某电厂达标创国优监理策划方案

目录一、总则（一）编制目的-----------------------------（1）（二）编制依据------------------------------（1）二、工程概况---------------------------------（1）（一）概况--------------------------------（1）1．主要参建单位-----------------------------（1）2．主要设备---------------------------------（2）3．主要经济技术指标-------------------------（2）4．机组性能指标-----------------------------（2）（二）工程管理思路与难点分析----------------（3）1．工程管理思路-----------------------------（3）2．工程管理难点分析-------------------------（4）三、组织机构---------------------------------（4）（一）组织机构设置--------------------------（5）1．工作机构管理模式-------------------------（5）2、达标创优领导小组组织机构-----------------（5）3．达标创优组织机构成员名单-----------------（5）4．管理流程图-------------------------------（6）（二）工作职责------------------------------（7）1．达标创优领导小组职责---------------------（7）2．达标创优办公室职责-----------------------（8）3．创优活动中公司各部门、各参建单位主要职责--（8）（1）工程部主要职责--------------------------（8）（2）生产准备部主要职责----------------------（8）（3）计划部主要职责--------------------------（8）（4）物资部主要职责--------------------------（9）（5）财务部的主要职责------------------------（9）（6）综合管理部主要职责----------------------（9）（7）设计单位的主要职责----------------------（9）（8）监理单位主要职责------------------------（9）（9）施工、调试单位主要职责------------------（9）4．达标创优各验评组组员及工作职责------------（9）组成及工作职责------------------（9）质量工艺组成及工作职责-----------------（10）（3）调整试验组组成及工作职责----------------（10）（4）技术指标组成及工作内容----------------（11）（5）工程档案管理组成及各参建单位工作职责划分（11）项目公司管理职责------------------------（11）监理单位管理职责------------------------（12）质监单位管理职责------------------------（12）设计单位管理职责------------------------（12）施工单位管理职责------------------------（13）设备厂家管理职责------------------------（13）调试单位管理职责-----------------------（13）工程综合管理组员及工作职责-----------（13）四、创优目标与策划-------------------------（14）（一）创优目标-----------------------------（14）1．工程总体目标----------------------------（14）2．总造价目标------------------------------（14）3．安健环目标------------------------------（14）（2）职业健康目标--------------------------（14）（3）环境目标------------------------------（14）4．工程进度目标----------------------------（14）5．创国优过程目标--------------------------（15）（1）高等级完成工程质量评价----------------（15）（2）高水平通过达标投产--------------------（15）（3）高排序获得“中国电力优质工程奖”-----（15）（4）创建国家优质工程----------------------（15）（二）设计优化-----------------------------（15）（三）节能减排-----------------------------（15）1．节能------------------------------------（15）2．节水------------------------------------（16）3．节地------------------------------------（16）4．节材------------------------------------（16）5．环保------------------------------------（16）（四）科技创新----------------------------（16）（五）设备质量----------------------------（16）（六）建筑工程质量------------------------（17）1．质量评价----------------------------（17）2．主控项目质量控制--------------------（17）3．消除质量通病，施工工艺质量精美------（17）（七）安装工程质量------------------------（18）（八）观感质量----------------------------（18）（九）调试质量----------------------------（19）（十）项目文件质量------------------------（20）（十一）考核期----------------------------（20）五．创优的保证措施-----------------------（20）（一）设计创优保证措施--------------------（20）（二）设备采购保证措施--------------------（21）1．设备采购-------------------------------（21）2．设备催交及运输-------------------------（22）3．仓储管理-------------------------------（22）4．进货检验-------------------------------（23）5．