资料员的每周工作计划表记录

资料员的每周工作计划表记录当工作展开至一定阶段或告一段落时,须要我们去对前段时期所搞的工作深入细致地分析研究一下,确实成绩,找到问题,概括出来经验教训,以便于更好的搞好下一步工作。下面就是由小编给大家增添的资料员的每周工作计划表记录7篇，使我们一起来看一看!资料员的每周工作计划表记录120__年就是公司“迎难而上稳扎稳打，奋力大力推进持续高效率发展”的关键一年，北京动车段工程项目部物资管理工作在项目部的恰当领导下，在项目部各部门的协调协助下，深入细致履行职责，积极主动地积极开展工作，秉持以人为本，具备服务意识。过去一年的，通过在工作中的不断课堂教学，并使我深刻的体会至理论和课堂教学之间的相互关系，在自己的业务能力提升的同时，理论知识获得了进一步的稳固。现将20__年的个人工作情况总结如下：一、紧紧围绕施工生产确保工程建设顺利进行1、按照公司20__年物资供应工作建议，我认真学习贯彻落实自学公司物资管理精神，进一步深化业务流程改建，强化材料核算核销管理，全面提高物资订货管理水平，全面践行“安全供应、及时供应、经济供应”的价值价值观念，积极主动严防订货风险，比较不好的顺利完成了本年度的度汛任务，物资供应管理工作始终处在THF1状态。2、确保重点工程成功竣工。加建北京动车段动车组存车线工程就是20__年度动车段工程重中之重，工程施工遭遇着动工晚、交工日期维持不变，施工生产难度小等困难。俗话说“兵马未动、粮草先行”，为保证工程施工顺利进行，物资部在项目部领导率领下，秉持“全面性想象，提早抓料”的指导思想，积极主动备料催货，为了确保工程须要，同时根据实际情况，以计划为前提，及时呈报物资需以计划。并按须要调整物资的到场时间，按轻重缓急，先建议主体材料到场，然后根据现场市场需求再建议辅助材料到场。图纸不全先日报急需计划，然后根据时程图纸的到场情况，再补报新增计划，尽全力确保施工生产的须要。经过一系列有序的精心安排，在8月份就提早分批包好了基础网承力索、导线和额外线，同时还把材料设备供货工料计划努力做到与现场进度提早计划、全面性准备工作，保证现场施工进度不受到晚点。二、适应环境订货新形式崭新特点全面大力推进订货工作1、施工项目物资计划就是根据施工情况积极主动强化物资市场需求计划掌控，努力做到提早全面落实，迪阿尔库，防止因物资供应落后的问题出现。我们积极主动强化与施工现场与技术人员的沟通交流，深入细致按照工程备料单以及施工进度非政府物资的调到与订货。2、融合项目部资金精心安排情况，订货价格涨幅情况，按照效益最大化的建议展开物资订货，确保了项目资金周转率，消解因物资单价下跌而导致物资订货成本增加的影响。基本建设季度、月度材料计划，并对计划展开考核，提升材料计划的准确性，提升综合效益。3、以提升订货工作效率为工作主线，强化协议订货的基础工作，明确责任目标，全面大力推进订货工作。对主要工程材料、其它辅材，根据工程须要搜集、剖析资料，对订货展开了细分，明晰了成本掌控。对于工程款的缴付，慎之又慎，每次工程款缴付都必须先报部门审核，按照部门审核意见再展开盖章。没出现过一起因成本掌控不规范而引致损失的责任事故。4、及时与厂家供应商表达信息，及时为厂家供应商办理各种进场相关手续，同时协调监理单位与项目部安质部门对工程影响很大的供应商展开重点实地考察，为确保安全供应、及时供应、经济供应奠定良好基础。三、强化收料工作进一步提高物资供应质量管理1、根据项目部的施工场地布置，物资供应部合理规划了料库、室内仓库，室内库房按建议分割了区域，待验区、不合格区、合格区，合格区、货架区。制订了仓库管理制度、仓库安全捍卫管理规定，布局了灭火器。确保了到料的安全。2、在物资入库环评时向供应商索要合格证和出厂检验报告，深入细致核实订货外观质量，数量，唯一性单号，并及时通告实验与质检人员对物资展开检验，对不能合格物资不得入库，努力做到入库合格率达至100。对于大宗地材一律展开过磅秤，并由三方盖章证实。在入库时，对于相同品种与特性的订货展开分类放置。对于入库物资创建起至一套健全的台账管理，保证可追溯性。同时搞好入库物资防尘防雷防潮工作。