标准解读
《GB/T 40059-2021 设施管理 战略寻购和协议制定指南》这一国家标准旨在为设施管理中的战略寻购及协议制定提供指导。它适用于各类组织,在进行设施管理服务采购时,帮助这些组织更好地规划、执行与控制相关活动,以确保所获得的服务符合组织的战略目标。
该标准首先定义了几个关键概念,包括但不限于“设施管理”、“战略寻购”以及“协议”。其中,“设施管理”指的是对建筑物及其配套系统的维护、运营和服务;而“战略寻购”则指的是一种基于长远视角来选择供应商和服务的过程,强调的是通过综合考量成本效益比、服务质量等因素来做出最佳决策。“协议”在此背景下特指供需双方就所提供服务的具体内容达成的一致意见。
接着,《GB/T 40059-2021》详细介绍了如何开展有效的战略寻购流程,包括前期准备、需求分析、市场调研、供应商评估等多个环节。此外,还特别强调了在整个过程中应考虑的风险管理措施,比如合同条款的设计、绩效考核机制的建立等,以保证项目能够顺利实施并达到预期效果。
对于协议制定部分,《GB/T 40059-2021》提供了从框架结构到具体内容撰写方面的具体指导,涵盖了服务范围、质量标准、价格条款、支付方式等方面的要求,并建议采用明确的语言表述各项权利义务关系,以便于日后执行与监督。
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....
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- 现行
- 正在执行有效
- 2021-04-30 颁布
- 2021-11-01 实施





文档简介
ICS0308001
J04..
中华人民共和国国家标准
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
设施管理战略寻购和协议制定指南
Facilitymanagement—Guidanceonstrategicsourcingandthe
developmentofagreements
(ISO41012:2017,IDT)
2021-04-30发布2021-11-01实施
国家市场监督管理总局发布
国家标准化管理委员会
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
目次
前言
…………………………Ⅲ
引言
…………………………Ⅳ
范围
1………………………1
规范性引用文件
2…………………………1
术语和定义
3………………1
寻购战略和了解核心业务背景
4…………1
寻购战略
4.1……………1
战略层面战术层面和运作层面
4.2、……………………2
总则
4.2.1……………2
战略层面
4.2.2………………………2
战术层面
4.2.3………………………3
运作层面
4.2.4………………………1
中的寻购过程
5FM………………………1
寻购过程流程图
5.1……………………1
识别和分析当前和未来的需要和期望
5.2……………4
将需要转化为要求
5.3…………………5
确定服务水平
5.4………………………6
识别服务交付可选方案
5.5……………7
制定和分析业务案例
5.6………………7
总则
5.6.1……………7
财务考虑因素
5.6.2…………………8
投资战略
5.6.3………………………8
估算成本和附加价值
5.6.4…………8
定价战略
5.6.5………………………9
风险分析
5.6.6………………………10
协议的不同层面
5.6.7………………10
项目战略
5.6.8………………………10
为服务可选方案制定业务案例
5.6.9………………11
选择更优选的寻购服务交付可选方案
5.7/…………11
设施服务供应
6……………12
原则性可选方案
6.1……………………12
内部服务供应
6.2………………………12
外部服务供应
6.3………………………13
协议的主要特征
7FM……………………14
总则
7.1…………………14
必备要件
7.2……………14
Ⅰ
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
期限
7.2.1……………14
分包
7.2.2……………15
管理责任的分配和沟通
7.2.3………………………15
服务水平协议
7.2.4(SLA)…………15
合同终止
7.2.5………………………15
协议结构和内容
7.3……………………15
协议中的常见考虑因素
8…………………15
灵活性
8.1………………15
绩效准则
8.2……………16
信息责任
8.3……………16
报告和审核程序
8.4……………………16
持续改进最佳实践和创新
8.5、………………………16
资产更换和项目活动
8.6………………16
沟通
8.7…………………17
法律法规
8.8……………17
企业标准
8.9……………17
协议终止
8.10…………………………17
协议的准备和制定
9………………………17
总则
9.1…………………17