管理创精品目标-------------------------（23）（三）设备制造保证措施--------------------（23）（四）建筑安装工程质量控制----------------（24）（五）建筑工程关键工艺质量控制------------（25）（六）安装工程关键工艺质量控制-----------（25）（七）安全施工文明保证措施---------------（25）（八）工程进度保证措施-------------------（26）（九）成品保护措施-----------------------（27）（十）绿色施工与节能减排措施-------------（27）（十一）工程管理保证措施-----------------（28）（十二）调试保证措施---------------------（28）（十三）生产准备保证措施-----------------（29）（十四）工程造价控制保证措施-------------（30）（十五）档案管理保证措施-----------------（30）六、强制性条文执行计划-------------------（31）（一）健全组织机构-----------------------（31）（二）编制编制强制性条文实施方案---------（31）（三）强条的执行的检查内容---------------（31）（四）强条的执行检查计划和检查方式-------（31）1．检查计划-----------------------------（31）2．检查方式-----------------------------（31）（五）强条的执行记录、检查记录和表式-----（32）1．执行记录-----------------------------（32）2．检查记录-----------------------------（32）（六）整改闭环管理-----------------------（32）（七）强条执行总结-----------------------（32）七、工程创优步骤及安排-------------------（32）（一）申报的必备条件--------------------（32）（二）工程创优申报步骤------------------（33）（三）工程创优各阶段（步骤）工作安排----（33）1．第一阶段（工程建设阶段）-------------（33）2．第二阶段（工程投产阶段）-------------（33）3．第三阶段（工程电力建设工程申报阶段）-（33）4．第四阶段（国家优质工程申报阶段）-----（34）（四）其他需准备的材料------------------（34）八、结束语-------------------------------（34）附录1国电xxxx2×350MW热电联产工程各专业主要施工方案清单（35）附录2国电xxxx2×350MW热电联产工程精品项目清单（38）附录3国电xxxx2×350MW热电联产工程细部工艺质量清单（40）附录4国电xxxx2×350MW热电联产工程关键项目质量控制要点清单-（45）附录5成品保护实施细则------------------（46）国电xxxx2×350MW热电联产工程达标创优策划方案一、总则（一）编制目的编制本工程创优规划，明确了工程建设创优目标、责任主体及保证措施，指导工程建设参建单位（建设、勘察设计、施工、监理、调试）编制工程创优的实施细则。通过各参建单位牢固树立科学发展观和“质量重于泰山”的质量意识，以科技创新和管理创新来不断提高工程质量管理水平；通过各参建单位规范操作、精雕细琢、突出亮点，最终实现工程创优的总体目标。（二）编制依据1.《卓越绩效评价准则》（GB/T19580--2004）2．《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375--2006）3．《电力建设工程质量监督检查典型大纲》（2005版）4．《火电机组达标投产考核办法》（中国国电集团公司2010版）5．《中国电力优质工程奖评选办法》（2011年版）6．《国家优质工程审定与管理办法》（2008年版）7．《中国建筑工程鲁班奖评选办法》（2009版）8．《创建电力优质工程策划与控制》（中国电力建设专家委员会）9．《工程建设标准强制性条文》（电力工程部分）10．《国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范》（DA/T28--2002）11．《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375—2006）12．《电力建设施工质量验收及评价规程》（DL/T5210）11．《基建工程项目公司管理文件》（中国国电集团公司2005版）二、工程概况（一）概况国电xxxx2×350MW热电联产工程由中国国电集团公司独资建设，厂址在xxxx市工业园区内。规划建设4×350MW热电联产工程，本期工程2×350MW热电联产工程，远期工程2×350MW热电联产工程。1．主要参建单位主要参建单位见表1—1表1—1主要参建单位序参建单位名称标的1Xx电力建设监理有限限责任公司工程建设监理服务务2xx电力设计院有有限公司工程建设设计服务务3xx电力建设第三三工程公司A标段（#1机组）建建筑、安装4xx电力建设第一一工程公司B标段（#2机组）建建筑、安装5xx电力建设第四四工程公司C标段（烟、塔与输输煤）建筑、安安装2．主要设备主要设备见表1——2表1—2主要设备序名称型号制造厂家设备机组简介1锅炉HG1180/225.4—571/5569xxx锅炉厂超临界、对冲燃烧烧2汽轮机CLN350—224.2/5566/5666xxx汽轮机厂一次中间再热、单单轴、双缸双双排汽、抽凝凝式3发电机QFSN350——2xxx电机厂三相同步3．主要经济技术指指标主要经经济技术指标标见表1—3表1—3主要经济技技术指标序指标名称单位设计值1全厂年平均总热效效率%57.42纯凝工况厂用电率率%5.97（含脱硫硫）3供热工况供热厂用用电率%8.154供热工况供热厂用用电率%3.35百万千瓦容量耗水水率m3/GW.s0.1126发电标准煤耗g/kw.h277.97厂区围墙占地面积积hm226.018每千瓦主厂房容积积m3/kw0.394．机组性能指标机组性性能指标见表表1—4表1—4机组性能指指标序指标名称单位设计值（标准值）1额定工况锅炉热效效率试验%2锅炉最大功率试验验（BMCR）t/h3锅炉额定功率试验验t/h4空气预热器漏风试试验%5制粉系统（磨煤机机）功率试验验t/h6磨煤单耗（保证功功率下）kw.h/t7汽轮机热耗率试验验（THA）KJ/kw.h8汽轮机额定功率试试验（TRL）MW9汽轮机最大连续功功率（TMCR）MW10汽轮机最大功率（VWO）MW11THA工况厂用电电%12机组供电煤耗g/kw.h13机组RB试验引风机、送风机、一一次风机、空空预器、磨煤煤机、电动给给水泵（6项）14电除尘器效率试验验%15粉尘试验mg/Nm3烟尘：粉尘：16锅炉NOX排放浓度mg/Nm317SO2平均排放浓浓度mg/Nm318脱硫效率%19机组噪声测试dB20机组散热测试（二）工程管理思思路与难点分分析1．工程管理思路（1）始终把安全文明明施工放到首首位，在实际际工作中坚持持做到“三级控制”、“四个到位”、“五同时”，对文明施施工实行“重奖重罚”，对发生事事故坚持“四不放过”。（2）轻伤事故率控制制在3‰以下，不发发生恶性未遂遂事件。（3）落实《中国国电集集团公司绿色色火电站建设设指导意见》的的要求，加强强工程建设全全过程精细化化管理，提高高机组投产质质量。（4）工程技术指标达达到绿色工程程设计指标，实实现达标投产产。工程建设设质量和主要要技术经济指指标达到国内内同类工程的的先进水平，争争创国家优质质工程。（5）坚持“以创国优优为载体、促促进综合管理理、以管理促促进精品项目目的实施、确确保机组长周周期安全经济济运行”的质量意识识。（6）按照基建为生产产服务、生产产为经营服务务的理念，推推行“基建生产无无缝隙移交”管理模式。（7）坚持项目法人制制、招投标制制、合同管理理制、工程监监理制、资本本金制。（8）管理创新，推行行“一站、一室室、一部、三三个委员会、五五个领导小组组”的基建工作作组织机构模模式，分工落落实、责任到到人、目标明明确。2．工程管理难点分分析（1）极端气象条件对对工期与造价价的影响。