工程项目管理-试题汇编

09级、10级工程管理各位同学：现将《工程项目管理》的试题汇集发给你们，请认真对照教材做一遍。试题汇编按试卷的样卷编排。预祝你们考试成功！彭老师2012年11月2日样卷2012年1月湖北省高等教育自学考试工程项目管理试卷（课程代码06087）一、单项选择题（本大题共15小题，每小题1分，共15分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分.TOC\o"1-5"\h\z项目不可能像其它工业产品那样可以进行批量生产.这表现出了项目的（ ）单件性B.一次性C.具有一定的约束条件 D.具有生命周期有资格进行施工图纸的审查的单位是（ ）建设行政主管部门 B•审查机构监理单位 D.设计单位甲级监理企业的注册资本是（ ）10万元B.50万元C.100万元D.200万元直线式项目组织的优点是（ ）如果各部门都做好相互协调工作,对整个项目的完成会起到事半功倍的效果能以尽可能少的人力，实现多个项目管理的高效率有利于人才的全面培养项目任务分配明确，责权利关系清楚TOC\o"1-5"\h\z以下属于机械设备“三定”制度的是（ ）A.定时B.定量C.定岗D.定点下列属于“里程碑事件”的是（ ）A.设备进场 B.装饰工程开始C.结构工程封顶 D.土方工程开始当使用前锋线比较法时，某工作前锋点落在检查日期左侧，则表明（ ）A.实际进度超前 B.实际进度拖延C.实际投资缺少 D.实际投资充足某工程项目在施工过程中发生生产安全事故，造成了4000:fi‘5云经济损失。按照事故等级划分规定，此事故属于（ ）A.特别重大事故B.重大事故 C.较大事故D.一般事故电工将火线与零线接反导致他人触电身亡，则电工是（ ）A.重要责任者 B.主要责任者 C.领导责任者 D.直接责任者单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后需将验收申请提交至（ ）A.建设单位 B.政府监管部门C.监理单位D.设计单位双方签字确认的安全技术交底记录应保存在（ ）A.监理部B.作业队C.建设单位 D.项目经理部发生索赔事件后，施工方和业主未能通过谈判解决，可交由（ ）政府部门解决 B.建设监管部门解决监理工程师解决 D.仲裁机构或法院解决大型机械设备进场费属于建筑安装工程中的（ ）A.措施费B.问接费 C•企业管理费 D.直接工程费承包商提出的工程变更的审批人是（ ）A.业主B.设计人员 C.X程师 。.项目经理施工中，工序交接多，隐蔽工程多，由此导致对项目的质量状况做出错误的判断这表现出了工程项目的（）A.影响因素多样性 B.质量变异性质量判断难易性 D.质量的制约性二、 多项选择题（本大题共小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。全选对的，得2分;选对但不全的，得1分；选错或未选的，不得分。TOC\o"1-5"\h\z建设工程监理的性质包括（ ）A.服务性B.公正性 C.科学性公平性E.独立性材料质量的检验方法有（ ）A.书面检验 B.外观检验 C.理化检验D.无损检验 E.特殊检验项目安全检查可分为（ ）A.日常性检查 B.专业性检查 C.季节性检查不定期检查E.节假日期问检查施工项目成本控制的原则有（ ）A.开源与节流不一致原则 B.全面控制原则 C.目标管理原则D.例外管理原则 E.责、权、利相结合原则建设领域信息化主要包括（ ）A.建设项目信息化B.工程管理信息化 C.建设事业政务信息化D.建设行业信息化 E.建没企业信息化三、 填空题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）请在每小题的空格中填上正确答案.错填、不填均无分。根据规定，对进场的建筑材料应有生产厂家的 和。工程项目进度控制采取的主要措施有 、、、经济措施及技术措施。进度计划的检查.因计划图形的不同、、网络计划、“香蕉〃曲线检查等多种检查方法。危险源识别常用与的方法。单位工程施工图预算通常分为和。