某污水处理厂截污管道安装工程监理大纲

监理方案目录第一章编制说明第二章工程概况第三章监理工作范围及内容第一节监理工作依据第二节监理工作目标第三节监理工作范围及任务第四节监理工作内容第四章项目监理机构的组成第五章工程质量控制措施与方法第一节质量控制的原则第二节工程质量控制方法第三节工程质量控制措施第四节项目抽检方案第五节工程验收流程图第六节本工程的创优措施第六章工程进度控制措施与方法第一节进度控制的原则第二节进度控制工作程序第三节工程进度控制方法第四节工程进度控制措施第五节工程进度控制的针对性措施第七章工程投资控制措施与方法第一节造价控制的原则第二节造价控制工作流程第三节工程造价控制方法第四节工程造价控制措施第五节建议实行全过程跟踪的造价控制第八章组织协调方案第九章合同管理与信息管理第一节合同管理方案第二节信息管理方案第十章针对性控制难点第十一章旁站监理方案第十二章安全文明监理方案第十三章合理化建议第十四章拟投入的设备仪器第一章编制说明本监理大纲是我公司根据“XX污水处理厂配套污水收集系统项目截污管工程监理”项目的招标文件、图纸以及相关资料，依据国家、地方有关工程建设的法律、法规、标准、规范，针对本工程的特点并结合我们监理类似工程的经验而编写的监理方案性文件。合同签订之后它是编制监理规划、指导监理工作开展的基本依据。本监理大纲旨在为建设单位选择监理单位、实施工程建设的组织管理以及与承建商有效地协作提供帮助。第二章工程概况1、工程名称：XX污水处理厂配套污水收集系统项目截污管工程监理2、建设地点：XXXXX3、建设内容及规模：XXXX4、资金来源：XXXXX第三章监理工作范围及内容第一节监理工作依据1、监理合同文件、监理规划与细则及建设方颁布的授权（监理）书；2、业主与承包人签订的施工合同文件；3、业主与除承包人之外的其他第三方签订的正式合同、协议及附件；4、国家现行的有关工程技术标准工程质量检验评定标准、试验规程及监理规范等法规性文件；5、与建设工程项目有关的设计文件、技术资料；6、合同条款规定的其它文件；7、省、市现行的预算定额及有关规定。第二节监理工作目标业主的目标就是监理控制的目标！通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，我单位保证本工程实现以下目标：1、质量：通过实施监理规划、监理细则、监理旁站方案等文件，结合公司的考核检查控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量，使本工程质量国家及行业现行质量验收标准；2、工期：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程达到业主要求的工期；3、投资：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和现场签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按投标价、定额，调整按投标承诺、合同、政策，付款有凭据，索赔按合同，达到计划目标，确保业主满意；4、安全文明施工：强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家、省、市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包单位完善安全保证体系和工作制度，使安全文明施工规范化、标准化和制度化；避免一般安全事故,杜绝重大安全事故的发生。5、合同管理目标：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进行监理。对合同双方的争议进行调解和处理，以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息管理目标：全面及时、准确的收集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息，为整个工程的目标控制打好基础；7、组织协调目标：做好调合和联系工作，包括监理机构与项目业主、设计单位、施工单位之间的协调，使大家在实现工程项目总目标上做到步调一致，达到运行一体化。第三节监理工作范围及任务本工程（设计图纸范围内）的施工及保修阶段的“三控制、三管理、一协调”，即质量控制、进度控制、投资控制；安全管理、合同管理和信息管理；各方关系的组织协调。第四节监理工作内容（一）施工方面(包括但不限于)1、协助委托人组织对招标文件的审查，参与工程招标和签订工程建设合同。2、全面管理工程建设合同，依据委托人授权就承包人选择的分包人资格及分包项目进行审查。3、督促委托人按工程合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查承包人开工准备工作，并在检查与审查合格后签发合同工程开工令。4、组织施工现场测量控制点的交桩工作，审批承包人提交的施工组织设计、施工技术方案、技术质量保证措施、安全文明施工措施、作业规程、临建工程设计以及使用的原材料等。签发补充的设计文件、技术规范等，答复承包人提出的建议和意见。5、依据工程建设合同核查施工承包人进场施工材料的数量、种类、规格型号是否与招标文件一致，是否能满足施工需要；核查承包人的施工项目部主要管理人员及劳动力进场情况、物资材料、设备进场情况；对施工承包人的组织状况、派驻现场的主要管理人员的资质和管理能力等做出评价。对上述各项中不符合工程建设合同要求、不能满足施工要求者，应及时要求施工承包人采取措施限期解决，并报告委托人。6、工程进度控制：工程进度控制主要从进度计划的编制及各控制性目标的确定、进度计划实施的检查监督与协调、进度的统计分析与进度计划的调整等几方面采取的措施进行控制。内容包括(但不限于)：（1）协助委托人编制工程总进度计划。（2）编制监理工程项目的施工控制性进度计划。（3）依据经审查的工程控制性总进度计划和工程建设合同规定的主要关键项目(或节点)的施工控制工期，编制工程项目的控制性总进度计划，并由此确定进度控制关键线路、控制性施工项目及其工期、阶段性控制目标，以及监理工程项目的各合同控制性目标，作为监理工程项目总体的进度控制依据。（4）依据监理工程项目的施工总进度计划编制各月度、季度施工进度计划，其内容包括准备工程进度、计划施工部位和项目、计划完成工程量及应达到的工程形象、实现进度计划的措施以及相应的施工图纸供应计划、资金的使用计划等内容，并以此作为工程实施的阶段性进度控制的依据。（5）以监理工程项目控制性总进度计划及阶段性的(季度、月)控制性进度计划为基础，在合同规定的期限内对施工承包人提交的实施进度计划(季度、月)进行审核批准。（6）逐日监督、检查、记录进度计划的实施，及时发出进度措施的指令，督促施工承包人采取措施保证进度计划的实现。（7）对工程实际进度(施工部位及项目、完成的工程量及形象面貌)进行逐日的检查监督，对施工承包人投入的资源进行逐日的检查监督，并做好工程进度的记录和统计工作，并进行经常性和阶段性的工程实际进度与计划进度的对比分析，检查进度偏差的程度和产生的原因，分析预测进度偏差对后续施工工序和项目的影响程度，提出解决措施，并付诸实施。（8）当工程实施进度与计划进度相比发生较大偏差而有可能影响合同工期目标的实现时，监理机构提出进度计划的调整意见，并指导施工承包人相应调整实施性进度计划。进度计划的重大调整应书面报委托人批准。（9）当因各种原因造成工程建设合同工期变动时，监理机构分清工程建设合同双方责任，及时公正的核定工程建设合同工期，公正合理地处理好施工承包人的工期索赔要求，报委托人批准。（10）检查督促施工承包人按施工规程规范施工、文明安全施工，防止因出现质量安全事故及环保问题而影响工程施工进度。（11）定期(月、周)向委托人报告工程项目施工进度控制情况，并编制季、月、周完成工程量以及工程施工进度统计表。