2023年电大现代企业管理方法试题及答案汇总

现代公司管理方法试题及答案汇总按Ctｒｌ+Ｆ搜索答案。【选择】＂收入"是会计要素之一，对"收入"表述对的的是(C）。C．公司因销售产品或提供劳务而发生的资产增长或负债减少.【选择】(A）认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。A:西蒙【选择】（A）是产品在市场上竞争最为剧烈的阶段。A．成熟期【选择】（A）是创新的重要内容。A.技术创新B.制度创新Ｃ.组织创新D.环境创新【选择】(A）是系统最本质的特性。Ａ．集合性B.层次性C.相关性D．动态性【选择】(A）战略属于公司最高层次战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。A总体战略B竞争战略C职能战略D事业部战略【选择】(A)属于保健因素。A.工资Ｂ.提高Ｃ．工作自身D.责任【选择】（A．具有共同的目的）是组织存在的前提。【选择】（B）是根据具体情况采用或不采用某个特殊的或特定的行动。A、程序B、规则C、规划D、政策【选择】（B)是计划工作的前提。A.目的B．决策C.反馈D.预测【选择】（B）是指以决策者的知识、经验和能力,在决策的各个阶段根据目前状况和历史资料，提出决策目的和决策方案。A.风险性决策B.经验决策C．拟定性决策D.主观性决策【选择】(B)形象是公司形象最基本、最重要的组成部分。A外观形象B产品和服务形象C领导人形象D员工形象【选择】(B）战略属于公司第二层次的战略,是公司内部某一个事业部的战略。Ａ总体战略B竞争战略C职能战略D稳定战略【选择】（B）属于风险型决策方法。A.乐观原则B.决策树C.量本利D．悲观原则【选择】（BC）因素属于部分可控的前提条件。A．组织内部政策B．职工流动率C.组织对市场占有率的设想D．人口增长Ｅ.产品市场价格【选择】（Ｂ产品和服务形象)形象是公司形象最基本、最重要的组成部分。【选择】(C）就是以人为中心的管理思想。Ａ．系统原理Ｂ.责任原理C．人本原理D.效益原理【选择】(Ｃ)是管理的基础。A．人员配备B.领导C.决策D．控制【选择】(C）是技术创新的核心和重要内容。A.材料创新B.工艺创新Ｃ.产品创新D.手段创新【选择】（C）是泰勒创建科学管理理论的基本出发点,是泰勒拟定科学管理原理、方法的基础。A.动作研究Ｂ.时间研究Ｃ.提高劳动生产率D.劳动分工【选择】(C)是系统的最基本的特性。A.相关性B.层次性C.整体性Ｄ．集合性【选择】（C)在科学管理的发展中，提出了“计件奖励工资制”。A.泰勒B.福特Ｃ.甘特D.弗兰克·吉尔布雷克夫妇【选择】（C）战略适应实力有限的中小公司。A成本领先战略B差异化战略Ｃ专一化战略Ｄ稳定战略【选择】（C）战略属于公司第三层次的战略,是一种作业性的、操作性的策略。Ａ总体战略B竞争战略Ｃ职能战略D稳定战略【选择】(D）存在的最大弊端是在实行矫正措施之前偏差已经发生了。A.监督控制B．前馈控制C.现场控制D．反馈控制【选择】（Ｄ)的原则指的是“组织中的任何成员只能接受一个上司的领导”。A.纪律B.集权Ｃ.等级链D．统一指挥【选择】(D)是管理的核心。A．组织B．控制C．计划D.决策【选择】（D）是人群关系理论的最早的代表人物。A.马斯洛B.法约尔Ｃ．李维特D.梅奥【选择】(D)是一种用实物单位来表达的的预算。Ａ．收支预算Ｂ．钞票预算C．资产负债预算D．原材料和产品预算【选择】（D)是指有反馈的信息传递,是发送者和接受者互相之间进行信息交流的沟通。A.正式沟通B．单向沟通C．非正式沟通D．双向沟通【选择】（D)是指组织成员的能力得到增强并得到充足的证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务。A.外部招聘B．岗位试用C.能力测试D．内部提高【选择】(D）是指组织在决策或解决问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定。A、规则B、程序C、规划D、政策【选择】（D）是组织设计最基础的工作。A.结构形成B.部门划分C．劳动分工D．职务设计与分析【选择】（Ｄ）规定公司明确地对善恶做出分辨，从而找出基本的道德真理，它的标准是道德规则,而不是实际的需要。A．社会责任B.社会义务C．社会响应D.管理道德【选择】（D）用线条图描述了项目在计划期内计划和实际的工作进程的对比,简朴实用。A．滚动计划图B．PERＴ网络图C．线形规划图D．甘特图【选择】(D)在于充足运用组织已经形成的组织活动能力,其结果重要影响组织活动的效率,并由此决定了组织的生存能力。A．战略计划Ｂ.长期计划C.短期计划D.战略决策【选择】（D反馈控制)存在的最大弊端是在实行矫正措施之前偏差已经发生了。【选择】（甘特图）用线条描述了项目在计划期内计划和实际工作进程的对比，简朴实用。【选择】（具有共同的目的)是组织存在的前提。【选择】（公司资源计划）的核心思想是实现对供应链的有效管理。【选择】（西蒙)认为“决策是管理的心脏,管理是由一系列决策组成，管理就是决策。”【选择】“产品销售量增长快，市场占有率高，很有发展前程;需要加强管理,增长投资,使之逐渐发展向‘钞票牛’产品。”指的是(A名星产品)【选择】“反映实体满足明确和隐含需要的能力的特性总和”,这是以下之一的名词概念(C）A.实体B.生产C．质量Ｄ.成本【选择】“顾客总是对的”指的是（A）A市场营销观念Ｂ社会市场营销观念C生产观念Ｄ推销观念【选择】“管理幅度较小、管理层次较多”是下列哪一种组织结构的特点？（B)A.盘型结构Ｂ.锥型结构Ｃ.园型结构D.扁平结构【选择】“皇帝的女儿不愁嫁”是指那种市场营销理念？（A）A生产观念B产品观念C推销观念D营销观念【选择】“公司管理过程重组”的英文缩写是（Ｂ)B.ＢPＲ【选择】“公司再造”是美国麻省理工学院的专家提出来的。他是(A）A迈克尔＊哈默【选择】“公司再造”是美国麻省理工学院的专家提出来的。他是(A）A迈克尔＊哈默B彼得*圣吉Ｃ巴纳德D马斯洛【选择】“杀鸡给猴看”是一种(C）。A.正强化B.无为而治C.负强化Ｄ.处罚【选择】“社会人”假设是(B）提出的观点。A现代行为科学B人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“社会人”假设是（B人际关系学派）提出的观点。【选择】“市场占有率高,销售量增长较慢；维持市场占有率,改善工艺，减少成本，增长收益。”是(C钞票牛产品)产品的特点和策略。【选择】“物料需求计划”的英文缩写是（A）Ａ.ＭRP【选择】“需要层次论”认为,人的最低层需要是（A)A生理需要【选择】“需要层次论”认为,人的最低层需要是(A）Ａ生理需要B安全需要Ｃ尊重需要D社交需要【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的专家(C）提出来的。A迈克尔·波特B迈克尔·哈默C彼得·圣吉D安索夫【选择】“学习型组织理论”是美国麻省理工学院的专家（C）提出来的。C彼得·圣吉【选择】“业务流程再造”的英文缩写是(Ｂ）A.MRPB.BPＲC.ERＰD．NPR【选择】“以现有的劳动定额为基础，根据相似性原理，算出其他相似工作的定额”，这种制定劳动定额的方法是指（B)A.经验估工法B.比较类推法C.记录分析法D.工程技术计算法【选择】“自我实现人”假设是(Ａ）提出的观点。A现代行为科学Ｂ人际关系学派C组织技术学派D管理过程学派【选择】“自我实现人”假设是(A现代行为科学)提出的观点。【选择】“组织规模已定,管理幅度较大、管理层次较少”是下列哪一种组织结构的特点?(D)A．高耸型结构B．锥型结构C.金字塔型结构？D．扁平结构【选择】《安全生产法》已于2０23年６月29日经九届全国人在党务委员会第二十八次会议审议通过,并于（D)正式施行。A．2023年6月29日Ｂ.2０２3年１0月1日C．2023年11月1日D.２023年1月1日【选择】1.以下结论对的的是（B）B:管理的艺术性就是强调实践性【选择】１9世纪末2０世纪初的(A)出现,是管理学形成的标志。A.泰勒的科学管理B.法约尔的管理过程理论Ｃ.韦伯的组织理论D．梅奥的人际关系学说【选择】20世纪６0年代以来,信息技术革命使公司的经营环境和运作方式发生了很大的变化,公司面临的巨大挑战重要来自：(顾客、竞争、变化）【选择】ＣＩ设计的精髓是指(A)。A统一规范和标准化Ｂ理念的统一化C行为统一化D标记统一化【选择】CI设计的精髓是指（Ａ统一规范和标准化)。【选择】CＩ战略即公司的辨认系统，它是以（B）为核心,强调视觉系统的突出设计,充足展示公司形象。A公司视觉辨认系统B公司理念辨认系统Ｃ公司行为辨认系统Ｄ公司形象辨认系统【选择】ＣＩ战略即公司的辨认系统,它是以(Ｂ公司理念辨认系统)为核心，强调视觉系统的突出设计,充足展示公司形象。