标杆地产房地产集团项目管理制度

目录TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc92105573"第一章总则2HYPERLINK\l"_Toc92105574"第二章一般规定3HYPERLINK\l"_Toc92105575"第三章现场施工组织与技术管理5HYPERLINK\l"_Toc92105576"第四章施工计划管理9HYPERLINK\l"_Toc92105577"第五章质量监控管理11HYPERLINK\l"_Toc92105578"第六章安全管理14HYPERLINK\l"_Toc92105579"第七章文明施工管理16HYPERLINK\l"_Toc92105580"第八章施工技术资料管理18HYPERLINK\l"_Toc92105581"第九章材料、设备管理22HYPERLINK\l"_Toc92105582"第十章合约管理24HYPERLINK\l"_Toc92105583"第十一章工程款专款专用管理28HYPERLINK\l"_Toc92105584"第十二章政府管理部门及周边的协调管理31HYPERLINK\l"_Toc92105585"第十三章违约33HYPERLINK\l"_Toc92105586"第十四章会议制度35第一章 总则为了加强苏州项目施工现场管理，实现各施工单位对业主合同内承诺的工期、质量、安全、文明施工等各项现场管理目标，确保现场管理的规范化、标准化、程序化，特制定本实施细则。本细则的编制依据是：国家、苏州市有关建筑施工的法规、标准、规范以及业主与监理、施工单位所签定的合同。本细则的现场是指在苏州项目红线范围内进行土建、安装、装饰、管线、园林绿化、室外工程、各专业配套工程等所有施工活动的场所。所有进入苏州项目现场施工的施工单位必须遵守国家、江苏省及苏州市有关施工现场管理的规定,同时必须组织相关人员熟悉本细则规定，认真执行本细则。本细则为业主与各施工单位签定承包合同的附件。本细则由XX发展（苏州）有限公司苏州项目项目发展部（以下简称业主项目发展部）组织实施并统一管理，同时委托监理单位（******）公司依照本细则（但不限于此细则），负责对苏州项目各施工单位进行现场施工管理和监督。总包单位应对分包单位的现场管理负责。对于一些超出本细则规定的行为，构成治安管理处罚的，由公安机关依照中华人民共和国治安管理处罚条例处罚；构成犯罪的，由司法机关依法追究其刑事责任。若有因此类行为引发的各项损失费用，由施工单位自行承担。本细则自各施工单位与业主签订合同之日起开始执行，一直到苏州项目竣工结束并由物业公司验收合格后为止。本细则在实施过程中将结合国家、江苏省及苏州市各种新规定以及业主与施工单位的合同文本，不断修改、补充及完善。第二章一般规定2.1施工单位签定合同后，应及时做好施工准备，并向有关管理部门办理施工所需的各种手续。经业主与监理确认具备进场施工条件后，在规定的开工日期内组织开工。2.2施工单位在开工前，应根据双方合同规定书面指定施工现场项目经理，并将书面授权书在进场三天后提交业主项目发展部和监理。2.3施工单位进场后必须向业主项目发展部与监理提交的相关资料有：进场后三天内提交项目管理架构表、项目管理人员（特别是项目经理、副经理、现场技术负责人、质量、安全监督员、资料员、计划统计员、专职协调员等）的工作简历与专业技术职称、上岗证书复印件、项目主要人员的通讯联系一览表等。总包单位应在分包单位进场前提交参与项目施工的各分包单位的营业执照与资质证书复印件、施工负责人及有关管理人员的名单、现场岗位、通讯联系方式；在材料进场前提交其主要材料供应商的营业执照、资质证书复印件及联系电话。进场后三周内提交参加项目施工的特殊工种岗位人员名单及上岗证复印件、所有参加本工程施工人员登记表（内容应包括姓名、身份证号、暂住证号、家庭地址、工种、年龄等）。2.4施工单位项目经理必须遵守以下一般规定：进场后项目经理应及时组织所有项目管理人员参加与业主、监理的见面会，向业主、监理现场介绍各管理岗位人员，以便今后工作上的联系接洽。必须参加每周一、三、五上午业主、监理组织的工地巡视，特殊情况须请假并由副职代替。必须准时参加由业主或监理主持召开的每周项目现场协调会(项目会议签到单见附表1)，不得迟到或早退，特殊情况须请假并由副职代替。必须指派专人负责于每天上午9：00前向业主项目发展部、监理报送施工日报（内容包括昨日完成施工进度、现场操作人员管理人员人数日报、材料进退场日报等），日报必须详细真实（日报格式见附表2）。项目经理因故暂离项目现场，需经业主项目发展部经理或副经理同意，暂离超过24小时以上应指定能够代替本人职责的代表并书面通知业主。