2023年电大管理学测试题

一、单项选择题(共

2０

道试题，共

40

分。）1.

矩阵式组织属于（)组织结构Ａ.机械式B.有机式C.直线式Ｄ.平行式

满分：2

分2.

责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。A.责权利对等B．分工与协作C.分级管理D．弹性结构

满分：２

分3.

公司采用大批量生产,如汽车装配线,需要高度集权，组织结构的设计应采用（)。A.有机式结构B.复杂式结构C.机械式结构D.简朴式结构

满分：2

分4.

以下组织结构形式中,（）最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。A.职能制结构Ｂ.直线职能制结构Ｃ．事业部制结构Ｄ.矩阵制结构

满分：2

分５.

M型结构又称为多部门结构，亦即(）。Ａ．职能制结构B.事业部制结构C.直线职能制结构D.矩阵制结构

满分：2

分6.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（)原则。A．因人设职B．量才使用C．任人唯贤D.因事择人

满分：2

分７．

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点,以职位对人员的实际规定为标准,选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(）原则。Ａ.因事择人Ｂ.因人择事C．量才使用D.经济效益

满分：２

分8.

组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言，（）的选聘多采用外源渠道。A.基层管理者B.中层管理者Ｃ．高层管理者D.普通管理者

满分：２

分9.

考评管理人员的协作精神重要通过向(）获取信息A.上级部门B.关系部门C．下属部门D.主管部门

满分：2

分10．

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（)。A.上级考评B．群众考评C.专家考评D.自我考评

满分:2

分1１．

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一，即（)。A.有计划的提高Ｂ.职务轮换C．委以助手职务D.临时提高

满分:2

分１2.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面(）。Ａ.品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历Ｃ．品德、学识、资历、情感D.品德、威信、能力、情感

满分:2

分13.

领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的(）。A.法定权利Ｂ.奖惩权力Ｃ.组织权力D.自身影响力

满分:2

分14.

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，()领导方式对业绩关心较多，对人很少关心,属于任务式领导。A.1－1型B.9-1型Ｃ．1-９型Ｄ．5－5型

满分:2

分15.

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（)。A.高工作—高关系B.低工作—低关系Ｃ．低工作—高关系D.高工作—低关系

满分：２

分16．

需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。A.内容型激励理论B.过程型激励理论Ｃ．行为改造激励理论D.需要型激励理论

满分:2

分１7.

赫茨伯格提出的双因素理论认为(）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素Ｂ．激励因素C.成就因素D．效价因素

满分:2

分18．

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。Ａ．需要层次B.双因素C.公平D.成就需要

满分：２

分１9.

工作丰富化的重点是（)Ａ.高层次的专业人员B.高层次的管理人员C.一般专业人员D.一般操作人员

满分：２

分20.

表扬，赞赏，增长工资、奖金及奖品,分派故意义的工作等行为在强化理论中属于（）。A.积极强化B.悲观强化C.处罚D.自然消退二、多项选择题(共

15

道试题，共

30

分。）1.

许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。A．机械式组织B.有机式组织C．集权式组织D.分权式组织

满分：2

分２.

坚持组织结构设计的弹性原则要做到(）A.按任务和目的需要设立岗位B.定期更换管理人员C.实行职工一专多能D.多种用工制度

满分:2

分3．

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性,也就是说（)都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定Ｃ.利润的高低D．职位的安排

满分：２

分4.

影响组织结构设计的因素有很多个,比如（）等。A.战略B.技术C.环境Ｄ．组织规模

满分：２

分5．

直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它(）。A.保持了集中统一指挥的特点Ｂ．分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权

满分:2

分6.

组织变革可以分为多种,比如()。Ａ.特殊性变革B.适应性变革C.创新性变革D.激进性变革

满分：2

分7.

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（)。A．有职位的人B.有知识的人C.有能力的人Ｄ．对组织忠诚的人

满分：2

分8.

合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:(）。A.因事择人B.人事动态平衡C.量才使用D.程序化、规范化

满分:2

分9.

拟定主管人员的需要量应当考虑以下因素：(）。Ａ.组织现有的规模和岗位Ｂ．管理人员的流动率C.组织成员发展的需要Ｄ.组织发展的需要

满分:2

分1０.

对管理人员的奉献考评涉及（）。Ａ.心理素质考评B．业务能力考评C.达标绩效评价D.管理绩效评价

满分:2

分11．

领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，重要涉及()。A.法定权力B.奖励权力Ｃ.组织权力D.处罚权力

满分：2

分12.

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究，总结出描述领导者行为的两个维度：(）。A.关怀维度Ｂ.定规维度Ｃ.员工导向D.生产导向

满分:２

分１3.

当一个人的需要得不到满足,会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。Ａ．紧张不安的措施B．积极进取的措施C.悲观防范的措施Ｄ.寻求激励的措施

满分:2

分1４.

需要层次理论中,下列选项属于安全需要的有()。A.维持生命的衣食住行Ｂ.生活要得到基本保障C.避免人身伤害，失业保障D.年老时有所依靠

满分:２

分１５.

强化理论中的强化类型有（）。A.积极强化B.悲观强化Ｃ.处罚D.自然消退

满分：2

分三、判断题（共

15

道试题，共

30

分。)１.

群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（)A．错误B.对的

满分:2

分2．

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表重要是考核管理者的领导能力和影响能力。（）A．错误Ｂ.对的

满分:2

分3．

管理人员要与各种人相处,也许遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。（)A．错误B.对的

满分:2

分4.

目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（)A.错误B.对的

满分：2

分5.

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）A.错误B．对的

满分:2

分６.

在一个领导班子里，帅才应当多一些,以提高领导班子的整体领导能力。(）A.错误B.对的

满分：2

分7.

根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职工来说,成就需要比较强烈。（)Ａ.错误B.对的

满分：2

分8.

需要层次理论认为,假如管理者真正了解了员工的需要,依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。（）Ａ．错误Ｂ．对的

满分：２

分９．

表彰和奖励能起到激励的作用,批评和处罚不能起到激励的作用。(）A.错误B.对的

满分:2

分1０.

组织结构设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。(）A.错误Ｂ.对的

满分：2

分１1.

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（)A.错误Ｂ.对的

满分:２

分１2.

人员配备的重要任务就是为组织配备合适的管理人员。（）A.错误Ｂ.对的

满分：2

分13．

管理人员的工作重要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。（）A.错误B．对的

满分:2

分14.

奉献考评是决定管理人员报酬大小的重要依据。(）Ａ.错误B.对的

满分：2

分15．

下属的成熟限度涉及两个因素:工作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。（）A.错误B．对的一、单选１.Ｂ。典型的有机型组织,强调横向与纵向、斜向沟通同时进行。

2.A。废话题。ﻫ3.C。“需要集权”排除A、B、