企业年终工作总结汇编6篇

企业年终工作总结汇编6篇20xx年在各部门的协调协作下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，各方面工作都取得了显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热忱、坚韧、向上”的企业精神，大力提倡和践行适应时代进展的经营治理理念，同心同德、真抓实干，根本完成了年度生产经营规划，企业各项主要经济指标均到达了历史最好水平。

公司全年完成产值x万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;实现利税万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。并对年初提出企业存在的问题，大部份予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。

1、狠抓安全不放松，重视根底求进展。

安全生产和软硬件根底环境是公司得以生存进展的根本。在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。

20xx年，公司在软硬件根底环境建立上有了较大突破。首先，随着新人的增多和生产任务的加大，原有的车间治理构造已不能完全适应新的进展形势。因此，我们始终在谋划基层一线治理干部的培育和储藏问题。我们通过层层推举、筛选和广泛的征求意见，在一线青工中选拔了五名车间主任助理，同时还确定了一批重点培育和考察的后备干部。像这样大面积的提拔和培育干部，对我们来讲是头一回，为了确保我们选择的正确性，我们制定了公开、公正、公正的选拔机制，并制订严格的公示、培训、考评和试用机制。通过半年来的熬炼，事实证明，大多数同志还是经得起考验的，推举和选拔也是客观公正的。其次，我们下决心投入了大量的资金，对技术部进展了改造，极大的改善了技术人员的工作条件和环境，有效的提高了技术人员的工作效率。假如单纯的从办公软硬件设施来看，我们的技术部目前在全街道，乃至全区，都是数一数二的。

2、克制两大难题，确保任务完成。

从我们原有的厂房面积和根本的一线人员数量来看，要想完成全年6000万元的生产任务，困难是显而易见的，因此09年初，场地和人员成为了阻碍我们完成目标任务的两大难题。

为了确保全年经营目标的实现，新年伊始，我们就积极筹措资金，加快了征收土地和进展基建的步伐，但往往事与愿违，我们在征收土地过程中，遇到了政策瓶颈，国家的政策是不行抗拒的。面对这种不利局面，为了完成全年的目标任务，我们没有被动的等待和消积的怨天忧人。我们一方面与政府部门联系开展土地扭转工作，另一方面积极的租赁了两幢标准钳工车间，共1800平方的可用生产场地，这个1800平方的场地，大大的缓解了我们下半年的生产逆境，但异地生产也给生产本钱的增加和治理带来了肯定的问题。所以，租赁厂房不是长期之计，从公司中远期的进展考虑，土地扭转这项工作我们还是要连续做下去的。同时我们也已做好了另一手预备，就是说一旦土地扭转工作短期不能实现，我们将在艾贝克公司闲置的土地上做文章。困此，生产部门还要有一个长期面对两地生产治理的思想预备。

今年以来，为了适应新的进展形势，公司人员有了大幅度的增加。目前我们的员工总数已由去年底的153人，增加到181人。由于普遍的进展，而且考虑到本地企业间人员流淌的良性循环，我们想在当地招收娴熟的一线员工根本上是不行能的。这个问题，今年上半年一度给我们出了很大的难题，而我们最终通过与劳务市场的合作，汲取外地打工人员，以及招收一些徒工根本上顺当的解决了一线人员缺乏的问题。但外来务工人员的流淌性太大，也给我们的治理工作增加了肯定的难度。因此，我们今后还是要实实在在脚踏实地的，以招收当地青年学徒培育为主，以汲取外地务工人员为辅，也只有这样才能从根本上解决人员问题。

3、强化内部治理，夯实进展根底。

(1)节能减耗降本钱，狠抓质量上台阶。

20xx年，公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价格下压的双重挑战，着力于节能减耗降本钱，努力克制资金困难。因此下半年，我们在公司内大力开展励行节省活动，并成立一个“励行节省领导小组”来全面组织和指导这项工作。从节省一滴油、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心计算，从而有效的削减了原材料铺张和资金流失。涌现了不少象钳工一车间主任周宗田同志那样，采纳新工艺、新方法，仅一张图纸所下的材料就能节省几千元原材料的先进事迹。

