2023年工程硕士项目成本管理总复习题论述题

工程硕士《项目成本管理》总复习题问答题智利救援机械设备先进随着石油公司致力于开采难以到达的油层,定向钻探技术在近年取得了进步。这一技术使地面的技师可以把钻头精确地引向井下坑道和空地,以便建立联络、提供救援物品,并最终挖掘出逃生出口。政府积极积极皮涅拉总统三次亲临救援现场。外科医生出身的卫生部长马纳利奇亲自过问矿工的保健和饮食安排。国家铜矿公司策划和实行了营救,并提供了一些重型设备。本地官方为家属露营地提供保障，派本地雇员负责炊事、保洁和心理征询。付出不计代价政府雇了三个钻井公司，他们都争先恐后,看谁能率先钻入矿井,这增长了迅速实现营救的机会。据报道,国家铜矿公司为救援行动制订了1500万美元的预算计划。以本课程研讨过的202３年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述项目成本的影响因素。影响项目成本的因素很多，重要有以下几个因素:１、质量对成本的影响质量总成本由:质量故障成本和质量保证成本组成。质量越低，引起的质量不合格损失越大,即故障成本越大，反之，则故障成本越低。质量保证成本，指为保证和提高质量而采用相关的保证措施而耗用的开支,如购置设备改善检测手段等。这类开支越大，质量保证限度越可靠,反之，HＹPERＬIＮＫ""\o＂质量"质量就越低。２、工期对成本的影响每个项目都有一种最佳施工HYPEＲLＩNK""\o＂组织"组织,若工期紧急需要加大施工力量的投放，采用一定的赶工措施,如加班、高价进料、高价雇用劳务和租用设备，势必加大HYＰERLINK""\o"工程成本"工程成本，进度安排少于必要工期时成本将明显增长。3、HYＰERLINＫ""\o"价格"价格对成本的影响在设计阶段对成本的影响重要反映在施工图预算,而HYPＥRLＩNＫ＂"\o"预算"预算要取决于设计方案的价格，价格直接影响到\o"工程造价＂工程造价。因此,在做施工图预算时,应作好HYPＥＲLIＮK"＂\o"价格预测＂价格预测，特别是估计准由于ＨＹPEＲLINK＂"\o"通货膨胀"通货膨胀使建材,设备及人工费的涨价率,以便较准确地把握成本水平。4、管理水平对成本的影响(1）对HYPERＬINK＂"\o"预算成本"预算成本估算偏低,例如征地费用或拆迁费用大大超过计划而影响成本。(２)由于资金供应紧张或材料、设备供应发生问题，从而影响工程进度,延长工期，导致建设成本增长。(３)甲方决策失误导致的损失。（4)更改设计也许增长或减少成本开支，但又往往会影响施工进度，给ＨYPERLINK＂"＼o"成本控制"成本控制带来不利影响。补充两个方面

1)耗用资源的数量和价格

项目成本自身(或叫狭义的项目成本）受两个因素的影响，其一是项目各项活动所消耗和占用的资源数量,其二是项目各项活动所消耗与占用资源的价格。这表白项目成本管理必须要管理好项目消耗和占用资源的数量和价格这两个要素。通过减少项目消耗和占用资源的数量和价格去直接减少项目的成本。在这两个要素中,资源消耗与占用数量是第一位的,资源价格是第二位的。由于通常资源消耗与占用数量是一个相对可控的内部要素；而资源价格是一个相对不可控的外部要素，重要是由外部市场条件决定的。ﻫ2)项目范围ﻫ任何一个项目的成本最主线取决于项目的范围,即项目究竟需要做些什么事情和做到什么限度。从广度上说，项目范围越大显然项目的成本就会越高,而项目范围越小项目的成本就会越低;从深度上说，假如项目所需完毕的任务越复杂，项目的成本就会越高，而项目的任务越简朴，项目的成本就会越低。因此，项目范围更是一个项目成本的直接影响因素。