3、按施工设置派发台帐，根据限额及时记录派发的数量，汪把设备材料进场第一关，及时搞好报验工作，从源头确保工程施工质量。根据甲可供设备、材料、配件质量证明材料的抵达情况及时检验并向监理报验，对存有送检建议的材料、配件及时检测，保证抵达现场的材料、配件合乎设计建议。物资质量管理处在THF1状态，质量资料档案编号、专人管理。四、严格控制物资派发杜绝铺张浪费依照限额领料制度，分工号努力做到秉持节约惩罚性、余料还库，通话相关手续齐全，并需带单位工程台帐，推动材料的节约和合理采用。对于派发过来周转材料由专人负责管理看管，及时努力做到随其拆毁、随其交、随其清扫、随其维修、随其维修保养，责任至人，堆满整齐，对于拿著小型周转材料专人负责管理，以损换崭新。五、20__年工作中存有的严重不足20__年的工作必须说道就是积极主动有效率的，消除各种苦痛确保现场生产市场需求，积极主动协调计财部门的尧利省工作，顺利完成了项目部经济活动分析与标准化考核工作，在这些工作中我们累积经验，对于一些的确存有且注重的问题，例如成本掌控意识，精细化管理意识等严重不足的情况，我将认真学习，提升自身的业务能力，持续改良，努力做到同一个问题不重犯，并使各项工作朝着积极主动有效率的方向发展。六、20__年的工作规划1、积极主动自学和领会20__年公司的新精神、新思路。搞好基础工作。从小事情抓起，大事情重复千百次，就变为小事情，变为了程序、变为了制度。基础工作的标准：今天的工作必须今天顺利完成，今天顺利完成的事情必须比昨天有质的提升，明天的目标必须比今天更高才行及。2、强化过程控制。每一位物资人员的工作，从计划已经开始，从基本建设审核、联系送抵、信书催运、环评更替、质量检验和报验、入库记帐、按月核销、综合均衡、资料搜集直到整理上交。全面地对每人每天所搞的每件事展开掌控和清扫，每一步按建议、标准搞好搞健全。3、强化计划管理，改良健全计划管理的基本建设、审核相关手续，即为满足用户业主的市场需求，也必须合乎公司的管理建议。严谨质量管理，理清关系、打牢基础、符合规范，保证质量管理可控性和可追溯性。同时搞好存货管理，及时环评，并搞好现场设备材料的更替。4、强化各部门的沟通交流，保证成本计划的准确性的工作，以我为主、任劳任怨，在工作拥挤的同时，按计划、防腐、发货、领有用、派发，及时记录各种数据，在生产会议上通报发货情况;及时与甲方物资部门、现场施工单位交会，辨认出问题、解决问题，保证工程建设物资供应。确保施工生产的顺利进行!资料员的每周工作计划表记录2本年度就是项目部大干慢上的一年，施工重点从车站土建作业逐步转为盾构施工作业。设备物资部的现场工作重点，从土建施工材料的供应和盾构设备的准备工作逐步转为盾构施工材料、盾构设备配件的供应以及盾构设备的保护管理。鉴于设备物资部工作在项目部中的重要性，较好、有序、严苛、高效率的设备物资管理就是我们坚持不懈的崇尚。在项目部领导的严格要求、正确引导和紧密关心下，即将过去的一年既就是历经风雨、努力奋斗的过程，也就是不断辨认出问题，不断总结提升的过程，存有成绩，但是也存有更多的地方须要改良提升。追随项目部的管理建设，在旧有的物资管理基础上，融合项目部实际情况，对物资订货模式展开制度的健全，并展开了代莱尝试。上半年，设备物资部工作重点是现场，理清现场物资管理关系，满足用户现场须要;下半年工作重点是强化管理制度建设，逐步把工作内容程序化、制度化。设备物资部工作主要分后以下几个方面，1、确保现场物资设备供应，2、设备维修保养，3、建立健全台帐及设备资料等，4、健全设备物资部门队伍建设及管理制度建设。一、确保物资设备供应工作。设备物资部工作的首要目标就是保质、保量、确保现场施工对物资设备的须要。大部分时候都能够满足用户现场供应，也存有有些时候因材料不妥当而影响施工的问题。1、物资供应计划管理本年度前期施工队伍比较多，管理容易的比较小。根据前期设备物资部和各队关系紧张、物资供应矛盾经常凸显的情况，首先理清上下游物资供应关系，和项目部所属各施工队展开充份的沟通交流，就物资供应和设备管理上的问题，展开协商探讨，在介绍施工队市场需求的基础上，明确提出本部门对各个施工队伍在物资管理上的建议，包含搞好材料计划、物资通话的程序、相关手续、现场物资的管理，理清业务关系。