某输电线路工程监理创优计划

XXXX输电线路工程监理创优计划XXX电力工程监理有限责任公司2006年4月目录1.工程项目概况………………………2TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc136607136"2.工程监理创优依据3HYPERLINK\l"_Toc136607137"3.工程监理创优目标4HYPERLINK\l"_Toc136607138"3.1工程建设目标4HYPERLINK\l"_Toc136607139"3.2质量方针和目标4HYPERLINK\l"_Toc136607140"3.3安全文明施工方针和安全目标4HYPERLINK\l"_Toc136607141"3.4工期目标5HYPERLINK\l"_Toc136607142"3.5造价控制目标5HYPERLINK\l"_Toc136607143"3.6信息管理目标5HYPERLINK\l"_Toc136607144"4.工程创优组织机构5HYPERLINK\l"_Toc136607145"5.工程监理创优方针、原则、工作方法和措施6HYPERLINK\l"_Toc136607146"5.1创优方针6HYPERLINK\l"_Toc136607147"5.2坚持五项原则6HYPERLINK\l"_Toc136607148"5.3施工准备阶段监理创优工作方法及措施6HYPERLINK\l"_Toc136607149"5.4施工阶段监理进度控制创优工作方法及措施8HYPERLINK\l"_Toc136607150"5.5施工阶段监理质量控制创优工作方法及措施9HYPERLINK\l"_Toc136607151"5.6施工阶段监理安全文明施工控制创优措施14HYPERLINK\l"_Toc136607152"5.7施工阶段监理投资控制创优工作方法及措施16HYPERLINK\l"_Toc136607153"5.8信息管理措施16HYPERLINK\l"_Toc136607154"5.9工程保修期的监理工作17HYPERLINK\l"_Toc136607155"6.监理工作制度17HYPERLINK\l"_Toc136607156"7.附件：监理工作流程图错误！未定义书签。工程项目概况1.1工程名称XXXXXXXX输电线路工程1.2工程建设规模1.2.1路径、线路长度：Ａ：路径：XXXXXXXXXXXXXXXＢ：线路长度及简介：XXXXXXX1.2.2基础及接地型式：本工程基础采用：台阶、插入、灌注桩三种基础型式；接地型式：T1、T2、T3和T41.2.3杆塔型式：HT、Ｊ1～Ｊ3、SDJ14、SJT14、SJT24、SZT14、SZT24、ZB1V、ZB2V、ZB4V、ZBJ1V、ZBHV计14种塔型。1.2.4导地线：导地线采用LGT-400/35钢芯铝绞线，地线：一根自起点到新建#14采用LGJ-95/55良导体地线，其余地段采用GJ-80钢绞线；另一根全线采用OPGW复合光缆。1.3工程批准概算总投资（待定）万元1.4工程计划工期：2006年4月24日开工2006年12月31日竣工。1.5参建单位：业主：XXXX公司建设单位：XXXX公司分建单位：XXXXX公司运行管理：XXXXX超高压公司设计单位：XXXXX电力设计院监理单位：XXXX电力工程监理有限责任公司2.工程监理创优依据2.1GB50319-2000《建设工程监理规范》2.2建标[2000]241号《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）2.3《国家电网公司输变电工程达标投产考核办法(2005版)》—国家电网基建［2005］255号—2005年4月20日2.4《国家电网公司输变电优质工程评选办法(2005版)》—国家电网基建［2005］253号—2005年4月20日2.5国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》—国电电源[2002]49号—2002年1月21日2.6DL/T5092-1999《110-500kV架空送电线路设计技术规程》2.7DL5009.2-2004《电力建设安全工作规程（第二部分：架空电力线路）》2.8DL/T5168-2002《110kV-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》2.9《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定（附：标准化图册）》—国家电网公司基建部2005年4月3.0《国家电网公司输变电工程施工危险点及预控措施》—国家电网公司基建部2005年4月3.