【选择】CKO的中文含义是（知识主管）【选择】ERP的管理范围(A）A.整个公司内部B.包含供应商C．公司生产部门Ｄ.公司销售部门【选择】EＲP合用于(D）Ａ.制造行业B.服务行业Ｃ.信息技术行业D.所有行业【选择】EＲP系统是一个(D)A.软件系统B.硬件系统Ｃ．操作系统D.综合管理应用系统【选择】GB/T19００4.1-ＩSＯ900４-1阐述的内容是（C）。A.质量体系标准与技术标准的互补性B.若干质量概念之间的差别和互相关系C．内部管理的质量体系文献D.质量体系的四种情况【选择】Ｉnternet的含义是（国际互联网）【选择】ISO质量保证体系中生产和安装的质量保证模式是指（B、ISO9002)【选择】MRPⅡ的中文意思是（Ａ)A.制造资源计划B．物料需求计划C.公司资源计划Ｄ．信息管理系统【选择】MRPⅡ范畴涉及(A)Ａ.生产系统B.销售系统Ｃ.财务系统D.三者都是【选择】MRPⅡ是MＲP的（C）A.第二版B．同一概念C.不同概念D.最新版【选择】MRＰ的中文意思是（B）Ａ.制造资源计划B.物料需求计划Ｃ.公司再造系统D.信息管理系统【选择】PDCＡ循环的四个阶段(1)计划阶段plAn（2)实行阶段Do(3）检查阶段ChｅＣk(4）解决阶段ＡCtｉon【选择】SＷOT分析是公司经营环境分析的基本架构。其中O是指。（Ｃ)Ａ优势B隐忧Ｃ机会D威胁【选择】SWOT分析是公司经营环境分析的基本架构。其中S是指。（A)Ａ优势B隐忧C机会Ｄ威胁【选择】SWOＴ分析是公司经营环境分析的基本架构。其中Ｔ是指。（D)Ａ优势B隐忧Ｃ机会D威胁【选择】SWOT分析是公司经营环境分析的基本架构。其中W是指。(B）A优势Ｂ隐忧C机会D威胁【选择】Ｘ理论和Y理论是由美国心理学家（麦格雷戈)提出。【选择】埃尔顿.梅奥是人群关系理论的代表人物，他提出了（Ａ“霍桑实验”)【选择】按"集中政策、分散经营"的形式设立的组织结构属于(D）。A、直线制Ｂ、职能制C、直线职能制D、事业部制【选择】按创新的对象划分,技术创新的内容重要有（ABCD)。A.产品创新B．工艺创新C.管理创新D．服务创新【选择】按工艺原则进行设备布置(ACD)A．是由于不同产品的工艺路线不同，无法为众多的品种分别配置生产线Ｂ．需要设立若干条不同的生产线C.需要将相似的设备放在一起Ｄ．重要问题是如何安排各部门的相对位置，力求运送成本最小。【选择】按纠正措施的环节分类,控制的类型有（CDE）A、直接控制B、间接控制C、前馈控制D、反馈控制Ｅ、现场控制【选择】按决策对象的内容分类的决策类型有（CD)。A、经验决策B、科学决策C、非常规决策D、常规决策E、战略决策【选择】按决策中变量之间的关系分类的决策类型有（ADE)。A、肯定型决策Ｂ、战略决策Ｃ、战术决策D、非肯定型决策Ｅ、风险型决策【选择】按在行业竞争中的不同地位,公司竞争战略涉及（AＢC)。Ａ.前沿地位上公司竞争战略Ｂ．衰落状态中公司竞争战略C．垂危环境中公司转变战略D．成长形势下公司上升战略【选择】按照不同的标准可对领导类型作不同的分类。按权力控制限度，可分为(Ｃ）。A.专断型领导、民主型领导Ｂ．体谅型领导、严厉型领导C．集权型领导、分权型领导D.以事为中心的领导、以人为中心的领导和人事并重的领导【选择】按照筹资的性质,公司筹资方式可分为:(ＡBCE）Ａ.权益筹资Ｂ．负债筹资Ｃ.混合筹资Ｄ.内部筹资E．杠杆收购筹资【选择】按照筹资的性质，公司筹资方式可分为：(ＡBCE）A．权益筹资B.负债筹资C.混合筹资D．内部筹资Ｅ.杠杆收购筹资【选择】按照管理理论，公司管理具有两种基本职能,即(A）。A．合理组织生产力职能和维护生产关系职能B．计划职能和组织职能C．领导职能和控制职能D．计划职能和控制职能【选择】按照管理职能在管理活动过程中的顺序来排序,管理职能可以排列成（计划一组织一领导一控制)。【选择】按照计划广度分类，(战略计划)为整个公司设立长远的发展目的和拟定实现目的的方针、环节和措施。【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者向股东大会陈述公司战略方向，这是在扮演（Ｄ)A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.公司家角色【选择】按照明茨伯格的管理角色理论，管理者宴请重要客户，这是在扮演（A)A．人际角色B.信息角色C.决策角色D.腐败角色【选择】按照公司内部生产力各要素所占比重划分(1)劳动密集型公司(2)资金密集型公司（3）技术密集型公司【选择】按照公司使用的重要经营资源状况可将公司划分为（ＡCDE）等公司。A.劳动密集型B．加工装配型C．资金密集型Ｄ.技术密集型E.知识密集型【选择】按照组织文化对其成员影响力的大小可将组织文化划分为（强文化、弱文化)。【选择】按纵横两套管理系统组成的组织结构形式是（C)。A、直线制B、职能制C、矩阵制D、事业部制【选择】把计划提成具体性计划和指导性计划，这是按哪种标准分？(C)Ａ.时间B.职能Ｃ．明确性D.程序化限度【选择】把计划提成业务计划、财务计划和人事计划等，这是按哪种分?（B)A.时间B.职能C.明确度D．程序化限度【选择】把计划提成战略计划和战术计划，这是按哪种分？(D）Ａ.时间B.职能C.明确度D．综合性限度【选择】把完毕工作任务作为一切活动的中心领导者，属于（C）A集权型领导着Ｂ民主型领导者Ｃ任务型领导者D关系型领导者【选择】把完毕工作任务作为一切活动的中心领导者,属于(C任务型领导者)【选择】把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（B)。A．头脑风暴法Ｂ．德尔菲法C.决策树法D.环比法【选择】把需要决策的问题以发函方式反复征求专家意见的决策方法是（德尔菲法)【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例，这种绩效考评方法是(Ｂ)A、配对比较法B、强制排序法C、图尺度评价法D、关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例,这种绩效考评方法是(B）A．配对比较法Ｂ.强制排序法C．图评价尺度法D．关键事件法【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例,这种绩效考评方法是（B强制排序法）【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例。这种绩效考评方法是（强制排序法)【选择】把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体，每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是(B）B:强制排序法【选择】帮助信息接受者选出一些"适宜于"优先解决的事情,保证信息沟通效率的人是（B）。A、文秘人员Ｂ、快速解决人员C、管理人员D、组织成员【选择】被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是（Ｂ现场观测法)。【选择】比较适合大型、小批量、高技术产品或大型工程项目或新产品开发的组织结构模式是（矩阵制）【选择】变职能观念为流程观念表达(传统的部门化设计应当结束）【选择】波特的五种模式（1）潜在竞争者的威胁(2)现有竞争者之间的竞争（3)替代产品的竞争（4)买方的议价能力(5)卖方的争价能力【选择】不同层次的管理者（Ｃ）Ｃ：花费在不同职能上的时间精力有所不同【选择】不同层次的管理者（C花费在不同职能上的时间精力有所不同)【选择】不同层次的管理者（花费在不同职能上的时间精力有所不同）【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（AD）A:都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D：当组织成员不多时，站在第一线指挥【选择】不同层次的管理者有如下共同特点（ＡD）A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能,D当组织成员不多时,站在第一线指挥E组织规模壮大后,也要管理下面各层次的管理都【选择】不同层次的管理者有如下共同特点(A都要履行计划、组织、领导与控制这几个职能D当组织成员不多时,站在第一线指挥)【选择】布莱克的管理方格图理论,把1.9型领导方式称为（A）A.乡村俱乐部型B.中庸型Ｃ.贫乏型D.团队型【选择】布莱克的管理方格图理论，把9．