装饰公司周工作计划5篇

装饰公司周工作计划5篇任何业绩的量变都源自于质变的累积。人生伟业的创建，无此能够言，实乃在试问。下面给大家互动一些关于装饰公司周工作计划范文5篇，期望能对大家有所协助。装饰公司周工作计划范文1一、公司___年度必须同时实现工程合同价不高于1500万元的经营目标。必须立足校内市场，积极主动拓展校外市场。同时也必须展开多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下发的各项任务。二、对分担的所有工程项目，我们必须展开加强管理。项目实行过程的质量管理就是建设工作的重要环节，就是工程已经开始施工直到竣工验收交付使用全过程的管理工作。建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的掌控，安全生产、提升劳动生产效率，还能够减少各种施工材料的损耗。现场施工管理就是我公司强化企业化管理模式的一项关键工作。在___年所分担的校内外各项工程中，必须对现场管理非政府全面落实第一责任人，严苛按照《西北工业大学后勤产业集团工程项目管理办法》操作程序展开现场管理。同时建议分担项目的第一责任人，在施工管理、材料添置、项目环评及审计结果上按公司建议的程序运行。力创优良工程，保证把满足用户顾客的建议做为公司经营的崇尚目标。三、为了强化公司管理工作，公司将按照iso9000质量管理建议，健全运转中适当的制度文件。年初公司初步制订了工程项目合约管理制度、工程支付财务管理办法、公司车辆管理办法、公司印章管理办法、复印机管理制度等文件。根据工作发展的须要，公司将制订工程现场管理办法、工程验收制度、材料设备订货制度、审计结果管理制度，为公司的发展打下较好的基础。四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部顺利完成，公司建议各项目部必须存有全局观念，相互配合、相互支持、分工不分家。公司领导须要搞好协同和指导工作，充分发挥各项目部积极性，在项目部管理工作中须要彰显出来公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。对项目实行过程中发生的各种问题，公司领导须要及时展开协同，必要时可以调动其他项目部给以积极支持，加强公司的管理职能，强化各项目部之间的工作协同关系。五、公司在代莱运转模式下，领导应当进一步在转型员工不适应环境市场经济的旧观念上下功夫，不懈努力并使公司构成一个团结一致奋斗、以人为本、身心健康发展的企业文化。一、积极主动非政府企业员工深入细致学___和宣传、贯彻落实党的___小和___届___全会精神，秉持以___--___和“___”关键思想为指导，秉持学______，秉持贯彻执行党的路线、方针、政策。强化思想政治工作，经常积极开展形势任务教育，不断大力推进人与自然企业、文明企业建设，推动企业身心健康发展。二、强化道德建设教育，深入细致贯彻落实《公民道德建设实行纲要》，积极参与诚信企业、诚信产品、诚信职工创建活动，积极开展社会公德、职业道德、家庭美德教育。三、提升员工素质，推动企业发展。党支部、工会必须经常非政府全体员工深入细致学___国家的法律、法令，学___工会法、合同法、公司法，并使企业员工真正能知法、知法、守法。杜绝违法乱纪的现象。积极开展“建好文明班组，创文明岗位，搞文明职工”活动。并使企业员工对建立文明单位的知晓率达至100%，并使企业员工广泛具备文明礼仪、正直忠义、尊老爱幼、公平和睦、团结互助的较好素质。四、积极主动鼓励企业员工参予各类社会援助和社会公益活动，深入细致搞好一年一度的采血工作，积极主动提倡无偿献血活动。积极参与各种精神文明建设的主题课堂教学活动，继续抓好党员志愿者和职工志愿者队伍建设，积极主动出席各类志愿者活动。深入细致搞好迎世博会的各项工作，率领员工积极参与世博、迎世博、服务世博。五、秉持健全工会、职代会等民主管理制度和厂务官方制度，努力做到年头存有计划、年中存有检查、年末存有总结。深入细致关心职工的工作、学___、生活和身心健康，确保职工的合法权益，正确处理单位和职工的利益矛盾，杜绝关键性劳资纠纷和其他影响平衡团结一致的事故出现。六、强化企业文化建设，积极参与各类文化体育活动，极力杜绝“黄赌毒”等虚伪现象以及邪教活动。装饰公司周工作计划范文2时间例如流水，不经意间我们就在忙的工作中迎了崭新的201x年。