公路工程EPC项目投标技术方案承包人实施计划

EPCEPC-1--1-公路EPC项目投标技术方案承包人实施计划目录EPCEPCEPCEPCEPCEPC

模板一 .-1-模板二 70模板三 111模板四 148模板五 175模板六 245公路工程EPC项目技术标承包人建议书和承包人实施计划 模板一目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施计划（一）概述项目简要介绍项目范围项目特点（二）总体实施方案项目目标（质量、工期、造价）项目实施组织形式项目阶段划分项目工作分解结构对项目各阶段工作及文件的要求项目分包和采购计划项目沟通与协调程序（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点采购实施要点施工实施要点试运行实施要点（四）项目管理要点1.合同管理要点资源管理要点质量控制要点进度控制要点EPCEPC--PAGE30-费用估算及控制要点安全管理要点职业健康管理要点环境管理要点沟通和协调管理要点财务管理要点风险管理要点文件及信息管理要点报告制度（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本项目的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本联合投标体提供设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、完全满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图。为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（6232.52），在完成施工图设计政评审价（含暂列金）8查，确保重新报审的金额在直至在本次施工招标控制价的。（二）工程详细说明22563500026005000㎡；某某县教师培训中心建设项目建筑面积1920㎡…[此处修改为具体的工程概况信息]本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。（三）设备方案1生产设备完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。2.必备的备品备件。必备的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。3.备选的备品备件。备选的备品备件完全满足勘察设计施工需要及发包人要求。（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。（五）对发包人要求错误的说明无。（六）其他由建设单位（或监理单位）的施工安全、施工质量、施工进度、协调各方关系等。协调安排，以避免不必要的沟通障碍。工程顺利开展创造良好的外部环境。专人守候，施工完成后应对房间进行上锁关闭，同时严格办理工程交接、移交手续。实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。非生产用工。施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后作的压力，做到均衡施工。在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提及成本目标的实现。理、整齐，以减少二次搬运损耗。加强合同管理，降低合同风险。关的工作。重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。七、承包人实施计划（一）概述项目简要介绍22563500026005000192036002584项目范围进行本项目的勘察、设计、施工、整体移交等工程总承包工作。3.项目特点项目属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）质量目标①勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）编制深度要求；②设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）编制深度要求；③施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格，按“鲁班杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“鲁班杯”评审。工期目标720工作日期为准。造价目标工程造价严格控制在本次招标控制价5011.14万元以内，其中①工程设计费控制价为：130：704811.142.项目实施组织形式设计经理采购经理施工经理合同经理财务经理设计组采购组施工组合同组财务组项目经理技术负责人项目经理技术负责人项目实施整个过程划分为：工程勘察测量、工程设计、设备采购、土建施工、设备安装、设备调试、试运行、质保期阶段。有一些阶段，既有区分又有互相交叉。项目工作分解结构投标/签约/项目实施策划勘察实施设计实施设备、材料招标施工试运行、移交勘察管理设计管理设备、材料采购试运行管理交付后服务对项目各阶段工作及文件的要求项目实施的各个阶段，项目部各相关的负责人，应根据公司体系文件的有关规定，编制相应的工作计划，制定相应的管理制度。并按三标体系文件规定的管理程序，加强管理，保证按时完成各个阶段的工作。项目部应配置专职资料管理人员，在项目实施的各个阶段，注意收集有关资料、文件，并加以整理、编目、归档，资料管理员应制定资料借阅的规章制度，经项目部经理批准后，严格执行。序号序号工程内容分包计划1机电设备采购计划分包给经业主确认的国内外合格的机电设备供货商。2工程材料采购计划分包给经业主确认的区内外合格的材料供应商供货。3土建施工土建所有主体施工全由本联合投标体施工单位独立完成。4设备安装计划分包给经业主确认的区内外合格的机电设备安装公司完成。项目沟通与协调程序与协调形式。方或分包方的主管领导沟通与协调。工程施工开始后，每个星期，项目总包方和业主方及分包方，应召开一次现据。（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的勘察设计公司承担。术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。勘察、设计管理由勘察、设计经理负责，并适时组建项目勘察、设计组。在工程总承包项目的勘察、设计应将采购纳入勘察、设计程序。关职能部门评审后，由专业总工程师批准实施。同时应满足公司的三标一体化管理体系的要求。察、设计指标，并建立项目勘察、设计执行效果测量基准。勘察、设计进度计划应符合项目总进度计划的要求，并应充分考虑与工程勘分配、外部约束条件等。求。经业主方确认后，由项目经理批准发表。的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。勘察、设计详审必须讨论各专业勘察、设计优化工作。验；进行可施工性分析并满足其要求。工以及试运行的需要。相关人员按规定程序处理勘察、设计变更。能、数量等，其质量要求必须符合现行标准的有关规定。计要求。根据合同约定，提供试运行及质保期阶段的技术支持和服务。完成施工图设计并完成施工图审查工作后，应编制工程量清单计价报管理公司审成财政评审价。经财政评审价（含暂列金）10采购实施要点采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。项目采购人工时的预算和考核①准备期在项目初始阶段，未形成完整的计划订单之前，项目采购计划员应根据以往项目的基础数据，编制项目人工时估算版并报项目采购经理审核。②估算当项目计划订单初步形成后，采购计划员按照采购人工时定额计算出各订单的计划人工时数，分类汇总形成完整的项目采购人工时进度计划表，上报采购经理审核。③校准预算采购经理对项目采购人工时进度计划表进行检查后，上报项目执行中心审批，批准后作为正式的项目人工时进度计划执行。