现场管理培训心得体会范文

第51页共51页现场管理培训心得体会范文现场管理培训心得体会范文。十月初以来，公司进展了关于6s管理形式的活动，公司的各个方面都有了较大的进步。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深化理解到做好6s对于一个公司的开展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义,精华，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和考虑的。6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，平安。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精华和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精华。它的详细含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间;整顿：对要的东西进展依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间;清扫：对工作场所脏污去除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术;清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒;素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的最高境界。平安：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是清扫卫生和大扫除，假设要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是亲密相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是详细内容，清洁是制度化，标准化，素养是养成习惯，平安是基矗关于6s的精华，培训教材所讲主要包括三个方面。(1)全员参与：总经理一线员工，所有部门(2)全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动(3)全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要发动公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付!说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析^p和借用东西，但每次完毕之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工理解，他们根本就不知道如今公司在搞什么6s，那又怎么去深化人心和全员参与呢?当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其别人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的最好。最终，可以实现各个部门一样好!因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到表达!通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深化理解它的精华和内涵。下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善工程，当然这些不单单是详细的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。如今xx已经根本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都表达了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深化体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比方：把xxxx的各种仪器成新重新进展了排序，按照xx-x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而进步了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们如今进步了，就是我们已经做好6s了，假设那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的破绽进展点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决(也就是清洁)，这样才能养成良好的习惯(素养)，严守纪律的进展工作。当然，平安是一切根底，这是最根本，也是最重要的!总之:通过这次培训和理论，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的理解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵敏运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好!WWw.oMoM更多心得体会编辑推荐现场管理培训心得体会3篇篇一：5S现场管理学习心得5S现场管理学习心得滕忠义通过近一个月的学习，使我对“5S”工作有了更进一步的认识，对下一阶段工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。第一，要转变观念。在开始“5S”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了，自己的工作效率在不知不觉中得到了进步。由此可见，思想观念的转变是开展好“5S”工作的关键。第二，要贵在坚持。“5S”活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手，通过一步步的深化，假设认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进展，那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，并且持之以恒，才能逐步到达进步个人素养，受益终身的目的。第三，要勤于考虑。在“5S”活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要考虑不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要考虑留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回忆、改进和总结。