北京鲜活农产品流通中心工程施工项目部工作汇报0410

北京鲜活农产品流通中心工程项目部

---工作汇报2016年4月1日目录一、项目概况二、工作进展三、施工策划施工区段划分关键线路施工策划组织策划工期策划质量策划绿色安全文明施工策划平面布置规划四、成本策划一、项目概况1.地理位置：北京鲜活农产品流通中心一、项目概况综合服务楼20.8万㎡，地下4层，地上6~7层交易楼40.06万㎡，地下2层，地上4~5层总建筑面积：608668.56㎡地上：332025㎡地下：276643.56㎡2.建筑概况一、项目概况3.立面效果图（南立面）：一、项目概况4.立面效果图（东南）：一、项目概况5.主要建筑功能一、项目概况6.平面分区图鲁店北路万子营路双桥西路通马路专项高架路一、项目概况7.周边道路：按照项目周边交通量的预测和目前道路的建设情况，确定了周边五条道路的建设：双桥西路、万子营路、鲁店北路，通马路以及专项高架。目前业主方已取得项目周边五条道路的实施主体，此五条道路会与本项目一并投入使用。一、项目概况8.项目定位：北京市政府重点工程北京社会主义新农村建设折子工程基于信息化的物流聚散选配中心，首都农业产品应急储备中心体现先进性的菜篮子世纪工程信息化选配中心应急储备中心信息调度中心电子交易平台互联网+大数据加工配送中心净菜进城绿色配送环保节能应急储备中心智能化仓储保应急保淡季立体冷库展销推介中心上下游产业链拓展、O2O交易第三方物流合作安全检疫二、工作进展1.项目部概况：北京鲜活农产品流通中心土地工程于2016年3月8日开标，现场南侧位于总参院内项目部办公区已经建设装修完成投入使用。项目部管理人员预计共120至150人，目前到岗管理人员45人，施工人员80人。计划投入3个项目经理部的编制每个项目部负责20万平米的施工管理二、工作进展2.现场主要工作：施工部分：临时消防水：现场临时消防水管已全部地埋现场污水管道：污水管道已全部地埋完成二、工作进展2.现场主要工作：施工部分现场道路硬化：洗车池:东门、西门共2个，已建设完成二、工作进展2.目前主要工作：施工部分降水井作业：

厂区内有25米深降水井217眼，已全部施工完成土方开挖：5家土方分包已全部进场，5区摘帽土已完成二、工作进展2.现场主要工作：施工部分完成13万平米场地清表工作填沟：场地西侧红线外300米原有敞开式污水明沟改成暗埋，已完成建设单位办公区：已建设完成二、工作进展2.现场主要工作：施工部分建设单位办公区大门：护坡桩作业：打桩机已进场，喷锚材料二、工作进展2.现场主要工作：

中标通知书二、工作进展2.现场主要工作：项目部主要管理人员二、工作进展2.现场主要工作：技术部分临时设施方案及图纸准备施工难点、重点方案准备施工措施费测算土方施工、护坡降水施工方案、论证准备群塔作业方案准备预应力、模板厂家考察、方案设计临时办公区、生活区供应商考察、方案设计已经完成基坑支护、降水专家论证工作经营部分中标通知书合同备案工作基本完成，预计4月上旬完成合同备案工作；完成基坑支护降水招标工作，分包已经进场开始施工；完成土建劳务招标文件编制，完成架子工文明施工劳务招标文件编制工作二、工作进展3.主要活动：12月25日上午，北京鲜活农产品流通中心土地一级开发项目工程启动仪式在工程现场召开。北京市农委委员左晓波、北京市商务委员会副巡视员赵立宗、北京市朝阳区人民政府区长助理田心、北京菜篮子集团董事长刘春广等相关领导出席，集团公司副总经理张传成、国建集团总经理陈海龙、副总经理卢江参加。三、施工策划质量目标：确保北京市结构长城杯金奖，北京市建筑（竣工）长城杯完成一项科研成果