四、 名词解释题（本大题共5小题,每小题3分，共15分）直接工程费扩大单价法管理层次邀约邀请 P290命令链五、 简答题（本大题共5小题，每小题6分，共30分）简述质量管理体系认证程序.简述施工项目费用控制的内容.33.简述施工现场环境保护的措施。简述选择工程合同应考虑的因素。施工现场的组织管理措施有哪些？六、论述题（本大题共2小题，每小题10分，共20分）试述单位工程施工进度计划的编制依据。试述工程项目质量的“三全〃控制原理。试题汇集一、单项选择题单选题P1不是项目的特征为（D）A、一次性B、单件性C、有生命周期D、独特性P2项目是具有独特的过程,有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（D ），包括满足时间、费用和资源等约束条件。A、协调各方的约束 B、满足业主要求项项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标P6工程项目管理的三大基本目标的关系是（D）投资'进度'质量A、 相互依赖 B、相互对立C、相互排斥 D、对立统一P6工程项目管理的任务有很多，其中最重要的任务是（B）。A、质量管理 B、安全管理C、进度管理 D、投资（成本）控制P9工程项目策划是把项目（B）转换成定义明确、系统清晰、目标具体且有策略性运作思路的系统活动过程.A、决策B、建设意图 命目标D、功能性目标P9在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理（咨询）单位的生命周期是（D）AOX程项目的全过程管理B。 从批准立项到交付使用从施工招标到交付使用D。 根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的P18项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（A），我国目前还不能采用。A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式C、总包模式 D、BOT模式P30总监理工程师是（C）A、监理单位的技术负责人B、监理单位的总负责人C、监理项目上的项目负责人 D、监理项目上的技术负责人P30工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是（B）。A。监理单位的项目经理 B.总监理工程师监理工程师 D.监理单位的总经理P31在工程项目中，作为监理单位在项目中的技术人员的是（D）。A、监理单位的项目经理 B、总监理工程师C、监理工程师 D、监理员P35在建设监理规划系列文件中，属于指导本专业（部门）的监理工作的文件是（C）A、监理大纲 B、监理规划 C、监理细则 D、监理方案P42对于大中型项目，一般应采用（C）组织结构。A.直线式B。部门控制式 C.矩阵式D。事业部式P43建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（C）。A、直线式B、部门控制式 C、矩阵式D、职能式P47就建造师而言，以下正确的是（C）。A、 建造师就是建设项目上的技术负责人B。 建造师就是项目经理建造师是一类专业人员的统称2008年以后，项目经理就是建造师。采用ABC分类法对材料进行分类时，在累计频率在80〜90%范围内的材料是（C）。A、一般材料 B、主要材料C、次要材料 D、都不是。对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（C）。A、书面检验 B、外观检验 C、理化检验 D、无损检验。项目进度计划的编制过程是一个（C）的过程.A、由细到粗 B、单位工程一分部工程C、由粗到细 D、单位工程一建设项目。当关键工作出现偏差，且偏差值大于自由时差时，则影响（A）.A、紧后工作的开始时间B.X期C、紧后工作和工期D、均无影响。工程项目质量控制系统的运行机制不包括（ ）.A.控制系统运行的动力机制 B.控制系统运行的约束机制C.控制系统运行的检查机制 D.控制系统运行的反馈机制。施工验收质量控制不包括（）.A.隐蔽工程验收 B.单项工程验收C.检验批验收 D.