另外在工作中还要不断地总结经历，探究新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。我相信，只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5S”工作，并重视和实在地进展每一阶段的工作，那么我们的“5S”工作就一定会获得成功。篇二：现场5S管理培训心得体会5s管理学习心得体会一、“5s”管理在现代企业管理中的重要性现场“5s”管理是以整理、整顿、清扫、清洁、素养为主要内容的现代化管理方法，是企业做大做强、应对市场进步竞争力的需要.假设企业即使拥有最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地杂乱，材料备件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越没劲，这样企业可能会出现这样那样的问题,5s现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的消费环境得到极大地改善，是你企业走上成功之路的重要手段。从长远来讲，现场“5s”管理给企业带来的效益是无价的。因此,企业开展现场“5s”管理是非常必要的.现场“5s”管理是企业推行“标准化、信息化管理，挖潜降耗增效”的重要手段，是企业加快企业文化建立，提升企业形象的重要内容，是企业技术进步的需要,是进一步提升企业管理程度的需要，是培养、造就高素质职工队伍的需要，。因此，在我们公司开展“5s”管理,对于提升企业综合管理程度有着非常重要的作用和深远的意义。二、现场“5s”管理工作的施行需具备的根本条件现场“5s”管理工作的施行，首先解决好硬件和软件两方面的问题。作为软件方面公司有健全的组织机构，各部门分工详细，责任明确，为“5s”施行提供了重要保障。作为硬件方面公司要有投入,主要解决好以下几个方面的问题：〔1〕对现场派班室、更衣室进展装修；〔2〕对桌椅、更衣柜、工具柜进展统一调整装备；〔3〕公司设立待修设备、备件堆放区，可利用材料堆放区，费旧材料处理堆放区。垃圾处理区，员工工作衣清洗凉晒区，公司创造好了这些根本条件，再利用好现已具备的优质资，现场“5s”管理施行工作一定能到达预期的目的。三、如何稳固“5s”成果的长效性〔1〕“5s”管理要成为公司和部门例会的重要内容；〔2〕“5s”管理组织机构要长期设置，不能因人员的变动而停顿；〔3〕“5s”管理要结合其它工作，长期设立督查组，其执行效果要成为公司综合管理考核指标内容；〔4〕“5s”管理工作上下要思想统一，全员行动，常抓不懈；〔5〕“5s”管理施行工作要规定为各类先____选的指标之一；〔6〕“5s”管理施行工作要健全鼓励制度。四、享受“5s”管理成果，展望企业美妙的将来企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。随着公司现场“5s”管理的施行，全体员工的积极参与并坚持不懈，在前进中不断进步和深化，二年后，公司工作场所，一目了然，平安、舒适、亮堂的工作环境必将成为现实，员工的工作热情和良好的素养得到验证，企业良好的形象必将得到同行业的认可。到那时,大家都将会为自己是上峰的一名员工而感到骄傲和自豪，“上峰”也必将成为水泥行业一块响噹噹的品牌！让我们一起去行动,一起去努力,尽早去共同享受“5s”管理成果给我们带来的快乐吧!篇二：5s现场管理总结心得体会心得总结5s现场管理总结心得体会心得总结即使拥有世界上最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越投劲，本钱上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5s”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的消费环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5s”是来自日文seiri(整理)、seiton(整顿)、seiso(清扫)、seiketsu(清洁)、shitsuke(修养)发音的第一个字母“s”，所以统称为“5s”。“5s”活动不仅可以改善消费环境，还能进步消费效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、“5s”现场管理的内容“5s”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目的管理，不要的东西那么坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗?非这样放置不可吗?②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的;③即便是必需品，也要适量;将必需品的数量要降低到最低程度;④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软;⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它适宜的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。2.整顿除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员(班长、车间主任等)的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究进步效率方面的科学，它研究怎样才可以立即获得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须考虑分析^p怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。①将寻找的时间减少为零;②有异常(如丧失、损坏)能马上发现;③其别人员也能明白要求和做法，即其别人员也能迅速找到物品并能放回原处;④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员(包括公司领导)都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。④在整洁亮堂的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有那么立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。