项目经理如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和业主指令，造成进度、质量、安全、文明施工等不能令业主满意者，业主有权责令其所属施工单位将其调离出本项目。2.5施工单位有关人员必须遵守以下一般规定：施工过程中凡遇到有关问题需协调解决，各施工单位应及时通过监理协调，必要时上报业主项目发展部书面工程联系单（工程联系单格式见附表3）。施工单位的项目管理人员应接受该单位项目经理及监理、业主发展部的相关指令（业主指令格式见附表4），若监理、业主认为其不称职，有权责令该施工单位将其调离施工现场。未经业主同意，施工单位在现场内不得作任何宣传本企业的广告。确有必要张贴的广告，必须书面报业主，待业主批准后方可实施。第三章 现场施工组织与技术管理3.1施工组织设计（施工方案）管理施工单位编制的施工组织设计，经编制单位的技术、质量、计划、安全部门审核后，应经企业技术负责人审批，并于开工前十天报送业主、监理审定。对业主、监理所提出的问题，编制单位应及时修改，并将修改后的施工组织设计七天内报送业主、监理重新审定。施工组织设计中未详尽的部分，施工单位应按照业主、监理的要求及时提交重要分部分项工程详细的技术、质量、安全保证措施和具体做法，交业主、监理审批。施工组织设计未经业主、监理审定同意，施工单位擅自组织施工实施，责任由施工单位自负。重要或特殊的分部分项工程（如深基坑开挖、基坑支护、大体积混凝土浇捣、外脚手架、模板支撑、施工用电、施工机具、地下防水、屋面防水、门窗安装、防渗漏措施等），施工单位应编制专项施工方案（措施）报业主、监理审定后，方可组织实施。分包单位的施工组织设计编制由分包单位负责，并由分包单位的技术负责人审核签名盖章后，先报送总包单位，总包单位先行审查后再报送监理、业主审定。业主、监理审定后实施的施工组织设计，不得随意变动和修改，若因客观原因导致施工条件变化确需修改，应及时将修改意见重新报送业主，未经允许不得擅自执行。3.2现场平面布置管理施工现场总平面布置原则由业主项目发展部、监理根据施工过程中的不同阶段分别划分。在各个施工阶段中，各施工单位应按照业主对本阶段现场平面布置总的要求作出具体的现场平面布置图并报送业主、监理批准。总包施工单位负责对分包单位现场平面的管理。桩基施工阶段以后的施工现场平面布置，由各标段土建总包单位分别负责。土建总包单位应按照本阶段业主对施工总平面布置的要求，统一布置和管理本标段用地范围内的施工平面。土建总包单位应将本标段的施工平面布置报送业主、监理批准。凡涉及改变施工平面图的各项活动，各施工单位必须事先提出申请，先报送本标段总包单位审查，然后报业主项目发展部、监理批准后方可实施。3.3设计变更管理由业主、监理组织各有关单位进行图纸会审所形成的图纸会审纪要，和施工图纸一样是指导施工的文件，各施工单位必须按会审纪要中的意见执行，不得擅自更改，图纸若需更改，必须严格执行设计变更签证制度。业主或设计单位所提出的对施工图的修改，由设计单位签发设计变更通知单或设计修改补充图，经业主设计管理部同意后，转发项目发展部，再分发给各有关施工单位。施工单位所提出的对施工图的修改，应由提出单位技术负责人填写技术核定单（格式见附表5），交业主现场技术主管及监理签署意见后，提交设计单位，设计单位签署意见后的技术核定单可作设计修改文件，由业主设计管理部签发给项目发展部执行。3.4日常技术管理试桩、支护、桩基的各种施工记录，应每日抄送业主项目发展部、监理。土建总包单位进场后，应会同监理、桩基施工单位对原桩基工程轴线控制、引进现场的水准点高程等进行复核，经复核无误后办理移交手续，移交后统一由土建总包单位保护和管理。土建总包单位在施工前应将其绘制的翻样图、钢筋配料单报送业主、监理审阅。施工单位按施工质量和技术要求所做的深化图和相关计算书等必须先报业主、监理审查，同意后方可实施。混凝土、砂浆试块制作数量必须符合规范规定，并按试块制作计划制作；钢筋、水泥、防水材料等复试取样组数必须符合规范规定。如有遗漏或少做，则对责任单位予以处罚。用于工程的材料（设备）不得擅自代换，确需代换必须办理技术核定单。经业主、监理、设计单位核定同意后，方可代换。否则除无条件返工外，则对责任单位予以处罚。各工种每道工序施工前必须进行安全及工程技术交底（包括单位工程技术负责人对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底），并有内容符合要求的交底记录。监理、业主项目发展部将不定期检查其技术交底记录，若不符合要求，则对责任单位予以处罚。