法院办公室主任竞职演讲稿（公检法）

第36页共36页法院办公室主任竞职演讲稿〔公检法〕法院办公室主任竞职演讲稿〔公检法〕。我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。*党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。〔一〕后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。〔二〕资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。〔三〕效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。〔四〕用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。谢谢大家！【以下为赠送相关文档】精选演讲稿阅读法院办公室主任职位竞职演讲稿(公检法)我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种小而全的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。(二)资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了大而全、小而全的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。(三)效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行公开招考，择优录用的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。谢谢大家!法院办公室主任职位竞职演讲稿-公检法职位我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，2023年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。*党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。〔一〕后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。〔二〕资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。〔三〕效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。〔四〕用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。谢谢大家！法院办公室主任竞职演讲稿尊敬的各位领导，各位评委，各位同事：大家好!我叫，今年岁，于年司法学校毕业后，分配到市司法局工作，年到法院工作，年5月到办公室任副主任，年8月到法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。*党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。(二)资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。(三)效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳.法院办公室主任竞选演讲稿竞职演讲各位领导、诸位同事们：随着司法改革的推进，我院也首次推行了竞争上岗的活动。这是一个选贤任能的举动，是领导的爱才之心、用才之艺的表达，这也是各位同事展示“识才之智、容才之量”的场所。常言到“荐贤者贤”，因此我首先请诸位要胸怀公心、开启慧眼发现那些伏枥已久的“宝马良驹”。，汉族，大学文化，_年_月_日出生。1990年毕业于学院获理学学士学位。同年9月始在中学任教至1993年初，之后被选调进本院工作至今。进院后便被派往法庭工作至95年8月。在此期间，参加了全国法院业大学习，获得法律大专毕业证书。