项目分包与采购计划

第八章工程分包与选购治理打算第一节分包治理筹划一、劳务分包:1、快装彩钢板活动房搭建承包方式为包工包料；2、临建道路、地面、吊顶、围墙砌筑、抹灰、涂料、大门焊接等零星土建工程以及水暖电安装工程为包工不包料；3、桩基以上地基与根底、主体构造、装饰装修、建筑屋面分部工程承受劳务分包包工不包料〔包小型辅料〕方式；二、专业分包：防水〔已定、塑钢门窗制作与安装〔待定、防盗门制作与安装〔待定、外墙保温〔待定、不锈钢栏杆及楼梯扶手〔待定。一、材料、机械设备配置方案1、材料供给方案：1)构成工程实体的A.B类物资，首先在公司合格供方中选择，否则，必需收集资料、严格复试前方可选购、使用；但凡从合格供方中删除的供给商一律不得选用。如钢筋、混凝土、木材、多层板、地材等。2主要材料市场选购工程部进展市场三家以上供应商询价，多方比照。选择物美价廉的、质量保证的材料；询价表经工程经理签字、核算员审核，询价人签字生效。其他辅材及零星材料由工程部在当地负责选购。3〕其他辅材及零星材料由工程部在当地负责选购。2、机械设备配置方案办公车辆为集团公司购置，工程部进展折旧摊销费用，材料运输主材为供货商负责运费，三钢运输费及小型机械运输费由工程部自行担当，大型机械〔塔吊、施工电梯〕及木工、钢筋机械为集团公司内租，本工程外防架承受附着式升降脚手架。中小型机械、大型设备、三钢工具必需选用集团公司自有的，如自有设备、机具不能满足供给，执行外租审批流程、收集资质评审、签订合同。二、材料设备选购方案工程施工员进展算量，并提出材料需求打算单，经工程核算员、工程经理、事业部及集团公司相应职能部门审批后，由工程材料员进展材料市场考察及询价，并对供给商的资质进展评审，确定供给商后进展合同评审及签订。工程选购员依据现场库存材料数量与材料需求打算单进展核减后选购。2、物资设备选购合同，设备租赁合同治理：外租设备必需签订设备租赁合同。合同依据集团公司合同标准范本执行。合同有评审流程，合同签订前，必需先通过集团公司企业运营治理系统上传，完成合同评审流程。评审过的合同必需由工程经理签字后，交供货商〔或设备出租方〕签字盖章确认，在经事业部核算部批准后可加盖工程专用章，合同生效，同时将盖章后的合同报集团公司财务及合同治理部备案。三、物资设备使用治理：全部进场机械设备由工程责任人治理、修理、日常维护。并做好安全交底、过程治理、交接记录、运转记录；分类建立相应的台账三钢工具周转材料的使用，承受劳务队领用代管、工程部监管的治理方法，每月要进展实地盘点并加强现场安全防盗工作，如发生丧失、损坏时，应准时结算并办理相应的赔偿手续，以免增加无形费用，造成重复付费。周转合理损耗率写入劳务分包合〔三〕工程实施要点1.勘察设计实施要点。1)本工程总承包工程的设计由具备相应设计资质和力量的中国轻工业南宁设计工程担当。2)设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工3)程中，设计经理应承受工程经理和设计治理部门的4)设计程序。5)设计打算在工程初始阶段由设计经理负责组织编制，经公司有关职能部门评审后，由6)的质量目标与要求、相关的质量规定和标准，同时应满足公司的三标一体化治理体系的要求。7)打算应明确工程费用掌握指标、设计人工时指标和限8)设计进度打算应符合工程总进度打算的要求，并应充分考虑与工程勘察、采购、施工、试运行的进度协调，还应考虑设计工作的内部规律关系及资源安排、9)计打算，满足打算掌握目标的要求。10)设计经理应组织对全部设计根底数据和资料进展检查和验证，11)组应建立设计协调程序，并按公司有关专业之间互提条件的规定，协调和掌握各专业之间的接口关系。12)持评审记录。设计详审必须争论各专业设计优化工作。13)有序的连接并处理好接口关系。设计组应负责供给请购文件；在选购过程中进展技术评审和质量检验；进展可施工性分析并满足其要求。14)编制施工图设计文件，应当满足设备材料选购、非标准设备15)设计变更程序。依据工程需要或业主方的要求，组织相关人员按规定程序处理设计变更。16)号、规格、性能、数量等，其质量要求必需符合现行标准的有关规定。17)在施工前，应进展设计交18)依据合同商定，供给试运行及质保期阶段的技术支持和效劳。 2.选购实施要点。1)选购治理制度由公司制定，以适应工程总承包治理的需要。组建工程部时，公司任命工程选购经理并适时组建工程选购组，在工程经理的领导下负责选购工作。2)选购工作应遵循“公正、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按工程的质量、数量和时间要求，以合理的价格和牢靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关效劳。