企业策划书范文3篇

企业策划书范文3篇一、培训需求分析

进展培训需求分析是培训工程设计的第一步，对很多的治理层来说，培训工作“既重要又茫然”，根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。因此我们必需对培训进展需求的制定，将本企业进展目标和员工的生涯设计相结合来认真设计和主动加强对员工的培训。需要留意的一点是：培训是为满意治理者的需要和工作任务的需要，不是单纯为满意员工需要！下面主要从三个方面来分析培训的需求：

企业分析：众所周知，公司自创办以来进展快速，尤其是今年八月聚合和长丝开车后，公司的规模更是上了一个大的台阶，年产值超过20个亿，已经成为了国内的大型化纤供给商。由此可见，从规模产值上看我们公司已经是一个大公司、大集团了，然而由于公司的进展速度太快，以致于产生了一种进展的不平衡，也就是公司的相关的配套（如相关制度、人员的素养等）和公司的规模产值进展不平衡。尤其是我们公司的基层治理人员的素养更是和我们的要求相距太远，因此，从公司的角度分析对这些基层的治理人员的培训是一个迫切的要求。

任务分析：如今我们公司的基层治理人员所需担当的任务相当重要，不仅包括生产的有效治理、人员合理调配、员工的绩效考核等，还包括要传达公司上层的政策，宣扬公司的企业文化等任务。然而，这些任务的有效完成，仅靠我们公司现有的基层治理人员的素养和水平是远远不能到达的。因此，公司各项任务的顺当完成，基层治理人员素养的提高就成了一个关键的因素。

人员分析：通过对我们公司现有基层治理人员状况的了解和调查，可知我们公司的基层治理人员具有以下特点：

1、整体的文化素养偏低，大多数基层治理人员只具有中专或高中文化，个别只具有初中文化。

2、具有较为丰富的现场操作和治理的阅历，我们的基层治理人员都是从基层的员工中提拔上来的，因此他们对于现场状况较为熟识。

3、缺乏再学习的动力和激情，由于长期的工作的一成不变以及工作生活的单调乏味，导致我们的基层治理人员，失去了进一步提升的兴趣，或是单单有想法而已，却没有付之行动的毅力和恒心。

4、治理方法简洁粗暴，由于本身的素养有限以及长期处于一个治理较为混乱的环境当中，由于他们的前任们几乎都是如此，于是在潜移默化之中就产生了恶性循环了。

由此可知，我们公司的基层治理人员很有必要进展培训，以提高他们各方面的素养，激发他们再学习的动力，把我们公司整体的治理水平提上来，是我们公司进展的大势所趋和迫切要求。

二、治理人员的培训目标

力量提高的目标：

1、能把握根本事实（认知力量）；

2、具备有关的专业学问；

3、对事物能持续保持有敏感的情感；

4、具备解决问题和作出决策的技巧；

5、具备社交力量；

6、具备掌握心情的力量；

7、有预警力量

8、有创意

9、思索敏锐

10、良好的学习习惯和技巧

11、有自我认知力量

通过培训主要培育以上这些力量，需要留意的是，不同的人员和不同的岗位的侧重点不同。

实际的量化目标：

1、由于培训而导致的工作数量上的提高（如产量的完成量，或每天平均审议的工作申请数量）。

2、培训后工作质量的提高（如工作的货币本钱、废料损失或错误数量）。

3、培训后工作准时性的改善（如到达时间安排要求的状况）。

4、作为培训结果的本钱节省（如偏离预算状况、销售费用或本钱费用）。

三、培训效果加强的措施

有效培训是多方积极参与的结果，培训要想充分有效地发挥更大的作用，那么最好能够对受训部门和受训员工进展以下三方面的培训前预备：

第一，在参与培训前，受训者应当知道自己盼望从培训规划中获得什么？写出一个简洁的期望并列出参与培训会对工作带来的好处；受训者可以依据这些期望目标有的放矢的参与培训；

其次，让全部受训员工知道参与培训并不仅是坐在教室里傻呆呆地听讲，而应当带着一些问题和设定一些目标，利用课堂内外的各种时机，积极地跟讲师和其他学员主动沟通；

第三，参与培训后，应当要求受训人写一份员工培训报告，呈交主管批阅，并交人力资源部存档，并能与相关同事共享，探讨如何将学到的东西应用到实际工作中。

这样一来，才能在较大程度上保证培训的质量，从而让培训工作为企业制造更多价值，也能够让培训评估能够有效地开展。

四、人力资源部的职责

人力资源部在培训的过程中的职责：

首先，安排好培训的各项预备工作，安排好培训的课程、时间、场所、参与人员以及培训方法的选择等，这些都是影响我们培训效果的重要因素，课程和参与人员的选择关系的到我们培训效果的针对性作用的大小。