95年8月被调入经济审讯庭工作至99年8月，99年6月被任命为助理审讯员。99年8月又被院派往法庭从事审讯工作，并在时任庭长的--院长研究生学习期间主持该庭工作。2000年在院首次选任审讯长时，被选为三名审讯长之一。2000年9月始经院党组指定全面主持该庭工作。2000年12月被县人大常委会任命为审讯员。2023年9月始参加西北政法学院研究生班经济法学专业学习，今年7月毕业。2023年2月被人大常委会任命为__中心法庭副庭长。在过去的工作中，我个人屡次被评为先进个人、优秀党员受到表彰、奖励。2023、2023年连续两年被评为优秀公务员。2023年度被院党组报请个人三等功一次。所负责的法庭，2000年被评为综合工作先进集体，2023年被评为院先进集体、被中院荣立“集体三等功”一次，被县政法委授予“人民满意单位”称号，2023年又被院评为先进集体、被市中院授予“人民满意法庭”、“优秀基层人民法庭”称号。今年经过全庭同志们的共同努力我庭已完成年初院党组下达的各项工作预定任务。过去的工作，我没有辜负组织的信任，也没有让同志们绝望。今天，我经过考虑，决定参与竞选院办公室主任这一岗位。这也许让一些支持、关心我的领导及同事们有些难以理解，谁都明白办公室的工作内容是对外负责联络协调，对内效劳于审讯工作，效劳于每位干警；特点是工作琐碎，事无巨细；工作的方法是事必躬亲、缓急有度；后果往往是成绩不现于册，缺陷却一目了然。此项工作本应由那些精于社交、擅长理财、勤于工作、善解人意、且有奉献精神的能人贤才担任，我院干警不乏此类人材而非我所长。但此项工作又非常重要，与每一位干警息息相关，它是工作上的后勤部，生活上的大管家，涉及到每位干警的食宿环境的优化、工作条件的改善。需要一位甘愿奉献，能理解干警并能为干警所急、所想的人担当此任。我自进院十余年来，在当时条件较为优越的机关庭和条件最差的山区法庭工作过，呆过机关、下过基层，从事过书记员、助审员、审讯员和副庭长的工作，既理解干警的苦衷，也理解干警的愿望，深知需要办公室为他们做什么，这就是我竞选此职的优势。一个人的岗位是根据工作的需要来确定的，也会根据急需来改变，我非常热爱审讯岗位，但为了满足可以给大家提供更多、更好的效劳的愿望，我也选择的此职。我深知从事此职我并非人选，我更期望那些有此才能且不计个人得失的贤士来担此重任，来为我院的事业兴隆、干警各项条件的改善做出奉献。可我也希望能有时机锻炼自己的综合才能，有时机给更多的同志效劳，所以我也选择参与了此岗位的竞选。假设我得到了诸位的信任，能担当此职，我也有信心和决心干好这项工作，并将继续发扬历任主任的优良作风做好组织决策的执行者、干警愿望的理论者。将在这一综合部门引入硬件管理的机制——即实行用制度管人管事和岗位责任制。办公室的工作琐碎而且还有不少临时性和突发性工作出现，难以提早预测。但也有一些常规的日常性工作，也有一定的特点和根本规律。要搞好此项工作就要抓住这些根本规律和特征，相应地制定出完备的管理制度。科学地划分岗位和岗位职责。根据每位同志的才能、特长来分配岗位，扬长避短用人之长。做到人人有岗位，岗岗有人干，事事有人办。进入一种良性的、有机的、高效的、互相协调的运作状态。建立健全奖励、鼓励机制，奖优罚劣。鼓励同志们在平凡的岗位上做出非凡的业绩。当然，我对办公室的管理工作虽有一腔热情，但还没有丝毫的经历，所以也非常渴求各位在今后的工作中给予我全方位的指教和支持，我会不遗余力地把此项工作做好，限度地争取让领导满意，让各位干警满意。假设得不到诸位的信任，说明我的才能还有待进步，我会愉快地承受组织的安排，干好相应的本职工作。最后，我希望可以得到你的支持和信任，得到你手中那珍贵的一票。谢谢诸位！法院办公室主任职位竞职演讲稿我于****年河北司法学校毕业后，分配到**市司法局工作，***年到法院工作，***年*月到办公室任副主任，***年*月到***法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中共党员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：***年*月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施：假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。