工程承包各项服务

一、我院可提供如下形式的工程总承包服务（一）EPC全功能的交钥匙工程承包服务定义：EPC指为业主提供以设计为龙头，对工程项目进行设计、采购、施工、试车，直至交付使用全过程的工程项目建设总承包服务。范围：2.1本工程范围内总体、建筑（含内外装修）、结构、给排水、电气、采暖通风、动力和弱电工程的方案、扩初和施工图设计；2.2本工程基地地质钻探工作。2.3本工程范围内的基础、围护、结构、装修和总体工程的土建施工；2.4设备、线路、管道（包括给排水、电气、动力、采暖通风、通讯工程）的安装和调试工作及土建配套；2.5本工程设计图纸概预算、竣工决算以及总承包工作范围内各类费用的编制工作；2.6本工程总进度和施工组织设计的编制工作；2.7本工程全部材料和设备的采购、运输和仓储工作；2.8施工现场红线区域内的临时道路、临时设施、临时用水、临时用电的搭建、道路管线铺设、管理和维修工作；2.9协助甲方工作，办理本工程各阶段设计文件图纸送审手续以及环卫、消防和各项市政公用配套设施、临时用电、临时用水和施工执照的申请工作；2.10本工程设计施工的管理的协调工作以及工程各类验收的组织准备工作；2.11本工程建设过程中凡属总承包范围内所有资料的收集、整理、整理、汇编和存档。甲方的职责除非合同特殊条件另有规定，甲方的一般义务和责任为：3.1负责提供乙方根据合同正常实施其总承包工作而必需的资料和数据，并对提供上述数据和资料的时间和可靠性负责。3.2参与审查工程的全部图纸和设计资料，及时提出修改意见。3.3负责办理甲供进口设备和材料的许可证、关税、报关商检等手续。3.4审核本工程的建设总投资及总进度表，并及时提出修改意见。3.5负责对乙方选择的分包单位进行资格审查。3.6协助办理施工执照申请工作和协助办理各项市政公用事业设施的使用手续。3.7按总进度规定的时间将甲供设备或材料移交给乙方并确保其质量的完好。3.8按合同付款及时支付给乙方应付的合同价款。3.9派驻现场代表，对工程进度、工程质量进行监督、检查、办理各项签证手续。3.10负责组织本工程竣工验收工作。3.11甲方应始终对工程合同及与合同有关的图纸设计文件、资料负有保密责任，并不得在本工程范围之外，不经乙方允许重复利用乙方为实施本工程所提供的各阶段设计图纸、技术资料和其他专利。乙方的职责除非合同特殊条件另有规定，乙方的一般义务和责任为：4.1建立项目管理班子。4.2根据甲方提供的设计依据、设计资料及国家有关规范的规定、编制本工程的方案设计、扩初设计和施工图设计的全部图纸和有关文件。并在各阶段征求甲方意见，根据合理要求及时调整设计图纸。4.3负责向甲方提交总进度计划供甲方审查。4.4办理本工程所有图纸及设计文件的报批手续。4.5负责编写招标文件，组织评标工作，通过施工招投标（或议标），选择好施工单位。4.6派驻专业人唢驻现场监督检查工程质量进度，发现问题及时纠正，保证质量。并在项目执行过程中根据工程实际完成的进度，随时对计划进度进行调整或修订。并按时通知甲方参加隐蔽工程、分部分项工程和竣工的验收。4.7负责采购、运输、仓储、安装、调试本工程的非甲供设备和材料，并保证产品质量和产品满足设计要求。4.8负责收集、整理、汇编本工程总承包范围内的所有文件资料，并在竣工验收时形成完整的技术档案移交给甲方。4.9乙方应始终对工程合同及与合同有关的图纸文件、资料负有保密责任。4.10乙方应按甲方指示的合理要求进行工程现场的看守警卫，围墙设置等工作，在按合同实施的工程经验收并交付甲方之前，乙方应保证工程不受人为的损坏，对于非甲方原因人为造成损坏的部分乙方应负责修补工作并承担由此产生的费用。4.11乙方应负责协调、处理和赔偿因施工造成的周围建筑物的损害。3、EPC项目组织机构图（见附表）（二）PMC（项目管理承包商或代业主进行管理）服务定义：业主委托一家工程公司对项目进行全面的管理，PMC是业主的延伸，并与业主充分合作，确保项目目标的完成。范围及职责：PMC要在工程实施的各阶段，代业主负起全部项目的管理协调和监理作用，直到项目完成。