随着今年生产规模的扩大，我们意识到，必需进一步加大对产品质量的掌握力度，因此，春节后我们调整了质量管

理机构的人员构造，将质检科单列并扩大为质检部，调整和充实了部门领导，

企业年终工作总结篇2

在公司领导和同事的关怀指导下，我积极做好自己的本职工作，积存了一些过去从没有的阅历，通过不懈努力，各方面都取得了肯定的进步。现将个人工作总结如下：

一、主要工作与成绩

担当选购部选购员已有一年，在本部门领导和同事的帮忙下，已全部熟识了工作环境和办公环境，了解了本部门及其他部门、车间及相关治理人员，学习并娴熟操作金蝶软件，同时深入车间，逐步了解每个车间的简洁工艺、产量、机器设备、相关五金件等。由于所学专业与选购专业不符合，并且对设备、五金学问比拟欠缺，通过主动学习，主动提问，顺当完成了一年来的选购工作，同时也在肯定程度上提高了自己的业务水平；

完成了既定的五金类选购任务，一年来公司每天都有不断的选购单，依据车间的生产需要，准时将所需的设备、五金、配件准时购回，从而保证了车间的生产进度，一年的选购工作中，从未发生耽搁生产的现象。选购过程中，从质量、本钱和交期三方面考虑，同时坚持“价比三家、质比三家、效劳比三家”，在满意于生产现场或需求部门的同时，尽量降低本钱，较好地爱护了公司利益。

实施了供给商治理，建立了供给商治理台帐，完善了供给商档案，积极开发供给商资源，拓宽选购渠道，帮助质量部门对供给商进展评定和复评。全部合同统一存档，制定统一的合同审核表给公司高层领导签字确认后付款，保证了合同的真实性和牢靠性。

在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证！从而每月都能减免一些不必要的税收。能够完成领导安排的任务，帮助横向部门做好各项工作。

二、存在问题与缺乏

有些物料在选购时，自己的五金学问面不够宽，价格信息和物料质量不能很好地把握；应变力量不强，对一些工作协调和处理得不够好，同时在商务活动中沟通技巧还需连续提高；自身在日常工作中不够细致仔细，需进一步提高工作质量和效率。

三、工作心得

总之，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，通过这段时间的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。

我们治理和本钱掌握过程中应当不断出新招、奇招。不然，即使本钱在下降，只可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说，也是一样的下降本钱。我们并没有比竞争对手更多的本钱优势。因此创新的想法和大胆摸索新的方案才能使我们可能找到独到的降低本钱、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的比赛其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的比赛，不断创新的思维才能使企业永久保持活力。

企业年终工作总结篇3

时间飞逝，转瞬已有毕业半年之久了，我顺当地完成了一个学生到一名企业职工的转变，思想上、学习上都有很大提高。进步的同时，我的心里装满浓浓的感念，是领导的亲切关心、同事们的无私帮忙鼓励了我的成长，这种在人生转轨的关键时期所受的鼓舞，将使我受用终生。

第一次迈入企业的大门，我的内心是茫然的，这呈现在眼前的生疏的一切，不知能够带给我怎样的人生。同事们的目光鼓舞了我，我感到我并不是一个初来乍到的孤独的孩子，犹如亲人一样接纳我的这个人群，令我感到火一样的暖和。只要工夫深，铁杵磨成针。我积极努力地工作着，不懂就问，不会就学，不好就练。以一个战斗者的姿势，迎接着这种全新的挑战。回忆过去的半年，我觉得从以下几个方面可以对我过去的工作进展总结并对以后的工作做以安排：

一、转变角色，尽快适应工作环境

到企业对于刚毕业的我来说是一次难得的时机，尽快完成角色转变，是做好本职工作的前提。工作中，我细心其他同事请教，多向其他人学习，专心观看、专心揣摩。想问题、办事情时刻从一名新手的角度动身，努力尽快适应企业的快节奏、高效率的工作，通过学习，自己的学问积存、技术水平、协调力量等方面都有了肯定程度的提高。