９型领导方式称为（B)A.乡村俱乐部型B．团队型C.贫乏型D．任务型【选择】财务分析的重要内容是(ABＣ）A.资产负债表Ｂ．利润表Ｃ.钞票流量表D．成本报表E.盈余预测表【选择】财务分析的重要内容是(Ａ资产负债率B利润表C钞票流量表)【选择】财务杠杆是由以下(B）引起的。Ａ固定生产经营费用Ｂ固定财务费用C固定资产购置成本Ｄ股利支出【选择】财务杠杆是由以下（B固定财务费用）引起的。【选择】财务管理方法的基础是(ＡＢ）A．货币的时间价值B.风险报酬C.成本Ｄ．利润Ｅ．收益【选择】采用关键事件法进行绩效考评,管理者记录的是(B.员工在工作中特别好和特别差的行为)。【选择】采用关键事件法进行绩效考评,管理者记录的是（B员工在工作中特别好和特别差的行为）【选择】采用关键事件法进行绩效考评,管理者记录的是（员工在工作中特别好和特别差的行为）【选择】仓库属于（B）A.基本生产单位B.辅助生产单位C.生产服务部门D.生产技术准备部门【选择】侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是(A）。A.领导性格理论B.领导环境理论Ｃ．领导权变理论D.领导行为理论【选择】产品、过程或服务满足规定或潜在规定(或需要)的特性和特性总和。（B）A.功能B.质量Ｃ．质量职能D.性能【选择】产品成本最重要的形成阶段是(Ｂ）A.设计阶段Ｂ．制造阶段C．销售阶段Ｄ.核算阶段【选择】产品成熟期的产品策略是（D继续提高质量,增长服务项目,增强产品性能）【选择】产品的规划与设计工作实行目的管理，是属于(A）A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制【选择】产品的价值工程可以分析产品的价值,那么提高产品价值的途径（V是价值系数,Ｖ>1）有（D功能不变，成本减少）【选择】产品加工制造过程、员工职业训练等方面的控制,属于(Ｂ)A．事前控制B.事中控制C.事后控制D.正反馈控制【选择】产品开发工作做得好,有助于(A）。A.扩大市场占有率B.减少成本C.提高质量Ｄ.增长效益【选择】产品适应外界环境变化的能力所反映的是产品的(D)。A.合用性B．可行性Ｃ．经济性D．适应性【选择】产品投入期的价格及营销组合策略是（A高价高促销、高价低促销、低价高促销）【选择】产品投入期的重要特点是（Ｃ成本高、亏损严重）【选择】产品系列平衡法(九象限法)根据产品的市场吸引力和（B销售增长率）对产品进行评分。【选择】产品线是指（B）。Ａ．满足不同需求的多组产品B．满足同类需求的一组产品C．满足同类需求的多组产品Ｄ．满足不同需求的一组产品【选择】产品质量一般是由(C)Ａ．检查出来的B.使用出来的C.设计制造出来的D.投诉出来的【选择】产品专业化生产单位具有很多优点，其中有一条是（)A.品种变化应变力强B.设备运用率高C.生产运送路线短D.车间之间联系太多【选择】常用的股利支付形式涉及:(ABＣDE）A钞票股利B．负债股利C.财产股利D．股票股利E．以上均对的【选择】常用的股利支付形式涉及：(AＢＣＤE)A钞票股利Ｂ负债股利Ｃ财产股利Ｄ股票股利E以上均对的【选择】成功的组织有四个要素，是（A共同的目的，B分派任务、指定任务、明确职责,D交流信息)【选择】成批生产的生产作业计划编制依据即期量标准涉及（A批量和生产间隔期B生产周期C投入提前期和出产提前期D在制品定额)【选择】处在需要最高层次的是（D）A．生理的需要?B．安全的需要Ｃ.尊重的需要?Ｄ.自我实现的需要【选择】传授人际关系技能最有效的方法是（D行为塑造)【选择】从财产组织形式方面考察,公司有单个业主制公司、（合作制公司)和（公司制公司）。【选择】从创新的规模以及创新对系统的影响限度来考察，可将创新分为(A)A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.悲观防御型创新和积极袭击型创新D.材料创新和手段创新【选择】从创新的组织限度上看,可将创新分为(D）A.局部创新和整体创新B.自发创新和有组织创新C.悲观防御型创新和积极袭击型创新D.材料创新和手段创新【选择】从管理的定义可以看出（Ｄ）A.管理要把目光集中在公司内部B．管理的最终目的是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目的D．管理的基本职能是计划、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出(D）D:管理的基本职能是计划、组织、领导和控制【选择】从管理的定义可以看出（管理的基本职能是计划、组织、领导和控制)【选择】从计划的含义中我们可以知道,计划的核心是(D）D：决策【选择】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（决策）【选择】从计划的含义中我们可以知道,计划的前提是(预测）【选择】从显性知识到显性知识，即对知识进行重新整理，或将知识存放在知识库中。这种知识转化模式属于(综合过程）。【选择】从显性知识到隐性知识，其实质上是一个学习过程。如通过培训将书本知识转化为人们头脑中的知识。这种知识转化模式属于(内化过程)。【选择】从隐性知识到显性知识,即将人们头脑中的经验和诀窍总结出来，提高可见度。这种知识转化模式属于(外化过程)。【选择】从员工开始第一份工作到25岁左右，这一时期称为（A职业探索)阶段【选择】从员工开始第一份工作到２5岁左右，这一时期称为，（Ａ).A:职业探索【选择】促销手段中现在普遍重视并应用最广的是(广告）【选择】大规模定制是指(C）A．单品种生产B．精益生产C.多品种快速低成本生产D.网络计划技术的应用【选择】大量生产类型的特点之一是（B)Ａ.品种多B.品种少C.单一产品产量小Ｄ.生产过程不稳定【选择】当产品处在导人期是成本高、销量少、渠道不多、销售增长缓慢,这一时期公司可以采用的一种定价策略是——高价格低促销策略（快速掠取)，那么它的适应条件是:（AＣD）A.产品有特色、有吸引力，但其知名度不高B.潜在竞争的威胁不大C.市场潜力大,顾客求新心理强.乐意出高价D.公司面临潜在竞争者的威胁，急需树立名牌【选择】当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时,称为(金牛类），不必大量投资，可为公司带来大量利润８9【选择】当冲突双方势均力敌时，应采用(D妥协）的解决方式。【选择】当冲突微局限性道时，对冲突应采用（回避）态度。【选择】当出现哪种情况时，管理幅度可小些？（A)A．管理者工作能力较弱B.下层工作能力较强C．管理者处较低层次D.组织环境比较稳定【选择】当解决冲突所带来的潜在破坏性也许超过冲突解决后所获得的利益时，应当采用(Ｄ）策略。Ｄ：合作【选择】当解决冲突所带来的潜在破坏性也许超过冲突解决后所获得的利益应当采用(C强制)策略。【选择】当环境恶化时，公司的生存比利润更重要，为了保持公司继续开工和使存货减少，公司一般制定的价格是:(A生存导向定价法)【选择】当环境恶化时,公司的生存比利润更重要，为了保持公司继续开工作使存货减少，公司一般制定的价格是（生存导向定价法)【选择】当决策方案选定后，其结果有多种也许性,但每种结果的出现概率可以预测,这种决策方法是指（C)A．不拟定型决策方法B．拟定型决策方法C.风险型决策方法Ｄ.预测型决策方法【选择】当决策方案选定后，其结果有多种也许性，并且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指（A)。A非拟定型决策方法【选择】当决策方案选定后,其结果有多种也许性,并且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指(A)。A非拟定型决策方法B拟定型决策方法C风险型决策方法Ｄ随机型决策方法【选择】当决策方案选定后,其结果有多种也许性,并且各种结果出现的概率无法预测,这种决策方法是指（Ａ)A.不拟定型决策方法B.拟定型决策方法C.风险型决策方法D．随机型决策方法【选择】当前在薪酬管理中,工资等级在划分上出现的趋势是(C等级压缩，归类合并)【选择】当任务不明或压力过大时，(A指导型）领导能导致更高的满意度o【选择】当下属的任务中包含很多（Ｂ)性要素时,领袖魅力很重要。A、规范B、权变C、观念D、操作【选择】当下属的任务中包含很多（C观念)性要素时,领袖魅力很重要o【选择】当一个组织决策的风险限度较大,下属人员素质较低时，组织的领导者一般倾向于(A)。A、集权B、分权C、放权D、擅权【选择】当组织文化的核心价值观得到强烈而广泛的认同,在组织内部形成一种很强的行为控制氛围，这种组织称为（强文化)。