准备阶段
9.2……………18
资格预审阶段
9.3………………………18
招标谈判阶段
9.4/……………………18
协议编制阶段
9.5………………………19
签署阶段
9.6……………19
实施阶段
9.7……………19
进场阶段
9.7.1………………………19
验证阶段
9.7.2………………………19
运行阶段
9.7.3………………………19
终止阶段
9.7.4………………………20
测量服务供应绩效
10……………………20
总则
10.1………………20
测量有效性
10.2………………………20
输出
10.3………………20
附录资料性附录服务要求示例
A()……………………21
附录资料性附录业务案例内容示例
B()………………22
附录资料性附录协议结构通用条款
C():……………23
附录资料性附录服务水平协议协议条款的益处编制和结构
D():(SLA)、…………35
参考文献
……………………45
Ⅱ
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
前言
本标准按照给出的规则起草
GB/T1.1—2009。
本标准使用翻译法等同采用设施管理战略寻购和协议制定指南
ISO41012:2017《》。
与本标准中规范性引用的国际文件有一致性对应关系的我国文件如下
:
设施管理术语
———GB/T36688—2018(ISO41011:2017,IDT)
本标准做了以下编辑性修改
:
参考文献中用国内文件代替原文中部分相对应的国际文件并调整了次序
———“”;
删除和用于维护标准化技术数据库的地址信息
———ISOIEC。
本标准由全国设施管理标准化技术委员会提出并归口
(SAC/TC581)。
本标准起草单位上海费哲设施管理咨询有限公司深圳市设施之家科技有限公司中机生产力促
:、、
进中心微软中国有限公司华晨宝马汽车有限公司北京博绿信远建筑技术有限公司
、()、、。
本标准主要起草人刘军吴姣张利民陈开俊郭鶱顾枫曹利马宏宇范雪松
:、、、、、、、、。
Ⅲ
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
引言
设施管理系列国家标准对设施管理的特性进行了描述并可同时适用于私营机构和公共机构
,。
注在英文中术语和可互换使用
:,“facilitymanagement”“facilitiesmanagement”。
在本系列标准的编制过程中通过国际合作已经识别了可以跨越各种市场领域组织类型过程活
,、、
动和地理位置而适用的普遍做法这些标准的实施将有助于
,:
提升质量生产力和财务绩效
———、;
增强可持续性并减少对环境的负面影响
———;
开发功能型激励型的工作环境
———、;
维护合规性并提供安全的工作场所
———;
优化生命周期绩效和成本
———;
改进适应能力和相关性
———;
更成功地展现组织标识和组织形象
———。
设施管理及相关的商品或服务支持核心组织活动和目标的实现本标准的目的在于让组
(FM)。,
织能够识别并选择设计寻购和交付中最合适的可选方案本标准提供了整个战略寻购过程的步
FM、。
骤指南以及如何编制和实施适当的内部或外部设施服务协议指南
。
本标准还为下列事项提供指南
:
协议的种类
———;
协议的制定结构和内容
———、;
定义的阐明在适当的情况下
———()。
本标准推进一种从战略层面到运作层面的方法论附带示例和检查清单此寻购方法的适用目的
,。
在于为专业人员以及采购财务和高级管理团队在价值增值和运行成本优化方面做出重大贡献
,FM,、。
附录和附录给出了一些典型服务要求和业务案例的示例附录和附录提供了通用条
AB。CD
款专用条款以及典型协议的结构化核对清单对于以一个通用平台为基础同时又考虑到在起源目
、。,、
的和国家法律法规等方面有所差异的设施管理协议而言这些附录更便于当事人在协议制定过程中选
,
择重要条款及优先事项
。
本标准主要是为了复杂的内部自营或外部采购服务而编写的如果将它适用于较小的项目则本标
,,
准中所采纳的内容规定可能需要按比例缩减本标准中的信息并不完全适用于所有设施管理过程或设
。
施管理协议
。
本标准中所提到的协议服务服务供应商特指协议设施服务协议设施服务设施
“”“”“”,“FM/”“”“
服务供应商内部设施服务供应方或外部设施服务供应商此外任何提到的单个服务也可能包含
()”。,,
多项服务
。
Ⅳ
GB/T40059—2021/ISO410122017
:
设施管理战略寻购和协议制定指南
1范围
本标准为设施管理中的战略寻购和协议制定提供指南它强调
(FM)。:
寻购过程中的基本要素
———FM;
寻购过程中的角色和责任
———FM;
典型协议模型的制定过程和结构
———。
本标准适用于
:
与围绕核心业务的服务和支持功能相关的战略过程
———;
战略的制定
———FM;
设施服务供应协议的制定该协议涵盖公共和私营服务需求以及内部或外部生产交付可选
———
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