施行了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监视非常重要;②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守规章制度、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好气氛的工作场所。假设绝大多数员工可以将以上要求付诸理论的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养;②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的;③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德;④互相信任，管理公开化、透明化;⑤勇于自我检讨反省，为别人着想，为别人效劳。篇三：5s现场管理学习心得5s现场管理学习心得滕忠义通过近一个月的学习，使我对“5s”工作有了更进一步的认识，对下一阶段工作的开展和改进将有很大的启发和指导意义。第一，要转变观念。在开始“5s”活动之初，我还存在一定的消极思想，认为每天都花时间在清理卫生上，很浪费时间，所以开始的整顿在我这里似乎成了一种形式。但是，整理的效果让我在工作中受益匪浅，最明显的是花在找东西上的时间大大地减少了，自己的工作效率在不知不觉中得到了进步。由此可见，思想观念的转变是开展好“5s”工作的关键。第二，要贵在坚持。“5s”活动正是从工作中最简单的清洁清扫入手，通过一步步的深化，假设认为工作平淡、繁琐，不能坚持地进展，那么就会前功尽弃。我认为“坚持”二字是最重要的，通过经常地整理、整顿、清扫、清洁，使之成为一种工作习惯，并且持之以恒，才能逐步到达进步个人素养，受益终身的目的。第三，要勤于考虑。在“5s”活动中，看似最简单的“整理”工作，但是要想做好却是不容易的。在整理的过程中，不仅要动手、更重要的是动脑，要考虑不必要的物品、文件、资料等产生的原因，要考虑留下的是否是必要的，清理掉的是否确实不需要了，每一次的整理、整理、清扫、清洁都不是简单的形式，而是对自己业务和工作的回忆、改进和总结。另外在工作中还要不断地总结经历，探究新的方式方法，力争把工作开展得更有特色、更富成效。我相信，只要我们大家都能以提升自我的态度对待“5s”工作，并重视和实在地进展每一阶段的工作，那么我们的“5s”工作就一定会获得成功。篇三：培训心得体会现场管理与改善培训心得体会现场管理与改善打印引用发布时间：2023-05-20培训心得体会现场管理与改善心得体会管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进展能量的传递，赢得众人的支持。从本职工作角度出发,让我深有感触主要有两点:人员管理和品质管理。人员管理对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，假设他感到不满意，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作上，都是会直接或间接地影响产品和消费效率。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下：一、树立威信首先树立领导的威信，指挥下属做事。人都是有惰性的，渐渐地下属就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，下属会渐渐地养成听话的习惯。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度。二、沟通有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，很多职业开展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好方法，也是帮助领导理解下属的好途径，不管下属对事业有没有追求，领导就能通过沟通理解到下属的需求，知道需求就知道如何鼓励下属。三、培训下属一个才能强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵。适当的培训只会使得领导多一条臂膀。“木桶理论”再次告诉我们，只有全员素质整体技能进步了，才能进步团队的竞争力。给人一杯，自己要有一桶。在培训下属前，领导自己得先学习，先进步，有备而来，否那么，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为。ne/2023/05/20/newsb552867.[原创]现场管理的一些总结人气数：1112评论数：1数：0????转发到：???更多2023-03-2521:11:45星期五一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因此现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食〔比方瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等〕，这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚消费没几天的东西。其三，部分机器没消费，但电是开着的，第四，消防通道没有，消防器材下面堆放物体。。。。这是一些现状，企业管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带着下，全员的参与下，持续进展下，才会有的。那如何做呢？第一，合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训〔培训是持续的〕。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。渐渐培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。第二，不外乎是成立6S小组，建立相关6S规章制度，可以给予一定的鼓励措施。第三，执行6S检查工作，外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落〔在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品〕。此外检查一定客观公正，不要让检查工作形式化。班组的现场管理程度是企业的形象、管理程度和精神相貌的综合反映。班组的现场管理程度是企业的形象、管理程度和精神相貌的综合反映，是衡量企业素质及管理程度上下的重要标志。搞好班组消费现场管理，有利于企业增强竞争力,改善消费现场，消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，进步产品质量，保证平安消费，进步职工素质，对进步企业管理程度，进步经济效益增强企业竞争力具有非常重要的意义。