xxxxx市气气象条件比较较极端，有史史记载夏天最最高气温50℃，最低气温—42℃，冬季较长长约半年时间间，夏季刮风风时间较长，有有效施工时间间对施工周期期影响大，如如果当年的开开工时机不好好，当年入冬冬以前主厂房房不能暖封闭闭，施工必然然要跨越两个个冬季。导致致工期控制难难度大、管理理费用高。（2）地处祖国西陲边边疆，设备的的运输难度大大、成本较高高。（3）因xxxx极端端的气候条件件，为解决机机组冷却问题题，设计采用用并列式间接接空冷技术，即即间接冷却塔塔与间接机冷冷塔联合运行行。此技术属属国内外首创创，机组调试试、试运行、生生产运行没有有成功的经验验可借鉴，造造成机组调试试、试运行的的难度大。（4）因厂区位置标高高较低于xxxxx城区标标高，两者标标高相差1555米，造成城市市供热系统及及特殊热网循循环泵的优化化选择难度较较大，未来运运行的对设备备、系统的要要求较高。（5）工程建筑、安装装质量及工艺艺要求高。工工程建设质量量和主要技术术经济指标达达到国内同类类工程的先进进水平，争创创国家优质工工程。要求工工程综合管理理水平高。（6）锅炉机组采用侧侧煤仓布置，A与B标段、A与C标段施工交交叉多，需要要施工协调的的难度加大，与与前煤仓布置置相比工期有有所延长。（7）厂址土质条件不不理想，粉质质土层较厚、且且土质含水率率较低，加之之沙尘天气较较长，基础开开挖后，现场场尘土飞扬，施施工初期，安安全文明施工工的难度大。（8）受中国人民银行行收缩银根的的影响，工程程建设融资的的难度加大。融融资成本走向向难以确定。三、组织机构达标创优组织机构构由国电xxxxx发电有有限公司公司司、xx电力建设设工程监理有有限责任公司司、xx电力设计计院有限公司司、xx电力建设设第三工程公公司、xx电力建设设第一工程公公司、xx电力建设设第四工程公公司、xx承包商、机机组调试公司司、xxx锅炉厂厂、xxx汽轮机机厂、xxxx电机厂及其其他设备制造造单位等组成成。（一）组织机构设设置1．工作机构管理模模式针对兄弟单位达标标创优过程中中档案管理、强强制性条文、洁洁净化项目安安装、绿色施施工等存在一一定的问题，工工程建设过程程中设置“11135”工作机构管管理模式，即即一站、一室室、一部、三三个委员会、五五个领导小组组：工程质量监督站（待待政府质监管管理部门到位位后设立）现场第三方实验室室（拟正式开开工时设立）机组调试指挥部（拟拟机组调试前前设立）工程造价管理委员员会（拟施工工准备阶段设设立）安全生产委员会（拟拟施工准备阶阶段设立）机组启动委员会（拟拟机组调试前前设立）达标创优领导小组组（拟施工准准备阶段设立立）工程档案管理领导导小组（拟施施工准备阶段段设立）强制性条文执行领领导小组（拟拟施工准备阶阶段设立）洁净化项目安装领领导小组（拟拟施工准备阶阶段设立）绿色施工领导小组组（拟施工准准备阶段设立立）2、达标创优领导小小组组织机构构达标创优领导小组组组织机构图图见图1—13．达标创优组织机机构成员名单单（1）达标创优领导小小组组长：：项目公司副副总经理（主主持工作）常务副组长：项目目公司基建副副总经理副组长：项目公司与基基建相关的领领导、各参建建单位项目负负责人成员：：项目单位负负责人、各参参建单位项目目部班子成员员（2）达标创优办公室（简简称“创优办”）主任：：项目公司基基建副总经理理副主任：项项目公司达标标创优的具体体负责人成员：：项目公司部部门负责人、监监理公司副总总监、设计单单位设代、调调试单位调总总、施工单位位达标创优负负责人、设备备监理负责人人、项目质检检人员。项目公司监理单位设计单位项目公司监理单位设计单位达标创优领导小组施工单位调试单位质量工艺组建筑工程质量汽机安装质量锅炉安装质量达标创优领导小组办公室（简称创优办）调整试验组工程综合管理组热控安装质量电气安装质量安全管理组技术指标组工程档案组造价管理设计管理监理管理工期管理项目管理体系工程管理化水与环保设施质量设备单位EPC商图1—1达达标创优领导导小组组织机机构网络图4．管理流程图管理流程图如图11—2YNYYNYNYN创优目标确定（安健环、质量、进度、效益、管理、工程技术、档案）设计创优阶段创优各管理小组验收是否合格理小组验收建筑、安装创优阶段创优各管理小组验收yy是否合格理小组验收调试创优阶段创优各管理小组验收是否合格理小组验收资料整理创优阶段国优评选达标投产行优评选创优策划图1—2达标创优领领导小组管理理流程图（二）工作职责1．达标创优领导小小组职责（1）在集团公司、新疆疆公司达标领领导小组的领领导和指导下下，全面贯彻彻集团公司和和新疆公司对对达标工作的的要求。（2）负责工程达标创创优领导工作作。（3）根据新疆公司达标标领导小组的的要求，负责责具体的达标标预检和复检检的迎检工作作。（4）负责向国电新疆疆公司达标领领导小组提交交机组达标预预检申请。（5）组织并主持达标标自检，提交交达标自检报报告。（6）组织并主持年度度自查。（7）组织检查达标创创优规划落实实情况。2．达标创优办公室室职责（1）负责协调、组织织各参建单位位、部门开展展达标创优工工作，传达达达标创优工作作有关文件、会会议精神，按按要求定期向向达标创优领领导小组汇报报达标创优工工作的进展情情况。（2）定期召开达标创优优工作例会。负责达标创优的日常工作，及时按阶段准备材料。（3）督促检查各达标标创优小组工工作进展情况况，负责达标标创优工作的的整体推进，对对存在问题下下发“整改通知书”，并要求整整改单位及时时提交“整改通知书书反馈单”进行闭环管管理。（4）每月出版《达标标创优工作简简报》或计划划，并向各参参建方通报达达标创优工作作情况。（5）监控和监督各参参建方达标创创优办工作的的正常进行，确确保工程过程程达标创优。（6）根据工程进展的不不同特点，逐逐项检查达标标计划的完成成情况，及时时协调解决有有关问题，组组织参建单位位全面完成各各类专项检查查提出的达标标创优整改要要求。（7）负责达标创优工作作材料的申报报工作。3．创优活动中公司各各部门、各参参建单位主要要职责（1）工程部主要职责责：编制亮点工程、主主要施工方案案实施细则，并并负责实施；；编制工程建建设强制性条条文实施细则则，并负责实实施；确保“四新”技术应用、自自主创新、节节能和环保方方面的先进性性；负责监督督工程各参与与方安全责任任制和质量责责任制的落实实，负责消除除基建施工通通病，配合质质监站作好质质量监督工作作；（2）生产准备部主要职职责负责机组性能、技技术经济指标标的先进性和和可靠性。调调整试验及技技术指标达到到创国优标准准；（3）计划部主要职责责负责工程造价不超超过本地区同同类型机组新新建工程，合合理控制工程程造价，不超超工程概算。及及时完成工程程竣工决算，并并通过竣工决决算审计。（4）物资部主要职责责负责设备及材料采采购招投标的的工作，向有有资格、有信信誉的供货产产商采购，严严格按照内控控流程执行，发发标、评标、定定标三分离或或进行三家及及以上比价，择择优选择，确确保采购优质质产品，杜绝绝质量低劣的的产品进入工工程现场。负负责设备、材材料的管理，满满足工程建设设的需求，避避免由于管理理不善，造成成设备材料损损坏。组织协协调重要设备备的监造工作作，催交到货货。（5）财务部的主要职职责负责基建财务管理理及内控管理理，严格控制制费用。编制制工程财务竣竣工决算报告告，并通过审审计。确保不不发生违反财财经纪律的事事件。（6）综合管理部主要要职责负责收集、汇总工工程支持性文文件，配合工工程部做好各各项会议接待待及会务工作作。负责创国国优的宣传工工作。按国优优申报的材料料要求制作影影像宣传片。（7）设计单位的主要要职责负责本工程设计获获得国家优秀秀设计奖；依依托本工程建建设，开发积积累“四新”技术的应用用、工法、QC、科技进步步成果、专利利、新纪录等等；负责提供供设计方面与与创国优相关关的资料；协协助建设单位位开展创国优优工作。（8）监理单位主要职职责负责编制监理《创创优工作实施施细则》；负负责策划创优优“亮化”工程的具体体内容；确保保工程质量达达到国优标准准；协助建设设单位开展创创国优工作。