班组安全活动制度

班组安全活动制度安全意识和自我保护力量，班前活动是至关重要的工作,各班组必需切实执行本安全生产班组活动制度。1。班组活动。上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2.交底内容：依据本班组工作内容进展电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进展有针对性的交底和提出针对性的预防措施.3。上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护状况,查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。安全技术交底措施的落实工作状况等。做好上岗记录，记录好上岗交底主要内容,班组人员分工状况,记录好上岗检查后存在主要的担忧全因素，和实行的相应措施和发生事故苗子、违章状况.检查过程中觉察的问题，实行措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记录,作好签字手续.在做好每日班组上岗活动的根底上,班组每周日必需执行安发动职工提出改进措施,从中吸取阅历教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行,工程部做好监视指导工作。开展班组班前“三上岗、一讲评”活动，即班组在班前须进展并对班组的安全活动的考核措施。9。班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。班组安全活动制度〔一〕〔一)“安全日“活动班组长应组织好每周一次的“安全日“活动.“安全日”活动内容一般为：,并组织争论。按企业当年的安全工作规划，有打算、有针对性的学习本工种的安全操作规程。总结和回忆上一周的安全施工生产状况，提出下一周的安全施工生产要求。(4〕形势，对取得的成绩和存在的缺乏都要赐予确定和提出。〔5)由班组成员进展自评和互评，取长补短，发扬成绩，吸取教训。〔二)班前会班组每天开头作业之前，应坚持班前列队安全讲话〔站班会。由班组长对全班组成员进展:⑴三查：①通过查颜观色,检查班组成员的精神状态和身体状况；②检查班组成员的衣着，处作业的人员是否带上安全带.〔2)“三交“：①当天作业的内容、作业方法、作业挨次、作业分工;交代每个作业小组，每个人的任务是什么。②当天作业的内容和部位有什么易发生事故的不利因素，危急点是什么，如何防范,怎样执行作业指导书中的安全技术措施等都要员心中有数.⑵总结、评比:批判。的重视。(三〕班后会班后会一般视当天的安全施工生产状况而召开。如当天遇有未遂事故发生,检查出重大的事故隐患,本班组成员有较突出的避开事故发生的事迹等，应当召开班后会进展争论争论准时地总结。班组安全活动制度搞好安全生产，建立班组活动制度，安全治理工作做到纵向到底，横向到边，落实班组重要的工作，各班组必需切实执行本安全生产班组活动制度。一、班组活动:1、上班前各班组应实行班前安全生产教育交底。2、交底内容：依据本班组工作内容进展电器、机械设备“四口五临边”防护高处作业、季节气候、防火等各种环节的状况进展 有针对性的交底和提出针对性的预防措施.3、上岗检查，主要查上岗人员的劳动保护状况，查现场的每个岗位的作业环境是否安全无患。4,以及各类安全技术交底措施的落实工作状况等。5,主要的担忧全因素，和实行的相应措施和发生事故苗子、违章状况。6、检查过程中觉察的问题，实行措施作出处理意见，并付诸实施，并作好记,作好签字手续。7,利用上班前后进行一周的安全生产工作的小结，表扬先进事例和遵章守纪的先进个人，小结主要阅历教训，针对担忧全因素，发动职工提出改进措施,从中吸取阅历教训，单一反三，做到安全生产警钟长鸣。述各项活动制度，各班组必需执行,工程部做好监视指导工作。8、开展班组班前“三上岗、一讲评“活动，即班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗教育和每周一次的”一讲评”安全活动，并对班组的安全活动的考核措施。9、班组班前活动和检查、讲评活动等到应有记录并有考核措施。集团公司《关于印发<自然气集团公司关于创立“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“,〔分队)中深入开展“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型“班组〔分队班组〕创立活动。现将具体事宜通知如下：一、开展活动的意义班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点.加强班组建设，是企业的一项长期战略举措。近年来,随着公司全国成品油配送业务的快速进展，点多、线长、面广、队伍分散,员工队伍构造趋于简单，一线员工的工作任务日益繁重、压力增大、需求增加，这些都给公司的基层班组(分队〕建设工作带来了的课题。因此，从“建设国内一流的跨国运输物流企业”的高度动身,下大力气加强基层班组〔分队〕建设对公司有着极其深远的意义。只有深入扎实地开展好“五型”班组创立活动,才能全面贯彻落实科学发展观，提高员工队伍根本素养，提升基层班组建设水平，把公司基层班组〔分队〕建设成为勤学苦练、岗位成才、勇于创的一流班组(分队〕;建设成为制度健全、遵章守纪、安全生产的一流班组〔分队〕;建设成为设备清洁、岗位文明、环境干净的一流班组〔分队〕;建设成为节能降耗、增收节支、成效显著的一流班组〔分队);建设成为以人为本、班务公开、团结和谐的一流班组〔分队，进而为公司建设“国内一流的跨国运输物流企业”奠定坚实的根底。二、创立“五型”班组的根本内容〔一〕创立“学习型”班组。