【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务,认为组织文化涉及四个要素,即价值观、英雄人物、典礼典礼和(文化网络)【选择】迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务，认为组织文化涉及四条，即价值观、英雄人物、典礼典礼和（B）。Ｂ:文化网络【选择】地区政工干部在调查所在区域内公司职工状况时发现了三种现象:【选择】地区政工干部在调查所在区域内公司职工状况时发现了三种现象：（1）某机械厂里大龄未婚青年很多，他们常为自己的婚姻问题而苦恼;(２）一家地处市郊的丝织厂，由于周边治安秩序不好，做三班的女工在夜间上下班经常碰到流氓的干扰而不安心工作;（3)某钢铁厂有位电子专业毕业的中年知识分子，曾经运用业余时间在研制小型电脑方面有所创新,他本人迫切规定从事这方面的专门研究，以争取早出成果。以上三种需要分别属于(D)A生理需要、安全需要和尊重需要;B社交需要、安全需要和尊重需要；C生理需要、安全需要和自我实现需要;D社交需要、安全需要和自我实现需要。【选择】电子商务的主体是(公司)。【选择】调整生产能力无法采用（C）C:提供补偿性产品的策略【选择】调整生产能力无法采用(Ｃ提供补偿性产品的策略）【选择】定性市场预测法有很多具体方法,在市场预测中常用的方法有(ABCD）A、经验估计预测法B、调查研究市场预测法C、德尔菲法Ｄ、专家意见法【选择】定性市场预测法有很多具体方法,在市场预测中常用的方法有(ＡBＣD)Ａ.经验估计预测法B．调查研究市场预测法C.德尔菲法D.专家意见法【选择】杜邦分析法中,最综合的指标为（权益利润率）【选择】杜邦分析法中，最综合的指标为:(B权益利润率)【选择】短期借款重要涉及:（ABCD)A．周转借款B．临时借款C.结算借款D.贴现借款E.买方信贷【选择】短期借款重要涉及:(AＢCＤ)A周转借款B临时借款Ｃ结算借款D贴现借款Ｅ买方信贷【选择】对产品的价值分析是基于对产品的功能和(A成本)的比值分析。【选择】对基层管理而言，最重要的技能是（Ｄ）A.人际技能?B.代表技能C.概念技能?D.技术技能【选择】对进行中的生产系统作平常性控制，这种方式是（B）A.事前控制方式B.事中控制方式Ｃ．事后控制方式Ｄ.人工控制方式【选择】对经常发生的需要决策的问题，为了提高管理的效率,一般用(A)决策解决。A.程序化Ｂ．战略C.非程序化D．战术【选择】对那些有强烈的工作自主性规定的人来说,适合采用(C)领导方式。Ａ．专权型B．民主型C．放任型D.关怀型【选择】对那些有强烈的工作自主性规定的人来说，适合采用(放任型)领导方式。【选择】对所有层次管理重要性大体相同的技能是(D)A.技术技能B．领导技能C.概念技能D.人际技能【选择】对象专业化生产方式具有以下优点(B)Ａ．对产品品种变化的适应性强B．简化了各生产单位之间的管理工作C．便于进行专业化的技术D．设备故障不会影响整个生产过程【选择】对象专业化生产方式具有以下优点（Ｂ简化了各生产单位之间的管理工作）【选择】对象专业化组织形式的特点（AC）A．生产效率高Ｂ．对产品品种变化的适应性强Ｃ.简化了各生产单位之间的管理工作D便于进行专业化的技术管理和技术指导【选择】对新加入组织的成员进行岗前培训,这属于(D）。Ａ．现场控制B．反馈控制Ｃ.间接控制D．前馈控制【选择】对新开发的产品结构方案、组成整机的零部件以及与之相关的新原理、新工艺等方面进行专题实验研究，为新产品的设计提供科学上的依据。这在产品设计的程序中叫(A)。A.初步设计B．工艺设计C.技术设计D.工作图设计【选择】对信息的捕获、创建和存储(D)A．是信息管理的一项非重要的工作B.只需要键盘、鼠标工具C.不涉及客户在ATM机上的操作D．涉及公司的自动订单登记系统【选择】对信息的捕获、创建和存储(Ｄ）Ｄ:涉及公司的自动订单登记系统【选择】对信息的捕获、创建和存储（Ｄ涉及公司的自动订单登记系统)【选择】对一个追求生产效率而较少关心下属及员工的管理者,在解决与下级的矛盾中,经常采用的方式也许是（D）A.屈服B.固执己见,高压手段C.以理服人?D.暧昧【选择】对一个尊重占重要地位的人，下列哪种激励措施最能产生效果？(B）Ｂ升职【选择】对于宾馆服务员，适合采用(A）进行绩效考评。A．行为法B.结果法Ｃ.特性法D．尺度法【选择】对于宾馆服务员，适合采用（A行为法)进行绩效考评。【选择】对于宾馆服务员,适合采用(行为法）进行绩效考评。【选择】对于非营利组织(其目的是满足社会利益和发行社会责任）【选择】对于软件公司的程序开发人员适合（C．放任型)领导方式。【选择】对于软件公司的程序开发人员适合采用（放任型）领导方式。【选择】对于无法拟定其重要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是(D)Ａ、定性市场预测法B、线形回归分析市场预测法C、定量市场预测法D、时间序列市场预测法【选择】对于无法拟定其重要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是（Ｄ)A.定性市场预测法B．线形回归分析市场预测法C．定量市场预测法D.时间序列市场预测法【选择】对于无法拟定其重要影响因素的市场现象进行预测的最合适的方法是(D时间序列市场预测法)【选择】对于一线生产工人.适合采用(B结果法）进行绩效考评【选择】对于有危险的工作,不适合采用（A)的工作分析方法。A、工作实践法B、观测法Ｃ、面谈法Ｄ、写实法【选择】对于有危险的工作,不适合采用（Ａ）的工作分析方法。A．工作实践法Ｂ．观测法Ｃ．面谈法D．写实法【选择】对于有危险的工作,不适合采用（Ａ工作实践法）的工作分析方法【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说，(A）的领导会被视为多余。A．指导型B.支持型C.参与型D.成就导向型【选择】对知觉能力强或经验丰富的下属来说,(A指导型)的领导会被视为多余o【选择】多品种生产条件下产能的计算方法有（A标准产品法B代表产品法D假定产品法）【选择】多维立体组织结构重要涉及三类管理机构.分别是(ABＥ）。A．地区利润中心Ｄ.产品利润中心Ｃ．人力资源中心Ｄ.管理成本中心E.专业成本中心【选择】俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为（关怀维度和定规维度)【选择】俄亥俄州立大学的研究认为（ABD）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺、离职等情况。A．高关怀——低定规B．低关怀——高定规C．高关怀——高定规D．低关怀——低定规E．低关怀——低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为(ABＤ）领导方式普遍导致较多的抱怨以及缺勤、离职等情况。Ａ、高关怀——低定规Ｂ、低关怀——高定规C、高关怀——高定规Ｄ、低关怀——低定规Ｅ、低关怀——低员工【选择】俄亥俄州立大学的研究认为(高关怀-高定规）领导方式能使下属太到高绩效和高满意度。【选择】法约尔是(C）学派的代表人物。A.信息中心B.社会合作Ｃ．管理过程Ｄ.决策理论【选择】反馈控制所纠正的是(Ｂ)。Ａ测定出的各种结果B执行计划的下一过程的资源配置与活动过程Ｃ是对既成事实的纠正D执行计划的实际状况与计划目的之间的偏差【选择】反映公司经营状况好坏限度的标志是（C经营安全率)【选择】反映资金时间价值的计算指标重要有(AB)Ａ.资金现值Ｂ．资金终值C．风险报酬率D.风险收益率E.风险价值系数【选择】放任型领导的特点是(Ｂ：在组织许可的范围内，下级人员可以自己拟定工作目的Ｄ：当下级提出规定期,上级会给予必要的帮助Ｅ：有也许出现混乱失控的局面)【选择】放任型领导的特点是(BDE)A.下级富有远见的想法经常被否认B.在组织许可的范围内，下级人员可以自己拟定工作目的C.上级做出所有的决策Ｄ．当下级提出规定期，上级会给予必要的帮助E．有也许出现混乱失控的局面【选择】菲德勒认为，假如领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语,那么,该领导趋向于（Ｃ)领导方式。A．定规导向型B．关怀导向型C.工作任务型D.人际关系型【选择】菲德勒认为,假如领导者对最难共事的同事基本上采用敌意的评价词语,那么,该领导趋向于（Ｄ．人际关系型）领导方式。【选择】菲德勒在拟定领导有效性的情境时,采用的权变因素是(ABC）A、领导者——任务关系B、任务结构C、职位权利Ｄ、组织规模E、地区分散度【选择】菲德勒在拟定领导有效性的情境时，采用的权变因素是（AＢC）A.领导者——任务关系Ｂ.任务结构C.职位权利D.