(一)后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。(二)资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。(三)效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。(四)用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。谢谢大家!法院办公室主任竞职报告法院办公室主任竞职报告文章标题：法院办公室主任竞职报告我于1988年河北司法学校毕业后，分配到XXX市司法局工作，1992年到法院工作，1999年5月到办公室任副主任，20xx年8月到XXX法庭代理庭长。期间参加了全国法院业余法律大学及中央党校法律本科班的学习，现均已毕业。中____员。我竞争的岗位是法院办公室主任。一、竞争的优势：1999年5月份通过竞争上岗，我担任办公室付主任，在担任付主任2年时间内，我从中体会到法院的后勤管理工作在整个领导活动中，在整个审讯活动中都起到了举足轻重的作用。法院的后勤工作是一个复杂的工程，与其他行政部门的后勤管理工作相比拟，有其独特的特性，除了核心是法院后勤工作为审讯业务提供有利的物质保障，为法院创造一个良好的工作学习、生活环境之外，每一件事可能都涉及到审讯和法院工作人员的切身利益，即详细又实在。但最主要的是法院后勤工作的复杂性，既有人际关系，又有人与物的关系，比方审讯业务所需的交通、通讯、器材等物资保障，以及法院工作人员的生活样样都要细心考虑，精心安排，稍有疏漏就会影响审讯业务的展开和审讯人员办案的情绪。既要处理好法院内部各庭室之间的关系，又要处理好法院与外部的诸多方面的关系，我在这方面的有些做法在前面的述职报告中也做了陈述，现不再一一赘述。二、竞岗成功后的改革措施。假设我能竞争成办公室主任，随着法院审讯综合大楼和法官公寓的落成，我认为后勤管理应该以搞好效劳保障为根底，以科学管理为手段，大胆引进外地经历，以进步效益为目的。〔一〕后勤管理社会化、企业化。随着法院机构改革的不断深化，光靠行政手段来搞好后勤管理我觉得已经不行了，必须运用行政和经济相结合的手段，也就是将效劳型逐步转化为效劳经营型。如今法院这种“小而全”的后勤管理体制，不但不利于进步工作效率，而且造成人力、物力、财力的极大浪费，与法院审讯工作的需要也不相适应。实行后勤管理社会化和企业化，将效劳职能从如今的行政职能中剥离出来，成为经济实体的效劳中心，为法院工作人员提供就餐效劳、交通信息效劳、住房维修效劳、会议及环境绿化、美化效劳等等。这样不但可以缩减行政编制，节约经费，而且还可以进步工作效率，加强竞争，创造经济效益。〔二〕资配制效益化。如今的法院后勤保障体制包括房产管理、车辆管理、财务管理、效劳接待、饮食、医疗效劳、通讯等等，包揽了许多管不了也管不好的事物，形成了“大而全”、“小而全”的封闭格局，造成了人才、资的浪费。我觉得把后勤效劳部门的改革同改组、改造和加强管理结合起来，在物业管理、汽车经营、接待、餐饮、住房维修、环境绿化、文印、通讯等效劳性工作中，尽可能地发挥其职能，盘活现有存量，以产生其经济效益。〔三〕效劳商业化。法院的后勤效劳部门要跳出无偿效劳的怪圈，树立效劳出效益的观念，把坚持效劳的宗旨与效劳商业化统一起来，使效劳的投入、产出和收益进入一个良性循环的开展轨道。〔四〕用工市场化。我觉得要仿效现代企业的用工方法，引入用人竞争机制，根据后勤效劳工作的不同岗位，不同劳动强度，不同业务要求和现有职工构造状况，实行全员劳动合同制，按劳取酬，对某些岗位的缺额和新建单位所需人员，实行“公开招考，择优录用”的方法招用合同工。实行定岗定员，必要时实行后勤管理人员聘用制。总而言之，法院后勤工作，要真正实现为审讯工作提供全面高效的效劳。谢谢大家！《法院办公室主任竞职报告》来于网络，法院办公室主任竞职报告。竞职演讲稿-办公室主任不参加才需要理由！！今天，我演讲的主题是--继往开来有所作为选拔一个勤奋好学，具有良好的敬业精神和职业道德、精技术懂业务、有较强的文字驾驭才能，且擅长文化管理的办公室主任或副主任是**州打印机分公司的人心所向，更是**电信企业文化建立的希望所在。