2023年电大工商管理本小企业管理

不定项选择（A批发商B零售商C银行Ｄ仓储公司E广告代理)是分销渠道的中间机构。（面试）是小公司选聘人才时最常使用的一种工具。(公司登记注册)是确认公司的法人资格或营业资格,行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。（公司间拆借和社会筹资)是最有助于节税(情感沟通）是人本管理的最低层次,也是提高到其他层次的基础。（师傅带徒弟)方法是小公司在职培训中最直接、最为有效的方法。（忠诚品牌)是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而顾客已经形成品牌偏好，通常会优先选择的品牌。“不是在销售牛排,而是在销售‘咝咝’声”，这里的‘咝咝’声应当属于（形式产品)。“戴尔”电脑公司既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新方法是（Ａ:工业化－密切关系法）。“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，可以被开发出来”,这反映的是人力资源的(）特点。C无限性“踏破铁鞋无觅处,得来全不费功夫。”这句话说明了创业机会的（偶尔性）特性。“小公司的员工都应当是多面手,可以掌握多种技能”体现了小公司人力资源开发战略的(）原则。（D:综合性)“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是()的重要观点。（C：市场缝隙理论）１991年美国经济学家罗纳德·科斯被授予诺贝尔经济学奖,其重要奉献为(Ｂ.交易费用理论)A公司是年净收益200万元的小公司.张某打算收购它，于是他寻找了一家刚刚出售的与Ａ公司条件相称的公司,该公司的价格收益比是5，那么由此可以断定A公司的市场价值为（１000)万元．CＲＭ是指以下哪种电子商务活动?（客户关系管理）EＲP的重要功能模块涉及(ABCE）。A.生产控制管理模块B．物流管理模块C．财务管理模块E．人力资源管理模块ERP发展的第一个阶段是（ＭRＰ阶段)。ＥＲP是指以下哪种电子商务活动：（公司资源计划)。SCM是指以下哪种电子商务活动(Ｃ供应链管理)。A爱立信公司曾因上游公司――飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机,被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B:供应危机）。按特许经营权的内容可将特许经营模式划分为(B产品分销特许D经营模式特许)。按危机来源划分小公司碰到的危机类型，涉及（Ａ:供应危机、Ｂ:财务危机、C：品牌危机）。按危机来源划分小公司碰到的危机类型，其中不涉及（Ｄ.战略危机）。按照创业动机的不同可以将创业者分为(C.生存型创业者Ｄ.机会型创业者按照管理职能划分，小公司的管理工作内容涉及(Ａ.计划H.组织C.领导Ｄ.控制)。按照惯例，小公司的流动资产速动比率(等于1)为最佳。按照公司内部导致危机的因素，公司也许碰到的危机分力(ABCD）。A.突发性危机B．战略危机C．组织危机D．职能危机奥地利经济学家熊彼特所讲的创新活动涉及(A.使用新技术B.生产新产品C.开辟新市场D.采用新的组织形式)。Ｂ把一种市场同另一种市场相区分的特定标准是(细分变量帮助创业者达成事业成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商业计划)。保持创业团队的稳定性,必须符合下列规定:Ａ.团队要有共同的远景目的Ｂ．利润分派方案要明确C.团队成员之间要保持沟通本教材将小公司创新的基本内容概括为：(Ｂ：技术创新、C：管理创新)。编制公司计划时要考虑的因素是:（a.时间b．资金ｃ．竞争的环境波士顿矩阵法,也就是（)，它是小公司用来拟定不同经营单位之间的经营组合。（B:ＢＣG法）波特专家从市场营销的角度指出竞争优势的基本形式涉及（A.成本领先D.标新立异)。波特专家认为，狭义的小公司竞争优势通常涉及以下基本形式：（Ａ：成本领先、C:标新立异）。不可用作小公司界定标准是生产产品的类型,可用作小公司界定标准的是:资产总额、员工人数、销售额不是产品生命周期阶段的是(开发)。不是产品组合的因素是（高度)。不是高增长公司特性的是:（ｃ.销售仅限于本地市场不是利润表组成要素的是资产不是小公司经营方式的有（依附型经营）。不同国家界定公司大小的标准是不同的，（AB)采用定性与定量相结合的方式。Ａ.英国B.美国不完全市场指的是(D.垄断竞争市场）。不直接影响公司净收益的项目是(ｃ．会计方法不属于创业机会特性的是(赚钱性)不属于分售渠道的中间机构有（中间商）。不属于风险特性的是(偶尔性,消逝性）不属于具有低成本优势的小公司参与竞争的方式是较差的质量较低的价格不属于利基营销战略的是：(ｄ.多产品或服务的扩展不属于公司家所得的是：（b．减少工作不属于市场营销计划所强调的战略领域是:(d.生产计划不属于特许经营协议的特性的是:b.由于它是一个简朴的文献，故不需要法律顾客不属于特许经营机会诱人方面的因素是:(d）公司经营独立性不属于网络广告优势的有(成本高)。不属于小公司常用财务报表的是(资产减值准备明细表)不属于小公司的微观环境的因素是(经销商）不属于小公司退出障碍的是(组织障碍,制度障碍)//属于退出障碍的是(心理障碍,物质障碍)C产品的市场尚未饱和，产品尚有改善空间且所需成本不高，有助于提高公司的经济效益的情况下,适宜采用的产品创新类型为（改善型)。产品的有形部分所组成的是产品的（实体层)。产品定价的基本方法有(B.成本导向定价法C.需求导向定价法D.竞争导向定价法)。产品—市场管理型组织的重要缺陷是(组织管理费用太高）。常见的创业计划格式涉及如下内容:(A.封面B.扉页C．内容D.目录E.附录)成本优势战略（规定公司拥有市场上最低成本的产品成熟的公司所面临的危机表现在以下几个方面：(B牢固的公司理念C庞大的管理机构D.僵化的管理体制)。成为公司家的途径不涉及(D．为一家大公司工作成为特许授权者的缺陷是：（B.减少公司控制除了(公司记录）以外,其余都是外部第二手数据资源。创建新公司的必备条件是(A拥有专利技术B拥有一定量的创业资金C拥有工作经验和一定量的顾客群体)。创建新公司的必备条件有(A.拥有专利技术Ｂ.拥有工作经验D.拥有一定量的客户群E.获得充足的创业资金)创建一家属于自己的公司不是一件轻而易举的事情,必须具有一定的客观条件，例如:（拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的顾客群体)。创建自己的公司必须具有一定的客观条件，例如：(A拥有专利技术Ｂ拥有一定量的创业资金Ｃ拥有工作经验和一定量的顾客群体)。创建小公司的最重要和最直接的动机是（B经济利益)。创业板与主板市场的主线区别在于（B：上市标准不同、D：服务对象不同、E：交易制度不同)创业机会具有自身独到的特性，比如(B偶尔性C普遍性D消逝性）。创业机会是一种带有偶尔性并能被经营者结识和运用的契机.它具有以下特性(特殊性)创业计划是创业者为了实现未来增长战略所编制的具体计划,涉及公司事项的方方面面。其中的精华部分是（Ｃ:摘要）创业团队的组成模式有多种,其中（D.资本技术联合型)的团队模式是最完美的组合。创业团队可分为（B.群体性创业团队C.有核心主导的创业团队）。创业者打算购买一家现存公司之前，必须对其进行全面的审查，重要涉及(财务状况、市场状况以及出售因素)。创业资源涉及(A.客户资源Ｂ.技术资源Ｃ.财务资源D．行业经验资源)。创意源泉：个人经验、爱好、偶尔发现、进一步研究。从迈克尔•波特专家的著作中,我们可以根据他的用词，将“竞争优势”理解为：(B.专长D．有利条件)从受许人的角度来看,特许经营的缺陷有(A经营方式没有自主权D必须支付昂贵的特许经营费E必须接受统一的供货价格)。从小公司成功的环境条件看，其决定因素不涉及(d）。d．要保持竞争所需要的资源短缺促成顾客初次购买的策略涉及（A.营销人员要努力提高顾客对产品的直观感觉价值C．充足运用人员价值和形象价值的促销作用Ｅ.根据顾客需要和公司的资源能力条件,有选择地提高公司产品和服务价值)。