工程监理创优目标3.1工程建设目标优质工程，确保国网优质工程、争创国家优质工程。3.2质量方针和目标质量方针：从工序抓起，事前预防、事中控制、事后验收，追求卓越。质量目标工程质量符合设计文件要求、符合国家、电力行业施工及验收规程、规范及质量验评标准；单元工程合格率100％，分项工程优良率≥98%，分部工程优良率100％，达到投产达标和优质工程的要求。3.3安全文明施工方针和安全目标安全文明施工方针预防为主、强化监督；注重过程、杜绝隐患；以人为本、关爱生命；保护环境、适应自然；科学管理，达到安全文明施工现场标准化要求。安全目标.1不发生人身死亡和重伤事故；.2不发生重大施工机械、设备损坏事故；.3不发生重大火灾事故；.4不发生负主要责任的重大交通事故；.5不发生环境污染事故和重大垮（坍）塌事故；.6不发生因工程建设而造成的电网意外停电和电网解裂事故；.7努力实现安全“零违章”。3.4工期目标确保工程里程碑计划，按期投运。3.5造价控制目标积极采取措施，严格控制工程变更，确保工程造价不超过批准总概算。3.6信息管理目标确保工程信息采集、处理、传递的准确性、及时性和可追溯性，监理资料真实、完整，并按合同要求移交建设单位。4.工程创优组织机构XXXXXXXX本XXXX工程监理创优领导小组成员组长：XXXXX（公司副总经理兼总工程师）副组长：XXXXX（公司工程管理部主任）副组长：XXXX（工程项目监理部总监理工程师）成员：工程项目监理部XXXXXXXX5.工程监理创优方针、原则、工作方法和措施5.1创优方针严格监理、热情服务、监帮结合、共创精品5.2坚持五项原则坚持“安全第一、预防为主”的原则，把安全工作放在首位；坚持质量以预防为主的原则。把质量问题解决在发生之前，把缺陷消除在萌芽状态。要求做到：事前多交代、事中勤检查、事后抓验收；坚持从工序质量抓起的原则。上道工序不经检查验收合格，不准进入下道工序；以工序质量保分项工程质量，以分项工程质量保分部工程质量，以分部工程质量保单位工程质量，最终实现优质工程；坚持“四级验收”的原则。前三级为施工单位内部验收，一级也不能少，第四级是建设单位和监理组织的过程验收，力争第四级验收一次通过；坚持以设计文件为依据，以国家和电力行业规程、规范、标准为准绳，任何情况都不得降低验收标准的原则。5.3施工准备阶段监理创优工作方法及措施积极与建设单位联系，洽谈并签订《监理合同》。监理合同签订后十日内，监理单位迅速成立项目监理部，任命总监理工程师，并以正式文件通知建设单位。按现场施工进度需要，组织相关专业监理人员分期分批进驻现场，实施规范化的监理服务。在工程第一次工地会议前，根据《监理合同》和建设单位提供的有关设计文件，由总监理工程师组织编写《监理规划》，并报建设单位。由总监理工程师组织各专业监理工程师根据工程实际情况编写《监理实施细则》，并在监理过程中贯彻实施。总监理工程师组织各专业监理人员熟悉设计文件、施工图纸，对存在问题的意见和建议写出书面材料，以便在设计技术交底和施工图会审时提出。参加建设单位主持召开的设计技术交底和施工图会审，对形成的会议纪要进行签认。工程项目开工前，总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位报送的施工组织设计（方案）（A2表），提出审查意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。注：本文中各种监理表式代号均引自《建设工程监理规范》（GB50319-2000）工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和安全文明施工管理体系（A2表），在能保证工程施工质量和安全时予以签认。