综合办公室有文秘宣传和行政管理两方面的职能，是**电信对外的形象代表。下面，我谈一谈对综合办公室工作的四点认识、设想与建议：第一、认识本位，勤于效劳众所周知，办公室是综合部门，是领导工作和机关工作的参谋部门与效劳部门。在整个企业中处于承上启下、效劳左右、应酬各方的枢纽地位和中心位置。我认为，办公室是效劳部门，应该做好三项效劳工作：一、为领导效劳。当然不是狭义上的为领导的个人效劳，而是指为领导的工作效劳，为领导的思想和决策效劳，当好部门主管的助手，当好公司高层领导的参谋。二、为各部室效劳。办公室在传达上级指示，在贯彻领导旨意或在催办、督办时，要从团结科室或班组，共同做好工作的良好愿望出发，要充分尊重每个职务角色的重要性，表达平等的原那么。假设遇到困难，要学会换位考虑，置身于别人的角度考虑问题，共同研究，以达成解决问题的共识。三、为职工效劳。办公室是企业的办公室，是人民群众、是大家的办公室。我认为，综合办公室是领导与群众沟通的桥梁。为大家解决实际问题和虚心听取职工的良好建议，是我们的重要职责之一。而且，我们要尽快在公司内部设立群众意见箱，高度重视职工的意见和建议。把群众要我们解决问题转变为，我们主动向群众征询有没有问题需要解决。此外，**地区地处祖国边疆，在当前变幻莫测的国际环境和国内、外剧烈的打印机市场竞争中，要把保密工作进步到一个新的高度来认识，这对国家的平安战略和中国电信的利益尤为重要。我们要加强公司的文件、档案及对外发文的严格管理。第二、只求所得，不求所有有人说，办公室工作可用八个字概括，即：参与政务，管理事务，形象地说是上管天文打印机、下管鸡毛蒜皮。详细一点，参与政务是指参加领导对重大问题的讨论和决策；管理事务是指管理环境卫生，组织参加各种社会公益活动等。确实，办公室的工作是苦、是累、是默默无闻！每天埋头于琐碎小事，风光与荣誉总擦身而过。台下十年功，台上一分钟，深夜的伏案写作，常常只换取匆匆一瞥。因此，树立正确的义利观对办公室工作很重要。我想，作为办公室的一员应该多牺牲一点个人利益，用孔总的话说，就是只求所得，不求所有。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐是仁人志士的追求，更应该是办公室人员的人生旅程。第三、精诚合作，追求完美办公室作为公司的文书部门，要经常起草大量文稿、传达上级指示和本单位意图。无论是起草领导发言稿，还是撰写年度方案或总结，需要办公室群体的通力合作。要充分发挥个人的聪明才智，仅凭个人奋斗是难以生存的，只有自然地融入集体、互相协作，才能无往不胜。为了能更好地为**电信的企业文化效劳，办公室人员要练就过硬的写作才能、组稿才能和改稿才能，我认为要从三个方面入手：一、认真学习方针政策和法律法规例如要起草一份产品购销合同，办公室主任作为合同起草的第一负责人，就必须熟读《经济合同法》、《产品质量法》和《消费者权益保护法》等相关法律。否那么，凭个人的主观臆想，写出来的合同，必有疏漏之处，一旦发生纠纷，必将给企业造成损失。二、深化理论，掌握第一手材料毛____说谁没有调查就没有发言权，罗素也说过要购置房子，至少要到里面看看。调查研究，是办公室员工的一项根本职责，也是重要的工作方法。要掌握第一手资料，可采取发征询函、走专访、听汇报、开小组会等形式。只有调查研究，才能透过现象看本质，才能为领导提供真实准确的决策根据。三、言之有物，写出高质量、高程度文章俗语道：言之无物，行之不远。我认为，要写出一篇观点鲜明、内容详实和妙语连珠的公文，必须有丰富的素材作铺垫，而且要会掌握、应用生动活泼的语言，为公文润色增彩。办公室的员工要能纯熟掌握先进的打印机技能和最前卫的文字编排技术，如microsoftword2000、wps2000、lotus1-2-3Officepro.2000等，才能编排出精巧别致、赏心悦目、丰富多彩的版式，让读者寓教于乐。为了进步表达才能、分析^p才能、判断才能和应变才能，我们要不断学习通讯技术、汉语文学、逻辑学、公关和哲学等书籍，以便能将具有电信专业程度、有较高文化品味和逻辑严密的好文章、好作品呈献给公司高层领导和广阔干部职工。