2023年初级经济师工商管理模拟题

２023年初级经济师《工商管理》模拟题一、单项选择题:[60/1］１.()标志着公司的真正形成。A.手工生产Ｂ.大机器生产C.工厂制度的建立D.公司管理权与经营权分离答案:C解析:第3页最后一行。2．所有者权益、经营者权利和劳动者积极性属于(）Ａ.动力机制Ｂ.调节机制C．约束机制Ｄ.发展机制答案：A３．把公司分为国有公司、集体所有制公司、股份制公司、民营公司，是按照（）划分的A.投资主体Ｂ.产权组织形式Ｃ．实体集约限度D.公司规模答案:A4．合用于零售商业、服务业、手工业、家庭农场的公司类型是()A．单个业主制公司B．合作制公司C．无限公司D.有限公司答案:Ａ5．（）是最具代表性公司制公司A.合作公司B.无限公司C．有限公司D.两合公司答案：Ｃ6.生产组织标准、技术管理标准、经济管理标准属于（)A.管理标准B.方法标准C.安全与环境标准Ｄ.工作标准答案：A7.(）是工商公司管理的首要职能A.计划B.指挥C．组织D.控制答案:A8.２0世纪８0年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点，出现了(）Ａ.机械专业化B.生产服务专业化C.工艺专业化D.业务外包答案:Ｄ9.产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多的公司应使用()Ａ.职能部门化B.产品部门化C.区域部门化D.综合部门化答案：B10.“学习组织的精神基础”指的是()A.改善心智模式B.建立共同愿景C.团队学习Ｄ.自我超越答案:D11.不属于市场因素的是（）A．供求B．竞争C.比价D.文化答案:Ｄ12．公司组织变革的基本因素是（)A.组织自身发展过程中的矛盾冲突Ｂ．公司目的的选择与修正C．组织职能的转变D.公司成员内在动机与需求的变化答案:A13.(）认为组织变革是变革推动力与变革阻力较量的结果。A.卡斯特Ｂ.库特.卢因C.休哈特D.约翰．科特答案:B14．(）是安全生产的核心A.安全文化B．安全法制C.安全责任D.安全投入答案：C1５.“自己事，自己做”是（)A.整理Ｂ.整顿C．清扫D.清洁答案:C1６．通常要更换高层管理者发生在（)A.公司的创业阶段B.公司的集体化阶段C.公司的规范化阶段Ｄ.公司的精细阶段答案:D17.合用公司规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的公司组织结构是（)A.直线型B.职能型C.直线职能型D.矩阵型答案:C18.合用公司规模不大、产品品种不复杂、工艺稳定、市场情况比较容易掌握的公司组织结构是(）A.直线型B.职能型Ｃ.直线职能型D.矩阵型答案:B19.完毕一切管理任务的基础和动力的是()A.计划职能B．组织职能C．控制职能Ｄ.激励职能答案：D20．()是指上级委托给下级一定的权力,使下级在一定的监督之下,具有相称的自主权和行动权A.授权B.代理C.分工Ｄ.分权答案：A2１.()是最常见的生产过程空间组织形式。A.工艺专业化布置Ｂ.对象专业化布置C.混合式布置D.固定布置答案:C22．某对象流水线零件日产量为6０件，每日工作时间８小时，时间运用系数0.９5,废品率为1%。其节拍为(）。Ａ.7.5B.8.４C.9．1D.6.4答案:A23．生产周期最短的是（）A.顺序移动方式Ｂ.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.随机移动方式答案：B２４．六西格玛管理流程中拟定流程底线,对有效性进行评价是指(）Ａ．界定Ｂ.测量C.分析Ｄ.改善答案:B２5.（)表现为资金流入,例如公司向银行借款或贷款。Ａ．筹资活动B．投资活动Ｃ.资金营运活动D.分派活动答案:A26.以利润最大化为目的和以每股收益（权益资本净利率)最大化目的的共同点是（）A.片面追求利润最大化B．没有考虑投入产出的关系C．没有考虑时间价值和风险问题D.只合用上市公司答案:C27.区域部门化的优点是（）A．发挥专业优势Ｂ.主管人员集中精力搞生产Ｃ.有助于培养管理人才D.有助于发挥专业设备效益答案:Ｃ28．属于短期偿债能力分析比率的是()A.资产负债率B.速动比率C.产权比率D．存货周转率答案：B29.下列关于信用条件描述错误的是(）Ａ.是公司接受客户信用订单时所提出的付款规定Ｂ．涉及信用期限、折旧期限、钞票折扣率C.信用期限长短、钞票折扣率的高低反映公司信用政策的松紧或促销力度的大小Ｄ.“1/10，Ｎ/45”表达客户在开出发票的第45天付款，则享受3％的优惠。答案:Ｄ30．