达至的效果：各个施工队逐渐注重起至材料计划的制定，基本能够努力做到按程序、按月份提早一段时间呈报材料计划。存有的问题：a、设备物资部对项目总体数量没能详尽掌控。b、队材料计划不严格，规格型号不完备，对大型材料计划时间过晚，引致订货的时间留出不充份;其中部分原因是因为项目部确认施工队伍比较晚。2、物资订货掌控本工程单价比较高，加之项目设备资金投入小，材料价格飞涨等因素，导致项目资金非常紧绷。设备物资部在比较充份的市场调查基础上，在批量和大单价物资设备订货上，严苛按照集团公司管理规定，推行招标订货或者货比三家订货，在充份对照挑选的基础上，通过项目部有关职能部门一起开会研究去确认订货方案，尽量用非常有限的资金充分发挥更大的促进作用。同时，充分利用集团公司做为国有大型企业，信誉比较低的不利因素，尽量延后物资设备的退款时间，利用物资供应合作公司的资金优势去减轻项目部的资金压力。在挑选比较基础上，出局部分不具备价格优势、供应不及时、服务质量高的供应商，补足信誉较好、实力比较弱、材料质优价廉的供应商。达至的效果：主要大批量材料，都能够招标订货或者货比三家订货，订货价格基本可以努力做到高于市场行情价格，并在同行业中属较低价格。存有问题：对一些材料市场价格掌控严重不足，没能比较详尽地展开市场行情调查;大材料订货价格控制不严格。订货程序应当进一步规范制度化。3、现场物资设备管理现场物资设备的管理就是一项比较繁杂、管理难度小的工作，与文明施工密切相连。本工程施工现场狭小，工期紧绷，现场须要的材料设备种类数量多样。针对现场主要材料为钢材、钢支撑、钢围檩、木材、模板等的实际情况，首先清扫钢支撑和钢围檩，拆除下来的提振和围檩及时废旧至放置场地;下一步整理钢筋加工场地，努力做到钢筋堆满整齐、装箱衡平竖直，分后规格型号放置，并标识明晰。现场设备中，项目部自建设备主要就是盾构施工有关设备，在前期主要为龙门吊，将近段时间为盾构机。其中，龙门吊做为起重机设备就是安检站重点监督检查的设备，本部门积极行动，充分准备，顺利完成了龙门吊的采用登记证，在安检站非政府的几次检查中，屡次检查出来龙门吊在限位、资料上相左建议的情况，屡次在问题很明晰的情况下，自查无法全盘妥当，表明我部门在工作中比较勤奋，存有敷衍了事走过场的意识。在下一步工作中，须要有个较好改良提升。达至的效果：现场物资多数可以努力做到有序放置，材料存有标识。设备努力做到一定的维修保养。存有的问题：材料现场放置没能全部努力做到整齐划一，钢材等原材料及办成品加工放置过分杂乱。设备的维护保养没能制度化，规范化。对一些附属材料的质量必须强化掌控。二、建立健全设备物资部内业资料。因种种原因，设备物资内业资料不健全，尤其物资帐不全面，只有陆续的部分电子表格，且数量内容错误，出入库无法滑动。在此基础上，本部再次规划了物资帐形式，首先创建钢材、商品混凝土、水泥三小主要材料的物资帐，重新整理全部资料，点点滴滴认真录入，顺利完成了动工总计的物资统计数据。并计划在下一步健全周转材料等帐务资料的创建。下一步工作中，重点必须搞好物资设备统计数据报表工作，每月的统计数据报表应当及时、规范，为领导提供更多充份的参考资料。三、部门队伍的建设。本部门的部员在本项目之前，都并不是职业专门从事设备物资管理工作，在经验和技能上比较缺乏。在日常部门内部管理工作中，严格纪律，搞好教育，努力做到对部员有张有弛，即为必须给与任务施予工作压力，又必须紧密高度关注掌控其情况，时时不予指导，在工作中，逐步娴熟蜕变。成绩非常有限，存有的问题显著，我们冷静地认识到，设备物资部全体在近一年以来，代价了很多的艰苦、非常大的不懈努力，也存有着非常大的严重不足，方方面面须要我们回去努力提高的地方。总结存有以下几点;一、对整个项目部的设备物资管理缺乏完备、全面的规划和系统的管理。二、没基本建设健全、合乎项目部实际情况的设备物资管理办法。三、对所属各队的物资管理缺乏监控和管理。四、对所属各队的物资管理人员教育指导比较，没能非政府从业人员展开专门的指导培训。五、物资工作流程没能制度化。