沙盘演练课程介绍定稿_第1页
沙盘演练课程介绍定稿_第2页
沙盘演练课程介绍定稿_第3页
沙盘演练课程介绍定稿_第4页
沙盘演练课程介绍定稿_第5页
已阅读5页，还剩35页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

赢在定位：战略决策与经营意识主讲：蔡小平副教授讲师团：经济学教研部体验式培训方式创造自然快乐的学习体验帮助个人和组织创造体验激发感悟促进学习实现成长帮助个人和组织成长课程设置●课程对象：中高层经营管理者

●适宜人数：24--48人●标准授课时长：2天●四大困惑与问题●四大解决思路●核心知识结构课程核心知识点结构

●

企业发展命运的五大决策关口关口1：企业定位决策——影响产品、市场定位的5个因素关口2：团队职能决策——提高团队决策效率的4个要点

关口3：经营管理决策——4大经营图表的解读

（资产负债表、损益表、投资回报图、盈亏平衡曲线）、

全面预算管理方法关口4：市场竞争决策——竞争要素变迁图、

建立核心竞争力的3个条件

关口5：未来发展决策——创新商业模式的2个通路

核心经营要素对企业业绩的影响。

运用统一的财务语言改善部门工作及其配合。

●沙盘演练50%；在复杂的外部市场情况下，学员面对一个具有完备生产、财务、市场和人力资源部门的企业，在长达6年的经营过程中，经营者要不断围绕远景目标设定阶段目标及各阶段目标实现的经营策略，以构成一个环环相扣的战略目标实现体系，并在这个目标体系上将不同部门协调起来，将制定出的战略通过执行变成不同部门相互匹配的行动，进而形成企业的利润和未来发展的基础。●讨论、分享和点评20%学员的习惯性思维模式在沙盘推演中直观反映出来，通过讲师点评分析，学员将得到深刻触动和启迪。●案例分析讨论和知识讲授30%

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论