企业生产工作总结(多篇)

企业生产工作总结(多篇)第一篇：201*年石油化工仓储企业生产工作总结石油化工仓储企业

生产部201*年工作总结

201*年，生产部以安全生产为主线，以节前全面安全检查为契机，仔细落实隐患排查，开展柴油质量监控，仔细组织各项生产治理活动，顺当完成各项生产任务。现将1月份主要工作总结如下：

一、细心组织，确保业务执行有力

201*年，生产累计船进4次，计7312.956吨；船出3次，计5423.768吨；车进3次，计88.66吨；车出166次，计3568.78吨；灌桶48桶，计9.1吨。

二、严格落实质量治理措施，确保货物收、发、存质量安全

（1）连续加强在库物料品质监控。催促化验员对在库物料、入库物料质量治理，对船进、船出、车进、车出物料取样分析。收、发、存期间无质量不良反映；

（2）组织班组处理d2、d3、bc01、cp6、ch3线，以及d10、d12、b06、b13、d01、c10、c03、c02、c01、b13罐及管线清理，验收合格后投入使用；

（3）定期刷新根底油发车管线台帐，确保根底油发车质量受控；

（4）检查中控管线台帐记录、现场设备运行记录，确保记录真实，削减管线处理次数，提高作业效率，削减能源消耗；

（5）定期取柴油样并分析，定时公布柴油色度趋势报告，编制《1

月份质量月报》。

三、严格落实数量掌握措施，确保货物收、发、存数量安全

（1）编制生产作业规划书，落实客户业务执行

依据业务规划，编制“法兰邦德力”根底油外轮、“锦明油36”根底油、“安润1#”汽油、“杜鹃”根底油生产作业规划书并通过oa评审、公布，重点落实汽油接卸流程，储罐附件检查，确保船舶切换流程、扫舱、管线通球操作安全。

（2）牵头召开东北业务执行协调会，安全接卸汽油入库

18日，生产部组织值班经理、计量员参与东北业务执行专题会议，会上业务部就东北业务模式向与会人员做介绍，hse部就当前码头安全治理、储罐顶水等环保工作提详细要求。生产部对东北物料的数质量治理提出入库前检验、入库验收、日常监控、安全出库的工作步骤。同月21日，胜利接卸“安润1#”第一船汽油，目前在库数量正常。

四、班组建立等其他工作

1、开展员工培训，组织员工学习《生产调度会会议纪要》中“安全一刻”内容，本月班组共组织内部培训12次，班组消防训练4次；

2、协作公司安委会组织春节前安全大检查，共发觉与生产有关的安全隐患1项，部门催促班组按时整改，整改准时率100%；

3、连续优化abc作业本钱统计、核对，编制abc精益工程总结并发至财务部；

4、积极开展“6s”治理，组织班组对固废堆放处整顿、清理、清扫；持续清理横二沟卫生，并落实每日处理效果的监视检查。

5、落实调度会精神，加强值班经理交接班治理，实行关键岗位表单化交接，有效掌握交接班过程中存在的风险；

6、春节期间，依据业务规划，合理安排岗位人员；重点强调整日期间的劳动纪律，严禁酒后上岗和疲惫上岗。

五、缺乏及改良方面：

本月外轮船舶靠离泊期间，码头发生护弦损坏大事，该大事说明码头储运工在船舶作业期间巡检力度不够，风险治理意识不强。生产部已对责任人进展通报处理，同时制定防范措施，提高码头储运工的工作责任心。

其次篇：企业安全生产工作总结201*年度安全生产工作总结

始终以来，我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平，截止目前，我公司未发生一起轻伤事故，开创了安全生产工作的新局面，为构建和谐社会、打造平安社会，作出了积极的奉献。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与签订安全生产目标治理责任书，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故队主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50——100元，鼓舞职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。并推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“统一领导、单位全面负责、职工广泛参加”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理

分析近期事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

三、深化全员安全评价，注意安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、体系运行、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。

四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我公司的电器、机械设备等方面组织专业人员进展检查严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核，做到了“双基”治理根底扎实；专业治理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产供应了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患。

第三篇：201*年度企业安全生产工作总结**天运建筑劳务有限公司

201*年度企业安全生产工作总结

今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标治理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50—100元，鼓舞职工提出安全隐患提案，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门准时提出整改方案，进展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、

