2023年《个人与团队管理》1月期末试题及答案

试卷代号：2269中央广播电视大学2023—2023学年度第一学期“开放专科”期末考试来源：河南学历考试网.com工企管等专业个人与团队管理试题2023年1月注意事项一、将你的学号、姓名及分校(工作站)名称填写在答题纸的规定栏二、仔细读懂题目的说明，并按题目规定答题。答案_定要写在答题纸指定位置上，写在试卷上的答案无效。三、用蓝、黑圆珠笔或钢笔答题，使用铅笔答题无效。四、考试结束后，把试卷和答题纸放在桌上。试卷和答题纸不得带出考场。一、单项选择题(1～50题，每题l分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案。将对的答案前的字母填在答题纸相应的位置上，多选、不选或错选均不得分)1．要想使团队具有合作的气氛，必须具有的条件涉及()。A．团队成员自己做自己的事B．互相牵制制约C．明确的团队目的D．互相避免交流2．假如授权出现了问题，员工在完毕工作的过程中有也许将项目偏离了正常的轨道，那么可以通过()的方法来使项目回到正常的轨道。A．不干预B．帮助员工解决问题，而不是对其责备C．把授权的工作转交给此外一名员工D．收回授权的所有工作3．()因素可导致压力过度。A．沟通条件畅通B．对个人能力的规定符合实际C．没有时间限制D．规定工作完毕情况完美无缺4．春天，农夫圣伊莱斯快要耕完田的时候，他的农具坏了。他变得气急败坏。他本该当天就把田祧完的。他想还是先借用一下邻居的农具吧。于是他以极快的速度开着他的越野吉普来到邻居的家中。翻过了高山穿过了溪谷，在路上他一直想着，“邻居自己一定也要用耕具，由于我们的情况差不多。他肯定不会借我的。”圣伊莱斯急速开过村庄，心里想着：“不，他决不会帮我的，他为什么要帮我?”转过弯，开过桥，他总结道：“他决不会借给我的。他主线不喜欢我。”当圣伊莱斯来到邻居家时，他的心情糟极了。邻居打开门时，他看到狂躁不安的圣伊莱斯一边嚷到：“我再也不需要你的耕具了。”一边走回他的越野车。邻居感到大惑不解。这种情况说明农夫圣伊莱斯()。A．邻居关系不融洽B．用自我说服自己的思想克服他现在的想法C．假设了一切应当顺利自然D．没有积极说出自己的需求5．公司的每位新员工都应当适应当公司的文化，可以说明新员工通过调整自己的行为来适应公司文化的是()。A．总是寻求一些灵活性B．认为自己工作好坏是领导的责任C．希望有不变的政策和措施D．认为公司文化具有多样性6．在职培训比训练更简朴，属于它的特点的是()。A．时间更长B．内容更多C．可以更多地与实际工作相结合D．培训方式有启发性探讨等7．我们可以通过学习或接受相关训练来帮助实现发展目的和绩效目的。绩效目的一般是()。A．直接目的B．非实际的目的C．间接目的D．团队目的8．当团队成员相信团队中的所有成员对团队做出相同价值的奉献时，就会实现以尊重他的方式来行动的情况，能显示出尊重的行为的是()。A．倾听各种观点B．平分奖金C．对错误视而不见D．批评9．作为团队领导，需要完毕的任务是()。A．制定组织绩效指标B．制定个人目的C．团队建设D．制定组织目的10．员工发展可以帮助人员提高素质，通常较常用的方法有()。A．批评B．指导、培训C．交流D．沟通11．由于小王的工作性质特殊，工作对他来说，随时都也许变化，有时他被规定完毕一令具体的工作，有时让他完毕一些琐碎的工作。但是，不管如何，这些工作的目的都是要满足()A．个人发展的需要’B．组织的需求．C．团队的发展D．工作自身的规定．12．赫茨伯格在提出“双因素”理论之前，曾对美国匹兹堡地区二百名工程师、会计师做了调查访问，他发现让员工满意的因素都属于()。A．工作环境方面的B．工作关系方面的C．工作自身和工作内容方面的D．工作范围方面的13．某公司中的员工总是觉得车间内的温度不是太热就是太冷，清洁状况、通风条件等也不好，这导致团队成员之间不断出现矛盾，工作也难以完毕。这些情况影响了公司对员工的激励水平，这些因素属于()的范畴。A．工作自身B．