项目“五位一体”策划书

昭阳区第一中学分校建设工程二标段一、工程概况1、工程名称：昭阳区第一中学分校建设工程二标段2、工程地点：昭通市朝阳区3、工程内容：工程招标范围为图纸及工程量清单所包含的全部土建工程〔〔含桩顶以上水电安装工程，不含消防通风智能化工程〕。4、建筑面积：约平方米。本工程为云南建投第十四建设进一步向集团公司的先进的管理模式和理念进展的接口工程。公司领导班子高度重视，经班子争论打算组建昭阳区第一中学分校建设工程调工作，房建壹级建筑师杨汉位担当工程经理，高级工程师张静担当工程技术负责人，全面组织协调，开展工程施工，确保工程顺当开展。工程团队治理实行目标责任制，形成利益、责任共同体，依据目标全都、风险共担、责任到位、严格治理；创立学习型工程治理团队，鼓舞员工培训、取证，推行轮番讲课，严格依据集团企业文化核心“珍惜岗位，敬业爱岗，诚恳守信，，开展学习型团队建设；严格落实的绩效考核治理。整个团队有较强分散力、战斗力及制造力，士气高涨，团队精神较强，是一支能攻坚、能打仗、打胜仗的团队。三、工程管控思路、目标及“五位一体”治理措施：以“四保一控一树”为总体目标为手段，业务、财务一体化为载体，编制“五位一体”综合治理筹划书，以“五大目标”为导向筹划实施，确立五大目标如下：〔JGJ59-2023〕检查工程100%80%以上，必需到达工程合同的要求，且到达云南省建筑施工安全质量标准化工地。安全责任事故零死亡，负伤频率低于‰。(GB50300-2023)准，一次性验收合格，杜绝质量事故发生，保证各专项工程验收通过，同时到达云南省优质工程。竣工验收后一个月内完成竣工档案资料归档。进度目标：确保合同工期提前完成发包范围全部施工任务，并满足业主节点进度要求。本钱目标：完成公司的本钱治理目标。内部结算在竣工验收后45天内本钱关门，分包结算在外部结算完成后一个月内完成。技术目标：31个施工工法、2QC成果。针对上述目标确立实施措施，建立健全工程管控体系，对目标进展逐层分解，明确职责，分工协作，实行“网格化”管控，确保目标实现。具体措施如下：1、安全治理措施：认真落实基层一线员工安全责任制，并检查施工工程部安全生产治理人员在岗状况，确保安全治理常态化。作业前栋号负责人对班组进展安全技术交底，作业全过程跟踪检查，并每天对安全状况进展检查、通报。按“五定”“习惯性违章”及大型机械设备安全运行监视、管控，杜绝违反“十六条禁令”状况发生。每周进展安全大检查，对存在问题总结、通报、惩罚。安全文明施工按“公司标准化图册”编制安全质量标准化工地实施方案报公司审批后实施，临边、洞口、围墙、道路、钢筋棚、防护棚做到工具化、定型化，针对危急较大的分局部项工程，编制专项施工方案报公司审批实施。①成立创省级安全文明标化工地小组；②参照公司标化手册，编制创安全文明标化工地筹划书；③每年完成两次应急救援演练；④定期组织安全学问学习和考核；〔〕堆放；⑥安全网格化治理，分区域，责任到人；⑦安全治理过程中实行先开专题会，然后编制打算书，最终实施并且责任到人、落实到位；设置专职机务治理员；⑨后浇带管控实行独立支撑体系，安全防护到位；⑩对劳务分包方安全治理：签订安全文明施工责任书。针对质量目标要求，与班组、治理人员签订“质量治理责任状”，建立工程“质量治理制度”、“质量奖罚制度”，定期考核，奖罚清楚，结合目标及工程实际状况编制工程“创优筹划书”、“常见问题专项治理实施筹划书”及各分部工程专项施工方案审批后实施。施工过程严格执行“方案审批制度”、“方案交底制度”、“技术交底制度”、“实物样板引路制”、“三检制”、“隐蔽验收会签制”等各项质量治理制度，切实开展住宅工程常见问题专项治理工作。⑴建立质量体系⑵编制筹划书及专项方案⑶掌握重点：①砼防裂、砼保证密实度措施②防水工程③通病治理，编制《工程质量常见问题防治》专项方案④大跨度梁施工质量掌握⑤高支模质量掌握⑥〔深〕基坑开挖及支护的施工及监控⑦砂浆及混凝土强度，钢筋连接、锚固及保护层厚度掌握⑧对图纸中易无视、易出错环节的专项复核⑨大体积混凝土施工⑩后浇带⑷样板先行，如：砖砌体、抹灰、卫生间防水、外墙砖、外墙涂料、二次装修等。