上述不足之处，就是对实际工作中，存有的问题的总结;因此而增添的一些矛盾也的确给项目部增添了被动和不当的影响，就是我们下一步工作中回去研究的重点，必须以此为出发点，逐条逐项回去改良提升，力争早日沦为一个高效率、明朗、健全的设备物资部。展望未来20__年，设备物资部依旧任重道远，随着施工的确深入细致，盾构及有关设备可以存有越来越多的新课题，须要我们动脑子、下苦功回去化解。设备物资部将承前启后，在项目部领导班子的指导下，以细腻的工作热情、积极主动的态度，不怨困难，迎代莱一年。资料员的每周工作计划表记录3当我们分担了一项施工项目工程，该项目工程效益的优劣，最终的利润与成本的比例大小，与物资管理、节约材料费用、减少工程成本，有著紧密的关系，由于施工企业材料费用占工程总耗资的50%60%左右，甚至达至70%，故强化物资材料管理就是提升施工项目工程经济效益的最主要途径。一个项目施工的物资管理，它就是施工项目工程生产、经营、活动所需的各种物资计划、订货、看管，合理的采用管理工作，就是施工项目工程管理的关键内容，就是施工项目工程动工前的就必须准备工作、行动的工作。施工项目工程物资管理的任务，它不仅必须按质、按量、按期齐备地供应，还要管住用不好施工现场的物资材料，努力做到物尽其用，保证施工生产按计划正常展开;而且必须十分注意节约物资材料消耗，增加物资材料库的储备和资金的挤占，减少物资材料的订货、看管等费用。总之施工项目工程的物资材料管理工作应特别强调同时实现全面的经济效益，动员全员力量、推行全员管理，避免那种“只限不管，盲目的储备，优材劣用，劣材充任优等不当”现象出现。一、物资管理的职能1、物资环评入库物资环评包含两个方面，一就是数量品种、规格在材料进场时必须根据进料计划，检查发货在数量品种规格中是不是与发票、扇型凭证、运单、合同规定吻合，另一方面环评质量，凡是仓库能够检验的由仓库负责管理，凡是须要由技术部门鉴别的，应由这些部门送出适当的检验合格和鉴别证明，就可以点总收入库或轻易送至现场采用。物资的环评工作就是必须把不好物资进库以前的数量第一关、质量关和单据第一关，只有当单据、数量、质量环评有误后，就可以入库登帐、立卡等相关手续，而且将入库通知单连发票、运单等一起交予财会部门，例如辨认出品种、数量、规格、质量、单据和不合乎计划建议等规定的或同样材料价格左右的，应根据情况，表明原因或退还或先行照办，但报主管部门，明确提出退款、对调或折价、打折等意见。为了提升物资环评的工作效率，仓库人员必须经常掌控发货情况，搞好各项补库准备工作工作，例如非政府人力运送、货位准备工作等。2、物资储存看管物资环评入库以后，至收到采用以前，存有一段时间须要得当看管，例如水泥、钢材、木材、燃油、沙石等，物资的看管，应遵从“先进先出、Menat后出来”的原则，努力做到材料必须防雷、防盗、防潮、严防变质、严防破损损毁，这样就可以不并使物资数量紧缺，不并使物资变质，不并使物品混合，同时物资还尽可能地易于通话、易于检验、盘点和清库。对于周转材料物资管理，必须按工程量，施工方案编报需以计划各种周转材料均应当按规格分别装箱阳面朝上、垛位见方，室外放置的材料垛位场地应当打牢加高30cm，存有排洪措施，按规定管制高度，垛间存有地下通道，零配件必须分门别类、开卖入库看管，这样易于盘点派发，使物资装箱整齐，易于过目或过数、快速外派和发料。3、物资的派发与采用搞好各项物资特别就是三大材的派发、采用工作，这同物资管理为工程施工生产服务和节约使用物资有著紧密的关系，在这方面实行一定定额，按计划定额供应制度易于存有计划、有准备地供应施工生产的用料，同时也有助于物资消耗定额的掌控和物资的节约，例如(每立方米所用水泥、钢材、砂石、木材量);完善施工设备管理制度，加强施工现场设备机具的采用管理，定机、的定人、定时维护保养，增加“走、冒著、几滴、凿”现象，杜绝非正常设备事故的出现，全员参与节能降耗，管住用不好现场设备机具，提升企业效益。二、定额发料制度的内容1、推行定额发料凭证制度根据施工生产计划和物资消耗定额由施工员或技术员签定发料凭证，发料的方式可以根据相同条件、进度，分别使用按台份发料，按天发料以及“全系列月一次限额，分后次发料”。