审查内容包括：.1质量管理、技术管理和安全文明施工的组织机构；.2质量管理、技术管理和安全文明施工管理的制度及措施；.3专职管理人员（项目经理、质检员、安全员、技术人员）和特种作业人员的资格证、上岗证等。工程项目开工前，专业监理师应审查施工单位报送的分包单位的资质证明和分包范围，是否符合有关规定（A3表）。专业监理工程师应按下列要求对施工单位开工前报送的测量、放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，予以签认。.1检查施工单位测量人员岗位证书及测量设备鉴定、检测证书；.2复核线路路径复测定位成果（A4报验表）。工程项目开工前监理部应审查施工单位报送的工程项目开工报审表（A1表）及相关资料。详见附件1《施工准备阶段监理工作流程图》。工程项目开工前，监理人员应参加建设单位主持召开的第一次工地会议，并介绍如下内容：.1总监理工程师介绍项目监理部人员情况和专业分工；.2总监理工程师介绍《监理规划》的主要内容；.3对施工单位施工准备情况提出意见和建议。建设单位根据委托监理合同，宣布对总监理工程师的授权。第一次工地会议纪要由项目监理部起草，并经与会各方代表会签。详见附件2《第一次工地会议流程图》。5.4施工阶段监理进度控制创优工作方法及措施按照建设单位确定的建设工程进度控制总目标，审批施工单位报审的施工总进度计划。审批施工单位报审的月进度计划。专业监理师对进度计划的实施情况及时进行检查、分析。当实际进度符合计划进度时，施工单位按正常要求编制下一月进度计划，当实际进度滞后于计划进度时，应通知施工单位采取有效的纠编措施，在编制下一月进度计划时，把滞后的时间赶上来，并监督计划的实施，以保证工程总进度目标的实现。督促建设单位按施工单位的计划要求，保证由其供应的材料设备及时进入现场。按施工总进度计划控制分部工程开工时间。总监理工程师每月至少组织一次现场施工进度协调会，建设单位、施工单位派代表参加，必要时应邀请设计单位参加，讨论协调施工进度有关的问题，会议形成纪要，并督促有关单位共同遵照实施。会议纪要由项目监理部编写、总监理工程师签发。详见附件8《工程进度控制流程图》。5.5施工阶段监理质量控制创优工作方法及措施协助建设单位制定工程质量目标。根据工程质量目标，要求施工单位编制创优措施，经监理审查后实施。对施工单位报送的施工组织设计（方案）和施工过程中专项施工方案措施进行审查。详见附件2《施工组织设计监理工作流程图》。对施工过程中，施工单位报送的施工测量成果进行检查、签认。详见附件3《测量放线控制成果及保护措施监理工作流程图》。对施工单位报送的拟进场及已进场的工程材料/构配件/设备质量证明文件或抽样试验资料进行审核。详见附件12《工程材料/构配件/设备监理工作流程图》。审查施工单位委托的材料试验单位的资质证明资料。审查施工单位报审的用于本工程的检测工具、仪表（器）等计量设备的技术状况及检测资料的有效性。审查施工单位编制的“施工质量检验项目划分表”的正确、合理性，并督促实施。在重要工程项目开工前应审查施工单位报送的重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的施工措施，审查同意后予以签认。施工前应审查施工工单位因采用用新材料、新新工艺、新技技术、新设备备报送的相应应的施工安装装工艺措施和和证明材料。对施工过程中的工程程变更进行监监理控制。详详见附件16《工程变变更监理工作作流程图》。加强施工过程的巡巡视和检查，对对隐蔽工程和和下道工序施施工完成后难难以检查的重重点部位、关关键工序实施施旁站监理,对施工单位位报送的隐蔽蔽工程报验申申请表和自检检结果进行现现场检查验收收,签认后，施施工单位方可可进入下道工工序。详见附附件4《隐蔽工程程质量控制流流程图》。.专业监理工程师对对施工单位报报送的分项工工程质量验评评资料,进行及时时审核、验收收,符合要求时时予以签认。详详见附件5《分项工程程质量控制流流程图》。.总监理工程师应组组织监理人员员对施工单位位报送的分部部工程和单位位工程质量验验评资料(A4表),进行及时审审核、验收,符合要求时时予以签认。