⑸质量标准奖罚条款进入劳务分包合同⑹严控原材料进场质量关⑺测量仪器数量及准确性〔即一周一检查、一例会、一评价、一总结〕制度、严格标准标准实施⑼严格执行“PDCA”制度，切实有效的保证工程质量⑽严格交底制度：由工程技术负责人对施工组织设计、施工方案、图纸等进展交底；由工程治理人员对各工段对工段内劳务班组进展二次交底。3为确保工期目标实现，实行进度打算的有效动态治理掌握并适时调整，分阶段编制具体的打算，以工程总体进度网络打算为依据，编制各施工阶段具体的实施打算，包括周、日打算，明确时间要求，据此向各作业班组下达施工任务。在安排施工进度时，在规定工期内倒排施工打算，确保赶工工期目标的实现。并依据不同施工阶段及专业施工特点，把,对于非关键线路的工作，则可合理利用时差，在工作完成日期适当调整不影响打算工期的前提下，敏捷安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出，兼顾全局，紧急有序，忙而不乱。⑴每周定期召开综合治理例会，对周打算完成状况总结，准时纠偏。⑵建立节点奖罚制度⑶加强各参与方的沟通协调⑷加强分包队伍的治理⑸合理组织地下室地下、地上施工安排⑹编制总进度打算、节点打算、季度打算、月进度打算、周进度打算，逐层分解，层层落实，准时纠偏。4、本钱治理措施：强化本钱治理制度，细化施工本钱管控措施。依据施工图预算编制预算本钱和打算本钱，明确本钱目标，从材料选购、劳务招标、设备、材料租赁、工程量核算、开具任务书等方面严格把关，每月进展实际本钱、打算本钱、预算本钱比照分析、纠偏。核心是掌握量、价及损耗。⑴加强管控，透亮化治理准时纠偏。调动全体治理人员乐观性，共同完本钱钱目标的掌握程量的实时比照准时纠偏；做好签证办理〔原始数据及图片收集；做好签证台账、变更台账、全程跟踪，横向沟通，确保签证变更不漏项，签证变更数量准确性。审核计量时按以下程序办理：计图纸或变更设计图纸相吻合，确认满足计量规定；齐全，确认满足计量要求；③按设计图纸或变更设计图纸计算、复核工程量；④汇总有关数据，进展计量。⑶节流：收集市场价格信息，为工程经理供给合理的价格指导；合理组织人员进场避开人员窝工；合理组织施工机械的进出场，增加机械使用效率；合理组织周转材料进出场，杜绝铺张；合理化低价中标〔材料、劳务⑷编制本钱目标筹划书⑸降低合同风险⑹通过月比照表准时纠偏5、技术治理措施：结合工程状况及各工程标，认真分析图纸，提前编制“技术治理实施方案”，施工中乐观推广“四技术”，“绿色施工技术”，本着节能、环保、QC质量治理小组，集思广益，攻克质量、安全技术难题。⑴垂直运输承受塔吊。⑵承受合理先进支撑方案、确保塔吊及外脚手架主体断水准时撤除15厚优质胶合板，钢筋连接选用闪光对焊及直螺纹，确保砼构件的几何尺寸及观感质量。21QC1项6、风险掌握：工程实施前，认真辨识工程潜在风险因素，依据建筑施工工程生产的特点，工程生产存在最主要的风险因素为：合同风险、安全风险、进度风险、质量风险、技术风险、资金风险、劳务分包治理风险等。分析风险产生的根本缘由是〔人、机、料、法、环，评估风险程度，依据风险产生缘由及风险程度，制定具体风险防范措施〔购置工程一切险、意外伤害险，加强治理、加强教育培训、加强合同治理等。四、技术、材料运用结合工程实际状况，乐观推广运用“四技术支撑系统木模板技术，脚手架承受型钢悬挑式脚手架或落地脚手架，钢筋连接承受电渣压力焊、直螺纹等技术，到达清水砼要求，上不抹灰，下不找平。五、确保劳务队伍稳定的措施：1、劳务队伍选择严格准入制，在集团、公司的合格分包方名录中择优选定潜在投标劳务队伍。选定的潜在投标劳务队伍工程部要进展考察要具备以下条件：有与相关工序相匹配的独立施工力量〔通过调查劳务队伍已完或在建的工程工程完成状况，具体了解其资金状况、经营治理水平、人力资源状况，以此推断其是否有力量顺当完成承接的任务状况与业绩。2、劳务合同的签订在劳务队伍进场施工前先签订劳务合同，只有签订了劳务合同，才能约束双方行使权利和担当义务，将劳务纠纷发生的可能性降到最小。劳务合同必需签订程序标准、条款清楚、内容全面，同时还应附有相应的劳务承包工作范围、工作内容、工期、劳务单价、劳务价款的计量与支付、违约及争议的解决方式、合同的终止及解除条件等，每一个条款缺一不行，且要内容详细、表达准确、合法有效。