④对项目采购人员进行考评通过按阶段对项目采购组的工作质量、进展情况、人工效率进行量化考评，可以对项目采购组的管理及绩效给出评价意见，作为奖惩及今后任务分配的主要依据之一。资源供应商的管理基于长期的降低采购成本的理念出发，在项目的采购管理中应该贯穿一个“供应商管理”的思想，即把对供应商的管理纳入项目采购管理的一个部分。这样既可通过长期的合作来获得可靠的货源供应和质量保证，又可在时间长短和购买批量上获得采购价格的优势，对降低项目采购中的成本，并提高采购效率有很大的好处。有以下几点值得注意：①与供应商建立直接的战略伙伴关系对于采购方来说，一旦确定了可以长期合作的供应商，应该与供应商建立直接的战略伙伴关系。双方本着“利益共享、风险共担”的原则，建立一种双赢的合作关系，使采购方在长期的合作中获得货源上的保证和成本上的优势，也使供应商拥有长期稳定的大客户，以保证其产出规模的稳定性。这种战略伙伴关系的确立，能给采购管理带来长期而有效的成本控制利益。在采购技术和业务可以实现多项目的集成采购的情况下，可将多项目的框架协议分类五种模式：战略性物资、完全竞争性产品、资源有限的产品、非标设备、与公司已有长期联营协议的供应商。②供应商行为的绩效管理对供应商以往合作过程中的行为进行绩效管理，以评价供应商的优劣。在项目的执行过程中，要建立不良记录、动态考核。比如建立供应商绩效管理的信息系统，对供应商进行评级；建立量化的供应商行为绩效指标等等。并利用绩效管理的结果衡量与供应这样能促使供应商持续改善供货行为，保证优质及时的供货，逐渐形成公司采购的供应商名录，从而有效提高工作效率，降低项目采购总成本。③合理选择供应商供应商的选择是项目采购管理的重要部分，也是其核心问题。项目采购时应该本着“公平竞争”的原则，给所有符合条件的供应商提供均等的机会，除按公司的原则外，还应注重厂商的供货能力、业绩，对于关键设备材料不承诺最低价中标、适时地制订报价脱标规则，一方面体现市场经济的规则，另一方面也能对采购成本有所控制，提高项目实施的质量。在供应商的选择方面，有如下两个问题值得关注。从采购方来说，只向一家询价厂家发询价会增加项目资源供应的风险，也不利于对供应可以给采购方以商业折扣，减少货款的支付和采购附加费用，有利于减少现金流出，降低采购成本。因而，在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的工作量，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力地控制采购支出。在现在的项目3～4选择供应商的方式。选择供应商的方式主要包括公开竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购和直接签订合同采购，四种不同的采购方式按其特点分为招标采购和非招标采购两类。在项目采购中采取公开招标的方式可以利用供应商之间的竞争来压低物资价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的工程或货物；并且多种招标方式的合理组合使用，也将有助于提高采购效率和质量，从而有利于控制采购成本。有效地利用组织环境充分认识项目的内、外部环境，与业主、供应商建立良好的合作关系。为适应各自项目的环境，分成五个专业界面：综合管理组、采买组、催交组、检验组和物流管理组，把责任和工作量尽快落实，加大工作力度。改进业务模式，提高工作质量和效率，彻底转变过去的“请购单-询价-合同”的一事一办的作坊式采买，实现向框架协议采购的转变及向招投标方面的发展，同时完善询比价制度。多项目检验监造催交统筹要完善检验监造催交管理体系，将检验监造工作从业务操作型向业务管理型转变，重点是建立对第三方检验监造公司的管理体系。检验监造催交工作要打破常规，一个供应商在同一时间段承担该公司多个项目的多个订单，在这种情况下就不能按项目分割，要统筹考虑配置人力资源和技术资源，提高工作效率，保证监造效果。要加强对第三方监造管理服务的管理，对第三方人员的资格进行确认、考核和分析评估，保证所有项目、所有订单的全部设备材料的质量处于受控状态。现场仓库管理在施工现场，设立现场采购管理组，负责现场设备、材料到货及分发管理和现场采购工作。现场材料管理的职责范围为：接受材料、验收、短途运输、仓库盘点、材料计划和发放、消耗品/工具/机具的采购和租用、合同的单点联系。通过系统管理，使到货设备、材料及时发放到施工单位手中，将设备、材料的接收和发放出错率降至最低，避免材料的重复订货，减少剩余库存量，减少人力投入，减低项目总投资，理顺各环节关系，对降本增效起到至关重要的作用。采购合同、文件的控制在采购管理工作中，合同、文档管理能否做好做细也是重点，确保合同、文档的完整性、有效性和追溯性，使合同、文档管理在采购工作中充分发挥指导、协调和快速查寻作用，对提高采购整体工作效率，降低成本有很深远的影响。通过规范管理，确保合同、文档发挥其自身的潜力，将所做大量的工作对采购的不同阶段任务起到推进作用。也应该更积极地参与配合本部门及外部门工作，为部门及整个项目高效运作做好基础保障。建立采购管理的全流程概念U辅相成，打通全流程，保证总承包项目一次投料试车成功，最终生产出合格产品。施工实施要点工程总承包项目的分包施工必须由具备相应施工资质和能力的企业承担。施工应遵循《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量控制条例》和《建术、质量、安全要求。理应接受项目经理和公司领导的双重领导。国招标投标法》及有关招标、投标规定进行。规范》（GB/T50326-2006）。施工组应依据合同规定和项目计划的要求，在项目初始阶段由施工经理组织编制施工总进度计划、单项工程和单位工程施工进度计划，经项目经理批准后组织实施，并报业主方确认。当施工采用分包时，应在施工计划中明确分包范围、分包人的责任和义务。计》或《施工方案》作为施工计划的补充。施工组应对施工计划实行目标跟踪和监督管理，对施工过程中发生的工程设计和（或）施工方案重大变更，应严格控制并履行审批程序。施工标段或按专业实行施工分包。项目部可采用公开招标或邀请招标的方式。当采用邀请招标方式时，应向三由公司确定中标人和分包合同的签订工作。一致。提出施工进展报告。相关记录。理办法。质量和标准要求。与质量控制，并应保持质量记录。施工组应加强对供货质量进行监督管理，按规定进行复验并保持记录。施工组应监督施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进行验证。进行有效性检查和（或）试验，以保证和满足施工质量的要求。纠正和预防措施，保证质量控制持续改进。致性。发出指令，以确认其符合性。件，并对其质量进行审查。进行处理。明确安全职责，落实施工安全管理目标。全信息，召开安全例会，及时发现和消除不安全隐患，防止事故发生。督和控制。其实施管理和控制。案，落实救护渠道与措施，以保证在事故发生时及时组织实施。施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。查、落实其安全防范措施的可靠性和有效性。（31）施工组应督促、指导分包人制定施工安全防范措施并合理配置资源，以保证施工过程的安全。试运行实施要点服务。试运行管理部门的双重领导。的人员培训、试运行过程指导和服务等。协调工作。编制。试运行计划应经业主方确认或批准后实施。方批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织编制试运行方案。项目部应检查试运行前的准备工作，确保已按设计文件及相关标准完成项目范围内的生产系统、配套系统和辅助系统的施工安装及调试工作，并达到竣工验收标准。试运行经理应组织或协助业主方落实试运行的技术、人员、物资等安排情况。决措施是否落实。参加并承担技术指导和服务。时，合同双方或相关方代表应按规定签署考核合格证书。行。提交的“工程质量缺陷通知书”提供缺陷修补服务。保修期限从竣工验收合格之日起计算，执行按合同约定。保修的经济责任和费用应由缺陷责任方承担或按合同约定处理。