其次，与培训方做好各方面的协调工作，在培训过程中，做好培训方和受训方的桥梁，提高培训的针对性和有效性，提高培训的效果。

再次，对培训活动的全程进展掌握及调配，对于培训过程中消失的问题和状况进展适时的反应，并准时做出有效的调整。

最终，对培训进展各项评估，包括培训效果的评估，培训方水平的评估等，这对于培训成果的稳固，让员工真正地从培训中学到于工作有用的东西。

五、评估活动的开展

人力资源部要全面筹划评估活动，在进展培训评估应考虑下面几个问题：

1、评估的目的是什么？

为了确保培训效果产出，公司投入了相当的资金，花了大把的人力和物力，必定要有所值，因此评估是为了改良培训质量、提高培训效果、降低培训本钱。针对评估结果，重要的是要实行相应的纠偏措施并不断跟踪，而不是评过就完事。

2、重点对培训的哪些方面进展评估？

主要是对三个方面进展评估：培训课程的针对性和有用性如何，受训人汲取的程度如何，受训内容在实际的工作中运用的程度及其效果。

3、谁将主持和参加评估？

由人力资源部牵头主持，而评估方尽可能是综合各方的意见，主要还是受训方的意见。

4、如何获得、收集、分析评估的数据和意见？

①以汇报的方式收集培训评估信息

职工完成培训回到部门工作，应准时向部门主管汇报培训效果。通过部门主管与该职工之间的双向沟通，了解培训目标的完成状况，检查职工把握的新学问、新技能，判别职工工作态度的变化。

②采纳调查问卷收集培训评估信息

培训完毕后，公司人力资源部给受训人发放评估表，要求受训人填写，人力资源部将这些表回收、归纳、整理分析，了解受训人对培训工作的意见，评估受训人在培训中取得的进步，以改良今后的培训工作。

③通过评估记录收集培训评估信息

今后每次进展培训活动都需做好培训的评估记录档案，评估记录是记载培训工作评估结果的档案资料。它有助于我们把握过去历次培训工作的状况、阅历和教训，为今后的培训工作供应借鉴。评估记录应力求做到健全、精确、具体。

5、以什么方式呈报评估结果？

人力资源部对培训评估调查表和培训结果调查表进展统计和分析。将收集到的问卷、访谈资料等等进展统计分析整理合并，再结合学员的考核成绩，对此次培训工程给出公正合理的评估报告。

6、评估培训的有效性和效益性

培训的有效性是指培训工作对培训目标的实现程度。培训的效益性则是推断培训工作给公司带来的全部效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是推断培训目标的实现程度。

六、受训人员的考核

为了确保受训人员能够对培训产生足够的重视，以及提高他们学习的积极性和主动性，而且可以在考核中发觉优秀的人才作为今后重点培育的对象，为公司做好人才储藏。因此，对于此次培训务必要对受训人员进展考核。

1、考核内容：主要是考核受训人员是否在受训过程中仔细对待，培训内容的汲取程度如何，以及在工作实践当中理论结合实际的效果如何等。

2、考核方式：

①每次培训完填写的员工培训报告表；

②每次培训课程的课后作业完成状况；

③培训课程完毕后的结业考试；

④受训过程中及受训后在实际生产上实际应用状况和效果的表达。

3、考核作用：考核的作用主要是为提高受训人的学习的积极性，并把培训的成绩作为基层治理人员的档案，并以此作为日后提拔的重要依据

企业筹划书范文篇2

餐饮行业形成已经有几千年的历史了，可以说自从人类文明开头之后，餐饮就已经形成了。经过几千年的进展，餐饮行业已经得到极大的进步，有了独特的风格，每一家店，每一处地方都有着自己独特鲜亮的特点，这就是构成了我们国家八大菜系，之外各地还有许多独特小吃，这些个特点构成了中国独特的餐饮行业的形成。

随着餐饮企业的进展，社会的进步，人民思想意识的提高，公众对吃的要求不单只是吃饱肚子，过去那种“大鱼大肉、讲排场”的消费陋俗已被渐渐摈弃，消费者越来越重视饮食养分与卫生、环境爱护以及餐饮文化的共同表达。为了表达自身的价值我将自己在餐饮业中十数年的实践阅历进展总结，将其应用于中型素食馆和企业筹划。盼望与有着共同抱负的有志之士进展合作，制造一个安康的品牌餐饮公司。

