1.2严禁在公司任何区域内为电动自行车电池充电，当值保安每日定期巡查，如经查获，将不作通知直接剪断充电器电源线。

1.3靠近窗户的办公室尽量削减开灯，利用自然光照明，确因光线缺乏需要开灯照明时，开灯数量不能超过该办公室电灯总数的50%，违者该办公室全部员工扣铺张资源费10元/人，最高领导双倍计扣。

1.4灯管数量在两支以上的灯盘全部削减为两支，由制造部工务组检查实施。

1.5下班或办公室人员全部外出时，最终离开办公室的职员应关闭全部照明电源，避开造成资源铺张，经查获下班后或办公室无人但照明电源未关闭的，该办公室全部员工扣铺张资源费10元/人，最高领导双倍计扣。

2、空调制冷

2.1在气候条件允许的前提下，能开窗户的办公室尽量不开空调，翻开窗户让空气流通，既有利于身体安康，又能减轻公司的电力负荷，节省能源。

2.2室内温度高于或等于28摄氏度时才允许开启空调，温控设置不得低于28度，并必需将门窗关闭，制止在开空调的同时翻开门开窗，违者该办公室全部员工扣铺张资源费10元/人，最高领导双倍计扣。

2.3下班后或因用餐、会议、外出等缘由消失办公室无人值守时，最终一名离开办公室的职员应关闭空调，违者该办公室全部员工扣铺张资源费10元/人，最高领导双倍计扣。

2.4少于5人的会议制止使用一楼和二楼的大会议室，中午休息时间制止任何人在会议室内翻开空调休息，违者扣铺张资源费10元/人。

3、电脑及办公设备

3.1下班或外出办事超过两小时不使用电脑时，应将电脑及显示器电源关闭，以免因长时间待机造成资源铺张。

3.2全部办公电脑不得安装非办公用的其他软件，制止使用屏幕爱护程序，关闭监视器时间全部设置为10分钟。

3.3制止在任何时间段内用公司电脑看电影、网络视频，玩嬉戏，下载与工作无关的资源。

3.4下班后最终离开办公室的职员应关闭全部办公设备的电源，包括复印机，打印机，饮水机等。

3.5以上事项由IT资讯科和人力资源部负责监视检查，如有违反者按10元/次/人对直接责任人进展惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。

4、其他

4.1食堂空调（包括风帘）全天禁开，一律采纳风扇降温散热。

4.2用餐完毕后，食堂工作人员应准时关闭风扇电源。

4.3厨房冰柜应设置适宜的温度，尽量削减选购需要冷藏的食品。

4.4以上事项由人力资源部负责监视检查，如有违反，按10元/次对食堂治理人员进展惩罚。

二、生产系统用电治理

1、电源及照明治理

1.1制止在生产区域乱拉乱接电源线，制止使用其他任何非生产用外接用电设备，违者没收。

1.2白天在光线充分的状况下，利用自然光照明，不允许开灯。确因光线缺乏时才允许开灯照明。

1.3晚班时只允许在作业区域开灯，非作业区域制止开灯。

1.4违反以上任何一条，该区域全部员工扣铺张资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。

2、风扇治理

生产区域内不允许在无人状况下翻开风扇，人离开作业区域超过五分钟的必需关掉风扇，违者该区域全部员工扣铺张资源费10元/人，班组长及科长按双倍计扣。

其次局部错峰时间段（周五、周六、周日）用电管制

一、办公系统及生活用电治理（在非错峰用电管制的根底上，增加以下管制措施）：

1、制止使用任何外接用电设备，包括手机充电器、电脑音箱等。

2、全部办公室全天禁开空调，全部采纳风扇降温散热，未领用风扇的部门请于20xx年6月23日前完成申购和领用。风扇的配备标准为4人/台，人数缺乏4人的办公室按一台配备。