促销组合涉及（ＡBCＤ)。A.广告Ｂ.人员推销C.销售促进Ｄ.公共关系D打算创办公司的公司家必须把注意力放在(Ｂ利润）上。大型公司难以具有的、中小公司独具的特点是(A数量多、分布广B体制灵活、组织精干C管理水平相对较低Ｄ产出规模小、竞争力弱E“家族”色彩浓)。代理人对委托人应负的责任是：（ｄ）。a.代理人必须接受委托人的指令b.代理人要忠实地履行代理职责c.代理人要小心谨慎地执行代理职责ｄ．a、b、c所有当产品处在其生命周期的试销期时,促销策略的重点是(结识了解商品，提高知名度)。当产品生命周期进人成长期,公司的营销策略应当是（进入新的细分市场、进人新的分销渠道、改善产品质量,增长特色和式样）。当产品生命周期进人成熟阶段，公司应采用的策略是（A.市场改善B．产品改善D．营销组合改善)。当产品生命周期进入成长期,公司的营销策略应当是（ABCＤ)。A.进入新的细分市场Ｂ．进入新的分销渠道C.改善产品质量、增长特色和式样Ｄ.适当减少产品价格当可以投入的费用较少，又有一定的科研技术基础,外界又有较成熟技术可以借鉴的情况下，公司适宜采用的产品创新策略是(C.引进消化型）。当生产量大且超过了公司自销能力的许可时,其渠道策略应为（间接渠道)。当市场调研人员分析问题时,除了亲自收集的资料外，先前为了一定的目的收集的资料也是一个重要的信息来源，这些资料被称为（二手资料）。当市场上同类品减少,短期内也无竞争者时,小公司的定价策略可选择是（B：撇脂定价)当小公司具有较强的研发能力，同时顾客的需求又是多样化的,那么，该小公司适合选择的战略是(C.差异化战略)。当小公司具有较强的研发能力,同时顾客的需求又是多样化的，那么，该小公司适合选择的战略是（C：差异化战略）当一个公司规模较小,人力、物力、财力都比较薄弱时,应当采用（专业化生产和经营)竞争策略。当一个公司将整个市场作为其目的市场时,它所采用的战略是(b）。ｂ.不细分战略导致创业团队分裂的重要矛盾有(A有些成员的能力不适应公司的发展B团队思想没有统一,成员的经营理念与方式不一致Ｃ团队成员的性格、个性、爱好不合D创建初期缺少一个明确的利润分派方案)。电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具有人工智能的第五代,这属于产品创新类型的（换代型）。电子商务的基本过程中不涉及（电子商务技术架构阶段)。电子商务高级应用的基本功能模块涉及(A.公司资源计划B.客户关系管理Ｄ.供应链管理)。对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是(Ａ：运营管理）对公司债务负有责任的主体是(C)。C．公司自身对买断公司进行价值评估，决定价格最重要因素是（Ｃ公司收益的未来趋势D近年公司收益状况)。对那些处在发展行业中的公司和目前经营业绩好、环境变化不大的公司适宜采用(稳定发展)战略。对现存公司近几年的短期偿债能力进行分析，通常运用比率分析法，重要涉及(AC)。A．流动比率C．速动比率对消费者购买行为影响最广泛、最深远的因素是(A:文化因素）对消费者购买行为影响最广泛和最潜移默化的因素是（文化)。对小公司竞争优势的结识，许多公司家存在一些误区,如（B小公司与大公司主线不也许在同一起跑线上竞争C对于小公司而言，好的商业机会已经消失了E小公司应选择成长迅速的行业）。对小公司行业选择进行分析的代表人物有（Ａ施太莱B官俊荣C莫斯D太田一郎)。对一家现存公司进行价值评估，决定价格的重要因素是(BＣD）。B.公司的账面价值Ｃ.公司收益的未来趋势．Ｄ.近年公司的收益状况对于传统产业领域的小公司，处在成熟阶段时,可选用的渐进创新战略有(国际化战略)。对于潜在特许经营者,首要要获取信息的来源是(a)。a.要评价的授权公司对于香水和昂贵的小汽车来说，应采用（)技巧。(Ｃ:威望定价）对于小公司而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是(D、全新型）。对中小公司的划分没有(Ｄ.所有制）的限制。多数发达国家中,小公司采用的法律形式重要有三种,除（B)合作经营Ｆ发行股票而不增长负债会（a.限制所有者的潜在报酬率b．规定所有者放弃一些公司控制权c．减少公司财务风险法律规定，公司制公司的法人治理结构中应涉及(董事会、股东大会、监事会、外部董事)。法律规定,公司制公司的法人治理结构中应涉及（Ａ董事会、Ｂ股东大会、C监事会、D外部董事)。反映小公司流动资产管理能力的指标涉及(A.应收账款周转天数B.应收账款周转率Ｃ．存货周转天数D,存货周转率）。反映小公司流动资产管理能力的指标涉及(C应收账款周转率、Ｄ存货周转率)。P2４8服务型小公司的地点选择应重点考虑（）等因素。(Ｂ:交通是否便利、C：顾客的数量和质量、Ｄ:周边的商业氛围）符合公司家定义的是(买断了一个公司的业主经理G高速增长公司不具有的特性是(a)。a.其业务仅限于本地市场个人独资公司的业主(Ａ)。A．拥有公司个人独资公司的优点体现为(Ａ组建和终止容易B创建成本低C税后利润归个人所有D决策权完全集中于公司主E没有信息披露的限制)。个人独资公司最显著的特点是(A:组建和终止快捷)。个人独资公司最显著的特点是（组建和终止快捷）。各国界定小公司普遍采用的指标有（B从业人数C销售额Ｅ资产总额)。给新公司提供可租赁场合和服务等便利条件的组织称为(D）。公司扶植机构根据波特的竞争对手分析模型,对竞争对手的分析重要集中在以下哪些方面?(A：竞争对手的未来目的、B：竞争对手的自我评价和产业的评价、D:竞争对手的现行战略、Ｅ：竞争对手的潜在能力）根据产业分工理论，下列不适合小公司发展的行业有(大型机械制造业）。根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有(A服务性产业B手工制品业D原料来源分散的行业E生产地区性产品的产业）。根据产业分工理论，下列适合小公司发展的行业有(AＢD）。Ａ．服务性产业B．手工制品业Ｄ．原料来源分散的行业根据经营者的特质,可以把小公司经营者划分为（“技术专家型”经营者、“鼓动家型”经营者、“战略家型”经营者)。根据公司在行业中所处的地位、基础水平及其选择的战略态势的不同,公司战略可以划分为(A增长战略Ｂ维持战略D．紧缩战略)根据乔治•施蒂格勒的分析,公司的长期成本曲线是(A蝶型)。根据我国公司法规定,公司具有如下特性(A：是依法设立的社会经济组织、B:是公司法人、C：所有权归股东所有、D:决策权最终由股东共同控制、Ｅ：以营利为目的的法人团队）。根据小公司经营者特质的不同，可以把他们划分为多种类型,比如(A技术专家型C鼓动家型D战略家型)。根据熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（Ａ生产新产品B使用新技术C开辟新市场Ｄ采用新的组织形式E发现和控制原材料的新来源)。根据员工是否脱产可以把员工培训分为脱产培训和(在职培训)。根据自身发展的客观规定，通过外部组织化或建立协作关系以改善竞争中的不利地位,填补经营资源局限性而采用的发展措施是如下哪种小公司经营战略（A）。Ａ．联合竞争型经营战略工匠型公司家所接受的教育只局限于技术培训。公司制公司的类型有（有限责任公司,股份有限公司）供应链设计应以()为起点。(B、顾客需求）供应链中流动的资源有(A物流B信息流E资金流）。购买决策过程的第二个阶段是（信息收集）。购买现存公司的缺陷有(Ａ也许受原公司不良形象的影响B若原公司效益差，增长贷款的难度C公司文化难以改变Ｄ厂房设备老旧)。购买一家现存公司之前,必须对其基本情况进行全面的审查,下列各项内容中(员工知识结构）项不属于审查范围。购买一家现存公司之前,要进行全面审查。重要涉及(A财务状况B市场状况Ｃ出售因素）估算在拟定的时期内的某一市场会有多少产品和服务能被购买是指(Ｃ）。．销售预测股份有限公司的最高权力机构是（Ｂ.股东大会)。顾客满意战略合用于(d）。a．消费品ｂ.服务ｃ.生产资料产品ｄ.a、b、c都是顾客至上”对小公司产生影响最直接的方面是（B)。B．产品安全关于价格的描述中,错误的是(价格是买者作出选择的重要决定因素，价格的制定要与营销组合的其他部分相结合）关于群体性的创业团队的描述,对的的是（Ａ．先有创业团队再有创业点子关于社会责任的观点，应当得到(D)的认可和关注。