7、施工质量控制：施工质量控制依据工程建设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序与资源投入进行监督，以工序为基础，对各道工序、隐蔽工程通过巡视、检查、旁站、试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全面全过程监督和控制，并进行施工质量的评价，使工程达到业主所要求的质量等级。内容包括(但不限于)：（1）按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制重点及其应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它管理制度。（2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术规程规范等质量文件；审核签发施工图纸。（3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人质量管理体系的正常运作。（4）组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点；审查承包人提交的测量实施报告，其内容应包括测量人员资质、测量仪器及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护等；审查施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放点成果，并进行必要的复测。（5）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。（6）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提出的施工质量控制措施；审查批准有关施工质量的各项试验检测成果，并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。（7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进行的试验检测结果。监理机构进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的1／15。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料及其半成品不得投入施工、且限期清理出场。（8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备(如图纸供应、水电供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素)，尽力避免可能影响施工质量的问题发生。（9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段必须实行旁站监理，对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要时发出停工、返工的指令。（10）充分运用监理的质量检查鉴证的控制手段，对工程项目及时进行逐层次的逐项的(按分项工程、部分工程、单位工程等)施工质量认证和质量评定工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收和签证工作以及分部工程的检查验收工作。（11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发生质量问题的施工现场及时拍照或录相。（12）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外部干扰因素。（13）代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机构做好验收前的各项具体准备工作。（14）审查施工承包人提交的质量事故报告；对质量事故进行调查、提出处理意见，并监督事故的处理。（15）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按规定格式编制工程质量统计报表(季、月)报委托人。8、工程造价控制：我监理部配备专职的造价控制监理工程师，对工程建设合同费用、工程造价进行有效的控制。内容包括(但不限于)：（1）协助委托人编制投资控制目标和分年度投资计划。编制监理工程项目以及各合同项目的投资控制目标，各季度和月份的合理投资计划。审查承包人提交的资金流计划。（2）对工程计量进行审核，实现对工程量总量的控制和阶段性的控制。（3）审核承包人上报的申请结算工程量及工程费用等，并签发支付凭证。（4）为控制和减少索赔事件的发生，我监理机构对工程建设合同的实施进行检查监督和经常性分析，及时发现和预测可能引起索赔的条件及事项，并采取措施尽力避免索赔事件的发生；对工程实施情况做好记录以备索赔要求提出后核查；索赔事件发生后应采取有效措施，尽力避免索赔事件的扩大和延伸；受理并公正处理索赔，提出处理意见，组织工程建设合同双方进行协商，做好调解协调工作。（5）依据委托人授权审核各类工程变更(合同变更及设计修改、设计变更等)，并提出处理意见，报委托人批准后下达变更指令。（6）对工程建设合同费用支付与已完工程量、工程形象进行综合分析，编制每月、季工程建设合同的工程量和投资统计报表报委托人。按工程进展情况和资金到位的可能情况，进行经常性的工程费用分析，必要时提出投资计划调整、修改和采取相应措施的处理意见上报委托人。（7）协助委托人作好委托人投保的工程一切险、生产设备和施工设备的保险等出险时的理赔工作。9、施工安全管理：监理机构在安全监督管理工作中坚持“安全第一、预防为主”的原则，通过对施工生产中各种不安全因素的分析和预控制，避免安全事故的发生。内容包括(但不限于)：（1）监理机构配备有专职安全监督资质的监理工程师进行施工安全监督工作。（2）检查督促施工承包人建立健全安全管理制度，督促施工承包人认真执行国家及有关部门颁发的安全生产法规、规定和工程建设合同对安全生产的规定。（3）对施工生产及安全设施进行经常性的检查监督(定期与不定期)，对违反安全生产规定的施工及时指令整改。（4）检查督促施工承包人按照工程建设合同规定和国家标准规定做好劳动保护、环境保护及水土保持工作，并将情况定期向委托人专题报告。（5）监督施工单位的安全和工程保护情况，督促施工单位对工程、周围建(构)筑物的安全监测与保护。（6）定期组织安全生产检查活动和安全生产评比表彰活动。做好监理合同内工程建设项目的安全生产协调工作，协助委托人做好各工程建设合同间的安全生产协调工作。（7）提供事故分析所需的一切资料，参加安全事故的调查分析，审查施工承包人的安全事故报告及安全报表，监督施工承包人对安全事故的处理。（8）定期(每月)向委托人报告安全生产情况，并按规定编制监理工程项目的安全生产统计报表。对重大安全事故的处理必须及时向委托人报告。10、组织协调：监理机构通过沟通、调和与监理工程项目建设直接有关的各方关系，使工程项目建设各方及其建设活动协调一致，以实现工程建设合同预定的目标。内容包括(但不限于)：（1）以实现总进度计划和工程建设合同工期为目标，做好各工程建设合同项目间的进度协调。（2）以监理工程项目的施工总布置为依据，控制协调好各工程施工合同项目的施工布置，控制协调好各施工承包人对施工场地、施工道路的使用。（3）以工程建设合同为依据，在突出保证关键项目施工的同时，协调好施工用水、用电的供应与分配，组织协调好施工材料的供应，协调好共用施工设备的调配安排与使用。（4）组织与主持定期与不定期的工地协调会议，编写各有关问题的协调处理意见及各种协调会议的纪要。