二、加强学习，努力提高技术水平和业务素养

刚开头到气化工段，我感觉到了对煤化工学问的欠缺，特殊是现场实践更是让我摸不着头脑，更是弄不明白它们的工作原理，同时车间高效率工作节奏也让我有点无所适从，好在公司对新员工有三个月的培训期，通过几位专工悉心教育和同事的急躁讲解，让我从最初熟悉PFD图、学习PID图时的青涩到最终的娴熟把握等等，让我对煤化工有了一个全面的熟悉，对气化工段的内容形成了一个全面的学问体系和框架，通过在现场的学习，扩大了学问面，对先进设备有了一个全方位的概念，使我对各个设备的原理及用途更能了然于胸，为日后工作打下了坚实的根底。

三、踏实肯干，端正态度

始终保持虚心学习的态度，切实增加责任感和协调力量，使自身力量全面提高。工作中时刻提示自己：不能有丝毫马虎。根据领导的安排在工作过程中，遵守纪律，听从安排，顺当完成了班组及车间安排的任务。

四、协同工作

作为广汇新能源的一员，在三个月以后分到班组，学习上，我虚心向他们学习请教，查缺补漏，更加完善自己的学问体系;工作中，努力和同事们搞好关系，积极协作同事的工作，

发扬了“团结就是力气”，“不怕吃苦不怕累”的荣耀传统，争取最大程度做好本职工作。

企业年终工作总结篇4

20xx年的工作完毕了，我感觉特别的有意义，在这样的工作状态下面还是有一些需要努力的地方，我也盼望在将来的工作当中能够让自己接触到更多的东西，这一点特别关键的，这一年来的工作当中的确还是应当要努力去做好的预备，这一年来的工作当中我清晰的`感受到了自己进步，我也需要好好的回忆一下工作，做出客观的总结。

在工作方面我需要协调好部门的工作，要妥当的处理好日常的工作，在这方面我有着特别明确的规划，我们部门有很几位工作阅历丰富的同事，在这方面我常常请教四周的同事，这一点很有必要的，现在我感觉通过这样方式的确是进步了许多，在往后的工作当中我也肯定会让自己进一步去学习积存，在这方面这是我应当要有的态度，在这一点上面我需要努力的去维持好，我盼望能够在接下来学习到更多的东西，在这年终之际我清晰的意识到了自己需要努力的地方，从四周的同事身上学习到了许多阅历，我认为在工作当中我是可塑的，可以有更多的进步，能够有更多的改善，我盼望能够坚持去做好，将来还会有更多的事情是值得我去落实好的，通过这样的方式我也是积存了特别多的事情。

我每天都会提前到公司，养成这样的习惯，我还是感觉这是我应当要有的态度，每天上班之前仔细的做好规划的，这一点是肯定的这是我应当要去完成好的，在工作当中和同事保持好的沟通，这样才能够让自己学习积存到更多的东西，我肯定会在接下来的工作当中连续去维持好的状态，我需要让自己有一个好的态度，这一点是肯定的，一年来的工作到头了，回忆起来真的是很感慨，工作方不断的加强自己的力量，做好相关的规划，这一点是肯定要去做好的，我也是特别信任这一点，我也盼望能够在接下来的工作当中努力去维持这样好的状态，这一年到现在我觉得很充实，只有做好相关的本职工作，才能够吸取到更多的阅历，我常常会和优秀的同事比照，反思自己的缺乏，我知道这是我应当要有的态度，缺乏之处要准时的改正，平常在工作当中不管是大事还是小事，我都会尽心的去完成好，我清晰的感受到了这一点，接下来我肯定会注意自己的工作质量，维持一个好的工作态度，新的一年，我会连续努力的。

企业年终工作总结篇5

20xx年岁末随着“xx房地产开发有限公司”的正式注册成立，从今开启了jx钢铁集团进入房地板块拓疆进展的序幕。20xx年x月x日公司以1.86亿元人民币在迁西县拍下比邻滦水湾公园的?207.9亩土地，由此，首个33万平米住宅工程“jx-东湖湾”全面启动。在集团公司的正确指引下，jx博远公司领导班子组建了一支精干的治理团队，其中综合治理部作为一个重要职能部门，与津西博远，与东湖湾工程，共同起步，一起面对，一同成长，经受了关键而具有意义的一年。下面就综合治理所做的各项工作在这里做一简要回忆和总结：

