2023年电大函授农村行政管理乡镇行政管理

第1题:下列定价策略中,___＿是营销中的心理定价策略。【除选项‘功能折扣’】第２题:广告中不得出现的情形有:____。【】第３题:在产品生命周期的成熟期,公司通常采用的营销策略有__＿_。营销组合改良，产品改良,市场改良第４题:下列关于公司债券的表述,错误的是____。【ＡＣD】第5题:下列各项指标中,可用于分析公司赢利能力的指标有___＿。资产利润率,成本费用运用率，资本保值增值率第６题:假如公司流动比率过高，则意味着有_＿__的也许。【bDＥ】第7题:下列属于钞票流入量要素的是____。资产回收,销售收入第8题：公司赢利能力的分析指标是____。【除‘总资产周转率’】第９题:公司运用权益资金筹资的方式有_＿＿＿。吸取直接投资,发行股票,运用留存收益第10题:下列各项中，影响财务杠杆系数的因素有____。所得税税率，普通股股利,营业利润第１1题:公司在总资本增长一定量时调整资本结构,则公司的负债和权益总额_＿__。负债增长、权益不变，权益增长、负债不变，也许同时增长第12题：下列各项中属于资金占用费的是_＿__。发型股票的股利,长期借贷利息第13题:融资租赁与经营租赁的区别重要是____。【除“是否支付租金”选项】第14题:对外投资的成本涉及____。实际投资额，前期费用第１５题：影响资产利率高低的因素重要有_＿__。【除“生产能力“选项】第16题：财务风险重要来源于__＿＿。向银行借款,赊购原材料，发行债券第17题：投资项目评价分析的方法中考虑贴现因素的方法有_＿＿_。内涵报酬率法，净现值法,现值指数法第１8题:计算每股收益时要注意_＿＿＿。【除“销售变动问题“选项】第19题：财务分析的主体有__＿_。【全选】第２0题:计算速动比率时,从流动资产中扣除存货的重要因素是___＿。存货的变现能力较弱,存货的变现能力不稳定第21题:假如流动比率过高,意味着公司存在＿_＿_的也许。存在闲置资金，存在存货积压,应收账款周转缓慢第22题:公司赢利能力的分析指标是__＿_。资本保值增值率，成本利润率，总资产报酬率第2３题:资金成本涉及____。支付的借款利息,支付筹资的手续费,支付的股利第24题:优先股的优先权利表现在_＿__。有限分派剩余财产,有限获得股利第２５题:符合股票含义的表述是__＿＿。股票是所有权证书，股票是有家证券第26题:融资租赁与经营租赁的区别重要是_＿＿_。【abd】第27题:某总经理把产品销售的责任委派给一名负责市场经营的副总经理，由其负责所有地区的经销办事处,但同时总经理又规定各地区经销办事处的经理们直接向总会计师报告每年的销售情况,而总会计师也可以直接向各经销办事处经理们下达。总经理的这种做法违反了__＿_原则。职务提高，职能分散第28题:管理需要沟通，而沟通必须具有三个要素,即＿___。发送者，接受者,信息第2９题:按照盼望理论,对人的行为的激励力可表达为＿___。第30题:假如某位以前表现不太好的员工，在完毕一项艰巨任务中,表现非常杰出,对公司做出很大的奉献,最佳的做法是＿___。第３1题:某煤气公司经理安排其下属施工队队长带领一班人去安装新管道,结果安装好的管道出现了质量问题。对于这一情况,对的的说法是＿__＿。第32题:下列非正式组织的作用中，对组织管理工作最不利的是_＿＿_。第3３题:激励能力与鼓舞能力__＿_。第34题:在受竞争者市场侵入,情形十分危急需要迅速做出决策的情况下,相对更有效的领导方式是___＿。【以上都对】第３5题:管理中所谓“例外管理”是指____。无一例外的管理第３6题:认为领导的风格应当适应其下属的“成熟”限度的领导理论是____。第３7题:领导的本质是_＿__。第３8题：马斯洛认为影响行为的需求是_＿__。第39题:组织内信息正式沟通的流向涉及下列各条，除了____。