3)公司应对供给厂商进展资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。4)选购工作应纳入设计程序。设计应负责请购文件的编制、报价技术评审和技术谈判、供货商图纸资料的审查和确认等工作。5)选购工作应按以下程序实施：a编制工程选购打算和工程选购进度打算。b采买：(1)进展供货商资格预审，确认合格供货商，编制工程询价供货商名单。(2)编制询价文件。(3)实施询价和承受报价。(4)报价评审。(5)召开供货商协调会〔必要时。(6)签订选购合同〔或定单。c催交：包括在公司和现场对所订购的设备材料及其图纸、资料进展催交。d检验:包括合同商定的前期、中期出厂前检验以及其他特别检验。e运输与交付:包括合同商定的包装、运输、交货形态和交付方式。f现场效劳的治理，包括选购技术效劳、供货质量问题的处理供货商专家效劳的联络和协调等内容。g仓库治理，包括开箱检验、仓储治理、出入库治理等内容。h选购收尾工作，包括订单关闭、文件归档、剩余材料处理、供货商评定、选购完工报告编制以及工程选购工作总结等内容。 6)工程选购组可依据选购工作的需要对选购工作程序及其内容进展适当调整，但应符合工程合同要求。 3.施工实施要点。1)工程总承包工程的分包施工必需由具备相2)《建设工程安全生产治理条例》等国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术、质量、安全要求。3)施工治理由施工经理负责，并适时组建施工组。在工程实施过程中，施工经理应承受工程经理和公司领导的双重领导。 4)当需要施工分包时，应进展施工招标。施工招标活动应依据《中华人民共和国招标投标法》及有关招标、投标规定进展。5)工程总承包工程的施工治理除执行本规定外，还应执行《建设工程工程治理标准》〔GB/50326。6)施工组应依据合同规定和工程计划的要求，在工程初始阶段由施工经理组织编制施工总进度打算、单项工程和单位工程施工进度打算，经工程经理批准后组织实施，并报业主方确认。7)当施工承受分包时，应在施工打算中明确分包范围、分包人的责任和义务。分包人在组织施工过程中，应执行并满足施工打算的要求。分包人编制的《施工8)施工组应对施工打算实行目标跟踪和监视治理，对施工过程中发生的工程设计和〔或〕施工方案重大变更，应严格掌握并履行审批程序。9)求和资源状况等，合理划分施工标段或按专业实行施工分包。10)的方式。当承受邀请招标方式时，应向三个以上具备担当招标工程的力量、资信良好的特定法人发出投标邀请书，并组织好评标。由公司确定中标人和分包合同的签订工作。11)检查、报告的施工进度掌握机制；当承受施工分包时，应监视分包人严格执行分包合同规定的施工进度打算，并应与工程进度打算协调全都。12)应对施工进度打算中的关键路线、资源配置等执行情况进展检查，并提出施工进展报告。13)当施工进度打算需要调整时，工程部应按规定程序进展协调和确认，并保留相关记录。14)当承受施工分包时，施工组应依据施工分包合同制订施工费用支付计划和治理方法。15)工程部在施工前应组织设计交底，理解设计意图和设计文件对施工的技术、质量和标准要求。16)监视，并加强对特别过程和关键工序的识别与质量掌握，并应保持质量记录。17)供货质量进展监视治理，按规定进展复验并保持记录。18)施工组应监视施工质量不合格品的处置，并对其实施效果进展验证。19)施工组应对所需的施工机械、装备、设施、工具和器具的配置以及使用状态进展有效性检查和〔或〕试验，以保证和满足施工质量的要求。20)施工组应对施工过程的质量掌握效果进展分析和评价，明确改进目标，制定订正和预防措施，保证质量掌握持续改进。21)组应依据工程质量打算，明确施工质量标准和掌握目标。通过施工分包合同，明确分包人应担当的质量职责，审查分包人的质量打算应与工程质量打算保持全都性。22)施工组应对工程的施工预备工作和实施方案进展审查，必要时应提出意见或发出指令，以确认其符合性。23)工程部应组织施工分包人按合同商定，完成并提交质量记录、竣工图纸和文件，并对其质量进展审查。24)当施工过程中发生质量事故时，应按《建设工程质量掌握条例》的有关规定进展处理。25)工程部应对施工安全进展筹划，编制施工安全打算；建立施工安全治理制度，明确安全职责，落实施工安全治理目标。26)工程部应建立安全检查制度，按规定组织对现场安全状况进展巡检，把握安全信息，召开安全例会，准时觉察和消退担忧全隐患，防止事故发生。27)施工经理和安全工程师应对施工安全治理工作负责，并实行统一的协调、监视和掌握。28)施工组对施工各阶段、部位和场所的危急源进展识别制定应对措施并对其实施治理和掌握。 29)本公司在现场工作的人员应办理人身意外损害保险并制定应急预案，落实抢救渠道与措施，以保证在事故发生时准时组织实施。30)施工组应建立并保存完整的施工安全记录和报告。31)确分包人