详详见附件6《分部工程程、单位工程程质量控制流流程图》。.参与审查调试计划划、调试方案案和调试报告告。.对施工过程中出现现的质量缺陷陷，应按质量量缺陷的严重重程度进行处处理,并确保闭环环管理。.1一般质量缺陷—采采取监理口头头通知的方式式，督促施工工单位在短时时间内进行整整改，并将整整改结果记入入《质量监理理口头通知台台帐》；.2严重质量缺陷—项项目监理部下下达《监理工工程师通知单单》(B1表)，要求施工单单位限期整改改，施工单位位整改完成后后向项目监理理部报送《监监理工程师通通知回复单》(A6表)，项目监理理部接到后及及时验收整改改结果，符合合要求时予以以签认；.3对重大质量隐患可可能造成或已已经造成质量量事故时应及及时向建设单单位报告，在在征得建设单单位同意后，由由总监理工程程师签发工程程暂停令（B2表）;情况紧急急时可由总监监理工程师先先发工程暂停停令，再向建建设单位报告告，并监督施施工单位实施施整改，验收收合格后由总总监理工程师师签发复工令令。.对施工中出现的质质量事故，需需要返工处理理或加固补强强时，应责令令事故发生单单位报送事故故调查报告，并并要求按有关关单位共同制制定的处理方方案整改。项项目监理部应应对事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪检查和和验收。总监监理工程师应应及时向建设设单位及监理理公司提交有有关质量事故故书面报告，并并将事故处理理全过程记录录归档。详见附件7《工程程质量事故处处理流程图》。.由总监理工程师定定期组织质量量分析会，建建设单位、施施工单位派代代表参加，必必要时应邀请请设计单位代代表参加，会会议通报工程程质量情况，研研究解决存在在的问题，预预测质量发展展趋势，制定定质量控制措措施。会议形形成纪要，发发送有关单位位。帮助、督促施工现现场实现本工工程的《质量量保证计划》和和《安全文明明施工策划》，是是工程创优的的关键。工程质量主要是施施工出来的，工工程创优必须须依靠施工人人员认真执行行施工单位自自己编制并经经审批后的《质质量保证计划划》、《安全全文明施工策策划》,把计划、策策划变成现实实。为实现工程创优目目标，在确保保工程质量的的基础上，要要不断提高施施工工艺水平平，为此监理理部要积极配配合建设单位位，督促、检检查施工单位位编制的施工工“二次工艺设设计”，并监督检检查经审查批批准的“二次工艺设设计”的落实。实实现工程工艺艺质量达到“精品”要求，要突突出工艺先进进、造型美观观，体现人性性化和时代感感，让工程建建成后成为当当地一处靓丽丽的风景。加强重点项目质量量控制，确保保工程创优的的实现.1基础工程砼强度、钢筋及地地脚螺栓规格格、质量必须须符合设计要要求；砼表面应平整、光光滑，无蜂窝窝、麻面及露露筋等缺陷，工工艺美观；基础保护帽与主材材结合应紧密密，制作平整整、美观；基础坑深、基础中中心桩位移、基基础各断面尺尺寸、大小根根开及对角尺尺寸等偏差值值均应控制在在优质工程允允许的范围内内。.2杆塔工程塔材型号符合设计计要求，表面面无锈点，表表面麻面面积积、部件弯曲曲度应在优质质工程允许的的范围内；铁塔螺栓规格、质质量符合设计计要求；螺栓栓与构件面接接触应紧密，紧紧固率达977%及以上；螺螺栓穿向、脚脚钉安装符合合规定、美观观一致，螺杆杆与螺母的螺螺纹无滑牙；；架线后，直线杆塔塔结构倾斜允允许偏差2‰（高塔1‰）以内，转转角、终端塔塔塔顶不应偏偏向受力侧。.3架线工程（含含附件安装）导、地线规格型号号符合设计要要求；质量合合格并有测试试证明或报告告；引流线呈近似悬链链线状自然下下垂，对杆塔塔电气距离符符合规范和设设计要求。光光缆引下线应应整齐美观；；导、地线弧垂偏差差、相间及二二地线间弧垂垂偏差、同相相导线子导线线间弧垂偏差差值等均应在在优质工程允允许范围内；；导、地线接续管、补补修管安装数数量、位置、弯弯曲度均应在在优质工程允允许范围内；；导、地线与接续管管、耐张线夹夹的连接，其其握着强度应应达到线材保保证计算拉断断力的96%及以上；交叉跨越和导线对对地距离符合合规程和设计计要求。