结实树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素养、培育“活动为载体,不断完善班组〔分队〕学习环境,努力营造学习气氛；建立健全学习制度与鼓励机制，促进和激发员工学习热忱；广泛开展岗位练兵和技术比武活动,提高岗位竞争力量和员工操作技能。努力把班组建设成为员工刻苦学习、增加技能、提高素养的“人才摇篮〔二〕创立“安全型”班组。结实树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，按照HSE体系的治理要求，以实现“零事故”为目标，认真落实班组岗位责任制，严格遵守〔基层建设、根底工作、根本功训练〔违章指挥、违章操作、违反劳动纪律〕;严格执行技术标准、工作程序和操作规程，强化班组执行力;切实加设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”.〔三〕创立“清洁型”班组。结实树立“清洁进展”的理念，以促进班组与环境协调、实现班组清洁生产为目标，严格履行环境保护目标责任，防止环境污染和生态破坏;加强污染源的治理，持续开展清洁生产，从源头上杜绝污染;强化环境污染的预防和掌握，搞好自.努力把基层班组建设成岗位清洁、设备清洁、环境清洁的“绿色班站“。〔四)创立“节约型“班组.结实树立“开发与节约并重、节约优先”的理念,以创立“节,落实指标责任，加强班组定额考核；强化全员节约意识，乐观开展劳动竞赛、合理化建议、增产节约、增收节支等活动,做好厉行节约和资源的综合利用；发扬勤俭节约传统,创节约手段，充分利用小制造、小制造、小革等,搞好工序质量掌握,降低生产能耗。努力把班组建设成为优质、高效、节约的“低耗单元(五〕创立“和谐型”班组。结实树立“和谐进展”的理,以实现班组和谐进展为目标，化体育等活动，培育、创立班组特色文化；加强民主治理,落实班务公开，增加员工民主参与意识；加强职业道德建设，标准班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高效劳质量,制造一流工作业绩和效益.努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋勉向上、团结互助的“温馨小家“.〔一“学习型”班组1、有明确的学习打算和目标,做到学习工作化、工作学习化。2、有根本的学习场地和设施,有开展学习、沟通活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与鼓励机制，形成全员学习的气氛。4、有较好的学习环境，坚持开展形式多样、内容丰富的岗位练兵活动，班组员工娴熟把握本岗位、本装置操作业务技能，年度技能考核合格率100％.二班组、〔不损害自己、不损害他人、不被他人损害安全”的转变。2.安全教育培训形式多样化，有打算、有记录、有考核，班组成员持证上岗率100%。3、严格执行企业各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写准时、准确、内容完整，实现生产全过程的受控治理。4,能准时觉察和消退事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患，实现“零损害、零损失、零事故”的目标。〔三班组1、环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效，现场环境治理到达“绿色基层队〔站、车间〔装置”建设技术标准要求。2、严格依据标准配备、使用环保设施和设备，定期开展环境监测和报告，总量掌握符〔废水、废气、废渣〕.3、班组现场治理标准,实现文明清洁生产，做到现场物放有序，操作室窗明几净,操作人员服饰行为标准得体.组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4、严格执行员工安康体检制度，预防职业病的发生，按规定配发劳动保护用品卫生防护工作到位.四“节约型”班组1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。2、加强班组核算治理，留意技术创、提高质量、降低本钱，搞好优质效劳，做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。3,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习把握技术,操作技能和业务素养得到提升。4、广泛开展QC小组等群众性质量活动，定期开展质量考核评比和用户满足度测评,实现优质效劳,做到零投诉.〔五)“和谐型“班组12，工作中讲协作，生活上讲互助，无越级，无违法违纪行为。3、乐观改善员工的工作和生活条件,做到敬重人、理解人、关心人、帮助人,员工队伍稳定，班组团队精神较强。4有措施、有特色、有效果。四、措施及要求〔一〕要把“五型”班组创立活动纳入到公司企业治理、党建、思想政治工作和精神文明建设各项工作之中，作为公司基层建设、标准化配送中心〔车队、班组〕建设的一项重要内容,建立健全开展“五型”班组创立活动的组织体系,建立起党政统一领导,相关部门分工负责，工会牵头组织协调的工作机制。要认真争论制定创立活动的工作目标、实施方案、主要措施和考核鼓励机制，有重点、分步骤推动创立“五型”班组活动。〔二)要加强组织领导,落实催促检查，有效推动“五型”班组创立活动。公司机关各部门要在公司基层建设工作领导小组的统一领导下，分工负责,形成推动创立“五型”班组的强大合力.其中财务资产处、安全质量环保处、人事劳资处要准时供给班组〔分队〕治理、安全环保、经营指标等方面的根本状况；公司党委办公室、组织部、思想政治工作处、工会办公室要协同协作,组成考评小组，定期对创立活动开展状况进展综合检查、考核，由公司工会结合岗检、年终总结等，对“五型”班组〔分队〕创立活动进展综合评价和汇总归档,并会