11、文明施工措施与施工期环境保护措施：检查和督促承包人严格按施工承包合同和招标文件的有关规定进行文明施工，做好施工区的文明施工管理工作：检查和督促承包人遵守环境保护的法律、法规和规章，并按合同及招标文件的有关规定做好施工区的环境保护工作，防止由于施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。12、工程验收：按国家规定督促审查施工单位各阶段提交的竣工资料及全套竣工图纸和资料，签署建设监理意见；按有关要求组织工程各阶段验收、单位工程验收、调试及竣工验收，提交相应的工程建设监理报告。13、信息管理：做好现场监理记录、信息反馈与信息编码。按要求编制监理周、月报，对工程资料及档案按期进行整编和管理，并在工程竣工验收或监理服务结束后移交委托人。14、监理机构配合委托人参加国家有关部门对工程质量安全鉴定工作，并提供相关资料。15、执行委托人有关工程管理的制度，做好其他相关工作。（三）保修期阶段1、协助组织和参与检查项目正式运行前的各项准备工作。2、对保修期间发现的工程质量问题，参与调查研究，弄清情况，鉴定工程质量问题的责任，并监督保修工作。（四）监理机构向委托人提供的信息文件1、定期信息文件根据监理工程项目、范围及内容，随工程施工进展向委托人报送监理月报(每月30日前，报送上月监理月报)，其主要内容为：（1）施工质量情况；（2）工程进展情况；（3）进场施工机械设备及劳动力动态；（4）合同变更和工程变更情况；（5）工程支付情况；（6）监理工作情况；（7）工程建设大事记；（8）安全文明生产情况；（9）其其他。2、根据监理工程进进展情况的不不定期报告（1）关关于工程设计计和施工、变变更、施工进进展的建议；；（2）资资金、资源投投入及合理配配置的建议；；（3）工工程进展预测测分析报告；；（4）工程质量事故处处理报告和委委托人合理要要求提交的其其他报告；（5）工程阶段验收，竣竣工验收监理理工作报告。3、监理过程文件（1）监理日志（2）施工措施计划批批复文件及施施工进度调整整批复文件；；（3）监理协调会议纪纪要文件；（4）其他监理业务往往来文件；（5）质量事故处理文文件。4、建设监理业务完完成后，向委委托人提交工工程建设监理理档案资料。5、文件报送时间、份份数：监理机构向委托人人提交的监理理文件一式22份（并附电电子文档1份），其中中监理周报、月月报一式1份。时间要要求：周报为为每周一、月月报为月末。第四章项目监理机构构的组成根据本工程的特点点，我公司拟拟选派具有丰丰富类似监理理工作经验，具具有高级职称称及国家注册册监理执业资资格的XXXXX出任本项项目监理部的的总监，同时时选派各专业业监理工程师师组成项目监监理部，项目目部监理工程程师各具专业业技术水平，并并具计算机操操作技术水平平，为实现项项目管理信息息高效、规范范、安全的各各项的目标，提提供有力的技技术支持。项目监理部采用直直线制监理组组织形式，具具有机构简单单、权力集中中、命令统一一、职责分明明、决策迅速速、隶属关系系明确、专业业技术能力强强、监控监管管完善等优点点，其构成框框图如下：总监理工程师第五章工程质量控制措施施与方法总监理工程师第一节质量控控制的原则1、质量控制是建设设监理工作的的重点，与进进度控制、投投资控制相互互制约。2、预防为主、动态态管理、跟踪踪监控、以质质量预控为重重点。3、监督督承包单位的的质量管理体体系，技术管管理体系和质质量保证体系系落实到位。4、坚持持未经验收或或验收不合格格的工程材料料/构配件/设备，不准准其进场使用用或安装。5、坚持本道工序质质量未经验收收或验收不合合格，不得进进行下一道工工序施工。第二节工程质量控制方法法一、事前预控1、我公司对工程建建设各阶段各各环节根据我我司ISO贯标文件都都制订了具体体的管理制度度、工作程序序和三方统一一用表等，驻驻地监理机构构在第一次例例会上对那些些需要建设三三方共同执行行的管理办法法、工作程序序和统一表式式向建设各方方作详细介绍绍，并协商后后取得一致，且且提供样本以以便各方执行行，确保实现现施工管理的的制度化、程程序化、标准准化和规范化化。2、审核承包单位建建立的质量保保证体系及管管理制度等有有关文件，确确保施工管理理的科学化、规规范化、标准准化。3、审核各分包单位位的技术资质质证明文件，确确认合格的分分包单位。4、审核承包单位的的开工报告，适适时下达开工工令，避免盲盲目开工造成成的质量隐患患。5、审核承包单位的的施工组织设设计和施工方方案，确保工工程质量有可可靠的技术保保障措施。6、审核进场材料、半半成品、构配配件的质量检检验报告等质质量证明文件件，防止不合合格品用于工工程。7、组织好图纸会审审和设计交底底，尽量把问问题消灭在桌桌面上，预防防施工变更和和对设计理解解不清所造成成的质量缺陷陷。8、通过审核承包单单位的工序交交接检查记录录、现场质量量签证、分项项分部工程质质量检查报告告、质量事故故处理报告、质质量统计报表表等资料，掌掌握施工质量量动态，及时时采取预防措措施。二、事中控制1、检查核实实、签认与审审批监理工程师在施工工过程中对承承包商所报送送的各类报表表和质量数据据进行检查核核算和进行现现场核实，并并逐一检查、核核实，签认与与审批。2、检测与测测量选派测量专业监理理工程师专职职负责测量工工作，加强测测量工作的检检查、复核，对对放线所依据据的基准点、导导线点要进行行严格检查，并并随时检查承承包单位的测测量记录，对对重要工程的的测量工作进进行复查，如如桥涵的轴线线、高程及几几何尺寸等组组织复核。督督促承包单位位做好标桩的的保护工作，将将测绘复核工工作做到施工工全过程中。按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。3、抽检试验监理工程师根据工工程检验有关关标准和要求求，按照确定定的现场检验验项目、检验验标准和检验验工作计划，督督促和监督承承包单位按照照计划委托有有资质的检测测单位如期进进行现场检验验。对工程使使用的材料、半半成品和构配配件等，监理理工程师按照照现场抽样检检验标准、抽抽样方法、抽抽样比例和有有关规定，跟跟踪见证现场场取样及送检检试验全过程程，严格把好好工程投入环环节质量关，对对抽检不合格格的材料、半半成品或构配配件及时下达达书面限期退退场监理指令令，并监督退退场一律不准准用于工程。4、旁站监督旁站监督是工程质质量过程控制制的重点，旁旁站和见证是是事中控制的的主要手段，也也是质量控制制的主要信息息源。监理人人员对施工过过程进行现场场定期、不定定期的巡回检检查和跟踪旁旁站，利用目目测视觉检查查或量测工具具，对开工准准备、工序交交接、隐蔽工工程、已完的的分项分部工工程等进行现现场检查、量量测、记录、对对比分析，及及时了解施工工实际情况，及及时发现施工工偏差和质量量隐患，及时时采取纠正措措施和预防措措施。5、工地检查查巡视总监、副总监和各各监理组长定定期和不定期期地到工地检检查巡视，对对施工过程中中存在问题和和监理人员工工作方面存在在的问题做到到心中有数和和及时处理。6、签发指令令文件监理人员在实施监监督过程中，若若发现质量隐隐患或施工问问题按权限范范围下达书面面预防指令、限限期整改指令令或停工指令令，并对每一一项指令要进进行过程跟踪踪逐项落实，且且要求施工单单位对每一条条监理指令的的处理结果要要书面给以答答复。7、加强与相相关部门的联联系配合设计单位做好好设计变更及及技术核定的的处理工作。对工程施工中出现现工程质量事事故监理部及及时处理，若若承包单位对对监理指令不不予执行时，采采取邀见业主主进一步强调调说明和限期期整改，否则则监理工程师师有权拒绝签签发工程款支支付证明书和和实施处罚措措施。建立质量监理日志志，确保施工工质量情况有有据可查。三、事后控制1、对施工场地进行行全面检验验验收，组织单单位、单项工工程竣工验收收；并保存场场地接收的原原始资料，以以便消除质量量、安全和周周边环境纠纷纷的隐患，及及为工程计量量提供有关依依据。