2023年ERP综合模拟实践报告模板新版

2023-2023学年(1)学期经济管理学院实践教学成绩评定表实践教学项目ERP综合模拟专业学生姓名班级学号评语组长签字：成绩日期2023年月日2023-2023学年(1)学期经济管理学院实践教学任务书学院经济管理学院专业学生姓名班级学号实践教学项目ERP综合模拟实践题目实践教学规定与任务:1、熟悉某一ERP软件的工作流程、基本操作环节；同时把前修课的知识有机地联系起来，通过实践培养学生综合运用知识的能力，从而达成培养学生和提高学生素质的目的。2、应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理解、实际模拟训练等的实战演练，提高学生的实际动手能力。工作计划与进度安排:第1天布置任务，分组第2天规则介绍，初始年运营第3-9天第1年到第六年运营第10天评价总结第11-14天查询资料，撰写报告指导教师：2023年月日专业负责人：2023年月日学院院长：2023年月日三号，黑体，字间空一个字符报告的格式如下：三号，黑体，字间空一个字符摘要小四号，宋体，行距固定值小四号，宋体，行距固定值22磅空一行打印摘要正文小四号，黑体，行距固定值22磅摘要是对全文的一个概述，字数在300~500字小四号，黑体，行距固定值22磅正文后下空一行打印“关键词”三字，其后为关键词（小四号宋体），关键词是为反映论文主题内容的通用技术词汇，也是为了便于文献标引从该课程设计论文中选取出来用以表达全文主题内容信息款目的单词或术语，关键词一般为3～5个，每一关键词之间用分号“；”隔开，最后一个关键词后不打标点符号表达空格三号，黑体，居中表达空格三号，黑体，居中目录(隔行书写目录内容，第一级标题用小四号黑体，其余用小四号宋体)摘要 I引言 1一级标题一(用1□□×××××表达) 相应页码二级标题一(用1.1□□×××××表达) 相应页码二级标题二(用1.2□□×××××表达) 相应页码一级标题二 相应页码二级标题 相应页码结论 相应页码参考文献 相应页码2号，黑体2号，黑体，居中，加粗ERP原理与沙盘模拟感想（题目亦可自拟）正文，小四，宋体，行距固定值正文，小四，宋体，行距固定值22磅一级标题，三号，黑体一级标题，三号，黑体，居中（简要说明研究工作的目的、范围、前人的工作和知识空白、理论基础和分析、研究设想、研究方法、实验设计、预期结果和意义等。不要与摘要雷同，一般教科书有的知识，在引言中不必赘述。重点应放在有关历史回顾和前人工作的综合评述，以及理论分析等，应当用足够的文字叙述，如有必要可单独编成首章。这部分不超过1000字）

1ERP相关理论（题目可自拟）(这部分重要写出ERP的原理，就公司经营的生产、采购、财务或管理、供应链等某一个具体方面来写，最佳结合公司实际的案例来进行论述和分析，得出相应的结论，并针对发现的具体问题，提出建议或改善措施。该部分至少2023字)（假如有二级标题的，二级标题为黑体、四号、左侧。三级标题为黑体、小四号、左侧）

2ERP沙盘模拟感想（题目可自拟）(规定写出本次沙盘模拟经营过程中的感受，重点结合本人实际承担的角色来写，条理要清楚，要有相应的图表和分析，字数至少5000字，重要结构框架可参照下列的各级目录，把上课时填写的角色用表做为附录装订在报告最后。)。2.1公司概况2.1.1公司基本情况（自然状况。。。。。。。。2.1.2。。。。。。。。2.1.。。。。。。。。2.2公司经营情况2.2.1。。。。。。。。2.2.2模拟经营过程（每个人结合职责公司经营目的和发展战略；竞争格局分析；管理团队协同；经营指标拟定和实现过程(CEO写)市场调查与分析；倾向或研发的产品、市场进入策略：开拓或占领的市场及其实现时间，广告费的制定及订单的争取和选择；成品库存管理、相关的营销策略(营销写)固定资产投资：厂房及生产线购置改造和转产及实现时间；产品研发管理：产品投产，实现的产能；编制生产计划(生产写)资金调度与风险管理；财务制度与风险管理；财务分析与协助决策；资金预算与融资情况(财务总监写)平常钞票管理或钞票使用情况；费用管理；成本控制（财务助理写）编制采购计划：材料采购计划及原材料购买情况；(采购总监写)公司材料采购、生产线各公司的情况，可以进行比较（材料裁判写）公司销售、应收款总体情况（销售裁判写）公司财务、贷款及市场、产品开发总体情况（财务裁判写）。。。。。。。。2.3经验与教训（公司成员写自己承担的那部分工作的）（裁判写，做什么裁判就哪部分情况，按A－F六个公司分别写，也可以找一两个重点进行着重分析或比较）。。。。。。。。2.3.1。。。。。。。。2.3.。。。。。。。。2.3。。。。。。。。2.4模拟总结（公司和裁判都写）。。。。。。。。。。。。。。。。2.5展望（公司和裁判都写）。。。。。。。。。。。。。。。。

结论（这部分写整个文章的总结。。。。。。）

参考文献参考文献格式：杂志类：作者.篇名.杂志名称，出版时间（期号）书籍类：作者.书名.出版社名称，出版年月网站类：参考文献名称.网址如：[1]作者.篇名.杂志名称，出版时间（期号）[2]作者.书名.出版社名称，出版年月（最后要附上沙盘模拟中自己填的所有表格）

提成6组，每组为6人，其余3人为裁判，共39人。角色分别为：CEO、财务总监、财务助理、采购总监、生产总监、营销总监。各角色打印自己角色文档中的所有表格。裁判的角色分别为：采购与生产线裁判、产品收购及应收款裁判、贷款及市场产品开发裁判，裁判中的所有表格（共11张）只打印各一份即可。其余的参考资料一、二每个组打印一份。“生产计划与采购”那个图生产总监打印一份，实践报告模板和授课课件为参考，为写报告及操作之用。

报告装订顺序：封皮----成绩评估表----任务书----摘要页----目录页----引言页----正文----结论----参考文献----附自己填的所有表格文章左侧装订。封皮填写规定：用黑色笔迹水性