一、建立机构，健全职责，完善制度，为打造标准化的现代房地产开发企业夯实根底

中国古代就有“建制立业”的说法，没有好的治理就没有好的效益。任何公司运行中，无论大小都必需有嬉戏规章，没有嬉戏规章就没有正常的嬉戏运行。一个现代化的先进企业创立的第一步就是从建立机构、健全职责、完善制度开头。这本身就是现代化企业治理过程的必要步骤。综合治理部仔细体会治理层治理意图，依据《公司法》和《公司章程》，参照同行业成熟的治理模式和阅历，首先建立了由综合治理部、财务部、工程运营部、工程部五个主要部门组成的精简而高效的机构，同时针对各部门主管制定了具体的职责。经过反复商榷论证，间续制定了涵盖人力资源和生产经营的各项公司根本规章制度，主要包括：《机构设置与部门职责》、《薪酬方案及考核方法》、《财务制度》、《合同治理制度》、《招投标治理方法》、《物资选购治理方法》、《工程现场签证治理方法》等主要文件。规章制定后，还要切实地执行，这又要求完善的治理活动，公司要求生存、求进展，无论是治理制度还是治理活力，都要严谨完备、精益求精。特殊是在当今剧烈的市场竞争中，企业要赢得竞争力，就必需具备科学有效的治理，高速度进展的社会，要求企业必需高效运转，因此对于任何一家公司而言，首先一条是做到各部门之间权、责清楚，不能相互重叠，更不能相互推诿，否则就会导致效率低下。现代公司的组织分工治理制度，是防止相互扯皮，提高工作效率的唯一正确手段，为此公司制定了切实可行的、全面的、相应的各项治理制度。随着各项规章制度的出台，公司很快进入有序而标准的运营，为打造标准化的现代房地产开发企业夯实了根底。

二、精简精干，忠诚高效，克制困难，建立一支敢闯敢拼的队伍

津西博远自成立以来，始终秉承集团治理层对公司精简精干治理团队的要求，综合治理部做好总经理的参谋，很快协帮忙治理层组建了一支以集团外派为核心的中层治理团队，由于有这批曾经在津西行业相关部门熬炼成长起来的中青年专业治理人员，所以很快翻开了工作局面，其中综合治理部和工程运营部主管均来自集团公司任职多年的中层干部，工程部和财务部的主管也是来自津西钢铁的技术骨干和中间力气，也是津西培育的中层后备干部。中层治理团队的作为公司的“骨架”建立以后，间续从集团内部以及面对社会汲取了一局部专业技术人才，从而构成了现在仅有18人房地产开发队伍，事实上，这一团队和行业内同规模公司、同规模工程相比相比，人员几乎少了1/3。面对人才缺少、工程大、企业成长期短诸多困难，综合治理部正在不断摸索科学的人力资源治理模式，通过构建企业文化系统，统筹科学的薪酬治理，加强队伍建立，从而完成公司既定治理目标。

三、加强监管，履行职责，仔细督导，保障公司治理事务高效有序进展

综合治理部依据总经理办公会给予局部监管职责，本着对企业负责，对公司治理层负责的态度，严格根据各项规章制度办事，先后帮助工程运营部和工程部对各项公司重大的生产经营合同组织了招投标，同时对招投标参加的设备物资厂家、设计单位、监理单位、施工单位的准入进展了严格把关，屡次协同副总经理带队的各项考察活动。同时，综合治理部依据总经理办公会的安排负责督导各部门主要工作规划落实完成状况，并负责及向治理层反应，此项工作是对全部中层干部执行力的检验，通过坚持不懈的仔细督导，有力的推动了公司各项治理事务的高效有序进展，为贯彻执行公司治理层治理目标奠定根底。

四、不断学习，细心谋划，协调组织好物业治理、广告筹划、产品销售工作

依据公司治理层的适时调整，综合治理局部管东湖湾工程的物业治理、广告筹划、产品销售工作，面对房地产开发中这几项最为重要的其中几项工作，面对全新的领域，本着积极应对挑战，不断学习，尽快上位的思路积极开展工作。