（9）施工、调试单位位主要职责负责编制本单位《创创优工作实施施细则》；确确保本单位合合同范围内的的工程质量一一次成优，无无大面积返修修痕迹，高水水平达到国优优标准；依托托本工程建设设，开发积累累“四新”技术的应用用、工法、QC、科技进步步成果、专利利、新纪录等等；确保施工工调试不发生生创国优工程程的否决条件件。4．达标创优各验评评组组员及工工作职责组员员及工作职责责组长：项目公司总经经理担任。副组长：项目公司司安监部主任任担任。组员：各主要施工单单位安全管理理部门的负责责人、项目公公司安全专责责人、副总监监。工作职责：①承安的②安工承全惩交定③全费和安审④全监作决的施防机理卫安环方问⑤理信系业例组络调理间合⑥传赛负设标及用的置⑦全总划⑧更适其并达⑨全并级反质量工艺组员及及工作职责组长：项目公司分管管基建的副总总经理担任。副组长：项目公司司副总工或质质检部主任担担任。组员：项目公司工程程部、运行部部、检修部的的负责人，工工程土建、安安装单位的工工程部、质检检部的负责人人，总体设计计单位的工代代负责人、副副总监理师。工作职责：①认真贯彻落实“百百年大计、质质量第一”的方针，严肃肃执行国家、行行业和企业有有关的质量法法规、规程、导导则、标准和和规定，并从从技术措施、人人员、机械等等各方面着手手把好现场施施工质量关，严严格按质监大大纲进行施工工验评；②负责施工、安装质质量高水平达达到国优标准准；③负责落实《强制性性条文》在本本工程中有效效使用；负责责亮点工程方方案的审核、并并监督实施；；④成立各专业质量小小组，定期开开展活动；（3）调整试验组组员员及工作职责责组长：项目公司分管管生产的副总总经理担任。副组长：项目公司司运行部主任任担任。组员：项目公司的运运行部专工，调调试单位的调调总，主机安安装单位的总总工程师，副副总监理师。工作职责：认真执行国电集团团的各项程序序规定，制订订调试大纲，对对单项设备系系统调试应项项项有措施，调试进行要做到稳中求好，好中求快，各种经济技术指标力求达到或超过设计和达标创优水平，调试中发现的设备、系统运行异常，必须及时分析，找出对策，消除隐患，提供最佳的运行状态。（4）技术指标组员员及工作内容容组长：由项目公司分分管生产的副副总经理担任任。副组长：由项目公公司副总工或或运行部主任任担任。组员：项目公司生技技部专工、可可靠性统计专专工，调试单单位技术负责责人，性能试试验单位技术术负责人、副副总监理师。工作内容：①收集考核期具有公公信度的25项技术指标标（原则采用用考核期内实实际运行的数数据）。②收集具有公信度的的30项性能技术术指标（均以以正式测试报报告为依据）。③收集具有公信度的的18项涉网特殊殊试验项目报报告。④按《启规20099版》和《性性能试验导则则》的要求进进行性能试验验项目测试。性性能试验技术术报告齐全、内内容满足《性性能试验导则则》要求，规规范、数据详详实、结论明明确。⑤特殊性能指标，按按合同和文件件考核，满足足合同和上级级文件的要求求。（5）工程档案管理组组组员及各参参建单位工作作职责划分组长：项目公司总工工程师或分管管副总经理担担任。副组长：项目公司司工程档案管管理负责人担担任。组员：土建、安装单单位的档案负负责人，总体体设计单位的的工代负责人人，调试单位位的负责人，项项目公司生产产统计、质检检、工程、设设备、计划等等部门的负责责人、副总监监理师。项目公司管理职责责①建立工程档案工作作领导责任制制与相关人员员岗位责任制制，将档案管管理工作纳入入工程建设计计划和管理程程序，注重档档案的过程管管理，与工程程建设同步开开始、同步进进行、同步验验收。②负责履行对工程各各参建单位档档案工作的组组织、协调、指指导、监督和和检查。③在工程招标签订合合同协议时，应应当设立专门门条款，明确确工程参建各各方在文件收收集、整理、归归档等方面的的责任，明确确各参建单位位移交档案材材料的内容、数数量、时间、质质量等要求和和违约责任。④对工程各参建单位位移交的工程程档案进行检检查验收。档档案管理部门门按要求认真真检查、核对对工程各参建建单位移交的的工程竣工资资料，确认准准确无误，符符合归档要求求后在移交清清册上签字。负负责投产后45天内全部档档案（含竣工工图）移交完完毕。⑤在单位工程验收时时，应通知档档案管理部门门参加验收，档档案管理部门门对工程竣工工档案的归档档率、完整率率、准确率进进行检查，发发现问题，要要求及时整改改。⑥负责设备图、施工工图及部分施施工文件的统统一登记、分分发工作。⑦负责接收工程的全全部档案，汇汇总、整理后后进行编目、上上架，具备检检索、借阅条条件。负责配配置的档案管管理软件须满满足工程建设设过程、生产产管理等档案案信息化建设设需要。⑧建立符合要求的档档案保管库房房，档案管理理设施、设备备符合档案安安全管理、利利用和保护条条件。⑨制定具有可操作性性的项目文件件归档制度，明明确归档范围围及保管期限限、归档质量量要求、归档档措施、归档档时间。配备备与工程规模模相适应的档档案人员，未未经档案专业业业务培训，没没有档案上岗岗资格证的人人员不能上岗岗。⑩按照国家有关规定定，有选择地地对归档的纸纸质档案实施施数字化管理理，利用计算算机管理技术术进行项目文文件、档案全全过程管理。归归档文件分类类、组卷、排排列、编号、编编目等整理系系统，便于快快捷检索利用用。监理单位管理职责责①对工程各类监理文文件进行整理理、装盒，编编制移交清册册，在工程竣竣工（包括单单项工程及分分期建设的工工程投入使用用）后一个月月内移交建设设单位档案部部门。②监理单位作为工程程建设过程中中的档案责任任单位负责监监督工程文件件内容的真实实性、完整准准确情况以及及归档文件的的质量，督促促检查文件材材料的收集积积累和完整、准准确情况，负负责竣工文件件和竣工图的的审核签署意意见并与建设设单位密切配配合，共同做做好档案管理理工作。③监理单位资料室负负责所有监理理竣工资料的的传递、检查查工作，同时时要求各参建建单位的工程程竣工资料从从资料室传递递并监督其完完成情况。质监单位管理职责责（质量监督督中心站、质质量监督站）负责质监资料的管管理工作。设计单位管理职责责①负责设计变更资料料的管理工作作。②负责竣工图的编制制移交工作。③负责工程质量的评评价报告的移移交工作。施工单位管理职责责①各施工单位负责各各自的工程施施工资料管理理工作。②负责各自施工竣工工资料的组卷卷移交工作。③负责做好承包范围围内的分包单单位竣工资料料的管理工作作。设备厂家管理职责责①编制移交清册，在在设备开箱验验收前移交建建设单位档案案部门。②在设备到货时，必必须同时按照照合同要求提提供装箱单、产产品质量证明明书、合格证证、说明书、试试验报告、检检测报告、商商检记录、特特殊产品准销销证等文件材材料及至少三三套设备图纸纸（合同中另另有规定的除除外）。调试单位管理职责责①负责调试资料的管管理工作。②负责调试竣工资料料的组卷移交交工作。工程综合管理组组员及工作职职责组长：由项目公司分分管经营的副副总经理担任任。副组长：项目公司司达标办负责责人担任。组员：项目公司的计计划、工程、设设备等部门负负责人，总体体设计单位设设总、总监。工作职责：①负责资金管理，使使其既要满足足工程需要，又又要合理控制制。专款专用用，兑付有余余。认真执行行招、投标制制，最大限度度地降低工程程造价。财务务做到账目清清楚，各项支支出有手续有有批准，经得得起上级的财财务审计。每每台机组和每每期机组完成成考核试验期期之前，要完完成财务审计计、审定结论论。②机组建设质量监督督检查，认真真执行质量监监督检查大纲纲的规定，不不漏项有结论论报告合格证证书，质监活活动正规、正正常，质监全全部资料、文文件及时归档档。③编制工程施工的一一级网络和二二级网络进度度，并对各节节点完成情况况进行考核，确确保总体工期期按期或提前前完成。④进行设计优化，降降低工程造价价，设计中贯贯穿创新意识识，力求使各各系统更可靠靠、更先进。⑤投产前要编制好各各有关的生产产运行技术管管理制度，配配齐人员，加加强培训，落落到实处；建建好各种记录录、台账，做做到项项数值值有据可查。