在各个阶段PMC应及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行检查、监督和确认。具体的内容如下：在项目初始阶段，PMC要负责组织设计单位，协助业主确定所有的技术方案。编制工程设计、采购、和施工的招标文件，供业主决策，协助业主考查，选择分包商和供应商，并与之签定合同。在项目实施阶段，PMC按经甲方批准的管理实施办法和质量保证纲要，根据设计文件对项目质量、进度、费用进行控制，以确保目标的实现，在管理工作中充分维护甲方的利益。直接参与工程建设各个环节的管理协调和监理，保证工程项目的全过程均处在受控状态，并做好各项记录，在整个管理过程中，随时接受甲方的监督和质询。PMC负责收集、整理、汇编本工程总承包范围内所有文件资料，并在竣工验收时形成完整的技术档案移交甲方。对由于PMC管理工作的失误而引起的质量事故，由PMC负全面责任，并及时找出原因配合施工单位或供货商进行处理，直至工程质量达到要求为止。PMC服务项目甲方的工作：办理各项报批手续。向承包商、供应商明确PMC的权力和职责，（对PMC进行授权）提供必要的现场工作条件和必要的办公设备。对PMC进行监督、检查、并派专人参加PMC管理，及时审查确认PMC提出的工程项目各项文件，提出修改意见，办理各项鉴证手续。与PMC共同进行招标活动，共同选择承包商和供应商，由负责以业主的名义签署各项合同，按合同履行付款义务。为系统开车调试准备必要的外部条件，主持系统的带负荷调试。主持工程的全面验收。PMC组织机构图：二、设计院开展以上两种服务的优势设计单位在以上两种承包方式中充当承包主体均有其得天独厚的优势。首先，设计单位对于一个工程项目来说，从项目的可行性研究到初步设计直到施工图设计这一整个施工前的工作中，设计单位始终占有主导地位。工程的总造价、总工期、具体项目的实施程序及施工中的主要质量控制点等工程实施要点都几乎是要在这一阶段被大体确定。所以，设计单位一旦充当了工程项目的承包主体，那么设计单位将会把工程的造价、工期及主要的质量控制点在工程的前期就得以明确。同时，利用其技术密集及先进的管理模式等优势对工程项目从设计阶段就开始控制，做到提前控制。从项目的根本上着眼，大处着手，对项目的运行采取全盘、系统的管理。所以，设计单位充当项目承包主体的优势较其它承包商是显而易见的。对于建设单位，如果工程项目以EPC形式承包给设计单位，那么其主要承担按合同要求进行监督工程建设的进度、质量及按合同规定期限支付工程进度款直至工程结束。而对工程的设计、施工、采购等各方面之间错综复杂的关系均不做干涉，而由承包方（即设计单位）一家进行全面协调处理，从而大大减少了业主对设计单位、施工单位及供货商间的协调工作量，使工程项目的运行程序得以简化。如果工程项目以分散形式承包给其它承包商或供应商，那么建设单位不但要监督、审核、审批工程建设过程中完成的施工产品、采购的设备材料质量及工程的进度（包括设计、施工、采购进度）和费用控制，与此同时，还要具体参与工程所用设备材料的采购和日常现场施工管理等各项工作，并对其所有承担的工作负有直接责任，这种方式承包商主要负责组织、协调工程项目的运行，其余设计、施工、采购中各主要控制均需建设单位参与落实，从而大大加大了建设单位的工作量。三、两种服务方式的比较设计单位对项目进行EPC和PMC承包，其工作范围及所负职责不同。以设计单位为承包主体的两种承包合同在工程进度方面的不同。以设计单位为承包主体的两种承包合同在质量控制方面的不同。设计单位对工程项目以EPC承包和PMC承包在项目运行中的风险转移和责任大小不同。设计单位对工程项目以EPC承包和PMC承包在费用控制上的差别。四、两种服务方式的优缺点EPC：业主对项目的管理工作简化，大大减少了业主项目管理人员；工程项目从设计到最后试车及竣工资料的整理整个建设过程中，业主的风险大大减少，承包商的风险增大；有利于承包商发挥费用、进度、质量综合控制的积极性，全面协调设计、采购、施工三者的合理义叉；由于业主干预和参与的程度较浅，承包商容易组织管理项目，对项目有一个全面系统的管理。P