第四、开拓进取，永无止境随着社会文明和人类科技的进步，如何利用网络技术、inter技术和管理信息技术进展信息的采编整理、如何加速信息在企业内部的流转、如何实现企业的信息共享，以及如何加强企业的电子文档管理等等，是值得我们深思的问题。对此，我们应该开拓创新，有所为，有所不为。一、加快办公自动化进程电信行业是高科技行业，我们拥有其它行业不可比拟的通讯工具，如、、手机和现代的语言信箱、inter〔国际互联〕、intra〔企业内部网〕、e-mail〔____〕等等，但要说真正利用在日常办公的，恐怕只有和。这个现象，就好比我们开了一家最先进的光学眼镜店，但我们的店员个个是近视眼，却仍然没有配戴眼镜。不难想象，这样的眼镜店又怎能进步工作效率呢？同理，不把最新通讯技术用于现代办公实属企业的遗憾之事，因为公文处理的自动提醒，自动流转，自动归档等可使办公业务无纸化，有序化，使枯燥无味的工作变得轻松愉快。在这一点，万城公司已经作了示范--他们将几个办公室的微机通过hub〔网络接线器〕互联形成lan〔局域网〕，实现了4个办公室的打印机和公司电子文档共享。其实，这种局域网的技术是最简单不过了，购置5000~10000元的相关材料将现有的电脑互相联网，便能实现**州电信分公司的电子文档与资料共享。那样，我们全州办公室工作效率将会大副度进步，同时秘书的工作将会比目前轻松至少40%。我认为，我们重视的是功绩而非苦劳，办公室工作更应力求效率、效益。二、倡导企业文化建立在传统管理过程中，一般比拟重视人事管理、财务管理、技术管理、消费管理等职能性管理。但最新的管理理论认为，包括文化管理在内的创新管理、战略管理、知识管理等经营要素的综合性管理，才是现代管理中的重要环节。其中不少重要的学者和企业家认为，世界级著名公司之所以能较长期地保持世界领先地位，最重要原因之一是它们都有一种能吸引人、鼓励人和留住人的独特的企业文化。也许有人会问：企业文化是什么？它什么也不是。一个企业的文化看不见、摸不着，但文化无处不在，你外婆给你讲故事时其中有非常多的做人的道理，这就是文化。从某种意义上来讲，文化是土壤，人才是种子。文化是一个平台，是使有潜力、有才能的人真正发挥作用的平台。目前，我们公司靠积极的管理创新和制度创新，已经在很大程度上摆脱了传统体制的束缚，它已具备一个现代企业的特征。然而，在机构改革、人员整合发生质的变化之后，如何调动公司员工的积极性、主动性和创造性，以及如何统一职工思想认识、增强凝聚力和战斗力可能领导们最关心的问题。我想，如何在目前的气氛中培育**电信独特的企业文化，对**电信的将来开展至关重要。关于建立**电信的企业文化，我认为应做到以下两点：一、办公室应当责无旁贷地承担企业文化建立这一荣耀而又艰巨的任务。我们要把《***》信息进展全面改版，在内容和形式上作大的调整，要把它办成是引导**电信员工与干部携手前进的一面旗帜，一个灯塔。《**电信》应当分为内部、外部两个版本。内部版本要增加对工作有指导意义的管理与优化、it〔informationtechnology信息技术〕评论等栏目。外部版本要增加企业管理、市场营销、通讯技术、电信业务、行业动态等栏目。从内容方面讲，要详细而不空泛，真实而不虚假。文章要长人志气，发人深省。从技巧方面讲，可以考虑排版成彩色，力求主旨突出、图文并茂、富于新意。使之在深受读者欢迎的同时，更有价值。总之，我们要把最优秀的一面展现给客户和我们的员工。实现企业管理报刊化，报刊内容专业化的现代管理目的。二、向优秀的企业学习文化管理。众所周知，《华为公司根本法》是中国民营企业的第一个管理**，而《华侨城集团宪》是中国国有企业的第一个管理**〔康佳、锦绣中华、民俗文化村、世界之窗、欢乐谷等均属于华侨城集团的下属企业〕。我想，我们也应该精心筹划，起草一个《**电信宪〔或根本法〕》之类的企业文化纲要，以进展企业的文化整合，增强理论前瞻的导向力和作用力。物理学上的万有引力定理告诉我们，要想增加吸引力，就得增加自身的质量。同样，假设要增加社会、群众和上级领导机构对**州电信分公司的关注和价值认同，就得加速我们的企业文化建立步伐，提升我们文化管理的含金量。在座的各位领导、各位评委、各位同事，通过以上一系列的考虑，这次竞选是胜是败，我想，对我个人而言无关紧要。最重要的是，作为中国人，我永远忠诚于自己的祖国！