⑥建全岗位经济责任任制，加强生生产人员责任任心。开展技技术竞赛，认认真监盘，精精心调整，千千方百计力争争各项经济技技术指标保持持或超过机组组原来的水平。四、创优目标与策策划（一）创优目标1．工程总体目标国电xxxx2××350MWW热电联产工工程建设总体体目标：“高等级完成成工程质量评评价，高水平平通过达标投投产，高排序序获得中国电电力优质工程程奖，创建国国家优质工程程”。2．总造价目标初设工程动态总投投资2986612万元，动态态单位造价4266元/kw；实现竣工工决算不超过过批准概算。全全过程掌握概概算执行情况况，及时准确确的进行概算算回归，单机机决算在#1机组投产1个月内完成成，工程竣工工决算在#2机组投产后3个月内完成成，半年内并并通过竣工审审计。3．安健环目标（1）安全总体目标①不发生死亡事故，控控制重伤事故故。②不发生一般及以上上机械设备损损坏事故。③不发生一般及以上上火灾事故。④不发生负同等及以以上责任的重重大交通事故故。⑤不发生垮(坍)塌塌事故。⑥轻伤事故率控制在在3‰以下。（2）职业健康目标①不新增职业病。②不发生重大职业卫卫生伤害事故故。③职工健康体检率1100%。（3）环境目标①污染物达标排放，不不发生较大环环境污染责任任事故。②争创自治区“安全全文明施工工工地”、全国建筑筑业“绿色施工示示范工程”。4．工程进度目标（1）进度控制总目标工程计划20111年3月开工建设设，2012年12月两台机组组投产，总工工期18+1个月（2）进度控制里程碑计计划进度控制里程碑计计划（见附录录1）5．创国优过程目标标（1）高等级完成工程程质量评价工程质量评价通过过有资质的第第三方评价，检检查得分：①机组168h满负荷试试运质量评价价得分92分及以上。②单台机组评价得分分92分及以上。③机组性能试验技术术指标评价92分及以上。④工程档案管理评价价92分及以上。⑤获国家、省、部（行行业）级奖项项统计92分及以上。⑥整体工程质量评价价92分及以上。（2）高水平通过达标标投产机组168小时后，连连续安全经济济运行200天以上。（3）高排序获得“中国国电力优质工工程奖”获中国电力优质工工程奖，且在在350MW超临界机组组中获奖排序序第一名，按按照《中国电电力优质工程程奖评选办法法》（2011版）检查得得分：①建筑工程质量应得得分92分以上（标标准100分）。②锅炉安装质量应得得分92分以上（标标准100分）。③汽机安装质量应得得分92分以上（标标准100分）。④电气、热控安装应应得分92分以上（标标准100分）。⑤主要技术经济指标标应得分92分以上（标标准100分）。⑥工程综合管理应得得分92分以上（标标准100分）。（4）创建国家优质工工程。（二）设计优化（1）创中国电力行业业优秀设计奖奖，争创国家家优秀设计奖奖。（2）设计变更总额不不超过初步设设计批准概算算基本预备费费的15%（不超过500万元）。（3）设计单位应该对对设计方案进进行优化，争争取各主要经经济技术指标标达到国内同同机组、同时时期先进水平平。（三）节能减排1．节能（1）重视工程工艺流流程的优化设设计和总平面面布置的优化化。（2）对主要设备进行行优化选型，根根据同类设备备的技术性能能、可靠性、供供货条件、价价格以及制造造厂的业绩和和技术服务质质量择优选用用。。（3）对主要施工材料料进行优化选选型。（4）采用先进的等离离子无油点火火技术。（5）采用先进优质的的保温材料，提提高设备管道道的保温质量量，减少不必必要的热能损损耗。（6）按国家发布的一一系列关于建建筑节能的设设计规范和施施工验收规范范进行建筑施施工。2．节水将工业废水、生活活废水等综合合利用，遵守守安全高效、节节约能源、满满足环保要求求的原则，根根据各工艺系系统对水质水水量的需求，合合理安排，整整体考虑全厂厂用水、排水水，尽可能一一水多用，废废水回用。3．节地（1）优化设计，采用用侧煤仓方案案，减少工程程用地，提高高土地使用效效率。减少主主厂房容积，缩缩短机炉间管管道长度和电电缆用量。（2）优化施工组织设设计，搞好施施工总平面布布置，节约施施工用地。4．节材（1）抓好工程设计，努努力节约原材材料。（2）抓好工程施工计计经管理和材材料管理的基基础工作。5．环保（1）烟气脱硫。采用用国内成熟的的石灰石/石膏湿法脱脱硫技术。（2）烟气脱销。采用用国内成熟推推广的催化剂剂还原法技术术。（3）采用除尘器。在在碎煤机间、输输煤运转站、灰灰库处采用有有效的除尘技技术。（4）采用低碳环保性性材料进行装装饰装修，现现场严禁使用用粘土砖进行行砌筑。（5）降低噪音。设计计时充分考虑虑噪声的控制制问题。（6）粉煤灰综合利用用。采用干灰灰输送灰库，对对粉煤灰全部部外售。（7）对厂区整体环境境规划、进行行绿化。（四）科技创新积极采用建设部规规定的“建筑业十大大新技术”，积极采用用法、专利、QC成果应用、“四新”技术应用。（五）设备质量1．经有资质的第三方方测试主设备备的主要技术术经济指标达达到国内同类类机组的领先先水平。2．主要设备、主要要辅机设备不不发生因质量量问题返厂修修复；不发生生错用材质现现象。3．主要辅机设备各各项技术性能能指标达到技技术协议要求求。4．锅炉部件套产品质质量达到优等等级要求（国国家技术监督督总局），受受压焊口无漏漏泄。（六）建筑工程质质量1．质量评价单位、分部、分项项建筑工程一一次验收合格格率100%，质量评价价在92分及以上。2．主控项目质量控控制地基和基础的安全全稳定。地基检测测报告、全程程沉降观测规规范齐全完整整。主体结构安全和满满足使用功能能。结构实体体强度、钢筋筋保护层厚度度、钢结构的的焊缝和高强强度螺栓符合合要求。建筑安装、装饰装装修满足规范范要求。室内内环境有害气气体检测报告告、水压试验验、接地电阻阻测试、严密密性试验等完完整合规。重要原材料质量证证明、试验报报告，进场检检验报告完整整，跟踪管理理台帐记录不不漏项。生活给水管道的冲冲洗消毒以及及水质检测报报告合格。全场检验与试验。需需第三方检验验和试验，且且第三方认证证章、年检章章符合相关规规定。烟囱等接地电阻检检测按要求由由政府相关检检测单位进行行检测。沉降观测。要求责责任、时间、技技术要求、签签署程序四落落实。其中对对观测点要求求落实的内容容：设置、材材质、形状、防防腐、防护、标标识；对观测测要求落实的的内容：填写写、精度、曲曲线、技术报报告、支撑材材料。集控室等有害气体体检测需第三三方环保验收收监测。门窗“三密性”试试验检测结果果满足规范规规定。搅拌站粗细骨料检检验，其中碱碱活性、有害害硫化物符合合规定。结构砼强度检验与与搅拌站砼生生产质量水平平评定，须按按照养护条件件、责任部门门、成型地点、统统计部位、用用途均有区别别进行分类评评定。同条件养护砼试块块强度须温度度共享、计算算准确、正确确使用、技术术文件齐全完完整。钢筋保护层厚度检检测符合规范范规定。3．消除质量通病，施施工工艺质量量精美建筑地面（包括楼楼层地面）平平整、无塌陷陷、无积水、无无起砂、无裂缝（贯贯通性裂缝、应应力裂缝、沉沉降裂缝、龟龟裂）。散水砼无开裂、无无塌陷、无脱脱空、沥青灌灌缝饱满。屋面和女儿墙部位位无渗漏、细细部工艺规范范、无老化开开裂粘贴牢固固、铺贴卷材材无大面积空空鼓、砼整浇浇层无开裂等等。墙面平整、无龟裂裂、无沉降裂裂缝、无渗漏漏、无穿墙管管道拉裂。窗台与滴水线无遗遗漏或不明显显、吊顶施工工二次设计到到位；吊顶板板无污染、门门窗安装无缺缺项、完整；；管道油漆无无脱落。清水混凝土结构几几何尺寸准确确、内实外光光、外形美观观、棱角平直直、埋件正确确、接头平整整、标号和强强度达到设计计要求。（七）安装工程质质量1．质量评价。单位位、分部、分分项建筑工程程一次验收合合格率100%，质量评价价在92分及以上。2．受监焊口无损探探伤检验率100%，一次合格格率≥98%。3．安装工程合格率1100%，安装工程程优良率≥98%。4．润滑油、抗燃油油清洁度达到到规范上限要要求。