工资和利益Cj公司文化D．工作条件14．某团队为了实现自己的目的，将目的细化分给各个团队成员，各个团队成员完毕各自的目的以后，团队的目的就自然而然的完毕了。团队采用的方法是()。A．工作分解结构B．工作集中C．工作结构分解D．工作分派15．李某是一公司的销售部门的经理，他一天到晚都有接不完的电话，各种客户的征询电话、定购电话、抱怨电话等都找他，同时他又不放心把这些工作交给其别人去做，使得他不能抓住工作的重要部分，又导致他的睡眠极差。李经理很纳闷，为什么他那么忙碌却总不能将工作做完呢?李经理的这种情形说明()。A．他不会有效的工作B．他不能解决客户的问题C．他不会有效的休息D．他不能很好的授权16．某通讯公司的呼喊中心，在中午员工就餐的时候，员工总是不能及时地接受和解决客户中午打电话时反馈的问题，客户的投诉率增长。对于呼喊中心来说当前最重要的工作是()A．提高业务经营的质量B．提高计划实行的质量C．维护服务水平D．制订人员安排表17·日本本田汽车及摩托车的创始人本田中一郎，从一个穷学生开始，历尽磨难，数次跌倒，没有放弃，反而不断总结、修正、调整自己，最终创建了自己的汽车王国——本田公司。这个事例说明，在坚持自己的目的计划实行过程中()。A．必须要得到额外的资源提供应自己支持B．根据情况，要不断地进行修正和调整自己的计划C．必须重新进行分派工作D．必须不时地改变工作运作方式18·老张发现自己的团队的执行能力很差，所以他考虑更换员工的角色，将天生擅长这个工作的小李转移到小王现在担任的角色，而老张让小王担任一个更适合他的角色。老王的这种平衡角色的方法称为()。A．不同角色采用中的灵活性B．开发C．委托D．工作分派．19·团队的领导张总认为建立团队成员之间的公开性是很重要的，他通常为团队成员发明一些机会和环境，帮助他们增长团队成员之间的公开性。对公开性的建立不起作用的是()A．面对每个成员说出自己真实的感受B．通过社交活动，帮助成员互相结识C．团队成员各自都有自己单独做事的方式D．欣赏团队成员不同形式的奉献20·李桦是研发团队中的成员，他非常善于核查工作细节，保证不出现任何差错。他在团队中的角色可以称为()。A．推动者B．支持者C．总结者D．控制者21·小孙目前经常在上班的时间开小差，无法集中精力工作，时常出现不应当发生的错误。这种情况说明()。A．小孙的压力局限性B．小孙没有压力C．小孙压力过度D．小孙有也许压力过度，也有也许压力局限性’22．公司小王和小李对工作计划的见解完全不同，小王认为“计划是没有用的，由于计划赶不上变化”，小李则认为“任何工作都需要具体的计划”。说法对的的是()。A．小李的观点对的，只要是计划，就有用B．计划限制了行动的自发性和自由度C．小王的说法对的，对于天天都有变化的工作来说，计划不起作用D．他们两人的观点都是片面的，计划可以详尽，也可以粗略，只要奏效就行23．小赵是一公司的职工，他是一个乐意稳定地在一家公司工作数年的人，那么假如他想获得好的发展，那么目前()是他面临的最佳机会。A．善于承担领导责任B．积极参与团队发展C．参与公司为员工提供的培训D．从事不稳定的行业24．小王在工作的时候，老是有人找他解决一些问题，小王觉得同事之间不帮忙不容易搞好同事之间的关系。但这样的话，小王就不能完毕自己的工作。小王应当()，才是最佳的方法。·A．积极和别人打电话B．预留出空闲时间，并且让大家知道这个时间C．告诉来访者，你不在工作岗位上D．告诉来访者你现在很忙25．吴总是一位善于授权的人，他认为有些员工比他更适合做一些工作，假如不信任他们，所有工作由自己来做，那是不也许的。但是授权应当具有有效的检查和监控，需要建立一个机制来保证计划的执行。那么你认为吴总不会用()来监督和控制计划的执行。A．随时频繁地了解工作进展B．通过阶段性的书面的报告C．使用项目管理及跟踪软件D．通过召开定期会议26．Ma。s公司正在使用Mars棒棒糖等自产的糖果产品制作冰淇淋。那么这个公司运用的市场策略是()。A．产品开发B．多样化经营C．市场开发’D．