2023年电大管理学任务

0８4404任务一、单项选择题（共

20

道试题，共

40

分。)1.

矩阵式组织属于()组织结构A.机械式B.有机式C．直线式Ｄ.平行式2.

责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（)原则。Ａ．责权利对等B.分工与协作C.分级管理D.弹性结构3．

公司采用大批量生产，如汽车装配线,需要高度集权,组织结构的设计应采用（)。A.有机式结构B.复杂式结构Ｃ.机械式结构D.简朴式结构4.

以下组织结构形式中,（)最合用于组织部门间的横向协作和攻关项目。Ａ.职能制结构B.直线职能制结构C.事业部制结构Ｄ.矩阵制结构5.

M型结构又称为多部门结构,亦即（)。A.职能制结构Ｂ．事业部制结构C.直线职能制结构Ｄ.矩阵制结构6.

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。A.因人设职Ｂ．量才使用C.任人唯贤Ｄ.因事择人７.

以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际规定为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的()原则。A．因事择人Ｂ.因人择事Ｃ.量才使用D.经济效益8.

组织内部管理人员的选聘重要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外源渠道。A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者Ｄ．普通管理者9.

考评管理人员的协作精神重要通过向(）获取信息Ａ.上级部门B.关系部门C.下属部门D．主管部门1０.

述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于（）。A.上级考评B.群众考评Ｃ．专家考评D.自我考评1１.

有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力,这是管理人员在职培训的方法之一,即()。A．有计划的提高B．职务轮换C.委以助手职务D.临时提高

12.

领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素涉及这样几个方面（)。A．品德、学识、能力、情感B.品德、学识、能力、资历C．品德、学识、资历、情感Ｄ.品德、威信、能力、情感1３.

领导者以自身的专业知识、个性特性等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。A.法定权利B．奖惩权力C．组织权力D．自身影响力14．

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型,()领导方式对业绩关心较多,对人很少关心,属于任务式领导。A.1-1型Ｂ.9－1型C.1-9型D．５-5型15.

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺少足够的技能的情况下,应采用的领导风格是(）。A.高工作—高关系B.低工作—低关系C.低工作—高关系D.高工作—低关系16.

需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕•马斯洛提出来的一种激励理论，属于（）。A.内容型激励理论B．过程型激励理论Ｃ.行为改造激励理论D．需要型激励理论17.

赫茨伯格提出的双因素理论认为(）不能直接起到激励的作用,但能防止人们产生不满情绪。A.保健因素B．激励因素C.成就因素D.效价因素18.

“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”,这是(）理论的观点。A.需要层次B.双因素Ｃ.公平D．成就需要19.

工作丰富化的重点是(）A．高层次的专业人员Ｂ．高层次的管理人员C．一般专业人员D．一般操作人员２0．

表扬，赞赏,增长工资、奖金及奖品,分派故意义的工作等行为在强化理论中属于（)。A．积极强化B.悲观强化C.处罚Ｄ.自然消退二、多项选择题(共

1５

道试题，共

30

分。）1.

许多学者认为组织结构的特性可以描述为复杂性、正规化、职权层级和集权化。由此可以将组织结构形式分为两大类:()。Ａ.机械式组织Ｂ．有机式组织C.集权式组织D．分权式组织2．

坚持组织结构设计的弹性原则要做到()A.按任务和目的需要设立岗位B．定期更换管理人员C．实行职工一专多能Ｄ.多种用工制度３．

现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说(）都要随环境的变化而变动。A.组织的部门机构B.职责的规定C．利润的高低D.职位的安排4.

影响组织结构设计的因素有很多个,比如()等。Ａ.战略B．技术C.环境D.组织规模5．

直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它()。A.保持了集中统一指挥的特点B.分工非常细密C.注重专业化管理D.下属有灵活的自主权６．

组织变革可以分为多种,比如（)。Ａ.特殊性变革B．适应性变革C．创新性变革D.激进性变革7.

从组织需要的角度为其配备适当的人，这些人应当是（)。A．有职位的人B.有知识的人C.有能力的人Ｄ.对组织忠诚的人8.

合理进行人员配备工作必须遵循以下原则:()。A.因事择人B.人事动态平衡C．量才使用Ｄ.程序化、规范化9.

拟定主管人员的需要量应当考虑以下因素:()。A．组织现有的规模和岗位B.管理人员的流动率C.组织成员发展的需要D.组织发展的需要10.

对管理人员的奉献考评涉及（)。A.心理素质考评B．业务能力考评Ｃ.达标绩效评价D.管理绩效评价11.

领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，重要涉及（)。Ａ．法定权力B.奖励权力C.组织权力D.处罚权力12.

俄亥俄州立大学的研究者通过调查研究,总结出描述领导者行为的两个维度:(）。A．关怀维度Ｂ.定规维度C.员工导向D.生产导向１3.

当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（)。A.紧张不安的措施B.积极进取的措施C．悲观防范的措施D．寻求激励的措施1４.

需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有(）。Ａ.维持生命的衣食住行B．生活要得到基本保障C．避免人身伤害，失业保障D．年老时有所依靠15.

强化理论中的强化类型有（）。Ａ.积极强化B.悲观强化C.处罚D.自然消退三、判断题(共

15

道试题，共

30

分。)1.

群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。（)A.错误Ｂ.对的２.

在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表重要是考核管理者的领导能力和影响能力。(）A.错误Ｂ.对的3．

管理人员要与各种人相处，也许遭遇各种事件,因此需要具有良好的心理素质。这样才干冷静的解决好意外和突发事件。()A.错误Ｂ.对的4.

目的途径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。(）A.错误B.对的5.

领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。（）A.错误B.对的

6.

在一个领导班子里,帅才应当多一些,以提高领导班子的整体领导能力。（)A.错误B.对的7.

根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职工来说，成就需要比较强烈。()Ａ.错误B.对的8.需要层次理论认为,假如管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励,则会产生很大的极力作用。(）A.错误B.对的9.

表彰和奖励能起到激励的作用,批评和处罚不能起到激励的作用。（）A．错误B.对的10.

组织结构设计的弹性原则就是规定部门机构的设立具有一定的弹性。()A．错误B．对的1１．

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（)A.错误B.对的12.

人员配备的重要任务就是为组织配备合适的管理人员。(）A.错