工程建设项目的生产运行信息，做好回访工作。回访报告，反馈项目信息，持续改进。（四）项目管理要点1.合同管理要点合同管理模块以合同资金管理为核心，围绕项目合同的整个生命周期，将合同签订、合同执行、合同变更、合同付款、合同结算以及合同提醒等纳入科学化、规范化管理。可以在合同中心中查询合同相关信息。合同管理体系EPC在这些工程项目中，合同是分层级的，共同构成了“合同网络图”。合同管理流程根据用户的合同审批、会签流程在系统中流转，并实现其流程管理。合同信息记录合同基本信息以及相关的条款、附件和相关文件。合同执行信息合同执行过程中信息包括：合同资金、合同变更、合同索赔等于资金相关的信息。资金信息记录合同应收应付和实收实付信息。本系统作为甲方系统使用时，合同中使用方主要为甲方。本模块主要记录的是应付和实付信息。本模块提供了数据接口，可以从计量支付、材料结算等模块获取结算数据，形成应付信息。合同变更记录合同变更信息。本模块可以从计量支付模块获取数据，从变更计价中获取合同变更信息的清单。合同索赔记录合同索赔信息。合同结算权重测量体系、按单价数量。EPCEPCEPC商完成的数量与分包合同单价确定结算金额。查询统计①合同台帐从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同台帐。②统计报表和图表自定义查询条件，从合同信息和合同执行模块提取数据，形成合同统计报表和图表。合同预警设定合同预警条件，如付款百分比、合同到期提醒等。当达到或超过预警阈值时，系统即自动提醒相关用户。2.资源管理要点机械设备配备计划拟配备本项目的试验和检测仪器设备表机械设备准备：拟投入本项目的主要施工设备表见资格审查资料（六）。②实验设备准备：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表见资格审查资料（七）材料采购计划①物资准备工作应充分：材料计划要详细、准确，并加以落实，保证施工进度，要求做到及时、充足。②开工前需要的施工设备，在准备期内完成安装任务。③常规物资的准备：如办公桌椅、施工用具、劳保用具、照明灯具等，除在公司物资设备租赁公司组织部分外，其余就近购买解决。④施工所用材料：工程开工需要的土产材料和二、三类物质，工具，仪表等编制好计划，落实供应渠道，确保按时到货。向质量好、信誉高供货方订货。订货前向业主及监理工程师提交产品合格证或质保书，并按规定使用前需进行检验的材料，主动递交检验结果。经审核确认合格后，方能进场，分类堆放，并作好标识。劳动力需求计划①劳动力投入计划本工程劳动力由三部分组成：土建施工队、专业施工队和分包专业施工队；其中以土建施工队为主，专业施工队和分包专业施工队配合的劳动力构成形式。a、劳动力选择考虑的因素1）响到工程的进度和质量，由于本工程具备一定的规模、工期相对较紧，在施工工序组织安排上必须衔接紧密，因此对劳动力的数量要事先做好需用量计划，并及早与选定的劳务公司签订劳务合同。2）劳务队的素质还将通过现场培训，不断提高其综合素质，使他们能胜任本工程各项工作的要求。因此我们将选择与本企业有着中长期合作基础，有类似工程及精品土建施工经历、施工素质高、人员配备充足、专业水平精、相对稳定的优秀劳务公司。b、劳动力数量选择1）工部署的布置分别组织施工。为了使各段劳动力充分满足现场施工的连续性，保证按进度计划按时完成基础、主体的施工工期，我们配备了数量充足的劳动力。模板、砼的工程量，必须要配备充足的劳动力来满足施工的需要。木工班组、钢筋班组、架子班组。在装修阶段，砖瓦工及砼工通过变换工种为抹灰工，并引进涂料工、装修工等精装修工种和水电安装人员、工程分包人员。考虑到本工程的质量目标，为保证工人的施工素质，要求劳务公司对派入到本工程的高级工占总工人数2050%。②劳动力组织与调配a、建立以项目经理全面负责的劳动力管理组织体系，项目经理全面负责，其他管理人员分别负责、指导，劳务队长具体实施的管理体系。b、建立每周两次的劳动力协调会制度，目的是根据施工生产任务和条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调及时解决劳动力配合中的矛盾。因此由项目经理组织相关的管理人员和劳务队长参加，管理人员分别对自己负责的劳务队的作业情况进行点评，对下半周的劳动力数量等提出使用计划，经统筹后由项目经理统一安排调配，做到在动态中实施管理。c、在施工队进场前，组织全体人员进行技能培训和制度教育，进一步提高管理人员业务水平和思想素质，充分认识该工程的重要性，树立为学校的建设勇于奉献的敬业精神。d、项目部作为施工总承包单位与各劳务公司签订劳务分包合同（其劳务合同主要内容：施工队承包的任务及安排，对施工队进度、质量、安全、节约、协作和文明施工的要求，对施工队的考核标准，应得的报酬及对施工队的奖罚规定）。各劳务公司按合同中明确的作业任务、数量、工种、技术能力，选派作业队完成承包任务。e、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员充分了解该工程的特点和难点，以熟练规范的操作，高质量的完成施工任务，确保计划用量满足施工生产需要。f、项目部向参加施工的劳务队下达施工任务单，并对其作业质量和效率进行检查考核。g、项目部根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调、进行劳动力补充或减员，及时解决各专业劳动力配合中的矛盾。h、组织开展劳动竞赛，调动劳务施工队的积极性、主动性和创造性。i、按合同支付劳务报酬；进行奖励和惩罚，对不能满足合同需要的进行处罚或辞退，对有突出贡献者进行奖励。③劳动力安排计划与施工进度之间的配合a、施工现场项目经理及技术负责人做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成人员紧缺或窝工现象。b、项目部按月对劳务分包商的作业签发《合同履约单》，安排施工任务，并检查监督分包商作业队的操作质量，安全生产和现场用料，并提供证实资料，以便与施工进度相吻合，对不能按计划完成任务的班组作劝退劳务承包的决定。④劳动力组织的保证措施a、根据工程项目需要，以本联合投标体所使用的合格分包商作为评审和选用对象，并采用招投标形式选择合格的劳务施工队伍，优先选择获得优良工程的劳务分包。b、项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。c、依据项目与公司签订的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务队签订劳务承包合同，用合同管理来约束各方的行为。d、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。e、项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。f、在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。g、项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。3.质量控制要点（1）质量保证体系我们将以“质量第一，用户至上”为宗旨，运用先进的技术、科学的管理手段，精工程安全与责任和记录统计技术的应用测量和实验工程安全与责任和记录统计技术的应用测量和实验设备的控制质量保证体系如下：管理职责质量体系原则施 采施工理不半工回工 购工序合成程访准 质备 量过程管理格品控品和成质量和保质控与制品检修量制控和保验制管护分部（项）工程质量实施计划本工程照国家标准《建筑安装工程质量检验评定统一标准》的要求和现行施工验收规范及省市有关文件规定评定，单位工程最终质量等级为优良。质量保证总体措施①从施工组织与队伍上确保：a、本工程本联合投标体决定委派业主确认的施工过类似的工程、有丰富中实践经监督制度，明确分工职责，落实施工控制责任制，各岗位各行其职。b、选用技术过硬、敬业爱岗、社会信誉好的本联合投标体在册职工参与施工，不项目所需劳动者的素质，从而为实现工程质量目标奠定坚实的基础。