3、风扇的使用治理与空调一样，离开或下班后应准时关闭风扇电源。

4、以上事项由人力资源部、IT资讯科和当值保安员共同负责监视检查，违反者按10元/人/次对责任人进展惩罚，无法确定责任人的，由该办公室最高领导者担当。

二、生产系统用电治理

1、待料超过10分钟以上时，必需停机断开生产设备的电源，以减轻电力负荷。

2、将三、五车间（科室）的空气管道总阀门关闭，以削减空压机运转时间到达节电的目的。

3、在生产任务允许的前提下，充分利用设备的生产力量，提高设备的利用率，合理安排人员，尽可能的停开设备或削减设备开机时间。

4、合理安排生产规划，在非错峰用电时段，充分使用设备，24小时作业；在错峰用电时段，尽量削减白天设备开机时间，利用晚上时间作业，以避开用电顶峰时段。

企业治理方案5

随着市场经济竞争日益加剧，一批实力与规模足以和国际跨国集团相抗衡的集团企业在我国相继诞生，但企业集团治理仍旧存在许多问题。在多级法人单位的模式下，组织机构较为简单，巨额的存贷款并存与集团内部各级单位资金沉淀现象屡见不鲜。目前，企业集团资金集中治理已经得到各级治理层的认可。

一、国内企业集团资金集中治理现状

（一）多样化的资金治理模式。近几年来，国内局部大型企业集团充分借鉴现代化的资金治理理念和胜利的企业集团资金治理案例，充分利用集团各项优势，形成了一批集团公司资金治理模式。其中，包括了收支两条线的治理模式、内部资金治理中心模式、成立集团公司财务公司模式以及零余额账户治理模式等。这些治理模式都为企业集团风险治理、资金调度、本钱降低等方面做出了奉献。

（二）充分使用现代化技术和手段。许多具有远见的大型企业集团，投入了大量的资金，开发并使用了现代化的技术，对集团内部资金进展了高效的管控，并取得了明显的成效。他们都使用了现代化的信息手段，其中包括ERP系统和银行系统对接的技术支持，可以将集团内部各级单位的资金进展汇合和管控，大大提升了资金治理的效率。同时像用友软件、国强软件、金蝶软件等一批国内知名的财务软件公司、预算软件等均已开发了资金治理模块，可以对资金进展有目的的管控。这些软件的开发与使用，为集团公司资金集中治理带来了必要的技术支持。

（三）向海外进展已经成为局部大型企业集团资金集中治理的必由之路。以中石油为代表的大型企业集团，在国内资金治理的过程中，吸取了阅历教训，积存了资金治理阅历，开头积极向海外资金集中治理跨越。建立一整套海外资金治理体系，通过必要的技术支持，专业的人才，了解世界各国对外汇管控的法律法规，更好地为集团公司资金治理供应帮忙。

二、我国企业集团资金集中治理中存在的问题

随着企业集团在资金集中治理过程中不断取得的成效，引起大型企业集团高层治理者的重视，进而也促进了企业集团资金集中治理，但与国外完善的治理制度与成熟的治理阅历相比，我国企业集团资金集中治理仍旧存在不少问题，主要表现在：

（一）资金治理模式落后。目前，传统的内部银行、统收统支、拨付备用金、报资金规划等方式已经远远不能满意企业集团对资金治理的需要。集团内部银行不是法人机构，集团内部各级子公司与外部公司的结算很不便利，更是存在对外付款的法律风险以及税收风险。目前，大局部有实力的企业集团采纳财务公司的模式对资金进展治理，尽管这一模式受到了学者以及现实使用者的高度认可，但仍有许多需要解决的问题：

一是财务公司作为法人单位，受到集团公司掌握较大，不能独立的完成对集团内部单位借款的风险评估，存在很大的坏账风险；

二是资金有限，财务公司的资金来源主要是依靠集团内部单位的沉淀资金，因此其生存空间较小；

三是对人员素养要求较高，财务公司作为非银行类的金融机构，对从业人员的要求较高，许多集团公司仅仅是通过内部财务人员来完成这项工作，缺乏专业从事金融机构的人员来治理财务公司；

四是成立财务公司的根本要求较高，成立财务公司对于集团公司规模、收入、利润等方面均提出了详细的要求，许多省一级的集团公司尚未到达这一要求。

（二）风险管控力量弱。企业集团在进展资金集中治理的同时，也将集团各级法人单位的经营风险与资金风险集中在集团总部。资金需求压力、资金周转压力与资金风险、经营风险等均高度集中于企业集团，使得集团公司风险管控需求增加。一方面资金进展集中治理后，内部资金得以高效利用，沉淀资金的使用，削减了集团公司的贷款总量，本钱必定随之下降，提高了企业的经济效益。同时，集团公司拥有较强的融资力量，在与银行进展谈判时，必定有更多的话语权，明显既可以削减集团成员单位的人力本钱，也可以降低成员单位贷款利率；但另一方面由于集团公司成员单位较多，对于成员单位的资金需求、用途等很难做出正确评估，可能存在资金需求不匹配、使用效率不高甚至是挪用资金等行为，一旦发生成员单位资金无法归还的局面，只能由总部负责买单。