D．所有公司管理学大师杜拉克说过:“对公司而言，未来至关重要，经营战略使公司为明天而战”。这句话说明小公司经营战略具有如下哪种特性（Ｃ.长远性）。广告目的的类型有（Ａ:告知型广告目的、Ｃ：说服型广告目的、D：提醒型广告目的)广义的电子商务基本功能模块的是（公司资源计划,客户关系管理,初级网络营销,电子商务基础,供应链管理)广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段涉及〔公司资源计划、客户关系管理、供应链管理)广义的市场退出行为涉及(B．规模收缩C.出售D.范围收缩)。广义电子商务基本功能模块的是(公司资源计划、客户关系管理、初级网络营销、电子商务基础、供应链管理)。37.电子商务的基本过程(交易前阶段、交易中阶段、交易后阶段)。国际上流行的资产负债表的格式重要有(A.账户式B.报告式C.平衡式Ｄ．垂直式)。国内外学者认为，拟定公司大中小类型的标准应坚持(A）。A.相对性原则H合作公司的缺陷重要有(A：普通合作人的无限连带责任、B：潜在的个性和权利冲突、Ｃ:公司寿命不会太久、D:产权流动、公司规模和融资能力受限制、E:合作人之间的关系较难解决,管理协调成本较高)。合作公司是由两个以上的合作人共同出资成立的公司。合作人的类型有多种,比如（ACD）A．普通合作人C.有限合作人Ｄ．隐名合作人合作人的类型有(Ａ有限合作人Ｂ隐名合作人C普通合作人)。合作人的类型有多种，其中，（D隐名合作人)为大陆法专有,欧洲国家采用较多。核心能力是指居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企为核心能力的基础是(D:公司资源)衡量小公司短期偿债能力的比率涉及(B.流动比率Ｄ．速动比率）。后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩,属于市场退出的（C:范围收缩）。划分消费品市场的变量涉及(Ａ人文记录变量B地理变量D心理变量E行为因素）。J基本应用阶段的电子商务重要涉及(AB)。A.电子商务基础B.初级网络营销基本应用阶段的电子商务重要涉及(A电子商务基础Ｂ.初级网络营销）。激励方法中，属于精神激励的是参与激励激励是人力资源管理的核心职能,下列选项(激励是员工的积极行为,而非被动的）对它的理解是错误的。技术创新涉及(B产品创新C服务创新D工艺创新E市场创新)。家庭公司的创业成本低,主体体现在(A．融资成本低C．用人成本低D．经营管理成本低)。家庭公司最显著的特性是(创始人是公司重要决策者、家庭与公司的长远目的和利益的一致性）家庭所关心的和公司的利益之间的重叠性，使得家庭公司的管理过程复杂化家族公司的创业成本低，重要体现在（ACD)。Ａ.融资成本低C.用人成本低D.经营管理成本低家族公司的特性有（A．人文色彩浓厚Ｂ.以创始人为核心组成公司决策中心C.家庭与公司的长远目的和利益的一致性)。家族公司的优势之一就是创业成本较低，重要表现为（Ａ：经营管理成本低、Ｃ：用人成本低、Ｅ：融资成本低）家族公司的重要特性是（ABＤ）。A.管理过程中更多地体现人文主义色彩B．创始人是公司重要决策者Ｄ．家庭与公司的长远目的和利益的一致性家族公司最为普遍的文化模式是（B.家长式文化)。家族公司最显著的特性是(家庭与公司的长远目的和利益的一致性)。甲公司有较高的利润率，可钞票短缺,乙公司利润率较低，可钞票富裕。这一现象可以通过(钞票流量表)来解释。交易费用涉及(ＡＢCD)。A.谈判成本C．监督管理成本B.界定和控制产权的成本D．信息成本交易费用是指一系列制度成本,涉及(A:谈判成本、B:实行契约的成本、Ｃ：监督管理成本、Ｄ：信息成本、E:界定和控制产权的成本)。教科书中,对于获得“准公司”身份的合法条件中,规定股东人数不超过(ｄ）。35人教科书中有关社会责任的观点应当被d所有公司所接受。结合我国实际，小型公司的管理应当坚持以下原则(Ｂ建立合理的董事会决策制度C聘用专业化管理队伍D逐步实现决策民主化E明确家族成员的股权占有状况)。解读波特专家的著作,可以将"竞争优势,理解为公司的(Ｂ专长D有利条件)．经调查研究表白,（Ｃ获得个人成功的满足感)是创业者的第一动力。经调查研究表白，小公司创建的最重要和最直接的动力是(A．赚取更高的利润以改善生活)经济学家熊彼特在理论上把社会经济活动分为(CD）两种。C.经济循环D.经济发展就是拟定公司大中小标准的(B．相对性原则）。Ｋ开办新公司是要创办一新型的公司、运用其抱负的地理位置，并要避免现存公司的（b)。不合需要的政策可以形容商业计划的写作风格是不愠不火可以用来评价小公司发展的指标是(A:员工数量、B：资产规模、C:销售额、D:竞争能力)。客户关系管理的基本功能模块有（ABCD）。A.营销管理子系统B．销售管理子系统C.客户支持和服务管理子系统D．数据库及支持平台子系统L李明刚从大学毕业，没有工作经验，他对自己成为一名特许经营者感到很紧张，重要是由于:缺少培训利润表是反映公司在某一特定期间内的(利润或亏损)总额。利润表组成要素是(收入、费用、利润）。两个或两个以上的人以赚钱为目的、自愿结合、共同经营公司的组织形式是:（ｂ)。合作公司流动比率是流动资产与(d流动负债)之比。M迈克尔·波特在《竞争优势》一书中,对行业中的竞争力量进行了分析,这些力量是：(B潜在进入者的威胁C供应商的讨价还价能力Ｄ购买商的讨价还价能力E替代产品的威胁）。美国"假日旅馆"一改传统的建造摩天大厦的建筑风格,在郊外建起一幢幢开阔式的农家小院，这种使人耳目一新的创新方法是(D.个性化服务法)。美国学者麦卡锡将公司可以控制的重要营销管理手段分为（A产品B价格Ｄ促销E地点）。美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格规定归纳为(A：欲望、Ｂ:能力、C：资本、E:气质）面对公司成长期的重要危机,小公司通常采用的策略有（Ａ全面减少成本Ｃ调整公司战略E引进人才)。面试是小公司选聘人才时最常使用的一种工具某公司倒闭了，该业主一碰见了解其公司的人就感到抬不起头，这种失去自尊是一种(心理损伤)的表现。某公司税后收益是2０万元，目前可比较公司的价格收益比是5，该公司的市场价值应是（b）１00万某公司欲运用需求价格弹性理论，通过减少产品价格提高其销售量,一般情况下，这种策略对下列(产品需求富有弹性）类产品效果明显。某公司主对银行人员说：“我想让你见见我的小孩，他将帮我盘点存货”，此家族公司领导权继承阶段是属于(B介绍期)。某小公司通过技术创新，增强产品的新奇性、实用性，它实行的竞争战略属于（A差异化战略)某小公司围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么,该小公司实行的战略是(A．集中化战略)。某小公司正常的净收入是180,０0０元，所有者正常薪水为4０,0０0元，评价专家认为的资本化比率为2０%，某小公司通过技术创新,增强产品的新奇性、实用性,它实行的竞争战略属于（A差异化战略）。某些经济学家认为，现实中的市场是(完全竞争Ｂ．不完全竞争C．完全垄断D.垄断竞争目前,我国家族公司的管理尚不成熟,具有如下特性:（A.集权式的组织模式Ｃ.创业者凭借个人在家族中的威望进行管理D.具有家长的示范效应)。N哪一个不是出售特许经营权的缺陷：（加速公司扩张哪种经营方式不属于小公司通常采用的方式垄断式经营哪种类型的战略规定公司成为市场上的最低成本制造商：(成本优势那些认为其成就是依赖于自己努力的公司家具有一个(C.“内在控制中心”那一种经营者属于”创业家型”独立型经营者可以引起投资商对新公司投资的爱好不涉及(ｃ）。c.财务预测与公认行业标准不一致P品牌资产是一种特殊的(无形资产）。评价所要购买公司的价值的评价方法（1)．基于财产评估(资产重置法）。(2).基于市场评估（现行市价法)。（3)．基于收益能力评估(收益现值法)。（４)．基本钞票流量评估法(钞票流量法)。Q企事业单位之间、个人与个人之间因各种经济活动所引起的货币收付行为就是(A）A.货币结算公司采用特许经营形式的缺陷不涉及（d）。ｄ.缺少市场营销支持公司采用新材料、新元件或新技术,使产品功能有重大突破的创新属于(C.换代型)产品创新。公司成长的过程类似树木成长的过程。