人力资源部主任述职报告

人力资源部主任述职报告1、天蓝地绿人和气(长钢印象)

在长钢生活起来很便利。生活区虽然不大，但麻雀虽小，五脏俱全，衣食住行都很便利。而且长钢有免费的图书馆、体育馆、消遣室等，俱乐部也言出必行的改造的很美丽了，还要建游泳馆，这些必将大大丰富长钢职工的生活。而且长钢的人很好，真是天蓝地绿人和气。长钢的工作环境也很洁净，很大。就是路不太好走，厂里的路和厂外的主要干道都不好走，有时候占道搞建立，免不了路上这一个坑，那一个洼的，有的地方没有路灯，上夜班的时候骑车总要当心翼翼的。但总的说来，还是不错的。

2、生于忧患，死于安乐(转炉和连铸局部)

转炉局部。转炉工艺流程主要是高炉铁水→混铁炉→转炉→钢包精炼→连铸。本人在转炉上实习岗位是炉前工。主要的工作是测温取样。包括上班时预备好测温管和取样器，检查测温枪是否正常使用，测温，带塞子，倒渣车，扔挡渣球和大包掩盖剂等。关于测温，主要是做好预备工作，本人归纳了测温三看：看是否回零;看套管是否套好;看炼钢眼镜是否戴好;还要留意测温枪的线不能绊住了。

转炉出钢温度偏高，比一般钢厂的转炉出钢温度高约100℃，缘由是为了满意连铸工艺肯定过热度的需要，同时由于工艺中大多没有精炼局部，所以加合金，吹氩调温等都在出钢后进展，导致出钢温度居高不下。这样引起的问题是钢材质量有不好的影响，而且钢铁料消耗偏高，而且转炉寿命降低。但假如启用精炼炉，有可能节奏上不匹配，转炉20多分钟每炉，而精炼往往要40多分钟。

转炉炉后取样有不准的状况，比方某一次炉后钢包喂碳线后取样第一样C含量0.17%，紧接着其次样C含量0.30%，可能是取第一样后没有准时吹氩调整成分匀称造成的，在这种状况下，可以取第三样看看。

转炉炼钢工的操作，主要是加铁水废钢后吹氧炼钢，采纳恒压变枪位操作，枪位模式是高-中-低枪位操作，操作简洁稳定易行。但有时候提枪化渣的时间太短，会引起化渣困难，终渣粘稠，有几次粘稠的程度连测温枪都插不进去。这些状况是少数的，也要努力避开。

连铸局部。连铸的工艺流程主要是大包→中间包→结晶器→二冷→三冷→矫直→切割→热送。XXXX年2月22日上午10点,连铸5号机第2流发生漏钢事故，漏钢量约1吨。初步推想缘由，可能是5号机第2流的滑动水口使用周期过长，开口损坏，导致漏钢，也可能是滑板压力调整不对，或者是滑板耐火材料质量不好。漏钢后准时用漏钢槽引导钢水排解，防止把结晶器等装置烧坏，并用耐火材料堵住中间包出钢口。但还是没有堵住，直到钢水从中间包流完，才打走中间包。我在连铸上没有详细的岗位，主要是见习，看到了连铸工艺的全过程，看到了拉钢过程，并且看到了浸入式水口的热换过程，也看到了漏钢的事故过程。觉得实习收获很大。

但高温、高强度的操作工作并不适合虽然装了一肚子书但身单力薄又近视的我，我经常很忧患、很郁闷。于是我申请到技术科实习工作。

3、纵向温度链条，横向温度参数群(技术科局部)

在技术科我是实习技术员，主要师从工作严格、生活随和的刘国番师傅，从事连铸工序的工艺和设备的讨论、掌握、治理。在这里，科长，各工程师，各技术员，都很欢送我。虽然他们给我的印象为性格有外有内，脾气有冷有热，但时间长了，你会看到全部的人都很承受我，情愿呈现他们真实和善的一面。

看现场。国番师傅经常对我说，要常常有目的的到现场看看，很多学问和见识都是从现场中来。

我特别赞同国番师傅的话，每天也是这样做的。结果还真能观看到不少东西。时间越长，越有新知。

量定尺。在炼钢厂的连铸车间里，用一根长长的铁链子，我和国番师傅一人牵一头，用劲拉直了，然后蹲下去，把链子放到又红又热的钢坯上，扯直。然后，拿下链子，再量链子的长度，并记录。在多数状况下，链子的长度不够长，我们还要对红热的钢坯分段测量，测量时的感觉就像在炉前测温一样热!而且，往往要蹲下好长时间，再站起来，头脑会因贫血而眩晕，这时候是很危急的。我观察有高血压的师傅的脸涨的通红，我想，我自己估量也差不多吧。所以，我经常建议中途休息一会儿。师傅说：好。却仍旧坚持测完剩下的一根钢坯，我们才休息。