在代莱一年，我们公司的总体工作目标为：以20周年庆典为契机，践行全新的形象，党建一流质量，打造出专业服务团队，培育核心竞争优势，进一步同时实现公司的可持续发展。第一、强化专业分工，构成产品与质量的竞争优势1.大力实行《生产管理操作方式守则》、《质量管理操作方式守则》等一系列管理制度，强化对质量的流程掌控，确保产品质量和对客户的服务质量。2.引导技术创新和技术研究，构成技术优势。必须不懈努力把公司具备比较竞争优势的产品搞得更好，同时，必须不断的技术创新和积极探索，在其它产品上延展与拓展公司的比较竞争优势。3.践行并全面落实“______出品”的概念，进一步提高品牌的美誉度。强化团队协作，提高整体的设计质量和水准，使“______出品”沦为市场上真正一流的品牌。第二、稳步实行“客户令人满意”工程1.细分客户群。经营部门必须强化客户群的细分工作，必须开动脑筋，在服务上不断推陈出新，保护老客户，发展崭新客户，搞好客户关系工作。2.创建服务质量举报机制。经营生产部门应当制定并全面落实客户举报的处理程序，客户对于设计和服务的意见和举报，必须及时的沟通交流和积极响应，给与客户令人满意的回复。第三、强化分支机构与公司的协同运作1.维持经营、管理、文化理念的高度统一。进一步健全分支机构的管理，保证华森文化和理念的沿袭和拓展。2.实行《经营操作方式守则》，拓宽经营渠道，构筑经营网络。第四、强化公司管理制度的建设，进一步构筑与健全管理体系继续加强各项管理制度建设，进一步构筑和健全经营、生产、质量、财务、人力资源等管理体系，并使之真正构成服务设施，为生产服务。第五、培育快速增长型业务装饰业务就是今年公司业务开拓的重点，装饰设计部已经设立，必须利用现有优势，积极主动开拓业务。各分支机构必须介绍公司装饰业务的现状，积极主动承揽装饰业务。第六、强化学___、继续执行和思索能力，培育团队的核心竞争力必须强化学___，互相交流，相互促进，提高整个团队的科学知识水平和知识结构。必须开动脑筋，从相同的角度、相同的工作岗位中谋求更好的途径与更好的解决方案，提升管理和服务效率，适应环境市场与客户日益增长的建议。装饰公司周工作计划范文3一、市场部只有加强市场研发力度，融合公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，就可以为公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。由此，市场部的工作积极开展将通过以下三个途径顺利完成：(1)著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力。人才就是企业发展之显然，市场部人员的丰沛在公司对市场前期的研发起至着至关重要的促进作用。因此，首要工作就是市场部的创建。市场部计划招录商务代表三人(可以针对市场营销专业毕业生)，市场部经理一人(一年以上装饰公司工作经验，可以通过正常招录渠道或引导同行业装饰公司市场部门人员跳槽)。公司年后正式宣布下班前十日聘用。在公司由部门经理培训十日后正式宣布开展业务，并给市场部印发任务，三十个工作日内必须意见反馈三十个科东俄客户信息至公司。(2)存有针对性的在目标市场积极开展前期的广告宣传活动，比如一些刚交钥匙的小区(小区交房信息由市场部人员意见反馈)，可以由设计部人员协调共同完成。(3)与小区售楼部融合，掌控各小区科东俄业主的电话等详细信息。由市场部人员技巧性的通过短信，电话造访等形式，甄选并确认出来一大部分的意向客户，并鼓励客户至公司展开更详尽的介绍与心智。二：设计部设计就是精确充分反映公司形象的窗口，而设计师则就是助推客户与公司达成一致合作的关键。因此在崭新一年里，设计部将作出以下调整：(1)设计团队的扩充。公司现有设计师两名，若在市场部扩充，客户量稳定增长的情况下，目前的设计力量就是远远严重不足的。在崭新一年里，设计部计划招录设计师两人(两年以上工作经验)，实___设计师三人(环境艺术设计、室内装潢或相似专业毕业生)。招录工作由设计部门经理负责管理，并顺利完成时程有关的培训工作。公司年后正式宣布下班前十日聘用，培训时间为十日。培训内容除设计专业知识、设计师谈论单技巧外，还要融合市场部精确了解到本地区的小区信息，户型详细信息等，以便于日后工作的积极开展。(2)由部门经理根据工作情况精心安排实___设计师、设计师协调市场部至小区积极开展工作，加强工作力度，提升工作绩效。(3)据公司现况，市场意见反馈订单为零，上门客户订车率仅十分之一。