根据以本课程研讨过的２023年智利矿难救援的紧急项目的案例为例,论述项目成本管理的过程。项目成本管理的一般过程：资源计划编制,成本估算,成本预算，成本控制而我国的项目成本管理过程涉及:成本预测,成本计划,成本控制,成本核算,成本分析，成本考核以本课程研讨过的2023年智利矿难救援的紧急项目的案例为例，论述成本估算的合理方法。项目成本估算的方法：专家估计法(合用于所有的项目阶段)，类比法（再采购，生产开发项目计划),参数模型法（生产开发)，基于ＷBS的全面具体估算（再采购,生产项目开发）智利矿难救援采用的是专家估计法,估计法是以专家为索取信息对象,组织专家运用专业方面的经验和理论,对项目的成本进行估计。专家来源:执行组织中的其他单位，征询人员,专业和技术协会，工业团队。专家估计发的分类:A专家个人判断法，依靠个人的知识和禁言对成本预测进行判断。B专家会议法,将有关专家集中起来召开会议开展关于项目成本预测问题的讨论Ｃ德尔菲法,是专家会议法的一种发展,以匿名的方式通过几轮函询征求专家们的意见。沙钢集团ﻫ揽天下技术搭建“亚洲第一炉”润忠德国的超高功率竖式电炉、瑞士的新型连铸机、美国摩根的自动化轧机以及西门子的自动控制系统。沙钢集团董事长沈文荣从宝钢的发展中体会到:只有引进第一流的设备，才干出世界第一流的产品、做世界第一流的管理与创世界第一流的经济效益。199４年,“90吨电炉-高线短流程生产线”由北钢设计院设计出来，每平方米造价２500元，总投资要2２亿元。沈文荣算算觉得不对头,规定修改方案，结果投资额缩到13亿元左右，厂房造价改为每平方米15８0元。找江苏设计院设计，要他们按照沙钢的方法设计方案，运用从前苏联以废钢价格买回的槽钢、角钢，只要保证安全可靠、美观大方就行。结果厂房造价每平方米只有780元,总面积达２.５万平方米，又节省了４300万元。他亲自带队去德国，数十万吨的设备运回国后,他干脆吃住在工地上。当时还发生了一个有趣的故事,当设备调试请人又需要支付１8万美元劳务费时,沈文荣心疼了。他拍板自己干。安装“永新”时的紧盯策略发挥了效果，最后沙钢自己的土专家3天4夜不合眼,反复调试终于自己调试好了设备。最终,沙钢建成“润忠”这个项目仅花了9.８个亿。珠钢薄板坯连铸连轧生产线项目国家重点建设项目-－珠江钢厂於19９9年在广州经济技术开发区举行建成投产典礼，这是中国引进的第一条薄板坯连铸连轧生产线，也是华南地区调整冶金产业结构的一项重要成果。该项总投资达六点六七亿美元（折合人民币五十五亿元以上）的项目,首期工程规模为年产一百万吨钢水,年产热轧钢卷九十六点五万吨，年产值达叁十亿元人民币,预计通过八年可收回投资成本。珠钢首期建设采用的薄板坯连铸连轧工艺是国际上九十年代发展起来的成熟先进技术，所有采用计算机控制。其重要设备由德国福克斯公司、西马克公司和西门子公司等合作制造，具有工艺简化、生产流程短、节能高效的特点，从废钢入炉到热轧成板只需二点五小时,远远小於传统工艺所需的十至十五天生产时间。邯钢薄板坯连铸连轧工程邯钢薄板坯连铸连轧项目首期建设规模为123万t热轧卷板,总投资26.2亿元人民币。产品规格为厚1．2(1．０)~20mm,宽９00～1６80ｍm。钢卷内径762ｍm，最大外径2０５0ｍm，钢卷最大重量33.６t。生产钢种为碳素结构钢、优质碳素结构钢、低合金钢等。该工程引进技术由德国西马克公司技术总负责,西门子公司和LOI公司分包电气、自动化和辊底式炉相关技术和设备。（1)建设工期短。该工程仅用2６.5个月就建成投产,比原计划工期提前了1．5个月,比协议日期提前了4.5个月。在世界所有的CＳＰ生产线中建设工期最短。

(2)投资省。该套ＣＳP生产线设备，涉及配套的平整分卷线设备，是目前世界建设CSＰ生产线中投资最省的一套设备。

(３）达产速度快。该ＣSP生产线2个月完毕设备调试,７个月达产超8万t，9个月达产超10万t,达产情况如图2所示。美国黑克曼纽柯钢厂、波斯莱纽柯钢厂和动力厂三家最快达产8万t/月以上的速度分别为第９、１1、１２个月,波斯莱纽柯钢厂第１7个月达产10万t。邯钢的CＳP生产线是目前世界上达产速度最快的。ﻫ