分项工程验收。开展内部质量审核活动的主要目的不包括（ ）。增加顾客满意的机会向外部审核提供体系有效的证据揭露问题，为质量改进提供依据评价质量管理程序的执行及有效性。影响施工质量的五大要素之一是（）.A•管理水平 B.业务素质 C.材料供应 D.劳动主体。施工质量控制点的管理应该是（ ）。A.持续的B.经常的c.动态的D.静态的。在为工程施工项目准备原材料时，抽样检测的活动属于（）。A.事前控制 B.事中控制C.合格控制 D.事后控制。质量管理体系文件包括质量方针和（）、质量手册、形成文件的程序、文件和记录。管理目标B.管理战略C.质量目标D.战略目标。在合同环境下，质量计划是企业向（ ）表明质量管理方针、目标及其具体实现的方法、手段和措施.顾客B.员工C.审核方D.合同方。单位工程完工后，施工单位应自行组织检查、评定，符合验收标准后，向（）提交验收申请.A.政府监督部门 B.建设单位 C.监理师D.主管部门。工程项目质量问题的特点不包括f ）。A.复杂性B.隐蔽性c.严重性D.普遍性。质量控制的核心为（B）。A、事前控制 B、人 C、工序 D、事前和事中。影响质量的“五大”因素简称为“4M1E”，其中“1E”是指（D）。A、方法 B、材料 C、机械 D、环境。工程项目竣工验收质量等级，分为（A）。A、合格 B、优良、合格C、优良、合格、不合格 D、合格、基本合格、不合格。分项工程的质量验收由（B ）组织。A、专职质检员 B、专业监理工程师命项目经理 D、总监理工程师。在合同条件下，用户对工程质量的要求，是属于（A ）。A、明确的需要 B、隐含的需要C、明确和隐含的需要 D、法定的需要。作为企业，为了提高其业绩管理水平，应选择（ ）标准。A、IS09000B、IS09001 C、IS09004D、IS0190011TOC\o"1-5"\h\z。作为企业建立质量体系的目的是为了（ ）。A、认证 B、更好地满足顾客的要求C、提高信誉D、提高产品质量。对于项目管理者，对投资控制起决定性的阶段是（ ）。A、设计阶段 B、施工阶段C、招投标阶段D、竣工验收阶段。某工程，12月计划完成工程量是6000^，单价为100元/E,而实际完成工程量是6500实际单价为120元/E，则其进度偏差是（ ）元.A、50000B、-50000C、18000 D、130000。项目成本控制中，作为项目经理部的经济效益是（ ）。A、计划成本与预算成本的差额 B、计划成本与实际成本的差额C、预算成本与实际成本的差额 D、预算成本与结算价的差额。对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。A、投资估算 B、修正概算C、设计概算 D、施工图预算。作为项目部成本控制的目标是（ ）。A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本。对于国家或地方重点项目进行招标，选择招标方式时，招标人（ ）。A-可自愿选择公开或邀请招标方式B-可自愿选择公开招标方式.而选择邀请招标方式应经过批准C-可自愿选择邀请招标方式，而选择公开招标方式应经过批准选择公开或邀请招标方式均应得到批准。施工招标资格预审的主要内容包括（ ）。A.计划实施进度是否满足要求 B.企业拥有施工机具的多少（1施工组织设计是否全面 D.拟投入满足施工要求的人员数量。下列行为中不符合暂停施工规定的是（）.X程师在确有必要时，应以书面形式下达停工指令X程师应在提出暂停施工要求后48小时内提出书面处理意见承包人实施工程师处理意见，提出复工要求后可复工X程师应在承包人提出复工要求后48小时内给予答复。建设工程施工合同示范文本中,工程师无权指示设计变更的情形是（ ）。A.减少合同中约定的工程量 B.改变有关工程的施工时间C.删除承包范围内的部分工作 D.更改工程有关部分尺寸。在施工过程中，工程师发现曾检验合格的工程部位仍存在质量问题则修复该部分工程质量缺陷时应由（ ）。A.发包人承担费用和工期损失 B.承包人承担费用和工期损失C.承包人承担费用，但工期给予顺延D.发包人承担费用，但工期给予顺延。项目的信息管理的日的旨在通过有效的项目信息传输的（ ）为项目建设的增值服务。