2023年《管理学基础》1月试卷

中央电大《管理学基础》2023年1月试卷（考试时间：90分钟）一、单选：（每题2分，共30分）1、由于管理的广泛性和复杂性及研究的侧重点不同，对管理所下定义也各异。法约尔认为，（）。A、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最佳最经济的方法去干C、管理就是决策D、管理就是由其别人去完毕一定的工作2、关于公司文化，对的的理解是（）。A、公司文化只是公司发展过程中的副产品，对其发展无重大影响B、公司文化是整个公司的灵魂，无法改变C、公司文化在一段时间内是稳定的，它影响着公司中的每一个人D、公司文化无需通过管理者可以营造3、关于计划工作的基本特性，下列各种说法中不准确的是（）。A、计划是一种无意识形态B、计划工作在管理职能中居重要地位C、计划工作普遍存在D、计划工作要讲究效率4、用数字表达预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，这种计划就是（）。A、专题计划B、专项计划C、预算D、决算5、目的管理应用最为广泛的是（）。A、生产领域B、财务领域C、销售领域D、新产品开发6、进行产品价格决策经常采用（）方法。A、定性预测B、长期预测C、中期预测D、短期预测7、按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非拟定性的事关组织全局的决策应由（）。A、政府制定B、职代会制定C、总经理制定D、集体制定8、某公司生产某种产品，固定成本为15万元，单位可变成本为1000元，每台售价2200元，则该产品的盈亏平衡点是（）。A、125台B、100台C、25台D、150台9、为了达成某些特定目的，在分工合作基础上构成的人的集合。这是（）。A、组织的一般含义B、组织的动态含义C、组织的静态含义D、组织的管理学含义10、公司组织结构的本质是（）。A、职工的权责利关系B、实现公司目的C、职工的分工合作关系D、一项管理职能11、公司划分部门的方法有多种，其中，早、中、晚三班制是（）。A、按产品划分B、按职能划分C、按人数划分D、准时间划分12、组织各资源要素中占据首要地位的是（）。A、财力资源B、文化资源C、物力资源D、人力资源13、西方领导理论的研究重要集中于（）。A、领导者个性特性B、领导行为模式C、人际关系模式D、被领导者特性14、当领导者面对一个非解决不可的事情时，不去直接解决，而是先搁一搁，去解决其他问题。这种调适人际关系的方法就是（）。A、不为法B、糊涂法C、缓冲法D、转移法15、控制是控制者与受控者之间交流信息、沟通情况的行为和过程，它是一种动态的、适时的（）过程。A、信息反馈B、信息扩散C、信息上传D、信息下达二、判断正误并改正：（每题2分，共20分）1、管理是随着人类社会的发展而产生的，在原始社会是不存在的。判断：改正：2、组织与外部环境间的关系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用；二是组织对外部环境的适应性。判断：改正：3、彼得·圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为，“超越自我”就是要从全局的整体利益出发，放弃个人利益。判断：改正：4、公司目的是公司经营思想的具体化，它反映了公司管理者的价值观。判断：改正：5、策略决策是指公司为了实现战略目的而做出的带有局部性的具体策略。比如公司财务决策、销售计划决策等，它通常由公司基层管理者制订。判断：改正：6、特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用记录方法予以定量解决，属于定性方法。判断：改正：7、决策的首要环节是拟定备选方案。判断：改正：8、当管理幅度一定期，组织规模与管理层次成正比关系。判断：改正：9、表彰和奖励能起到激励作用，批评和处罚不能起到激励作用。判断：改正：10、今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。判断：改正：三、简答题：（每题10分，共30分，要点应展开，否则酌情扣分）1、管理的性质是什么？2、对的决策应坚持什么原则？3、管理者应如何解决组织冲突？四、案例分析：（20分）科宁是美国一家创建最早的公司，重要经营玻璃制品。1880年，科宁公司成功地制造了第一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题：它的骨干部门——灯泡生产在30年前曾占领1/3的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场；电视显像管的生产也面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条重要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不乐意放弃其传统的玻璃生产和加工。因此，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划涉及三个重要方面：第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性又具有巨大潜在市场的产品。第三方面又涉及三个新的领域：一是开辟光波导生产——用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达成40亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前程。三是运用本来的优势继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达成全国同行业中第一获第二的地位。科宁公司尚有它次一级的目的，例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用品生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术来提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了许多问题，例如，假如科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，