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文档简介
前二、2017年情20162017第一章与管第一章与管第二章分第二章分第三章选第三章选第四章实第四章实管管应删除2016年第七章管理信息系统的应用，部分内容调整至2017年第四章实施；10材第一章与管第二章分增加国家竞争优势（钻石模型）分析（2016年第三章内容第三章选删除钻石模型（调整至第二章），删除企业进程及其途第四章实增加公司治理，在管理中的作用（2016年第七章第一章：对和管理进行了总括介绍第二章到第四章：管理三大步骤的层次：总体、业务单位、职能；第二 分SWOT分析：优势、劣势、机会、。第三章选择点公司总体：发展、稳定、收缩业务单位：基本竞争、中小企业竞争、蓝海职能：、研究与开发、生产与运营、采购、人力资源、财务。第四章实M型、业务单位、矩阵制、控股企业/控股、经营企业）；第节四、风险措第节四、风险措头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、分析法、风第六章内部控制（内容：一个规范、三个指引组织架构、发展、人力资源、社会责任、企业文化、活动、采购业务、资产管●审计在内部控制中的作三、2017年考试题基本题型：客观题和四、2017年复习建 【例题·单选题】（2014A）COSO制要素中的（）。B.细致深企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。基主要围绕内部和外部信息的收集、信息在内部和对外部相关者间的传递、平台、反舞弊机制、制度和人保护制度等展开。 【例题·单选题】（2014A）下列各项中，属于风险管理的是（）。 。放 收缩类型属于（）的 【例题·单选题】（2013年）M国F汽车 扩张改 有 案例理掌握（理解＋一个基础——是根认真阅读，夯实基础知识，以理解为主要出发点。要做到“全面理解，重
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