组织规模Ｅ．地区分散度【选择】菲特勒的领导的权变理论认为,假如一个领导者决断力很强,并且信奉X理论,它很也许采用(C）领导方式。A.放任型B.专制型C.事务型D.民主型【选择】分权的标志有决策的频度、幅度、重要性和(A对决策的控制限度）【选择】分析公司短期偿债能力的指标有(A.流动比率B.速动比率）。【选择】分析公司短期偿债能力的指标有：（AB)A.流动比率B.速动比率Ｃ．资产负债率D.已获利息倍数E.总资产周转串【选择】分析公司营运能力的指标有：（ＡBC)。Ａ:总资产周转率B:应收帐款周转率Ｃ：存货周转率【选择】分析公司营运能力的指标有：(AＢＣ）Ａ．总资产周转率B.应收账款周转率C．存货周转串Ｄ权益利润率Ｅ权益比率【选择】风险决策的概率是（B、拟定的)【选择】风险型决策方法需具有（A存在着一个明确的目的,B存在着两个以上备选方案，C存在自然状态,D不同方案在不同自然状态下的损益可以计算，E自然状态的概率可以估计出来)条件。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法,需具有以下条件（A．存在着一个明确的目的B.存在着两个以上备选方案Ｃ.存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来）。【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具有以下条件(ＡBCＤＥ)。A、存在着一个明确的目的B、存在着两个以上备选方案C、存在自然状态D、不同方案在不同自然状态下的损益可以计算Ｅ、自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具有以下条件（ABCDE）A．存在着一个明确的目的B．存在着两个以上备选方案C.存在自然状态D．不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E．自然状态的概率可以估计出来【选择】风险型决策方法又称随机型决策方法，需具有以下条件(ABCDE)A:存在着一个明确的目的B:存在着两个以上备选方案C:存在自然状态D：不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E:自然状态的概率可以估计出来【选择】概念技能是（Ａ）应具有的技能。Ａ高层管理者【选择】概念技能是（A)应具有的技能。Ａ高层管理者Ｂ中层管理者C基层管理者D高中基层管理者【选择】甘特图法重要表白了计划中各项活动在（C）。A、空间上的联系B、组织上的联系C、时间上的联系D、计划上的联系【选择】港口按标准箱吞吐量来核定产能,这属于产能核定的（单一产品法)【选择】各工艺阶段的周期与所有保险期之和,称为(C)Ａ.工序生产周期B．加工生产周期C.产品生产周期D．投入提前期【选择】各种专用机械厂的生产方式属于（成批生产方式）【选择】根据(B）原理，管理人员的成就会导致他提高到更高的职位,直到他终于“被提高过头”。A.例外B.彼得Ｃ.科学管理D.人本【选择】根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币(C)。A3万元Ｂ10万元C５00万元D30万元【选择】根据《公司法》规定：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币（C）。C５０0万元【选择】根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(B)。A3万元B10万元C５00万元D3０万元【选择】根据《公司法》规定:一人有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（Ｂ)。Ｂ1０万元【选择】根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币（Ａ）。A３万元【选择】根据《公司法》规定:有限责任公司注册资本的最低限额为人民币(Ａ）。A3万元Ｂ10万元C50０万元D3０万元【选择】根据安全生产法的规定,从业人员违反法定义务,但并未导致重大事故时,应承担（C）的法律责任。A．依照刑法追究其刑事责任B.处以5０00元以下的罚款C.给予批评教育,依照有关规章给予处分D.处15日以下拘留【选择】根据波士顿矩阵公司应投入很多资源于(B明星类C金牛类)经营单位即事业部或产品【选择】根据当期生产结果与计划目的的分析比较，提出控制措施,在下一轮生产活动中实行控制,这种方式是（C）Ａ．事前控制方式B.事中控制方式Ｃ.事后控制方式D．正反馈控制方式【选择】根据菲德勒理论,当领导环境非常有利或非常不利时，采用(B）方式领导为适宜。A、以人为重的领导B、工作导向型领导C、资源导向型领导D、职位导向型领导【选择】根据赫茨伯格的双因素理论，以下属于保健因素的是哪一个?(D)Ａ.责任?B.工资Ｃ.提高?D.与同事的关系【选择】根据计划的程序化限度,可以把计划分为(A）。A.程序性计划和非程序性计划B．长期计划和短期计划C．具体计划和指导计划D.战略计划和战术性计划【选择】根据计划的明确性,可以把计划分为(C）A.程序性计划和非程序性计划B.长期计划和短期计划C.具体计划和指导计划Ｄ.战略计划和战术性计划【选择】根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划,并逐期向前推移,使短期、中期计划有机结合起来。这是哪一种计划方法?（Ａ）Ａ.滚动计划法B．关键途径法C.组合网路法Ｄ.计划评审法【选择】根据利润分派的程序，公司在生产经营过程中获得的利润一方面应(B）。A.向投资者分派B.缴纳所得税C．提取法定盈余公积金D.填补公司以前的年度亏损【选择】根据联盟(根据联盟所处市场营销环节)的不同,可把联盟分为品牌联盟、分销渠道联盟、促销联盟、价格联盟、垂直联盟。【选择】根据联盟目的取向的不同战略联盟可分为(产品联盟、知识联盟)。【选择】根据设计的生产能力拟定机器的产出标准属于（Ｄ)D：收益标准【选择】根据设计的生产能力拟定机器的产出标准属于（Ｄ工程标准）。【选择】根据业绩考核结果,对员工进行奖惩,这是采用了管理中的（C）Ａ．法律方法B.行政方法C.经济方法D.教育方法【选择】根据职工总数或某一类人员总数的一定比例来定员的劳动定员形式是（B比例定员）【选择】工商谈判的基本原则有(ＡBCD）。Ａ.坚持利益为本Ｂ.坚持互惠互利C.坚持客观标准D．坚持求大同存小异【选择】工序按其作用可分为(ＡＣE)。A、工艺工序Ｂ、设计工序C、检查工序D、管理工序Ｅ、运送工序【选择】工艺专业化生产单位的优点之一是（)A.品种应变力差B.设备运用率高Ｃ.产品生产运送路线短D.车间管理复杂【选择】工艺专业化组织形式的特点(ＡCE)A、在工艺专业化的生产单位内,集中了同种类型的设备Ｂ、在制品占用和资金占用大大减少C、合用于产品差异大、产量低的情况D、生产周期短E、适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点(ACＥ)A.在工艺专业化的生产单位内,集中了同种类型的设备B.在制品占用和资金占用大大减少C．合用于产品差异大、产量低的情况D.生产周期短E.适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点（AＣＥ)Ａ．在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备B．在制品占用和资金占用大大减少C.合用于产品差异大、产量低的情况Ｄ生产周期短E.适应品种变换【选择】工艺专业化组织形式的特点(ACE)A:在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备C:合用于产品差异大、产量低的情况E：适应品种变换【选择】工作地专业化限度较大、大量生产低，产品品种比较多的生产类型是(B成批生产）【选择】工作研究中的动作分析,属于(C）A.时间研究B.生产过程研究C.动作研究Ｄ.方法研究【选择】工作研究中的作业分析，属于(D）A.时间研究B.方法研究C．生产过程研究D.动作研究【选择】公共关系的对象是(B)。A团队B公众C集体D双向信息传播【选择】公关主体是指(A)。A社会组织B公众C个人D双向信息传播【选择】公司制最高权利机构是（Ｂ、股东大会)【选择】供应链管理不涉及到(C)A.生产商B.批发商C.竞争对手Ｄ.用户【选择】供应链重要有(复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性)以下几方面的特性。【选择】沟通类别中，电子邮件这种形式是属于(D）Ａ．