小公司是沿着"工人一小公司一大公司"这一过程发展,而大公司逐渐失去生命力最终让位于中小公司。这一理论是(Ａ.经济进化论)。公司倒闭的重要因素是：(a）。a财务公司的创新活动不涉及(招聘新员工)。公司的经营风险重要有:(A.价格风险Ｃ.质量风险D.销售风险)公司的经营风险重要有:(ACD)A.价格风险C．质量风险Ｄ,销售风险公司的净利润取决于d。a．销售金额ｂ.经营费用c．交纳的税金ｄ．ａ、b、c所有公司的营销组合由(D)活动组成。D产品、定价、促销和分销公司登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度,重要涉及（ＡＤ)A.营业登记D.公司法人登记公司抵御和化解风险的途径涉及(A.投资主体分散化B．提高公司管理水平Ｃ．增强公司实力Ｄ减少风险投资规模)。公司抵御和化解风险的途径涉及:投资主体分散化、提高公司管理水平、公司经营多元化、增强公司实力公司对广告活动的管理涉及(Ａ.拟定目的B．编制预算Ｃ．设计信息与选择媒体Ｄ.效果衡量或测量公司对广告活动的管理依照合理的顺序排列为（拟定目的,设计信息,选择媒体,编制预算,效果衡量或测量）公司对广告活动的管理重要涉及(拟定广告目的、设计广告信息、选择广告媒体、制定广告预算和评价广告效果等)。公司分析创业机会的第一步是(市场调研)。公司分析宏观环境的方法是(PETＳ法）公司管理制度创新可以分为两种:(Ａ内部制度创新Ｄ外部制度创新）。公司管理制度创新内容的是（内部制度创新，外部制度创新)公司规模收益递增有一限度,超过此限度,将会出现规模收益递减。这就是奥斯汀·罗宾逊的(B)。规模经济理论公司计划的首要外部使用者是(Ｂ)。B．投资者和借款人公司计划一般应是：预计公司最初（ｃ）的财务和经营等方面的规划。c.3—5年公司家经常关注公司开创之初的（ａ)。a．有利方面公司家创业的劣势涉及(Ａ：工作压力大、承担重、C:工作时间长、D:管理工作繁杂、E：随时准备承受经营失败的风险)。公司家创业面临的重要压力和劣势涉及(A．工作压力大、承担重C.管理工作繁杂D．经营风险大)公司节税可分为(A公司组建Ｂ公司筹资融资C公司财务会计核算D公司利润分派)等环节的节税。公司进人成长期，其解决危机的重要策略是:A．调整公司战略B.引进人才C．全面减少成本)公司伦理与公司法规的关系体现在（B:道德比法律有更广泛的渗透性）。公司内部专门从事法律事务的工作人员是（法律顾问)公司人才培训重要涉及三方面,分别是(B技能培训C知识培训Ｄ态度培训)。公司市场营销管理过程的第一步是（分析公司市场机会）。公司市场营销组合的内容涉及(A．产品、Ｂ.价格Ｄ.分销E.促销)。公司提高竞争力的源泉是（新产品开发）。公司团队有（)等模式。（A：资金主导型的创业团队、Ｂ:技术主导型的创业团队、C：平等型的创业团队、E：资本技术联合型的创业团队)公司危机最显著的特点是（C突发性)。公司信用策略中的消费者信用涉及（A未结算帐目信用Ｃ分期付款信用D银行信用卡)。公司选聘人才常用的渠道有(Ａ.就业服务机构B.广告招聘C．内部选拔Ｄ．个人推荐)。公司选择技术创新战略重要是受公司的（A产业类型Ｃ.实力)等因素的影响。公司选择技术创新战略重要受公司的()等三个因素的影响。A．产业类型Ｃ.实力Ｅ．生命周期阶段公司依据顾客对需求的结识和对产品价值的理解,对其产品进行定价的方法是(C需求导向定价法)公司营业执照的颁发部门是(B.工商行政管理部门）。公司在经营场合地点选择时,不是考虑的关键因素是(d)。人口稠稀情况公司在制订价格时一般要经历六个环节,合理的排序是(选择目的，拟定需求，估计成本,分析竞争者的成本价格和提供物,选择定价方法，选定最终价格)公司战略计划应当是（b.将其编入公司经营计划,以保证这种战略决策过程的完毕潜在的投资商和贷款人会一方面关注(b）。b.营销计划请顺序排列出，小公司采用目的市场营销的STP战略环节:（A.市场细分Ｃ.市场定位Ｄ.目的市场选择)。所有小公司在资金运用方面的一般问题是：其流动资产与（ｂ）的比例失调。b.固定资产权益筹资的重要来源是:(c)。c．风险资本家群体性的创业团队与有核心主导的创业团队相比是(Ｂ.先有创业团队的结识才有创业点子的提出Ｃ.更强调人际关系在创业团队构成中所扮演的角色)。R人本管理的方式可以划分为不同层次,其中最低层次是(D）Ｄ．情感沟通人力资源的特点涉及（A战略性B稀缺性Ｄ周期性Ｅ时效性）。人力资源的特点涉及(依附性、战略性、稀缺性、无限性、社会性、时效性、能动性、周期性与磨损性)。人员推销的缺陷重要表现为(成本高、顾客有限)。任何公司的资产负债表都是由(资产、负债和所有者权益)三要素构成的。任何一个创业者都明白,（选人、用人）是关系到公司成败存亡的首要因素，也是公司人事管理的基本内容。日本东芝公司为在美国市场推出一款计算机化的ＣＴ扫描仪,省去了那些非顾客必需的、造价昂贵的功能,使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢固地占领市场。这种低成本战略是(A:简化产品）。日本经营学家认为，在现代市场中永远存在市场的盲点。由此提出了（C.市场缝隙理论)日本学者太田一郎根据生产的集中限度把经济划分为:(C集中型部门Ｄ分散型部门)。如采用收益能力评估法，该公司的价值应为（b70万)。假如你是一个小公司家，你会选择的行业有（Ａ：印刷行业、B：模具制造、Ｃ：乐器制造业、D：衣帽制造业)。S商业计划的使用者涉及(风险投资者、创业者、供应商）。商业计划的使用者不涉及(C政府管理机构）。商业计划的外部使用者涉及(C顾客D供应商Ｅ投资者)。商业计划的最重要对象是(B投资者)商业计划是一份全方位的项目计划，它从公司内部的(A.人员B．制度c.公司的产品D．营销和市场）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。商业计划书中应向意向投资人出具关于该计划的保密须知或守密协议的是(扉页)，其目的在于保证商业计划书的内容不外传和泄露。商业计划中应特别清楚地阐述风险投资者最关心的几个方面，其中涉及(独特性管理团队财务规划)商业计划最重要的对象是（投资者)。商业信用是有一定期限的，期限的长短要视小公司的类型和供货商对公司的信任限度等而定。具体地，有下列几个期限(A.30天C.60天D．90天)。设计型专利合用于(B）。产品的外形设立公司须通过(政府部门）的批准。审查现存公司重要涉及下列内容:（Ａ.财务状况Ｃ．市场状况D.出售因素实行双重课税的组织形式为(Ｃ:有限责任公司、Ｄ：股份有限公司）。使小公司创业成功率提高的创业方式是（A:特许经营)。世界各国普遍采用的小公司界定标准涉及(A资产总额、Ｂ员工人数、D销售额)。市场调研的职能不涉及（b）提出数据。市场调研过程的第一步是ｃ.拟定信息的需求市场上有甲、乙两种产品，假如甲产品价格下降引起乙产品需求的增长，那么（甲和乙产品是互补产品)。市场细分、市场调研和销售预测是通常所称的（市场分析）的构成要素。市场细分的客观基础是(B市场需求的差异E购买者的差异)。市场营销计划重要组成部分一般不涉及(b)。b．人力资源是否是一个好的投资机会，必须考虑的基本因素不涉及：(Ａ)。A大量的竞争适当的（ｃ）比率是由赚钱风险和这些赚钱在未来的预期增长率所决定的。c.资本化速动比率是速动资产与流动负债的比值,根据经验数据，这个比率值一般维持在（)为宜。(A：1）所有创办公司的意念来源中，创意价值最大的是(D)D.周密研究Ｔ他拥有一项新技术专利权，他适宜采用(创建一家新公司）的形式创业。 踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫”。这是比方创业机会(A偶尔性）的特性。逃税、避税、节税的区别在于（A逃税是违法的,避税是不道德的，节税是政策予以鼓励的Ｃ逃税避税都削弱了国家的宏观调控能力)。ﻩ提出“小的是美好的”这一说法的是(Ｂ舒马赫)。ﻩ通常，我们将创业动机是由环境被动驱动的创业者称为（B：生存型创业者)通常,小公司采用的经营方式重要涉及以下类型（A.利基经营B.差异化经营C.联合经营)。 通常，小公司成长期面临的最重要危机是(财务危机）。ﻩ通常小公司考察拟聘用人员综合素质的方式重要有(A.面试B能力测试C．