属于工作分析的分析阶段的内容是(）A.制定工作分析计划B．审查工作信息Ｃ.收集背景资料Ｄ.组建工作分析小组答案：B31.猎头公司招聘适合招聘(）A．工人B.销售主管C.技术主管D.车间主任答案：Ｃ３2.工作层面的培训需求分析中反映“员工在工作中需要的知识、技能等”的是（）A.工作的复杂限度B.工作饱和度Ｃ.工作的难易限度Ｄ．工作内容和形式上的变化答案:Ｃ3３.工作分析的主体是(）。A.公司内部各个职位B．与各个职位有关的情况信息C．进行工作分析的管理者和有关人员Ｄ.工作分析报告答案:C34.属于脱产培训的方法是（)Ａ.师带徒Ｂ．演讲法C.工作轮换D.行动学习答案：B３５.在实务中，优先股因有固定股利而无到期日，故可视为（）A.先付年金B．普通年金Ｃ.永续年金D.递延年金答案:C36．当前学术界比较认可的公司理财目的是（）。A.以利润最大化为目的Ｂ.以公司价值最大化为目的Ｃ．以每股收益最大化为目的D.以股东财富最大化为目的答案:B37.某公司年末流动资产为2０0万元，存货为５0万元,流动负债为150万元，速动比率为（)A．1.33Ｂ.1C.3D.2答案:B38.属于营运能力指标的是()A.流动比率Ｂ．资产负债率C.流动资产周转率D.三年资本平均增长率答案：C3９.公司制度是以()为基础。A.产权制度Ｂ.有限责任制度C.公司制Ｄ.政企分开答案:A解析:公司制度是以产权制度为基础和核心的公司组织和管理制度。40．()是解决工商公司增效问题的职能A.组织职能B.指挥职能C.控制职能D.协调职能答案：D4１．技术简朴，工艺整体性高的公司组织结构是()A．集权B.分权Ｃ．集权与分权并存D.无特定规定答案：A4２.公司变革的内部驱动因素有（）A.技术B．经济C.社会Ｄ．组织职能的转变答案:D43．PDCA循环的特点是(）A．是连续循环过程Ｂ.关键点在执行阶段C.按照进展逐个解决问题D.反复性循环答案：A44．黑带大师是()A.领导层B.骨干层C．具体执行层D.决策层答案:B45.决定“该做什么”的是（）A.质量管理委员会B.质量领导C．提倡者Ｄ.黑带大师答案：C46.《产品质量法》不合用的产品是（)A.啤酒B.小轿车C．赠予产品Ｄ.电视机答案:C4７.公司的经营机制的()是指他是公司内部各种经济关系的产物,它在任何时候都存在并发挥作用。A.先天性B.本质性Ｃ.系统性Ｄ．功能性答案：B４8．()是安全生产管理的灵魂Ａ.安全生产文化B.安全生产法制C.安全生产责任D．安全生产科技答案:A49.德尔菲法的优点有(）A.时间短B.费用低C.反馈性D.次数少答案:C５0.“5S”起源于(）A．美国B.日本C.英国D．德国答案:B51.“较强的进取精神和雄厚研发实力，将产品尽快投入市场”重要是指（)A.进取战略B.紧随战略C.保持地位战略Ｄ.冒险战略答案:Ａ52.市场试销关注试用率、再购率和（)Ａ.购买频率Ｂ．次品率C.合格率D.市场占有率答案:A5３．适于中小公司的是()A.新产品委员会B.新产品部C.产品经理制D．创业小组答案:A54.工作分析人员通过直接观测,把有关工作各部分的内容、特点、方法、限度、目的等信息以文字或图表的形式记录下来的方法是（）A．面谈法B．观测法Ｃ.问卷法D.工作日记法答案:B55．属于赚钱能力分析的是(）A.三年利润平均增长率Ｂ．总资产增长率C．资产净利率D.总资产周转率答案:C５6.“5Ｃ”属于(）Ａ．钞票及有价证券管理B.应收账款管理C.存货管理D.利润分派答案:B57．（）容易分散管理控制权A.发行债券Ｂ.发行股票Ｃ.银行借款D.租赁筹资答案:B5８．拟定设备最佳更新期的依据是设备的（）。A.使用寿命B.自然寿命C.技术寿命Ｄ.经济寿命答案：D59.某方案风险报酬系数为10%,无风险报酬率为8%，标准离差率为６8.25％,则风险报酬率为(）A５.４61%B5.715%C6．8２5%D５．68５%答案:C解析:风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率=10%*6８.２5%＝6．8２５％60．(）是公司通过投资或资金运营活动应当取得收入，并相应实现的增值。A.筹资活动B.投资活动C.资金营运活动Ｄ．分派活动答案：Ｄ二、多项选择题:[40/2/+０．5]61.有关公司制公司的说法对的的是(）Ａ.有两个或两个以上股东出资B.独立享有民事权利和承担民事责任Ｃ.股东承担无限连带责任D.出资者所有权与法人财产权分离E.公司法人以所有法人财产为限对债务承担有限责任答案:AＢDＥ解析:股东仅以出资额为限,对公司债务承担有限责任62.下列说法对的的有（)Ａ.