3.5工程验收管理本工程项目各分部分项工程、各检验批、隐蔽工程、单位工程质量验收的程序、组织、要求和评定记录一律执行新版《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。地基验槽及桩基验收由监理单位组织业主、勘察、设计、施工单位的质量技术负责人等参加，验收合格后办理地基验槽记录和桩基工程质量验收证明单，由各单位参加人员签字后有效。检验批与分项工程验收由监理单位组织施工单位项目专业负责人等进行验收，形成质量验收记录并经监理签字后有效，并报送业主项目发展部。隐蔽工程验收隐蔽前由施工单位通知监理、业主、设计等单位进行验收，验收合格后各方签字形成隐蔽验收记录。分部工程验收基础工程、主体结构等分部工程的验收由业主、监理组织勘察、设计，施工单位的项目技术负责人参加，其他分部工程由监理组织施工单位项目经理、技术负责人参加，验收合格后形成工程质量验收记录，并经参加各方签字后有效。单位工程验收按《苏州市建设工程竣工备案实施细则》的规定执行。单位工程完工并经施工单位自行组织有关人员检查评定后，先向业主提交工程竣工报告，并整理出完整的竣工档案资料。同时，勘察设计单位应提交工程质量检查报告，监理单位应提交工程质量评估报告。由业主组织设计、施工（包括分包单位）、监理等单位（项目）负责人和有关专家组成验收组，按制定的验收方案进行验收。单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按同样程序检查评定，总包单位应派人参加，分包工程完成后应将工程有关资料交总包单位。第四章 施工计划管理4.1施工单位的项目经理部必须设置一名熟悉业务的专职或兼职计划统计员，负责现场的计划和统计工作。4.2施工单位进场后一周内必须向业主和监理提交合约范围内的总进度计划及各单位工程施工进度计划（其中总包单位需把分包单位施工进度计划编入自己的总进度计划），总进度计划必须作出横道图和网络图，并标有明确的关键线路。4.3施工单位在每周业主组织召开的现场协调会前向业主和监理提交上周、本周及下周的三周施工进度滚动计划（见附表6），并提交周工作报告，内容包括：工程进度、质量、安全文明施工，工程进度所使用的仪器及机械、设备、物料，有关涉及工程的突发事故及其他一切与工程有关的事项。每月最后一周应对本月进度进行总结。4.4施工单位每月24日上午提交三月施工进度滚动计划（见附表7）、三月材料滚动计划及过去一个月之工程报告（每月24日为计划截止日期），含每栋楼的工程进度照片以及有关工程事宜。4.5施工单位在进场后应及时向业主、监理提交其主要分项工程的“样板”施工计划。4.6在提交的每三周、每三月滚动计划中，须用粗实线划出上周、上月实际完成的情况，用粗虚线划出本周、本月进度计划，用细虚线划出下周、下月进度计划。4.7施工单位的所有进度计划，都必须遵循总进度控制计划，服从业主和监理的施工进度计划协调。施工单位在业主例会中所报计划由监理审核，完成情况以业主项目发展部的核定为准。4.8施工单位若未完成本周、本月计划，应立即在下周、下月计划中予以调整，调整计划中必须有未完成计划的原因（国家法定节假日、中考、高考等因素应在计划中提前考虑）和具体详细补救措施，以保证总进度计划的竣工日期。4.9总进度计划应设立控制点，以利业主及监理对施工单位计划完成情况的考核工作。4.10施工单位所报各计划均应同时报予业主、监理，调整之总进度计划以业主文字确定为准（总工期及控制点不得变动）。4.11各施工单位项目经理必须准时参加业主或监理主持召开的定期与不定期（结合现场情况通知）的现场计划协调会。及时做好现场计划的安排、协调落实工作，对计划的完成负直接领导责任。4.12各施工单位的项目负责人和单位工程负责人必须了解和掌握本单位工程的施工进展情况（进度、质量、安全、文明施工）业主有权要求其及时予以口头汇报，对不了解工程进展情况、责任心不强者，业主有权要求更换，施工单位不得推脱。4.13现场巡视及会议时间安排：每周一、周三、周五上午9点工地巡视（其中周三、周五重点巡视进度、质量,周一重点巡视安全和文明施工）。每周五下午2点召开项目现场协调会。每月最后一个星期一上午9点进行每月一次的安全、文明施工检查。每月最后一个星期五下午2点召开现场周计划与月度计划协调会议。以上巡视、检查、会议若遇节假日需调整时另行通知。其它专题会、协调会结合现场实际情况另行通知。第五章质量监控管理5.1质量目标：本工程住宅楼？幢（按伸缩缝划分）、地下车库、会所、商场及室外工程各为一个单位工程，各单位工程质量目标均为优良等级，并创苏州市无渗漏工程及小业主满意工程。其中优质结构一幢，并创苏州市？奖。各施工单位还应结合合约要求及本单位规定，明确更高的质量目标。