第40题：促进组织集权的因素有_＿_＿。ﻫ第41题:例外管理的意识对公司____来说最为重要。第4２题:公平理论是指＿＿__。第４3题:当公司主管发现公司中存在小团队时，应当采用的行为是__＿＿。第44题:规定严密控制的公司宜于采用____沟通形式。轮式第45题:在____情况下,金钱可以成为“激励因素”。第46题:对尊重需要占主导地位的人采用＿___措施,效果更好。升职第４7题:在职工普遍认为管理人员“管得太多,领导得太少”时，这些管理人员就存在_＿＿_问题。第48题：一些退职的干部常抱怨“人走茶凉”,反映他们在职时重要运用的职权是____。制度权第49题:职能职权较多地由＿＿____＿_行使。专业人员第５0题:管理层次的存在是由于_＿＿_。第51题:随机制宜的领导理论认为有效的领导作风取决于三个因素，下面不属于其中之一的是____第５2题:职能职权的运用最也许导致____。第5３题:从外部招聘管理人员虽然有不少优点，但下面肯定不是由外部招聘带来的优点是__＿_。第54题:某公司总经理注重规章制度和完善组织结构,在他的领导下公司发展迅速。但一些技术人员则认为他的做法过于生硬。根据管理方格理论,这位总经理的作风属于__＿_。第5５题:根据赫兹伯格理论，工作条件属于_＿＿_。第５6题:与处在稳定环境中的主管相比，处在多变环境中的主管的直接下属数一般_＿＿_。较少第5７题：“士为知己者死”反映领导的有效性取决于＿_＿_。第５8题:下面关于激励的理解对的的是＿___。第５9题:下面对信息沟通的结识中，不对的的是_＿__。第60题:目的管理的过程管理重要依靠目的监督者进行监督管理。不对第６１题:对员工的培训教育也是一种激励手段。对第6２题:管理者领导的下属数量称为管理幅度。不对第63题：管理工作独立于作业工作,因此，管理者不从事事务性的作业工作。不对第64题：正式沟通和非正式沟通都客观存在于组织中，有效的管理应当以非正式沟通为主,但不能忽略正式沟通的作用。不对第６5题:管理者的责任不能随着权力的下放而相应所有地转移给下级。对第66题:领导者除了组织好信息沟通网络外,还应在平常工作中经常参与沟通过程。不对第67题:领导行为连续流理论认为,民主的领导方式比独裁式领导方式优越。不对第68题:按照菲德勒的权变理论，在对领导最有利和最为不利的情景下，任务导向型领导方式较为对第69题:管理方格理论主张一种最佳的、最有效的领导方式。对第７0题:根据权变理论,管理者要根据环境来采用不同的管理方式，所以不存在可以指导实践的管不对第71题:根据菲德勒的模型，任务结构是管理者无法影响的,所以管理者应当努力对任务结构加以辨识。不对第72题：集权组织由于其部门和岗位职责明确，有助于统一指挥,协调行动,所以组织主管的决策质量也较分权组织为高。不对第73题：在管理幅度给定的条件下,组织的规模越大,则管理层次越多；在组织规模给定的条件下，管理幅度窄，则管理层次越多。对第74题:有效领导者的首要任务,就是设计和维持一个可以有助于下属实现工作业绩的工作环境。对第７５题:领导者所具有的权力是由上级组织授予的不对第76题:根据途径——目的理论，领导者的重要职能就是为下属设立目的，帮助他们寻找实现目的的最佳途径,清除障碍。不对第77题:鼓舞能力能使下属和组织成员对他们所中意的领导者进行利他主义的支持。对第７8题:公司文化出现后，传统的管理理论就显得过时了。不对第7９题:下级参与决策的限度越深,决策的质量就越高。不低第80题:公司文化建设是现代公司不可缺少的重要组成部分。对第８1题:高士气总会带来高生产率。不低第82题:领导只要有权,下属自然会服从。不对第83题:分权越彻底，管理越有效。不对第84题:群体决策与个体决策各有优点,所以应根据具体情况采用不同的决策方式。对第8５题:根据公平理论，平均分派是最合理的。不对第86题:非正式组织成员在公司中的作用重要是悲观的。不对第８7题：在任何情况下，人们都无法对激励力直接加以测定,而只能通过观测人的行为来推断一个对第88题:强化理论中的处罚方式就是预先告知某种不合规定的行为和不良绩效,从而减少或削弱不不对第8９题:自上而下的信息沟通由上级直接向下级发布命令和指示，从而具有业务协调的作用。不对第９0题：按照马斯洛的需要层次理论,人的五种需要在任何时候起作用的限度是大体相称的。不对第91题:组织结构的重要性随着组织活动内容的复杂和人数的增长而不断提高。对第92题:谈判需要沟通