市场渗透27．小李是刚入公司的一名新员工，他的主管为了使他不久的适应工作，决定让他单独负责一次会议，那么，小李在召开会议前的首要事务是()。A．确立会议日程表．B．确立会议的目的C．拟定会议的场合D．拟定到会人员28．李明是一个善于思考和回顾的人，他通常将所学到的知识、得出结论以及结论的应用这三者结合在一起回顾，这样李明就将学习经验转化为了()。A．应用·B．体验C．发展D．结论29．某公司为了提高市场销售部门的管理水平，让人力资源部请来了一位市场营销知识方面的专家。这位专家为整个市场部做了一天的理论知识的讲述。那么，这种活动属于()。A．座谈B．指导C．培训D．训练30．老王是一个退休的工人，退休前在工厂经常参与工厂组织的各种活动，老王是喜欢热闹的人，退休以后，一个人在家呆着。他感觉特别闷。从马斯洛的需求理论来看，老王现在的需求属于()。A．社会需求B．生理需求C．自尊的需求D．自我实现的需求31．根据()的不同，会议可分为面对面、电话、电视和网络等几种形式。A．组织特点和会议规定B．会议需要和人员规定C．会议规定和召开方式D．会议目的和召开方式32．关于绩效、激励和能力之间的关系，说法不对的的是()。A．即使团队成员是世界上最能干的，但是他们对工作毫无爱好，也不关心工作，那么他们的绩效是不会高的B．假如员工自身自身能力差，那么他的绩效是不会好的C．假如员工的自身能力很低，但是有很高的激励水平，绩效也会提高的D．假如员工的自身能力很高，但是团队激励水平很低的话，也也许导致很低的绩效33．盼望理论是在()的基础上提出的。A．公平理论B．双因素理论C．激励理论D．需求理论34．公司的价值观有很多方面的特性，()JF是公司价值观的特性。A．主观性B．结构性C．发展性D．稳定性35．根据已掌握的时间点来拟定目的值的一种数学方法称为()。A．线性回归法B．不拟定性分析法C．多因素分析法D．时间序列法36．在完毕了制订团队及团队成员的目的之后，下一步就是制订具体的工作计划。在制订具体的计划时，不需要你制订的是()。A．计划的内容B．参与人员C．如何实现目的D．计划的标准及因素37．人们反馈的各种意见和各种感觉、观点、见解都可以称为()。A．定量的资料B．硬资料C．定性的资料D．事实资料38．一个优秀的评估体系中，组织的目的应当涉及()。A．个人目的和公司目的B．个人目的和团队目的C．部门目的和团队目的D．部门目的和公司目的39．员工个人或团队应对照他们的目的对他们自己进行评估，并且拟定绩效的差距。这属于正式评估检查中的()项目。A．自我评价B．双方的会面C．报告D．经理的评价40．随着团队的成熟，团队成员像致力予自己的目的同样致力团队其它成员的目的，这是指团队工作中()的优势。A．协作B．团队成员互相信任C．决策更合理D．生产效率提高41．假如你是自信果断的人，你就会恰本地表达你的需求和情感，在()的前提下争取自己的权利。A．保持自己利益B．不侵犯别人利益C．受人尊重D．不顾别人利益42．情感能力框架中的认知涉及()。A．自我认知和对别人的认知B．对别人的认知和社会认知C．自我认知和自我评价D．自我认知和社会认知43．自我评估是自我发展的一部分，通常可以用()这样两种方式对一个人进行评估。A．绩效评估和自我评价B．鉴定会和对自我进步的评价C．正规程序的评估和自我评价D．绩效评估和别人对自己的评价44．关于团队，说法对的的是()。A．当团队能力低下时，需要发出指令，给与具体的指导和严密的监控B．当团队可以胜任时，需要很多支持来支持团队’C．当团队能力低下时，需要很多指令，但是不需要较多的支持D．当团队可以胜任时，需要很多指令来指导团队45．公司的输出是指()。A．运作过程所需要的所有的资源B．提供服务或生产产品时所采用的方式C．公司所需要的产品和服务D．满足客户需要的产品或服务