公司在创业阶段缺少长远规划B.公司在集体化阶段以扩大市场寻求新的领域为目的C.公司在规范化阶段呈现多元化趋势D.公司在精细阶段缺少创新E.公司也在规范化阶段有成熟产品线答案:AＣDE6３．影响公司成功变革的因素有Ａ．公司战略B.公司成长C.社会发展Ｄ.技术创新E．组织文化答案:ABCＤE64．公司集团的特点有()Ａ．劳动生产率高,有助于减少成本B.提高产品质量任务艰巨C.彼此联合，独立核算D．共担风险,共负盈亏,优势互补Ｅ.经营范围广泛，产品线宽且多样化答案:DE６５.下列合用顺序移动方式的有（）Ａ.单件小批量B．生产任务急C．公司内部生产单位工艺专业化D．大量大批E.公司内部生产单位对象专业化答案:ＡC66.5S涉及（）A.整理B.整顿Ｃ.清扫D.清洁E.素养答案:AＢCDE67.计量抽样检查的特点()A.样本量少Ｂ.检查获取信息多C.时间短D.工作量大Ｅ.费用高，并要一定设备答案:ABＤＥ68.抽样检查合用于（）Ａ．破坏性检查B．产品量大,质量规定高C.测量对象为连续体D.希望减少监测工作量，节约费用E．检查项目多,周期短，进行全数检查比较困难。答案:ACD69．六西格玛管理特点()A.以顾客为中心Ｂ．依据数据和事实，使管理成为量化的科学C.通过提高顾客满意度和减少资源成本，促使组织的业绩提高D.聚焦于流程改善E．有预见的积极管理答案:ABCDＥ70.全面质量管理的工作流程有()A.决策Ｂ.准备C.开始D.拓展E.综合答案：ＡBCDE71.综合开发的特点(）A．投资少见效快B.减少技术风险C.有助于技术消化D．缩短周期E.尽快投放市场答案:AC72.市场试销最关注的是()A.试用率B.再购率C.购买频率D.促销方式E.销售渠道答案:ABＣ73．公司的技术改造可分为()层次：Ａ.表层技术改造B.内层技术改造Ｃ.深层技术改造D．核心层技术改造E.延伸层技术改造答案:ABC74.以每股收益(权益资本净利率）最大化目的的缺陷有(）A.没有考虑利润取得的时间，忽视了资金的时间价值；B.没有有效考虑取得利润所承担的风险问题C.没有考虑投入产出的关系D.片面追求利润最大化,导致短期行为E．股票价格受多方因素影响,并非公司能控制答案：AB75．网络调查法的优点有()A.成本低B．范围广C．周期短D.可观性强E.可使用辅助工具答案:ABＣDE76．专家会议法应注意的问题有()Ａ.不带个人倾向B.不做引导性发言C.设立物质奖励Ｄ．可用于热点问题E．合用于特殊群体答案:AB77.工作层面的培训需求分析重要涉及()内容。A.工作的复杂限度B.工作的饱和限度Ｃ.工作的难易限度D.工作内容和形式的变化E.工作的人员配备限度答案:ABCD78．公司进行员工培训应遵循的原则有（)。A．理论联系实际，学以致用的原则B.知识技能培训与公司文化培训兼顾的原则C.全员培训和核心员工培训相结合的原则D．公司员工与公司资源相结合的原则E.过程管理与结果考核相结合的原则答案:ABCＥ7９.工作说明书编写的原则有（）。A．逻辑性原则B.专一性原则Ｃ．准确性原则Ｄ．完整性原则E．实用性原则答案:ＡCＤＥ８0.属于生产者义务的有()A．保证内在质量Ｂ.严格执行进货检查验收Ｃ.保证产品标记合法Ｄ.包装合规Ｅ.严禁生产、互换假冒伪劣产品答案:AＣDＥ三、案例分析题:［4０/２/+0.5]81.某零部件批量为4件，加工工序为4,加工时间分别为10、5、20、１0分钟。1.(）的加工时间最短。Ａ．顺序移动方式B.平行移动方式C．平行顺序移动方式Ｄ.三者时间同样答案:Ｂ82．采用平行移动方式的生产周期为（）分钟A.1００B.1０5C.110D．1２0答案:B83.采用顺序移动方式，生产周期是(）分钟A.20０B．180C.150Ｄ.1６０答案:B８４.平行顺序移动方式的生产周期为（）分钟A．10０B.1０5C.1１0D.１20答案:Ｄ８5．假如该零部件任务比较急,可以采用的是()Ａ．顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.平行移动方式或平行顺序移动方式答案:Ｄ８6.A公司现为世界500强公司,现欲在中国设立亚太区域总部,现招聘营销副总裁、技术研发副总裁等人员。问:1、对于技术研发副总裁宜用()Ａ.中介机构招聘B.大型招聘会招聘C.校园招聘Ｄ.海外招聘答案:D8７.对于营销副总裁宜用(）A.中介机构招聘B．大型招聘会招聘C．猎头公司招聘D.校园招聘答案:C88.该公司现任命质检员B担任质检部主任，属于(）A.职务交流B.晋升C.外部招聘D.竞争机制答案:B89.该公司采用内部招聘的特点有(）A．激发员工上进心B.近亲繁殖C.