②从施工制度上确保：我们将进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、施工过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，并进一步细化具有本联合投标体施工单位特色的“干部六项考评”和“职工百分考核”制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。③依托先进的施工技术与手段，提高质量：a、专业施工保证：按照工程建设过程的工序规定强化技术管理，为工程项目实现质量目标提供专业化技术手段。b、先进的模板体系：墙模采用组合大模板体系，表面为双面覆膜多层板模板，足够的刚度和光滑平整的楼面是施工清水砼的保证。柱模采用木模拼装组合，钢管围楞，以确保砼外观质量。12mm好。模板支撑采用新型门架早拆支撑体系，以确保模板的承载力与稳定性。c操作工人持证上岗，时施工中严格按技术规程操作，加强质量检测与验收，从而确保钢筋连接质量。d、防水工程保证：严格按防水操作规程操作，由专业队伍施工，工人持证上岗，尤其是各细部、节点作法严格执行施工规范和设计要求，并加强现场控制以杜绝渗透漏的发生。④优质的物资采供系统，确保原材质量：ISO9001:2008保所采购和分供应的物资满足质量要求。a、采购物资时，在确定合格的供应商厂家和信誉好的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。b、实行动态管理，项目经理定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，对不合格的供应商从档案中予以除名。⑤以严励的经济奖罚措施和合同保证质量：a、保证资金正常运作，确保安全设施和施工资源正常供应。同时，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们再接再励，扎扎实实才能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。b、合同约束：全面履行工程承包合同，加大合同执行力度，及时监督施工队伍及专业公司的施工质量，热情接受建设监理的监督。⑥从计量上确保：计量管理是质量控制的根本，严格按照规定，加强计量器具管理，做到称量准确，把关严格要求，以此提高工程质量。⑦开展广泛的科技攻关，提高工程质量：充分发挥科技实力，增加投入，积极调动广大员职工的质量攻关热情，组织施工质量控制等课题，提高工程质量，详见QC攻关计划。⑧运用高效，灵敏的电脑监控系统：施工大门处设探头一只，结构施工时塔吊上设探头，装饰施工中在关键楼层，关键部位施工时设置移动式探头，专人值班监视，全方位，全过程掌握施工质量动态，发现问题及时处理，把事故消灭在萌芽状态，使施工全过程始终处于较好的控制状态。分部（项）工程质量保证措施①测量工程质量保证措施：a、测量定位所有的经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺控制质量，检测设备必须经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行计量检测控制。b、测量基准点严格保护，避免撞出、毁坏。施工期间，定期复核基准点是否以生位移。c、总标高控制点的引测，采用闭合测量方法，确保引测结果的精度。d、所有测量观察点的埋设必须采用闭合侧量方法，确保引测结果精度。e、轴线控制点以及总标高控制点，必须经监理书面认可方可使用。f、所有测量结果，应及时汇总，并向关部门提供。g、测量人员必须由经过专业培训，具有丰富的测量经验和高度责任心的同志担任。②模板工程质量保证措施：a、模板在每一次使用前，均应全面检查模板表面光洁度，不允许有残存的砼浆，否则必须进行认真清理，然后喷刷一层无色的薄膜剂或清机油。b、安装模板前应检查预埋件、拉结筋、预留洞的位置、尺寸、规格、数量及固定情况，注意与安装协调，封模板前保证墙内管线预埋完毕。安装模板前应将模板内的垃圾杂物清除、冲洗浮灰。c、梁柱处模板要专人修补、模板的拼缝有明显缝隙者，必须采用油腻子批嵌，确保表面平整接头方正。拆除模板必须得到项目工程师的认可，并有拆模通知后方可进行拆模。d、模板在校正或拆除时，绝对不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板上留下铲毛或锤击痕迹。e、模板在设计时必须充分考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的变形，须符合规范规定。f、加工的模板须事先在地面按编号进行预拼装，校核平面尺寸、角度、弧度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点，吊环等如达不到质量标准，必须整修合格后方能使用。g、对木模本身的质量应认真检查；钢围不直不得使用：木模表面有脱皮，中板有变质者不得使用；木围檀及木栅挠曲不直，不得使用；模板的补缺必须认真、规范、吻合、严密不漏浆。③钢筋工程质量保证措施：a、钢筋工程施工前须按设计图纸提出配料清单，同时应满足设计对接头分布及错开要求。搭设长度、弯钩等符合设计施工规范的规定，品种、规格需要代换时，应征得设计单位同意，并办妥手续。b、所用钢筋具有出厂质量证明，对各钢厂的材料均应进行抽样检查，并附有复试c、绑扎钢筋前由项目工程师向班组进行交底，内容包括绑扎顺序、规范、间距、d、注意满足砼浇捣时的保护层要求，砼垫块按设计的保护层厚度事先做好带铁丝32.5#1:1—1:21me、弯曲不直的钢筋经校正后方可使用，但不得采用预热法校直，沾染油渍和污泥的钢筋必须清洗干净方可使用。f、加强施工工序质量管理，在钢筋绑扎过程中，除班组做好自检外，质检、技监、合格，不得进行下道工序施工。g研究处理，不得任意弯曲钢筋。h、为了保证砼浇筑时顺利和振捣的方便，钢筋在绑扎过程中必须注意钢筋的排列布置。特别是在有暗柱和暗梁的情况下，对暗梁的不平布置筋应尽量预留下料串管的间隙大于15cm，若不能按设计要求排列时，应会同技术部门协商统一，并经设计认可。i、为保护已绑扎的平台筋和预埋的管线位置准确，在浇筑平台砼前先用马凳搭好人行道，确保钢筋位置准确。④混凝土工程质量保证措施：严格把好材料质量关、水泥、砂、石料、外加剂进场必须检查质保书，不合格的材料拒绝收货，水泥验看质保书，合格后再复试，严格水泥保管制度，不使用受潮结块或过期水泥。加强质量常见通病防治措施①钢筋锈蚀混料堆放：200mm根据天气情况，必要时加盖雨布，场地四周有排水措施；所有进场钢筋都必须按规格类别分开堆放，并挂牌示意。②钢筋保护层不准：确保垫块厚度准确，根据平面呈梅花型垫好垫足，垫块必须垫在主筋上，而不是在箍筋上，楼板钢筋网片绑扎好后搭设矮走道严禁踩踏钢筋，以防下凹，发现下凹及时调正。③砼柱外伸钢筋偏位：在外伸部分加一道临时箍筋，按图位置安好，然后点焊固定或用木方、铁卡子固定，浇砼前再复查一遍，发如生移位则应及时校正，浇筑时尽量不碰钢筋，并设专人护筋。④模板上口不直，宽度不准，麻面等缺陷：a、模板应有足够的强度和刚度，支模时垂直度要找准确。b50-80cm，并通长拉线，保证上口平直，标高一致。c、组装前应将模板上残渣剔除干净，拼缝应符合规范规定，侧模应支撑牢靠，支撑直接撑在土坑边时，下面应垫木板，以扩大其接触面。⑤板模中部下挠，板底砼面不平：楼面板采用胶合板大模板，模板下支撑门架必须搭设牢固，采用双扣子扣牢，梁底模按1-3‰起拱。模板板缝过大处应用海绵填嵌，以确保砼表面平整，支撑的水平联系钢管数量不可少。⑥和易性不好：a、配合比应严格按试验室配比通知单执行，水泥用量最大不宜大于550kg/m3，最小不宜小于225kg/m3。b13-20性。c、建立原材料计量岗位责任制，水的计量应特别严格控制，另在搅拌过程中每一工作班砼组成材料的质量和用量，检查不少于两次，砼坍落度控制在规定范围内，严禁现场擅自加水。d、随时检查砼搅拌时间，最短时间控制在120-150s。