A.获取、存储 B.存储、存档 c.存档、处理 D•组织和控制。电子商务（E—Business）两大分支包括基于互联网的（ ）及电子协同工作（E—Col—Laboration）oA.分布项目管理（DistributedProjectManagement）B-项目信息们户（PIP）C-项目沟通系统（ProjectCommunicationSystem）。.项目信息系统（ProjectInformationSystem）。应用项目管理信息系统的主要意义是实现项目管理数据的（ ）oA.高效存储B.分散存储 C.快速存储 D.集中存储。由于建设工程项目大量数据处理的需要，应重视利用信息技术的手段进行信息管理，当今时代其核心手段是（）oA.数据库技术B.数据仓库技术c.基于网络的信息处理平台 D.信息处理工作平台二、多项选择题。信息管理部门的工作任务很多，其中包括负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行管理手册的修改和补充，并对其执行情况进行（）。A.检查和督促.B.评价和奖励 c.协助和监督 D.考核和评定。基于网络的信息处理平台由（ ）构成。A.局域网B.数据处理设备 c.城域网D.数据通讯网络软件系统。我国建筑业和基本建设领域应用信息技术与工业发达国家相比，尚存在较大的差距，这主要反映在（）.A信息技术在工程管理中应用的观念上 B.有关的知识管理上C.我国信息资源的匮乏D.有关技术的应用方面我国信息技术的发展速度。应用项目管理信息系统的意义有（ ）.有利于项目管理数据处理的检索和查询提高项目管理数据的效率使业主更为有效地对项目各方进行监控实现项目管理数据的集中存储可方便地形成各种项目管理需要的报表P1项目的特征有（ABCE）。A。单件性 B.具有一定的约束条件C.一次性D。高投入性E。具有生命周期P2工程项目的特点有（ABCDE）A.有时间限制 B.管理的复杂性和系统性C.有资金限制和经济条件要求 D.特殊的组织和法律条件E。具有特定的对象P6工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（ABE）A、质量控制 B、进度控制C、合同控制 D、安全控制E、投资（成本）控制P47作为项目经理的权力有（BCD）。人。项目组织权 B。用人决策权C。财务决策权 D.采购决策权分包单位的决定权P41工程项目管理（施工）的组织形式有（BCD）A。CM模式 B.职能式C。直线式 D。距阵式E.三角管理方式P37一般来说，组织由（ACDE）等因素构成，呈上小下大的形式，因素之间密切相关、相互制约。A.管理部门 B。管理要素C。 管理层次 D.管理职能E。管理跨度。项目经理部的部门设置有（ABCD）。A、经营核算部门 B、物资设备部门。、工程技术部门 D、监控管理部门E、生产调度部门。材料质量检验的方法有（ABDE）A、 书面检验 B、外观检验C、全检D、 理化检验 E、无损检验。材料质量控制的要点有：（BCDE）。A、 合理组织材料采购，确保一次购齐B、 掌握材料信息，优选供货厂家C、 合理地组织材料使用，减少材料的损失D、 加强材料检查验收，严把材料质量关E、 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。由于发生下列情况，造成工程工期延长，其中属于工程延期的是（ADE）。

A、机械故障 B、地震 C、质量事故D、业主没有及时提供场地 E、流砂。施工进度检查的方法有（ABE）.A、横道图比较法B、S型曲线比较法C、网络计划比较法D、香蕉曲线比较法 E、前锋线比较法。对工程项目质量控制系统与质量管理体系之间的关系阐述正确的f ）。A.时效不同B.评价方式不同 们目的不同D.范围不同E-目标相同。施工质量控制的总体目标包括（ ）。贯彻执行建设T程质量法规和强制性标准保证竣］1:项目达到投资决策所确定的质量标准c.正确配置施工生产要素和提高质量水平和效率保证T程质量达到施工合同和设计所规定的质量标准实现工程预期的使用功能和质量标准。影响工程质量的因素中，对人控制的目的在于（）.