井工一矿基本情况介绍

欢迎您莅临井工一矿视察指导工作!平朔井工一矿一、矿井概况

井工一矿于2003年开工建设，2005年投产，设计生产能力为1000万吨/年,井田面积20.20平方公里，可采储量4.6亿吨，服务年限36年。主要可采煤层为石炭系上统太原组4号煤、9号煤，其中4号煤平均厚度10.47m，9号煤平均厚度12.91m，煤层赋存稳定，地质构造简单；煤种以气煤为主，低磷，发热量在4800-5500大卡之间，是良好的动力用煤和炼焦配煤；矿井涌水量为110～434m3/h；相对瓦斯涌出量为0.0113m3/t，为低瓦斯矿井。

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采用斜井立井混合开拓方式，其中主井、副井为斜井，回风井为立井。在浅埋深特厚煤层条件下采用国际先进的倾斜长壁综采放顶煤工艺进行回采，井下采掘生产实现100%机械化作业。及开拓方式采煤工艺平朔井工一矿运输系统：主运系统采用输送量为3500t/h的钢丝绳芯胶带式输送机；辅助运输采用防爆无轨胶轮车进行人员和材料运输。综掘系统：使用三一重工生产的EBZ-160和EBZ200型掘进机。综采系统：使用德国艾克夫煤机公司生产的装机总功率1474kw，SL-750采煤机，液压支架选用北京煤矿机械厂生产的两柱掩护式放顶煤液压支架。通风系统：具有完整独立的通风、防尘、防灭火及安全监测系统，采用中央并列抽出式通风。现有轴流式主扇2台（一台运转，一台备用）主扇总排风量10883m3/min，完全满足矿井生产能力。生产系统及装备平朔井工一矿

井工一矿以先进的信息技术、通讯技术、虚拟技术和传统的勘探、遥感、采矿等专业技术为手段，将矿井相关的的信息实现数字化存储、传输与深加工，应用于生产、经营、管理、决策的各个环节，大幅度提高了自动化、智能化、网络化水平。二、数字化矿山建设井工一矿数字化矿山建设架构平朔井工一矿平朔井工一矿

2011年8月，井工一矿成功建成安全避险“六大系统”。随后对矿井各主要系统进行了一系列改造升级，新建了矿山压力监测系统、水文在线监测系统和皮带防火抗灾系统，与安全避险“六大系统”共同构成矿井“九大安全保障系统”，矿井的防灾、抗灾与生命综合保障能力显著增强，安保型矿山建设走在了全国前列。三、安全保障系统建设监测监控系统人员定位系统压风自救系统供水施救系统通讯联络系统紧急避险系统井工一矿九大安全保障系统安全避险六大系统水文在线监测系统矿山压力监测系统皮带防火抗灾系统平朔井工一矿新增加的三个系统

2011年6月9日，时任国务院副总理的张德江同志莅临井工一矿，对矿井的安全生产及紧急避险系统建设工作给予了高度评价。

2011年8月24日，全国安全避险六大系统现场推进会在公司召开期间，前国家安全监管总局副局长、国家煤矿安全监察局局长赵铁锤同志说：“井工一矿实现了井下人员自救、逃生、避灾等整体功能，为有效降低事故危害提供了有力保障，走在了全国前列。平朔井工一矿平朔井工一矿四、安全管理

近年来，井工一矿总结、开发、提炼出涵盖安全生产各个方面的安全理念，构建了“13650”安全文化体系，为实现矿井的本质安全和长治久安，提供了坚强保证。

“13650”，体现井工一矿365天，日日年年追求零目标的愿景和理念，并为之不懈奋斗。其中“1”，就是始终围绕建设世界一流智能安保型矿山的“一条主线”。“3”，就是强化安全理念、规范安全行为、营造安全环境。“6”，就是持续推进安全理念文化、安全行为文化、安全制度文化、安全管理文化、安全物质文化、安全宣教文化建设，通过文化的力量引领员工安全价值观念的转变、良好行为的养成。“5”，就是通过构建亲情疏导线、岗位安全红线、群防群治线、班组示范标识线、党管安全责任包保线等“五条线”安全文化网络，全面形成党政工团齐抓共管的格局。“0”，就是实现全员零违章、现场零隐患、设备零故障、矿井零事故的“四零”安全管理目标。平朔井工一矿13650安全文化体系世界一流智能安保型矿山强化安全理念规范安全行为营造安全环境平朔井工一矿安全制度文化安全管理文化安全物质文化岗位安全红线党管安全责任包保线亲情疏导线安全宣教文化安全理念文化安全行为文化群防群治线班组示范标识线四零安全管理目标井工一矿安全价值观体系九大安全理念安全核心价值观：以人为本、科技兴安安全核心理念：职工生命为天、安全至高无上安全工作目标:全员零违章、现场零隐患、设备零故障、矿井零事故安全科学理念：能人易安、少人多安、无人则安安全创新理念：日新日省、日查日安安全管理理念：人人都是安全员处处都是安全岗安全防范理念：以百分之百的努力防百分之一的漏洞安全隐患治理理念:先解决问题后明辨是非安全质量标准化建设理念:人无我有、人有我精、人精我变矿井形象目标强调自我原则讲主观不讲客观讲内因不讲外因讲领导不讲群众讲自己不讲别人团结统一的班子温暖和谐的家庭善打硬仗的队伍锻造成才的熔炉生机盎然的集体平朔井工一矿平朔井工一矿

