印刷车间管理制度

印刷车间管理制度印刷车间管理制度1

为了规范设备操作规程,保障设备和人员在生产过程中的安全,特制定本制度。

1、车间内严禁吸烟和明火取暖,严禁乱牵接电线,违者罚款500元。

2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间,准时劝阻其他无关人员进入车间。

3、必需严格根据印刷机安全操作规程操作设备。详细内容如下:

①作业前,工作人员必需将工作服穿戴整齐,扣紧衣襟和袖口,衣袋内不装简单掉出杂物,不戴手表及各种饰物,不留长发。

②开机前,应向机器的各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油(润滑脂)。

③未经批准,非本机组人员不得擅自启动,操作机器,助手和学徒应在领机的.指导下工作。

④机器启动前,应检查机身各部位是否有杂物,必需先给信号(按安全铃),前后呼应,确定机器四周安全方可开机。

⑤机器运转中,严禁用手接触运动工作面,不准修理和擦拭机器,不准跨越转动部位,要保持机器防护装置完备。

⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时,必需锁车。

⑦上纸人员起吊前要认真检查气涨轴是否已与轴头脱开;链条有无松动、脱落迹象;吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查,后起吊。

⑧机组人员应按分工严守岗位,时刻留意机器各部位的运转状况,发觉问题马上停机处理。

⑨工作场地应保持干净畅通,地面.工作台、机器四周无杂物,修理工具、零配件要放在规定位置。

⑩工作时,任何人不准在机台四周嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。

4、车间内严禁存放零食及无关私人物品,工作时间严禁打牌赌博。

5、工作结束时,要准时清洗机器,擦洗洁净橡皮布和胶辊,做好清洁卫生,填写工作日志。

6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧,各电器是否已断电,锁好车间门窗。

7、定期维护和检查灭火器等消防设施,协作有关部门准时检修和更新,确保能随时正常使用。

印刷车间管理制度2

一、按时上下班，有事必需先请假，听从上级领导支配，自觉遵守厂纪、厂规，不迟到，不早退，不旷工。（无业务除外）

二、工作时间不准谈天，打笑，吃瓜子，在车间里严禁吸烟，上班时间不准外出办事。

三、车间主任必需按生产部下达的《生产通知单》支配生产，填写《机台生产进度表》交与当班机长，交接清晰，并提前落实好印版、纸张等材料预备工作。

四、机长按生产单要求领料。

五、机台不得随便转变生产进度方案，生产进度方案由生产部进行调度，部分印件因特别状况需加急印刷，必需由生产部下达《生产任务调整单》经生产经理确认签字后方可执行调整方案，否则，将追究当事人责任。

六、严禁不按生产单要求施工、未签字投入批量生产行为。校对人员保证10分钟从送样到签样结束（如校对人员不在岗造成误工，责任由校对人员担当）。

七、因设备、工艺缘由无法跟上打样，车间主任准时通知生产科，假如产品进度要求紧的，可视状况印200——500张，然后落版等候处理，印版和纸张要妥当保管好。

八、对大批量生产的印刷半成品，每一台板整理后应用塑料皮包扎好，以免受潮。

九、印件印至交接班时间，如落版数量少于1000张，上一班次应推迟交班，完成后才能下班，避开两班责任不清。

十、两班次间必需建立良好的`交接班制度，当班发生的问题，（如：印件质量问题、设备问题等应留意的问题，应认真填写在“交接本”上〈另在“生产记录”〉），并与下一班次交接好。

十一、每个班次必需仔细照实填报“生产记录”，由主任审核并归档，每班装版不计算（无任务，机械大修时除外，依据任务管理制度统计生产任务达标状况）。

十二、机台人员应坚守岗位，相互协作，争做优良产品，切实做到“在我手中不出错”。增加质量是生产出来的，而不是检验出来的意识。

印刷车间管理制度3

为了规范设备操作规程，保障设备和人员在生产过程中的安全，特制定本制度。

1、车间内严禁吸烟和明火取暖，严禁乱牵接电线，违者罚款500元。

2、上班时不准带与生产无关的人员进入车间，准时劝阻其他无关人员进入车间。

3、必需严格根据印刷机安全操作规程操作设备。详细内容如下：

①作业前，工作人员必需将工作服穿戴整齐，扣紧衣襟和袖口，衣袋内不装简单掉出杂物，不戴手表及各种饰物,不留长发。

②开机前，应向机器的.各注油点、润滑点和油箱内加入所需润滑油（润滑脂)。

③未经批准，非本机组人员不得擅自启动，操作机器，助手和学徒应在领机的指导下工作。

④机器启动前，应检查机身各部位是否有杂物，必需先给信号（按安全铃），前后呼应，确定机器四周安全方可开机。

⑤机器运转中，严禁用手接触运动工作面，不准修理和擦拭机器，不准跨越转动部位，要保持机器防护装置完备。

⑥上版、换橡皮、做卫生等须用手接触机器内部时，必需锁车。

⑦上纸人员起吊前要认真检查气涨轴是否已与轴头脱开；链条有无松动、脱落迹象；吊钩是否已钩稳气涨轴。做到先检查，后起吊。

⑧机组人员应按分工严守岗位，时刻留意机器各部位的运转状况，发觉问题马上停机处理。

⑨工作场地应保持干净畅通，地面．工作台、机器四周无杂物，修理工具、零配件要放在规定位置。

⑩工作时，任何人不准在机台四周嬉笑、打闹、大声喧哗。严禁从机器二层乱丢印版、抹布等杂物。

4、车间内严禁存放零食及无关私人物品，工作时间严禁打牌赌博。

5、工作结束时，要准时清洗机器，擦洗洁净橡皮布和胶辊，做好清洁卫生，填写工作日志。

6、下班离开车间时要检查水龙头是否拧紧，各电器是否已断电，锁好车间门窗。

7、定期维护和检查灭火器等消防设施，协作有关部门准时检修和更新，确保能随时正常使用。

印刷车间管理制度4

一、车间主任在支配各机台印件前，必需仔细核对《生产通知单》、样张、成品样（原样）、蓝图纸样，并对机台交待清晰印版和纸张预备状况，发觉资料不齐或印张、样张、纸张不符时，应准时通知生产部处理，不得擅自投入生产。