（三）资金集中治理后利用率仍需提高。提高资金使用效率无疑是降低贷款、节省本钱的有效途径，也是企业集团进展资金集中治理的最高目标。但现实中，仍旧存在资金使用效率不高的现象。一局部企业集团在对资金进展治理时，将主要精力放在了融资与调配资金方面，无视了集团公司资金使用规划、将来还款力量以及所面临的经营环境等，结果是融资总额远远高出公司承受力量，还款压力巨大，资金运作困难；另一方面由于集团公司管控力量的缺乏，使得局部成员单位隐瞒了财务状况，款项无法按期归还，更存在资金使用规划与实际状况严峻不匹配的状况，贷款不能按其使用，造成资金铺张。

（四）资金集中治理人员素养有待提升。在企业集团进展资金集中治理的同时，不仅需要好的资金治理模式和配套的信息系统，更重要的是需要专业性强的复合型人才。目前，企业集团中从事资金治理的人员主要是企业本身的财务人员，这些人员对集团公司的环境比拟了解，财务水平以及治理阅历较为丰富，但是对金融、投资、理财、法律学问等方面较为欠缺，而企业集团进展资金治理的重点恰恰是投资治理、法律治理和风险管控。因此，对企业集团资金集中治理的人员素养应进展必要的培训，提高综合治理力量，必要时可通过聘请外部人员充实到资金治理岗位上。

三、加强我国企业集团资金集中治理的方案

（一）构建我国企业集团资金集中治理新模式。完善财务公司职能部室的设立，加强财务公司业务创新。首先，在部室设立方面应包括资金治理部门、资金支付部门、信贷融资部门、风险防控部门以及市场运作部门，将银行的治理体系引入到财务公司内部；其次，在业务方面应摒弃传统的内部融资模式，注意进展银行托付贷款、代理询问、集团统一授信分散贷款以及融资询问等业务，在间接融资的根底上，进展直接融资，在债权融资的根底上进展股权融资等，多元化的业务进展，更能表达出财务公司的金融构造功能。

（二）建立风险掌握体系。财务公司作为非银行类金融机构，其经营风险必定较高，但又不行能像银行一样聘请大量的法律专业人才，因此财务公司建立风险评估机制，对业务进展事前、事中以及事后的风险评估显得尤为重要。一方面对客户供应资料要进展定量分析，通过客户贷款新增率、获利力量、进展潜力、资产负债率、资产规模等指标找出客户可能存在的风险；另一方面也要为客户建立信用评价体系，通过划分不同的风险等级，对客户进展分类，进而提高财务公司的风险防范力量。

（三）完善资金预算治理制度。预算治理是提高资金使用效率的有效途径，有效的预算治理，应将资金治理融入到企业生产经营的各个环节。通过对预算体系的建立、调整、考核，到达对资金需求规划、归还规划的正确猜测，进而提高资金使用效率，节省融资本钱。

（四）加快人力资源体系建立。财务公司涉及的业务比拟简单，需要综合性的人才较多，因此加强财务公司人才体系建立，对于发挥企业集团资金治理优势具有重要意义。一方面要加强对职业人员任职资格的治理，包括财务人员、法律人员、银行证券等金融机构人员、预算编制人员、风险管控人员等均应规划好任职资格，提升财务公司综合业务力量；另一方面也要加强对现有人员的培训，细分员工的职位和业务水平，对高管要提升风险防控力量培训，中层人员则应偏重于业务的创新，一般员工需要不断提升业务水平和职业道德等。通过培训帮忙企业人员树立正确的工作心态和工作原则，增加企业分散力。