⑦砼麻面：模板表面清理干净，不得粘有干硬性水泥砂浆等杂物，模板在浇筑砼前，应用清水充分湿润，清洗干净，不留积水，使模板缝隙拼接严密，如有漏缝，应用胶带加水泥腻子堵严，防止漏浆，脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；砼必须按操作规程分层均匀振捣密实，严防漏振，每层砼均应振捣至气泡排除为止。⑧缝隙夹层：a901.2Mpab、对砼进行二次振捣，提高接缝强度和密实度，二次振捣处理施工缝的方法应进行试验，找出规律后方可实际使用。c、在已硬化的砼表面继续浇筑砼前（主要是柱接头），应除掉表面水泥薄膜和松动石子或软弱砼层，并充分湿润和冲洗干净，残留在砼表面的水应予以清除，并进行接浆处理，以防烂根。d、在浇筑砼前，施工缝宜先铺抹一层与砼相同的水泥砂浆。⑨砼表面裂缝隙：常见的裂缝隙有塑性收缩裂缝，凝缩裂缝、温度裂缝。a、塑性收缩裂缝隙：配制砼时，严格控制水灰比和水泥用量，选用级配良好的石子，减少空隙和砂率，同时要搌捣密实，以减少收缩量，提高砼的抗裂强度；浇砼前，充分湿润基层和模板，避免吸收砼中的水份；砼浇筑后，及时覆盖养护，防止强风吹袭和烈日暴晒。b、凝缩裂缝：砼表面刮抹应限制到最少程度；禁止在砼表面撤干水泥刮抹，如表面粗糙，可在表面加抹一层薄砂浆。c、温度裂缝隙：合理选择原材料和配合比，采用级配良好的砂石，控制水泥用量，降低水化热；加强砼的养护和保温，控制结构与外界温度在允许（25℃）面及时喷水养护，冬季适当延长保温和脱模时间，使其缓慢降温，以防温度骤变，温差过大引起裂缝隙。⑩砖缝砂浆不饱满与砖粘结不良：a、严格控制砌筑砂浆的和易性，增加粘结强度。b、铺灰时应注意满铺，不要只铺砖中心一块。c、严禁采用干砖砌筑，砌筑前一天将砖浇湿，使砖砌筑时的含水率达到10%-15%。11卫生间楼地面倒泛水、渗漏：a20mm150同墙的素砼墙。b、施工过程中应保证楼地面基层标高的准确性，抹地面时，以地漏为中心向四周辐射冲筋，找好坡度，用刮尺刮平，并保证其表面平整，不留坑洼。c、水暖工安装地漏时，应注意标高准确，宁可稍低，也不能超高，并与土建紧密配合，做到一次留置正确。d、穿越楼面板的管道周边，派专人对管道周边二次浇筑，分层嵌实，使其管道跟部呈平状，略高于其地面并两次蓄水检查，确保无渗漏。e、浇筑楼板时要振捣密实，抹地面面层，也要压实抹光，在四周墙圈梁上设置150mm高的素砼止水带，以防水渗入墙体，堵塞管道孔时应分两次嵌实。12a、抹灰前的基层处理是确保抹灰质量的关键之一，抹前对砖墙壁、砼表面的砂浆1:3200b、抹灰前墙面应充分浇水湿润，同时要确保砂浆良好的和易性并具有一定的粘结强度。c2h的底层，产生空鼓、裂缝等质量问题。d、砼板墙上抹灰应严格分层，不准一次成活。e、门窗框塞缝应作为一道主要工序，由专人负责，抹灰前先将水泥砂浆或细石砼用小抹子将门窗框与墙体间的缝隙全部塞严，待过到一定强度后再用水泥砂浆找平，同时门窗框安装应采取有效措施，以保证与墙壁体连接牢固，抹灰后不致在门窗框边发生裂缝、空鼓问题。13a、对油漆流坠，选取择质量好的油漆和挥发速度适当的稀释剂，并控制其掺量；物体表面处理平整、光洁，清除表面油、水等到污物；施工环境温度应满足油漆种类的标准要求（20-27℃，3h）；斜向，最后再竖向将涂漆理平，使之油漆的涂膜厚度均匀一致辞；喷漆时的喷枪移动速度及距离物体的远近控制均匀，按规定工艺程序进行，先竖向喷，绕环向喷，再横向喷，使漆膜形成均匀，厚薄一致辞。b、对漆膜表面粗糙：选择质量好的漆料，使用前必须过细筛，调和均匀，无气泡后再使用；物体表面应清理干净，保持平整、光洁、干燥；合理安排各工种施工顺序，保证涂漆的施工环境无杂物、无灰尘；不准重复使用盛过不同型号、不同性能漆料的盛具，需要用时应对其残留物清除干净后再用。c、对漆膜起皱：选用质量好的漆料，不得随意加入催干剂，严格控制漆料稠度；使用较硬的毛刷，涂刷应均匀，厚薄一致；避免在高温或裂日下施工。d、对油漆透底：严格控制漆的稠度，不随意在油漆中加稀释剂，涂刷前先将油漆调均我匀。e、对油漆倒光，选择质量好的油漆，不得任意加入稀释剂；基层表面应批腻子，磨平磨光滑；选择良好的施工环境，潮湿及烟雾大的条件下不宜施工；涂刷挥发性油漆时，宜在相对温度60-70%的环境下进行。f、对涂刷清漆时木纹显露不清，使用油漆时要经常搅拌，防止沉淀产生色泽不均匀；按材质的不同采用不同的涂刷方法，对深色木材表面要进行漂白，对浅色部分染色，使其色调均匀、统一；使用合适的油漆进行涂刷，操作要准确迅速。14a、外墙括糙前墙面清理，处理凹凸部位，墙面洞眼补塞。b、所有外墙与框架梁柱相平的地方，二次嵌缝隙并用钢丝网片，预防裂缝渗水。c、所有外墙括糙前，砼表面括界面剂，括糙砂浆加5%防水剂，同时瓦工木槎打磨密实。d、外墙括糙完毕后用水养护，在饰面前首先检查外墙是否有渗水地方，检查标明办法，用高压泵抽水喷至墙面，经查发现无渗漏地方后方可外墙饰面。成品质量保证措施①主体工程施工阶段a、在存放吊运成型的钢筋过程中，应加以保护，防止变形，且堆放整齐，防止锈卸在预先搭好的脚手板上，用锹下料。b投掷，不得碰撞、冲击组装好的模板。c、土建成施工人员在施工过程中对安装预留（埋）的管线、孔洞应加以保护，严禁人为的堵、埋等野蛮行为发生。②安装及装饰工程施工阶段a、对水电工种，严格按施工程序施工，先上后下，先湿后干，先管道试压后吊顶。楼、地面装修后，各工种的高凳、架子、台钳等工具一般不得进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚都要包胶皮，施工操作人员必须穿软底鞋入内。b、塑钢门窗收货时要逐樘进行验收，安装时用塑料胶带把框包好，在施工洞口处应加钉盖保护，防止施工人员踩踏。抹水泥砂浆时，应防止污染门窗表面，使用权塑钢表面氧化。工程拆脚手前，拆除胶带，四周打密封胶。c、对成品棱角如楼梯踏步、门角等应用木板作抱角防护。d、木门框、门套加钉木防护条，防止车辆等物碰坏门框。楼梯扶手用旧布包裹，玻璃门窗上用红色纸带贴出明显标志。e、油漆、涂料施工前应在可能受污染的范围内对成品采取防护措施。f、严禁在装修表面上任意搭设脚手架，对水电凿孔（洞）严格控制。g、木装饰中的饰面板块、卫生陶瓷应存放在库内，运输轻拿轻放。h、水泥、地砖楼面按施工规范的规定养护，严禁提前上人，浴厕间的工序流程要妥善安排。i、门窗玻璃及小五金安装完毕，应派人看管。j、所有半成品存放均匀有防水、防潮措施，五金均分规格分码放在库房内，小五金等附件货架存放。k、建立成品保护组，设专人管理。在装饰后期，门锁、钥匙的供用建立书面记录，分清责任。l、订立成品保护奖罚条例，并坚决执行。③工程收尾阶段楼层每两层设一人负责成品保护和门窗开关工作，对即将完成或已完成的房间应及时关闭，专人负责管钥匙。班组交接时，要对成品情况及时登记，如有损坏追查责任。进度控制要点（1）进度计划本工程主体结构及装饰工程是整个施工计划中占时最长，用工最多和占用机械设备最多的分部项目，也是施工网络中的关键线路。且主体和装饰工程及水电、设备、安装工程工序相互交错，应做好彼此间的工序搭接，为保证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密切配合，迅速办理各种验收记录及时进行穿插施工。①分部分项工程工期安排720各分部分项工程工期进度安排详见下图：项目进度横道图（附后）。EPCEPC注：本建筑工程EPC项目开工时间为暂定，具体开工时间以书面通知为准，竣工时间相应顺延。EPCEPCPAGEPAGE177②施工进度计划施工进度计划图分为二级施工计划，即第一级施工进度计划为施工总进度计划，第二级为阶段性施工进度计划。施工总进度计划施工总进度计划是整个施工进程的总控制计划，其他所有的施工计划均要满足其编制的节点，计划是有指导、规范其他各级计划的作用。阶段性施工进度计划阶段性施工进度计划是对总进度计划的补充，对穿插施工的过程在总级计划的基础将有明显的表明，它对整个生产安排起到一定的指导作用。在施工中，本联合投标体施工单位将根据各分部分项工程总的工期要求进行编制各阶段的施工进度计划。（2）期保证总体措施①组织措施1）同时配足专业施工技术管理人员组建坚强有力的项目部，明确职责，严格岗位责任，各司其职，各负其责，既保证项目经理的领导权威性，又注意发挥各职能部门的主观能动性，齐心协力做好工作。