搞好班组建立、进步班组现场管理程度，应主要做好以下几项工作：进步对加强班组消费现场管理重要性的认识。消费现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏，即可判断出企业的广阔职员的素质和管理程度，产品质量的可信赖程度，企业可协作程度。而班组又是企业消费现场管理的前沿阵地，所以，进步企业的班组消费现场管理程度，是企业自身开展的需要。营造良好工作气氛，为班组建立奠定根底。良好的工作气氛包括整洁的作业现场、平安的工作环境、融洽的人际气氛，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效保证员工的思想稳定，进步员工的工作热情，更加有利于班组凝聚力、战斗力的生成。为此，应做好以下工作：关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活程度，增强企业凝聚力。加强民主管理。消费期间,应定期召开,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监视作用。加强6S管理。在班组消费现场管理中，通过导入“6S”管理活动〔整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安〕，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以平安、环保为目的因素的消费现场动态管理系统，从而为职工创造一个平安卫生舒适的工作环境。发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权利，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、鼓励等工作。班组长要做好表率。在班组建立中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的根本标准。强化教育培训，进步员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进展技能、平安消费、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步施行，同时应把班组达标工作的总目的分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目的的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的鼓励机制，鼓励先进班组和个人。健全组织、权责清楚、加强领导。为实在加强组织领导，保证班组建立工作安康有序地进展，应成立班组建立工作领导小组，行使指导和监视的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建立工作领导小组下成立班组建立工作考核工作小组，详细负责班组达标管理等班组建立工作的检查催促和考核奖惩工作。健全班组消费现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建立目的，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明消费员、劳保生活员，管理落实到人头,形成人人有事干、事事有人管。建立一套现场管理制度〔标准〕和检查考评制度。要对班组消费现场进展标准化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：消费现场管理标准化。消费现场管理必须从根底抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。消费现场的工作标准可以分解成平安管理现场工作心得体会平安管理现场工作心得体会居安莫忘思危，构筑平安堡垒—**年11月24日，**省**市**三期在建冷却塔平桥吊倒塌造成混凝土通道倒塌事故。针对这次事故，公司及时下发了川赛监文[**]67号文，要求所属各监理部认真汲取事故教训，搞好现场平安管理，杜绝事故发生。攀枝花麻栗坪风电场工程监理工程部于12月8日组织大家进展了学习，进展了传达落实。攀枝花麻栗坪风电场工程是攀枝花仁和区天佑新能的第四期风力发电工程；在一期、三期建立期间，均发生过平安事故，业主对平安消费要求很严，监理现场平安管理面临挑战。监理部认真分析^p了形势。风电场工程涉及工种多，专业性强，平安管理点多面广等特点，本期风电仍属于山地风电，道路狭窄，弯急岔道多，路况复杂，风机运输平安隐患突出；机组间隔较远，平安管理松散；道路施工分布于高山峻岭，部分区段偏石岩需砌筑大体积挡墙，机具、人员管理难度大；受山地条件所限，施工吊装平台狭窄，高空作业频繁，施工单位为了加快进度，往往视平安法律法规于不顾，走过场，做样子，平安投入缺乏，增大了监理部现场平安管理难度。通过分析^p现场平安形势，结合现场实际情况，监理工程部集思广益，逐渐探究出一套适宜麻栗坪风电场平安管理的方法：一、催促施工单位现场进展三级平安教育，并存留影像资料和建立台账，监理人员随时抽查；二、严格审查特种作业人员资质和专项施工方案，保证平安措施完备；三、每道工序开展前，监理工程部在现场对施工班组进展平安技术交底，并当场要求施工人员签字、拍摄照片；四、监理人员每周对施工面进展3至5次平安旁站，发现习惯性违章及时制止并告知施工工程部平安管理人员；五、监理部每周两次平安巡视，形成文字记录存留，发现平安隐患，及时下发监理联络单或监理工程师通知单，并要求限期整改；六、每周初举行一次平安例会，分析^p本周平安管控要点，对易发平安隐患，研究确定针对性措施；七、加强对施工单位平安法律法规宣贯。欲正人，先正己，监理部要求全体成员，牢记“蛀众那么木折，隙大那么墙毁”的古训，居安莫忘思危，秉承信念，当好平安文明消费的典范，时刻绷紧平安弦，注重监理形象和企业形象，严格按照公司相关要求和业主《风电工程平安、质量标准化手册》进展现场管理，为业主服好务，让业主满意。工程开工至今未发生任何平安事故、质量事故和环境污染事故，监理部全力协助业主，构筑了一道道平安消费的稳固堡垒。通过前一段平安管理现场工作，我深化体会到，平安管理不怕老生常谈，要天天讲、月月讲，事故预防就要婆婆嘴，必须天天防、月月防。假设说屹立高山之巅的风力发电机组是一个帅小伙，那平安就是小伙的笑脸，没有笑脸的小伙不会帅气；假设说家庭是一个圆，那平安就是必不可少的半径，没有它就没有我们美满的家庭。公司的每一位同事，都应从汲取******冷却塔平桥吊倒塌事故教训，常怀责任之心，常行责任之事，做一个平安消费的明白人、帅小伙！