2、严苛按发料凭证发料仓库在发料时必须严苛按照凭证所列的材质、规格、数量去派发材料，没计划的不能发料，存有计划而并无定额的不能发料，更无法无故超额多发可望。3、推行补料审查制度当出现料废为、变质、逊于定额(比如桩基逊于灌入、裂隙注浆、地基处置等工程)等情况而建议退还材料时，必须表明原因，经过一定的审查、核准相关手续，仓库才不予退还材料。4、推行星毛和核销制度如果由于材料节约、计划更改等情况，生产施工单位领用的材料存有余下时，必须办理星毛相关手续。或者将材料配件归还仓库，或者在下次领料数量中计入这次的余料数量，同时，物资管理部门还要会同施工生产单位对本月所消耗的主要材料、燃料、配件，按计划顺利完成施工生产程度和消耗材料定额展开核实缴费相关手续。以防止虚报、套取和物资材料浪费等现象出现。三、施工现场实务管理出来效益我们在材料用量上要以实际居多，比如在我们合浦制梁场，合浦制梁场分担着356片梁的制梁任务，所需20mm螺纹钢为1200多吨，通常钢筋每根均为9米或12米，我们在实际管理中，辨认出12m的钢筋对我们这种梁来说不适用于，浪费非常大，所以我们就联系钢材出来厂家对我们所用的20mm螺纹钢钢筋尺寸展开了尺寸调整，定尺为10.02m，这样下来每根钢筋增加废为钢筋头1.98m从而为项目部节约钢筋198多吨，总金额达至100.98万元，这样下来即为为我们项目节约了成本，又给施工队伍增添了便利，增加了剪裁的工序，使两全其美，达至了物资管理的实际效益。四、废旧物资废旧利用废旧和利用生产中的物资，例如边角余料，下脚料，配件、电瓶、工具、模板和设备润滑油等就是节约物资的一个关键方面，这首先就是一项群众性的工作，只有广为地发动群众，就可以把散存有各个方面的弃置物资搜集出来，予以利用，这同时又就是项目工程现场物资管理的一项经常性工作，废旧物资的废旧，这就是合理利用的前提，在这方面物资仓库部门必须搞好一系列的非政府工作，主要就是：1、明确规定适用于于本项目工程的各种废旧物资的范围和规模标准，防止把不好的物资当做废为物资处置。2、基本建设废旧物资废旧计划，并向各个施工队段，下发废旧指标。3、对某些物资例如工具、劳动保护用品、配件、电瓶、使用以旧换新的办法展开废旧管理。4、专人负责管理巡查废旧，及时带走工地上的各种废旧物资。5、创建经常性的废旧物资搜集制度和奖励制度。废旧回去的废旧物资必须展开必要的挑选出和分类，然后分别相同情况，使用相同的利用和处置办法，主要存有：重复利用，就地把废旧的废品、废料、边角余料，再用作施工生产中;留言利用，如果本部门无法再重复使用，可以发送到别的施工部门等予以利用;加工改组，将各种废料在经济合理的条件下，改组另外物品，予以利用;出售本项目工程无法利用的，可以按照国家规定出售给其他行业。6、清查盘点。仓库物资经常必须收料、收到，数量经常变化，为了及时精确地掌控物资的库存量，防止物资的紧缺、遗失和绝对湿度积压，也就是为了并使帐、卡、实物吻合，仓库必须搞好清仓盘点工作。清仓盘点工作的主要内容和主要建议就是：检查物资的帐面数与虚无数量与否吻合;检查物资通话有没有错误;检查各种物资有没有绝对湿度、积压、损毁变质的情况;检查安全设施和仓库设备有没有损毁的情况等。物资盘点的方式存有经常盘点和定期盘点两种，经常盘点就是由物资管理人员通过每月的物资通话，及时检查物资的帐、卡、物与否吻合，并且每月对通话领用的物资展开复查和抽检、定期盘点。该项工作就是由物设部会同，财务、计合部、办公室、工程部、安质部、试验室共同参予，共同盘点，按照制度规定的每月月底、季度末、年底对仓库物资展开全面的清查盘点，在盘点工作中，例如辨认出盘盈科穴必须分析原因，表明情况，如果辨认出轻微紧缺和损毁的情况，还应查明原因，追究责任，对于清查出的超耗、僵硬物资应当及时处理。“向管理必须效益”，物资管理就是企业同时实现生产过程的基础，就是施工成本掌控的一项关键内容，在计划、订货、采用、存储等各重要环节的管理模式上要积极主动技术创新，获得代莱突破和进展，强化物资管理就是同时实现项目经济效益最大化的有效途径。