油系统统管路冲洗后后达到制造厂厂或有关标准准要求；不发发生重要部件件、轴颈划痕痕、磨损与系系统咖色现象象。5．主钢结构禁止违违规焊接。6.主蒸气、再再热管道、主主给水管道的的弹簧吊架和和恒力吊架吊吊杆在热态下下，不得有明明显偏斜的现现象。7．主要辅机的振动动值、轴承温温度符合规程程上限要求，并并满足创国优优规定。8．制定有效措施，确确保内在质量量，努力消除除漏粉、漏煤煤、漏灰、漏漏风、漏汽、漏漏油、漏烟、漏漏水现象。9．保温外表不超温温，主厂房室室温不超标，满满足规程要求求。保温外层层平整光滑、无无裂纹；保温温外护板、罩罩壳安装规范范、牢固、搭搭扣良好、美美观；保温外外护板温度符符合规程、规规范要求。10．实现七个一次成功功：即厂用受受电、锅炉水水压、汽轮机机扣盖、锅炉炉点火、汽轮轮机冲转、并并网发电和满满负荷启动试试运。（八）观感质量1.清水混凝土土结构表面无无色差、外观观工艺精细、棱棱角平直、埋埋件正确、接接头平整、成成品保护到位位，不发生二二次污染；装装饰工程整齐齐美观。沟（井井）盖板齐全全、平整、周周边顺直，厂厂区排水通畅畅，管沟、电电缆沟等无积积水，暖通系系统安装工艺艺美观、可靠靠，接地系统统安装工艺规规范、美观。2．汽轮机基座及所所有外露混凝凝土达到清水水混凝土的效效果。3．对仪表管及小口口径管进行现现场二次设计计，尽可能采采取集中布置置方式，管束束布置间距一一致、均匀，整整体美观；管管束转向弯度度美观一致，坡坡度和标准、规规范要求；固固定支架间距距均匀一致，横横平竖直，吊吊架竖直。4．电缆应排列整齐齐，走向合理理，不宜交叉叉，最小弯曲曲半径应符合合GB500168—2006的规定。电电缆敷设时，电电缆应从盘的的上端引出，不不应使电缆在在支架上及地地面摩擦拖拉拉，电缆上不不得有未消除除的机械损伤伤。5．保温外护接缝严严密无间隙，结结束布置合理理、均匀整齐齐、搭接顺畅畅，螺钉间距距均匀一致，外外观平整光滑滑，无变形、划划痕、污染。6．管道、设备油漆漆要求色泽均均匀、光洁、不不流淌、无刷纹。表面面无二次污染染。7．防火墙上部的电电缆盖上应涂涂刷红色的明明显标记。8．机务设备安装整整齐、合理，垫垫片放置合理理、设备保持持清洁，无损损伤，无遗留留物；设备爬爬梯、平台栏栏杆牢固可靠靠，平整，无无扭曲，拐弯弯处平滑过渡渡，外观美观观。9．为便于未来检修修，室内外露露出地面的盖盖板用统一标标准的盖板。（九）调试质量1．按DL/T54377—2009《火力发电电工程启动试试运及验收规规程》及相关关规程要求，完完成全部分部部试运项目。2．实现厂用受电、化化学清洗、汽汽轮机冲转定定速、发电机机并网、脱硫硫脱硝投入项项目一次成功功。3.试运期间间汽水品质符符合验标优良良条件。4．整套试运：1）脱硫脱硝与主体体工程同时投投入。2）整套启动试运及进进入168小时前各项项条件具备，且且存在的问题题已经整改完完成。3）整套启动试运自自动保护投入入率100%；保护、程程控投入率均均达到100%，且正确动动作率为100%。4）168小时试运前前，除性能试试验外其他试试验项目全部部完成。5）168小时试运连连续运行平均均负荷率不小小于90%，其中满负负荷连续运行行的时间大于于96小时。6）完成168小时时满负荷运行行试运的启动动次数不大于于2次。7）机组真空严密性性试验值<0.3KKPa/miin。8）机组振动≤70微微米。9）发电机漏氢量≤110NM3/d。5．全部调试项目要要做到方案、措措施完整，试试验规范、数数据真实、结结论正确，报报告完整。6．不发生人为误操操作停机事故故。7．168小时运行结结束后，及时时召开启委会会会议，审议议整套启动及及机组移交工工作并办理移移交生产签字字手续。8．168小时运行结结束后1个月内完成成有质监站组组织的整套启启动后质量监监督工作。（十）项目文件质质量1.确保工程档档案归档合格格率、完整率率、及时率达达到100%。2.各施工单位位、监理做到到工程档案的的“规范、齐全全、系统、及及时”，使得档案案的形成、积积累、归档与与工程的立项项准备、建设设同步进行。3．归档文件、竣工工图在机组移移交生产后45天内交付。（十一）考核期1．按照《启规》要要求按期完成成全部性能试试验项目。2．所有技术经济指指标及性能指指标应达到设设计值（或合合同值）或国国内同类机组组的领先水平平，满足《火火电机组启动动验收性能试试验导则》要要求。3．#2机组投产6个月内内，完成环保保、消防、劳劳动、卫生、档档案单项验收收、达标投产产验收及工程程竣工验收。五．创优的保证措措施工程达标投产保证证措施主要从从设计、设备备采购、设备备制造、质量量、安全文明明施工、进度度、成品保护护、绿色施工工与节能减排排、工程管理理、调试、生生产准备、造造价、档案管管理等十三个个重点环节进进行策划。（一）设计创优保保证措施1）设计反映国内发发电机组的先先进技术水平平，一是确保保发电机组的的出力、性能能数据和可用用率等达到全全国领先的指指标，二是工工程建成后能能长期安全、满满发、经济、高高效运行。2）贯彻执行国家与与行业的政策策和强制性标标准，对不适适应的规范标标准根据工程程建设的实际际情况，参考考国内外同类类先进标准进进行设计优化化和创新。3）按照建设节约型型社会要求降降低能源消耗耗和满足环保保要求精心研研究，选择优优良的技术方方案和合理的的工程造价。4）从工程的特点出出发，研究和和借鉴国内外外同类型容量量机组的设计计经验，结合合国内的实际际情况，优化化设计方案，将将精益求精和和设计优化的的思想贯穿于于整个设计的的全过程。5）总平面布置设计计要因地制宜宜，把输煤、水水工、热机、电电气、除灰、化化水等各专业业的技术方案案进行统一组组织、相互协协调，以求得得流程合理、顺顺畅，生产路路线最佳、运运行管理方便便，远近结合合，建筑群体体互相协调，体体现现代化的的新型电厂的的风貌。6）工艺系统的设计计和设备选型型，采取专业业评审与设计计鸣放等相结结合的方式进进行优化和比比选，采用符符合国情、成成熟的先进技技术。7）自动化控制水平平要与主机设设备性能相匹匹配，确保提提高可靠性与与投入率，满满足电厂的管管理要求，达达到国际同类类型机组的水水平。8）建筑设计要符合合功能要求，要要追求清新、简简洁、明快的的风格、以充充分体现出现现代化工业的的特点。使全全厂建筑统一一协调，要与与周围的城市市环境相融合合、相协调。9）设计要要充分考考虑未来电厂厂的运行、检检修工作条件件，确保电厂厂能长期稳定定地经济运行行。要在环保保、劳保、安安监、三废处处理、粉尘治治理、厂区绿绿化等方面都都要综合考虑虑，为电厂文文明生产创造造条件。10）做好技经分析来来控制好工程程造价。要通通过技经专业业与各专业的的密切配合，做做好设计的多多方案比较，并并在工程批准准概算范围内内限额设计。11）考核厂区占地面面积、主厂房房可比容积，电电厂定员等均均不超过设计计规程规定要要求。设计变变更费不超过过基本预备费费的30%（最大不超超过500万元）。避避免由于设计计原因导致的的质量缺陷，不不发生由于设设计影响安全全运行、机组组出力、运行行操作、维护护检修等。（二）设备采购保保证措施1．设备采购1）组织开展收资与调调研工作，进进一步完善物物资采购技术术规范书。规规范书编制要要切合项目实实际，综合考考虑运行、维维护等要求，对对设备性能参参数作出明确确量化规定。2）充分重视设备全全寿命周期的的经济性，合合理设定商务务和技术的评评价权重，从从购置成本、运运行维护成本本、技术性能能各方面进行行综合分析和和评价，选择择性价比最好好的产品。原原则上对技术术复杂、或对对安全稳定和和技术经济指指标影响大的的，评标中应应充分考虑技技术因素；对对竞争充分或或标准化程度度高的通用物物资，评标中中应在满足标标书限定要求求情况下主要要考虑商务价价格。3）设备、材料采购购合同中应加加大对性能指指标的考核力力度，明确相相应的考核标标准。同时，各各项合同中要要明确设备制制造、监造、监监督检验、监监理和施工等等单位在保证证设备质量方方面的责任与与义务。