20xx年x月x日，由综合治理部牵头组织的“jx东湖湾开工奠基典礼”取得了圆满胜利。这次活动尽管在组织中遇到了应急调整方案的重大挑战，但是综合治理部协调各部门积极应对，最终得到了县委县政府和集团董事局主席的全都首肯，针对的国内三四线城市楼盘物业治理的难题，经过组织对周边中小城市广泛的调研和深入论证，最终确定了“前期参谋加后期完全托付治理”的模式，并经过长达6个月的艰难谈判，最终与国内一级物业治理集团企业、香港上市公司合生创展旗下全资子公司—广东康景物业签订了合作协议，目前双方合作进展顺当。

对于“津西-东湖湾”楼盘广告推广方面，综合治理部依据治理层的意图，经过反复斟酌、比对，最终与北京一线专业房地产广告公司—红狐广告取得战略合作，而且极大限度降低了本钱同时又不失高端设计理念，开创了“打包定制式”的广告筹划效劳，一期总体费用仅为38万元，而同等楼盘通常采纳“月费制”效劳，每月费用通常为8-10万元。

对于楼盘销售治理，公司一开头就与国内一流的参谋效劳公司—北京置信进展了全方位的合作，公司托付北京置信公司全权代理销售，但是对于销售中心的建立、装饰、运营，以及诸多的销售道具预备工作，例如模型制作、楼书、影音等都需要综合治理进展协调组织落实，同时还要参加制定适时可行的销售方案，目前正在进展销售的“蓄客”阶段，为开盘全面做好预备工作。

五、坚持不懈，热心效劳，努力做好日常行政工作

综合治理部根本职能之一是做好日常行政工作，尽管部门人员配置不齐，但是圆满完成了全年繁杂的各项行政事务。虽然只有一台车，但是通过司机加班加点工作，保障了整体运营的需要。综合治理本着严格掌握各项款待费的原则准时制定了《款待治理制度》，并严格落实。随着售楼中心的运营，综合治理部肩负起全部安防、保洁工作，准时配置4名保安和2名保洁人员，并做到高起点、严要求，塑造了良好的津西博远形象。同时，综合治理部还担负起了大量档案治理工作以及统计治理工作。

综合治理部由一名部长助理牵头负责的外围关系协调工作也取得了很好的业绩，为整个开发工程顺当开展起到了保驾护航的作用，得到了公司治理层的充分认可。开工之初就遇到当地村民的阻碍和困扰，工程中的外排水造成了当地一处民宅局部受损，综合治理部协同律师忍辱负重，奇妙周旋，顾全大局，最终保障了工程顺当进展。

六、总结阅历，找出缺乏，争取新年工作取得更大进步

回忆20xx年工作，尽管做出了很大努力，但是由于新入房地产开发领域，缺乏专业学问和工作阅历，致使工作偶有疏漏，缺乏应有的效率。如面对省里突击检查过程中的临时围挡广告效果不佳，造成不好的影响。由于专业学问欠缺，不能准时把控开发节奏，不能提出针对广告、销售的专业思路，只有被动跟随参谋公司意见，因此，综合治理部将结合实际不断学习，提高治理者的的个人技能，从而提高整个部门的工作水平。

七、20xx年总体工作思路

1、连续加强制度建立，努力打造一流的现代化房地产开发企业。2、加强人力资源治理，打造一支技术过硬、精简精干，忠诚高效治理团队。3、连续履行监管、督导职能，全面落实治理层治理打算。4、细心谋划、仔细组织，全面完成产品营销、物业治理、广告推介治理目标。5、努力协调好外围社会关系，全力保障工程开发顺当进展。6、全心效劳，缜密周到，努力做好日常行政工作。

企业年终工作总结篇6

时间过得飞速，不知不觉中，布满盼望的一年马上接近。现就本年度重要工作状况总结如下：

一、思想熟悉方面

报业效劳处办公室的一大功能就是效劳功能，我个人的职责是这一功能的最终表达者，主要任务是为效劳处领导、各部门和员工做好效劳工作，确保效劳处各项工作正常开展。所以，工作总的指导思想是“强化效劳功能、增加效劳意识、提高效劳质量”。

对工作的思想熟悉有所提高。我的工作比拟庞杂凌乱，甚至有一些琐碎。但其重要性却不容无视，尤其是在后勤保障方面，有的事情虽小，但其影响面很大，缺少打印纸或墨盒更换不准时可能1份