5.2质量保证体系：各施工单位应按照质量目标，建立健全各自确保质量目标实现的组织体系，明确专职质量监督员，制定分阶段的质量目标实施计划及措施，通过施工过程控制，促使总体目标的实现。5.3质量控制责任人：各施工单位应配备具有相应资质、经验的质量负责人，对其施工的关键部位及施工技术措施等进行全过程控制。业主项目发展部有权要求施工单位对没有责任心、缺乏管理经验的质量负责人进行更换。5.4施工准备阶段的质量管理：业主项目发展部、监理重点审查各施工单位的施工组织设计，检查其质量体系建立情况、施工图纸熟悉情况、劳动力及施工机械配备情况、现场准备情况等，对检查中提出的问题，施工单位应及时整改。业主项目发展部随时对施工单位的技术交底、技术复核记录进行检查，对工程关键部位的质保措施及常见质量通病的防治措施进行抽查。经监理、业主检查不合格的分项工程必须返工，并追究施工单位有关人员责任及承担由此而产生的经济损失。现场质量巡视：每周三、周五由业主带队，监理及施工单位项目经理、质员等参加，对现场的进度、质量进行巡视，并作出书面巡视纪要。对巡视所提出的问题施工单位要限时整改，要做到巡视发现的问题及时解决。“样板引路”:施工单位主要的分项工程在施工前必须在业主指定区域做出样板，由业主、监理组织有关人员对施工样板进行鉴定（样板鉴定单格式见附表8）。经监理、业主认可后方能按样板进行大面积施工。业主项目发展部、监理在施工过程中随时对施工单位的原材料检验报告、复试报告、各类现场操作记录、测量记录、混凝土及砂浆的级配单、隐蔽验收记录、各种质量检验记录等进行抽查。对所提出的问题施工单位必须认真整改。细部及特色：各施工单位均应结合自身承担的工程范围之特点，明确分项工程的细部做法，在确保工程质量的情况下，尽可能多的体现本公司的优势，明确特色做法。5.5成品保护监控管理:各施工单位对成品、半成品的看管和保护有不可推卸的责任，一旦施工单位施工完的分部、分项工程移交下一施工单位，其成品保护便由下一施工单位负责。业主、监理对成品保护责任认定后，责成责任单位修复。5.6工程质量问题的处理：施工单位在施工中出现的质量缺陷，除应无条件修复外，业主项目发展部、监理有权对责任单位进行处罚。工程如发生质量事故，施工单位应在24小时内向监理、业主报告，并按照“三不放过”的原则，对事故进行调查处理工作。如发生工程质量事故隐瞒不报，业主将对责任单位进行处罚，并有权要求更换其项目经理，将施工班组清除出场。如发生严重和重大质量事故，施工单位除应按国家有关规定报告和调查外，还要接受业主的相应处罚。第六章安全管理6.1安全管理目标：确保本工程施工期间无重大安全事故、无机械设备事故发生；在政府、企业及业主、监理等各级组织的各项安全检查中名列前茅；最终达到苏州市建筑施工安全管理标准化工地（即达标工地）。6.2安全管理要求:各标段总包单位在中标时,必须与业主签订《建设工程承发包安全协议》,并严格执行。总包范围内的各分包单位也应按协议中的相应要求执行。严格执行国家、江苏省及苏州市关于安全施工的规定、标准以及由本企业制定的各种安全规定。各施工单位应根据各自施工特点（包括交叉作业等），编制具有针对性的安全防护措施及安全、文明奖罚制度，同施工组织设计一起交予业主项目发展部审查、备案。各施工单位须配备专职安全员，签约后应将安全员名单、资质、经历等报予业主项目发展部。各施工单位的安全员应坚持每天安全巡视，检查、督导每天的安全生产情况，及时向业主、监理汇报安全情况。业主项目发展部随时检查各施工单位的安全生产情况，如发现重大安全隐患，业主项目发展部、监理均可发停工整改令，直至整改完毕。6.3安全检查：安全教育措施检查：业主项目发展部随时对各施工单位在施工各个阶段的安全教育情况进行检查，主要检查特殊工种持证上岗、安全教育记录、安全交底记录、现场安全警示、安全生产宣传等。安全技术措施检查：业主项目发展部每周对各施工单位的现场安全技术措施进行一次检查，重点检查现场安全防护、脚手架、施工用电、垂直运输及起重设备、施工操作规程执行情况、“三宝、四口、五临边”(三宝指安全帽、