作为电信人，我永远热爱自己的事业！作为竞选者，我相信***电信的明天会更好！谢谢！！办公室主任竞职演讲稿尊敬的各位领导、各位评委：大家好!此时此刻，当我怀着冲动的心情，站在这个挑战与机遇并存,成功与失败同在的演讲台上，我首先要借此时机衷心地说一声“谢谢”，感谢长期以来关心、支持和帮助我的领导和同事们!也感谢在座的各位领导、各位评委和组织上给了我这次参加公选竞聘的时机。正是大家的鼓励与支持给了我无比的勇气和信心，让我本着检验、学习、进步的目的走上了今天的演讲台，承受大家的评判和组织的挑选。我叫***，1979年出生，中共党员，大专文化，现任县财政局办公室主任。7年前，我从**州财校毕业后，分配到新华工作，其间被任命为乡财政所副所长。2023年12月通过公开选拔考试进入县财政局会计核算中心，后调配到预算股、办公室工作，先后任办公室副主任、主任等职。今天，我参与竞聘的职务是县招商局副局长。竞聘这一职务，我认为自己除了具备一名国家公务人员必需的素质以外，还具有以下优势：第一、具有永不言败的个性。都说女人是水，但我的性格成分中却有着一种永不言败、永不服输的个性。详细说来就是：一是工作面前有“闯劲”。工作中我不会因循守旧、固步自封、谨小慎微，而是奋力开拓、顽强拼搏。二是困难压力面前有“韧劲”。俗话说“困难像弹簧，你弱他就强”，无论遇到什么样的困难和挫折，我都能保持积极向上的“乐观”精神，以坚忍不拔的毅力和韧劲去正确对待。因为我坚信，没有过不去的“火焰山”，希望永远和困难同在。三是业务面前有“钻劲”。面对业务中出现的难题，总是不会就学，不懂就问，向行家学，向同志学，向理论学，向书本学。正是这种业务上的“钻劲”，使我每踏上一个新的工作领域，都能很快进入角色，理清思路，胜任工作。四是在大是大非面前有“正气”。无论是生活还是工作，我都能把握好做人的根本原那么。坦坦荡荡，清清白白做事，诚诚恳恳，实实在在待人。不利于团结的话不说，有损于团结的事不做，既保持青春与活力，更坚持原那么和分寸，真正做到心底无私天地宽。第二、具备良好的人际沟通才能和组织协调才能。在工作中尊重领导，团结同事，坚持做到识大体顾大局，可以坚持原那么而又不失灵敏，处理问题思路明晰，头绪清楚。特别是经过从乡镇到机关多年来不同工作岗位上的学习和锻炼，使自己的业务才能、组织协调才能、分析^p判断才能、领导掌控才能都有了较大的进步，使自己一步一步走向成熟。第三、具备严谨的工作作风、良好的职业道德和一定的相关工作经历。长期从事财务工作的经历，养成了我办事认真仔细，一丝不苟，有条不紊，沉着冷静，吃苦耐劳，任劳任怨的工作作风。在工作中敬业，精业，熟悉财经法律、法规，坚持做到遵纪守法，洁身自好，不贪、不占，实事求是，真实客观地反映经济活动的本来面目，并主动严守财经纪律。招商工作是财培植的一个重要组成部分，与财税工作亲密相关，而我在财政系统多年的工作经历，必将为我踏上新的工作岗位奠定坚实的工作根底。当然，在总结自我优势的同时，我也能清楚地认识到自身的缺乏：一是没有从事过招商引资工作，对招商工作的理解和认识还有待进一步进步。二是年纪轻，工作经历少，工作阅历缺乏。但是，我相信通过我的努力，一定能把这种缺乏转化为优势。举一个简单的例子，在一张白纸上，很容易就能写出明晰的文字，画出完美的图画来。同样的道理，正因为没有招商引资的工作经历，也就没有了一定的成规可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，尽快适应新的工作岗位，也更利于在新的工作岗位上创造性地开展工作。正因为年轻，让我有精力努力工作;正因为年轻，让我更容易承受新惹事物，在工作中另辟蹊径;正因为年轻，也让我具有了更多的时间，更多的精力，去钻研和探究招商引资工作。招商引资是推动区域经济社会快速开展的重要手段和有效途径。招商引资工作成败如何，对农民增收、财政增长具有重要意义。因此，假设我竞职成功，将着眼于以下几个方面开展工作：一、摆正位置，当好参谋。作为一名副局长，我认为，首先要做的就是摆正自己的位置，作好局长的参谋助手。面对一个全新的工作岗位，我将尽快熟悉业务，进入角色，积极主动地站在全局的角度考虑问题，坚持做到不越权、不越位、不错位、不失位，工作中多请示、勤汇报，既要尊重上级领导的意见，又