弹性护理人力资源调配方案 储备护士

2015年弹性护理人力资源调配方案护理部弹性护人资源调配方案1、 实施护人资源动态调配护部根据危重病人及住院病人数，动态调配护人资源。根据病区护士长报告和调研病区护工作，启动护人资源调配方案进及时合的调配。病区护士长根据每日工作，声重病人数，动态调护护士。节假日护部对全院各科室护士排班、人安排适时督导、监管、调配。2、 调配方法：以科室内部解决为主，在科内能解决的情况下，科室提出申请，护部现场调研后予以调配，具体方案如下。病区床位使用< 80%，-级护病人< 10%，各科室护士长主动报1名机动护士到护部做储备护士。病区床位使用〉100%且一级护病人<20%，护士长启动内部护人员调配制，在病区内实施弹性排班协调解决。床位使用〉100%且一级护病人〉20%，或危重患者>10%，报告护部启动全院紧急/特殊状态下护人资源调配。护部紧急/特殊状态护人资源调配方

案护部紧急/特殊状态护人资源调配方案（储备护士）1、 建以分管院长领导，护部主任为组长、各科护士长为成员的护人应急调配领导小组。2、 全院各护单元选拔技能较强、经验较丰富的骨干护士作为护储音人员，护部建紧急/特秩状态下储音护人资源库。3、 当突然发生造成或可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情，群体性明原因疾病，集体性食物、职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件及特秩情况下影响正常工作时，启动护人资源应急调配预案，启动储音护士。4、 护部接到报告后，由护人应急调配领导小组统-指挥，协调各方面的工作。各科室应本着以大局为重的原则，服以安排，得以任何由推诿、拒绝。5、 各病区因护人员短缺或危重病人增多等工作增加特秩情况下影响正常工作时，首先由护士长在本病区协调解决；病区能协调解决且影响正常工作时，护士长向护部提出申请，护部现场调研，并协同科护士长实施护士人资源弹性调配。6、 应急储音护士接到应急通知应及时根据指参与应急工作，应及时到岗。7、特殊情况需换储备护士，护士长必须报告护部。护部2015 1月完善储备队员的工作职责及要求护部..储备队员的工作职责及要求工作要求：服从护部的统-安排，科室护士长给予积极支持，储音护士尽快熟悉所到科室的工作环境，投入工作。工作职责：1、积极参与科室及护部的各项技能培训，断提高护急救技能；2、 认真执护操作规程和程；3、 服从护部安排，出现突发事件时积极投入抢救工作中；5、 实医院感染管制；6、 仔细观察息者病情变化，及时给予处，确保护安全。护部储备人员应急具体措施护部储备人员应急具体措施1、 各科室储音护士服从急诊科护士长安排，积极配合抢救。2、 其他储音护士接到应急通知后，要求白班10分钟到达抢救地点；夜班应急小组30分钟到达抢救地点。3、 各科室储音护士接到通知后携带必需物品（如平车、听诊器、血压表等）即到达抢救地点。4、 储音护士服从急诊科护士长安排，积极配合抢救，保障护安全和各项急救措施的实。1、急诊接纳成批病员抢救时：急诊接纳三人以上成批病人时，接诊护士即通知值班医生、急诊室护士协助抢救。即电话通知医院总值班（白天由护士长通知护部、医务科）、护部或各科室护士长接电话后即刻前往急诊科，并根据病情和病员数调配应急小组（储音护士）人员，调配时掌握合和节约的原则，迅速抢救危重病人，引导疏散分一般病人。所有应急抢救队员名单、手机、电话号码分别下发到各个科室，以音急用。总值班护士长调配人员后要及时上报护部，做好调配记录。急诊科建紧急状态下人调配记录本，记录人员调配情况，当病人病情平稳，人员疏散后及时撤回储音人员，回到word教育资料各自工作岗位。2、 病区加床、声重病人多等超负荷运转时病区出现超负荷运转时，所在病区护士长首先要调整班或、工作内容或弹性排班。本科有休假人员应召回。护士长向护部申请人支援，护部根据科室病人总数、危重病人数、工作、实际工作的人进合人调配。调配人原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经历、工作认真、能吃苦耐劳在申请科室师指导下能胜任工作的人员进调配。被抽调人员的科室应积极响应、支持，抽调人员接到通知后按指定时间到达，认真工作。被增援的科室应热情接待、认真指导增援人员，按要求发给增援人员绩效奖。负责抽调人员的直班护士长或护部应做好调配记录，支援结束应提前告之护部，以注销增援，安排增援人员回科。3、 病区接纳成批病人时：病区接纳三人以上成批病人时（如车祸、集体中毒、集体爆炸伤等），病区护士长（护士长在时由直班护士通知）应即通知护部。护部人员接到通知后即刻前往，并根据病情、病人数和所在病区的工作进人调配。调配人原则上以应急小组（储备护士）人员为主，兼顾有相关科室工作经历和内科、外科护士为辅的原则，应急小组可根据病人的病种、病情进调整，以适应成批伤员抢救的需要。增援人员必须服从调配，积极投入到抢救中去。被抽调人员的科室应积极响应、支持，抽调人员接到通知后