46．每个利益相关者都希望从公司中获取利益，他们应当对其他利益相关者()。A．保证目的的实现B．保证目的的可行性C．负有一定的责任D．提供产品和服务47．员工看到的公司内部的变化通常是由()引发的。A．公司内部的结构B．外部因素C．技术进步d公司重组48．公司文化的核心是()。A．价值观念，B．行为准则C．公司制度D．公司精神49．在绩效评估过程中，领导会对个体目的或者私人目的进行分析，这是由于他们要找出()A．个人实际达成的绩效和盼望达成的绩效之间的差距B．团队的目的和盼望达成的绩效之间的差距C．组织目的和团队目的是否已经实现D．组织盼望达成的绩效和实际绩效之间的差距50．审查学员的学习效果的方式分为正式审查和非正式审查两种，非正式审查是指J()A．审查学习是否达成了预期的目的B．审查他们是否达成了衡量的标准C．与学员个别交流，了解他们的学习情况、所学的知识、工作的进展等D．审查他们将在工作中如何运用所学的知识二、案例题(51～100题。每题l分，共50分。请从四个备选答案中选择一个最恰当的答案。将对的答案前的字母填在答题纸相应位置上，多选、不选或错选均不得分)案例(一)：下面是某公司员工小张的SWOT分析图表，阅读完下面的分析，回答下面的问题。小张的SWOT分析图表强项弱项·与团队保持密切联系·可以应付压力·善于承担责任·积极参与团队的发展·倾向于承担过多工作一无法说不·对不能迅速提出新想法的人缺少耐心·希望昨日事昨日毕机会威胁·公司在培训上投入巨资并让我们自己决定应当学什么·公司热衷于增强内部人员的能力·他的职能经理希望委派给他她的部分工作，并提高他的责任水平·为团队寻找乐意承担债务和非连续工作的志愿者·从事不稳定行业(存在许多关闭和冗余公司)·和我同级的其别人同样是雄心万丈，非常希望能运用晋级机会·假如他的职能经理离职，她的继任者可能对于帮助他取得进步不感爱好根据以上案例，回答51～55题。51．从上图中看出，()是小张经常做的事。A．与其它团队成员关系不好B．可以自己独立完毕各种工作C．不乐意参与公司组织的培训活动，D．经理经常在小张特别忙的时候交给他一些额外的工作，他通常会接受52．通过SWOT分析，小王在自己工作中有很多机会，这些机会可以有助于小王()。A．避免自己的威胁B．改善公司的绩效C．个人的自身发展D．使其他同事顺利晋级53．对于小张碰到的威胁，他可以通过()途径减少威胁的限度。A．及时和新任经理进行沟通B．去其他的岗位C．离职，去其它的公司D．与同事们搞好关系依此抵抗新经理的做法54．对于SWOT分析方法，说法不对的的是()。A．它只能用于个人的分析，不能用于团队和组织的分析B．它能帮助人们改善自己目前的情况C．它是一种分析工具，在很多场合，很多情况下都能应用D．它既能用于个人分析，也能用于组织和团队的分析．55．为了减少工作量，小王可以通过()进行缓解。A．减少自己所负的责任B．对于当天的事情一定要完毕C．接受上级加给自己的任务D．给别人分派一些任务或授权案例(二)：某公司销售部门就目前销售业绩不佳的问题召开了一次会议，会议参与人员是各个团队领导和员工代表，部门领导张经理为这次会议的主持人。张经理让会议准备人员把会议的时间、地点提前告诉了参与人员，并对会议上要讨论的问题提前发送给他们，让他们准备自己如何在会议上发言，提出自己的观点和建议。但是事实上会议的召开并不是那么顺利，一方面会议开始的时间到了，但是参与人员并没有到齐，会议大约开始了10分钟以后，团队成员小王才到会场。会议进行一半的时候，有的人员将自己感爱好的话题提了出来，大家讨论起了现在政府机构减员的事情，张经理为了把他们的注意力拉回会议的主题上来。张经理趁机让员工小李对目前销售情况提出自己的建议，小李本来就是一个擅长演讲的人，他滔滔不绝的讲起来，并没有考虑其他员工的感受，有的员工对他的建议并不赞同，有些人就交头接耳地低声说起来。这时员Ill,张针对他的意见提出了自己的见解，两人的见解不同，争论变成了争吵。在这种情况下，张经理该怎么办呢?根据以上案例。回答56～60题。56．()不是会议筹备应当考虑的。A．会议目的B．沟通对象C．时间安排D．参会人员的动机57．该会议进行过程中没出现()的问题。A．偏离正题B．