施工企业各级领导必须高度重视物资管理，将物资管理做为企业管理的重点，积极探索，大胆技术创新，挡住漏洞，净化源头，减少材料成本，全面提高企业经济效益。资料员的每周工作计划表记录420__年我部门在公司领导的恰当领导及部门成员的共同努力下，深入细致贯彻落实年初公司工作会议精神，制订详尽的部门工作规划，稳步有序大力推进公司设备物资供应及管理工作，并获得了一定实效。现将我部门20__年工作情况及20__年汇报如下：一、20__年工作顺利完成情况20__年截至至10月25日，顺利完成物资入库金额总计2188.98万元，其中主材入库2599.513吨，金额为1168.24万元，辅材入库金额为1020.74万元，其中劳保用品34.01万元，气体223.37万元，焊材材料191.95万元，油漆271.29万元，其他五金、零星材料312.10万元，预估下半年须要入库100万元;顺利完成物资出库金额总计2168.92万元，其中主材出库金额1188.89万元，辅材出库金额980.03万元。二、设备、物资订货管理方面1.订货人员收到计划后，秉持按物资订货的原则，彰显公正、官方、公平竞争遴选的原则，努力做到遵章守纪，清正廉洁无私，奉公守法。

2.在盛隆精炼炉、越南归仁、原料厂、越南河静钢厂等工程的主、辅材订货，经多方网上申购(至少确保了三家)并呈报了公司领导审查和报集团物资部核准，秉持货比“三家”适度，适当，尽早，适价的原则(比质、比

价、比运输、及售后服务)，努力做到了物美价廉，遴选订货。3.对订货的各种物资秉持了产品质量第一，严苛质量标准原则。订货人员必须及时与保管员更替确切和办理检验入库相关手续。例如存有欠款的物资标明了单价、金额，财务部门及时挂帐。秉持挂帐情况每月统计数据一次，报公司领导和财务。4.对公司的物资订货管理台帐，按照“三标一体化”管理程序的具体内容建议逐项核对，努力做到准确、完备。并做好原始凭证(材质的转交)整理建帐工作，将其装订成册

，得当看管以供工程兼施及Eurotium复查。5.物资订货情况按集团公司采购中心的建议，每月汇总呈报，年终总计。三、物资的出入库仓储看管方面1.、物资入库后按工程分割展开分类堆满，顺利完成了2599.513吨钢材的环评入库，基本达至了整齐划一。为脚踏实地台塑工程顺利完成了设备120台/套的，加装调试及会计核算备案管理，为公司一线的生产提供更多了有力的`确保。2、物资交、播发、存有台帐(钢材，辅材工具环评码单)，分别核对了供货商、规格、材质、产地、数量及库区编号，努力做到帐物吻合，易于搜寻。3、对公司消耗的五金工具、辅材消耗及员工的个人工具、劳保用品按车间为单位展开了会计核算管理逐月统计数据台帐，为公司精细化管理及文明户选能提供数据。4、严格执行保管员对库存物资秉持了每月盘点，辨认出数量不对，规格相符，质量变化或损坏霉烂等情况，必须查明原因，写下书面，及时报告经公司领导同意后销帐处置，同时必须核对物资除役审批表，保管员严禁擅自处理。若辨认出存有盗窃现象，必须维护不好现场，及时呈报给保卫部派员调查处置。5、通话的物资努力做到了帐物确切，日清月结，按公司规定及时顺利完成了(月、季、年)报表和有关资料、搞好了台帐、凭证的收集整理，装订成册，得当看管。四、20__-20__年度物资采用数据分析从去年起至我部门严苛按照20__年初暂定的物资材料限额物资材料限额制度展开了管理，和今年比较吨钢成本存有了很大的上升。从表一20__、20__年1-6月份数据表明，今年辅材消耗较之去年存有了很显著的上升，尤其就是焊材消耗，比去年上升33.08%。这与我们严苛实行辅材定额办法密不可分，建议车间按产量消耗标准定额申领焊材，远远超过消耗标准范围将实行自行分担该部分费用等方式展开管制辅材消耗数量。另外，今年年初已经开始在全公司范围内搞出文明施工，遏止铺张浪费，并挑选出好不好的车间展开奖励。这在非常大层面上唤起了职工降低生产消耗性成本的积极性。同时，还可以窥见，今年的修理费用较之去年必须相对低，甚至呈现出负增长，这主要就是今年对成品车间抛丸机展开了大修，同时为脚踏实地越南河静台塑工程对全厂的旧设备展开了一次全系列方面的检修存有一定的联系。