避免人的失误全面提高人的素质，以适应工程需要c.便于对影星工程质量的因素进行综合控制调动人的主观能动性,以便用人的工作质量去保证工程质量TOC\o"1-5"\h\z预防为主，防止质量事故 ‘。项目施工质量控制内容按工程项目施工要素，可划分为（）的质量控制。A.材料因素 B.监理人员因素 c.设备安装D.环境因素E-施工方案 ’。施工成品质量维护的措施包括f ）.A.防护 B.修补 C.包裹D.覆盖E•隔离。建设工程质量的特性主要表现在（ABC）。A、适用性和安全性 B、耐久性和可靠性C、经济性和与环境的协调性D、美观性与安全性 E、结构性与舒适性ABE).B、IS09001(GB/T—19001)ABE).B、IS09001(GB/T—19001)D、IS09003(GB/T—19003)A、IS09000（GB/T-19000）C、 IS09002（GB/T—19002）E、IS09004（GB/T—19004）ABCC、施工工艺ABCC、施工工艺）。A.X种 B、材料D、 部位 E、楼层O由于工程项目的特点形成了工程质量本身的特点,工程项目的质量控制的特点通常有（ABC）。A、影响因素多 B、波动大，容易产生质量变异C、隐蔽性和终检局限制 。、施工复杂性E、高投入性和风险性)?O质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。它包括（)?A、质量控制D、质量体系B、质量保证A、质量控制D、质量体系E、质量方针和质量目标的制定。在工程建设中从投资决策至竣工验收的全过程均存在工程造价的确定与控制工作。每一次计价都是一次投资计划的过程，其中形成费用文件的有（ ）。A、投资估算 B、设计概算 C、工程贷款。、施工预算 E.X程结算。项目施工中常用的工程价款的支付方式有：（）.A、按月结算 B、按年结算 C、分段结算。、竣工后一次结算 E、按专业工程结算。订立设计合同后，由于发生（）原因可以延长设计合同期限。A.增加委托设计的范围B.设计的技术参数取值偏低修改设计设计文件未能通过审批修改设计 D.勘察资料不准确导致设计返工发包人延误提交设计依据资料影响设计工作的进行。施工合同按照计价方式的不同可以分为（）等。A.总承包合同 B.分别承包合同C.固定价格合同D.可调价格合同成本加酬金合同。下在施工中由于（ ）造成的工期延误工期不能顺延.承包人施工机械未能及时运到现场发包人不能按专用条款的约定提供开工条件承包人现场临时设施布置有误导致停水24小时工程师未按合同约定提供所需指令、批准发包人不能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使工程不能正常进行。《施工合同文本》规定，对于在施工中发生不可抗力，（）发生的费用由承包人承担。A.工程本身的损害 B.发包人人员伤亡C.造成承包人设备、机械的损坏及停工D.所需清理修复工作E.承包人人员伤亡OFIDIC施工合同条件的“规范〃文件中，可包括（ ）等的约定内容，作为对当事人双方有约束力的文件组成部分。A.X程款调价的方法 B•必须遵守的施工环境限制c.施工中检验的内容、方法 D-各工程部位应达到的质量标准E.业主选择指定分包商施工部位的说明三、填空题O建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，的方针，建立健全安全生产的制度和群防群治制度。。施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、、三种。O要实现项目目标最优控制，必须有二个先决条件：一是要有；二是要有.0工程项目监理的主体是，客体是。O施工项目经理部可设置五个管理部门：经营核算部门、部门、物资设备部门、部门和测试计量部门。0在双代号网络图中，在节点之间严禁出现带箭头或箭头的连线。O固定资产投资项目包括项目和项目.O施工项目质量目标控制的依据包括 标准和标准。。安全检查方法中的“测〃方法是指、、。项目经理部向企业承包施工项目中的“一包”是指项目经理部对企业包的实现。O固定资产投资包括投资和投资两类。。