4）加大对机组性能能影响较大的的设备和材料料（如高中压压阀门、电缆缆、保温材料料等）的采购购、检验管理理力度。阀门门采购过程中中应采取针对对性的专项措措施，防止因因销售单位与与实际制造单单位脱节而造造成的贴牌、以以次充好现象象的发生。加加大电缆、保保温材料现场场检验的范围围和力度，杜杜绝伪劣产品品进厂。5）进一步加强对设设备监造的管管理，建立并并落实相应的的考核问责制制度，同时应应加强对重要要设备的监造造力量，增派派有关人员与与监造单位一一起工作，确确保设备重要要部件全过程程跟踪监造到到位，保证制制造质量。6）加强设备厂家分分包与外购管管理，不得随随意加大分包包范围或者改改变合同中约约定的外购件件供应单位。对对一些影响总总体性能和质质量的外购件件、原材料等等，分包厂家家与采购品牌牌的选择须得得到项目业主主的同意。7）对于工程施工合合同中规定由由施工单位采采购的材料，应应规定进行抽抽检与复检的的范围和数量量，并在项目目业主组织下下由监理单位位具体负责监监督，确保所所供材料质量量可靠。8）密切跟踪市场价价格变化趋势势，掌握设备备、材料的价价格信息，在在不影响正常常工期的前提提下，合理选选择招标时机机，有效控制制采购成本。2．设备催交及运输输1）组织有设备催交交经验的专门门人员对合同同设备按照交交货进度和现现场安装进度度及时组织实实施催交和运运输工作。2）深入工厂第一线线掌握第一手手资料，及时时将设备备妥妥情况反馈给给业主和标段段需用单位。为为工程建设做做好物资需用用的传递工作作。3）协调处理可能影影响设备交货货存在的问题题，重要情况况向相关负责责人和领导报报告，使问题题及时得到处处理和解决。4）根据货运通知单单，及时核实实设备的重量量（数量）、外外形尺寸等信信息是否与提提单信息相符符，及时安排排车辆提运。5）做好设备运输过过程的安全管管理工作，保保证设备及时时安全的抵运运施工现场。3．仓储管理1）仓储管理做到专专业对口，设设备保管按区区划分，有专专人负责定期期检查和日常常维护。2）认真做好帐、卡卡的登录工作作，并采用计计算机管理，货货到上网、帐帐、卡、物相相符。3）根据物资需求计计划，编制开开箱检验计划划，组织开箱箱做好开箱检检验记录签证证工作。4）对开箱检查存在在问题的设备备，做好特殊殊标识标记，并并跟踪督促对对问题处理。5）按照公司各专业业批复的物资资需用计划，做做好物资的备备料和发放工工作。6）严格按照设备供供应商所提供供的设备（特特殊材料）保保管要求做好好保管工作。4．进货检验1）为确保工程质量量，使用符合合设计要求的的材料、设备备及部件，规规范进场接货货、开箱清点点检验工作，编编制工程的设设备、材料进进货检验管理理制度并监督督参建单位编编制各自的设设备、材料进进货检验管理理制度，在工工程全工程中中实施。2）检验、试验项目目：对工程中中使用的原材材料、成品、半半成品、设备备、仪表、精精密量具、仪仪器等按专业业进行分类。3）检验、试验项目目采用的标准准：按照《电电力建设施工工及验收技术术规范》有关关专业标准和和技术规定、制制造厂技术条条件与说明书书的要求、三三方签订的合合同或技术协协议执行。5．管理创精品目标标1）设备运输完好率率100%2）设备收发发准确率100%3）物资保证供应率率100%4）设备完好好保证率100%5）帐、卡、物相符符率100%6）信息数据据准确率100%（三）设备制造保保证措施1．项目公司负责设设备监造、技技术及质量的的管理工作，负负责编制设备备监造管理制制度。2．监造设备其监造造模式为主机机及重大辅机机驻制造厂监监造，其他辅辅机一般为见见证点监造。监监造方式一般般为停工待检检（H点）、现场场见证（W点）、文件件见证（R点）。关键键设备和部件件增加巡查监监督。3．主机及重大辅机机，通过全过过程跟踪监督督，深入现场场实际对监造造的设备进行行巡回检查，对对重要关键的的零部件的制制造质量和工工艺工程进行行检查和确认认，掌握产品品的质量情况况，努力将设设备存在的缺缺陷消除在出出厂前。4．实行设备制造厂厂驻厂代表制制度，监督安安装按照制造造厂的技术要要求进行安装装，确保安装装措施落实到到位、确保安安装质量。5．强化合同管理，及及时掌握设备备制造厂的设设计、制造、交交货信息，组组织好设备的的催交、发运运工作。按照照相关规定处处理设备存在在的缺陷，加加大大件运输输的管理和协协调，保证设设备按照进度度要求到货，满满足施工要求求。6．督促监造、安全全性能检验单单位按照工程程进度及现场场对资料的需需要，及时提提供相关的监监造，安全性性能检验报告告（记录）。7．监造工作创精品品目标：做好好见证工作，保保证设备制造造过程100%受控。做好好监造工作，保保证设备制造造缺陷100%在工厂处理理完毕。按照照现场需求，落落实好设备的的交货。8．对国外制造的设设备，熟悉设设备的性能与与构造，及时时掌握制造进进度，把握好好重点的节点点验收。9．国内采购的设备备，签订设备备合同的同时时制定相应的的质保大纲，作作为验收的依依据。（四）建筑安装工工程质量控制制1．现场设立第三方土土建试验室在施工准备阶段，现现场设立第三三方土建试验验室，对现场场所有建筑用用原材料、焊焊接强度、回回填土压实度度等每一批次次都经过严格格地检验、试试验合格方能能使用。从施施工原材料来来源上控制工工程内在质量量。2．现场成立工程质量量监督站。1）健全质量保证体系系，完善质量量监督管理制制度，按规程程和规范要求求，对各重要要施工阶段和和重要项目实实行质量监督督检查。实现现质量监检率率100%。2）制定质量监督实施施细则。对工工程参建单位位执行工程建建设规范、标标准、《工程程建设标准强强制性条文》的的情况及工程程质量实行监监督管理。3．健全质量管理体系系、完善制定定质量管理制制度4．做好日常质量跟跟踪检查验收收工作1）坚持以《房屋建建筑建设施工工质量验评规规程》和《工工程建设标准准强制性条文文》为依据，实实行工程质量量四级验收制制度。2）坚持各专业主要要施工方案（见见附录1）预事先审审批，工程施施工中严格落落实。3）严格执行质量验验评标准，并并且质量验评评分离严格把把好质量监督督、检查、验验收关，做到到工程实物外外观质量与内内在质量的统统一，不达质质量标准不签签证。4）坚持做到“凡事事有人负责，凡凡事有章可循循，凡事有据据可查，凡事事有人监督”。5）坚持做到专业技技术人员现场场跟踪检查。通通过查工序、查查工艺、查过过程、查缺陷陷、查隐患、查查野蛮施工、查查违章作业、查查质量通病等等，及时发现现问题，与施施工单位一起起，努力使施施工质量处于于受控状态，把把质量问题消消除于施工过过程中。6）制定质量处罚规规定，对质量量工艺作风低低劣、质量通通病重复发生生、违反规程程、规范、验验评标准要求求等情况进行行处罚，对影影响创国优要要求。7）生产人员提前介介入安装调试试工作。重点点检查设备可可能发生的缺缺陷和问题，对对重点重要设设备安装质量量进行严格检检查和把关，实实现生产人员员和基建施工工的无缝交接接。8）定期召开周、月质质量创优例会会。协调创优优工程施工安安装质量问题题，并进行闭闭环。9）充分发挥监理单位位的工程监理理作用。结合合工程具体情情况，制定监监理规划和建建设监理细则则，细则中明明确H、W、R点。10）对工程各标段进行行各级验收签签证。把工程程质量作为工工程款支付的的一票否决条条件。（五）建筑工程关关键工艺质量量控制重点强化建筑物清清水混凝土外外观质量控制制、预埋件位位置精度，参参照附录2、3内容，各参参建单位制定定各专业项目目创优实施细细则、细部工工艺质量标准准。（六）安装工程关关键工艺质量量控制强化对锅炉及管道道焊接质量控控制、锅炉及及管道设备保保温质量控制制、洁净化项项目安装、电电缆桥架安装装、电缆敷设设及接线质量量控制、成品品保护控制。参照附录2、3、4、5内容，各参建单位制定各专业项目创优实施细则、细部工艺质量标准、成品保护实施细则、关键项目质量控制要点。（七）安全施工文文明保证措施施1．