现场管理培训心得现场管理心得1、首先非常感谢公司能给予我这样的时机,来参加这次的现场管理培训,通过11月6、7号的培训,让我从新理解和明白做为一个管理人员,在现场管理中需要管的是什么,理的是什么.2、做为一个现场管理人员,首先我们在上班前要做的就是确认(SQCD).S平安Q质量C人员本钱D消费方案交期3、通过培训能明确自己的工作职责,不单只是把工作做好,还要正确的为自己拟定目的,并将目的作为执行工作的根据,和理的安排工作.4、在没有培训前我对目视管理和TCM/TSM/TpM并不是很理解,通过培训后,让我对目视管理有了更深的理解,并希望在日后的工作中能很好的运用TCM/TSM/TpM,有工作中能明确时间,严守时间,实时对应,预见性的去工作,要做到老师说的:前无古人,后无来者.5、对产线上有异常的产品应该先不追究问题,而是先处理问题,后续改善和跟进问题,对上级给的任务要及时完成,如完成不了的,要分事情的轻重缓急,不能左右顾他,这样才能有效的完成工作任务,且要站在上级的角度去考虑问题,怎样才能有效的迅速的安排和完成工作.对产线消费中有异常的产品,要及时的上报给上级,让上级理解在消费的产品处于什么样的状态,对于自己处理不了的异常,一定要告知上级,恳求上级的帮助和协调工作.6、在培训过程中让我明白5S不单只是要做好(整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安)最重要的是制造一个和谐的工作环境,让员工在和谐的气氛环境下工作,这样才能做出好的品质,进步我们的业绩和作业程度.7、通过培训让我记忆犹深的是老师说的一句话:(对员工要有不抛弃不放弃的心态,而对自己本身不可提意见,只能提建议.)让我明白做为一个管理人员,不单只是把工作做好,还要不断的关心员工,理解员工的需求,尽量满足他们的需求,制造一个团结友善的工作气氛,推发开工要以积极上进的心态工作,对员工的岗位进展轮换,让他们有时机接触和掌握各岗位的操作技能,使员工综合素质得到进一步进步,且对他们进展职业道德教育,让他们认识到工作的重要性和必要性,且不断的要求自己有效的运用人力资,合理的安排工作,不能对做错的员工严厉的处分,对做好的员工只奖不罚,做为管理人员,要奖罚清楚,要站在员工的角度想问题.8、通过这次培训希望自己能在日后的工作中能做到老师所说的要想成为优秀的现场管理者，要到达以下的几个目的，并朝着以下目的要求自己。㈠、三比：目的比、上期比、同业比㈡、三找：找优点、找缺点、找对策㈢、三好：品质好、信誉好、效劳好㈣、三现：亲临现场、直看现场、面对现实㈤、三不：定时、定量、定标准㈥、三力：独创力、进聚力、优患力9、以上是本人通过这次现场培训总结与心得，希望在今后的工作中能学有所长，长有所用。施工现场培训心得体会为期三个月的现场学习已完毕一段时间，本人已开始投入办公室的设计工作，但在现场学习到的经历和教训让我受益匪浅，并对今后工作学习起到指导意义。本人在工程上的主要工作是配合现场工作人员解决图纸的相关问题。同时学习各专业的图纸，理解各专业之间在现场常出现的碰撞问题。本人现场培训期间正赶上工程设备招标、采购、安装的过程，协助工程经理拟写招标采购合同等文本工作。同时参与有关太阳能即热技术施工安装质量控制的业务建立。施工现场我可以看到厂房是如何建立起来的，对搭建流程、管道施工安装有所理解，看到厂房在未装修前，看到管道全部暴露的状态，更直观的看到管道与建筑的空间架构关系，帮助设计师理解多专业之间的协调关系。对于现场出现的问题，如管道与构造网架碰撞、预留洞等问题，使我们在以后的设计中更留心，加强与其它专业的条件沟通，防止或减少类似问题出现。在工程上工作的这一段时间，与消防局打交道是让我印象最深化的一次经历。该工程的消防报批已经经过了几个来回，我们和甲方再次带着图纸和回复意见与消防局协商。在交涉过程，我有些问题的处理方式欠妥，还不懂得与类似消防局等部门打交道。对于消防意见回复单，连格式都不标准，连设计、校审签字栏都没有等问题，应该弄清楚对方要求后，回来做适当调整。态度上做到不卑不亢。针对甲方提出的问题，做出适当的解释，点到为止，没必要给他们过于详细解释，反而会弄巧成拙，牵扯出来不必要的问题。对于消防局提出的意见，在不违犯标准的前提下，哪些是可以根据意见进展修改的，哪些修改是违犯了我们的设计原那么，假设坚持我们的原那么又可能带来不必要的费事。因此作为新设计师我有点困惑了还需要更多的理论经历，让我参悟其中道理。设备在进场前要经过甲方、管理方、监理方、施工方等多方验收，确保产品合格后才允许进入施工现场。质量的把控在头就要抓紧，防止不合格产品进入施工现场，防止因产品质量问题造成的重大责任事故。因此要求专业工程师认真核对设计的设备参数，也可减少返工等造成的工期延误。更是要求设计者在今后的工作中应尽量保证图纸控制参数要注明，并确保设计参数的详实、可靠。通过现场学习，建议施工方、厂商在和设计者沟通时，可尽量采用设计语言，在图纸上明晰、明白表示你想要反映的问题，减少后续沟通的解释时间，也减少解释不清楚的情况，从而进步工作效率。而且，本人在现场的一段时间感觉工程部有大量的文本工作需要做，而且经常在格式上大量修改，各种更换模板，花费时间，占用人力。应通过平常的积累，多归纳总结，初期设计模板上多花些时间，形成较完善的格式，减少后续在该工作上花费的不必要的时间。在其他办公方面，个人觉得很多细节都可以帮助提升工作效率，大到工作方案板的制定、档案的系统归类，小到便签、彩色笔的使用，都可以帮助更好的工作，从点滴进步工作效率。三个月的现场培训学习很快就完毕了，很感谢院里可以提供这样珍贵的学习时机给我们，让我们收获了很多知识，同时发现自己有许多缺乏，需要在今后的工作中有意识的学习和培养。2023年xxxx研究院新一批现场培训即将开启，希望我们的心得总结对新同事有借鉴意义。5s现场管理心得体会篇一：5s现场管理即使拥有世界上最先进的消费工艺或设备，如不对其进展有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是消费效率低下，员工越干越投劲，本钱上升，对我们人类社会没有任何积极的意义。“5S”现场管理可以有效地解决这个问题，它能使我们公司的消费环境得到极大地改善，是走上成功之路的重要手段。“5S”是来自日文SEIRI〔整理〕、SEITON〔整顿〕、SEISO〔清扫〕、SEIKETSU〔清洁〕、SHITSUKE〔修养〕发音的第一个字母“S”，所以统称为“5S”。“5S”活动不仅可以改善消费环境，还能进步消费效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。一、“5S”现场管理的内容“5S”现场管理包括整理、整顿、清扫、清洁、修养五方面的内容，详细包括：1.整理整理就是将必需物品与非必需品区分开，必须品摆在指定位置挂牌明示，实行目的管理，不要的东西那么坚决处理掉，在岗位上不要放置必需以外的物品。这些被处理掉的东西可能包括原辅材料、半成品和成品、设备仪器、工模夹具、管理文件、表册单据等。其要点如下：①对每件物品都要看看是必要的吗？非这样放置不可吗？②要区分对待马上要用的、暂时不用的、长期不用的；③即便是必需品，也要适量；将必需品的数量要降低到最低程度；④在哪儿都可有可无的物品，不管是谁买的，有多昂贵，也应坚决处理掉，决不手软；⑤非必需品是指在这个地方不需要的东西在别的地方或许有用，并不是“完全无用”的意思，应该找它适宜的位置。