安全网、安全带；四口指楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口；五临边指阳台周边、楼板周边、屋面周边、基坑周边、卸料平台两侧)等，对检查出的安全隐患和存在的问题出示安全文明施工整改通知单（通知单格式见附表9）。施工单位对提出的问题要限时整改，并作出整改回复（回复单格式见附表10）若到期仍未整改，业主项目发展部可令其停工。现场施工安全检查评比：业主项目发展部每月组织一次现场安全、文明施工检查评比，安全检查评比标准按《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）严格执行。有必要时检查结果通报其施工单位总部。6.4安全事故处理：发生安全事故，施工单位除应按国家有关规定上报并立即采取有效的防范措施外，还要接受业主的相应处罚。第七章 文明施工管理7.1文明施工目标:本工程各施工单位必须严格按照国家及苏州市颁发的有关文明施工和文明生产的各项法律、法规和规定执行，确保该工程创成园区“文明工地”，争创苏州市“文明工地”。各单位还应结合本公司规定，提出更高的文明施工目标。7.2文明施工的要求:各施工单位进入本工程施工，必须按照苏州市文明工地管理规定的七项内容，做好本单位文明施工的规划及措施（总包单位负责对分包单位的管理），并有专人负责此项工作。总包单位在进行文明施工规划时，应结合市容、场容及业主的要求把现场文明施工作为本企业的“窗口”工程，体现本企业的实力，同时为业主的售楼创造良好的环境。总包施工单位必须对围档封闭、门卫、道路、硬地坪、堆场、生活区（如果有）、厕所、办公区、生产区的卫生管理、防疫除害、综合治理、宣传教育、防火管理、文字规范、绿化管理等等全面负责管理，对不符合要求的及时整改。总包单位必须落实足够的人员专门从事所属区域的保洁工作，确保道路干净、畅通、污水排放有序无积水、无堵塞等现象，生活垃圾、建筑垃圾堆放合理并及时外运。无论主体施工还是装饰施工阶段的楼层建筑垃圾必须及时清扫外运，建筑材料堆放有序，上下楼梯畅通并有足够的照明；建筑物外墙上的泥浆及时清理，外观形象爽目。各单位在施工过程中，如不及时整改其文明施工,业主有权另找队伍进行整改,费用从该单位管理费中加倍扣除.7.3文明施工检查:日常文明施工检查：业主项目发展部每周一组织一次安全、文明施工巡视检查，检查中若发现的问题，责令其限期整改。月度文明施工检查：业主每月最后一个星期一上午组织月度安全、文明施工检查，并对各施工单位的月度文明施工情况进行小结，对本月的工作提出要求。必要时，每季度组组织一次文明明施工流动红红旗评比。第八章施工技技术资料管理理8.1施工技术资资料收集、整整理要求：施工单位在进场前前必须参加业业主组织的工工程技术资料料管理交底会会议，明确本本项目资料有有关要求及收收集过程中的的注意事项，严严格执行业主主关于工程项项目技术资料料管理的有关关。各施工单位对施工工技术资料文文件的收集、整整理、归档应应与工程同步步（包括竣工工图的编制）。基基础工程、主主体结构竣工工验收时，同同时检查验收收各施工单位位技术资料文文件，凡施工工技术资料不不合格，验收收不予签证确确认。现场各专业的施工工记录、测试试记录及试验验记录等施工工技术资料，必必须经监理工工程师签认，方方可有效，否否则业主不予予接受。现场各施工单位的的施工记录、工工程质量检查查验收记录，有有关责任人员员签字和责任任单位盖章必必须齐全，否否则视为不合合格的技术资资料文件，业业主不予接受受。施工期间，业主将将根据工程项项目的进展情情况分阶段、分分步骤对工程程技术原始资资料的产生，形形成，归档进进行中间检查查，并作出中中间检查登记记。对提出的的问题施工单单位要及时整整改。必要时时，业主将对对其进行业务务指导。总包单位负责对分分包单位（包包括业主指定定分包）的施施工资料进行行审查、收集集和整理。为确保竣工图的编编制质量，施施工单位必须须做到边施工工边编制竣工工图。在每个个单项工程中中，竣工图绘绘制与下一个个分部工程验验收的时间差差，应不大于于一个分部工工程的施工进进程。（如：：当主体工程程完成后，基基础工程竣工工图应绘制完完毕；当装饰饰工程完成后后，主体工程程竣工图应在在一个月内绘绘制完毕，以以此类推）。施工单位在工程验验收前要准备备一套汇总并并整理好的全全部工程竣工工资料，提交交业主先进行行初步检查验验收，符合要要求后办理移移交、验收手手续。8.2施工技术术资料报送要要求：施工单位报送业主主的施工技术术文件，统一一采用国际标标准A4号纸，特殊殊情况除外（如如文件附图等等，但不小于于A4号纸张）。文文件资料格式式除特定外，必必须按有关规规定要求。报送业主的施工技技术资料文件件中至少1份是原件。各施工单位向业主主报送施工技技术资料时，应应有收发记录录。竣工图分基础工程程验收、主体体结构工程验验收、单位工工程竣工验收收三个阶段报报送业主，套套数按合约规规定。竣工验收通过后，各各单位的竣工工验收资料，由由土建总包单单位按工程资资料归档标准准汇总、整理理、装订成册册后报送业主主，其套数按按合约规定。8.3施工技术资资料报送时间间：经监理、设计单位位签认盖章的的桩基控制点点、桩位测量量复核资料在在桩基施工前前一天抄送业业主。