口头沟通Ｂ.书面沟通C.非言语沟通Ｄ.电子媒介沟通【选择】沟通类别中,讨论会这种形式是属于（A）A.口头沟通B.书面沟通C.非言语沟通D．电子媒介沟通【选择】沟通类别中，肢体动作是属于(Ａ)A.非言语沟通B.书面沟通Ｃ.口头沟通D.电子媒介沟通【选择】古典管理理论涉及（BCE）Ａ.系统管理理论B．泰罗的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论D．权变理论E.韦伯的行政组织理论【选择】古典管理理论涉及(Ｂ泰罗的科学管理理论Ｃ法约尔的一般管理理论）【选择】古典管理理论的重要内容是（B）。A、行为科学管理理论Ｂ、科学管理理论C、人际关系理论D、系统理论【选择】古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能?(Ａ）A计划职能【选择】古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能？（A）A计划职能B组织职能C领导职能Ｄ控制职能【选择】股份有限公司的法律特点是（C公司资本划分为等额的股份并以股票形式公开发行与转让。）【选择】顾客让渡价值是指：（Ｄ)Ａ、是顾客购买某种产品所获得的效用与顾客为此所支付的成本之间的比较B、就是顾客价值C、顾客购买某种产品所获得的效用D、是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额；顾客总价值涉及产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客总成本涉及货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等。【选择】顾客让渡价值是指：(Ｄ)Ａ.是顾客购买某种产品所获得的效用与顾客为此所支付的成本之间的比较B．就是顾客价值Ｃ.顾客购买某种产品所获得的效用D.是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额;顾客总价值涉及产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客总成本涉及货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等。【选择】顾客让渡价值是指：（D是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额；顾客总价值涉及产品价值、服务价值、人员价值和形象价值等。顾客总成本涉及货币成本、时间成本、精力成本和体力成本等。)【选择】关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为(D有形场合、流通领域和互换关系的整合)【选择】关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：(D）A.商品互换场合Ｂ．流通领域Ｃ．一种交易关系D．有形场合、流通领域和互换关系的整合【选择】关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为：(D）Ａ商品互换场合B流通领域C一种交易关系Ｄ有形场合、流通领域和互换关系的整合【选择】关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为:(D）Ｄ:有形场合、流通领域和互换关系的整合【选择】关于市场的概念从其发展的角度分析可以表述为:（D有形场合、流通领域和互换关系的整合)【选择】关于战略联盟，下列提法不对的的是（B）。A．分散风险并获得规模经济优势B.联盟往往破裂C．联盟不会导致组织的膨胀D．加盟的公司减少了进入市场的壁垒【选择】关于组织文化的功能，对的的是（B）Ａ.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性规定Ｂ.组织文化具有某种限度的强制性和改造性C.组织的领导层一旦变动,组织文化一般会受到很大的影响，甚至立即消失D.组织文化无法从主线上改变组织成员旧有的价值观念【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是(C）。C:物质层是精神层和制度层的中介【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是(C）A.三个层面互相影响、互相作用Ｂ．精神层决定物质和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介Ｄ.物质层、制度层是精神层的外在体现【选择】关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（物质层是精神层和制度层的中介)【选择】观测法和询问法都是（A）,即在搜集市场资料时,市场调查者与被调查者是直接接触的。A.直接调查法B.间接调查法C．抽样调查法D.文案调查法【选择】观测法和询问法都是（Ａ直接调查法),即在搜集市场资料时，市场调查者与被调查者是直接接触的。【选择】管理的定义包含以下意义（CD）C计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的【选择】管理的定义包含以下意义(C计划、组织、领导和控制是管理的基本职能D管理工作是在一定环境条件下进行的)【选择】管理的二重属性(1)自然属性(２)社会属性【选择】管理的目的可以用以下方法衡量（Ｃ）C:组织目的实现的完美限度和效率、效果【选择】管理的目的可以用以下方法衡量(C组织目的实现的完美限度和效率、效果)。【选择】管理的目的可以用以下方法衡量（组织目的实现的完美限度和效率、效果）【选择】管理的特性是（Ａ:管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性Ｄ：管理的系统性规定管理者要协调公司内部、外部的各种关系E：管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效）【选择】管理的特性是(ADE）A.管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性Ｂ.管理学理论是绝对真理，不随环境的改变而改变C.管理的艺术性是指对变化的适应性D.管理的系统性规定管理者要协调公司内部、外部的各种关系E．管理的权变性是说任何理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效【选择】管理的特性是（A管理具有科学性、艺术性、权变性和系统性，D管理的系统性规定管理者要协调公司内部、外部的各种关系，E管理的权变性是说任务理论和方法都不会绝对有效,也未必绝对无效）【选择】管理的职能不涉及（Ａ）A.激励B.计划Ｃ.领导Ｄ.创新【选择】管理的职能不涉及（Ｂ）Ａ.计划Ｂ.指挥C.控制D．组织【选择】管理的职能不涉及(D）Ａ.计划B.组织Ｃ.领导Ｄ．沟通【选择】管理的中心是(Ａ)Ａ.人B.协调C．目的D．方法【选择】管理方格理论的研究者认为,(Ｃ团队型)风格的管理者工作最佳。【选择】管理方格理论是(C）提出来的。Ａ布莱克Ｂ穆顿C布莱克和穆顿D亚当斯【选择】管理方格理论是(Ｃ布莱克和穆顿)提出来的。【选择】管理方格中，1.１型相应的领导方式是（D)。A.任务型B.乡村俱乐部型C.团队型D.贫乏型【选择】管理方格中,５．5型相应的领导方式是(B）A.任务型B.中庸之道型C.团队型D．乡村俱乐部型【选择】管理方格中,９.１型相应的领导方式是（D）A.任务型B．贫乏型C.团队型D．乡村俱乐部型【选择】管理幅度是指(A）。A.一个主管可以直接有效的指挥下属的数目B．一个主管可以直接有效的指挥下属的活动范围C.一个主管直接或间接的指挥下属的数目D．一个主管直接或间接的指挥下属的活动范围【选择】管理幅度是指主管人员（B）A直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B直接而有效地指挥和管理下属的数量Ｃ指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围【选择】管理幅度是指主管人员（B）B直接而有效地指挥和管理下属的数量【选择】管理幅度是指主管人员（BＡ直接而有效地指挥和管理下级部门的数量Ｂ直接而有效地指挥和管理下属的数量C指挥和管理的所有下属的数量D职责与权力的范围【选择】管理幅度与管理层次之间的关系是(D）。A正比例关系B无比例关系C结构比例关系D反比例关系【选择】管理幅度与管理层次之间的关系是（Ｄ）。