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文档简介

企业竞争模拟实验总结模拟情况回顾结果及原因分析主要经验教训感悟单击添加副标题目录模拟情景回顾战略的实施战略分析与制定竞争战略战略构成总体战略业务单位战略发展战略成本领先战略营销战略财务战略等市场营销的4P策略中低端产品Product以低价为主要手段Price实体店专卖店网络贴牌市场Place后期加大广告投入，签约Promotion战略决策资金筹集销售预测基本思路：以销定产生产人力安排战略实施过程结果及原因分析结果

原因分析第一年，建造大工厂，导致资金链断裂，产品积压低价发行股票，高利率借贷，负债累累无视系统限制，反应慢，对手用低价抢占贴牌市场时，没有及时退出各部门缺乏有效沟通，导致总成本过高反思CEO主要经验

管理者对于整体策略的把握非常重要。企业当前的战略不仅影响当期的经营结果，对后期也会产生很大结果；公司的运营需要全体成员的努力，此次实验的完成也需要全体小组的共同努力和协作；对规则的把握也很重要，无论做什么事都要有一定的规则。财务经理主要经验

各部门要有良好的沟通，并且相互配合，一个部门的失误或疏忽都有可能导致整个决策的失败；要合理搭配股票，债券和银行贷款，保证资金链不断裂的同时为企业节约财务费用，同时有足够的现金流；财务经理的职责是筹资、投资、运营和分配企业的资金，这就需要生产经理，营销经理和人力资源经理准确确定他们部门对资金的需求，这样才能使财务经理做出正确的资金决策；

营销经理主要经验

营销经理要根据市场信息作出准确的市场的预测，保证产品在市场上的份额价格制定要首要考虑成本的因素广告费用要适当，盲目的促销带来的成本会影响企业的利润和现金流的稳定人力资源经理主要经验

人力资源部门要和生产部门配合，使生产产品数量与雇员同步

感悟感悟点击添加标题

企业竞争模拟，让我们将理论知识与实践相结合，更加知道了自己的不足，使我们第一次接触到商业的基本规则，在管理实践模拟中我们有机会亲身体验一次商业实战、感受决策魅力，既有竞争性和趣味性，同时也体现了决策的知识性。提高了对公司运作各个环节整体配合的感悟，培养了我们今后成为管理者必备的素质，开拓了我们的战略思维、商业敏锐度、信息

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