由表二、表三以及趋势图可以窥见，从7月份已经开始，全系列公司已经开始正式宣布搞越南河静台塑工程，由于第一次碰触建议如此高质量的工程，经验不足，引致产量上升很大、成本锐减，这也就是20__年1-9月份辅材消耗下跌的主要原因。从表四可以看见，除了焊材消耗呈圆形上升趋势，其他辅材消耗均持续上升趋势，经我部门深入细致分析存有以下几个方面的原因：1、台塑工程对构件的质量建议很高，减少了较多的工序和非常大的雕琢量、导致车间气体和消耗品的消耗加强。2、车间对制作像是台塑工程这样高质量建议的工程重新认识比较、经验不足，导致较多的自查和返厂，以致辅材消耗减少。3、最主要的原因还是车间的新增产能没发挥出来、还没构成正常的生产能力，导致吨成品的消耗过小。资料员的每周工作计划表记录5__指挥部自动工以来，我指挥部在各级领导的率领和监督下，克服困难保质保量的促进着施工的进展。对现场施工所需的材料搞了详细的内业资料，严苛按照标准化施工大力推进各项工作，确保着现场施工材料的供应。下面我将20__年前3个季度工作Hazaribag详细汇报。一.20__年工程进度及物资进场情况截至20__年9月，__项目部目前主要工程基本竣工，余下工程为道路改移、路桥隧附属工程，隧道弃砟场防水工程及覆土、安匠东站路基围墙、拱形骨架护坡、护坡护道、梯形水沟，桥梁表层防尘、线路防水栅栏等附属工程。聚润物资方面开累供应金额37653万元：其中钢材进场量4万吨，供应金额11487万元;水泥进场量39.12万吨，总计供应金额11020万元;粉煤灰进场量12.98万吨，总计供应金额1818万元;河砂总计进场量40万方，总计供应金额3846万元;碎石进场量50万方，总计供应金额2083万元;外加剂进场量5894吨，总计供应金额2709万元。土工布进场量89万平方米，订货金额720万元。甲可供物资方面开累供应金额3606万元：其中防尘板进厂量80万m2，总计供应金额1971万元，占到合约总量的95%;止水带进厂量18.9万m，总计供应金额837.4万元，占到合约总量的98%。二、物资管理工作存有的严重不足受到国家政策影响，材料价格下跌，再加之工程收尾，资金紧张，为确保施工生产，我物资部积极主动与厂家沟通交流，经过全体物资人员的不懈努力，确保了施工现场的施工。1、内业管理搞好物资进场环评、现场存储管理仅顺利完成了物资管理工作的一部分，及时创建、备案各类物资进场、派发台账就是物资管理工作的重要环节，也就是物资管理人员的日常基本业务工作。随着我部工程施工的逐步竣工，现场物资管理人员也出现了一些调整和更改，但由于培训教育力度比较，以及人员自身因素，在上级多次检查时，整章市辖县方面、基础台账创建、各级去文分类建档、各类统计数据报表等多方面存有相同程度的问题，而有些常识性的内容却经常出现问题，这对指挥部物资管理层面也就是一个警告和告诫，须要深入分析存有问题的深层原因，从制度上、程序上和人员等方面著手回去实实在在的不予健全、改良和提升，防止在今后工作中太少出现或不出现相似问题。通过至现场对物资管理人员展开内业资料的现场检查、指导，实实在在的协助现场从业人员基本业务能力的提升。2.物资人员的管理。强化物资管理人员的自学培训。定期非政府对所有物资管理人员展开业务素质自学培训，自学一航局物资标准化管理制度，并使所有的物资人员充份掌控基础业务理论知识和局方针政策，不懈努力大力推进指挥部物资管理水平。3、维持与上级单位的紧密联系积极主动与上级业务部门维持通畅的紧密联系，自学介绍上级的管理动态，及时有效率的表达、贯彻落实上级的各项制度文件的精神，努力做到上下同心、其利断金。20__年__项目步入收尾阶段，资金压力、生产压力给我们物资管理工作明确提出了更高的建议，我们物资管理工作可以获得进一步的提高项目轻松收官!资料员的每周工作计划表记录6本人1993年毕业于安徽建筑工程学校工民建工程专业，2001年步入东至县水电建筑安装工程公司工作，主要负责管理工程施工现场的测量放线及施工项目施工方案的设计，2006年供职于东至县尧舜水利建筑有限责任公司。