二、机台在装版前必需仔细检查版面有无、明显带脏、晒虚、图像文字错漏、边框线等晒版质量问题，检查有问题的印版不得上机，应即时汇报车间主任处理，取得补版或另行支配印件。

三、无附标识（书名、帖数、装订折页分本贴标）的印版不得上机，并退回制版车间，报质量科或生产科处理。

四、印版有问题时由主任交制版车间主任确认、处理；打样发觉带边框线，取版时未发觉，烤版由制版车间主任负责支配人员到机台处理，夜班机台不能处理，改用别的版。没烤版的由机台处理后印刷（边框离字<2mm由制版负责修，2mm以外由机台处理）。

五、完成校版、套印精确     、；墨色跟准后，送质管员校对、签付印样，再由车间主任签墨色样后方可开印（分管经理、客户签样也必需按以上程序进行），夜班按正常墨色印，其次天补签。（套书签一次墨色样张）。

六、印刷过程中要求做到30-50张抽样检查：印品法规、污损、划伤、色相、接页、接图等。

七、印刷高档产品过程必需隔板，每一隔数量多少视印品状况而定，一般标准为印张面不能与隔反面相抵，否则将会对下一工序造成质量影响。

八、印刷过程要把不良品抽掉，便于检验工作进行，印刷到最佳效果时，应标出“样张”100-500张，做样书时使用，印刷完成后送到指定地方，经检验样书墨色不行，马上重印，不分白班，夜班。产品质量的'检验按国标内容仔细检验，不合格品超过放数应马上补数，否则按出版规定定价工资中扣除。当班在印刷过程中因工作不负责任造成批量报废，在交货期紧的状况下，该班应求助下一班协调关心解决。

九、印刷过程中必需法规全都，印刷完每一台板产品，机长必需根据下机实际数量照实填写产品交接单。并明确标明法规或不准字样，若因人为工作责任不清造成损失，查明当班一是抽检法规不全都；二是批量产品夹杂不一法规造成缺数必需补数。

印刷车间管理制度5

质量检查是检查和认定企业生产的产品是否符合质量标准和满意客户要求的'一个重要过程，仔细把好产品质量通过印刷过程的质量检验工作，还可以较好地防止或削减各种质量问题和事故的发生，对提高企业产品质量和经济效益具有非常重要的意义，同时为了提高车间员工的工作乐观性和责任心。

一、车间工序堵漏管理方法

1、凡是造成以下三种状况之一，不管错误大小一律根据堵漏对待。

⑴形成质量隐患可能引发质量事故；

⑵使后工序生产难度加大、生产效率降低；

⑶会造成直接或间接成本增加

2、不管本工序的工作内容中是否规定了必需要检查，只要检查出错误就算堵漏。

3、各工序操作人员在正式生产前必需严格根据工序质量掌握检查表进行检查堵漏。

4、操作人员发觉问题应准时向管理人员反映，准时进行处理和是否属于堵漏的认定；其他未现场处理的堵漏状况应在工序流转卡上填写清晰，以便准时进行处理。

5、假如存在错误没有检查出来造成了损失，根据公司产品质量惩罚条例处理；

6、每周在质量分析会上对堵漏状况进行分析，把应当检查的堵漏项目增加到各工序质量掌握检查表中，以便于各工序检查。

印刷车间管理制度6

一、车间每天应坚持随时打扫车间环境卫生，清理过版纸。各机台建立每天卫生负责人一览表，谁当班谁负责。

二、机台所用吸墨纸架上、ps版要堆放在ps版架上摆放整齐，不得乱放。

三、产品要堆放整齐，挂产品流程单，填写规范。

四、保持车间卫生（墙、门窗不损坏），谁造成损坏谁负责赔偿，接班检查上一班的交接记录并现场交接，明确责任。

五、各机台范围内机械、地面保持干净，不乱堆、乱放、地面无纸屑，看样台无其它物件。

六、油墨存放在机台下印版朝外位置，汽油、机械油放在铁板下，擦版，擦橡皮用纱头放在洁版膏空盒内，上版放两只，下版放两只。按规定的'现场管理表格内容执行，现场管理表格在哪班丢失罚哪班拾元，并作为交接记录内容。

七、现场管理，机长为第一责任人，车间主任为检查责任人。

八、白料和产品要摆放整齐，干净有序。

印刷车间管理制度7

为了本车间正常生产,增加职工安全生产意识,在公司总部统一领导下,保质保量完成生产任务,特订以下制度:

1、遵守各项厂纪厂规,听从车间主任的`分工,努力做好本职工作。

2、上班时不离岗、睡岗、不看书报、不做私事及其他与上班无关的事。

3、严格按工艺程序要求操作,不