公司熟人，熟人了解适当成功率较低。综合各个因素，设计部在市场部健全的基础上，计划第一个月将市场部意见反馈客户的订车率为订为十分之一，按照市场部一个月三十个科东俄客户的意见反馈信息量，设计部签下单数为三个;由于上门客户具有主观意识弱，意向明晰，较之市场客户竞争太少等优势，设计部计划将上门客户的订车率为订为十分之二，也就是签下单数为两个;公司熟人，熟人了解，优势更大，除去不可控因素，设计部计划订车率仅十分之五。综上所述，以此类推，设计部签下单数为六个，设计部第一个月订车顺利完成量为十五万。在各部门工作协同平衡后，设计部力争在三个月内将市场部意见反馈客户的订车率为提高至十分之二。三：工程部(1)工地由紧固监理负责管理,将工作任务和责任全面落实至个人。(2)招录三个施工队，其中至少必须存有一至两个外地的施工队。并和施工队签定长期的合作合约，有利于公司管理。(3)制订更健全的工地管理制度、奖罚制度。加强工地整体形象宣传力度，统一施工队伍衣着，著重队伍素质的培育，健全施工流程，注重独有的企业文化和施工理念。四：公司内部管理自查方案：(1)行政人员工作调整。除日常考勤，公司内部资料、客户档案管理外，在搞好量房纪录，上门咨询客户备案基础上，还要帮助市场部、设计部搞好客户谈论单进度的追踪工作。(2)在公司内，除设计部可以轻易招待客户外，其他部门均应当只起著一个鼓励促进作用，不跟客户谈论过多的翻新、设计方面的话题。比如存有客户打电话至公司咨询翻新事宜，行政人员在收到电话后可以说道：您好。很高兴为您服务。我就是公司的客服人员___X，恳请您稍等片刻，我会精心安排公司设计部专业的设计师去为您答疑疑点。如果客户至店面咨询，行政人员可以说道：您好，恳请在会客区稍等片刻。公司可以精心安排业的设计师去招待您。之后的工作交予设计师去处置即可。(3)公司店面内属工作区域，不得一切与工作毫无关系的活动。公司内部的每一个员工都存有责任和义务保持公司的形象。在店面内除对客户外，停止使用“哥”，“姐”之类的称谓，称谓只有两种：工作职称或姓名。部门相同，分工相同，每位员工都应当固守自己的岗位，上班时间严禁串岗，擅自返回自己的工作区域。(4)有关公司的施工管理手册，材料供应商资料，工长资料，联系电话等，全部交由工程部留存管理。(5)公司内部推行业务奖励制度，只要就是为公司提供更多客户信息并且顺利订车者，无论施工人员或是公司员工，均可获得适当的奖励。既减少企业凝聚力，又可以鞭策公司每一位员工行动起来，全民皆兵。(6)在条件容许的情况下，针对公司店面形象、布局、工作区域，必要作出自查。装饰公司周工作计划范文420___年转眼间就这样过去了，在过去的几个月中，_________深圳分公司从筹划至开业再至踏上轨道经历了将近大半年时间，个中坎坷非语言所叙。自从李总调到深圳，效果注重，公司的发展也越来越被看淡。虽然受到金融危机的影响，全国楼市广泛低迷，售房量偏少并没小的快速增长，影响同行业业绩发展。但_________公司却以一种代莱商业模式于行业中脱颖而出!20___年，在公司领导以及社会各界同仁通过不懈努力下，公司在渠道建设、营销活动等方面构成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了较好的基础;初步关上了深圳二手房市场，构成了公司代莱业务增长点。20___年就是_________深圳公司发展战略的第一年，公司全体同仁紧紧围绕企业的战略目标，必须按照“思想观念技术创新、经营思路技术创新、运营管理技术创新”的建议，不懈努力奋斗，必须在中联和总部的积极支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，必须在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面进一步健全。一、著重企业人才建设，进一步增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，基本建设健全的《公司员工手册》，初步构成激励机制，不懈努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。___年底公司共迎合各类人才近30名，初步同时实现“迎合人才、取悦人才”的人才战略，逐步减少企业竞争力。二、强化企业文化建设，提高企业凝聚力较好的企业文化才就是促进企业发展的真正动力，通过企业网站、联谊会、员工聚会、早会等一系列活动，宣传、推展了企业文化建设，减少了员工对企业的认同感，提高了企业凝聚力。