H型钢厂参观。国番师傅到H型钢厂做质量异议，我也随之参观H型钢厂。在成品跨，不同规格的H型钢都已打捆、码垛整齐，就等着汽车运出去，为祖国建立做奉献。但也有少数钢坯有问题，如腹板裂纹、翼缘烂钢等。国番师傅会对之照相，以备讨论。

出钢温度偏高。在今年上半年，解决转炉出钢温度偏高的问题以成为炼钢厂工艺质量问题的重中之重。由于转炉出钢温度偏高，则大包、中包温度也随之偏高，钢坯各种质量问题、漏钢事故时有发生。厂长、科长、科室全部技术人员都在讨论、思索。为解决这个问题。我不断思索整个工艺过程，统计了转炉、精炼、连铸的几百个温度值，最终让我发觉我们要讨论的关键对象：即纵向温度链条，横向温度参数群。为问题的解决奉献了自己的一份绵力。

4、凳子要坐十年冷，咬定青山不放松

现在，面临转正了。我也可能会在心理上，人际关系上，发生很多微妙的变化。比方以前实习的时候，是讨论生，别人都让着你，捧着你;现在转正了，只是一名一般的技术员，以前的优越感怅然若失啊。又比方，实习时候有补贴，转正之后，补贴多半也没有了，工资也可能不多，这些都是现实的`落差，我能承受吗?我想了良久，想到自己做工程师的抱负;想到这里宽松的环境和对技术人员的重视;想到长钢的宽阔前景……最终想通了，准备踏踏实实在技术科做事，并实现自己高工的抱负。正所谓“凳子要坐十年冷，咬定青山不放松”。

人力资源部主任述职报告2

根据公司规定，现在我做20xx年述职述廉汇报，不妥之处，请大家批判指正。

一、履行职务状况：

20xx年，我连续担当公司人力资源部主任一职，同时兼任机关党总支和机关

（一）支部书记。

我对自己20xx年整体工作评价是：能根据集团公司年度总体工作思路和要求，忠实履行岗位职责，仔细做好部门工作，团结带着人力资源部的员工圆满完成了工作任务。

概括自己20xx年在德、能、勤、绩四方面的状况：

德：能够仔细学习党的路线、方针和政策，积极参与公司组织的各项政治活动，履行了一名党员领导干部的职责。

能：熟识业务，能够驾驭人力资源部方方面面的工作，并且能够直面工作中的难点和困难，由于我知道“勤能补拙”和“天道酬勤”的道理。

勤：工作勤奋、擅长团结、与人为善，有一颗感恩之心，雷厉风行，从不推诿。

绩：人力资源部的工作总体是事务处理标准、有序、仔细；接待工作热忱、周到；没有消失过大的失误。员工都在各岗位仔细履行职责，员工之间和谐友爱。年内各个方面没有给领导惹麻烦添事端。

总而言之，人力资源部工作千头万绪，主要包括人事治理、干部治理、劳开工资治理、社保治理、职工教育培训治理和职称评定治理等诸多方面，工作涉及面包括近1200名在职员工和450多名离退休老同志。正由于如此，所以讲工作是辛苦的，尤其是要很好地理解和把握好有关的政策，客观和急躁地处理好每一个问题。

实事求是地讲，部门的工作是主要是专责详细干的，我主要是协调、指导和为他们制造好的工作条件，帮忙他们解决工作中遇到的问题。所以说，假如部门工作有成绩，能够得到领导和职工的确定，那是人力资源部员工共同努力的结果；假如有问题，有领导和职工不够满足的地方，那是我的责任，说明我没有把工作做好。

二、廉洁自律状况

在这方面，我清晰“公生明、廉生威”这样朴实的道理。我对自己的总体要求是：

按守则自律：但凡上级规定不准做的我肯定不做，但凡上级要求到达的我争取到达，不违章、不违纪、不犯法，做个称职的一把手；

用制度自律：仔细学习党中心、省公司和集团公司的各类廉洁从政的政策、规定和要求，并以此严格要求自己的言行；

以“主任”自律：部门负责人应当是本部门干部职工的表率，两个文明建立的“领头雁”。因此，我在考虑问题、处理事情当中，但凡要求员工做到的，自己首先做到。不以“主任”自居，而是以“主任”自律，珍惜组织赐予自己有限的权力。