争创国家级奖项（国家优质工程奖）安全文明施工目标：确保获得北京市绿色文明安全样板工地

工期目标：确保建设单位工期目标经济目标：完成集团公司下达的管理目标

1.质量策划：三、施工策划项目部组织架构：工程指挥部总指挥1人副总指挥2人项目经理1人常务副经理1人三、施工策划3.工期节点策划三、施工策划4.施工区段划分总包按3个项目经理部建制负责施工管理。三、施工策划4.工程重点及难点策划（1）施工区域划分及劳务队数量：根据实际情况，拟将本工程分为A、B、C、D、E五个施工区（见总平面布置图），5个工区同时展开施工，工区相连处的工序错开施工时间。各工区配备相对独立的作业队伍进行施工，减少施工干扰。（2）塔吊布置：拟在现场布置17台塔吊，其中70米臂长塔吊15台，60米臂长塔吊2台，南侧3台塔吊立在基坑外，其他14台塔吊立在基坑内，设防碰撞电子监控系统三、施工策划（3）土方施工共计180万方土，分5个土方作业队，工期100天，每天每个土方队挖土3600方三、施工策划三、施工策划5.分包及图纸深化四、成本策划1.工程概况四、施工策划2.中标价格分析四、成本策划3.中标价格分析四、成本策划4投标报价与招标控制价对比四、成本策划5、工程投标基础报价、招标控制价对比分析四、成本策划6.成本风险分析1、定额（招标）工期1197天，甲方要求工期提前（暂按压缩10%以内考虑），需增加人工、机械、模板量的投入，增加成本费用约1200万元。2、有色金属、油价上涨，投标报价招标文件要求执行2016年1月份造价信息，例如：钢筋2100元/t，招标文件（合同）约定涨幅±5%以内材料价格不做调整，造成材料费增大，即：钢筋总用量117379.56t，每吨增加105元不调价差，该部分金额共计1232万元。3、响应集团要求，统一CI标准，提高项目标准化建设，标准化的投入，引进新的技术，提高质量标准等，致使投入加大，增加成本费用。预计增加1000万元。4、甲方要求得承诺，在资金不到位的情况下，总包单位垫付资金必须确保不停工，保证工程顺利、正常进行，这样有可能造成资金利息的支出，增加成本费用。预计增加利息支出600万元。5、总包服务费，投标报价368万，在实际实施过程中肯定会增加该部分费用。预计增加费用450万（该部分资金为垫付资金）。6、消能减震支撑，清单描述“具体规格尺寸详见设计图纸”，而设计图纸没有任何说明，市场询价的费用相差较大，现暂按7059元/根计入报价，费用合计690万元。如果按照咨询设计的费用为20000元/根，费用合计约为2500万元，费用差额1810万，风险很大。因本项目清单没有明确标注其项目特征，图纸也没有详细节点，在施工过程中努力做到按照合同变更的形式进行调整，列入工程结算。四、成本策划7.成本风险对策1、按照集团公司的要求，全面落实项目管理责任制，加强工程施工现场管理，杜绝投资浪费。2、运用专业的知识，判断可能影响工程经济管理的各种风险，然后从工程施工以及竣工等各过程加以考虑，对上述过程中存在的合同风险、工期风险、材料采购风险、劳务关系风险、成本风险以及质量风险等进行分析、预控、考核。3、加强对合同的管理。首先，在合同形成时，必须对施工物资的询报价等过程进行全面的监督管理，防止合同形成过程存在漏洞，以免造成无法弥补的损失。其次，合同签订应该是平等的，确保双方在对合同条款协商一致的前提下签订，避免带来后续的纠纷和索赔等。及时进行分包抵税，减缓资金压力。4、提高施工人员的素质水平。施工人员是施工企业赖以生存的基石，他们对施工企业的发展