D反比例关系【选择】管理活动是在一定的生产方式下进行的,所以管理的研究内容可以由(AＣE)这几方面组成。A.生产力B.经济基础C.生产关系D．自然条件E.上层建筑【选择】管理具有同生产力、社会化大生产相联系的（B)属性。A．社会B．自然Ｃ.生产D．物质【选择】管理人员参与社区集会或宴请重要客户时,他扮演的是(B）Ａ.公司家角色B．代表人角色Ｃ.信息角色Ｄ.决策角色【选择】管理审核的目的是组织的(Ｃ)。Ａ、工作成效B、财务状况Ｃ、管理质量D、经营成果【选择】管理信息系统（Ａ)．Ａ：其建立重要靠硬件、软件的投入【选择】管理信息系统(Ａ)A．按照预定的时间发布报告Ｂ.没有指明问题的因素因而无法帮助管理者进行决策C.仅仅提高了系统的效率D.由于不用数学模型分析,所以合用于广大管理者的需要【选择】管理信息系统（Ａ按厢预定的时间发布报告）【选择】管理信息系统（D可以支持经理常规的结构性决策）【选择】管理信息系统的重要功能有（ABCＤE)。A.数据收集Ｂ．信息存贮C.信息传输D．信息加工E．信息输出【选择】管理信息系统具有以下特点(ＡＣ)A在预定期间发布总结性的报告Ｂ.报告中指出问题的因素C.提高了系统运营的效率Ｄ.支持高层经理的大部分决策【选择】管理学上对组织含义的理解涉及的内容有(ABC)。A、组织是实现目的的工具Ｂ、组织是一个分工协作系统C、组织有一个共同目的D、组织泛指各种各样的企事业单位E、组织是主管人员的首要工作【选择】管理原理具有许多特性,其中之一是(C)A.生产性B．营销性C.系统性D.财务性【选择】管理原理具有许多特性，其中之一是(Ｃ)A．营销性B.生产性C.客观性D．财务性【选择】管理者在向董事会和股东说明组织的财务状况和战略方向时,他扮演的是（C）。A.领袖角色Ｂ.代表人角色Ｃ.发言人角色D．决策角色【选择】管理中居于主导地位的是（A)。A、计划B、组织Ｃ、人员配备D、领导【选择】广义的计划工作涉及（A．制定计划B．执行计划C.检查计划）【选择】广义的计划工作涉及（ABC）。A、制定计划B、执行计划C、检查计划【选择】广义的计划工作涉及（ＢCD)。A、拟定目的Ｂ、制定计划Ｃ、执行计划Ｄ、检查计划的执行情况E、总结【选择】广义的组织文化(CDE）。Ａ．屑于意识的范畴,仅涉及组织的思想、意识、习惯、感情领域。B．涉及四个要素,即价值观、英雄人物、典礼典礼和文化网络。C．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和。D．涉及硬件与软件、外显文化与隐性文化。E.是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合。【选择】广义的组织文化(CDE)A.属于意识的范畴,仅涉及组织的思想、意识、习惯、感情领域B.涉及四个要素，即价值观、英雄人物、典礼典礼和文化网络C．是指组织在创业和发展过程中形成的物质文化和精神文化的总和D．涉及硬件与软件、外显文化与隐性文化E．是理念文化、制度文化和物质文化的有机结合【选择】归因论认为，一般人对过去成功或失败的归因可作出（努力、能力、任务难度、机遇)归因。【选择】规定出所设想的管理信息系统应当做些什么,应当具有如何的功能，以形成新的管理信息系统的逻辑模型,这是(A)。A、系统分析的任务B、系统设计的任务C、系统实行的任务D、系统反馈的任务【选择】国际上通常认为流动比率为(D.200%）比较合适。【选择】海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“三干”制度属于组织文化制度层中的（特殊制度)【选择】豪斯提出的情境因素涉及（BCDE）A．员工成熟度B．任务结构C.控制点Ｄ.经验E.知觉能力【选择】合作公司是属于(A).A自然人公司【选择】合作公司是属于(A).Ａ自然人公司B法人公司C公司公司D公司集团【选择】赫塞-----布兰查德认为在下属处在双低状态下,领导者应当（Ｂ)Ｂ:对下级进行明确而具体的指导【选择】赫塞和布兰查德将高任务高关系的领导方式称为(b推销式)【选择】赫塞和布兰查德认为在下属处在双低状态下，领导者应当(B对下级进行明确而具体的指导）【选择】赫赛——布兰查德的情境理论也被称为（A.生命周期理论）【选择】赫赛——布兰查德的情境理论也被称为(生命周期理论）【选择】很多服务公司总体计划的编制中,由于其产品的不可存储性,因此不能用下面其中之一手段来缓冲波动的需求（C)0A．调节服务能力B．运用外部力量C.运用库存D.通过加班【选择】宏观环境分析（1）政治与法律因素(2）经济因素（3）社会和自然因素(４)技术因素【选择】怀特?贝克认为组织的结合力涉及奖惩制度、职能规范系统和(ACD)。A、组织规程B、技术装备C、职位系统D、沟通联络系统E、营销系统【选择】会计报表分为资产负债表、损益表和财务状况变动表,是按会计报表的（A）分类的。A.反映的内容B.编制的时间Ｃ．报送的对象Ｄ.编制单位【选择】会计分析的方法有(ABCD）。A．趋势分析法B.对比分析法C．结构分析法D.比率分析法【选择】混合模式中最具代表性的是(D）。Ａ.经济学家熊彼特提出的"技术创新链环－回路模式＂B.经济学家熊彼特提出的"技术创新线性-循环"模式C．经济学家克莱因和罗森伯格提出的＂技术创新链环-回路模式＂D.经济学家克莱因和罗森伯格提出的"技术创新线性－循环"模式【选择】机电类生产公司属于的生产类型为()A.分解型B.调制型C.合成装配型D．提取型【选择】激励工资涉及(BDE）．B：成就工资D:投入激励工资E:产出激励工资【选择】激励工资涉及(BDE）A．职务工资B．成就工资C.工龄工资D．投入激励工资E．产出激励工资【选择】激励工资涉及(BDE）Ａ职务工资B．成就工资C工龄工资D．投入激励工资Ｅ．产出激励工资【选择】激励工资涉及(BＤE)A职务工资Ｂ成就工资Ｃ工龄工资D投入激励工资E产出激励工资【选择】集权制的特点有(BCDE)。A.对下级的控制较少B．统一经营C．决策审批手续繁琐D.统一核算E.决策权集中在高层领导【选择】计划按内容可分为(BE）。Ａ、高层管理计划Ｂ、综合计划C、战略计划D、战术计划Ｅ、专项计划【选择】计划按涉及的范围可分为（AＢD）。A、高层管理计划B、中层管理计划C、预算D、基层管理计划E、规划【选择】计划的性质重要有(Ａ.目的性B.主导性C．普遍性D．效率性Ｅ.灵活性)【选择】计划的性质重要有(A目的性B主导性Ｃ普遍性Ｄ效率性E灵活性)【选择】计划工作的任务,不仅要保证实现目的，还要做到以尽也许低的代价实现目的,即计划的（效率性)【选择】计划工作的任务，不公要保证实现目的，还要做到以尽也许低的代价实现目的,即计划的（效率性)【选择】计划工作的原理有(ABＣＤ）。A、限定因素原理B、许诺原理C、灵活性原理D、改变航道原理E、责、权统一原理【选择】计划工作前提条件的重要依据是（D)。A、决策B、拟定目的C、目的管理D、预测【选择】计划和(A)是一个问题的两个方面。A.决策B.预测C.控制Ｄ.组织【选择】计划期内各种产品应达成的质量标准水平是（Ｃ产品质量指标)【选择】计划有这样的作用（计划为控制提供了标准)【选择】技术技能是(C）应具有的技能。A高层管理者Ｂ中层管理者C基层管理者D高中基层管理者【选择】技术技能是(C）应具有的技能。C基层管理者【选择】技术进步的加速以及需求多样化，规定(ＢD）A.提供单一产品进行大规模生产,以低成本、高效率占领市场Ｂ．根据每一个顾客的特殊规定开发“个性化”的产品或服务C．采用工艺专业化的组织形式Ｄ.采用大规模定制的生产方式【选择】家用电器生产属于（备货型）生产方式【选择】价值工程的工作过程涉及功能定义、（功能评价)和（制定改善方案)三个基本环节。【选择】价值工程的目的是(C)A、减少产品的成本B、提高产品的功能C、提高功能与成本的比例D、以上答案都不对【选择】价值工程的目的是（C)A．减少产品的成本B．提高产品的功能Ｃ.提高功能与成本的比例Ｄ.以上答案都不对【选择】价值工程的目的是(Ｃ提高功能与成本的比例）【选择】价值工程的目的是(提高功能与成本的比例）【选择】价值工程以(功能)分析为核心【选择】假设你是某公司的法律顾问,现在该公司拟实行纵向一体化战略,你给出的法律意见应当涉及：一个公司在多大限度上实行纵向一体化，重要取决于(AＢD)。A．它要实现的公司的长期战略利益和实绩目的B.公司在整个行业中的竞争力大小C.整个行业的发展前景D．这种战略所能产生的竞争优势的强弱【选择】假设你是某公司的法律顾问,在公司原有产品需求增长率停滞或下降，原有产品市场集中限度高，扩张余地小或费用高的情况下,你会建议公司采用(D)战略。A．集团化Ｂ.产品差异C．合资经营D．