经监理、设计单位位签认盖章的的工程测量复复核资料，在在基坑开挖前前二天抄送业业主。经监理签认盖章的的钻孔灌注桩桩各种施工记记录（如钻孔孔施工记录、成成孔记录、钢钢筋笼验收记记录、水下砼砼浇捣记录等等），应每日日报送业主。经监理工程师签认认盖章的隐蔽蔽工程验收记记录，应在下下道工序施工工前（隐蔽前前）抄送业主主。混凝土级配单、钢钢材质量证明明书及复试报报告、钢筋焊焊接试验报告告等在浇捣混混凝土前抄送送监理和业主主，砂浆级配配单在砌墙施施工抄送监理理和业主，混混凝土、砂浆浆强度试验报报告在试块成成型28天后（最迟迟不超过30天）抄送监监理和业主。基坑监测报告、大大体积混凝土土测温报告24小时内随时时报送监理和和业主。其它它各类施工记记录、测试报报告、试验报报告、材质质质量证明等技技术资料按有有关规定时间间抄送监理和和业主。技术、质量、安全全交底记录、技技术复核记录录、分部分项项工程自检互互检、质量评评定、质量核核检等资料，施施工单位按每每单位工程整整理后，每星星期一上午抄抄送业主，每每月30日各施工单单位资料员将将本单位施工工技术资料进进行汇总整理理。桩基工程、基础工工程、主体结结构、单位工工程验收通过过后一周内，施施工单位将施施工技术资料料文件按建设设工程归档标标准汇总整理理装订成册后后，报送监理理和业主，其其套数按合约约规定。每个单位工程的竣竣工图，报送送时间应不超超过交工后一一个月，竣工工图套数应按按合约规定。8.7与业主往来来文件要求：：所有送致业主的文文件必须电脑脑打印，每类类文件始终使使用同种字体体，标题为三三号黑体，正正文使用小三三仿宋，落款款靠右。送致业主的所有文文件必须有项项目经理签字字和单位盖章章，所送文件件必须整洁。送致业主的所有文文件应分类，并并编制序号，方方便以后查寻寻和归档。施工单位的文件发发送与接收必必须有专人负负责，在与业业主文件往来来过程中，必必须有收发记记录，收发人人员不得以任任何理由拒收收业主文件。施施工单位文件件发送与接收收要及时，不不可延误（如如日报表每天天上午9：00要准时送到到业主处）。各施工单位有关部部门本项目的的文件资料，除除了报送有关关单位外，都都必须报送业业主。施工单单位另发包的的劳务、单项项分包单位的的文件，业主主不予接收（业业主指定分包包单位除外）。第九章材料、设设备管理9.1施工合同签签订后，施工工单位按图纸纸和业主合约约部要求在15天内提交所所有设备/材料报批计计划。9.2经业主批准准后的呈报计计划，提交材材料设备/样品报审表表（见附表11），供业主主、监理及设设计审批（每每种送样每次次不得少于三三家单位）。9.3经批准后的的样品实物进进行“封样”，存于业主“材料封样间”。9.4材料/设备备进场后，经经监理、业主主对照“封样”材料检查验验收无误后，方方可存入现场场仓库。同时时提交进场材材料/设备合格证证、材质证明明、数量等资资料，不合格格的或与封样样有出入的材材料/设备，施工工单位必须及及时清退现场场，后果由施施工单位承担担。9.5经监理、业业主检查验收收合格而进入入现场的材料料，未经业主主同意，不准准运出现场。9.6未经监理、业业主检查验收收的材料不准准进入现场。9.7甲供材料//设备的交接接按下列程序序执行：甲供材料/设备进进场前，业主主将提前一天天书面通知施施工单位。施工单位应指定专专人负责接收收甲供材料/设备，当场场验收甲供材材料/设备规格、型型号、外观质质量及数量，并并办理书面交交接手续。施工单位同时接收收随甲供材料料/设备的产品品合格证、材材质证明、试试验报告、产产品使用和维维修说明书等等有关资料，并并办理书面移移交手续。若施工单位对甲供供材料/设备的外观观质量、性能能等提出异议议，应2天内书面通通知业主，否否则因此而造造成的各种损损失由施工单单位承担。施工单位接收甲供供材料/设备后，必必须有切实措措施，确保甲甲供材料/设备的完整整无损。非业业主原因而引引发的甲供材材料/设备损坏，应应由接收单位位负责。施工单位的竣工资资料编制人员员以及接收甲甲供材料/设备的专人人应随时注意意收集各种资资料，如缺少少应及时补齐齐。第十章合约管管理10.1施工单位位在签订承包包合约的同时时，必须向业业主项目发展展部提交合约约管理人员的的配置情况（应应包括合约负负责人及现场场工料测量师师/预算员）。并并配合业主合合约管理细则则的要求制定定合约工作安安排计划，提提交业主项目目发展部审核核。10.2为保障合合约工作的完完整性，施工工单位所有有有关合约工作作的文件均应应进行分类并并单独编号，经经有效签署人人（需施工单单位上级主管管部门书面授授权书）签名名并加盖公章章，并妥善保保存。