开发有效的管理者

有效的管理者HumanResourceStrategy–Chapter913级国人班骆鹏2016/04/27发开ALUOPENGPPTSection1管理员工的需求Section3如何选定候选人Section2管理者小游戏Section4开发管理者的方法ALUOPENGPPTection1管理员工的需求为什么开发有效的管理者SALUOPENGPPT高层管理人员基层管理人员中层管理人员作业人员的工作人员组织处于组织的最高层，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的“官方”身份出面直接负责或协助管理基层管理人员及其工作的人，主要负责日常管理工作，起承上启下的作用亦称“第一线管理者”，负责管理作业人员及其工作ALUOPENGPPT角色·开创者问题解决者执行者特点

·喜欢变化|有清晰的方向|综合全

面|参与式管理风格|善于说服|

坚忍不拔|有判断力条件

·长远的眼光和视角|相关知识和技能经济和政治知识|管理企业的能力对市场以及竞争的了解理管管理者执行，领导者改革创新管理者维持，领导者开发管理者依靠制度，领导者依靠人管理者指望控制，领导者指望信任管理者把事情做正确，领导者做正确的事情ALUOPENGPPTALUOPENGPPT案例

郭宁担任装配部经理六年之后，正好该公司负责规划工作的副总裁辞职，郭宁便主动申请担任此职务。在同另外5名竞争者较量之后，郭宁被正式提升为规划工作副总裁。他自信拥有担任此新职务的能力，但由于此高级职务工作的复杂性，仍使他在刚接任时碰到了不少麻烦。他知道当上公司高管职位之时，他应该自信自己有处理可能出现的任何情况的才能，但他也明白自己尚未达到自己的水平。因此，他不禁想到自己明天就要上任了，今后数月的情况会怎么样？他不免为此而担忧！需求分析·技术技能：熟悉和精通某种特定专业领域的知识·人际技能：能够独立和在小组中与他人很好的工作·概念技能：对复杂情况进行抽样和概念化人际技能概念技能技术技能技能职位管理者角度——管理者需要具备的技能ALUOPENGPPT[员工角度]暗示在本质上，人的情感和观念会不同程度地受到别人下意识的影响。人们会不自觉地接受自己喜欢、钦佩、信任和崇拜的人的影响和暗示。-皮格马利翁效应-PygmalionEffect管理人员对下属的期望以及对待下属的方式在很大程度上确定了这些下属人员的工作绩效和职业进步。优秀管理人员的一个独特特征是，有能力创造一种下属能够实现的高绩效期望。ALUOPENGPPTALUOPENGPPT案例“小天鹅”在兼并重组的过程中注重文化重组，不断探索，逐步熟悉，并针对不同文化差异采取不同的策略，把握时机，出奇制胜，创造双赢。“小天鹅”想壮大，“荷花”想发展，双方异曲同工、不谋而合。过程中按“小天鹅”5000次无故障运行的标准，他们对“荷花”产品进行测试，让“荷花”的产品接受严峻的考验，让“荷花”员工看到他们产品的问题，自然也就找到了努力的方向。防卫者：必须具有专门技术并专注于狭义企业的效率改进勘探者：

不断寻找机会并且是竞争优势变革的创始人分析者：

以稳定性为特征，但是他们也对竞争变化及时作出反应战略角度：

·不同的战略环境影响着人力资源战略

·制度化的组织需要传统化的管理者·灵活的组织需要“改革型领导人”·创业型组织需要实干管理者·制定人才竞争基准·不断改进人才素质·人才检阅·公开评鉴

人才存盘ALUOPENGPPTection２巧拼七巧板管理者小游戏SALUOPENGPPTALUOPENGPPT巧拼七巧板·1-6组的同学，所有人的身体不得离开你们所的椅子；·所有七巧板只能由第7组传递；·你们的任务写在任务书上（任务书不可以传递）；·完成任务，会有积分，全队在规定的20分钟内；·总分达到500