多元化【选择】建立战略经营单位即事业部的标准是（A有自己经营范围Ｂ有自己的市场和竞争者C独立于其他经营战略经营单位Ｄ战略经营单位的负责人全权控制经营活动）【选择】将公司的力量集中在最有利的细分市场上，使用晕有效的渠道，销售最易销售的品种，在局部市场上获利,这是公司产品处在衰退期常采用的(Ｄ集中战略）【选择】将公司的力量集中在最有利的细分市场上,使用最有效的渠道，销售最易品种，在局部市场上获利,这是公司产品处在衰退期常采用的（D）Ｄ：集中战略【选择】将公司的力量集中在最有利的细分市场上,使用最有效的渠道，销售最易销售的品种,在局部市场上获利,这是公司产品处在衰退期常采用的（D)Ａ、维持策略B、维持策略C、收缩策略D、集中战略【选择】将公司的力量集中在最有利的细分市场上，使用最有效的渠道,销售最易销售的品种,在局部市场上获利,这是公司产品处在衰退期常采用的(集中战略)【选择】将本来成批轮番生产改成流水线生产，属于（D)。A．产品改善B.加工方法改善C.操作方法改善D.生产组织方式改善【选择】奖金之所以有存在的必要,是由于它具有（ＢDＥ)。Ａ．数量小性Ｂ．针对性Ｃ.全面性Ｄ.及时性E.灵活【选择】接受下列哪一种伦理观的管理者也许决定向新来的员工支付比最低工资高一些的工资?(Ｂ）Ａ.权力观B．公平伦理观C．功利观D．综合社会理论观【选择】结构变量是影响管理道德的因素之一,结构变量的核心是(Ｂ)。A．计划B．组织设计Ｃ.组织等级链D.管理控制【选择】结构工资的组成部分一般涉及(BＣDＥ)。A．固定工资B、奖励工资C、年功工资Ｄ、职务（岗位)工资E、基础工资【选择】进货检查费、工序检查费、成品检查费属于公司质量运营成本中哪一类（质量防止成本）【选择】进入市场的时间策略有提早进入市场策略、(适中进入)市场和（较晚进入)市场。【选择】进行人力资源规划的目的在于(C）A、使公司拥有充足数量的人员Ｂ、满足员工的个人利益规定C、保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应性D、使公司的人员数量稳定不变【选择】进行人力资源规划的目的在于（C保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应性)【选择】经合组织认为：知识经济是建立在知识和信息的(生产）、分派和使用基础之上的经济。【选择】经济订购批量模型（Ａ)Ａ．需要连续监视库存变化Ｂ.在预定期期期末盘点库存进行固定数量的订货C.不同时期的订货量不尽相同D．为防止检查之前缺货,需要保持大量库存【选择】经济订购批量模型（A需要连续监视库存变化)【选择】经济订购批量是在哪种费用最省情况下的订货量?(C)A．所有订购费用B.所有库存费用Ｃ．Ａ和B两者之和D.所有运送费用【选择】经营单位即事业部在波士顿矩阵里或在实际过程中的变化规律为(问题类一明星类一金牛类一瘦狗类）【选择】经营计划的重要特点涉及（ABCDE)等。Ａ．决策性B.效益性C．开放性D.全面性E．灵活性【选择】精神层的组织文化是指（沉淀于组织及员工心里的意识形态）。【选择】精益生产方式产生于（C）A.福特汽车公司B.通用汽车公司C．丰田汽车公司D.克莱斯勒汽车公司【选择】精益生产方式的核心思想是(Ｃ）A.用户第一B．销售至上C.杜绝一切浪费D．生产的连续性【选择】精益生产方式与下列哪一个生产方式的特性相似?(Ａ）Ａ．流水线生产Ｂ．成批多品种生产Ｃ．单件小批生产D．订单式生产【选择】精益生产中的零库存管理思想是指（Ｂ)A.完全零库存B.降到尽也许低的库存率Ｃ．产量零库存D.零部件零库存【选择】净利润又称税后利润，是指公司缴纳（所得税)后形成的利润，是公司进行(利润分派)的依据。【选择】酒店和航空公司联盟,凡在酒店消费达一定限额的顾客可获得一张航空公司的免费机票;或者,在航空公司累积飞行达一定里程的顾客也可免费入住酒店。此联盟属于（促销联盟）。【选择】就汽车制造厂来说,假如生产轿车、卡车和大客车三类产品,而每一类产品又分别有三种、四种、五种型号，那么这个厂的产品宽度与深度分别为（Ａ）。A．宽度为3，轿车、卡车、大客车的深度分别为３、4、5?B.宽度为３，深度为１2？C．轿车、卡车、大客车的宽度分别为３、4、5,深度为３D．宽度与深度都为3【选择】矩阵式组织的重要缺陷是(D）。A.分权不充足B.组织稳定性Ｃ.对项目经理规定较高Ｄ.多头领导【选择】具有工作人员属于两个领导部门,其从属具有多重性特性的公司组织结构形式是(B）。A.事业部制B．矩阵管理制C．多维立体制D.直线——职能制【选择】具有亡羊补牢作用的控制类型是（C)。Ａ预先控制B同步控制Ｃ反馈控制D以上三种都不是【选择】决策方法中的经营单位组合分析法,“高地位,低增长”经营单位是指(B）A．明星B．金牛C.幼童D.瘦狗【选择】决策方法中的经营单位组合分析法,“高增长，低地位”经营单位是指（Ｃ)A.明星B.金牛C.幼童D．瘦狗【选择】决策方法中的经营单位组合分析法，“双低”经营单位是指（Ｄ)A.金牛B.明星C.幼童Ｄ．瘦狗【选择】决策方法中的经营单位组合分析法，“双高”经营单位是指（B)A．金牛Ｂ．明星C．幼童Ｄ．瘦狗【选择】决策学派的创始人,并在１978年获诺贝尔经济学奖的是(Ｂ）。Ａ巴纳德B西蒙C芦桑斯D梅奥【选择】决策学派的创始人,并在1978年获诺贝尔经济学奖的是（B)。B西蒙【选择】决策者需要根据公司的优势和劣势来判断公司可运用的发展机会以及避开威胁的也许性有多大，为此应当进行（D）。A．公司外部环境分析B.公司经营实力分析C．公司内部条件分析D．公司战略综合分析【选择】决定需求弹性系数的两个指标是（ＣD)。A.销售利润率B.资金周转率C.需求升降率D.价格变动率Ｅ．经济增长率【选择】开发产品的源头来自于(B）。Ａ.技术B.市场C．资金D．人员【选择】开发产品的源头来自于（B）A.技术B.市场C.资金D．人员【选择】开始于１924年的霍桑实验是在哪位管理学家的领导下进行的?（C)A.泰勒B.卢因C.梅奥D.法约尔【选择】科学管理的中心问题是(B)。A、解决人际关系B、提高劳动生产率C、分工协作Ｄ、解决劳资矛盾【选择】科学管理之父泰罗首创的通过动作研究拟定生产定额的方法是（Ｂ工业工程法)的初期形式【选择】科学管理之父泰罗首创的通过动作研究拟定生产定额的方法是(D)初期形式。D:德尔非法【选择】科学管理之父泰罗曾一方面提出过一种组织结构类型，即(D)。D：职能制组织结构【选择】科学管理之父泰罗曾一方面提出过一种组织结构类型，即（职能制组织结构)【选择】可以直接考察出员工实际工作能力的测试方法是(CD）A.申请表B．笔试C．工作抽样D.测评中心E.面谈【选择】控制的整体性特性是指(C控制是全体成员的工作，对象涉及组织的各个方面)。【选择】控制点为内部的下属，对(A指导型)领导风格更为满意ｏ【选择】控制工作的原理涉及(ABCDＥ）。Ａ、反映计划规定原理B、组织适宜性原理C、控制关键点原理D、例外情况原理E、直接控制原理【选择】控制工作使管理过程形成了一个(B)系统。A.相对开放B.相对封闭C．绝对封闭D.绝对开放【选择】控制有预先控制、同步控制、反馈控制。控制贵在(Ａ)控制。A预先控制B同步控制C反馈控制Ｄ以上三种都不是【选择】控制职能涉及(BＣD）C、将实际绩效与计划目的进行比较D、采用措施减少与目的的偏差Ｅ、行动结束之后进行补救【选择】控制职能涉及(Ｂ监控计划的执行情况，C将实际绩效与计划目的进行比较D采用措施减少与目的的偏差)【选择】库存ABＣ管理法是按(D.占用金额)将物资分为三类。【选择】库存控制要解决的一对矛盾是（B）A.生产与销售Ｂ.生产连续性与资金合理使用Ｃ.生产与人事D.仓库管理与生产【选择】劳动定额管理涉及劳动定额的制定、（劳动定额的贯彻）、（劳动定客记录)和劳动定额的修订。【选择】劳动定额制定的方法有经验估工法、记录分析法、类推比较法和（Ｃ技术测定法）【选择】理解价值定价法是一种典型的以（B）为中心的定价方法。A．价值B.需求C.知识水平D．成本【选择】利润分享计划(D在整个公司范围内实行）【选择】利息和优先股股息越高，财务杠杆系数越大,财务风险也（A越大)。【选择】运用猎头公司合用于招聘（ＡCE)人员Ａ:高级管理人员C：初级技术人员E:操作工人【选择】运用猎头公司合用于招聘(AD）人员Ａ.高级管理人员Ｂ.一般管理人员Ｃ.初级技术人员D．高级技术人员Ｅ.操作工人【选择】运用猎头公司合用于招聘（A高级管理人员,Ｄ高级技术人员）人员。【选择】联盟伙伴的选择原则涉及（能力、承诺、兼容性)。【选择】零基预算与增量预算最大的区别在于(零基预算贯彻一切从头开始的思想）【选择】零件从投入时刻起至加工完毕止的时间长度称为(C)Ａ.零件工序生产周期Ｂ.零件加工生产周期C.产品生产周期D.大量生产周期【选择】领导的本质就是(D)。A．被领导者的追随与服从。Ｂ．指挥别人开