⑥当场地不够时，不要先考虑增加场所，要整理现有的场地，会发现竟然还很宽绰。2.整顿除必需物品放在可以立即取到的位置外，一切乱堆乱放、暂时不需放置而又无特别说明的东西，均应受到现场管理人员〔班长、车间主任等〕的责任追究。这种整顿对每个部门都同样重要，也是研究进步效率方面的科学，它研究怎样才可以立即获得物品，以及如何能立即放回原位。任意存放物品并不会让我们的工作速度加快，反而使我们的寻找时间加倍，必须考虑分析^p怎样拿取物品更快，并让大家都能理解这套系统，遵照执行。①将寻找的时间减少为零；②有异常〔如丧失、损坏〕能马上发现；③其别人员也能明白要求和做法，即其别人员也能迅速找到物品并能放回原处；④不同的人去做，结果是一样的，因为已经形成标准化了。3.清扫就是将工作场所、环境、仪器设备、材料、工具等上的灰尘、污垢、碎屑、泥砂等脏东西清扫擦拭干净，创造一个一尘不染的环境，公司所有人员〔包括公司领导〕都应一起来执行这个工作。①最好能分配每个人应负责清洁的区域。分配区域时必须绝对清楚地划清界限，不能留下没有人负责的区域、死角。②对自己的责任区城都不肯去认真完成的员工，不要让他担当更重要的工作。〔本文出自先.生网〕③到处都干净整洁，客户感动，员工心情舒畅。④在整洁亮堂的环境里，任何异常，包括一颗螺丝摔在地上都可马上发现。⑤设备异常在保养中就能发现和得到解决。4.清洁清洁就是在“整理”、“整顿”、“清扫”之后的日常维持活动，即形成制度和习惯。每位员工随时检讨和确认自己的工作区城内有无不良现象，如有那么立即改正。在每天下班前几分钟，实行全员参加的清洁作业，使整个环境随时都维持良好状态。施行了就不能半途而废，否那么又回到原来的混乱状态。①领导的言传身教、制度监视非常重要；②一时养成的坏习惯，要花十倍的时间去改正。5.修养修养就是培养全体员工良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。每一位员工都应该自觉养成遵守、工作纪律的习惯，努力创造一个具有良好气氛的工作场所。假设绝大多数员工可以将以上要求付诸理论的话，个别员工就会抛弃坏的习惯，转向好的方面开展。①学习、理解并努力遵守规章制度，使它成为每个人应具备的一种修养；②领导者的热情帮助与被领导者的努力自律是非常重要的；③需要人们有更高的合作奉献精神和职业道德；④互相信任，管理公开化、透明化；⑤勇于自我检讨反省，为别人着想，为别人效劳。篇二：5s现场管理心得体会记得在《没有任何借口》中有这样一段话：“每个人所作的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，听起来平实无华的一句话，细细品来却意味深长。人生就是由许多微缺乏道的小事构成。“智者擅长以小见大”，从平淡无奇的琐事中参悟人生的哲理。他们从不会将处理一些琐碎的小事当作是一种负担或是时间的浪费，而是当作一次次积累经历的过程，为以后的宏图伟业做出的准备。正所谓“不积跬？，无以致千里。不积细流，无以成江海”《5S现场管理》正是从我们工作中最简单的整理、清洁、清扫入手，通过一步步的深化，从标准个人的行为，到最终进步人的素质、教养、品格，从而促进工作效率的进步。“5S”起于____，并在____企业中广泛推行，为____企业走向世界起到了推动作用。在____，想要理解某个企业是否有生气、是否有良好的管理，产品质量是否优良，首先要看就是企业的5S管理如何。为了有一个平安的、高效的、高品质的、人际和谐、精神状态朝气蓬勃的工作现场。为了使企业降低本钱、按时交货、效劳使顾客满意。推行“5S现场管理”便是一个充分而必要的条件。“5S”活动的对象是现场的“环境”，它对消费现场的环境进展综合考虑，并制订实在可行的方案与措施，从而到达标准化管理。推行“5S”，不仅能改善消费环境、进步产品品质，更重要的是通过推行“5S”可以改善员工的精神相貌，进步员工的素养，培养和吸引更多的人才，缔造一流的企业。通过这次学习让我重新审视了自己，也更加让我在从事各项工作时有了更多的认识和借鉴。就像孔老夫子说的“席不正不坐”、“割不正不食”、“勿以善小而不为，勿以恶小而为之”。从妥善处理点滴琐事做起，标准自己的行为，进步自身的素质、教养，从而为自己职业生涯奠定良好的品格根底。篇三：5s现场管理心得体会在品质管理活动中，5S堪称最根底的管理工程，将5S的精华和做法付诸于活动，并强化于员工的品质意识中，从而使企业彻底消除脏乱，员工养成认真、标准的好习惯，能使企业打下坚实的管理根底，提升企业的竞争实力。我们公司现已推行5S，但仅仅局限于办公场所，在全体员工共同努力下，办公场所状况有所改善，但仍存在一些问题。5S是现场管理的根底，但5S并非仅仅是在企业或工厂要做的活动，个人、家庭、企业以及社会等多种层面都可以施行5S。在公司全面推行5S就变失势在必行，下面就公司存在的一些问题谈谈我个人的一些看法：一、办公场所5S活动有待加强公司办公场所内私人用品屡见不鲜，如得意的小水杯，办公电脑上私人的相片作为屏保，还有被子、毛毯等诸于此类的东西。其实公司更衣室都有一些柜子可以放私人的东西，为什么他们没放去那里呢？改变人的观念是关键！对企业曾有过这样的评价：有人丢垃圾、无人捡垃圾是三流的企业；有人丢垃圾、有人捡垃圾是二流的企业；无人丢垃圾，有人捡垃圾是一流的企业。而一天中午我在公司用餐后在8楼转乘电梯时目睹了这样一件事情：垃圾筒的上方被丢了很多用过的纸巾，当时看见的人有很多，其中一位员工收捡了这些有碍观感的垃圾。但出现了很多的声音："好脏哟！你怎么用手捡呀？"等等话语不断。所以我认为5S以素养为始终，训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得非常重要。二、品质须有提早意识公司组织的每次现场检查都会检查出假设干个问题点，面对问题我们进展了相应的整改。但这种"头痛医头，脚痛医脚"的方式是否能真正解决问题呢？我们是不是应进展下一步的反思并提出预防措施杜绝其再次发生呢？在日常工作中发生问题的预见性显得尤其重要。"防患于未燃"，公司乃至每个员工都应该意识到：品质不是检查出来的，而在存在之前，必须将品质"想"出来。三、公司设备层需全面推行5S由于评优工作的开展，各部门做了大量的改善工作，任务最重的莫过于机电设备部了，-3层设备层大量的设备设施需要清洁、标识。但就是再忙我们也不要无视有些微小的地方。我见过其它公司的一个事例：有台机器未作清洁，机器底部很脏，清洁人员对问题的解释是怕清洁底部会发生漏电，乍听起来似乎有一些道理，实那么在狡辩。清洁注重的是效果，我们公司的人员要注意这一点。公司目前设备层的清洁问题不甚理想，而去除脏污、彻底改善更有利于设备的平安运行。清扫就是点检，在"擦花、擦亮"的动作中，可以发现漏油、漏气、零件异常、运转不良等。这就是清扫检查的理由。因此，需要根据清扫、擦拭、检查、修理、刷擦、涂抹、遵守的程序进展。透过细琐、简单的动作、潜移默化、改变气质，养成良好习惯。上级有关心，下级才有责任心，当全工诚、整幢信息枢纽大厦都按5S贯彻的话，虽然辛苦，但感觉很温馨。