成立《安全生产委委员会》成立以国电xxxxx公司安全全第一责任人人为主任、各各参建单位项项目经理、国国电xxxxx公司副总经经理、相关部部门负责人为为委员的工程程安全生产委委员会。安全全委员会设办办公室，国电电xxxx公司司工程部负责责委员会的日日常工作，以以保证安全方方针的贯彻落落实和安全目目标的实现。各施工单位要成立立以项目经理理为首的安全全施工领导小小组，健全安安全管理组织织机构，制订订各项安全管管理制度，正正常开展安全全活动。2．编制《安全文明施施工策划方案案》由项目公司组织编编制《安全文文明施工策划划方案》，包括工程建建设安全文明明施工整体规规划、工程现现场安全标志志与标示、工工程安全设施施、工程临建建设施布置效效果图四个部部分。监理监监督，要求施施工单位增加加安全费用的的投入，统一一行动，按策策划方案的标标准验收。3．制定《专项应急急预案》由项目公司组织制制定《专项应应急预案》包包括综合、人人身伤亡、火火灾、防汛抗抗风（洪）、环环境保护、交交通事故、食食物中毒、群群体性不明原原因、疾病、传传染病疫情事事件、地震、大大型机械事故故应急预案等等11项内容，监监理公司监督督，施工单位位对照执行。4．编制《危险、危危害因素辨识识、风险评价价与环境影响响因素识别》有项目公司组织编编写《危险、危危害因素辨识识、风险评价价与环境影响响因素识别》，对对工程施工现现场建筑安装装活动中的危危险源进行识识别和评价，确确定不可承受受的职业健康康安全风险，采采取有效的控控制措施，保保障从业人员员的健康安全全，确保安全全文明施工。监监理公司监督督，施工单位位对照执行5．组织编制《安全全健康环境总总体策划》由项目公司组织编编制《安全健健康环境总体体策划》，监监理公司监督督，施工单位位对照执行到到位，有效控控制安健环风风险，实行以以人为本的管管理。6．组织编制《安全全健康与环境境管理制度》为规范工程建设安安全、职业健健康与环境管管理工作，项项目公司组织织编制《安全全健康与环境境管理制度》，安安全健康环境目标等25项管理制度度。7．完成《安健环“三标一体化”体系建设》项目公司组织完成成基建《安健健环“三标一体化”体系建设》的的认证工作。推推行标准化、规规范化施工。8．加强职工的安全培培训安全工作坚持“以以人为本”，采用各种种形式对职工工进行安全技技术培训，加加强对岗位职职责、安全知知识的安全教教育，提高全全体员工的安安全施工意识识，努力提高高每位职工的的“三不伤害”（不伤害别别人、不伤害害自己、不被被别人伤害）能能力，在安全全监察中真正正做到纵向到到底，横向到到边。9．开展日常安全活动动，完善安全全管理机制搞好日常性和阶段段性的安全大大检查，根据据季节特点和和节假日组织织安全检查，搞搞好反事故应应急预案，查查处事故隐患患，杜绝事故故苗头，不断断巩固和发展展安全文明施施工的大好形形势；开好安安全例会，总总结安全文明明施工的经验验教训，提升升安全文明施施工管理水平平。10．强化安全交底制度度。施工单位（含调试试单位）编制制施工（调试试）方案或作作业指导书时时应强调安全全注意事项并并有防止事故故发生的预案案。业主和监监理安监人员员应对其进行行审查并签署署意见。11．加大考核力度（八）工程进度保保证措施1．正确处理加快施施工进度与工工程创优提高高效益的关系系。深刻认识识“又好又快”发展是全面面落实科学发发展观本质要要求。2．提倡合理工期，做做到“又好又快”前，强调节节能降耗减排排指标，努力力实现全寿命命期质量和效效益的管理要要求。3．加强工程进度的的计划管理，采采用先进管理理软件，对施施工项目进行行全面统筹安安排。4．加强工程人、机机、料、具的的管理，施工工过程根据工工程进展情况况，加强施工工组织协调工工作，合理、及及时组织调动动工程需要的的各类施工人人才，合理配配备各类机械械设备，保证证工程需要的的各类材料物物资及时供应应。（九）成品保护措措施1．在项目开工前，工工程部策划制制定《成品保保护管理制度度》和《现场场管理和奖惩惩制度》，做做到分工明确确、责任落实实、奖罚兑现现。2．做好建安施工图图纸的核对、专专业图纸审核核、施工的到到位和无遗漏漏。3．在进行技术交底底时，必须针针对具体设备备防护的措施施进行交底，避避免二次污染染。4．根据谁施工谁保保护的原则，施施工完后，在在该施工区域域应挂警示牌牌，提高成品品保护意识，做做好设备保护护工作。5．各专业应设专职职文明施工成成品保护检查查员，进行日日常的检查，发发现问题及时时督促整改。6．尽可能利用文明明施工二次策策划建立封闭闭的施工小区区，设立门岗岗及值班巡视视人员。7．本着尊重他人劳劳动成果的原原则，土建、安安装人员应相相互保护对方方的劳动成果果，加大教育育宣传力度，将将成品保护意意识贯彻到每每个员工。8．施工过程中，结结合现场实际际情况，合理理安排工序，对对精密设备、仪仪表及其他易易受损害的施施工项目妥善善安排，尽量量避免交叉施施工。9．分析成品遭破坏坏原因，采取取相应防护措措施，制定应应急预案及非非常规的施工工措施。10．对成品采取有效效的拦、挡、遮遮、盖等措施施，并悬挂醒醒目的警示牌牌。（十）绿色施工与与节能减排措措施1．施工单位应进一一步重视节能能减排、绿色色施工的有关关工作，认真真落实建设部部颁发的《绿绿色施工导则则》把“四节一环保”工作落到实实处，做到领领导重视、组组织落实、目目标明确、措措施有力、行行之有效、考考核认真、奖奖罚分明。2．绿色施工1）施工单位成立绿绿色施工领导导小组和工作作组，明确岗岗位职责，设设立绿色施工工管理员岗位位。开展绿色色施工宣传工工作2）监理编制绿色施施工策划书，明明确绿色施工工管理目标和和控制要点。编编制绿色施工工管理方案，强强化管理，全全面推进绿色色施工技术。3）施工单位编制绿绿色施工实施施细则，报监监理审核批准准后执行4）施工单位开展能能耗指标统计计分析，建立立奖罚制度，进进行绿色施工工管理目标考考核。（十一）工程管理理保证措施1．工程管理1）推行规范化管理理、制度化建建设、科学化化运作，完善善现场管理制制度。2）现场施工进度应应严格按照已已编制的一、二二级网络计划划执行。3）工程开工前，编编制一级施工工进度网络计计划，落实各各施工单位根根据一级施工工进度网络计计划编制的各各自的二级施施工进度网络络计划，并监监督实施，按按节点考核。4）做好“施工图交交底会审会”，把好施工工图设计关，对对每一份设计计变更，认真真核实，严格格控制重大设设计变更，不不擅自扩大建建设规模或提提高建设标准准。5）做好施工组织设设计、施工技技术措施方案案与达标创优优实施细则的的审查工作，审审查开工报告告各项条件是是否满足要求求，使整个施施工过程可控控、在控。6）定期召开工程协协调会，及时时研究和解决决制造、设计计、施工、调调试中出现的的问题。7）核查每月的工程程量，为工程程款支付提供供依据。2．计算机信息化管管理建立工程现场信息息局域网，加加强各单位间间信息交换。3．建立规章制度按照国电集团各种种管理制度的的要求，逐步步完善工程现现场管理制度度和项目公司司内部的管理理规范。制订订《施工技术术文件编报与与审批规定》、《单单位工程开工工申请规定》、《设设计变更管理理规定》、《变变更设计管理理规定》、《安安全施工管理理规定》等规规章制度。（十二）调试保证证措施1．按《国电验评标标准》、《启启动办法》及及其相关规定定执行，工程程投产达标应应达到优良等等级。2．制订调试大纲并并经有关部门门和领导批准准，单项设备备、系统调试试、整套调试试项项有措施施，一个程序序调试不合格格未验收或未未经业主方同同意，绝不能能进入下一个个调试阶段。3．机组设备必须全全部投入，含含备用设备在在内的全部经经过试运转达达到合格，试试运转时间、设设备振动值、轴轴承温度等记记录数据完整整真实。4．调试中发现的设设备、系统运运行异常，必必须及时分析析，定对策，消消隐患，设备备处于最佳的的运行状态。5．调试进行中要请请分析请调整整，各种经济济技术指标要要达到或超过过设备、设计计和达标水平平，力争创造造多项全国领领先水平。6．竣工资