角色扮演D品行鉴定)。ﻩ通过对公司资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析,从而获取公司竞争优势的分析方法属于（ＳWOT法）。ﻩ通过对影响小公司经营的政治法律、经济、技术以及社会文化环境的单独分析与综合分析，及时了解有关方面的信息,从中发现和运用外部环境的机会,以获取竞争优势。这种外部环境分析方法就是(AＰEＴＳ法）。 通过对直接影响工作绩效的关键性行为进行记录和考评的绩效考核方法被称为(C.关键事件法)ﻩ通过金融市场对现存公司进行价值评估，叫作(B)。B．市场价值评估法 通过生产过程的创新和自动化达成减少成本、获取竞争优势的战略，一般合用于（资本密集型)小公司。ﻩ投资者的退出机制有(Ｂ.立即销售C.兼并)。 投资者的退出机制有（ABCD）。A．MＢO(管理层收购)B．公司出售Ｃ.兼并D.ＩＰO(初次公开幕股) W王女士打算专为年轻职业妇女开办一家时尚服装商店，她知道其商店所需的装置摆设应当(B精致文雅网络渠道的基本模式有(Ｂ－B、B－C、Ｃ－C）网络渠道的重要功能有（A订货功能C结算功能Ｄ配送功能)。网络营销的定价策略不同于传统营销,下列选项中，(成本定价策略)不适合于网络营销。网络营销渠道的重要功能有(AＢC)。A.订货功能B．结算功能C．配送功能网络营销通常采用的定价策略是(A低价策略B．个性化策略Ｃ需求定价策略)。为保持竞争优势应采用的对的策略是(Ａ集中关注那些有最大影响力的资源为了快速增长现有市场份额,吸引大量的购买者,小公司帮意将产品或服务的价格定得较低,这种定无机物策略就是(B：渗透定价）维护国家市场秩序的立法有:(C.反不合法竞争法)我国《公司法》中规定公司的类型分为(ＢC）。B.股份有限公司C.有限责任公司我国《合作公司法》只认可（普通合作)形式。我国会计制度规定的利润表采用(）结构。(C：多步式）我国目前划分中小公司的标准重要有：(ACD)。A.职工人数C．销售额D．资产总额我国公司资产负债表通常采用的格式属于(C账户式)。我国新制定的《中小公司标准暂行规定》按（行业）对中小公司标准进行了具体规定。我国资产负债表的格式是（Ｃ、账户式）。Ｘ狭义的竞争优势就是小公司的（市场优势）。下例叙述对的的是(价格是买者作出选择的重要决定因素;价格是营销组合因素中最为灵活的因素;价格的制定要与营销组合的其他部分相结合）。下列不可用作小公司界定标准的是(C．生产产品的类型)。下列不是利润表组成要素的选项是（A资产)下列不属于创新活动的是（招聘新员工)下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(Ｃ.经营自主权)。下列不属于小公司常用财务报表的是（资产减值准备明细表）。下列不属于小公司获利能力的指标有（速动比率)。下列产品选项中，(A．信息类产品Ｂ.标准化产品D.便宜产品)适宜进行网上营销。下列产品中不适合在网上交易(签约)的是(D．大型专用设备）。下列符合公司家定义的是c买断了一个公司的业主经理下列各项属于家族公司管理特性的是（集权式的组织模式、恩威并用的管理方法、“家长”的示范效应下列各选项中，(公司间拆借和社会筹资)最有助于节税。下列关于风险的说法错误的是(B.风险是不可测量的）。下列激励方法中,属于精神激励的是(Ｃ参与激励)。下列经营者中属于“创业家型”经营者的有(独立型经营者)下列经营者属于(D独立型经营者)。下列可以成为公司外部人力资源的是(A科研部门及大专院校B.离退休人员Ｃ．兼职工作人员)。下列可以用作小公司界定标准的是(A．资产总额B．员工人数Ｄ．销售额）。下列哪项在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益(A）。A．被收购公司净资产下列哪一种布置方式会使公司对空间运用率低，但却有助于展示商品,并能使顾客在场内自由的向任何方向移动？d．开放式下列哪一种经营者不属于“创业家型”经营者(AＢC)。Ａ.“技术专家型”经营者Ｂ．“鼓动家型”经营者C．“战略家型”经营者下列哪一种经营者属于“创业家型”：(独立型经营者）。下列哪一种战略属于公司战略(A)。A、维持战略下列哪种筹资方式对公司具有更大的风险性：(ｃ)。c．举债下列公司组织形式中,具有法人资格的是(A.股份公司D．有限责任公司)。下列公司组织形式中，公司经营者承担无限责任的是（B个人独资公司C合作公司）下列四种组织形式中,(集体公司）不属于小公司法定的形式。下列选项中，(C市场调研D案头分析）属于研究创业机会。下列选项中,哪种方式最有助于小公司进行税收筹划?Ｂ:向金融机构借款）下列选项中，最有助于公司节税的是(Ｂ.公司间拆借和社会筹资下列营销组合因素中,可以直接产生收入的途径是(C：定价）。下列有关交易费用的说法中对的的是(A.交易费用是一系列的制度成本Ｂ.交易费用涉及一切不直接发生在物质生产过程中的成本C.随着公司生产规模的扩大,交易费用递减D．公司之所以产生是为了节约交易费用)。下列战略中属于小公司的职能战略的有(A市场营销战略C研发战略E人力资源战略)。下列职能中，哪个小公司不如大公司发挥得更有效：（Ｄ.汽车制造下列指标中,(速动比率）是用来反映小公司短期偿债能力的指标。下列中不属于突发事件的是,(B工作晋级）。下列中哪个是家庭公司的优点(c.提供了兼顾业务活动和照料家庭的机会下列中哪个是权益:(b)。所有者财产净值下列中哪一个不是竞争性质和限度的决定因素：(c）。c．行业吸引力下列中谁会对一个新创办公司的公司计划最感爱好?b银行下列属于“创业家型”经营者的有（独立型经营者）。下列属于创新活动的是（ABCD）A生产新产品B使用新技术C开辟新市场D采用新的组织形式下列属于创业风险来源的是(A.市场风险Ｂ政治风险C技术风险D资金风险）。下列属于创业机会的特性的是（A普遍性B偶尔性Ｃ消逝性）。下列属于广义电子商务基本功能模块的是（A:公司资源计划、B:客户关系管理、C：初级网络营销、D:电子商务基础、E:供应链管理）。下列属于公司管理制度创新内容的是（ＡBC)。Ａ．内部制度创新B．薪酬制度创新C．财务制度创新下列属于公司内部制约性制度内容的是:（物资调配制度）。下列属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是(C经济效益分析Ｄ技术分析)。下列属于适合小公司生存发展的分散型部门的是(C.纺织品D.副食品）。下列属于小公司退出障碍的是(AＣD)。Ａ.心理障碍C．制度障碍D.物质障碍下列组织形式中，不属于小公司法定的形式是（集体公司）现代管理思想认为,公司经营中存在三个流，即(Ａ．物流B．资金流C.信息流)。钞票流量表是经钞票为基础编制的，这里的钞票是指（B：库存钞票）钞票流量表是以钞票为基础编制的，这里的钞票是指（ABＣD)。A.库存钞票B.银行存款C.其它货币资金Ｄ．钞票等价物向投资人出具关于本商业计划的保密须知或守密协议的内容包含在（C.扉页)中消费者初次购买差异性很大的耐用消费品时发生的购买行为属于(探究性购买)。消费者个人收入中扣除税款和非税性承担之后所得的余额叫做（个人可支配收入）。消费者购买决策过程的第二个阶段是(Ａ．信息收集)。小公司把目的定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小公司的(B.利基经营)。小公司保持其竞争优势,常用的方法有（A法律手段B人本管理与人力资源开发Ｃ加强外部合作D多利基市场营销)。小公司必须遵守的法规是d。ａ.地方法规b．行业法规c．国家法规ｄ．a、b、c所有小公司财务状况分析不涉及（D：运营能力)小公司采用差异化战略时，应注意的事项：(Ａ解决好产品的差异化与成本之间的关系D运用专利权保护自己E解决好服务的差异化与成本之间的关系)。小公司采用差异化战略是存在一定风险的，表现在(A:成本过高、Ｂ:相似产品减少了其差别化特色、C：竞争对手的模仿、D：购买者对差异的敏感度减少）小公司采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种，其中，（更好的质量,较低的价格）是最佳的方法。小公司采用低成本战略参与市场竞争的方式有多种,其中最佳的方法是(D:更好的质量,较低的价格)小公司采用低成本战略的优势表现在(）方面。