其实做事，做就会成功，不做任何事都办不到，事情无法完成是因为努力不够。一个好的习惯往往成就人的一生。因此，需要坚决的毅力与恒心，怀抱使命，才可以迈入艰辛、平淡且永无休止的路程。观念改变，可导致行动改变，习惯也随着改变，从而可改变一个人的命运。我们身为工诚物业的一份子，不但要成为真正的工诚人，更要立志为自主人、高素养人，随时检视自身的习惯，确立健全观念。正如5S所强调的，不断提升人的品质？提升企业的体质，进而改善社会环境，提升生活品质，实现良性循环。施工工程现场管理的心得体会建立施工现场管理是建筑施工企业对某项详细施工工程施工全过程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目的，使企业获得相应的经济效益。施工工程现场管理的重点主要分平安管理、质量管理、进度管理、本钱管理四个方面。热点之一：平安管理平安管理的目的是保证工程施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“平安第一，预防为主”是平安管理必须遵循的原那么，平安为质量效劳，而质量必须以平安作保证。平安管理必须贯穿于施工管理的全过程，首先应建立平安消费文明施工保证体系，加强职工平安消费文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的平安技术措施和专项平安消费施工方案，做好班前平安技术交底工作，并突出抓好阶段性的平安工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，根底施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必须抓好平安用电管理。其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，创立“两型五化”施工现场，全面进步施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。热点之二：质量管理质量管理是施工工程现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落本质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进展技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目的的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进展巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。热点之三：进度管理进度管理是施工工程现场管理中最主要的环节，是施工工程按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约才能的有力表达。首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，催促全体管理人员、群策群力、抑制困难，确保工期目的的实现，分工明确、各负其责，对工期、平安、质量、本钱等各项指标进展预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，工程部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是开工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进展。再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业方案，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业方案和主要工期控制点，并以此为根据，合理安排劳力、材料设备进场方案，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体穿插做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按方案有序的进展施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度方案组织施工。热点之四：本钱管理本钱管理是施工工程管理中的核心内容，是增加企业利润，扩大企业资金积累最主要的途径。在本钱管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好工程控制投入，降低消耗，进步工效，将平安、质量、进度、本钱四方面结合起来进展综合管理，并根据本钱管理的目的与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目的，根据施工工程的实际情况编制降低本钱的技术组织措施，深化挖掘各分项工程中存在的降低本钱利润点，降低本钱。其次工程部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进展两算比照，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现;开工后抓好施工工程本钱开工结算。工程部定期定阶段进展本钱分析^p，并对存在的问题进展分析^p，找出原因采取措施，控制本钱支出加强本钱管理。本钱分析^p既要贯穿施工的全过程，效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。工程经理圈子效劳于本钱形成的过程，又要在开工后进展整体分析^p找出本钱升降的原因，作出本钱管理效果的判断，总结工程本钱管理经历，制定实在可行的改进措施，不断进步本钱管理程度。施工工程现场管理是全方位的，要求工程管理者对施工工程的平安、质量、进度、本钱等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，这样才能使施工工程现场管理的各项工作有条不紊顺利进展。成功的工程管理，能促进工程和企业的开展，能推动建筑市场的不断进步。与时俱进，开拓创新，总结经历，在工程的理论中不断探究，最终探究出一条施工工程现场管理的成功之路。培训管理心得体会范文管理培训心得体会一公司给我一个很好的进步自身管理才能的培训时机，在培训中我能认真学习并深化理会其中的含义，我的感知感想如下：体验式培训：企业工程推行过程中的协作与执行;体验在工程推行过程中，我们经常会遇到哪些困难和障碍。工程____在工程执行过程中担当的角色与责任。如何在执行创新思维。在这节课当中，让我深化体会到了，理解与支持的力量。很多时候我们的工作往往就是下达后，员工的理解不够透彻，再加上一些外在因素的干拢，让他们变得更加的迷失了方向。通过游戏式的培训也让我理解到作为一个企业，企业内所以的员工就是一个团队，团队的建立是非常重要的，团队间互相协作的关系也是相当重要的。