综上，我国企业集团在资金治理方面已经取得了显着的成绩，但仍需要进一步加强治理理念、提升治理阅历，进而推动企业集团资金集中治理的进展。

企业治理方案6

第一条工程技术人员在方案设计时应充分考虑方案合理性、节省性、可行性和标准性。

其次条方案设计应完全根据有关规定、标准设计。

第三条工程技术人员在设计方案前应具体了解工地状况、甲方需求、建筑物的档次定位，作出合理方案。

第四条工程技术人员在设计方案时应合理规划路由，选用性价比高的产品，合理、节省地配置材料，力争把系统本钱掌握到最低。

第五条工程技术人员在设计方案时应作出相应系统拓扑图、平面点位分布图。

第六条工程技术部在接到公司通知和相关资料后，应在一周内提交初步方案及报价书。

施工治理细则

第一条施工前

（一）工程负责人和技术人员应作好施工前现场勘验工作，作好设计并报相关负责人确认。

（二）工程负责人和技术人员在施工前应作好施工图纸并报相关负责人及甲方确认。

（三）工程负责人和技术人员在施工前应作好施工材料预算报相关负责人，并作好选购协调工作。

（四）工程负责人和技术人员在施工前应预备好相应的施工工具。工程负责人和技术人员在施工前应作好施工人员配置安排，并作好施工人员相关技术培训。

（五）工程负责人和技术人员在施工前应做好工期预算和工期规划表报相关负责人审核。

（六）工程负责人和技术人员在施工前应落实好材料和值班人负责人。

（七）工程负责人和技术人员在做完预备工作后，应马上做好开工报告送交相关负责人和甲方。

其次条施工治理

（一）工程负责人应每天在工地负责技术指导，依据实际状况作出施工方案调整并报部门主管处理。

（二）工程负责人应随时到工地跟踪、监视施工进度，依据实际状况准时调整工期和施工人员，并准时向部门主管汇报。

（三）在施工中，工程负责人应依据施工进展状况，准时作好材料调配和供给工作，以保证施工顺当进展。

（四）施工材料进场，工程负责人和技术人员应做好验收工作，严禁不合格材料进场，以免影响工程质量。

（五）工程负责人应严格标准治理施工队伍，杜绝违法乱纪之事发生，树立良好的公司形象。

（六）工程负责人和技术人员应严格要求施工人员按治理标准操作施工，制止违章操作、偷工减料，强调安全施工治理，杜绝施工事故发生。

（七）工程负责人应积极主动地协作技术人员和施工人员，做好与甲方以及其他各方的协调工作。

（八）工程负责人应具体做好施工文档工作。

工程验收治理细则

第一条工程完工后，工程负责人应马上安排验收规划并通知公司相关负责人。

其次条工程完工后，工程部应严格按验收规划安排验收，首先应通过本公司内部自检，合格后才能安排客户以及其他方的验收。

第三条公司内部自检必需严格根据国家或有关行业标准标准检验，如发觉有不合格的地方，应在短期内整改，整改后再由公司相关人员再行验收，合格后再通知客户以及其他方验收。

第四条公司内部验收应留意检查在施工中是否存在错用、乱用和铺张材料，是否有偷工减料等现象，考核施工人员在施工中与客户及其他方的关系状况。

第五条公司自检后，具体精确的核算出工程的材料清单和本钱，整理各种自检数据。

工程售后效劳治理细则

第一条工程完工验收后，工程技术部应做好对使用方的`系统操作以及简洁维护等技术培训工作。

其次条工程完工交付验收后，工程技术人员应定期回访用户，跟踪用户系统使用状况，发觉问题马上解决。

第三条工程技术部接到客户投诉电话后如无特别状况，应派技术人员在4小时内赶到现场。

第四条工程技术部应设立节假日值班电话，接到投诉后，最迟不超过12小时赶到现场。

第五条技术维护修理人员不得私自收取客户维护、修理费用。

第六条技术修理人员每次维护修理都应作好记录，填好信息反应表，修理维护完后由甲方签字返回工程技术部存档。

安全生产治理制度

总则

第一条为加强公司生产工作的劳动爱护、改善劳动条件，爱护劳动者在生产过程中的安全和安康，促进公司事业的进展，依据有关劳动爱护的法令、法规等有关规定，结合公司的实际状况制订本规定。

其次条公司的安全生产工作必需贯彻“安全第一，预防为主”的方针，贯彻执行总经理（法定代表人）负责制，各级领导要坚持“管生产必需管安全”的原则，生产要听从安全的需要，实现安全生产和文明生产。