标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

三、深化全员安全评价，注意安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。

四、推动专业治理力度，狠抓隐患排查治理

从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业治理，严格监视检查，落实治理责任，重点对我司的电器、机械设备、等方面组织专业人员进展检查、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式准时通知相关单位进展整改，并跟踪隐患整改落实状况。各队组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患准时整改。我司专业人员各负其责，对各部门专业治理进展监视、指导、检查和考核；针对我司生产经营活动实际，我们对比适用的法律法规和规程标准，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。

五、抓好班组日常治理、把握四个关键，开展各种活动

班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全治理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我爱护意识和力量，做好班组安全工作日常治理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间二是抓好关键部位（公司内危急源）的安全，把这些关键部位时刻处在监控

状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点治理，重点培训、重点教育。把好进人入口关和上岗入口关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并依据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”“安全五要素”、安全观摩会、一法三卡”、等形式多样的安全生产活动。注意实效，全员参加，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。

安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要严密落实科学进展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向标准化、制度化、常常化治理转变；努力实现从事后查处向强化根底转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以掌握事故为主向全面做好职业安全安康工作转变，全掩盖、长周期的实现安全生产，为我司生产经营任务的顺当完成奠定坚实的根底。

**天运建筑劳务有限公司201*年3月3日

第四篇：企业生产部门年终工作总结企业生产部门年终工作总结

201*年，在公司领导的正确领导下，成功的号声已经接近尾声，我们工厂是生产白炭黑、水玻璃化工企业，截止到12月31日，生产各种水玻璃x吨，白炭黑x吨，为了做好201*年的各项工作，现对201*年的工作总结如下：

一、班组的建立与治理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司创业的精神仔细传达，使车间员工真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在08年的班组建立中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用。

二、狠抓安全治理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了08年的安全生产。

2、充分利用周一工厂调度会时间，仔细分析一周来的安全生产状况，将车间发生的安全事故仔细分析总(请你保藏好范文，请便下次访问.)结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术治理得到加强。

积极协作质量治理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的治理力度，使产品质量抽检合格率大大提高，超标现象削减，产品各项指标到较好掌握。

四、现场治理得到改善。

1、制定了现场治理制度，并在生产过程中仔细执行，宣传贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场治理得到大的改善。

2、加强石英砂、纯碱的现场治理，避开了原材物料的铺张，节

约了生产本钱，改善了现场。

五、对设备进展技术改造。

1、分别对1#、2#水玻璃窑燃烧系统依据实际状况作了进一步改造，降低了工人劳动强度，提高了送粉的连续性、稳定性，节省了生产本钱。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进展改良，将新的生产工艺配方胜利应用于生产，降低了生产本钱。

总之，08年虽然取得了肯定的成绩，但仍存在着许多问题和缺乏，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全治理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：

1、安全治理力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比拟大，工人的体力消耗比拟大，为此在生产安全检查过程中，发觉的安全隐患没有严厉的指出或者没有根据安全治理制度进展惩罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应当不讲情面，只有这样，才能彻底毁灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严厉惩罚当班安全责任人。

2、安全隐患整改准时不彻底。由于存在幸运心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产本钱，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不管要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全治理规定的，就要坚决不折不扣的进展整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严厉处理整改责任人。

3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。在工作过程中，有好多操作没有严格根据操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批判，而没有严厉处理。现在想来，这是安全

隐患的重中之重。如热风炉操作工违章操作，处理前拱过程中，没有停推煤器，直接去处理，炉内刚好火喷出来，造成烧伤事故。因此在今后的工作中，但凡消失的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全工作不到位。到目前为止，两个水玻璃窑及白炭黑生产线，我自己简洁的找了找，发觉像溶解工段存在高温作业、高压作业安全没有保障，碱地槽周边地板污染现象没有处理，预备限期解决。

二、生产、本钱方面：因简洁追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，消失了：

1、交接班不协调。比方个别班组以清渣、预备交接为由，降低推煤速度、节约煤炭，从而填补浓浆槽液位，造成下个班次的产量降低。这一点对我作为治理者来说的确是个头痛的事，目前解决的方法就是首先尽可能的提高班组长的思想素养，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进展。对于发觉有明显有意应付班组，严峻惩罚班组长，或者扣减当班的产量。