(A：有助于小公司形成进入障碍、C:有助于小公司保持竞争优势、D：有助于增强小公司的讨价还价能力、Ｅ:有助于小公司减少替代品的威胁）小公司经常用的风险防范策略重要有(Ａ：风险回避、B：风险转移、Ｃ：风险减少、D:风险分散、E：风险承担)小公司常用财务报表格式是(资产负债表、利润表、钞票流量表)。小公司常用的财务报表是指（B.利润表Ｃ.钞票流量表D.资产负债表）。小公司常用的风险防范策略重要有(A.风险回避Ｂ.风险转移C.风险减少D．风险分散E.风险承担）。小公司常用的经营方式重要有（B.利基经营Ｃ.差异化经营D.特许经营)。小公司常用的经营方式重要有（CＤ)。C.利基经营Ｄ.差异化经营小公司初期筹资的重要渠道是b。．个人积蓄小公司处在导入阶段，可以采用的技术创新战略有（A:新市场战略）。小公司创建之前所进行的市场调研,应当达成以下目的（A对市场细分,明确目的市场B评估市场容量C了解竞争对手的基本情况Ｄ拟定合理价位Ｅ了解相关产品或服务的情况)。小公司创新的基本内容涉及(ＡＢCＤ）等。A.产品和服务创新B．思想创新C.管理制度创新D.管理模式创新小公司创新的基本内容有(B技术创新Ｃ管理创新)。小公司创业的管理风险中不涉及（规模风险）。小公司创业资淅的配置应遵循(）等原则。(A：绩效性原则、D：长期发展原则、E：社会效益原则）小公司从成长角度可分为（A：创业期、B:成长期、C:成熟期、D:规范期、Ｅ:重建期）小公司存在与发展的基本理论涉及（Ａ经济进化论B不完全市场理论C规模经济理论Ｄ产业分工理论Ｅ交易费用理论）小公司倒闭的重要因素是（a）。a．财务小公司的财务风险重要有（Ｂ：筹资风险、C:投资风险、D:资金回收风险、E:利益分派风险)小公司的财务活动重要涉及（A:筹资活动B：投资活动、C:利益分派活动)小公司的创建程序中涉及(Ｂ．登记注册C．银行开户D．税务登记)。小公司的宏观环境涉及(ABCD)。A.政治法律环境Ｂ.经济环境Ｃ.技术环境D.社会文化环境小公司的经营方式重要是:(A．利基经营Ｂ.差异化经营Ｄ。联合经营)小公司的经营理念拟定以后，是(）的。(B、不断发展变化)小公司的经营理念一经拟定就是(B)的。B．不断发展变化小公司的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(公司的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题）。小公司的竞争优势是一种(比较优势)小公司的内部财务分析涉及(Ａ．小公司获利能力分析Ｂ.小公司短期偿债能力分析Ｃ.小公司资产管理能力分析Ｄ.小公司长期偿债能力分析)。小公司的内部系统竞争优势涉及(B．人员优势C.管理优势D．创新优势)。小公司的内部系统竞争优势是指小公司内部系统所具有的独特的优势。重要涉及以下几项内容：（Ａ经营管理优势C人力资源优势D财务管理优势E技术创新优势)小公司的公司家要预测新办一家公司的资产需求通常采用(销售比例法）。小公司的退出障碍涉及(A心理障碍C制度障碍D物质障碍）小公司的外部环境不涉及（公司环境）。小公司的外部环境可以划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）。小公司的微观环境涉及（AＢCD）。A．消费者B.供应商Ｃ．竞争者Ｄ．联盟者小公司的微观环境不涉及（经销商）。小公司的资产管理能力分析涉及(A流动资产管理能力分析C固定资产管理能力分析Ｄ总资产管理能力分析)。小公司法定组织形式有(ABＤ)。A.合作公司B．公司制公司D．个人独资公司小公司分析宏观环境的方法是(PＥＴS法）小公司根据自身优势和目的市场的情况与规定,专门针对某一类顾客、某一地区等开展营销活动,这就是小公司的（Ａ：专门化战略)。小公司工艺技术创新的原则是（ABＣD）。Ａ．需求推动原则B．量力而行原则C.连续创新原则D．综合效益原则小公司构建管理团队的关键在于各类人才的（Ｂ)。B．互补性小公司管理者给员工升职、颁发奖金，这种激励方法属于(C外在激励)。小公司管理制度创新的核心内容是(Ａ.产权制度创新小公司宏观环境中的行业竞争结构涉及（ABＣDＥ)。小公司还往往根据市场环境和自身条件，选择下列（A地区资源导向型经营战略Ｂ.产业结构导向型经营战略D.“夹缝”发展型经营战略)战略中的一种。小公司获取竞争优势的基本竞争战略没有（品牌战略)。小公司获取竞争优势的基本竞争战略有(B.低成本战略Ｃ.差异化战略D．市场细分战略)。小公司进入成长阶段后，可以采用的技术创新战略有（BＣD）。Ｂ.市场渗透战略C．市场竞争战略D．产品或服务开发战略小公司进入成长阶段后,其解决危机的重要策略是(调整公司战略、引进人才、全面减少成本)小公司进入衰退阶段的技术创新战略选择有(Ｂ稳定性战略D转移战略E紧缩性战略）。小公司进行产品生产或提供服务的时候,在除成本之外的其他方面与众不同,采用“别具一格”的竞争战略,以获得竞争优势,这是被小公司普遍采用的战略,即(B差异化战略）。小公司经营战略是一个完整的体系，通常可以划分为(A．公司战略C．职能战略)两个层次。小公司经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的因素有(公司的潜在获利能力、筹资的风险、表决控制权的问题)。小公司经营者特点的是(A自主性B灵活性C冒险性D集团性)。小公司竞争优势是一种（比较优势）小公司考察拟聘用人员的方式有（A面试B能力测试Ｃ品行鉴定D工作情景模拟)。小公司考察拟聘用人员综合素质的方式重要有(A.面试B.能力测试C．角色扮演D．品行鉴定)。小公司可获得的商业信用多种多样，常见的有(A:应付账款、Ｃ：商业票据、Ｄ：预收账）。小公司可以获得的商业信用有许多种,其中，(应付账款)是卖方通过赊销提供应买方的一种商业信用。小公司可以通过多种方法保持其竞争优势,常用方法有(法律手段、人本管理与人力资源开发、加强外部合作)。小公司可以通过多种方法保持其竞争优势，如下哪些选项属于小公司常用的方法(ＡＢCD)A．不断创新B．加强人本管理和人力资源开发C.加强外部合作D．多利基市场营销小公司利基市场营销取得成功的首要前提是（选准利基市场)。小公司运用自身规模小、经营灵活的特点，把目的定位在市场的“缝隙”,这种经营方式就是（利基经营)。小公司内部财务分析涉及(A获利能力分析Ｂ短期偿债能力分析Ｃ资产管理能力分析D长期偿债能力分析）。小公司内部的人才可以划分为(A实干家B创新者D多面手E缜密型人才)。小公司可以获得的商业信用多种多样，常见的有(Ａ。应付账款C.商业票据D.预收账款)。小公司人才引进应遵循如下原则:(合用原则、按劳分派原则、超前性原则）。小公司人员激励的基本原则涉及(A：激励要根据员工个人的实际需要来进行、Ｂ:物质激励与精神激励相结合、D：避免平均主义)小公司人员培训的实行流程涉及（A:拟定培训需求、B：制订培训目的和培训计划、Ｃ:选择培训方法、D:实行培训计划、E:评估培训效果）小公司社会责任的内容涉及(A：保障员工权益的责任、B:自然环境和社会生态保护的责任、C:保护社会利益的责任、D：保护债权人的债任、E:保护消费者权益的责任)小公司使用最多的组织形式是（A个人独资公司)。小公司适宜采用的定价策略重要有（A:撇脂定价、Ｃ:跟踪定价、E:渗透定价)小公司衰退阶段的技术创新可选用(A转移战略B稳定战略D紧缩战略)小公司所采用的最流行的组织形式是（d)。d．业主制小公司退出市场的策略有(A:公司上市、B:公司改制、C：公司出售)小公司往往根据市场环境和自身条件可以选择下列哪些经营战略(Ａ.地区资源导向型经营战略B.产业结构导向型经营战略D.“夹缝”发展型经营战略小公司为了克服人力资源的限制,可以运用外部的人力资源。涉及(ＡBCＤ)。A.与有关科研部门或大专院校建立技术协作关系B．聘用兼职专业技术或管理人员C．聘请国内外专家、学者为公司生产经营提供指导D.聘请离退休人员小公司选聘人才常用的渠道有（就业服务机构、广告招聘、内部选拔、个人推荐)。小公司选聘人才的首要原则是（德才兼备)。小公司选聘人才时最常使用的一种工具是(C．面试)。小公司要确认其法人资格，就必须到国家行政管理部门进行(B）。B．公司登记注册小公司要提高员工的工作积极性，从主线上解决和缓解人才流失的问题，可以采用以下哪些措施?