2）优秀的施工队伍信誉好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本联合投标体施工单位拟选择由业主考察认定的从事过大型及类似工程施工，素质高、信誉好、作风硬的队伍进行本工程的施工，确保工程按计划进行。②物质措施1）水平倒运。以加快施工进度。保证施工机械的配备，提高机械化作业程度，以提高工作效率。2）转。广结朋友，提高材料紧缺时的储备串换能力，保证现场材料的及时供应。③技术措施1）量轻、刚度大、整体性强、周转次数高、施工速度快，施工方便。柱模板采用夹板模板，刚度大，支模速度快，装拆迅速，砼外观质量好。离设置一小块与整个底模分离的活板，单独一根支杆加以支撑，当达到一定强度（约设计强度50%）时，就可以拆除大面积底模，只保留这一小块活板与支撑。这样既加快了模板的周转，又减少了模板和劳动力投入量，确保施工进度。积极推广应用“四新”技术：如冷轧扭、PP-RUPVCQC工程一次成优。合理安排工序：提前插入装修施工、水电安装。组织均衡流水施工施工流水作业是一种科学的施工组织方法，综合运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。本联合投标体施工单位曾在多栋建筑施工中实施流水作业，达到了工期短、质量好、用工少、投入低的综合效益。④经济措施1）职工的劳动积极性。2）促使其按期提前完成。职工农忙不放假，采用经济补偿措施稳定现场施工人员。⑤配合措施1）协调各工种、各相关专业分包单位之间的工作，积极配合，提供方便，为快速优质施工创造有利条件。供应、供水、供电、交通、市容环保以及配套工作上的困难，及时解决工程建设过程中出现的各种问题，保证施工正常进行。互创造条件，加快施工进度。防质量问题，加快施工进度。⑥信息管理措施1）及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待，成立情报室，具有工程施工规范、规定、标准图等。2）实施微机管理，对工程的进度、质量、安全纳入电脑控制保证有关信息及时准确传达到有关人员，使工程进度得到全面控制。⑦农忙、节假日保证连续施工的措施我单位有着善打硬仗的优良传统，保证农忙、节假日不放假，其措施：不放假、不停工，具体措施如下：工人尽可能使用自有职工。守信”的企业精神。所想，干工程所干。树立全员质量、工期意识，从思想上确保工程按期交付业主使用。实可行。首先解决好工人的后顾之忧，由组织上解决一线家在农村的施工人员的家庭收入问题，使前方工人能安心一线建筑工作。实行经济责任制，制定两收期间保证劳动力、保证工期进度的奖罚措施。好；二是对不回原籍坚守岗位上班的工人家庭，适当邮寄部分资金，保证农村亲属两收雇工开支和购买化肥、种子等用款需要，真正从根本上解决一线和后方思想上、经济上的后顾之忧。家中进行慰问，并给民工家属发放一定数额的的资金，真正做到解决问题，稳定军心的作用。难以克服困难无法参加一线施工所造成的劳动力减员，要提前作好摸底排队工作，具体落实到人，以便心中有数，尽早计划安排，协调好劳动力，千方百计保证该工程用工计划，达到不减员、不减速，对业主的总交工日期不动。项目部自带与本联合投标体施工单位常年配合成建制的民建队伍，一方60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节和节假日期错开，减少农忙确保工期进度。对于工期特别紧张或工程必须连续的情况，春季假期可采安排部分施工人员留守工地，以保证工程施工连续。费用估算及控制要点算，制订费用计划和实施费用控制。体目标。项目部应组织编制总承包项目控制估算和核定估算。即成为项目费用预算，作为费用控制的依据和执行的基准。费用控制的主要依据为费用计划、进度报告及工程变更。分析、纠正等手段，将费用控制在项目预算以内。管理方式对实际费用进行控制。准、变更实施和变更费用控制。只有经过规定的审批程序批准后，变更才能在项目中实施。安全管理要点方针目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设部、四川省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，以安全促生产。组织管理①成立由现场指挥长、项目经理部安全生产负责人为主，各单体施工单位安全生产负责人参加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。8-10员，“安全领导小组”成员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全监督”臂章，开展日常安全生产检查工作。单体施工单位主要负责人再与本单位施工负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任落实到人，层层负责。④本工程安全管理实行项目指挥部、项目经理部、单体项目部三级制，项目指挥部主要抓资源调配，安全生产监控，项目经理部为安全生产责任主体，承担相应的安全责任并将责任分解落实到各单体，单体项目部为安全生产的具体执行实施部门及现场责任部门。安全生产保证体系地方、上级安全主管部门地方、上级安全主管部门总承包项目经理部项目经理项目技术负责人安全总监相关部门专业安全工程师各施工队各施工队工作制度①每周召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一周的安全生产情况，布置下一周的安全生产工作。安全管理遵照《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011准规定的安全管理资料和文明安全达标考核所需资料，建立特种作业工种和工伤事故台帐。②施工人员施工作业时必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。③严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。④建立并执行安全生产技术交底制度。要求各施工项目必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。⑤建立并执行班前安全生产讲话教育制度。⑥建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每周组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分，对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以整理，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。⑦建立机械设备、临电设施和各类脚手架工程设置完成后的验收制度。未经过验收和验收不合格的严禁使用。⑧项目实行全封闭式管理，非现场施工的外来人员不得随意进场，在有人经过的地方设置安全警示标志，确保行人及全体施工人员的生命安全。行为控制①进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下颌带。戴安全帽不系下颌带视同违章。②凡从事2m以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用，不得低挂高用，操作中应防止摆动碰撞，避免意外事故发生。③参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。④参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全部备案。劳务用工管理经考试合格后取得安全教育合格证后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。②劳务施工队人员上岗作业前的建筑施工安全生产教育，分别由施工单位负责组织实施，总学时不得少于24学时。