单位工程的施工程序应遵守“先地下，后地上〃，“先主体，后"，“先结构，后”,“先土建，后”的基本要求.。施工项目的成本预测与计划是施工项目成本形成之前的控制，是施工项目成本白控制。。单位工程在施工时应遵循的基本要求是：先地下、后地上;先主体，后;先结构，后。建筑工程安全生产管理的方针是安全第一，预防为主，建立健全 制度和制度。。我国的建设程序可以分为六个阶段即、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备阶段、和竣工验收交付使用阶段。。项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、和的约束条件.。流水施工建立在和的基础上，其实质是连续作业，组织均衡施工。。在没有技术间歇和插入时间的情况下，等节奏流水的流水步距与流水节拍在时间上。项目的特定性也可称为 或,是项目的最主要的特征。o有节奏流水分为流水和流水.。自始至终全部由工作组成的线路为关键线路，或线路上总的工作持续时间的线路为关键线路。o人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在、和三个方面。o有生产工艺设备的工程项目，要进行设备的、无负荷联动试车和有负荷联动试车.o建设项目管理与工程建设监理控制目标，包括、和三大控制目标。0工法是以为对象、为核心，包括先进技术与的综合配套技术。o风险控制对策是为了避免或减少发生风险的可能性及各种潜在损失的对策，风险控制对策有和两种.o流水施工基本参数有空间参数、、。o建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，的方针，建立健全安全生产的制度和群防群治制度.o我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、、设计工作阶段、建设准备阶段、、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。o我国工程建设领域中广泛推行的“三制”的主要内容为：、工程项目管理制、。项目组织是企业组织的有机组成部分，因此项目的组织结构形式与有关;另外项目的一次性等特点决定了项目组织形式，须按照原则来建立.。施工组织设计是指导和的技术经济文件.o网络图中的逻辑关系是指网络计划中所表示的各个工作之间安排的先后顺序关系。这种顺序关系一类称为;另一类称为.。施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，健全的体系、制度和综合施工质量水平评定考核制度。。为加强施工现场管理，应该对施工现场管理进行综合评价，评价内容应包括经营行为管理、、及施工队伍管理几个方面。。工程项目进度控制措施包括、经济措施、和合同措施等。。施工项目管理的主体是，客体是.。目标控制的方法是、监督、分析、指导和。。目标控制必须对被控制系统进行全过程的控制，全过程控制包括、事中控制和。施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包括投标签约阶段、、施工阶段、和回访保修阶段。。确定流水节拍必须考虑机械设备的实际负荷能力和可能提供的机械设备数量、、考虑材料和构配件供应能力、考虑特殊技术限制及。。对查出的安全隐患必须做到“五定"，即定，定，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。。对大型建设项目，其项目管理组织机构的形式可采用、、事业部等形式。。我国基本建设程序可分为项目建议书阶段、、设计工作阶段、建设准备阶段、、竣工验收交付使用阶段等六个阶段。。工程项目控制系统包括、程序、手段、措施、目标和信息六个分系统，其中分系统贯穿于工程项目实施全过程.。施工项目组织机构的主要组织形式有工作队制、、、事业部制等.。工程项目管理的主要任务为、进度控制、、信息管理、组织协调、合同管理等。。项目目标控制的责任主体是，项目目标控制应遵循法则.。施工组织设计按编制对象可分为施工组织总设计、、三种。。施工项目管理的全过程，也就是施工项目的寿命周期，具体包才、施工准备阶段、施工阶段、和回访保修阶段。。