独霸会场C．争论D．哑场58．会议主持人在会议中的作用是()。A．组织、协凋B．不需要作为C．监督、考察D．指挥、命令59．对于会议进行一半的时候，会议中有人提出了自己感爱好的话题，使会议主题偏离，针对这种情况，可以妥善解决的方法有()。A．及时对会议进行总结B．可以把他们关心的事列入下一次会议议题，使当事者明白这次的议题C．直接批评该话题的提出者，认为他搅乱了会场秩序D．对这件事不予理睬60．()做法可以帮助张经理把这次会议开的更好。A．每一项议程不安排固定的时间B．会议中讨论的每个论题不指派专人负责C．会议前把会议日程表分发给参与会议的人员D．新来的员工不能参与本次会议案例(三)：在某商店，一位顾客在某服装摊位前驻足，并对一个款式的风衣多看了几眼。这时，早已将这一切看在眼里的摊主前来搭话说：“看得出你对这件衣服比较感爱好，这是本冬最流行的款式，面料是从韩国进口，你是否试试?”察觉到顾客无任何反对意见时，他又继续说：“这衣服标价750元，你假如真有爱好，就580元给你，怎么样?”看到顾客依旧没有表态，他又说：“这样吧，我今天还没有开张，交个朋友吧，560元给你，怎么样?”顾客此时会有些踌躇，摊主又接着说：“好啦，你不要对别人说，我就以580元卖给你。”这时顾客往往会迫不及待地说：“你刚才不是说卖560元吗?怎么又涨了?”此时，摊主通常会煞有介事地说：“是吗?我刚才说了这个价吗?啊，这个价我可没什么赚啦。”稍做停顿，又说，“好吧，就算是我错了，那我也讲个信用，除了你以外，不会再有这个价了，你也不要告诉别人，560元，你拿去好了!”话说到此，绝大多数顾客都会成交。这里，摊主假装El误将价涨了上去，诱使顾客做出反映，巧妙地探测并验证了顾客的购买需求，收到引蛇出洞的效果。在此之后，摊主再将涨上来的价让出去，就会很容易地促成交易。根据以上案例。回答61～65题。61．该顾客对这件风衣多看了几眼，在卖主的眼里，就会冒出()的想法。A．该顾客不太喜欢这件风衣B．该顾客肯定购买这件风衣C．该顾客对这件风衣有购买需求D．无法拟定62．无论什么场合，想说服别人，一定要()。A．时机选择恰当B．先发制人C．运用自己的威信D．获得积极权63．该摊主在开始与买主交流的时候，他一方面()，让买主停下来观看。A．倾听买主的购买需求B．想通过与买主建立良好的人际关系，以获得好感C．表达自己的思想、见解D．征求购买者的意见64．该摊主为了让购买者接受560元的价格，他采用了()的策略。A．迂回B．正面应对C．极力说服D．夸大质量65．摊主和购买者之间的对话也属于广泛意义上的()。A．沟通过程B．交流过程C．谈判过程D．冲突解决过程案例(四)：荣誉激励：如发奖状、证书、记功、通令嘉奖、表扬等。在管理学看来，追求良好声誉是经营者的成就发展需要，或归于马斯洛的尊重和自我实现的需要。尊重并不是惧怕和敬畏。尊重意味着可以按照其本来面目看待其人，可以意识到他的独特秉性。尊重意味着让他自由发展其天性。美国著名成人教育家卡耐基曾写出享誉全球的名著《人性的弱点》、《人性的优点》、《人性的光辉》等，成为《圣经》之后人类出版史上第2大畅销书。他指出为人处世基本技巧的第一条就是“不要过度批评、指责和抱怨”。第二条是“表现真诚的赞扬和欣赏”。美国IBM公司有一个“百分之百俱乐部”，当公司员工完毕他的年度任务，他就被批准为该俱乐部会员，他和他的家人被邀请参与隆重的集会。结果，公司的雇员都将获得“百分之百俱乐部”会员资格作为第一目的，以获取那份光荣。对于员工不要太吝啬一些头衔、名号，一些名号、头衔可以换来员工的认可感，从而激励起员工的干劲。日本电气公司在一部分管理职务中实行“自由职衔制”，就是说可以自由加职衔，取消“代部长、代理”、“准’’等一般普遍管理职务中的辅助头衔，代之以“项目专任部长”、“产品经理”等与业务内容相关盼、可以自由加予的头衔。但是，也有一些人在极度贫寒的情况下，写出了千古流传的著作、发明了伟大的发明、提出了伟大的理论等等，比如说我国的数学家陈景润，英国的沙士比亚等。