8时，安全生产教育的主要内容有：安全生产的方针、政策、法规和制度。安全生产的重要意义和必要性。建筑安装工程施工中安全生产的特点。本工程施工现场的概况。讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。建筑施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。④劳务施工队人员上岗作业前，必须由劳务队长（或班组长）负责组织本队（组）学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。⑤劳务队中的特种作业人员，如起重工、卷扬机司机、电焊工、气焊工、架子工等，必须持有地（市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向劳务队（班组）下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的书面安全技术交底并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的。劳务队（班组）有权拒绝接受任务。⑥每日上班前，劳务队（班组）负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。⑦强化对劳务施工队人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝使用童工。安全防护管理①开挖槽、坑、沟深度超过1.5m，应设置人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2m的，必须在边沿处设置两道护身栏杆。危险处，夜间应设红色标志灯。②槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。槽、坑、沟边与建筑物、构筑物的距离不得小于1.5m，特殊情况必须采用有效技术措施。③各类施工脚手架严格按照脚手架安全技术防护标准和支搭规范搭设，脚手架立网统一采用绿色密目网防护，密目网应绷拉平直，封闭严密。钢管脚手架应48-51mm3-5mm，不得钢木混搭。④钢管脚手架的杆件连接必须使用合格的玛钢扣件，不得使用铅丝或其它材料绑扎。⑤脚手架必须按楼层与结构拉接牢固，高度的单双排脚手架，宜采用刚性连接件，>24m筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-201120cm，头板、飞跳板。施工层脚手板下一步架处兜设水平安全网。操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或设一道护身栏杆，立挂安全网，下口封严，防护高度应1.5m10m措施。⑦脚手架必须保证整体结构不变形，凡高度达20m的外脚手架，纵向必须设745-6020m3-6m采取封闭措施，各层卸料平台出入口处均应设有安全门，通道两侧必须设有安全防护栏杆。吊笼定位装置必须安全可靠，任何人不准乘坐吊笼上下。卸料平台须单独搭设，不得和脚手架连接。⑨井字架的天轮与最高一层上料平台的垂直距离应不得大于6m，必须设置超高限位装置，使吊笼上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于2m。⑩结构内1.5m×1.5m以下的孔洞，应预埋通长钢筋网或加固定盖板。1.5m×1.5m以上的孔洞，四周必须设两道护身栏杆，中间支挂水平安全网。1.5m20cm，10cm，20cm。电梯井内首层和首层以上每隔四层设一道水平安全网。安全网应封闭严密，未经上级主管部门批准，电梯井内不得做垂直运输通道或垃圾通道。井内防护用柔性防护。建筑物楼层临边的四周，无维护结构时，必须设两道防护栏杆或一道防护栏杆并立挂安全网封闭。3-6m，1m5cm临时用电管理①建立现场临时用电检查制度，按照《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。TN-S架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。③施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。④配电系统必须实行分级配电。做到三级配电两级保护，现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途及有回路标识。电闸箱内电器系统须统一式样、统一配制，箱体统一刷涂白色，并按规定设置围拦和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。三级箱必须是“一机一闸一箱一漏”。⑤独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方式。各种电气设备和电⑥在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。⑦各种高大设施必须按规定装设避雷装置。⑧手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。220V2～3m，30m。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。2436线须使用橡套电缆线，不得使用塑胶线。行灯变压器应有防潮、防雨水设施。外2m，并做好绝缘。施工机械管理①施工塔吊的基础、安装和使用须符合原厂使用规定，并办理验收手续，经检验合格后，方可使用。塔吊使用中，应定期进行检测。塔吊的安全装置必须齐全、灵敏、可靠。②井字架的卷扬机必须搭设防砸、防雨的专用操作棚。固定机身必须设牢固地锚。传动部分必须安装防护罩，导向滑轮不得用开口拉板式滑轮。操作人员离开卷扬机或作业中停电时，应切断电源，并将吊笼降至地面。③搅拌机应搭设防砸、防雨操作棚，使用前应固定，不得用轮胎代替支撑。移动时，必须先切断电源。启动装置、离合器、保险链、防护罩应齐全完好，安全可靠。从搅拌机停止使用到搅拌机料斗升起时，必须挂好上料斗的保险链。维修、保养、清理时必须切断电源，并设专人监护。5等应灵敏有效。行车中严禁带人。往槽、坑、沟、卸料时，应保持安全距离并设挡墩。⑤蛙式打夯机必须两人操作，操作人员必须戴绝缘手套和穿绝缘鞋。手柄应采取绝缘措施。打夯机用后应切断电源，严禁在打夯机运转时清除积土。5m，10m距离。⑦圆锯的锯盘及传动部位应安装防护罩，并应设置保险档、分料器。凡长度小于50cm，厚度大于锯盘半径的木料，严禁使用圆锯。18025mm⑨平面刨（手压刨）安全防护装置必须齐全有效。⑩吊索具达到报废标准的，必须及时更换，并应注意：a、钢丝绳应根据用途保证足够的安全系数。凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的，打死弯、断股、油芯外露的不得使用。b、吊钩除正确使用外，应有防止脱钩的保险装置。c、卡环在使用时，应使销轴和环底受力。吊运大模板、大灰斗、混凝土斗和预制墙板等大构件时，必须使用卡环。d、土方基础工程的降、排水施工，必须采用双路供电系统，确保电源供应，加强用电管理并设置警示标志。群塔作业管理①强化塔机作业的指挥、管理和协调，本工程因工程量和工期原因决定了群体塔机在施工中存在的必然性，要保证安全、合理使用、提高效率、发挥最大效能，满足生产进度的要求。②组织领导成立由项目经理部塔机管理负责人为主和各单体施工单位塔机管理负责人参加的本工程塔机作业指挥调度中心（以下简称塔机指挥调度室），负责对施工现场各单体施工单位塔机之间关系的指挥与协调工作。③管理规定a作。紧急抢修、日常维护及保养、检查评比等项工作，负责向塔机指挥中心汇报情况，服从塔机指挥中心的整体部署、统一指挥和统一协调。b、塔机作业1）任现场塔机驾驶任务。2）做到严谨自律，一丝不苟，禁止各行其是。3）24班。交班、替班人员未当面交接，不得离开驾驶室，交接班时，要认真做好交接班记录。对严格限制塔臂回转角度的塔机，要采取塔臂回转限制措施。