对查出的安全隐患必须做到“五定”即定，定，定整改完成时间，定整改完成人，定整改验收人。。工程项目控制系统包括、程序、手段、措施、和信息六个分系统，其中分系统贯穿于工程项目实施全过程.。施工项目是指施工单位承包工程项目的一次性任务，施工项目的范围是由界定的。。科学技术是第一生产力的思想、、树立现代化管理思想和是施工项目管理的指导思想.。贯彻施工项目经理责任制应坚持原则、兼顾企业、项目经理和职工三者利益的原则和原则。。风险管理包括风险识别、、风险规划及策划、四个过程。。施工项目组织机构的设置原则有原则、原则、和分层统一的原则、业务系统化管理原则、弹性和流动性原则和项目组织与企业组织一体化原则。。施工项目控制系统包括组织、程序、手段、、、六个分系统。。施工项目的组织协调大致可以分为人际关系的协调、组织关系的协调、关系的协调，关系的协调、关系的协调等五类。。施工项目单项分析主要应对、和进行分析，从而找出项目管理好与差的具体原因，提出应该加强和改善的具体内容。O是施工项目的管理中心。。施工进度控制的主要内容有：施工进度计划的、实施、与调整.。施工准备包括、物质准备、、施工现场准备.。项目具有三项主要特征：一是项目的一次性;二是项目目标的;三是项目的。O质量体系既然是一个“体系"，便应以为其主要方法，该方法的核心是。O人的不安全行为主要表现在身体缺陷、和三个方面。O网络计划的优化目标，包括、和。。项目经理部向企业承包施工项目中的“二保”是指保上缴利润和.。施工阶段监理工程师对投资控制的技术措施有:对设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更;继续寻找通过设计挖潜节约投资的可能性;审核承包商编制的施工组织计划，对进行技术经济分析。O工程项目建设程序可分为三阶段：、实施阶段、使用阶段。0工程项目管理的组织形式有自营方式、工程指挥部管理方式、方式、方式、三角管理方式等。。工程项目是业主与承包商对未来建筑品的预价格进行交易的工程采购方式，这实质上是一种。。工程项目建设监理的“三控制”是指、和O施工项目组织形式主要包括：工作队式、部门控制式、和O单位工程的施工程序应遵守“先地下、后地上〃，“先主体、后”，“先结构、后”的基本要求。O安全生产的方针是“、”.O建设项目是在约束、约束、约束等条件下，以形成固定资产为特定目标的项目。。“项目”具有项目的性、项目目标的性和项目作为管理对象的 性的特征.。项目组织职能包括、、、组织运行和组织调整等五个方面.O施工项目组织形式，是指一个组织以什么样的结构方式去处理层次、跨度、和 关系。O网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括和.。自由时差是在不影响其 的前提下，本工作可以利用的机动时间。O施工项目安全控制的方针是“、气。在双代号网络图中，节点既不占用、也不消耗，是个 值。。施工程序是指、专业工程或施工阶段的先后关系。。施工项目目标控制的措施有、、和技术措施.O施工项目经理部应设置 部门、部门、部门、监控管理部门和测试计量部门。O实现目标控制的最优控制，必须有二个先决条件：一是要有；二是要有。施工项目组织形式有多种，主要包括：工作队式、部门控制式、、事业部式和直线职能制式。。建筑施工企业的对本企业的安全生产负责.。风险转移对策包括合同转移、.。整个工程项目竣工验收，一般要经过和两个阶段。。一次事故中死亡四人的事故是级重大伤亡事故。。按照建设部的规定，建筑企业实施三级安全教育，即、和班组三级安全教育。。工程建设监理的主要内容是控制工程建设的、建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位的工作关系.。施工项目成本一般包括直接成本和。。施工总平面图按规定的图例绘制，一般比例为和。。施工流向的确定指单位工程在平面上或上施工开始的部位及展开方向.。当设备基础埋置深度大于厂房柱基础的埋置深度时，厂房柱基础和设备基础同时施工的程序,又称为施工程序.。建筑工程安全生产管理坚持安全第一、的方针。四、名词解释题。项目。风险O监理O总时差。施工段。