标准决定态度、标准决定追求。井工一矿始终把矿井安全质量标准化工作紧紧抓在手上，落实“人无我有、人有我精、人精我变”的12字理念，不断提高标准意识，向标准要安全。每旬由生产副矿长带队，对各工作面进行安全质量标准化考核，持续推进安全质量标准化示范点评比工作，打造精品，建设亮点，树立典型。安全质量标准化连续四年保持了国家一级水平。

安全质量标准化建设

建设规格高标准

综采、掘进工作面全力推进“一亮、两平、三直、四净、五整齐”（即巷道一亮到底；皮带平、管线平；帮直，顶直，设备直；巷道底板净、管路电缆净、机械设备净、标志牌板净；材料码放整齐、工具摆放整齐、员工着装整齐、风筒吊挂整齐、顶帮支护整齐）。平朔井工一矿奖惩考核高标准成立安全质量标准化考核委员会，设立9个专业考核组，设置质量标准化提升金、银、铜奖牌，进行旬考核月评比月授牌奖励，对金牌队组进行重奖。将各区队10%的绩效工资用于月度安全质量标准化考核兑现。对每月考核得分达到95分以上的单位每超1分奖励绩效工资的1%；95～85（含85）分之间的单位，每少1分扣罚1%的绩效工资；85分以下，10%的绩效工资全部扣除。在考核中，不仅要考核各生产区队，相关职能部门也要承担相应监管责任。平朔井工一矿平朔井工一矿平朔井工一矿

强化班组建设与管理

认真学习、借鉴国内外先进企业班组建设的先进经验，全面推进“三维一体”五型班组管理模式建设，不断夯实矿井管理基础，努力打造全国一流、行业领先的先进班组新典型，树立班组建设模式新标杆。

本质安全型班组生产效益型班组学习创新型班组民主和谐型班组环境清洁型班组强化安全意识，夯实安全基础，提高安全质量标准化水平努力完成生产经营任务，严格控制生产经营成本拓展学习培训，加强岗位练兵，切实提高班组科学化管理水平开展思想教育，加强民主管理，构建和谐文化，促进企业健康稳定发展打造低碳作业环境，实现废旧物料资源化，为建设绿色矿山做贡献三维一体五型班组建设管理内容管理规范管理流程如何高效实现？平朔井工一矿

履行党管安全责任矿党委认真履行党管安全的“六大责任”，以党支部和党员为主体，扎实开展“党员安全示范岗”“党员安全责任区”“四查、四反、四无”等活动，认真开展“九种人群”梳理排查，对安全不放心员工进行专人安全包保，对关键环节、关键岗位、关键人员重点包保。并且认真落实责任区负责人谈心制度，对出现违纪和违章的职工在处罚前进行谈话时做到“三必谈”。平朔井工一矿党管安全“六大责任”安全发展督促引导责任政治责任监督检查责任安全教育责任组织保障责任领导协调责任平朔井工一矿开展“四查、四反、四无”活动四查四反四无查找低标准查找老毛病查找坏习惯查找临时观狠反麻痹思想狠反松懈情绪狠反三违行为狠反各类事故系统无缺陷管理无漏洞设备无故障安全无事故平朔井工一矿开展“九种人群”梳理排查要做沉着冷静，谨慎行事的“稳重人”。要做安分守已，有条不紊的“细心人”。要做精益求精，踏踏实实的“勤快人”。要做万事无忧，心平气和的“开朗人”。要做襟怀坦荡，任劳任怨的“豁达人”。要做精神抖擞，意气风发的“健康人”。要做爱岗敬业，经验丰富的“内行人”。要做宠辱不惊，不急不躁的“朴实人”。要做安全至上，尽职尽责的“放心人”。不做冒失莽撞，冒险蛮干的“大胆人”；不做吊儿郎当，急于求成的“草率人”；不做贪图省事，投机取巧的“懒惰人”；不做难事缠身，心神不定的“忧愁人”；不做委屈满腹，牢骚不断的“气愤人”；不做休息不好，精神不振的“疲劳人”；不做变换岗位，初来乍到的“新工人”；不做喜事来临，情绪亢奋的“幸福人”；不做追求指标，强求收入的“效益人”；平朔井工一矿1

对出现“三违”行为的职工必谈2对受到违章处罚的职工必谈3对情绪反常的职工必谈平朔井工一矿

“三必谈”平朔井工一矿五、企业荣誉

建矿十年来，井工