（A:建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度、B：建立以业绩和效益为基础的分派制度、C：使员工觉得有良好的发展空间和成就感、Ｄ:注重与员工的情感交流和心理沟通)小公司引进应遵循如下原则(合用原则、按劳分派原则、超前性原则)。小公司运营管理的关键目的是（C:减少成本，实现产出的价值增值)小公司运营系统设计的重要内容涉及（A：产品和服务设计、Ｂ：设施选址和布置、C:生产计划和工作设计)小公司在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系,在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资原则是(A:最佳资本结构原则）小公司在创业阶段最为合用的战略是(单一细分战略)。小公司在发展过程中,需要大量的资金，因此它必然要承担一定的投资风险，如(A利率风险Ｃ流动性风险E购买力风险）。小公司在进行人才选聘时应遵循一定的原则,以尽量减少选错人的概率,这些原则涉及（Ａ：德才兼备、C：不拘一格,能力至上、D:内部优先、E:量才合用)小公司在经营过程中追求独特的技术、独特的生产工艺、独特的产品，这种经营方式叫做(D差异化经营)．小公司在面试的过程中根据预先设定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流,相应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（B：结构化面试)小公司在市场中必须承担的风险的有（A.经营风险C．财务风险D.投资风险)。小公司在市场中不需要承担的风险有（C:反垄断风险）小公司在选择团队成员时,应考虑的问题有（A．公司的整体策略B.人才要具有一定的专业知识或基本素质D．整体的协调一致)。小公司在与大公司竞争中，最不具优势的方面是：(A)Ａ.价格小公司在资金运用方面的一般问题是：其流动资产与（b)的比例失调。b．固定资产小公司在最初的市场营销活动中所采用的最差战略是：(C)C.单目的市场战略小公司中观环境中的行业竞争结构涉及（ABCＤE)。A.潜在进人者的威胁B.供应商的讨价还价能力Ｃ.行业内公司的竞争D．购买商的讨价还价能力E．替代产品的威胁小公司主在负债融资和权益融资之间进行抉择,其重要影响因素有（Ｂ:公司在潜在获利能力、D:融资风险、E:表决控制权）小公司专门化战略也叫专一经营战略，重要涉及如下几种:(A.产品专门化B．消费群体专门化C.经营特色专门化D.地理区域专门化）。小型公司不道德行为中最典型的就是d虚报收入和费用小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采用(创建一家同行业的新公司)的形式创业小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采用（创建一家新公司的形式创业。新办公司应当最佳在(d）开始。ａ.家里b.公司扶植机构ｃ．租赁的房屋d.a、b、c任何一个新办一家公司，预测所需筹措的资产需求的起点是(C．销售预测)。新公司管理队伍的管理能力和专业技术能力可以通过使用（a）的帮助来得到补充。ａ．外部信用销售对于卖方来说的最大好处是（Ａ增长销售量）。行业中,竞争者的威胁限度取决于进入壁垒，这些壁垒重要涉及以下内容(A.难以获得必要的原材料B．较难开拓分销渠道Ｄ．对专有技术的控制)等。虚拟公司的运作模式不涉及（职能虚拟)。虚拟公司的运作模式有(A．虚拟生产Ｂ.人员虚拟C.功能虚拟Ｄ.策略联盟）。需要小公司提供一定的抵押担保作为还款的保证而从银行取得的贷款形式是(B:抵押贷款）选择特许经营模式进行创业,其优势是(D)。D.以上说法都不对选择特许经营模式进行创业,其优势之一就是(可以得到特许经营公司资金方面的帮助）。选择特许经营项目应考虑(Ａ.品牌形象和背景B。对方提供的服务C．抱负的店址Ｄ.加盟条款)。选择战略伙伴应考虑(B．能力Ｃ.承诺Ｄ．兼容性)。Y衍生公司与母体组织之间在资源或能力上具有密切的联系,衍生公司可以从母体组织获取以下哪些资源?（A:管理资源、Ｂ：技术资源、Ｄ:顾客资源)要将公司传递给子女的公司创建者，通常要考虑的是（D)。决定子女是否具有必要的气质和能力一般来说,当某产品属(）的情况下，顾客对价格的敏感限度高。（A：非基本需求、Ｃ:支出额相对较大、Ｄ:价格认同度较低、E:可替代限度高）一般公司测度其是否应退出某市场的方法是：(A,成本法B.市场价值评估法Ｃ.赚钱能力评估法D.资产价值评估法)一般情况下，下列哪一组商品适宜采用铁路和水路运送?（煤炭、木材、石油）一般中小公司对电子商务的应用，应公司加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（)阶段。(C:初级应用)一份精彩的商业计划需要公司投入一定的人力、物力和时间,因而公司应为准备该计划设计一张总日程表，并列出(A必须完毕的任务Ｂ优先度C负责人D任务开始时间E任务完毕时间)等事项。以下选项中，(A消费群体专门化C地理区域专门化Ｄ经营特色专门化E产品专门化）属于小公司经常采用的专门化战略。一份完整的商业计划书的格式应涉及（A封面B扉页Ｃ目录D内容E附录）。一份故意义的协议(BB.必须是一种自愿协议一个创业者的素质不涉及（知识背景)一个创业者应当具有(A．较强的经营能力和业务能力B．不断进取、敢于创新的能力Ｃ．充满自信、永不言败的精神D.健康的体魄)。一个创业者应当具有（ABCD）。A.创新能力B.专业知识C．经营能力Ｄ．心理承受能力一个好的利基市场应当具有以下特点:（A：市场需求足够大、B：市场有潜力、Ｃ：市场是空白的、D：小公司可以获利、Ｅ:小公司掌握足够的资源）。一个好的审阅者可以对商业计划书提供一种外部的客观评价，这种外部审阅者重要指（Ｂ律师C生产技术专家D会计师事务所E市场营销专家)。一个公司的偿债能力(Ａ)。经常用其流动资产与流动负债的比率来衡量一个公司的规模大小只有在与其他公司的规模相比较时,才也许拟定其真实含义。这就是拟定公司大中小标准的。(Ｂ:相对性原则）一个公司的净利润取决于(A.销售额B．经营费用C.税金一个意念是否是一个好的投资机会的五个影响因素:市场因素、竞争优势、经济、管理和缺陷。一家公司在发展过程中随着规模扩大组织形式也会发生变化影响组织形式变更的首要因素(公司规模大小一位年轻大学毕业生投资办了一家公司,不久就倒闭了。他认为他获得了很有价值的经验，并急于期待再开办一家公司,他最大的损失是（资金损失)。一下属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是（ＢＤ）。B经营战略分析D技术分析一些富有的人个出资协助具有专门技术或独特概念的原创项目或小型初创公司，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（Ｂ：天使投资)一种广泛使用的特许经营类型，即生产者或发明者是特许授权人,零售商是特许经营人,该类型是(类型C)。以获得的商业信用有许多种,其中，（应付账款)是卖方通过赊销提供应买方的一种商业信用。以下表述中，不构成于小公司退出障碍的是(B:组织障碍）以下不是小公司组织形式有(C)。Ｃ集体公司以下不属于创业机会特性的是(赚钱性)。以下不属于风险特性的是（BD）。Ｂ.偶尔性D．消逝性以下不属于特许方为被特许方提供的资源是（B技术设备C启动资金）以下不属于特许人向受许人提供的支持是（Ｄ:经营自主权）以下不属于网络营销重要特性的是（C：经济化)。以下不属于小公司通常采用的经营方式是（垄断式经营)以下各选项中,不属于小公司的微观环境的因素是(D.经销商）。以下各选项中，可以形容商业计划的写作风格的是(C不愠不火).以下各选项中，属于小公司宏观环境的是（Ａ经济环境B政治环境D法律环境)。以下关于价格的描述中,错误的是(Ａ价格是买者做出选择的决定因素D价格的制定要与营销组合其它部分相结合)以下哪一项不是批发商的职能?(延长产品的生命周期)。以下哪种经营方式不属于小公司通常采用的方式(垄断式经营）。以下人员或机构中,使用商业计划的是(A．风险投资者B.