(4)连铸漏钢率最低。邯钢CSＰ生产线连铸漏钢率仅为０.５%左右。

（５）连铸连轧一次热试成功。１999年１２月１0日邯钢薄板坯连铸机生产的第一块热铸坯经连轧机组顺利地生产出第一卷热轧板卷，一次热试成功。以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CSP生产线建设的案例为例，论述资源计划编制的依据。项目资源计划，是指通过度析和辨认项目的资源需求,拟定出项目需要投入的资源种类（涉及人力、设备、材料、资金等等)、项目资源投入的数量和项目资源投入的时间,从而制定出项目资源供应计划的项目成本管理活动。项目资源计划编制的依据：１）项目工作分解结构；2)历史项目信息;3)项目范围说明书；4)项目资源描述;５)项目组织的管理政策;6)活动工期估算项目资源计划编制的依据涉及项目的范围、时间、质量等各个方面的计划和规定的文献和相关各种支持细节与信息资料。这重要涉及:项目工作分解结构项目工作分解结构（WorkBｒeａｋdownStｒｕcture,WBS)是既定项目工作的结构图和项目工作包细目。一个项目的目的拟定以后,就需要拟定需开展哪些工作来实现这些目的，这些为实现项目目的所需开展的工作一览表和它们的组成结构就是项目工作分解结构。项目工作分解结构是项目团队在项目实行过程中要完毕的所有任务和工作,但是要完毕这些任务就必须投入各种资源，不同的项目工作会有不同的资源需要,因此有了项目工作分解结构是安排项目资源计划的重要依据之一。项目工作分解结构的支持细节:仅有项目工作分解结构并不可以做出所有的项目资源需求和计划,还必须知道项目工作分解结构的相关支持细节。这类支持细节信息涉及:１)项目历史信息２)项目范围计划３)项目资源描述：任何项目资源的种类、特性和数量都应当是限定的。所以，要制定项目资源计划就必须对一个项目所需资源的种类、数量、特性和质量予以说明和描述。这种描述的内容涉及：项目需要哪些种类的资源;这些资源的特性规定是什么;这些资源的价格多少;何时需要这些资源等等。项目组织的管理政策:项目组织的管理政策也会影响项目资源计划的编制。项目组织的管理政策涉及：项目组织的公司文化、项目组织的组织结构、项目组织获得资源的方式和手段方面的方针策略和项目组织在项目资源管理方面的有关方针政策。各类资源的定额、标准和计算规则：这是指项目资源计划编制中需要参考的项目工作量和资源消耗量的国家、地方或民间组织发布的各种定额、标准和计算规则。在项目资源计划编制中有些项目的资源需求是按照国家、行业、地区的官方或民间组织的统一定额或统一工程量计算规则拟定的。以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CＳP生产线建设的案例为例，举例论述项目资源计划编制环节。资源需求分析:1．1拟定资源需求的分类:通过度析完毕工作分解结构中每一项任务所需的资源,拟定项目的资源种类1．2拟定资源需求数量及使用时间。资源供应分析从内部资源进行分析从外部资源进行分析资源成本比较与资源组合资源分派与计划编制以本课程研讨过的沙钢、珠钢和邯钢的CＳP生产线建设的案例为例,举例论述项目资源的分类及其方法。按会计学原料分类:劳动力资源，材料，设备，资金等根据资源的可得性分类可连续使用的资源消耗性资源双重限制资源根据资源的自然属性分类可耗尽资源可补充资源可反复使用资源根据项目使用资源的特点分类没有限制的资源价格非常昂贵或项目期内不也许完全得到的资源此外，资源还可以分为自然资源和人造资源，内部和外部资源，有形和无形资源。以本课程研讨过的AppleiＰhone4的成本控制的案例为例，论述项目成本估算的意义。成本预测是指根据掌握的经济信息和历史成本资料以及成本与各种技术经济因素的互相依存关系,采用科学的方法,对公司未来成本水平及其变化趋势作出科学的推测。它是成本管理的重要环节，实际工作中必须高度重视。其义在于:（一）成本预测是进行成本决策和编制成本计划的依据。（二)成本预测是减少产品成本的重要措施(三)成本预测是增强公司竞争力和提高公司经济效益的重要手段项目估算有几个重要意义:是项目决策，资金筹集，评标定标的依据是承包商报价的基础是项目进度计划编制的依据是项目资源安排的依据是成本控制,即项目绩效考评的依据以本课程研讨过的ApplｅiPhonｅ4的成本控制的案例为例,举例论述成本估算方法合用范围及特点。以本课程研讨过的AｐpleｉPhｏｎe4的成本控制的案例为例，举例论述项目成本的重要构成内容。１、HＹＰＥRＬINK""\ｏ"项目成本＂项目成本的构成1)项目定义与决策工作成本；2)项目设计成本；3）项目采购成本；４）项目实行成本。2、具体的项目成本科目1)ＨＹPＥRＬＩNK""\o＂人工成本＂人工成本(各种劳力的成本)2）物料成本（消耗和占用的物料资源费用）3）顾问费用（各种征询和专家服务费用)４)设备费用（折旧、HYPEＲLINＫ"＂\o"租赁费用"租赁费用等)5)其他费用(如保险、HYＰERLINK＂"＼o＂分包商"分包商的法定利润等）６)不可预见费（为防止项目变更的管理储备）3、影响项目成本的重要因素１）项目消耗和占用资源的数量和价格；2）项目工期；3)项目质量；4）HYＰＥRLINK"＂＼ｏ"项目范围"项目范围。以本课程研讨过的日本小松公司的利润和成本核算的案例为例，论述成本预算的程序和基本方法。程序：（一)拟定成本预测目的（二)搜集相关信息（三)建立预测模型(四）修正预测结果（五)报告预测结论（六)及时反馈信息