而在这个团队当中管理层人员所承担的任务也是致关重要的，作为一个成功的团队主管，他之所以成功，其关键在于主管99%的行为魅力以及1%的权利行使。下属能心悦诚服地为他努力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也只是口服心不服，绝大多数原因是主管有着良好的领导行为。好的领导行为能给员工带来信心和力量，鼓励员工，使其心甘情愿地义无返顾地向着目的前进。作为主管要尊重下属的人格、尊严及创造精神，保护下级的积极性和创造性;信任员工，放手让员工大胆工作。当员工工作遇到困难时，主动为其排忧解难，增加员工的平安感和信任感;当工作中出现过失时，要承担自己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞下属的成绩与为人时，员工是会心存感谢的，这样便满足了员工渴望被认可的心理，其更忠诚于这份工作，干劲会更足。另外，管理者还要不断加强品德修养，严于律己，做一个表里如一的人;要学会推销并推动你的目的;要掌握沟通、赞美及为人处事的方法和技巧。这样才能最大限度地发挥团队中员工的工作积极性，更好的实现企业与员工共同安康开展的目的。沟通的艺术与技巧：通过这一次的培训，我深深的认识到，作为一名中层管理人员，与上级、下级、客户等，工作生活中有效的沟通是致关重要的。沟通是信息传递的重要方式，通过沟通，信息在部门、员工之间得以传播。组织工作的开展在很大程度地讲通过从上到下的层层沟通进展的。部门与部门之间通过有效沟通，能及时消除部门之间的由于缺乏沟通造成的协调性问题，理顺工作上流程，增强部门之间协同作战的才能，进步公司整体工作效率;反之，无效的部门沟通，只能使部门之间徒生交流障碍，沟通不畅各个部门单独作战，结果必然造成组织的任务无法得到及时完成。如何进步自我的沟通才能?在本次培训中孟老师了我8个步骤：一是热情洋溢;二是谦卑有礼;三是全面聆听;四是察言观色;五是活在当下;六是方向发问;七是到达共识;八是维护关系。意思就是当我们在与一个人沟通的时候，我们必需要把心翻开，热情微笑的对待别人，同时也要做到大方有礼，当别人在说话的时候我们要认真的聆听，争取把对方说的重点牢记在心，在适当的时间向对方提出问题，然后与对方建立起共同是场面，最后是认真的维护好与对方的关系，这次《活在中层管理》培训让我充分理解到做为一个中层管理者的定位与职责,企业的开展离不开团队,团队的核心在于中层管理者,什么是团队?团队虽然由个体组合而成，但绝不是简单的人群组合。真正的团队，是由一群心理上互相认知，行为上互相支持，互相影响，利益上互相联络、互相依存，目的上有共同向往的人们结合在一起的人群合体。中层起着承上启下、承前启后、承点启面的作用，是一个团队中不可缺的组成部分。一支优秀的团队离不开一流的中层，带着全团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向努力，才能产生高绩效。总之，一个最好的中层，是一个具有大境界、精于业务、擅长总结，擅长汇报的中层。是一个勇当下级学习的标杆，终身学习，如履薄冰.管理培训心得体会二4月1日公司组织了一次管理人员培训课程，使我不仅从理论上更深层次的学习了什么是管理，同时在思想上也受到了启发，从中更认识到作为管理人员，怎样站好自己的岗位，怎样协调好、培训好员工，让每个人都认清工作目的，知道该做什么，让每个人都高效地工作，让每个人都互相协作;让大家都有继续获得培养成长的时机，让大家都有为达成目的与实现自我的动力。作为主管能积极向上的带着团队一起朝着公司制定的目的努力奋斗，把各项工作做到最好是我们的职责。管理人员要擅长培养别人，包括自己，在培养下属的同时也是在培养自己，管理人员要做到承上启下的作用，不要整天做跟保姆一样的工作。伟策企业管理咨询公司的韦老师讲到了在管理工作中，事前控制的重要性，以“扁鹊论医术”来举例：魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最知名呢?”扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只能治细微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”管理心得：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的管理人员均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。而往往是即使请来了名气很大的“空降兵”，结果于事无补。所以日常工作中，重要不紧急的事情是我们最应关注的;我们应该把主要精力放在重要不紧急的事情上，尽量防止紧急重要的事情。正所谓日日行，不怕千万里，常常做，不怕千万事!尤其在财务上是非常适用的。“团结、务实、创新、超越”是公司倡导的企业精神，我想这也是一个企业的灵魂和推动其不断开展的不竭动力所在。XX年是公司创造品牌的年，公司是每一位加盟公司的员工组成的利益共体，大家坐在同一条船上奋力驶向这同一个理想的目的。创造出一流的品牌，工作出一流的品质![培训管理心得体会范文]管理培训心得体会范文6月下旬，我在北京参加了国航工程技术分公司举办的精益管理交流研讨会，参加本次会议,也是我第一次接触精益管理，收获颇丰。首先是让我知道了精益生成模型是如何搭建的：企业基层员工使用精益工具，立足于点的改善;中层干部的作用在于建立精益流程，比方消费流程、维修体系、管理方式等，立足于线的改善;高层重在构建符合本企业的交融了精益理念的战略和文化，拟在从面上建立精益将来，建立企业的方法论。精益管理必须是三位一体的，各层级人员各司其职，才能有效推进企业的精益管理工作。精益管理使丰田消费方式上升到了更高一个层次，让我们知道了这种消费方式是属于世界科学开展进程中的必经之路。那么如何运用好的管理方法及流程进步企业竞争力呢?就要改变陈旧思想、运用创新方法、采取有效理论，最终实现进步企业竞争力的目的。记得韩国三星电子集团公司全球革新负责人李永奎先生所说的一句话：tps是一种哲学，简单模拟丰田公司会失败，要采用吸收原那么并加以考虑，量身定做找到适宜自己的形式，才能使企业获得成功。面对推进精益化管理以来，虽然获得了一些成绩，但将来的路还很漫长，关于如何开展下一步的工作，我有一些想法：一、培训非常重要。这次在分公司的培训，让我看到各基地同事对精益管理的认同，以及普及精益消费知识的重要性。今年我们推行精益化管理，着眼点首先是消费现场的改善以及广阔员工的学习，让他们理解精益管理的好处。如何让其他员工理解、认同精益管理，我想培训是非常重要的。通过培训让大家理解精益、学好精益、用好精益，把精益管理思想和理念融入到我们的正常消费经营中，这才是做好精益工作的根底。二、成立精益变革的核心团队。精益成功推进的动力泉来自于企业领导的坚决决心，必须建立一个强有力的核心领导团队，包括企业的管理监控层、协调推进层、工程施行层。比方以设备设施的工具库房管理来说，库房