自古以来民以食为天，中国第一部医学典籍《黄帝内经》从人们日常用生活养分膳食平衡的角度动身，要求人们做到“五谷为养、五果为助、五畜为益、五菜为充“，补精益气、颐养天年，其中杂粮、时蔬、水果占主要地位。通常菜馆以经济、实惠、便捷来吸引顾客，但我不以价格低优势，对现有素食店的`优点进展吸取，结合自己和创新思路。通过选址、内部装修、人员聘请和培训、以及菜品特色共性化效劳与完整的营销方式，让顾客了解完善、安康、绿色以及养分的正确饮食方法，表达企业的核心竞争力，即企业为客户带来什么特别的利益与产品的附加值？

一、选址

具体的调查与分析市场，了解周边环境与地理位置，可见度效劳设施，生产原料供应状况。有无居民楼、写字楼、大型厂家以及所针对消费群体的消费力量、饮食习惯、喜好，了解周边竞争对手的实力、规模特点。必需亲自去做初步确定。拟订营业面积为500平方米，。必需有三通（水、电、煤气）并询问相关部门是否制止建立餐厅。

二、定位

选好店址的同时，依据对市场的分析调查，确定消费定位。人均50元---60元，特色以色自然食品、野生菌类为主打突出食品养分与养生的文化理念。

三、产品售后

建立客户档案与投诉处理小组。建立具体的客户档案，在节日、生日或特别的日子里，发短信或打电话祝愿、问候。建立一个良好的客户群体。投诉意见处理小组。第一时间处理投诉意见经客户一个满足的结果，防止事态扩大或对企业形象的负面影响，做到合理完善的处理顾客投诉意见。

四、内部治理制度化

完善各项表格与制度，员工手册，厨房岗位责任制，效劳手册，菜品标准制作单，员工资料单，库存报表，月支出表，外卖记录表，订餐表，会员卡，员工意见箱。

五、人员聘请

前厅领班、厨房主要人员由自己人担当，其他人员由社会聘请，前厅效劳员由学校统一聘请，同时进展前期考核、培训、菜谱定制、员工手册与各项制度的学习。培训员工：熟知企业文化，完全遵守各项规章制度，工作流程、岗位技能、职业道德、仪容仪表要求，以及十个习惯：

1、知道餐厅目标价值观，工作范围。

2、使用姓氏称呼客人，增加亲和力，遇见客人需求财到亲切的赐予效劳、热忱的迎送客人。

3、任何时间地点以客人优先。

4、三轻、礼让、微笑。

5、为满意客人需求充分利用餐厅赐予的权力。

6、不断提出餐厅的缺点完善效劳与菜品质量。

7、积极沟通不行有消极的心情。

8、处理好顾客投诉。

9、遵守效劳行业仪容仪表要求。

10、爱惜餐厅公物。前厅效劳员加领班和11人、传菜2人、依据楼面分布增加/后厨13人（冷菜2人、炒菜3人、配菜3人、面点2人、荷台3人、洗碗粗加工2人）人员工资掌握在4、5万/月以内，培训到正常营业20天。

六、前期宣传与营销

确定营销方案，制作广告单页，网站，广告牌及商业广告。

七、设备选购，前期备货。

厨房设备、前厅设备、员工宿舍用具、厨房原料、先了解市场，多比拟，依据整体定位合理选购设备。装修的同时、厨房设备与宿舍用具到位。抓好设备选购的每个环节：考察、选购、验收、安装、调试安排治理人员。

八、试营业（10天）

试营业前进展员工的最终考核，实行优胜劣汰的原则。同时进展产品营销（内部营销和外部营销）

九、装潢

根本格局500平方米，厨房150平方米（凉菜20平方米，面点20平方米、粗加工10平方米、热菜100平方米）更衣室10平方米、库房33平方米、办公室10平方米、前厅300平方米。（以每个餐位2平方米）可摆150个餐位，设雅间4个（隔断为活动或可折装式的，便利会议接待、生日聚会等。装修以复古、原生态、时尚的完善结合，表达企业的经营理念与视觉识别效果，以便利顾客，便利操作、便利设备运行为原则，每平方米装修、装饰费300元----450元之间。20天完成，灯光以暖色为基调。