2、组织对工程项目目进行质量评评定。3、审核竣工图及其其他技术文件件资料、办理理备案管理。4、整理工程技术文文件资料并编编目建档。四、保修阶段的质质量控制1、审核承建商的《工工程保修证书书》。2、检查、鉴定工程程质量状况和和工程使用状状况。3、对出现的质量缺缺陷，确定责责任者。4、督促承建商修复复质量缺陷。5、在保修期结束后后，检查工程程保修状况，移移交保修资料料。第三节工程质量控制措施施一、组织措施1、根据本工工程路线长、工工期紧、不确确定因素多、专专业性强、施施工难度大等等特点，我司司拟选派具有有相关专业知知识和丰富类类似工程监理理经验的专业业监理技术人人员组建班子子，驻地监理理机构实行项项目总监负责责制和公司定定期巡视检查查制度，确保保现场监理部部严格按制度度、职责、程程序规范地、有有效地实施监监理。2、在驻地监监理部建立完完善的质保体体系，明确责责任分工，实实行工程质量量终身责任制制。各区段监监理组实行分分段负责制，制制定岗位制度度，明确分部部、分项及工工序工程质量量控制目标、方方法及要求，将将质量控制目目标层层分解解，并落实到到监理组每个个人，以确保保总目标的实实现。3、协助督促促和检查承包包单位建立有有效的质量保保证管理体系系，严格审查查施工组织设设计及开工前前准备工作。4、审查各施施工项目施工工队伍及其管管理、技术人人员的资质，发发现不合格人人员时，要求求承包单位及及时换人。各各专业技术工工种人员要持持证上岗。5、严格格旁站监理制制度，监理工工程师对工程程的敏感部位位或重要工程程施工时进行行旁站监理，尽尽早发现事故故苗头，杜绝绝或减少质量量问题的产生生，消除质量量隐患。6、对各种材材料、施工设设备和工具进进行现场审查查验收。参加加对施工场地地进行全面检检验验收，并并保存场地接接收的原始资资料，以便消消除质量、安安全和周边环环境纠纷的隐隐患，及时为为工程计量提提供有关依据据。7、利用计算算机对收集的的施工质量信信息数据进行行整理和分析析，并绘制质质量状况控制制动态图，可可以快捷直观观的掌握工程程质量控制界界限、状况、变变化规律和存存在的质量问问题，从而能能够及时发现现、并及时采采取预防和纠纠正措施消除除失调现象，使使施工质量总总处于被监视视状态。二、经济措施1、及时认真地对工工程进行验评评、计量及进进度款审核，并并监督承包单单位专款专用用。2、对未经质量验评评或检验不合合格的工程不不得签发付款款证书。3、建议业主在施工工承包合同条条款中增加质质量奖罚条款款。三、技术措施1、建立施工组织设设计、施工方方案、技术措措施和施工计计划报审制度度，要求承包包单位编报标标段施工组织织设计和主要要分部分项工工程施工组织织实施方案，总总监及时组织织业主、设计计、质量监督督站和承包单单位对其进行行全面审查，主主要审查其是是否符合投标标文件、合同同、设计、施施工规范等有有关规定，方方案是否可行行、可靠、合合理。2、建立施工测量成成果报审及复复测复核制度度，即测量专专业监理工程程师对承包单单位确定的测测量标志、施施工放线定位位、高程等要要严格实地检检查，并进行行复测校验。3、监理工程师根据据工程检验有有关标准和要要求，按照确确定的现场检检验项目、检检验标准和检检验工作计划划，督促和监监督承包单位位按照计划委委托有资质的的检测单位如如期进行现场场检验。对工工程使用的材材料、半成品品和构配件等等，监理工程程师按照现场场抽样检验标标准、抽样方方法、抽样比比例和有关规规定，跟踪见见证现场取样样及送检试验验全过程，严严格把好工程程投入环节质质量关，对抽抽检不合格的的材料、半成成品或构配件件及时下达书书面限期退场场监理指令，并监督退场一律不准用于工程。4、以施工过程工序序质量控制为为核心，实现现动态跟踪旁旁站监控，严严格监督承包包单位按合同同、设计、规规范、施工组组织设计组织织施工，并执执行工序报验验制度，对于于一道工序未未经报验或报报验不合格的的坚决不准进进入下一道工工序的施工。5、配合设计单位做做好设计变更更及技术核定定的处理工作作。6、按规定的标准、方方法对中间产产品、成品进进行检查验收收，并做好成成品保护和竣竣工初验，检检查质量验收收报告及有关关技术资料、竣竣工图，并及及时整理归档档。7、对保修期内发现现的工程质量量缺陷进行评评价、签证，责责成承包单位位及时整修。四、合同措施1、按合同条款行使使质量否决权权和确认权。2、投标文件是合同同文件的组成成部分，监理理工程师依据据投标文件和和合同中对项项目质量管理理体系、管理理制度、机构构主要管理人人员、质量标标准等的承诺诺和规定，进进行全面的检检查，对不符符合要求的事事项和人员要要及时下达监监理指令限期期整改，否则则按处罚条款款进行经济处处理。3、协助业主完善施施工承包合同同的质量要求求条款。五、工程物料控制制1、工程物料包括原原材料、半成成品、成品、构构件、器材、设设备，其质量量是工程质量量的基础，本本工程所用物物料必须按下下述原则控制制：2、工程物料质量必必须满足合同同规定性能、规规格及质量水水平，必须符符合国家现行行有关生产、使使用、检验试试验技术标准准、规程规范范和方法的规规定；3、所有工程物料必必须具备完整整的质量证明明书、检测报报告；4、必须经过现场验验收、验证或或按规范规定定随机抽样复复检合格；5、砼应由有资格与与能力，并经经考察核实其其砼生产工艺艺稳定、质量量控制水平能能达到优良水水平；6、材料实行进场验验收、见证取取样送检、报报审制度。先先审批后采购购；进场后组组织验收或开开箱检查，按按规定见证取取样送检或现现场检验、测测试，合格则则审批同意使使用或安装。六、严格执行质量量验收程序和和质量评估1、任何检验批、分分项工程、隐隐蔽工程验收收，承包商必必须先自检合合格后，填写写《报验单》，书书面通知监理理验收，未书书面通知监理理不安排验收收。2、分部、分项或专专项工程验收收，承包商必必须组织内部部验收合格，向向监理提出书书面验收申请请和完整的验验收资料，由由总监组织验验收资料核查查、结构安全全及使用功能能质量检测，观观感质量检查查，提出质量量评估报告后后，由总监组组织相关单位位符合验收资资格的人员验验收。3、单位工程竣工验验收，应由承承包商组织检检查评定后，向向监理单位提提出经法定代代表人、技术术负责人签署署的《竣工报报告》和完整整的竣工资料料。4、总监理工程师组组织审核，提提出质量评估估报告，总监监组织初步验验收，经监理理单位技术负负责人签署后后，承包商向向建设单位申申请竣工验收收。5、建设单位提请规规划专项验收收取得许可文文件后，由建建设单位组织织设计、施工工、监理、质质监部门进行行正式竣工验验收，并编制制竣工验收报报告备案。七、质量监理主要要手段编号监理手段实施办法1巡视监理人员在施工现现场对正在施施工的部位或或工序进行定定时或不定时时的监督活动动，发现问题题及时指令承承包商予以纠纠正。以便减减少质量缺陷陷的发生，保保证工程质量量和进度。2平行检查监理工程师利用测测量手段，在在工程开工前前核查工程定定位放线；在在施工过程中中核查工程的的轴线和标高高；在工程完完工验收时检检查各部位的的轴线位移、标标高并量测其其几何尺寸。隐隐蔽工程、分分项、分部工工程质量验收收，承包商在在自检合格后后申请监理验验收，监理工工程师进行书书面和现场质质量检查3见证监理工程师对独自自检测项目或或材料的质量量评价，必须须通过见证抽抽样、见证抽抽检取得数据据后进行。不不允许仅凭经经验、目测或或感观评价其其质量。4旁站在关键部位，如管管道安装、土土方回填、钢钢筋混凝土施施工、电气设设备安装等关关键工序施工工过程中，由由监理人员在在现场进行监监督。保证高高峰期旁站监监理人员不少少于8人。5严格执行监理程序序如未经监理批准开开工申请的单单位不能开工工，未经监理理签认的工序序不得隐蔽，未未经监理签认认的本工序不不得进行下一一工序作业，未未经监理的付付款签证，承承包商就得不不到付款，这这就保证了监监理工程师的的控制、协调调有效。