劳务合同承受公司市场部公布的合同范本，针对工程的实际状况进展非主要条款的修改，并报公司市场部、法律部进展会审，按会审后反响的意见执行。同时，工程部要催促劳务队伍与聘用的劳动者及时签订劳务用工合同，将其作为劳务合同的附件保存，并对其招用的劳动者进展登记造册，建立档案，并严格将签订的合同报公司相关部门备案。3、劳务队伍的治理⑴进场治理签订劳务合同后，要求劳务队伍须准时组织人力、物力进场做好施工前严禁再次分包。对从事特别作业的人员，必需证照齐全有效，做到持证上岗。⑵施工现场过程治理劳务队伍的过程治理要表达“以人为本、优质效劳”的原则，各个劳务队伍不行避开地在不同程度上存在差异，工程部要针对不同的劳务队伍实行不同的治理措施，做到有效治理且能较好地鼓励劳务队伍，促使其能顺当完成任务，才能有效地节约本钱，实现“治理受控，本钱受控”的目标。①人力资源治理。工程部在催促劳务队伍供给充分劳动力的同时，还要帮助劳务队伍对其进场的劳务人员进展合理安排，保证劳务作业的顺当进展；监视劳务队伍保持劳动力的相对稳定，不要随便变动劳务人员，特别是特别工种的人员，以增加岗位的培训本钱；确保劳动者的稳定，切实做到加强安全生产和劳动保障工作，保证劳动者安康安全；建立教育培训制度，加强劳务人员的教育培训工作；建立健全工资支付保障制度，按时支付劳动者的工资；坚持劳务用工合同制度，确保人员相对稳定。②竣工验收全过程的组织、指挥协调工作，建立良好的施工秩序，准时给劳务队伍做好包括工程特点、任务划分、工期、进度安排、施工方案与要求、文明施工等内容的技术交底，向劳务队伍的交底应以书面形式按作业内容分工序进展。在施工过程中应对其催促和帮助，协调、解决施工过程中的技术问题，并制定相应的奖罚措施。③安全质量治理。工程部必需贯彻“预防为主，安全第一”的理念，强化现场安全生产治理，预防和削减现场安全质量事故，实现安全生产，创立文明工地和优质工程。工程部在和劳务队伍签订劳务合同时，应充分表达国家关于安全质量方面的法律、法规规定，明确劳务队伍必需执行各项安全质量治理制度，在消灭安全质量事故时将如何处理，在违反时将受到的相应惩罚，以此来催促劳务队伍依据工程的安全生产技术交底进展劳务作业，确保工程质量。④考核评价治理治理标准，建立考核评价制度，实行优胜劣汰。应每月或每季对劳务队伍进展综合考核，其内容主要为：安全、质量、进度、施工力量、履约力量、资金状况、文明施工、诚信度等，并建立相应的劳务队伍考核评价动态台帐，对评比中优良的队伍实行肯定的嘉奖，并在以后的任务安排中优先考虑。对连续评比差的队伍予以清退并列入劳务队伍黑名单，在工程后续的劳务分包中不再使用。⑶退场治理劳务队伍在承接的劳务作业已完工或者因某些缘由无法连续施工的状况下需要退场，工程部需帮助劳务队伍做好物资、机械和人员撤离现场的工作。劳务队伍的人员素养各不一样，简洁在退场的时候产生争吵，所以在劳务队伍退场时首先应组织人员的撤离。工程部本着人性化的原则，协调、催促劳务队伍结算劳务人员工资、杜绝克扣或拖欠。劳务队伍的物资及设备退场清理工作，需要依据现场状况分类处理。工程部在劳务队伍将劳务人员和物资设备清退现场后与其签订劳务合同终止协议。劳务合同终止协议应主要包括：终止的合同编号及合同名称，劳务作业的工程量计量状况，双方对计量、索赔和调价的异议，双方债权债务状况、劳务队伍拖欠款状况及因劳务队伍拖欠款导致工程受损失的劳务队伍对损失补偿的规定，劳务队伍退场后工程对其质保金支付的规定等。工程部依据双方签订的劳务合同对劳务队伍进展清算，并支付尾款。后勤保结语：后勤保我们有信念、有力量，以高度责任感、使命感围绕集团“四保一控一树”位一体”的治理理念完成昭阳区第一中学分校建设工程二标段集团领导放心，我们团队肯定交上一份满足的答卷。附：工程治理团队组织机构状况工程治理团队组织机构状况公司总部1工组织机构示意图：公司总部工程经理工程经理工程总工程师工程总工程师工质经物办程量营资技安计设公术全划备组组组组室现现现安质治施全成材材设劳内场场场全量工过本料料备动业测组施监监安图程核计供调人资量织工督督预造算划应配事料2、施工组织机构治理人员及资质