三、以经营为核心，资源整合资源，实行区域营销模式根据公司20___“经营年”的战略定位，我们必须实行更加有效率有效率、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，切换经营机制，优化工作流程，加强服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，推行区域市场责任营销根据公司战略规划和市场发展潜力将深圳市场分割为四个经营区域，其中重点、明朗市场分割为一、二、三区，由区域主管(客户经理)对其展开责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域主管(客户经理)展开绩效考核，区域主管(客户经理)的绩效工资、奖金与工程产值轻易挂勾，唤起了区域主管(客户经理)的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。2、加强区域市场研发力度，健全分支机构经营管理。公司进一步加强区域市场研发力度，根据公司的战略布局，20___年再分中联中心或专卖店和深圳主打楼盘等区域成立业务渠道，进一步健全公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基础。与此同时，公司著重对各分支机构的积极支持、服务和管理，制订实行了《员工管理手册》。根据《员工管理手册》，公司先后与各区域主管(客户经理)签订了经营责任书。《员工管理手册》的实行对构筑公司与各分支机构之间的良性运行机制、明晰各分支机构的经营责任、进一步增强各分支机构的经营效能等方面起著了非常大的促进促进作用。3、合理利用经营资源，强化经营服务设施服务意识，为了更好地服务区域主管(客户经理)和技术部，提升客户订车率为，我们制订了《客户管理制度》，针对区域主管(客户经理)的实际情况和店面的特点，从店面规划、降价活动、设计方案、财政预算报价、财务积极支持等营销策略方面给与专业的建议和适当的服务。四、调整非政府架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、合理设置部门和岗位，对每个岗位展开准确的岗位叙述和责任建议，明晰了每个员工的岗位职责，并签定了岗位目标责任书，预设考核指标，并且与员工的工资挂勾，每季度根据工作目标顺利完成情况展开考核，奖罚存有据。2、强化公司管理费用掌控，推行费用预测、掌控制度，同时实现受控费用比财政预算总费用必须再上升的指标建议。3、强化项目管理，创建规范的项目管理体系通过总项目管理经验，基本建设了《工程项目管理手册》，推行项目责任经营，明晰了项目部就是成本中心的定位。《工程项目管理手册》的实行，规范、制度化项目管理工作流程;准确岗位职责;定量、细化考核指标;明晰项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。五、企划工作再加强，全面提高公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，提升了公司市场竞争力，品牌建设就是20___年位居泰隆公司发展战略规划的基础。强化企划工作，延展品牌效应，存有计划存有目标的实行公司品牌竞争力和独有的商业模式!20___年就是深圳分公司的筹划和调整经营思路的一年，也就是同意公司明年发展的一个转折点，从20___年已经开始，深圳分公司即使就是正式宣布上了发展的轨道了。今后必须如何工作，大家都心知肚明。深圳分公司的发展就是必须不断的行进，不断的不懈努力，在不断的发展中赢回市场占有率。只要我们轻管理，轻质量，给客户最令人满意的答案，我们的公司的发展将可以一直不断的持续下去!装饰公司周工作计划范文5一、以经营为核心，资源整合资源实行区域营销模式根据公司20______“经营年”的战略定位，我们实行更加有效率有效率、更加务实的措施、更科学的运营管理、更优质的服务，切换经营机制，优化工作流程，加强服务意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销模式，推行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场发展潜力将全国市场分割为四个经营区域，其中重点、明朗市场分割为一、二、三区，由区域经理对其展开责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理展开绩效考核，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值轻易挂勾，唤起了区域经理的主观能动性，提升员工责任心和服务意识。