第三条对在安全生产方面有突出奉献的团体和个人要赐予嘉奖，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要赐予严厉处理，触及刑律的，交由司法机关论处。

机构与职责

第四条公司安全生产治理办公室（以下简称安全办会）是公司安全生产的组织领导机构，由公司领导和有关部门的主要负责人组成。其主要职责是：全面负责公司安全生产治理工作，讨论制订安全生产技术措施和劳动爱护规划，实施安全生产检查和监视，调查处理事故等工作。

第五条公司下属生产单位必需成立安全生产领导小组，负责对本单位的职工进展安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程。实施安全生产监视检查，贯彻执行安委会的各项安全指令，确保生产安全。安全生产小组组长由各单位的领导提任，并按规定配备专（兼）职安全生产治理人员。各生产班组要选配一名不脱产的安全员。

第六条安全生产主要责任人的划分：单位行政第一把手是本单位安全生产的第一责任人，分管生产的领导和专（兼）职安全生产治理员是本单位安全生产的主要责任人。

第七条各职能部门必需在本职业务范围内做好安全生产的各项工作。

第八条公司安全生产专职治理干部职责：

1、帮助领导贯彻执行劳动爱护法令、制度，综合治理日常安全生产工作。

2、汇总和审查安全生产措施规划，并催促有关部门切实按期执行。

3、制定、修订安全生产治理制度，并对这些制度的贯彻执行状况进展监视检查。

4、组织开展安全生产大检查。常常深入现场指导生产中的劳动爱护工作。遇有特殊紧急的担心全状况时，有权指令停顿生产，并马上报告领导讨论处理。

5、总结和推广安全生产的先进阅历，帮助有关部门搞好安全生产的宣

企业治理方案7

x商学院院长项兵教授曾数次强调，中国企业的国际化道路，应当是“站在月球看地球”，“整合全球资源为我全部，借力打力走向国际市场”。

20xx年，亨达前瞻性地甩开了国内竞争对手的贴牌战与低价战，英勇地领先走出国门与法国国际品牌集团达成了战略合作关系。亨达深刻地感受到品牌的核心竞争力不是广告，更不是单纯的技术，而是及早牵手法国国际品牌集团这样专业从事皮鞋等服饰类商品研发、设计、品牌运营及生产经营的大型跨国企业集团。一流的国际人力资源、市场渠道资源、品牌差异化资源和最先进的技术设备，乃至全球化优势资源才是亨达所仰重的。彼时，来自美国、法国、英国、意大利、澳大利亚、以色列、日本和中国香港的世界顶级设计师百余人云集其麾下，亨达形成了“世界顶级决策、设计、研发的‘大脑’与‘心脏’”。

通过兼容并蓄、优势互补的战略合作，亨达数年来不仅胜利运营了“阿迪丽娜”、“动力足”等叫得响的国际品牌，同时，借力法国国际品牌集团在全球的市场、渠道资源，发挥“世界顶级决策、设计、研发‘大脑’与‘心脏’”的优势，整合并集成来自全球的优势资源，为我所用，最终胜利地将自主品牌——“亨达皮鞋”也推到了世界市场的前台。

假如说一次合作还不能证明亨达“站在月球看地球”的开阔视野，那么建立“亨达国际营销网络”则堪称中国企业国际化竞争的经典案例。

国际营销网络的稳固建立，让亨达集团将市场触角伸向了世界市场的各个角落：在俄罗斯成立了“亨达（俄罗斯）贸易有限公司”，并一炮打响、蜚声国际；随后，利用俄罗斯这个“桥头堡”，享达向东欧市场挺进。亨达集团目前已在法国、意大利、美国、日本、中国香港和中东等20多个国家和地区建立了分公司或办事处。有了这些触摸市场需求和流行前沿的神经末梢，亨达收获并激活了整个集团业绩的有效增长，自20xx年开头出口国际市场以来，亨达的出口贸易额以每年30—40的速度递增，成为企业新的经济增长点，不仅躲避了森严的贸易壁垒，也让亨达成为真正意义上的国际化企业。

品牌是一个企业持续进展的发动机，一个宏大品牌的背后肯定是基于宏大的产品。中国改革开放今年30周年了，在这短短的时间内要建立一流的国际品牌，本身就是一项艰难的任务，品牌的背后是顾客对产品质量销售体