6指令性文件监理工程师应充分分利用指令性性文件，对任任何事项依据据合同规范发发出书面指示示，并督促承承建商严格遵遵守与执行监监理工程师的的书面指令。7工地会议监理工程师和承建建单位讨论施施工中的各种种问题，必要要时，可邀请请建设单位或或有关单位人人员参加。在在会上监理工工程师的决定定具有书面函函件与书面指指示的作用。因因此，监理工工程师可通过过工地会议方方式发出有关关指示。8专家会议对于复杂的技术问问题，总监理理工程师可召召开专家会议议，进行专题题研讨。根据据专家意见和和合同条件，再再由总监理工工程师作出结结论。这样可可减少监理工工程师处理复复杂技术问题题的片面性，避避免失误。9停止支付监理工程师应充分分利用合同赋赋予的在支付付方面的审核核签字权，承承建商的任何何工程行为达达不到监理工工程师的满意意，都应有权权拒绝支付工工程进度款项项，以约束承承建商认真按按合同规定的的条件完成各各项任务。10约见承建商当承建商无视监理理工程师的指指示，违反合合同条件进行行工程活动时时，由总监约约见承建商的的主要负责人人，指出承建建商在工程上上存在问题的的严重和可能能造成的后果果，并提出挽挽救的途径。如如仍不听劝告告，监理工程程师可进一步步采取制裁措措施。第四节项目抽检方案案（一）、检测依据据1、根据《建设工程程质量检测见见证取样送样样暂行规定》；；2、本工程要求独立立、平行检测测的性质；3、国家地方制定的的市政工程方方面的有关规规范；4、设计单位要求的的有关检测规规定；5、其他有关文件规规定；（二）、独立、平平行检测的组组织管理方法法1、划分智能部门和和直属部门在在独立平信检检验方面的关关系、权力、分分工、职责等等要求。2、明确独立平行检检测的具体操操作和负责人人。3、建立独立平行检检验模式图。4、组织模式简介（1）、总监全面负责责工程，独立立平行检测也也是其负责的的工作之一。（2）、总监代表负责责督促、协调调项目所有成成员按要求履履行独立平行行规定工作。（3）、选派具体负责责过独立平行行检测工作有有经验的监理理人员做为独独立平行检测测负责人，全全面监控、协协调、管理独独立平行检测测专项工作。（4）、项目监理机构构成员积极配配合工作，并并跟踪各自专专业岗位制定定的独立平行行检测的工作作内容。（三）、独立、平平行检验的一一般方法1、项目监理机构的的独立、平行行检测组织管管理模式形成成后，针对有有关人员进行行思想、规范范操作、流程程等方面的统统一。2、项目组织机构进进场后立即与与施工单位进进行协调，传传达独立、平平行、检测的的有关精神，并并协调有关具具体操作工作作。3、与确定的检测单单位制定有关关协议和具体体操作管理方方法。4、项目组织机构独独立、平行检检测严格遵循循标书精神，达达到独立、平平行的效果和和全过程、全全部项目的检检测。5、根据工作经验部部分检测存在在重复性的或或不便再次检检测的工作事事项，项目监监理机构向建建设单位专项项报告，取得得一致意见后后再操作。6、建立独立平行检检验工作制度度。（1）、台帐制度①达到三帐统一工作作效果，就是是台帐记录有有施工单位、监监理单位、监监理委托的检检测单位等33本台帐均应应反映实际检检测情况，取取得动态的效效果。②台帐做为一种动态态管理、必须须强调台帐的的科学性和及及时性，做为为台帐不仅仅仅是登记，还还应注意信息息反映情况，为为检测工作起起到补充作用用。③台帐工作应事实求求是反映工程程实际，对造造假现象应严严格追究，决决不姑息，并并且采取预防防措施。（2）、材料、试件取取样送样制度度①监理取样送样与施施工单位保持持平行、独立立的状态。②取样送样也应严格格执行标准规规定。③针对取样专业性较较强的试件或或材料有监理理单位委托的的检测单位进进行。④要求委托的检测单单位及时向项项目监理组反反馈送检的材材料或试件质质量信息，该该信息反馈要要求等于或快快于施工单位位的检测反馈馈信息。⑤可要求监理的委托托检测单位派派有专人配合合监理单位进进行材料或试试件等方面的的取样和送样样工作。⑥监理组的检测试件件或材料一般般由监理组专专人负责取样样和送样。（3）、测试制度①由项目监理组随时时掌握现场信信息，提前向向检测单位沟沟通有关检测测信息，做到到监理检测不不妨碍工程进进度与施工单单位检测平行行的有关独立立、平行检测测的测试工作作。②由监理委托的检测测单位应保证证随叫随到。③测试报告可以先反反映快速报告告，随后提供供正式报告，以以便及时掌握握工程质量，及及时做出相应应对策，这也也是保证工期期的要求之一一。④报告反馈速度也应应等于或快于于施工单位。7、实测制度（1）在施工单位三级级检验平定的的基础上，项项目监理组进进行分部分项项工程实测和和评定工作，所所配套使用的的仪器、设备备为监理仪器器、设备。（2）监理分部分项工工程质量测评评工作由各专专业监理工程程师完成，总总监代表检查查并统计。（3）施工单位与监理理单位分项实实测和评定做做为工程隐蔽蔽和下道工序序施工的必要要条件之一。（4）该项工作应与工工程实物同步步进行。8、定位测量、沉降降观察等制度度（1）严格按设计和规规范要求进行行监理独立测测试工作。（2）定位测量、沉降降观察等专业业监理人员进进行并与施工工单位保持独独立、平行状状态。（3）该测量和沉降测测试工作也应应与承包单位位的测试工作作一起进入监监理监管协调调工作中，并并都做为每道道工序操作的的控制内容之之一。（4）总监代表负责督督促和检查专专业监理工程程师和承包单单位二方面测测量和沉降观观测质量，做做为全面监管管的工作之一一。（5）独立检测的资料料可做为校对对承包单位的的检测数据，若若双方一致，便便可做为复核核数据，若有有偏差可共同同检测，统一一矛盾。（6）测量、沉降仪器器设备为监理理自备。（四）掌握独立平平行检测的几几点原则1、保证独立、平行行四大特性。2、检测范围符合投投标精神。3、针对设计操作中中确实不能重重复检测的工工作应有记录录并提供相应应的办法，提提供依据并汇汇报建设单位位。4、实际操作中应达达到客观、公公正、及时、真真实的要求。5、委托的检测单位位必须为认定定的对外检测测机构，具有有符合要求的的资质证书。6、独立平行检测用用的仪器设备备、资料为监监理单位承担担。7、做为工程质量管管理、各道工工序控制的要要素之一。（五）监理人员守守则：1、监理人员守则1）以守法、诚信、公公正、科学为为行为准则，全全心全意为人人民服务，为为祖国建设努努力工作，为为业主服务。2）牢记公司的质量量方针，深刻刻理解其内涵涵，热爱本职职工作，恪尽尽职守，积极极维护公司的的信誉和荣誉誉。3）自觉遵守国家法法律、法规、政政策，遵守各各业主单位的的有关规定，认认真执行公司司制定的各项项管理制度和和工作程序，遵遵守劳动纪律律。4）认真履行工程建建设委托监理理合同中规定定的监理工程程师的各项义义务，完成合合同中承诺的的各项服务，承承担应负的责责任。5）发扬严肃认真、科科学求实的工工作作风。掌掌握准确的工工作依据，采采用正确的工工作方法，调调查研究，实实事求是，结结合实际解决决问题。6）讲究职业信誉，遵遵守职业道德德。要公平地地维护项目业业主和被监理理单位的合法法权益，保守守因工作关系系而获得的项项目业主和本本公司的任何何机密，不得得向项目业主主、设计单位位和被监理单单位提任何个个人要求，不不得在被监理理单位兼职。7）增强集体观念，发发扬团结友爱爱的精神。建建立互相尊重重、互相帮助助的同事关系系，遇有不同意见，应应先在内部研研究，服从领领导决定。8）努力钻研业务，不不断更新和补补充新的知识识、提高业务务水平和工作作能力，随时时总结经验，牢牢记自己的岗岗位职责，完完成所承担的的监理工作任任务。