2、加强区域市场研发力度，健全分支机构经营管理。公司进一步加强区域市场研发力度，根据公司的战略布局，进一步健全公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶奠定了稳固的基斯图杰与此同时，公司著重对各分支机构的积极支持、服务和管理，制订实行了《分支机构管理手册》。《管理手册》的实行对构筑公司与各分支机构之间的良性运行机制、明晰各分支机构的经营责任、进一步增强各分支机构的经营效能等方面起著了非常大的促进促进作用。3、合理利用经营资源，强化经营服务设施服务意识，为了更好地服务项目经理，提升工程中标率，我们制订了《客户管理制度》，针对项目经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标非政府、财政预算报价、财务积极支持等方面给与专业的建议和适当的服务。20______年，公司合约总产值50261万元,其中设计合约1376万元，实际顺利完成产值39646万元，较好地顺利完成了公司的经营目标，获得了较好的经营效益。在公司同仁以及社会各界项目经理的共同努力下，20______年，公司精心打造出了潮流前线地铁商尝______沃尔玛购物广尝______SM广场等商城装饰翻新工程;______奥运帆船中心、______白海豚大酒店、____________国际酒店等高标准星级宾馆翻新工程;通过不懈努力，公司在高档商城和星级酒店等装饰翻新细分市场构成了一定的竞争优势，为公司的品牌建设奠定了较好的基础;关上了建筑幕墙工程市场，构成了公司代莱业务增长点。二、调整非政府架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位展开准确的岗位叙述和责任建议，明晰了每个员工的岗位职责，并签定了岗位目标责任书，预设考核指标，并且与员工的工资挂勾，每季度根据工作目标顺利完成情况展开考核，分成A、B、C级，奖罚存有据。2、强化公司管理费用掌控，推行费用预测、掌控制度，同时实现了受控费用比财政预算总费用上升5%的指标建议。3、强化项目管理，创建规范的项目管理体系通过总结项目管理经验，基本建设了《工程项目管理手册》，推行项目责任经营，明晰了项目部就是成本中心的定位。《项目管理手册》的实行，规范、制度化项目管理工作流程;准确岗位职责;定量、细化考核指标;明晰项目管理成本任务，人性化、合理化项目考核激励机制。三、企划工作获得重大突破，全面提高公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气搞好公司企划工作。通过不懈努力，______年公司先后荣获2010年度“全国装饰百强企业”、“AAA信用企业”、“全国信息化一流单位”、“20____________最佳室内设计企业”称号，共赢得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计项目分别赢得国家级、省级、市级的设计大赛的设计大奖，______荣获“全国杰出项目经理”、______荣获20______年度“全国杰出青年室内建筑师”、______和______荣获20______年度“______市杰出项目经理”荣誉称号;顺利完成了建筑幕墙工程专业承揽壹级资质升级、建筑幕墙和建筑外窗产品生产许可证的申报工作并且通过政府有关部门审查。提升了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建设奠定了稳固的基斯图杰四、著重企业人才建设进一步增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，基本建设健全《员工手册》，初步构成激励机制，不懈努力构成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。______年公司共迎合各类人才近30名，初步同时实现“迎合人才、取悦人才”的人才战略，逐步减少企业竞争力。五、强化企业文化建设提高企业凝聚力较好的企业文化才就是促进企