金具、绝缘子串（片片）型号、规规格、质量应应符合设计要要求，安装工工艺美观；防振锤、阻尼线、间间隔棒的型号号、规格、质质量符合设计计要求，安装装工艺美观；；绝缘避雷线放电间间隙的安装误误差符合设计计要求。.4接地工程接地体的规格、质质量、埋深符符合设计要求求；接地体连接牢固可可靠、接触良良好、制作美美观；接地电阻值符合设设计要求。.5防护设施基础护坡、挡土墙墙、排水沟等等牢固可靠，整整齐美观，符符合设计要求求；线路通道障碍及通通信保护处理理，符合设计计、合同要求求；杆塔有高低腿时，对对接地体应有有防护措施。通过质量控制，把把质量缺陷消消除在萌芽状状态，确保竣竣工验收“零”缺陷移交,确保达标投投产，确保创创优质工程。5.6施工阶段段监理安全文文明施工控制制创优措施编制《监理规划》时时应有明确的的安全目标和和安全文明施施工控制内容容、方法，在在编制《监理理实施细则》时时应有安全文文明施工控制制措施。协助建设单位制定定施工现场安安全文明施工工管理目标，组建项目安全网络机构。贯彻“安全第一、预防为为主”的方针，督督促施工单位位建立安全、文文明施工的管管理机构和保保障体系，做做好《工程安安全文明施工工策划》，检检查施工单位位安全文明施施工标准化设设施的配置情情况，逐步实实现工程建设设“六化”（安全管理理制度化、安安全设施标准准化、平面布布置条理化、设设备材料堆放放定置化、作作业行为规范范化、环境影影响最小化）的的管理目标。不不断提高作业业环境安全水水平，为实现现安全“零事故”打下坚实的的基础。按照法律、法规和和工程建设强制性标标准对施工单单位的安全文文明施工行为进行监理理。.1审查施工组组织设计中的的安全文明施施工技术措施施或专项施工工方案是否符符合工程建设设强制性标准准；.2在实施监理理过程中，督督促施工单位位严格按照施施工组织设计计或专项施工工方案的安全全技术措施组组织施工，对对发现的安全全事故隐患，应应及时要求施施工单位进行行整改；情况况严重的，应应当要求施工工单位暂时停停止施工，并并及时报告建建设单位；施施工单位拒不不整改或不停停止施工的，应应及时向建设设单位及建筑筑工程安全监监督机构报告告。审查施工单位安全全事故应急救救援方案的制制定情况，以以及针对工程程重要部位、关关键工序、特特种危险作业业制定的工程程危险源控制制措施和应急急方案。检查施工单位安全全文明施工措措施费的使用用情况。一切施工活动必须须有安全施工工措施。需办办理安全施工工作业票的必必须办理安全全施工作业票票，作业票内内容必须符合合电力行业规规定和现场实实际施工情况况。督促施工单位组织织好每周一次次的“安全活动日”；督促施工工单位开展日日常安全文明明自查。监理部除日常的安安全巡视检查查外，积极参参加建设单位位组织的施工工阶段的安全全大检查：查查施工驻点环环境卫生、生生活用电、消消防设施；查查材料、机具具库房、材料料堆放场地；；查易燃易爆爆物品的存放放、保管、领领用；查施工工现场安全围围栏、警告牌牌、标志牌；；查施工机械械、机具及施施工用电；查查施工人员着着装、使用“三宝”（安全帽、安安全带、安全全鞋）、速差差自控器等安安全用具；查查安全管理制制度执行情况况等等。对查查出的安全隐隐患，监督施施工单位限期期整改。5.6.10督促促施工单位积积极开展“零违章工程”创建工作。在在工程建设过过程中，要做做到“管理、伦理理、法理”三管齐下，将将安全“关口”前移，树立“违章就是事事故”的“零违章”思想，加大大对违章的查查禁和考核力力度，保证“零事故”目标的实现现。5.6.11监理理人员在工作作中，不但要要严格审查施施工分包单位位的安全资质质，还要在施施工中不断检检查施工总承承包单位对分分包单位的管管理是否到位位，杜绝“以包代管”、“以罚代管”的现象。要要求施工单位位将农民等临临时用工人员员纳入正式员员工安全管理理范畴，其安安全教育、安安全培训、劳劳动保障、工工伤保险等应应与正式工一一视同仁，依依法管理。一一旦发现有“以包代管”或“以罚代管”或其他放松松管理的现象象，要通知施施工总承包单单位立即整改改。详见附件12《施施工安全控制制流程图》5.7施工阶段段监理投资控控制创优工作作方法及措施施审核施工单位编制制的工程项目目各阶段资金金使用计划。审核施工单位编报报的由建设单单位供应的材材料、设备需需求计划