根据以上案例，回答66～70题。66．马斯洛的需求层次论中最高层次的需求是()。A．生理需求B．尊重的需求C．荣誉需求D．自我实现需求67．荣誉激励只有在()情况下才干实行。A．当人们低档的需求得到满足以后B．当人们的最高级需求得到满足以后C．当人们没有什么需求以后D．没有对的答案68．根据马斯洛的需求层次论，说明()。A．人的需求不可以跨越B．人的需求是可以改变的C．人的需求是不可以改变的D．人的需求可以是跨越的69．关于人类的需求，说法对的的是()。A．人类需求必须在满足了低层需求以后，才有更高层次的需求B．人的需求可以不按照马斯洛的需要层次论一级一级的逐步满足C．人类可以不需要生理需求上的满足D．人类的生理需求是最重要的70．公司为了提高绩效，应当提高员工的()。A．激励水平和能力B．激励水平和信任C．激励水平和奖赏D．激励水平和方法案例(五)：我是一个印刷公司的财务人员。正是那个最难对付的客户，让我学会了如何谈判。起初我很怕跟他打交道——我知道这个人脑子比我快、心眼儿多，总在算计我。每次办完业务之后，我的感觉就是“又按他说的办了!”其实，我们之间的许多合作和订单都是反复以前的项目，可是他却非常认真，每次都要从头重来，不厌其烦地一次次和我砍价，提出各种新的规定，比如预先看样、免费修改以及尽量把交货日期提前。跟这人打交道的时间久了之后，我也渐渐琢磨出一些窍门。我认可他有很敏锐的市场感觉，我的反映不如他快。问题的主线在于谈判过程总是被他主导，我一直得跟随他的节奏和控制。无论我是否批准，按以前的风格总是立即做出反映，这样讨论的步调就完全由他支配，我没有了积极权，只能接受他的控制。当我结识到症结所在之后，决定放慢步调，不再立即反映。即使他提出的问题比较刁钻，我也不会立即回绝，而是采用一定的技巧迟延或者转移，甚至在不置可否的情形下抛出我的方案。有时候我会故意装作品茗或上厕所等，留给自己思考的时间，也使他明白我不批准他的方案，这样待回到谈判过程中的时候，他往往不得不改鸾他的建议。结桌我渐渐发现，同他打交道也并不难，我也完全可以起主导作用。我们之间的合作更加融洽，许多事情也不得不按照我自己喜欢的方式来进行了。更重要的是，这样的谈判往往可以获得对我自己的公司更有利的结果。他也许不喜欢这种方式和风格，但是这种方式对我来说，真是太有用了!根据以上案例，回答71～75题。71．·c我，，与那个客户在交往的过程中，采用了()的手段，使自己的处境获得了积极。A．不立即回应、B．暗渡陈沧C．移花接木D．处事果断72．假设你碰到同以上案例中相似的客户，你采用了案例中“我”的方法，那么在实际的操作过程中，()是不可取的方式。A．说明你必须征求上级的意见B．与他进行进一步的交谈C．说明必须与供货厂家商议D．查找相关的数据，然后才干答复73．。。我，，采用的方法，一般不会带来的好处有()。A．可以比较适时地控制别人B．赢得时间考虑，避免做出不恰当的反映C．可以获得积极权D．可以非常及时的解决事情。74．小张是一个比较容易冲动的人，为了获得谈判的成功，建议他在同客户交谈重要的事情时，应当经常运用()的方法，以进一步周全的考虑问题。A．移花接木B．不立即回应C．及时叫停D．培渡陈沧，75．“我”采用了()的策略，使得谈判结果有助于自己。A．以防为主B．以进为退C．以退为守D．以退为进案例(六)：资料l．几个月之前，李明曾参与过一次培训，学习如何主持会议以及如何使会议更为有效。尽管他喜欢那个课程，但却觉得对他的工作没有用处。’就在上个月，李明作为陪审团主席参与一个很棘手的案件审理工作，在审理过程中，证人的证词互相矛盾，陪审团成员意见很不统一。李明的职责之一是主持陪审团的讨论。在陪审团的房间中，他过去参与过的培训课程忽然出现在脑海里。结果，在陪审团讨论的两天中，他几乎用遍了那次培训中学到的各种技巧。从此以后，他一直在工作中使用这些方法，他认为这个课程对他来说简直是太重要了。资料2．某公司小王两年前曾参与过一次培训，他觉得那次培训没有给他任何效果，所以很久以来，他不参与任何的培训，认为各种培训都是骗人的。