统一在塔机起重臂、平衡臂端部、塔机最高处安装安全反光警示器（灯）。清起重绳为准。c、塔机运行原则：低塔让高塔：低塔在转臂之前应先观察高塔的运行情况，再运行作业。后塔让先塔：在两塔臂的工作交叉区域内运行时，后进入该区域的塔要避让先进入该区域的塔。动塔让静塔：在塔臂交叉区域内作业时，在一塔臂无回转，小车无行走，吊钩无运动，另一塔臂有回转或小车行走时，动塔应避让静塔。轻车让重车：在两塔同时运行时，无荷载塔机应避让有荷载塔机。客塔让主塔：以各施工单位实际工作区域划分塔机工作区域，若塔臂进入非本单位工作区域时，客区域的塔机要避让主区域塔机。各塔在运行中，各条件同时存在时，必须按以上排序原则先决。塔机长时间暂停工作时，吊钩应起到最高处，小车拉到最近点，大臂按顺风向停置。信号指挥本工程系群塔水平交叉、立体多层次作业的特殊现场，塔机司机视野有限，因此，信号指挥人员至关重要，故各单位要选派有实际工作经验、责任心强、能够照顾全面的信号指挥人员担任现场的信号指挥工作。进入施工现场操作的信号指挥人员，必须经市劳动局统一培训，考试合格并取得操作证书方可上岗指挥。信号指挥人员应与塔机组相对固定，无特殊原因不得随意更换信号指挥人员，信号指挥人员未经主管负责人同意，不得私自换岗。换班时，采用当面交接制。塔机与信号指挥人员应配备对讲机，对讲机经统一确定频率后必须锁频，使用人员无权调改频率，要专机专用，不得转借。现场所用指挥语言一律采用普通话。指挥过程中，严格执行信号指挥人员与塔机司机的应答制度即：信号指挥人员发出动作指令时，先呼叫被指挥的塔机编号，司机应答后，信号指挥人员方可发出塔机动作指令。塔臂旋转时，发出指示方向的指挥语言，应按国标执行，防止发生方向指挥错误。信号指挥人员还须环顾相邻塔机的工作状态，并发出安全提示语言，安全提示语言须：明确、简短、完整、清晰。起重工（挂钩工）按规定对被吊物进行绑扎，绑扎必须牢靠。在被吊物跨越幅度大的情况下，要确保安全可靠，杜绝发生“天女散花”的现象。起重工作业前、作业中、交班时，必须对钢丝绳进行检查与鉴定，不合格的钢丝绳严禁使用。职业健康管理要点劳动保护措施①加强机械保养，减少施工机械不正常运转造成的噪音；对于噪音超标的机械设备，采用消音器降低噪音。②对经常接触有噪音的职工，加强个人防护，佩带耳塞，消除影响；按照劳动法的要求，做好本工程的劳动保护装备工作，根据每个工种的人数以及劳动性质，由物资部门负责采购，配备充足而且必要的劳动保护用品。同时加强行政管理，落实劳动保护措施。劳动保护装备要符合以下要求：①采购劳动保护用品时，必须审核产品的“生产许可证”、“产品合格证”、和“安全鉴定证”，确保产品的质量和使用安全；对于未列入国家“生产许可证”管理范围的劳动防护用品，按“路用劳动防护用品许可证”制度进行质量管理。②施工人员必须分工种、按规定配齐劳动保护用品，并配戴上岗证。进入施工现场的其他人员必须配戴安全帽，闲杂人员不得出入施工现场。③项目部由安全领导组负责对施工人员进行劳动保护方面的检查，对漏配、缺配劳动保护用品的施工人员，责令补发劳动保护用品；对不按规定配戴劳动保护用品上岗的人员，实行批评教育，并责令其改正，对屡教不改的人员，将采取罚款、停岗等措施予以惩罚。女职工保护措施①禁止安排女职工从事国家规定的第四级体力劳动强度的劳动和其他女职工禁忌从事的劳动；女职工在月经期间，所在单位不得安排其从事高空、低温、冷水和国家规定的第三级体力劳动强度的劳动；②不得在女职工怀孕期、产期、哺乳期降低其基本工资，或者解除劳动合同。③怀孕七个月以上（含七个月）的女职工，一般不得安排其从事夜班劳动，在劳动时间内应安排一定的休息时间。医疗保护措施①现场组建工地医疗卫生室，配备一般的医疗设备和准备一定数量的普通常见病的医药物品，负责项目的日常医疗卫生防疫工作，承担日常食品卫生、饮水卫生、环境卫生、劳动卫生和传染病、地方病防治的监测监督工作，落实防治措施，做好职工的健康教育工作。对项目内出现的疫情信息，及时向上一级医疗卫生机构报告。对内规范管理、对外加强协调联系，营造一个良好的内外卫生防疫工作环境。没有条件建立的，应就近联系固定的医疗卫生机构，以保证员工的身心健康和正常的施工生产。②夏季发放防暑药品，防止中暑。冬季发放防寒、防冻药品，防止冻伤；春秋两季是传染病、病毒性疾病高发季节，医务人员将加强对职工的健康检查，做好预防接种工作，搞好环境卫生，切断蚊蝇等传媒生物孳生源，有效控制疾病的流行。③建立突发疫情应急处理机制：按照《中华人民共和国传染病防治法》和《中华人民共和国国内交通检疫条例》的有关规定，以及《国家鼠疫控制应急预案》制定“工地突发疫情应急处理办法”。在突发疫情出现时，应急处理机动队及时出动，按照防治预案采取措施，并将疫情情况和措施报告当地及上级卫生主制定疫情控制方案，统一部署，彻底控制疫情的扩散。④建立工地医疗紧急预案：在工地发生突发性高危疾病、人身意外伤亡事故时，起动医疗应急预案，确保病人或伤员能及时到医院就医。⑤工地医药点与离工地较近的县级以上的多家医院保持联系，建立医疗协作关系，当出现应急情况时，能快速选择合适的医院就医。工地医药点常备各种应急医疗物品，遇到紧急情况时，能使病症或伤情得到缓解和有效控制。⑥存入一定数量的医疗急救资金，确保能够及时入院就医。环境卫生保证措施并满足安全、卫生、保温、通风、绿化的要求，并设置防尘隔离带，以防止施工对宿舍的污染。宿舍统一设置床铺和储物柜，室内外卫生经常清扫，保持地面干净，日常用品摆放整齐，注意室内通风良好，保持空气清新，在室外种植花草，美化环境。②在生活区设立职工活动中心，配备一定数量的运动设施，以利于职工在空闲时间能锻炼身体。③生活区内设置有取暖设施的公共洗澡间，洗澡间内设置冷热水管，保证职工在工作后能洗澡，保持个人的清洁卫生。④食堂、生活区、办公区设置垃圾桶（垃圾池），按可回收无害垃圾、不可回收无害垃圾、有害垃圾分类存放，使用封闭式容器收集，统一按当地环保规定运至指定垃圾处理地点统一处理。严禁随地丢弃垃圾。⑤厕所必须男女有别，结构要稳定、牢固、防雨、防风，并及时清扫保持清洁，不得污染环境，具备冲刷和清运条件，及时消毒和清理，防止蚊蝇孳生，保证正常使用。⑥配备一定数量的环境卫生清扫人员，每天对工地的环境卫生进行打扫，尤其是职工宿舍周围的环境卫生。每天做到场地清洁，房屋四周排水畅通，无污水死水、无病毒滋生的腐质物堆集。⑦积极开展爱卫活动，消除蚊、蝇孳生源，开展灭鼠防鼠运动，在每年鼠类繁殖高峰进行2～3次的突击灭鼠，同时抓好消毒、杀虫工作。⑧保持施工场地的整洁，每天下班后，施工人员应及时对施工场地进行整理，保证材料分类堆码、机械设备停放有序。食堂卫生保证措施①设立食堂卫生监督机制，由环境卫生部门对食堂卫生进行不定期抽查，广大职工进行监督，确保食堂卫生。②对食堂工作人员进行职业培训，学习食品卫生有关的规范和法规，主理厨师必须取得三级以上的厨师证。③食堂工作人员统一着白装，保持自身的清洁、卫生；加强饮食管理，保证职工的营养素供给。严格按照《食品安全法》要求搞好职工食堂饮食工作。对食④加强食品的采购和储存管理，保证食品安全、卫生。采购人员必须具备较丰富的食品卫生知识和较强的责任心，掌握食品优劣的标准。注意质量的好坏，特别是水产品和肉类，一定要新鲜，对腐败变质的食物一律不能购买。采购动物制品时，必须有动物检疫部门的检验合格证。⑤食品的储存与保管按规定办理。⑥为保证食品的安全、卫生，项目部内部将由职业健康安全管理领导组不定期进行食品安全卫生检查，凡是不符合食品卫生要求的食品一律废弃，并对有关责任人进行批评，对工作不负责任，由于食品卫生造成严重后果的，将按有关规定从重处理。个人卫生保证措施项目部将积极为职工搞好个人卫生创造条件，修建浴室，发放劳保用品等；加强个人卫生的宣传，搞好形象教育，使每个职工能够从我做起，在为单位树立形象的同时，也做好自身的卫生保健工作，使自己有一个良好的精神状态和健壮的体魄投入到工作之中。职业病防治措施严格执行《中华人民共和国传染病防治法》及所在地政府有关职业病管理与疾病防治的规章制度。①各架子队负责组织员工在进场时、施工中、离岗后进行职业健康体检，并建立职业病台帐，按公司有关程序上报与处置；定期对工地及生活区进行防疫检查和处理，按时接种有关疫苗及消灭鼠害、蚊蝇和其它虫害，以防对职工造