2、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备消失故障隐患时，没有准时进展修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备修理资金的投入，把设备的修理时间转移到了下一个班次，并延长了修理时间。但凡已经发觉设备有简洁的小故障应当停车检修而没有停车的，加大惩罚班组长和修理工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技术工（修理工）分出几个档次，这可以通过考核或者评审的方法进展分档，这样假如发觉修理工人不处理当班设备故障的，进展降低技术工档次的惩罚。

3、另处还有：技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训的确太少了，假如能常常进展技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量肯定会提高，产品的

生产本钱就肯定会下降。建议定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发觉的问题和方法都说出来，是问题的，大家争论解决，是阅历的，大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的学问，来进一步提高技术人员的思想素养和技术水平。

4、治理不到位，有跑冒漏现象，本钱考核制度不健全，落实责任不到位。加大治理力度，建立本钱考核制度，量化考核。

三、质量方面：

1、成品颜色不一：缘由：治理不到位。方案：（1）找最正确标准，定量添加（2）设专人负责添加（2）随时抽查。

2、成品内在质量不稳：缘由：

（1）治理不到位，对配料没实行监控

（2）由于原料含量不一，没与工人准时沟通

（3）岗前培训不到位。

（4）由于配方含量调整，没准时实行有效措施方案：a、加强治理，设专人负责投料，并做好记录，b、加强新员工的岗前培训，c、定期不定期的抽查，d、调整配方是准时清理

3、产品的板结有时严峻：缘由：

（1）板结剂加量不准

（2）没依据产量大小准时调整添加量

（3）冷却效果差之水分不稳定，导致板结方案：a、制定添加标准b、设专人负责按产量，标准添加c、加大冷却引风效果d、由主任负责不定期进展检查监视

4、产品外观大小不均，颗粒不圆：缘由：

（1）生产工艺执行不严

（2）由于原料不一，没能与领导准时沟通，调整配方

（3）治理力度不够，致使关键岗位人员之间沟通不够

（4）筛子筛分不好方案：a、制定严格的工艺治理制度，由专人负责检查b、协调治理，关键岗位人员准时沟通c、依据不同的原料，准时与领导沟通，调整配方d、对成品筛进展技术改造

四、现场治理方面：1、定置治理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有真正的对全部的物品进展定置治理，只是临时打算一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素养的高

第五篇：201*年度企业安全生产工作总结201*年度企业安全生产工作总结

今年以来，我司在区安监局与公司领导的正确指导下，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入落实科学进展观，坚固树立安全进展理念，夯实根底，细化责任，强化现场监视监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业安康安全治理体系，以法制化、标准化、标准化、系统化的方式推动安全生产，不断提高企业本质化安全水平。

我们的工作措施是：

一、建立考核机制，落实安全责任

我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门签订安全生产目标治理责任书，并缴纳安全风险抵押金，各部门“一把手”是安全生产的第一责任人，安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票拒绝”，凡安全工作不到位的部门和个人，一律不得参与评先，并且扣除其安全风险抵押金。增加了安全运行奖，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；加大了对事故部门主要领导、责任区领导、安全员的考核力度；加大了对违规违章的治理力度。对工作责任心强，发觉较大事故隐患，避开事故发生的有功人员，赐予一次性嘉奖50—100元，鼓舞职工提出安全隐患提案，凡对强化安全治理，预防事故发生有积极作用的职工赐予适当一次性嘉奖。每月员工提出的安全隐患提案会在公司级月度安全会议上列出。并要求部门准时提出整改方案，进展整改。通知推行人性化安全治理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的治理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了一个共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。

二、完善安全治理制度体系，依法标准安全生产治理

分析近期其他兄弟单位事故缘由、教训，对现有的安全生产规章制度进展全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、标准、科学、有效的安全治理规章制度体系，实现了全面依法治理。

三、深化全员安全评价，注意安全教育培训

我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把根底治理、作业现场、安全文化建立、教育培训、创新治理、危急源辨识、双确认等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参加程度，安全治理水平得到了明显提升。我们注意抓教育培训，加大对各部门负责人、安全治理人员、从业人员、特种作业人员的安全治理学问、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素养。开展了安全治理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全学问学习、安全技能教育等一系列培训工作，培训率达98%。还通过组织“每周一题”、规程考试、技能大赛、为广阔职工开拓了学学问、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全治理水平，作业人员的安全文化素养。