况且他认为他自己天天都很忙，主线无暇关注这些。面对新的技术的出现，他认为他现在主线就用不着，等以后再说。随着时间的流逝，小王发现自己的工作效率越来越低，他还惊奇的发现一些新员工的工作能力与他的工作能力差不多，甚至超过了他。这让他很不解，这是为什么呢?根据以上案例，回答76～80题。·76．资料l中的情况说明()。A．培训对于提高人的能力是没有用的B．学习与培训是没有互相关联的C．要用到学到的知识，必须要有一定的机会’D．只有将学到的知识运用到工作中，学习才具故意义77．在资料2中导致小王现在这种状况的主线因素是()。A．他主线没有时间学习B．新员工的技能都比老员工强C．他认为培训对他来说没有任何效果D．新员工虚心学习78．小王两年前参与的一次培训并没有取得好的效果，导致他认为培训都是骗人的结果。这种情况属于个人学习和发展的障碍，通常被称为()。A．缺少自信B．不良的学习经历、C．习惯以往的方式D．工作无稳定感79．该组织投入资金使员工进行培训和学习，它的最终目的是()。A．填补员工之间的差距B．提高员工的个人能力C．满足员工个人的爱好D．提高员工的工作绩效80．对于个人来说，员工可以通过()方法分析自己发展和学习的方向和内容。A．PESTLE分析B．SMART原则C．五力模型D．SWOT分析案例(七)：下面是由×公司的主管副总裁主持的一次季度绩效考评会议：营销部门的经理a说：“最近销售做的不好，我们有一定责任，但是最重要的责任不在我们，竞争对手纷纷推出新产品，比我们的产品好，所以我们很不好做，研发部门要认真总结。”研发部门经理b说：“我们最近推出的新产品是少，但是我们也有困难呀，我们的预算很少，就是少的可怜的预算，也被财务削减了!”财务经理C说：“是，我是削减了你的预算，但是你要知道，公司的成本在上升，我们当然没有多少钱。”这时，采购经理d跳起来：“我们的采购成本是上升了l0％，为什么，你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升。”a．b、C：“哦，本来如此呀，这样说，我们大家都没有多少责任了，哈哈哈哈!”人力资源经理f说：“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!!”根据以上案例。回答81～85题。81．该公司问题产生的主线因素是()。A．责权不清B．计划不周C．互相不理解D．缺少激励82．该公司各个部门经理之间重要缺少()。A．谅解B．合作C．诚实D．信任83．发生上述情况的重要因素是高层领导在制定决策时()。A．责、权、利不清楚B．沟通不够C．部门经理能力不够D．考核不明确84．人力资源经理说“这样说来，我只好去考核俄罗斯的矿山了!”这说明这个组织的人员()A．工作能力太差B．没有固定的行动程序C．不用负任何责任D．没有责任感85．从会议的角度看，无疑这是一个失败的会议，那么也许因素有()。A．会议的目的不明确B．会议的准备不充足C．会议缺少有效的控制D．其它答案都有也许案例(八)：情形l，某公司销售团队人员小张提出了一个建议，为了加强人员之间的信任和团结，他认为销售部人员应当定期的举行一次聚会，这个聚会的地点应当在公司。团队领导李总认为这是一个好的建议，但是对于聚会的地点和时间，他觉得应当讨论一下。李总准备下午下班前半小时集中进行讨论。讨论会上大家非常积极。李总一方面说，他认为聚会是应当的，但是时间要视大家的时间而定，地点不应当在公司，由于大家工作了一周，应当找一个较轻松的地方聚会，这样更有助于大家的沟通和交流，并对小张的主意表达赞扬，同时鼓励大家提出更好的观点。在李总的鼓励下，各团队成员纷纷提出许多有益的建议，虽然小张的建议没有被全盘接受，但是他提建议的做法得到鼓励，所以他自己也非常快乐。、情形2，在沃尔玛，每一个经理人都用上了镌有“我们信任我们的员工”字样的钮扣。在该公司，员工涉及最基层的店员都被称为合作人，同事之间因信任而进入志同道合的合作境界。