第五节工程验收流程程图1、工程材料、构配配件和设备质质量控制基本本程序2、分包单位资格审审查基本程序序3、测量放线监理控制制程序4、道路面层质量监理理程序填写面层开工申请报告填写面层开工申请报告承包人审核道路面层开工申请报告监理工程师要求填报内容：施工组织设计、施工工艺工人、技术人员数量机械品种、数量材料到场情况各项施工材料及混合料试验报告不同意同意，作批示监理人员监督检查填报质量认可单（单一各道工序）现场检查现场监理工程师试验室抽检试验监理试验工程师检查结果报监理工程师检查结果返工签认质量认可单监理工程师单项（个）工程完成不合格合格审核结果开工承包人根据合同条款，规范要求，自检合格，并报有关资料承包人现场抽样检查监理工程师5、管道工程质量监理理程序6、回填土质量监理理程序7、、工序、部位签认认基本程序8、单位工程验收基基本程序承包单位自检合格填报《单位工程竣工预验收报验表》监理工程师核查质量控制资料监理单位进行竣工预验收监理单位向建设单位提交工程质量评估报告参加由建设单位组织的竣工验收在单位工程验收记录上签字承包单位进行整改项目监理部签发《监理通知》有缺陷总监理工程师签发《竣工移交证书》第六节本工程的创优措施施我司决心在本项目目建设中集中中我司精兵强强将，投入建建设第一线，围围绕强化质量量意识、规范范监理做法、提提高监理水平平这些目标，通通过制度、规规定和做法要要求，将公司司的质量方针针落实到每一一个项目、每每一个人，在在项目开展全全过程做好监监理工作的模模范带头作用用，在工程建建设中做好质质量卫士，为为工程创优保保驾护航，实实现“干一个工程程，立一座丰丰碑”的目标，为为本工程的建建设贡献一份份力量。为此此，我们将主主要从以下几几个方面着手手：一、狠抓内部管理理、提高自身身战斗力本工程监理工作的的特点是：施施工路线长、技技术单一、管管理工作量大大、现场工作作条件艰苦、对对人员的技术术素质要求较较高。我司根根据公司推行行ISO质量保保证体系，以以定期检查、学学习、培训交交流等方式，加加强公司与监监理部的联系系，以人员储储备、统一调调度等做法，保保证公司对监监理部相应的的岗位和人力力进行直接控控制；公司各各职能部门对对总监和监理理部，按规定定的要求进行行检查、监督督，并定期考考核，保证监监理部的工作作均在公司规规定的层面上上运作；按规规定进行回访访，征求业主主对监理服务务质量的意见见；加强监理理人员职业道道德和廉政教教育，不受请请、不收礼、不不做与监理身身份不相称的的事。建立项目监理部质质量奖罚制度度，对积极贯贯彻执行质量量监理制度，精精心监理，工工程质量达到到省优标准、受受到一致好评评，或对解决决质量问题，攻攻克监理技术术难关有突出出贡献的个人人实行奖励；；反之，对所所监理的工程程质量低劣、出出现质量问题题的监理人员员，视情节轻轻重、损失多多少进行罚款款或调离岗位位处理。根据本工程建设的的需要，我司司将配置优秀秀的、有着类类似工程监理理经验的人才才组建一个专专业结构合理理、人员素质质高的监理部部，要求所有有驻场监理人人员全部吃住住在一线工地地。只要工程程要求，不论论白天黑天，不不论刮风下雨雨，我司均要要求驻场监理理人员都必须须要来到工地地现场，独立立平行复测、检检测，旁站到到位。二、强化监理程序序，严格规范范化、程序化化操作在现场监理工作中中，我司根据据公司相关制制度落实二方方面的工作：：一是规定了了一系列的程程序和岗位操操作要求，定定岗定人定责责，配齐必要要的测量、检检测设备。监监理人员立足足现场第一线线，主动进行行巡查、抽检检、旁站，及及时验收，坚坚持每周一次次的监理部内内部会议，坚坚持内、外审审检查和每月月的监理部检检查，发现有有监理人员不不称职现象，及及时教育或处处罚、调离，发发现监理工作作中存在倾向向性问题，及及时采取措施施纠正；二是是严格按监理理程序规范化化运作。坚持持监理原则，按按国家规范、强强制性的行业业标准、设计计图纸和己批批准的施组实实施监理，不不询私情，公公正监理，不不拿原则作交交易；强化质质量意识，将将质量控制延延伸到对技术术素质的考察察，注意查核核技术交底的的落实、施工工操作的做法法规范；严格格监理程序，各各项检查、验验收均在施工工单位“三检”的基础上实实施，不自检检、不申报，不不进行验收，同同时，一切用用数据说话，不不搞模糊概念念，不降低质质量标准；加加强监理力度度，处理问题题及时，措施施落实认真，对对可能影响质质量的情况及及时制止，该该整改的及时时整改，该推推倒重来的则则推倒重来。对对发现的问题题及时发出监监理指令，制制止不规范施施工和危险操操作，对不合合格的分包商商提出清退出出场的要求。建立健全各种质量量管理制度，重重视管理策划划，严格过程程控制，强化化全体监理人人员的质量意意识，提高精精品意识，争争创精品工程程。推行全面面质量管理，开开展QC活动，在监监理过程中制制订全面管理理工作规划，超超前探索和解解决工程质量量监理中的关关键质量问题题。运用质量量大检查、质质量竞赛、经经验交流会、现现场观摩、简简报、工作汇汇报、专题报报告等多种方方法和手段，加加强质量监理理工作，促进进工程质量的的提高。在监监理部内广泛泛开展“争创精品工工程”活动，全面面加强质量意意识教育，提提高精品意识识，使监理部部全体职工均均能按做精品品工程的要求求进行监理。三、加强对关键工工序的控制，确确保质量受控控监理工作的核心是是预控。监理理部对施工前前的准备工作作检查、对图图纸会审、对对施工组织设设计的审核等等工作都按公公司要求做到到认真、及时时、有效。不不论工程项目目的大小，何何种类型，吃吃透设计意图图、熟悉现场场情况、制订订相应的措施施及开工准备备充分，都是是必须的。公公司从技术力力量上保证，帮帮助监理部共共同做好这一一工作。我司监理部将通过过一些系列保保证措施抓住住材料试验这这一关，按公公司制定的一一系列的做法法要求和表式式，做好记录录台帐。在现现场按部就班班对进场材料料的数量、流流向、质量情情况进行记录录；实施试验验见证制度，对对工程试验的的部位、时间间、结果进行行记录；对材材料复试报告告和工程试验验报告进行搜搜集评价。本本工程中除一一些能在现场场进行的常规规试验外，其其他检测检验验均委托独立立的第三方独独立检测、试试验，从专业业试验的角度度对监理部的的试验检测控控制做法进行行掌握和指导导；同时我司司对监理部的的试验人员、材材料见证人员员进行培训、交交流。严格抓好合格工程程量计量审核核工作，项目目监理部在对对工序检查验验收的同时，及及时记好工程程量台帐，记记录验收内容容、时间、部部位，每月汇汇总，结合施施工记录、资资料和试验报报告的检查，签签发验工月报报，未验收、未未提供资料、未未按规定试验验，坚持不计计量，为监理理工作正常开开展和质量受受控打下了基基础。认真做好监理资料料。监理资料料是监理工程程实施过程中中的服务见证证，是代表业业主对工程结结果的评价和和结论，负责责监理合同范范围内的技术术、质量责任任和其它法律律责任，非常常重要。监理理部将资料的的收集和管理理放到与现场场控制相同的的高度来对待待，按照公司司制订的监理理档案管理制制度和收集、管管理办法，以以及一系列的的表式，来开开展工作，公公司也通过对对业内人员工工作的检查交交流来提高资资料管理水平平。四、配置精良装备备，提高监理理工作效率及及服务质量精良的装装备主要包括括以下三个方方面：办公装装备、交通与与通讯装备及及检测装备。项项目监理部计计划配备计算算机、复印机机、扫描仪等等办公设备及及数码照相机机、摄像机、录录音机等音像像设备和与之之配套的计算算机软件。目目前我司已建建立起自己的的信息库和网网络平台，使使公司各部之之间、公司与与各项目监理理机构之间能能通过网络平平台信息畅通通，资源共享享。我们相信，若我司司能有幸中标标，我们一定定能够做好监监理对质量、安安全、进度、投投资等的控制制，在工程建建设中切实起起到质量卫士士的作用，为为工程质量的的创优作出我我们应有的贡贡献。第六章工程进进度控制措施施与方法第一节进度控控制的原则一、以建设工程施施工合同所约约定的工期目目标为进度控控制的依据。二、在确保工程质质量和安全并并符合控制工工程造价的原原则下，控制制进度。