十、证照的办理

工商、税务、消防、环保、防疫站、公安局、宿舍租赁

只有做好以上的预备，餐饮企业才可以建立，要不就是不完全的，不全面的。只有做好这些工作，不断的进展，餐饮才会得到更大的完善，进步！

企业筹划书范文篇3

一、企业治理的根本学问

1、治理：协调集体活动以达成预定目的的实践过程。

2、企业治理及特点：为实现企业目标，完成企业任务而对企业经营活动进展规划、组织、鼓励、协调和掌握的实践活动。三个特点：盈利性、自主性、风险性。

3、企业治理的根本职能：领导、组织、规划、掌握。

4、典型治理组织系统构造的模式：

（1）直线式——从经理到工人实行垂直指挥，不设其他职能部门。优点：简洁、决策快、效率高。缺点：决策量低、员工积极性差。

（2）职能制——设立若干职能部门，在其权限内均有指挥权。优点：专业化。缺点：协调难度大，简单形成机关作风。

（3）直线职能制——职能部门只用为参谋，指挥权集中于经理。优点：便于统一指挥。缺点：职能部门责任心差、治理链条长、决策效率低。

（4）事业部制——以最终成果形成的内在联系为依据，将相互配套的研发、选购、生产、销售等整合成一体，形成一个相对独立的利润中心。优点：决策离市场近、利于独立核算、利于调动积极性;缺点：资源重复、治理本钱高、本位主义多。

（5）矩阵式构造——按职能划分的部门与按产品、效劳或工程工程划分的部门结合起来的组织形式，每个成员均要在条和块两方面分别执行两个领导的指挥。优点：决策质量高、近期利益与远期利益相结合、利于单位核算;缺点：机构易臃肿、双向领导易发生冲突。

（6）控股型构造——总部不直接负责治理和经营，而是在董事会层面进展持股掌握。

（7）网络型——利用现代信息技术手段建立的一种新型组织构造。核心机构精干，与外围机构靠协议维持关系，总体联系范围较广，弹性较大。

5、企业治理的主要问题：主要有十九个方面：人、财、物、技、时、文、供、产、销、存、机构、岗位、流程、制度、质量、效率、增收、节支、形象。在生产要素治理方面有六个根本领域——人力资源治理、财务治理、物品治理、技术治理、时间治理、文化治理。在投入产出过程治理方面有四个根本领域——供给治理、生产治理、销售治理、库存治理。在企业组织治理方面有四个根本领域——机构设置、岗位设置、流程设计、制度设计。在企业目标治理方面主要涉及五个主题——如何提高产品质量、如何提高生产效率、如何增加企业收入、如何节省企业支出、如何提升企业形象。

二、企业治理筹划的目的与主要任务

1、企业治理筹划的目的：是使企业人力资源与其它生产要素实现最正确配置，消化物质资源，实现资源增值，使企业更具竞争力地面对市场。人制造了新资源，新资源反过来要求人有更高的水准。

2、企业治理筹划的主要任务：

p1：机构设置——提出机构或部门设置的原则、模式、方案。

p2：岗位设置——提出岗位设置方案。

p3：岗位标准——提出岗位人员的职责和力量标准。

p4：业务流程——设计部门之间和岗位之间的业务流程。

p5：治理制度——提出保证治理方案有效贯彻的各种制度。创立、维护、完善、进展安康的、相宜的企业文化也是企业治理筹划的一项重要内容。治理筹划的总任务是以最少的人力综合投入，充分消化企业资源，实现的企业当前价值。

三、企业治理筹划的主要思路

治理筹划的主要理念：a治理就是通过别人完成任务。治理中常常化的问题是一个人如何面对多数人，金字塔形象。b群体要大于个体相加。方向不统一，合力等于零。c治理就是公布可执行的命令。明确是最重要。

胜利的治理筹划必需满意八个原则，换句话说按这八个原则进展治理筹划，就可以形成胜利的治理方案：

1、点连接原则：岗位之间、部门之间的联系必需详细化。治理连接需要表格和单证，这是治理详细化的手段。治理职责之间既不能重叠也不能有空白。

2、高效率原则：治理行为从发生到完毕要尽量简短。

3、角色可转换原则：岗位不行混乱，但岗位之间应便于相互了解，以提高跨岗位的理解力量，使工作质量有更深层的保证，同时也削减空岗风险。让每个治理者都能心怀全局去完本钱职工作，这是治理筹划的追求。

4、低本钱原则：尽量削减编制，靠机制和文化的鼓励，使治理系统中的人能够有效提高关注力和长久工作力量。

5、互换性原则：企业一方面要追求高复合性人才，又要防止由于高级人才的离去而引发人才危机，所以岗位职能的集聚与分解是常常需要有所作为的领域。

6、正确原则：治理的发生来源于决策、听从于决策，决策错误时，治理者无权修改。治理行为的发生有时后果具有不行挽回性，要有质量检验机制确保治理指令确实切无误。

7、渐变原则：治理体制一般不能一次性转变，要在保证经营连续的状况下进展改革，所以，治理筹划的时间设计余量要充分。

8、有所侧重原则：小型企业下跳棋——生存是最重要的，治理不能求全，以抓时机为主。中型企业下象棋——有稳定经营领域，有确定竞争对手，治理功能要齐全，由于治理水平是竞争的主要手段，法制化治