最佳的主意来自这些合作人，而把每个创意推向成功的，也是这些受到信任的合作人。这正是沃尔玛从一家小公司一举发展成为美国最大的零售连锁集团的秘诀之一。在软件大国爱尔兰，各软件公司都变控制管理为信任管理，公司对员工更多地提供价值观的满足而非单纯的薪酬满足。根据以上案例，回答86～90题。86．一个团队是否存在信任，通常有一些标志，情形l中存在互相信任的标志有()。A．授予管理权B．坦诚的交流C．承担风险D．认可自己的过失87．在沃尔玛，最佳的创意都是来自最基层的店员，这是由于对团队成员的信任()。A．可以得到真正的意见和建议B．可以积极地运用冲突的力量C．可以有更好的机会发现隐藏着的问题D．使他们可以承担风险88．情形l中的团队领导李总认为聚会的地点应当重新考虑，他的这种做法说明()。A．他从一些成员的角度看问题B．他根据自己的喜好看问题C．他可以站在团队成员的角度看问题D．他不能从别人的角度看问题89．要搞好现代公司()。A．必须注重人力资源的合理开发，要把信任作为公司最佳的投资B．必须注重基层人员的思想建设C．必须重视团队成员的建议和意见D．必须重视公司的文化90．对于情形1中的情况，说法对的的是()。A．团队成员以领导为楷模，互相尊重，重视彼此的观点，有助于建立一个信任的氛围B．李总非常欣赏员工小张，所以他让大家在会议上讨论这个建议C．李总通过团队会议的方式委婉的批评了小张提出的建议，小张接受了D．团队成员认为小张的建议不好，他们提出了很多建议，但是没有被李总采纳案例(九)：许先生刚为一家大石油公司做完一个工程师离职率的因素调查项目。报告和最后建议下星期可以完毕。许先生很满意，他认为项目的成功在于管理层批准向员工公开报告和建议书。员工们将这当作管理层正花大力气来解决他们所面临的问题，因而与许先生紧密合作。而当许先生向该公司负责人事的副总裁陈方报告提交报告的El期和向员工分发报告的事宜时，陈方说不能按计划公开报告，只能公开两页的概要。许先生感到不安，由于他已经告诉员工报告将公开，他提醒陈方以前的诺言并询问改变决定的因素是什么。陈方说这个项目的花费已经大大超过了预算，应当节约经费，不必要复印这么多的报告。许先生不知如何回答，只好中止了谈话，答应以后再联系。许先生思考了一下他的选择方案。他可以设法说服陈方不顾预算成本而公开报告，但知道这不太也许。他也可以不顾陈方的严禁而直接把报告交给员工。他也考虑找公司中另一个比陈方职位高的人，让这个人批准公开报告。．许先生向自己公司的主管通报了情况，主管让他把这件事带到明天的业务会议上来解决。同时告诉他公司目前正在同这个石油公司谈另一项征询业务，让许先生考虑一下在与陈方相处的这种情况下是否该接这一业务。根据以上案例。回答91～95题。91·许先生在进行调查的过程中，与该公司员工紧密合作，进行沟通。许先生的这种做法的重要目的是()。A．发送信息B．搞好关系C．获取信息D．影响公司决策92．许先生在进行调查时，他的重要沟通对象应当是()。A．公司高层人员B．副总裁陈方C．离职的工程师D．员工93·沟通的过程一般涉及三个环节，而许先生将有关的报告提交给陈方时，两者的沟通产生了障碍，那么这个障碍在于沟通的()环节。A．接受者B．发送者C．传送过程D．信息内容94．假如许先生让陈方接受自己的观点，那么()做法是不妥的。A．使观点合乎逻辑B．建立友善良好的关系c．追问陈方不公开报告的理由D．使讲述的内容与对方密切相关95．许先生在这种情况下是否接受另一项征询业务，说法对的的是()。A．由于该公司管理人员无法沟通，所以不接受B．由于员工们接受许先生的调查，所以应当接受’C．只要与陈方在做进一步的沟通，事情就会解决，所以应当接受D·到底接不接受，要看双方的协调限度，只要对双方都有利，那么新的征询业务应当接着做下去。案例(十)：十年前从学校走入社会，当时我们什么都不懂。许数年轻人一起，除了上班之外就是玩。工作是学校统一分派的，竞争也不剧烈。尽管收入一点也不高，但同事们都不久乐和快乐。那时的目的和盼望就是从单位分到一套住房，就可以不住