创业者D.供应商E.雇员)。以下选项中，（Ａ消费群体专门化C地理区域专门化D经营特色专门化E产品专门化)属于小公司经常采用的专门化战略。以下选项中,不属于具有低成本优势的小公司参与竞争的方式是(B较差的质量较低的价格）。以下选项中，是商业计划其他部分的基础的是(C.市场调研与分析以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的内容是（C.经济效益分析D技术分析)以下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同涉及的是（技术分析)。以下选项中，属于项目可行性报告包含的内容是(C经济效益分析）以下有关产品组合描述对的的有(A.产品组合的宽度反映了公司经营的范围的大小Ｂ.产品组合的长度反映了公司市场覆盖的限度或公司的专业化限度C.增长产品组合的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好Ｄ.产品组合的关联度能反映各个产品线之间互相支持、协同作用和共享同一资源的也许性的大小)。以下组织形式中,出资人对公司债务承担有限责任的是（公司制公司）。银行账户是指各单位为办理(ABCD),而在银行开立的户头。Ａ.钞票收付B存款Ｃ．贷款D.结算英国经济学家约翰·穆勒认为,小公司存在的主线因素是（它对现存环境有较强的适应性)。营销组合因素中,可以直接产生收入途径的是(定价)。营运资本涉及(a）。ａ．应收账款影响消费者购买行为的个人因素重要涉及（A年龄B生命周期阶段D生活方式Ｅ职业)。影响消费者购买行为的重要因素是（A文化因素B社会因素Ｃ个人因素D心理因素)。影响小公司获利水平的因素涉及(经营费用、主营业务收人)。影响小公司设施选址的重要因素有(A:成本因素Ｂ．市场位置因素C．入力资源因素D.基础设施因素)。用来衡量小公司规模的标准不涉及（D)。D.公司类型由于各种因素使结果与预期发生背离而导致的利益损失的也许性就是（风险)。由于销售额局限性，较差的增长前景以及高额的费用等导致的公司倒闭，一般被认为在(Ｂ经营管理方面存在着问题。有关产品组合的描述是(产品组合的宽度反映了公司经营的范围的大小;增长产品组合的的深度可更好地满足同一消费群体或不同消费群体的需求和偏好;产品组合的关联度能反映各个产品线之间互相支持、协同作用和共享同一资源的也许性的大小)。有关创业计划的保密须知或守密协议通常附在（）中(B：扉页）与大公司经营者相比，小公司经营者的特点表现为(Ａ自主性Ｂ灵活性Ｃ冒险性D集团性）。与大型公司相比,中小公司独具的特点是(A.数量多、分布广Ｂ.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低Ｄ.产出规模小、竞争力弱)。与目的市场的吸引力相抵消的竞争力量有（A：现有公司间的竞争、B：购买者的讨价还价能力、D:替代产品的威胁、E：潜在进入者的威胁）。与公司经营有关的行政立法涉及：(Ａ.行政处罚法Ｂ.公司法人登记管理条例行政诉讼法Ｄ.劳动法)与小公司市场营销没有直接关系的活动是(b）。b.生产产品与在经济低速时期的公司破产比例相比,在经济繁荣时期的公司破产比例会（ｂ)b.较低员工参与管理属于人本管理的(决策沟通）层次。Z在波士顿矩阵法中，具有低增长、低竞争力的单位被称为(C.瘦狗)。在不减少产品质量的前提下,把产品或服务中不必要的把戏取消,使之简化,以减少产品或服务成本，这就是简化产品的低成本战略。下列选项中,(Ａ.仓储超市B．征询服务机构E.小百货店)项就是采用此战略的公司。在产品生命周期的不同阶段,公司应采用不同的产品策略。产品导人期，公司应采用恰当的(A．定价策略B.广告策略C.促销策略Ｄ.分销策略)，尽也许缩短导入期,减少亏损在产品生命周期的成熟期,公司应采用的营销策略是(A市场改善B产品改善D营销组合改善）。在产品生命周期的导入期,公司应采用的策略是（定价策略、分销策略、促销策略）。在产品生命周期进入成长期，公司的营销策略应当是(进入新的细分市场,进入新的分销渠道,改善产品质量,增长特色和把戏,适当减少产品价格)在成熟期公司可以采用的营销策略有（B：产品改善、Ｃ：营销组合改善、D:市场改善）。在负载和权益之间进行选择时必须考虑的因素有（Ａ潜在获利能力B筹资风险D表决控制权）。在国际上,合作人的形式有(有限合作人、隐名合作人、普通合作人）在国外公司价值评估中广泛采用的评估方法是(C)。C．钞票流量折现法在家庭公司里,家庭所关心的与公司因素之间的密切关系，一般被称为(d）d.重叠在家庭公司里,公司决策(A)。A有时是家庭决策在家族公司的所有关系中，（a)的关系是最敏感,最麻烦的。ａ．丈夫与妻子之间在家族公司所有权移交中，一般不需考虑的问题是:(c）。将所有权的移交推迟到创建者死亡时在家族公司中,作为公司家的配偶，不应担当的角色是(c)。公司家事业的担忧者在开办自己的公司时，公司家不承担的风险是（d）。．失去独立的风险在美国，以资产为基础的贷款公司通常作为担保所使用最多的资产是(B)。B.应收账款和存贷在美国要获取准公司的身份，公司必须满足的条件不涉及:(c）。c.必须拥有5０人以上的股东在评估公司价值时，最不重要的是:（d）。d．卖主对公司价值的说明在评价公司时,下列中哪一个不是应考虑的非量化因素:（a）。ａ.回报率在普通食盐市场上,消费者所表现的需求、欲望、购买行为以及对公司营销策略的反映都相似,这类产品的市场被称为（Ａ、同质性市场)。16.在生产者的购买决策过程中,新购这种类型最为复杂,需通过8个阶段，其中最后一个阶段是：（执行情况的反馈和评价)在公司的道德规范的建设中应重要考虑(Ａ公司文化的基本价值取向B.领导的性质Ｃ对员工的引导)在公司的道德规范建设中应重要考虑(A领导的性质C对员工的引导E公司文化的基本价值取向）。在公司计划中的财务计划部分，重要反映的是公司的财务报表，其中最重要的报表是(D．钞票流量在商业计划书的封面上,应注明的内容有（A.公司地址B通讯方式D.公司名称)。在商业计划书的写作中,凡是涉及到数字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：定量）在赊销的情况下,卖方为了鼓励买方提前付款,按原价给予一定的折扣，这就是（钞票折扣）。在市场营销的初创阶段,其重要研究内容是:(推销与广告的方法）在税率不变的情况下,假如物价连续上涨，采用（Ｂ)可以使公司期末存货的成本减少,本期销货成本提高,从而减少应纳税所得额,达成减少所得税的目的。B．后进先出法在税率不变的情况下，假如物价连续下降,采用(A．先进先出法)可以使公司期末存货的成本减少,本期销货成本提高,从而减少应纳税所得额,达成减少所得税的目的。在团队中，善于提出新思绪;忽略细节;具有高智商、性格内向;可信赖但易激怒的团队成员角色是（B.发明者)。在推荐子女为家族公司领导者时，一般不需考虑的问题是;(Ｂ）B.推荐方便在网络交易的三种基本模式中,网上拍卖指的是(C—C)模式。在我国,公司制公司的类型有(Ｂ有限责任公司C股份有限公司）。在我国，合作人的形式涉及（普通合作人)。在我国,合作人的形式有（有限合作人、隐名合作人、普通合作人）。在吸引投资商方面容易产生副作用的表现是:（d)。ａ.迷恋于产品或服务自身而不了解市场需求b．财务计划与行业标准差异显著c．发展方案脱离现实d.a、b、c所有在下列哪个行业中,小公司会比大公司显得更为重要？(c）。运送在小公司的经营发展过程中，可以准确地反映它的基本价值观、信念或行为、以及行为准则的观念,就是小公司的(C经营理念)。在新产品开发过程的第一个阶段，营销部门的重要责任是(搜集构想）。在以下不是营销组合的是(C）。C定价在以下关于价格的描述中,错误的是(D）。D价格的制定要与营销组合的其他部分相结合在以下几种类型的零售商店中,产品线最深而长的是（专业商店)。在以下营销组合因素中，可以直接产生收入的途径是(Ｃ)。C.定价在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的(C．延伸层）。在资本市场被认为是收购公司股东所能获得的真正利益是（给收购公司的自由钞票流量）导致小公司过大的破产比例因素很多，但不构成其因素的是：(ｃ)。ｃ.公司已亏损若干年摘