在任职期间，领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作都能够及时成功地顺利完成，且工作主动积极主动，不怕苦、不怕累、勤勤恳恳、扎扎实实。主要工作业绩详述如下：一、2006年出席东至县洋湖中心学校综合楼工程施工。施工过程中严苛按照施工非政府设计的计划、建议展开非政府施工。主要展开施工测量、现场定位放线、高程掌控等工作。在施工测量时，首先必须熟识施工图纸，这也培育了我看看图识图的能力，为以后的工作Lip了稳固的基础。另外，在工程施工过程中做好施工记录并展开搜集，及时搞好单元工程的质量测评工作，确保了工程资料的真实性、完整性和及时性。此工程经有关单位环评，资料齐全，环评合格。二、2007年12月至2008年12月出席东至县龙泉计生服务综合楼工程施工非政府设计的编制工作，负责管理施工现场测量放样核查工作，确保工程严苛按照施工方案的建议施工，并使工程质量达至合格标准。三、2008年5月至2009年7月出席东至县移动通信综合楼工程的的施工非政府设计的编制工作，展开施工方案设计，制订施工进度计划，负责管理施工现场的质量掌控。本工程被评选为市级“安全文明示范点”工地。四、2009年5月至今东至县龙泉镇黄荆小学教学用房工程施工非政府设计的编制工作，展开技术交底，负责管理工程质量的管理工作，但任工程质检员，现正在施工之中。五、出席工作以来我还先后出任东至县洋湖镇综合市场A#B#楼工程(框架结构三层，建筑面积2289

m2)、东至县南山小学教学楼工程(砖混结构二层，建筑面积450m2)、东至县洋湖综合市场C#D#楼工程(框架结构二层，建筑面积970

m2)、东至县洋湖血防组办公楼工程(框架结构三层，建筑面积470

m2)工程质检员，负责管理基本建设施工非政府设计并展开施工现场的质量掌控，保证每个分项工程的施工符合规范建议，达至质量标准，尤其就是专项工程的施工，例如模板、钢筋、混凝土工程的质量掌控，及时搞好隐密工程的环评记录。以上工程经东至县质量监督站环评合格，观感质量优良!以上就是我专门从事工程工作15年多时间去的主要工作经历。做为一名工程技术人员，我就是边工作边自学着，一步一步向前发展，虽然搞了一定的工作，也累积了一些有益的工作经验，但在今后的建筑施工本作，我还将进一步强化自学，努力工作，积极主动出席专业理论自学，不断提升自己的专业技能，为企业的存活、改革与发展做出积极主动贡献。资料员的每周工作计划表记录7本人毕业于建筑电气专业，20__年x月至20__年x月在重庆凯业建筑劳务有限公司工作。在这近三年的工作中，一直专门从事电气专业技术工作及技术管理工作。在工作中，我始终秉持理论与课堂教学结合，积极主动、主动地深入细致工程施工第一线，秉持谦逊、勤奋、刻苦的工作准则，累积了较多样的实践经验，获得了一定的工作成绩，获得了广大职工、单位领导及建设单位的普遍认可。现将近几年来专门从事的主要技术工作总结如下：俗话说：兴趣就是最出色的老师。我通过调整自己的心态，深夜不断思考，对自己实行了一系列措施，慢慢培育起至了对电气工作的兴趣，从而全心投入至电气工作中。一、在思想上。刚开始很长一段时间没把全部心思用在工作上，而是经常困惑于工作的不顺心，总是指出在这里同时实现没法自己的人生价值。去天业的前两个月也曾经偷偷打听过几份工作，可是结果并不悲观，社会很现实，并没想象的那么轻松。那段时间长期处在矛盾挑选的思想状态，我甚至连着不好几天抑郁，所以刚开始没好好地认真对待这份工作，后来通过调整思考，终于明白了一个道理：有时候，人没办法挑选自己的工作;但是，存有办法发生改变自己的命运。当我反省恍然大悟过来以后已经半年了，那时就想起了为自己遗留下了很多惋惜，惋惜的就是没把全部心思用在现在的工作上，丧失了很多自学机会，在领导眼里也没遗留下不好影响。后半年至今，我时刻维持从头开始，转型原来的观念，从思想上全盘拒绝接受现实，搞好自己的思想工作，从心底搞好电气工作，不管在电气哪个岗位都调整自己的心态，心态同意一切，只有在思想启程，才可以搞好本职工作。二、在自学上：恍然大悟后的我时刻维持自学的态度，只要存有自学的机会，我都会回去。除了下班车间非政府的自学外，业余时间，我还在《中国电气网》、《中国电气维