三、采用动态的控控制方法，对对工程进度主主动控制。第二节进度控控制工作程序序（见下页）一、施工阶段进度度控制程序承包单位提交进度计划承包单位提交进度计划监理工程师审批监理工程师审批要求整改否同意监理工程师审批工程延期监理工程师审批工程延期协调会议与指令、互访等监督计划实施协调会议与指令、互访等监督计划实施是完工？完工？检查执行情况承包单位提出工程延期检查执行情况承包单位提出工程延期有干扰正常是有拖拖延承包单位责任？影响工期？承包单位责任？影响工期？否是监理工程师督促承包单位采取赶工措施否监理工程师督促承包单位采取赶工措施承包单位调整进度计划承包单位调整进度计划监理工程师审核监理工程师审核不同意同意工程竣工验收工程竣工验收二、施工进度计划划审批流程承包商向监理工程师提交进度计划承包商向监理工程师提交进度计划监理工程师审查进度计划，提出问题，进行调查分析召开进度计划分析会，进行交流监理工程师审批报业主批准批复承包商贯彻执行不同意同意承包商修改或调整施工进度计划承包商修改或调整施工进度计划三、工程延期的监监理审批程序序通过通过不通过延期事件发生承包商1个月内向监理工程师提交延期意向总监授权进度监理收集资料，做好记录延期事件终止后1个月内，承包商向监理工程师提交正式延期申请书审查承包商的延期申请组织人员进行延期评估总监收到审查报告后，并确认结论，签发延期审批，确定延期通知监理工程师报业主审批延通知承包商审查承包商的延期申请第三节工程进进度控制方法法一、严格审查承包包商的施工组组织设计1、建立施工组织计计划报审制度度，要求施工工承包单位必必须编报施工工总进度计划划、季度计划划、月度动态态计划，监理理工程师依据据合同、批准准的施工组织织设计和工程程需要，着重重对计划的可可行性、合理理性和延期风风险进行评审审，防止因进进度计划安排排不合理造成成工期延误。2、督促承包商施工工组织设计编编制时遵照“严守合约、综综合平衡、积积极可靠、留留有余地、确确保关键、兼兼顾一般”的原则。3、在施工组织设计计中，提倡采采用网络技术术、方针目标标管理，全面面质量管理，ABC法等现代化化企业管理手手段。4、在施工组织设计计审查时，特特别重视下述述各条：a．工期安排排的合理性；；b．施工准备备工作的可靠靠性；c．工序之间间的合理衔接接；d．施工方法法的可靠性以以及与承包商商施工经验、施施工实际水平平的适应性；；e．关键线路路上劳力、设设备安排是否否妥当；f．进度计划划是否留有余余地，计划调调节的可能性性；g．人、机、料料、法、环之之间的协调性性。5、在工程施工进入入高峰期后，要要求施工单位位编排不同工工种之间的穿穿插配合工作作计划、材料料供应和施工工机械准备计计划，避免因因工、料、机机配合脱节造造成工期拖延延；对同时交交叉施工较多多、施工单位位多的施工段段，要求承包包单位编制专专门的协调组组织方案。二、检查、督促工工程进度计划划的落实1、监理部经常性地地组织检查承承包单位总计计划分解的落落实情况，检检查日进度安安排的完成情情况。2、驻地监理工程师师督促承包商商定期对每天天进度计划的的完成情况进进行自查，如如进度与计划划不符，与承承包商一起分分析原因，采采取措施。在在工程进度计计划实施后，及及时跟进并收收集工程实际际进展情况，包包括工作的开开始时间、完完成时间、持持续时间、逻逻辑关系、实实物工程量和和工作量，以以及工作时差差的利用情况况等，从中了了解到施工过过程中影响进进度的潜在问问题，以便及及时采取相应应的措施加以以预防和防止止偏差、纠正正偏差。3、对工程进度采用用动态管理方方法，在工程程实际进度与与计划进度出出现偏差时，及及时督促承包包商对进度计计划进行适当当调整。并采采取相应措施施确保工期目目标的实现，调调整后计划应应符合工程现现场的实际，并并满足合同工工期的要求。调调整后的计划划和拟采取的的措施由监理理工程师审批批。4、对工程进度计划划的检查、调调整通过工地地会议进行，必必要时召开专专题协调会议议，下达监理理指令等形式式进行。5、对工程进度计划划审核发现不不合理部分，监监理工程师要要求承包商进进行调整，特特别是调整关关键工序上的的施工安排，增增加人力、物物力，确保整整个工程进度度计划的实施施。6、监理部对工程进进度计划检查查落实情况，调调整情况，拟拟采用措施情情况及时通报报业主。三、工地会议制度度1、通过工地每周一一次的协调会会和不定期的的专项协调会会议，听取建建设各方工作作进展情况和和需要协调协协同解决的事事项，一般性性问题于会中中给予协调解解决，对复杂杂的问题与会会后专门招集集相关人员召召开专题协调调会解决。2、通过各种协调会会议，监理人人员协助承包包单位优化进进度计划安排排，对施工过过程中遇到的的难题出谋献献策协同解决决，特别是协协助解决好外外部关系协调调、施工区段段间的协调、设设计供图协调调等，为承包包单位创造一一个良好的施施工环境。四、建立工程进度度控制信息档档案1、监理部设专人进进行工程进度度控制信息档档案的管理。2、除采用传统形象象进度图、直直方图等直观观图表进行工工程进度管理理外，我司目目前各工程项项目监理部均均采用计算机机技术对工程程进度进行信信息处理分析析。五、对影响进度的的各种因素进进行控制，确确保合同工期期如期实现1、在工程进进度控制上，监监理部密切注注意实际施工工中影响进度度的诸多因素素，对影响进进度的原因组组织分析会，属属于内部原因因造成的，督督促承包商采采取措施改进进，确保合同同工期的如期期实现。2、如工程进进度滞后是由由第三方原因因造成而可以以通过协调处处理解决的，监监理工程师积积极进行协调调，排除干扰扰因素，促进进工程进度顺顺利进展；3、如工程进进度滞后的原原因，非协调调可以解决的的，且又符合合合同规定的的工程延期条条件的，可由由承包商按规规定提出工期期延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。第四节工程进进度控制措施施一、组织措施1、针对本工工程所处地理理位置，我司司将选派具有有组织协调能能力强、熟悉悉当地情况的的同志担任项项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。2、审查施工工单位投入本本工程的作业业人员构成是是否满足本工工程工程进度度的要求。3、要求施工工承包单位每每月月底向监监理机构申报报下月进度实实施计划；根根据工期要求求和实际施工工进度情况，研研究是否需要要施工单位增增加作业人数数，增加工作作班次等；以以及组织开展展各施工单位位之间开展劳劳动竞赛等。4、检查施工工阶段材料、设设备的规格、数数量、劳动力力、机械、各各类周转材投投入情况是否否满足工程进进度的要求。5、改善工程程外部配合条条件，加强监监理单位和施施工单位的配配合，加强和和业主的联系系等。6、定期召开与本工工程有关的工工程各方参加加的工程进度度计划协调例例会，听取工工程进度问题题汇报，对其其中有关进度度问题提出监监理意见。在在施工高峰期期，工序交接接频繁、矛盾盾较多的情况况下，每日召召开碰头协调调会议及时解解决。二、经济措施1、监理工程师对工工程进度实行行包干管理与与奖励挂钩。2、确保建设资金的的及时到位用用于本工程中中；为了防止止备料款或进进度款挪为它它用，要求承承包单位提交交“每月资金运运用与计划表表”。3、延误工期的制约约：a．停止付付款：直至赶赶工达到进度度要求后，才才支付进度款款。b．误期损损失赔偿：对对工期损失进进行经济惩罚罚。c．终止对对施工单位的的使用：工期期延误严重滞滞后，多次督督促仍无改进进，工期计划划不落实，建建议业主更换换施工单位。4、鼓励承包单位采采用有利于进进度的新工艺艺、新技术和和优化设计、施施工方案，如如能为业主节节约投资、保保证质量和减减少工期，请请示业主采取取奖励措施。三、技术措施1、加强监理部在工工程管理中的的技术管理力力量，认真研研究施工招投投标文件和设设计文件有关关技术资料，为为业主技术部部门及设计部部门提合理化化建议。