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Word文档企业文化落地的具体举措有哪些许多人都认为企业文化不过是一些标语与口号，要想企业文化落地很难达成?事实上，那些做大做强的企业，无疑都有着特别好的企业文化，且能够文化落地。那么，企业文化如何才能落地?企业文化落地的详细举措有哪些呢?下面就一起来看看吧。

一、成文入册

1、企业文化手册

愿景/使命/核心价值观;

企业LOGO及诠释;

提倡与反对行为;

员工行为规范;

企业高压线;

企业大事记;

企业文化形成记。

2、企业文化故事集

企业核心价值观;.

以价值观主导的故事案例;

以故事为主导所彰显的价值观。

二、触目可及

1、平面宣扬

各种墙面宣扬;

工卡、折页;

办公用品(笔记本、便签纸、信纸、纸杯、台历、包装等);

旗帜、文化衫;

内刊(专题每期体现愿景、使命、核心价值观)。

2、视频宣扬

以视频的方式，描述企业的愿景、使命、核心价值观及其诠释。

以视频的方式宣扬典型人物、榜样案例。

3、网络宣扬

通过企业的0A系统或邮件进行持续的价值观诠释及案例展现;

微信公众号定向传播;

官方微博宣扬;

官方网站展现。

三、培训宣导

1、会议宣导

从上到下，从文化发布会到各级部门会议，逐级进行企业文化的宣导、学习和探讨，人力资源部/企业文化部可参加并帮助。

2、新人培训

开发《xx公司企业文化》标准课件，对新员工实施至少3小时的入职培训。

四、机制保障

1、行为标准

提倡与反对行为;

员工行为规范;

高压线;

典型案例;

说明：以上内容完成后编入《企业文化手册》

2、奖惩制度

将奖惩制度和核心价值观结合起来，突出符合或违反核心价值观的奖惩方法。

3、考核评价

完善绩效考核中对文化符合度考核的详细标准，并在绩效考核中实施;

完善任职资格中对价值观要求的详细标准，并在聘请员工或干部选拔中实施。

五、标杆示范

1、持续宣扬

持续搜集并宣扬标杆人物案例;

该案例每年集中完善到《企业文化故事集》中去。

2、现身说法

邀请高层领导开展论坛，阐述对核心价值观的理解及详细案例;

邀请被表彰或宣扬的标杆人物现身说法。

以上活动要求员工必需轮番参与。

六、仪式强化

1、入职宣读

对企业愿景、使命、核心价值观在入职仪式上进行集体朗诵;

如无入职仪式，可以在企业文化培训.上引领大家集体朗读。

2、会前宣读

企业文化发布会:设置集体朗诵环节;

工作例会:会前集体朗诵;

每年年会:会前集体朗诵(气概宏大)。

3、领奖宣读

在年会颁奖时，当表彰结束，拍合影后，朗诵完毕再归位。

七、互动参加

1、征文竞赛

以核心价值观为主题，进行征文竞赛，可以是对其理解和诠释，也可以是对行为或思维习惯的详述或案例的叙述、提炼。

在全公司组织企业文化故事有奖征集活动。

2、微信互动

发布前新接受核心价值观竞猜(不含原有价值观);

发布后，诠释、提倡行为与反对行为、案例线索征集活动。

3、文化大家谈

内刊开拓“文化大家谈”栏目，微信

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