总时差O危险源O网络图。质量体系。风险管理O关键工作O自由时间。项目管理。空间参数O风险评估O流水步距。建设监理。项目风险O建设项目。项目管理。旁站监理。保证项目O质量检验O全部验收。全部验收。目标控制O质量成本O组织联系。目标管理。施工项目O组织运行O基本建设。工程项目。流水节拍O建设项目。项目经理。关键线路。网络优化O组织关系O管理制度。施工流向。间接成本O基本项目。关键工作。组织机构。目视管理。可行性研究OABC分析法。建设工程监理。图画平衡法。最小树枝选线法。工程项目范围。工程项目质量。流水作业工期。施工组织设计。第一类危险源。项目风险管理。施工项目管理。质量持续改进。见证取样检测。成本绩效指数。施工项目管理。工程项目监理。组织结构类型。全等节拍流水。网络计划优化。施工项目成本。工序自由时差。工程项目管理组织。工程项目进度控制。施工项目成本控制。施工单位项目经理。工程项目组织管理。工程施工旁站监理。施工项目成本控制。施工项目现场管理。项目职业健康安全管理五、简答题。什么是项目、工程项目？项目、工程项目的特征有哪些？。什么是项目管理、工程项目管理？。工程项目管理的基本目标是什么？其相互关系如何？。工程项目管理的任务有哪些？。参与建设的各方，其生命周期如何？。什么是分标策划？其重要性如何？。常见的分标策划方式和优缺点如何？。目前，国内外的承发包体制有哪些？。建设工程监理工作文件有哪些?其互相关系如何？。什么是项目的范围管理？它包括哪些内容？。进行项目的范围确定应做好哪些工作？。什么是WBS?怎样进行工程项目的结构分解?其分解原则有哪些？。工作界面的类型有哪些?你认为进行界面分析应注意哪些问题？。简述项目范围控制程序。。施工项目管理的主要内容有哪些？P6工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？P8试述参与建设的各方在整个工程建设过程中的生命周期？P20建设项目管理的组织形式有哪些？。施工项目管理的主要内容有哪些？。工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？。什么是组织？组织的构成因素是什么？。组织机构设置要遵循什么原则？。常用的组织结构模式有哪些？各有何优点和缺点？。人力资源管理的任务是什么？。如何理解建造师和项目经理的关系？。如何做好项目近外层和远外层的协调工作？。作为项目经理应具备哪些素质？其中最重要的能力和素质是什么?为什么？。简单叙述项目经理与建造师的关系？。试述工程项目的组织形式有哪些？。你认为应采用哪种统计方法进行预控？。施工项目的生产要素包括哪些？。资源管理的任务与内容有哪些？。简述材料限额领料制度。。简述施T项目机械设备的来源。。设备租赁原则包括哪些？。简述项目经理部机械设备管理的主要工作及其优化配置。简述机械设备选型的原则与标准。。简单叙述材料质量控制的要点？。试述“工期”与“进度”的联系与区别.。为何进行建没工程项目总进度的分析、论证？。什么是“里程碑事件”？试列举项目中常见的5个“里程碑事件〃。。确定工程活动的持续时间要考虑哪些因素？。试述进度计划与资源需要量计划的联系。。为何说流水施工是专业化的大生产，是科学的施工组织方式？。什么是网络计划技术？与横道图比较有什么优点？。什么是关键线路?它有什么作用？。施工任务书的作用有哪些?与其组成整体并一起下达收回的文件有哪些？。实际进度前锋线如何确定?用它怎样检查进度情况？。如果实际累计完成任务量曲线落在“香蕉〃区域之外，进度就一定拖期吗？。简述进度报告的目的。。进度控制一般在哪些方面采取措施？。进度计划调整有哪些方法？。什么是工程延期和工程延误?它们有什么区别？OPDCA循环作为工程项目质量管理的原理是什么？。何谓工程项目质量控制的三阶段原理?其与施工阶段有何关系？OGB/T19016一ISO10006：1997标准对促进我国工程项目的质量管理与控制有何意义？O简述企业质量管理体系文件结构包括的三个层次和文件名称。O内部审核和外部审核有什么区别？0工程项目质量控制系统与企业质量管理体系的区别？0工程项目质量控制系统按控制原理如何划分？0施工企业施工质量计划有什么特点？0施工过程的质量控