根据《国企领导人廉洁自律规定》和《党员领导干部廉洁从政若干规定》、省公司以及集团公司的相关要求，本人坚持做到了以下几点：

1、不行贿不受贿，廉洁奉公，没有承受过任何影响公正行使公务的礼金；

2、不搞小团体、小圈子，在主持部门工作中，带头遵纪守法，反腐倡廉；

3、我做到了管好配偶、子女，没有利用本人的影响谋取私利。爱人在西安电力机械厂是一般治理干部；儿子和儿媳分别在勘测设计讨论院和陕鼓集团工作，均是一般工程技术人员。

4、属于要向公司汇报的大事方面，今年5月操办了儿子的婚礼，没有违规违纪行为。

三、存在的主要问题：

1、虽然能自觉学习、读书，但是学习的积极性和热忱有所减退；

2、在工作遇到困难或遇到麻烦问题时简单产生急躁心情；

3、工作中对下属要求比拟严格，但是在关怀他们家庭和生活方面还做的不够。

四、20xx年的设想

1、进一步加强学习。主要是讲政治、讲党性，仔细学习党的路线、方针、政策。还要树立终身学习的思想，不断充实自己的学问面，以适应工作和社会的进展。

2、进一步努力工作。包括两方面内容：一是加强人力资源部的团队建立和学习型部门建立；二是依据“公正、公正、公开”的原则，教育员工珍惜现有的工作和正确运用手中的权力。

20xx年履行职务和廉洁自律状况，请大家评价。

最终，真诚的三个感谢

一是感谢公司领导对我的信任，让我连续全面负责人力资源部的工作；

二是感谢经营单位／其它部门、以及公司在职员工、离退休老同志对我和人力资源部的理解和支持；

三是感谢人力资源部的同事对我本人工作的支持，他们做到了听从工作安排，不讲任何借口，特别给我面子。

述职述廉如有不妥之处，还请大家多多批判指正。欢送大家实行任何的方式对我的工作提出批判意见。

感谢大家！

人力资源部主任述职报告3

20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《xx分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在xx中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提xx了工作执行力。

8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。

9、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。

10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较xx素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学xx分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学xx分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提xx了公司的宣传度，也为下步提xx聘请工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太xx，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。

人力资源部主任述职报告4

20xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《××分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在××中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省缴纳金30多万元，从而维护了企业和员工的切身利益，在住房公积金扣缴方面，准时向公司总经理汇报，取得了领导的支持，按企业个人都参照20%的比例进展扣缴。但凡涉及到员工切身利益之事，能仔细向领导照实汇报员工的想法。使领导能准时了解员工的想法，领导的适时决策，增加了员工的满足度，起到了中层干部应发挥的上下沟通，下情上达和上情下贯的连接作用，提××了工作执行力。

8、仔细履行岗位工作职责，严于律已，在省公司组织人事干部“树组工干部形象、做公正正派表率”的征文活动中的《浅谈坚持公正正派是做好组织人事工作的根本保障》一文被省公司推举，代表省公司组工干部征文，参与集团公司的征文活动。

9、树立职能部门为经营、为生产一线效劳的理念，对经营、网络和生产一线提出的各种问题，都能仔细对待，擅长倾听业务部门的各种意见和建议，对于职责范围内的事情，都能仔细对待准时解决，同时，对于超权限范围的问题，也能准时向领导请示，经批准后准时协调沟通。

10、近期依据公司的进展状况，仔细落实公司相关区、县营业员、基站维护员、数据业务经理的劳务工聘请工作，由于此次聘请人员达43人之多，为聘用到较××素养人才，积极与市人才沟通中心、黑龙江大学××分校等相关部门联系、沟通，现黑龙江大学××分校已有应界毕业生30余人集体报名预备应试，同时，市人才沟通中心将首次与企业合作，将在11月18日在市人才沟通中心，与我公司共同举办人才专场聘请会，广告信息的公布及场地，均由市人才沟通中心负责供应，不仅提××了公司的宣传度，也为下步提××聘请工作质量，开了一个好头。

总之，在总经理的领导下，我在岗位工作中的确能尽职尽责完成岗位工作，取得肯定的工作成绩，但自已经过总结和思索，也明显的感到自已还有许多需要加以留意和改良的地方，一是要留意工作的方式方法，严格治理是对的，但要求不宜太××，工作中应改正急躁心情，特殊是留意不能将工作中的急躁心情传递和带给部门下属人员，应体谅和敬重个体的差异性。二是关注和加强与部门间的沟通工作，发觉问题应主动沟通，当消失没按工作程序沟通的问题时，不能按部就班重注工作程序，而应以解决问题为动身点，从而最大限度的削减工作失误。下步工作重点是：仔细做好岗位治理、绩效治理工作，努力加强和做好人力资源提升工程工作，为公司经营和生产进展，做好支撑与效劳。

人力资源部主任述职报告5

xx年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险