10.3施工单位位进场后，施施工单位项目目部合约管理理人员应主动动和业主项目目发展部相关关人员联系，认认真听取业主主相关人员对对合约管理工工作的具体要要求。如文件件编号、文件件格式、报表表统计格式等等。10.4施工单位位在每月20日应准时向向业主项目发发展部提交中中期付款申请请，所有已完完工程量的统统计至本月19日为止。该该申请应包括括以下几项内内容：施工单位本月工程程量完成清单单（见附表12）。该清单单中各施工项项目的单价必必须严格执行行合同单价。施工单位本月已完完工程形象进进度。该工程程形象进度应应当有本报告告期内业已完完成的分部分分项工作内容容的记录和文文字说明。业主项目发展部相相关人员对施施工单位所报报当月工程进进度、质量、安安全、文明施施工、工程资资料等方面情情况的会签意意见（会签单单格式见附表表13）。施工单位本期工程程款使用计划划明细，此计计划用于配合合专款专用制制度的执行。10.5施工单位位必须同时附附上本期施工工过程中因工工程进度、质质量、安全文文明施工等违违约问题而受受到扣款的通通知单（通知知单格式见附附表14），否则该该付款申请书书视为无效文文件，业主有有权不予付款款。10.6业主项目目发展部收到到施工单位提提交的有效中中期付款申请请后，将根据据合同规定的的审核期内进进行审核，并并提交主管部部门及领导签签字后签发《工工程付款证书书》。施工单单位收到《工工程付款证书书》后交业主主财务部门，财财务部按照约约定将应付工工程款支付到到其开设的专专款专用帐户户。10.7施工单位位在施工过程程中，应针对对本工程施工工范围内的变变化、设计变变更以及业主主指令之变更更等情况所引引起的合约金金额的变更提提交明确详细细的工程变更更确认单（见见附表15）。该工程程变更确认单单应在变更事事由发生后的的14天内提交业业主项目发展展部。应包括括以下几个内内容。技术支持文件，如如：相关的工工地指令、技技术核定单、现现场签证等。工程量计算书及单单价分析表。工工程量计算规规则及单价应应严格遵守合合同文件的有有关规定。其他相关的证明文文件。如：发发票复印件、照照片证明等。因计日工及返工事事宜发生的工工程变更单，其其计日工数及及返工量应在在变更发生当当日上报业主主项目发展部部主管工程师师审核签证。未未在当日核对对的计日工及及返工签证均均视为无效文文件，不予处处理。10.8施工单位位工程变更确确认单中业已已审批部分可可在中期付款款内申请已完完成工程量部部分。10.9施工单位位应将有关工工程造价变更更及工期变更更的文件独立立归档并连续续编号，一事事一单。所有有不列入此编编号以内的其其他任何文件件（如工程联联系单、工地地指令、现场场签证、技术术核定单等）均均不作为结算算的直接有效效文件。10.10施工单单位工程竣工工后应提交工工程结算书，包包括对整个工工程的完整的的计量和统计计以及相应的的工程变更文文件，未包含含在此文件内内的工程变更更文件不予审审核。业主项项目发展部或或主管部门对对任何中期付付款的签订，仅仅作为工程进进度款支付的的依据，并不不作为工程结结算的依据。10.11对于合合同内注明的的暂定工程量量项目之工程程，需要根据据施工图重新新计量。施工工单位在收到到施工图后，必必须及时对暂暂定工程量部部分进行计量量，上交业主主项目发展部部工程量清单单（附完整的的计算书）。该该清单需经施施工单位有效效签署人签字字并盖章，不不得以漏算或或计算错误而而修改清单。不不减轻或免除除业主根据施施工图审核该该工程量清单单的权力。10.12施工单单位在施工过过程中提交的的合约文件应应根据细则要要求严格遵守守时效性，超超过时效的文文件，原则上上不予处理。10.13施工单单位必须保证证合约工作的的严肃性，对对于所提交的的有效合约文文件内的金额额及工程量等等原则上不允允许随意更改改。第十一章工程程款专款专用用管理11.1施工单位位在签订苏州州项目工程承承包合同时，应应先对本工程程之工程款专专款专用做出出郑重的书面面承诺，并由由上级主管部部门对其承诺诺做担保。11.2施工单位位之法人代表表必须书面委委托其苏州项项目项目经理理部经理，在在苏州项目工工程第一次付付款前在业主主项目发展部部指定的工地地附近之银行行开设帐户，建建立独立的专专款专用资金金帐户。并与与银行约定，凡凡在此资金帐帐户上提取款款项或转帐者者必须加盖业业主苏州项目目项目发展部部项目经理印印章方可提取取。11.3施工单位位的苏州项目目项目经理部部于每月20日申请本月月工程款并同同时提交下月月之工程款使使用计划。11.4施工单位位的“苏州项目项项目经理部”每月申请工工程款时除办办理工程款申申请粮单的有有关手续外，还还应将本月工工程款使用计计划明细同时时上报业主项项目合约部审审核，如：项项目部管理费费若干、某某某劳务商人工工费、某某材材料供应商材材料费、某某某机械租赁、使使用费等，而而不能笼统地地称为本月人人工费多少、材材料费多少、机机械费多少。