2、建立进度计划报报审制度，监监督进度计划划的落实实施施，工程实际际进度与计划划进度不符，监监理工程师要要求施工单位位修改进度计计划，并作出出保证工程按按期竣工而采采取的加快工工程进度的措措施。3、如工程进度滞后后的原因，非非协调可以解解决的，且又又符合合同规规定的工程延延期条件的，由由承包商按规规定提出工期期延期报告，由由监理审查属属实后，报业业主批准后执执行。4、批准延期，不是是由施工单位位自身原因而而是由施工单单位以外的原原因，监理工工程师根据合合同条件，批批准工期的延延长，涉及经经济损失必须须征得项目法法人意见，方方可批准。5、督促承包商优化化施工组织，实实行平行、立立体交叉作业业。6、鼓励承包商采用用新技术、新新工艺、新材材料，缩短工工艺时间，减减少工艺环节节等。7、根据承承包商施工总总进度计划的的要求，督促促工程材料与与设备及时订订货、进场。四、合同措施1、对施工合同有关关条款执行情情况分析、纠纠偏、修改补补充。2、及时办理工程计计量和进度款款制度的审查查签证，对已已完合格工程程量进行核实实，签发进度度款付款凭证证，以保证承承包单位的后后续施工费用用。3、落实由业主负责责供应的材料料、物资、按按计划供应。4、谨慎处理现场变变更、协助审审查和控制设设计变更。5、严格合同条款的的执行和协调调处理有关索索赔事项；审审批进度拖延延，正确处理理工期延误。若若根据合同确确认造成拖延延的原因不属属承包方亦非非承包单位风风险，报请业业主审批。第五节工程进进度控制的针针对性措施一、加强组织保证证，建立进度度计划报审及及进度检查制制度1、在项目监理部的的组建上充分分考虑到这一一点，选派一一些长期从事事市政建设、业业务熟悉、协协调能力强的的同志来参与与本工程的施施工监理工作作，针对本工工程中项目专专业性很强的的特点，调派派富有施工经经验、责任心心强的技术专专才，充实监监理部技术力力量，加强技技术管理，提提供超前技术术服务，强化化项目部的值值班制度，确确保施工现场场24小时有专业业监理人员及及时协调解决决现场发生的的问题。在项项目管理中由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。2、督促承包商根据据确定的施工工工艺配备足足够的机械设设备，配备数数量多、技术术强、经验丰丰富的技术人人员，督促和和检查参战施施工单位管理理人员到位情情况，特别是是督促各施工工单位的项目目经理必须到到位，亲临一一线指挥作战战。3、认真审核施工组组织设计、施施工方案、施施工进度计划划及年、季、月月、周动态计计划；劳动力力、材料、构构配件、机具具设备等资源源配备计划是是否能保证进进度计划的需需要，供应是是否均衡，高高峰期是否有有能力实现供供应计划。4、对进度计划实施施过程的跟踪踪监理：监理理人员每日除除监理日常工工作外加强巡巡视检查工序序、部位的实实际完成情况况，做好工程程施工进度记记录，及时检检查施工承包包单位报送的的进度报表，并并对已完部位位工程的时间间和工程量根根据计划网络络和周进度计计划报表进行行核实。5、监理工程师经常常检查承包商商的现场施工工组织管理状状态，核对是是否按计划进进行施工组织织，核查其图图纸、测量放放线、试验、测测试、材料、劳劳动力、机具具、施工作业业条件的准备备，发现问题题及时通知整整改，采取措措施纠正进度度偏差；6、对照施工进度计计划，分析评评价承包商的的实际施工进进度；协助承承包商查找原原因，并督促促其制订科学学、合理的赶赶工措施报监监理审批，该该措施应在确确保质量和施施工安全的前前提下实施。通通过施工进度度网络图筛选选出对总目标标影响较大的的分部、分项项工程，并找找出其它工作作完成与否对对其构成影响响与制约。二、加强对外的协协调工作1、我司将选配具有有组织协调能能力强、熟悉悉当地情况的的同志担任项项目总监，由由总监负责内内部和外部的的统一协调指指挥，并将进进度监控目标标层层分解、层层层落实到每每一个岗位每每一个人，各各驻段监理组组负责人均安安排组织协调调能力强的同同志担任。2、针对工程中的图图纸以及地质质资料尚不全全的状况，积积极与设计方方进行协调，要要求尽快提供供施工图纸，避避免施工过程程等图纸的现现象。3、监理部积极发挥挥作为中间人人的协调作用用，积极、主主动参与与当当地政府及村村民的沟通，同同时督促承包包商在施工过过程中注意保保护当地设施施、农田水利利设施，避免免冲突事件的的发生。三、缩短施工准备备期，尽早进进入实际施工工监理部积极配合并并督促承包商商缩短施工准准备期，特别别是路基回填填料的落实、桥桥涵机械的准准备工作将严严格按照计划划落实；同时时监理部配合合承包商办理理各类报批手手续，尽早进进入实际施工工。要求施工工单位做到大大投入和多开开施工段，备备足施工应急急发电设备，确确保工程进展展不受停电及及天气影响。督促施工方做好材材料、辅助材材料及机械设设备的供应准准备情况；结结构用混凝土土必须采用厂厂拌混凝土，砼砼浇注采用输输送泵泵送或或吊车吊送；；墩柱帽梁下下部结构采用用标准、定型型钢模板；以以加快施工进进度。四、雨季施工、夜夜间施工控制制1、本工程施工时应应考虑多变的的自然气候条条件和季节性性台风、暴雨雨和酷热天气气等对工程实实施将产生不不利影响，应应督促承包商商在施工组织织和准备中充充分考虑周全全雨季施工措措施督促承包包商在施工组组织和准备中中充分考虑周周全雨季施工工措施：例如如设置活动的的防雨棚以及及其他的防雨雨措施，完善善各种施工工工艺，保证施施工进度和施施工质量。2、认真审查承包商商的工序安排排合理性，避避免一些在雨雨季施工困难难的工序安排排在雨季阶段段施工，保证证在雨季阶段段的施工正常常。3、连续作业工序和和施工高潮期期间将会有夜夜间施工，因因此督促承包包商采取有效效的措施和施施工组织，提提供充足的应应急发电设备备，确保夜间间施工的顺利利进行。4、在雨季过后是施施工的黄金季季节，从工程程进度安排上上将进入工程程施工生产的的高潮，施工工高潮期间工工程的各种投投入相应增大大，施工管理理和组织难度度也相应增加加，项目监理理部督促承包包商制订相应应的组织和管管理措施计划划，确立高潮潮期间赶工生生产目标计划划，保证工程程施工的顺利利进行。五、充分利用网络络技术，搞好好工程的统筹筹、网络计划划工作1、项目监理部建立立施工作业计计划体系和监监理计划监督督体系。在开开工日期确定定后，要求承承包单位按工工期要求提交交完善的施工工进度网络计计划，并审查查其计划的合合理性。制定定周密的网络络计划，抓住住关键线路，突突出重点难点点，抓好各工工序的施工保保障工作，缩缩短工序转换换和工序衔接接时间，提高高施工速度；；对施工计划划实行动态管管理，及时进进行信息反馈馈，不断对实实际进度与计计划相比较，找找差距，找原原因，及时调调整。同时，进进度计划安排排充分考虑现现场的各种因因素，进度安安排留有余地地。2、协调各施工阶段段、各施工单单位的衔接工工序安排，对对有条件施工工的位置督促促施工方尽快快组织施工，合合理安排各单单位的施工进进度。及时掌掌握工程多方方面的信息和和统计资料，利利用计算机对对进度资料和和数据进行整整理和分析，并并与计划进行行比较，找出出实际进度与与计划的偏差差及产生的原原因，并研究究对策，提出出纠偏措施。3、在现有场地环境境下各环节交交插作业不可可避免，督促促各承包商按按照“先地下，后后地上，多点点施工，齐头头并进”的方式组织织施工，监理理部将积极组组织对各标段段分部工程的的审核验收。六、推广新技术、新新工艺1、积极配合施工单单位推广高效效能的施工机机械和成熟实实用的新技术术、新工艺，提提高施工效率率。督促承包包商根据工程程实际情况，不不断优化完善善各项施工方方法，重点加加大几个关键键分项施工的的方案研究、QC控制，以加加快施工进度度，项目监理理部对施工全全线合理安排排和调整施工工工序，将施施工过程中影影响施工进度度的不利因素素降低，加快快进度。2、认真研究施工