否否则，业主合合约部概不受受理。施工单单位所提供的的本月工程款款使用计划经经业主项目合合约部审核，符符合专款专用用后，方可按按约定程序支支付工程款。11.5施工单位位月度工程款款申请被业主主审批同意后后，由业主财财务部将其工工程款支付到到指定银行的的帐户，该工工程款属施工工单位所有，但但施工期间的的使用必须接接受业主项目目部的监控，以以确保苏州项项目工程专用用。11.6施工单位位在不影响该该工程进展的的情况下，最最多只能从当当期工程款中中提取5%作为管理费费用开支，其其余款项应由由其苏州项目目项目经理部部用于支付发发生于苏州项项目工程的人人工费、材料料费、机械使使用费等等。11.7施工单位位的项目经理理部进场后，必必须按照施工工进度及时向向业主合约部部提供各阶段段劳务商、材材料供应商、机机械设备租赁赁商的营业执执照、资质证证书复印件及及通信地址、联联系人、联系系方式和合同同总价，以备备业主合约部部审核。并做做为日后核实实工程款使用用明细的依据据。11.8业主可随随时对支付的的进度款流向向进行查询和和监督，一旦旦发现施工单单位使用各种种途径骗取资资金挪作他用用，将视情节节采取以下措措施：要求调换施工单位位项目负责人人。要求施工单位重新新调整工程款款使用计划并并严格执行，以以保证工程的的顺利进行。此类惩救措施所造造成的所有损损失将由施工工单位承担。11.9业主指定定分包单位资资金通过总包包单位支付时时，业主认为为有必要时可可要求总包单单位在转帐支支票上直接背背书，将此笔笔工程款支付付给指定分包包单位在现场场附近的指定定银行。指定定分包单位的的工程款使用用，同样按此此专款专用管管理细则执行行。11.10业主、施施工单位双方方约定：施工工单位在提供供其所承包工工程竣工验收收证明原件以以后，专款专专用管理实施施细则即告停停止。11.11工程款款专款专用实实施细则未尽尽事宜，由施施工单位之项项目经理与业业主之项目经经理、合约部部共同协商，以以确保工作的的正常开展。第十二章政府府管理部门及及周边的协调调管理12.1施工单位位进场后必须须指定一名经经验丰富且具具有一定协调调、公关能力力的专职协调调员。该协调调员负责应对对政府管理部部门的各种检检查、评比活活动，协调施施工现场各单单位、周边各各单位的关系系以及内部各各部门之间的的关系，从而而保障工程施施工的顺利进进行。该专职职协调员必须须存在于施工工单位组织机机构框架体系系中，其名单单及联系电话话在施工单位位进场三天内内提交监理、业业主项目发展展部，并保证证其稳定性、长长久性。12.2施工单位位进场后，专专职协调员必必须及时向业业主项目发展展部提供各种种必备证件，根根据施工进度度需要及时办办理环保、夜夜间施工许可可等各种许可可证，并及时时将复印件提提交监理、业业主单位。12.3专职协调调员首先必须须保证施工单单位自身内部部关系的稳定定和团结，及及时解决内部部矛盾，提高高职工积极性性。12.4专职协调调员的工作还还应包括定期期主动走访周周边街道、居居委会、派出出所等相关单单位以及施工工现场附近之之居民，收集集各方面的反反映，采取积积极主动的对对应措施减少少施工扰民，将将有可能影响响施工顺利进进行的矛盾及及时消除在发发生之前。12.4专职协调调员应坚持经经常检查、督督促其项目部部完善减少扰扰民、影响交交通、确保环环保等措施实实施情况，并并对由此而造造成的责任负负责。12.5业主单位位项目发展部部对施工单位位专职协调员员工作态度、能能力置疑，有有权要求施工工单位将其更更换，以保证证施工顺利进进行。第十三章违约约13.1施工单位位违反本细则则任何条款者者均视为违约约。13.2施工单位位违约包括以以下行为：现场施工不符合设设计、规范及及苏州市有关关要求的；现场的施工技术、质质量、计划等等管理不符合合业主有关规规定的，月度度工期计划拖拖延的；施工现场的安全设设施不符合规规定或管理不不善的；施工现场的临时设设施不符合卫卫生要求的；；施工现场管理混乱乱，不符合文文明施工要求求的；不准时参加业主例例会、不按时时报送计划等等行为；地方政府有关部门门、业主单位位组织的定期期或不定期的的现场检查中中受到批评的的；由于施工单位原因因造成居民投投诉的;其他违反本细则的的行为。13.3施工单位位违约行为由由业主项目发发展部或业主主委托的监理理根据情节轻轻重依次给予予警告、严重重警告、通报报批评、责令令限期整改、责责令停止施工工整顿，并下下发扣款通知知单，扣款金金额为50-10000元不等，每每月违约扣款款通知单至业业主合约部汇汇总后在当期期工